Supplier Relation Management untuk Kolaborasi, Dampak dan Sukses Bisnis

“Apa jenis hubungan yang diperlukan dengan supplier sehingga bisa mendapatkan yang terbaik dari mereka”

Jadwal & Tempat:
Kamis-Jum’at, 26-27 Juni 2014
Pk. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel Menara Peninsula, Slipi – Jakarta Barat
Investasi : Rp. 3.500.000,-/Peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R

OVERVIEW
Banyak perusahaan sering gagal, atau barangkali tersandung, dalam mengelola supplier nya. Ini karena internal customer, atau lebih jelek lagi, tertinggal untuk mengelola pemasok yang dipilih, tanpa menyadari bahwa mereka harus melakukan itu. Oleh karena itu, ada penggunaa beberapa best practice tentang bagaimana sebuah sbh department procurement berhubungan dengan atau terlibat dengan manajemen supplier dalam proses procurement.

Sasaran belajar
Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

Mempelajari dan mempraktekkan konsep2 utama dalam SRM seperti: Kraljic matrix, Balance scorecard (BSC), KPI procurement, 5 Rights, Relationship positioning tool (RPT), TCO (Total Cost of Ownership), DLL.
Memahami konsep dan best practice dalam Supplier Selection
Memahami konsep dan best practice dalam Supplier Evaluation
Memahami konsep dan best practice dalam Supplier Development

Siapa Yang Harus Hadir
Pihak yang terkait dalam mengelola pembelian/ pengadaan / kontrak di perusahaan mulai dari bagian operasional dan supervisory level sampai senior management level . Juga pihak lain yang terkait dengan fungsi lain Supply Chain seperti logistics, warehouse, produksi, dan pihak-pihak yang turut dalam pengambilan keputusan terkait pembelian seperti bagian keuangan, planning, dll.

COURSE OUTLINE
Hari ke 1: Strategic Procurement
Introduction of Supplier Relationship Mgmt (SRM) :

Definisi, benefit,
Kraljic matrix,
Range dari hubungan buyer-supplier,
Effective SRM,
Balance scorecard (BSC),
KPI procurement,
5 Rights,
Relationship positioning tool (RPT) ,
Proses menghasilkan KPI

Hari ke 2: Operational Procurement

Supplier Selection
Supplier Evaluation
TCO: Total Cost of Ownership
Supplier Development

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya dan studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan. Juga digunakan template-template efektif yang digunakan dalam setiap proses.

Workshop Leader:
R Andi, MBA, CSCP, CPP, CPPM
Formal Education: S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB, S2 (Master Degree): MBA from UGM. Certification: CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA, CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA). Certified APICS trainer. Certified QMS (ISO 9001) Lead Auditor from IRCA. Participated in some training in domestic and foreign countries.

Job experience in Operation Management area in some MNC companies: Energy company, FMCG, Pharmaceutical Distribution Companies, Electronic Manufacturing company.

Areas of Expertise: SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE