SETTING & CONTROLLING BUDGETS

SETTING & CONTROLLING BUDGETS

Tanggal
24-25 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Hotel Bali Rani – Denpasar, Bali*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Dwi Eriyanto RI Ak MBA & Team
Seorang praktisi dibidang finance, audit dan procurement. Setelah lulus dari The University of Hull, UK dengan program Master Degree di bidang accounting, beliau aktif di beberapa perusahaan seperti PT Trihamas Finance, PT Asuransi AIA Indonesia , dan PT TNT Logistik Indonesia. Beliau juga aktif sebagai lecturer dan pembicara di Trisakti, YAI dan beberapa lembaga pelatihan.
Jabatan yang pernah beliau pegang mulai dari Accountant, Finance Manager, Procurement Manager hingga Head of Internal Audit.

Harga
Rp.3.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Souvenir, Lunch dan 2x Coffeebreak)

Materi
Pengaturan & Pengendalian Anggaran merupakan yang sangat penting bagi setiap perusahaan. Pelatihan ini menyampaikan kaitan antara strategi dan penganggaran. Peramalan dan penganggaran, bagaimana hasil capaian yang nyata dapat diukur untuk membantu kita dalam pengendalian varians anggaran, yang mengarah kepada anggaran yang lebih akurat di masa depan. Pelatihan ini akan membantu peserta memahami jargon dan metodologi di area perencanaan keuangan, peramalan, penganggaran dan analisis untuk kemajuan perusahaan.

Tujuan Pelatihan
Pada akhir pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Melakukan perencanaan dan peramalan pada tingkat bisnis.
2. Memahami perbedakan antara sistem biaya yang berbeda.
3. Mengembangkan pemahaman tentang proses penyusunan anggaran perusahaan.
4. Membaca, memahami dan menafsirkan anggaran utama.
5. Mempersiapkan dan memantau capaian perusahaan dan mengidentifikasi penghematan biaya.
6. Memahami pentingnya pengurangan biaya yang tidak diperlukan dan bekerja ke arah peningkatan efisiensi perusahaan.
7. Memahami perilaku biaya-biaya lebih teliti
8. Mengelola & mengidentifikasi indikator-indikator kunci keuangan untuk bisnis
9. Mampu menginterpretasikan pengaruh arah strategis keuangan
10. Memahami masalah alokasi biaya overhead dan bagaimana Aktivitas berdasarkan Analisis membantu dalam pengambilan keputusan dan strategi penetapan harga
11. Memahami capital budgeting
12. Melakukan dan mengintepretasikan analisa varians.

Metode Pelatihan
• Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
• Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan
1.Strategic planning for Setting Budgets
2.Financial Planning – Elements of Costing and Cost Strategies
3.Forecasting & Preparing the Business Estimates
4.Forecasting methods
5.Budgeting – The Corporate Budgeting Process
6.Presenting a Business Budget
7.Tracking Expenditure for Performance
8.Capital Budgeting
9.Controlling the budget variances
*)Materi disampaikan dalam bahasa indonesia

Wajib diikuti oleh
Professional bagian perencanaan dan Pengendalian Keuangan, professional yang bertanggung jawab mengelola anggaran departemen. Profesional yang terlibat langsung atau tidak langsung terhadap keuangan perusahaan.