Tahapan Dan Analisis SWOT Bagi Pengembangan Perusahaan (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Tahapan Dan Analisis SWOT Bagi Pengembangan Perusahaan (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Deskripsi Pelatihan
Analisis SWOT merupakan metode perencanaan terstruktur atas strategi perusahaan dengan melakukan tahapan evaluasi Strengths (Kekuatan), Weaknesses (Kelemahan), Opportunities (Peluang), Threats (Ancaman) yang terdapat pada organisai/perusahaan terkait. Analisis SWOT ini bertujuan untuk menganalisa factor internal dan factor eksternal yang dapat menunjang maupun menghambat kinerja perusahaan untuk berkembang. Analisis SWOT dilakukan oleh pihak manajemen perusahaan guna menentukan tindakan strategis terhadap peluang dan hambatan perusahaan. Mengingat persaingan bisnis yang semakin ketat dengan diiringi perkembangan zaman yang semakin maju dan krisis ekonomi yang melanda, maka analisa SWOT dapat dijadikan salah satu alternative dalam perencanaan dan perancangan strategi perusahaan guna bertahan dan berkembang di tengah keadaan tersebut sehingga diharapkan perusahaan terkait dapat bersaing dengan competitor secara optimal dan diraihlah goal yang diinginkan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk menyusun tujuan serta strategi perusahaan dengan menggunakan analisa SWOT.

Materi / Outline Pelatihan

1. Mengenali kondisi perusahaan saat ini
2. Definisi Analisa SWOT
   a.       Strength dan Weakness
   b.      Opportunity dan Threat
   c.       Aplikasi SWOT
3. Jenis-Jenis Analisis SWOT
4. Perumusan Analisis SWOT Menggunakan Faktor Internal dan Eksternal
5. Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
6. Teknik Penyusunan strategi menggunakan SWOT Analisis
   a.       Konsep analisis strategi.
   b.      Definisi manajemen strategi.
   c.       Strategic management process serta Strategi fungsi bisnis
   d.      Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
7. Studi kasus

Jadwal dan Investasi Pelatihan
Lokasi dan Investasi :
Yogyakarta                   : Hotel Ibis Style Dagen / Hotel Horrison / Hotel Mutiara Malioboro / Hotel 101 / Hotel Eastparc / Hotel Melia Purosani
Investasi                      : Rp 5.900.000,00/peserta
Minimal Kuota            : 2 Peserta

Alternative Tanggal :

• 4-6 November 2014
• 11-13 November 2014
• 18-20 November 2014
• 25-27 November 2014
• 2-4 Desember 2014
• 9-11 Desember 2014
• 16-18 Desember 2014
• 22-24 Desember 2014
• 29-30 Desember 2014

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Fasilitas Pelatihan

1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Metode Pelatihan

1. Presentasi
2. Diskusi  dan Tanya Jawab
3. Studi kasus
4. Brainstorming
5. Praktek

Instructure
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si.dan Tim