Strategy Bersaing , Penyusunan Rencana Kerja, Target dan Budget
Tanggal
Monday-Tuesday, 13-14 October 2014
Monday-Tuesday, 1-2 December 2014
Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta
Fee :
Rp. 3250000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3500000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3950000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 4345000,- (Full fare)
Latar Belakang. Mengapa ada organisasi yang sukses seperti Air Asia dan Google? Mengapa malah ada yang sempat kolaps seperti Kodak? Mengapa ada yang mampu bangkit kembali seperti Nokia ? Jawabannya adalah: organisasi yang sukses menerapkan strategi yang tepat. Strategy yang tepat perlu Target yang jelas. Di workshop inilah peserta diberikan jurus-jurus memilih strategi bersaing yang tepat, menentukan target yang feasible. Juga didapat jurus agar strategi yang sudah dipilih, dapat diimplementasikan di lapangan.
Outline :
- Mengapa strategi penting
- Mulailah dengan Visi dan Misi yang menantang
- Analisa SWOT dan Benchmarking
- Strategy Red Ocean
- Strategy Blue Ocean
- Pembuatan Strategy Map
- Strategi merger dan akuisisi. Menghitung nilai perusahaan
- Strategy Turnaround
Workshop Leader :
Daniel Saputro, MM., MBA.
Daniel Saputro MM.MBA dan Team BusinessBuddy
21 tahun di perbaikan kinerja organisasi
Senior Corporate Consultant dan Facilitator MiniMBA di grup besar
- International: Nuqul Group ( Jordan ) – Banpu (Thailand ) dll
- Government : Jamsostek – Bea Cukai – Sekretariat DPR – Jasa Sarana BUMD- BioFarma – Dept Keuangan – Pertamina – LPP BUMN dll
- Domestic: Indocement – Astra – Triputra – Bosowa – Tunas Ridean Group – MusimMas – Capella – CPSSoft – ILP – Darya Varia – Medifarma – Prafa dll
- Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2
- Kontributor tabloid Kontan, Swa dan Jakarta Post
