STRATEGIC TRAINING NEED ANALYSIS

Tanggal dan Tempat
13-14 Juli 2011 | Hotel Pininsula Jakarta

Fee
Rp. 2.600.000,-/peserta

Latar Belakang
Kegiatan Training atau Pengembangan kualitas SDM di satu perusahaan merupakan suatu langkah untuk memastikan SDM yang ada memiliki kinerja sesuai yang diharapkan. Namun, bilamana program training tidak di kelola dan dikendalikan dengan prinsip-prinsip yang jelas, program ini dapat mengarah ke pemborosan dari sisi biaya, waktu dan pikiran.
Salah satu aspek yang harus dilakukan dengan seksama adalah Analisa Kebutuhan Pelatihan. Langkah ini menentukan apakah program training yang akan diselenggarakan akan memenuhi aspek efektifitas dan efisiensi dalam menghasilkan Business Impact yang nyata. Selanjutnya, peningkatan Business Impact tersebut dapat dilanjutkan dengan pertanyaan: apakah investasi yang dikeluarkan melalui program pelatihan tersebut akan kembali berapa lama.
Pembahasan menganai hal-hal diatas akan menjadi topik belajar dan latihan dalam kelas ini.

Sasaran Workshop
Setelah workshop, peserta dapat:

Menyusun strategi TNA yang sesuai dengan kondisi perusahaan
Menyusun program kerja TNG
Menyusun Laporan TNA dan Training Plan Perusahaan
Mempresentasikan Laporan ke Manajemen

Topik Bahasan:
• Fungsi dan Delivarables HRD dalam TNA dan Program Training
• Fungsi Line Manager dalam TNA
• Mengenal berbagai bentuk Pengembangan Kualitas Kinerja SDM
• Dasar pertimbangan dalam menyusun konsep Analisa Kebutuhan Pelatihan
• Strategic TNA Framework

• Sumber data kebutuhan pelatihan dan tingkat akurasinya.
• Top – Down & Segmentation Need Analysis
• Mengemas laporan TNA dan Rencana Pelatihan
• Mempresentasikan TNA di depan Manajemen Perusahaan.

PROFIL FASILITATOR:
Tri Warsono, MM, CT NLP, CT EFT, CHt