Succession Planning Management (JAKARTA)

Succession Planning Management (JAKARTA)

Memberikan Kesempatan Bagi Pengembangan Kemandirian Karyawan, Penilaian Potensi dan Rencana Pengembangan Individual

Batch 4 : 14-15 Desember 2016*

 (2 Days Workshop, 08.30 – 17.00 WIB)

• Apakah Anda pernah memiliki perasaan jengkel, karena Anda telah lupa melakukan sesuatu yang penting dari pekerjaan Anda?

• Apakah Anda tahu bahwa beberapa dari kita, dapat kehilangan dua jam produktif dalam sehari untuk sebuah gangguan?

• Apakah Anda termasuk orang yang sulit mengatakan “tidak” kepada orang-orang?

• Apakah ritme hidup Anda adalah “morning person”? Atau malah Anda menemukan energi Anda, setelah matahari mulai terbenam di malam hari??

• Bagaimana memaksimalkan waktu Anda secara efektif, sehingga menghasilkan kinerja yang optimal dan produktif?

Perencanaan dalam setiap aktivitas, baik yang dijalankan secara individual, kelompok atau organisasi merupakan syarat mutlak tercapainya sebuah misi sesuai dengan harapan. Dalam persaingan yang semakin ketat dewasa ini, perencanaan yang disertai dengan penjadwalan untuk segera melakukan tindakan nyata selalu menjadi bagian terpenting yang tidak terpisahkan dalam setiap proyek dalam sebuah organisasi. Namun, sebagian besar sistem perencanaan yang diterapkan oleh para manager dan pimpinan perusahaan sekalipun, ternyata memiliki teknik perencanaan yang kurang memadai karena proyek-proyek yang ditangani memiliki kompleksitas tertentu dengan pendekatan yang berbeda-beda.

Dalam program pelatihan ini, para peserta akan dibekali teknik bagaimana mengimplementasikan pendekatan sistematis menggunakan metode Succession Planning And Management (SP&M), dengan memberikan pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan harapan. Beberapa cara harus ditemukan untuk melatih mereka sehingga mereka dapat membuat dan melaksanakan perencanaan secara efisien dan efektif. Pelatihan ini dirancang untuk mendukung konsep SP&M agar sesuai dengan prioritas program.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Memahami alasan bisnis organisasi dalam menjalankan program SP&M dan hubungannya dengan perencanaan strategis serta perencanaan SDM
2. Memahami misi, kebijakan, prosedur serta aktivitas program SP&M.
3. Memberikan gambaran peran dan tanggung jawab manager dalam mempersiapkan pegawainya mengemban tugas utamanya  sesuai dengan jabatan organisasional.
4. Menjelaskan bagaimana organisasi mengklasifikasikan persyaratan kerja dan mengidentifikasi posisi kunci.
5. Menjelaskan peran penilaian kinerja karyawan  menggunakan metode SP&M dan menjelaskan prosedur penilaian kinerja organisasi.
6. Dapat melaksanakan metode wawancara penilaian performa pegawai secara efektif.
7. Mampu memahami penilaian peran kinerja pegawai sesuai metode SP&M sekaligus mampu menjelaskan prosedur organisasi dalam menjalanakan penilaian potensial.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Detail Modul:
Modul 1 – Pengantar “Succession Planning & management”

• Pengertian dasar yang dimaksud dengan “Succession Planning and Management” dan mengapa metode ini sangat penting diterapkan dalam organisasi perusahaan.
• Kaitan antara SP & M dengan struktur organisasi.
• Kondisi Organisasi saat ini
• Rencana Strategi Organiasi Perusahaan dan Tujuan-tujuannya
• Rencana Organisasi Sumber Daya Manusia dan tujuan-tujuannya
• Kepentingan SP&M, Strategi Organisasi Perusahan dan rencana SDM

Modul 2 – Pelaksanaan “Sucession Planning & Management” Dalam Organisasi Perusahaan

• Pentingnya Pelaksanaan Program SP&M Dilihat Dari Aspek Misi, Kebijakan, Prosedur Dan Aktivitas
• Peranan Dalam SP&M; Peran Yang Seharusnya Yang Segera Harus Dijalankan Dalam Organisasi
• Peran Individual Yang Seharusnya Dijalankan Dalam Konteks SP&M
• Pendefinisian Persyaratan Pekerjaan; Analisa Pekerjaan, Deskripsi Pekerjaan Serta Spesifikasinya, Pendekatan Lainnya.
• Identifikasi Posisi-posisi Kunci; Bagaimana, Bagaimana Penafsirannya Serta Bagaimana Posisi Kunci Mengubah Arah Tujuan dan Alasan-alasannya?

Modul 3 – Pelaksanaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam “Succession Planning & Management”

• Tujuan Pelaksaan Taksiran Efektif Kinerja Pegawai dalam Konsep “Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi.
• Pengertian Taksiran Kinerja Pegawai ; Apa dan Kenapa Menjadi Sangat Penting.
• Kaitan Antara Taksiran Kinerja Pegawai dengan Konsep SP&M; Pendekatannya, Metode Terbaru dan Hubungan Antara SP&M dengan Taksiran Kinerja Pegawai.
• Penggambaran Prosedur Taksiran Kinerja Pegawai Dari Sebuah Organisasi.
• Pelaksanaan Interview Yang Efektif Atas Takisran Kinerja Pegawai.

Modul 4 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai Dalam “Succession Planning Management”

• Tujuan Pelaksanaan Penilaian Potensi Atas Kinerja Efektif Pegawai dalam Konsep “Succession Planning and Management”; Objective, Struktur Organisasi.
• Hubungan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M; Pendekatannya, Metode Terbaru dan Kaitan Antara Penilaian Potensi Pegawai Dengan SP&M.
• Penggambaran Prosedur Penilaian Potensi Pegawai; Gambaran dan Step-by-step Penjelasan Prosedur.

Modul 5 – Latihan & Roleplay Pembuatan/Merancang SP & M

Modul 6 – Pelaksanaan Penilaian Potensi Efektif

• Pengambaran Secara Umum Berkaitan Dengan Potensi Penilaian Efektif.
• Menggunakan Formulir Yang Tersedia dan Prosedur Yang Ada.
• Penggabungan Informasi Rencana Karir Individual Yang Diperlukan Untuk Penilaian Potensi.

Modul 7 – Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif

• Tujuan, Sasaran, Dan Struktur Organisasi Pelaksanaan Rencana Pengembangan Individual Efektif.
• Pengertian Perencanaan Pengembangan Individu; Apa dan Kenapa Dibutuhkan?
• Hubungan Perencanaan Pengembangan Individual Dengan SP&M; Pendekatan, Metode Terbaru Serta Kaitan Antara Perencanaan Pengemabngan Individu Dengan SP&M.
• Penggambaran Pendekatan Perencanaan Pengembangan Individu; Gambaran Serta Pendekatan step-by-step.
• Fasilitasi Efektivitas Dari  Perencanaan Pengembangan Individual.

Modul 8 – Kesimpulan Akhir dan Penerapan Pelaksanaan Perencanaan “On-the-Job Action”

• Roleplay dan Review dari Fasilitator.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Early Bird : Rp. 4.000.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 23 Desember 2015
Normal Investment: Rp. 4.550.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang dan kelipatannya

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*

Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut