Training Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia (JAKARTA)

Training Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia (JAKARTA)

9-10 November 2016| Favehotel/Hotel Ibis/Dreamtel Hotel-Jakarta
21-22 Desember 2016 | Favehotel/Hotel Ibis/Dreamtel Hotel-Jakarta

DISKRIPSI PROGRAM :
Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi suatu organisasi / perusahaan dalam era globalisasi dimana Manusia sebagai modal aktif yang mempunyai perilaku khusus yang dapat membentuk organisasi / perusahaan mencapai tujuan. Dalam menghadapi intensitas dan kompleksitas bisnis, human capital / human resources merupakan modal perusahaan yang dapat memberikan manfaat secara internal dalam menjawab tantangan multi dimensi dan menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan kerja dan hubungan kerja.

Untuk itu Pimpinan perusahaan atau organisasi dituntut berfikir kreatif untuk menemukan berbagai terobosan strategis, salah satunya bagaimana mengelola administrasi sumber daya manusia secara sinergi sehingga mampu memebrikan data yang akurat dan akuntabel bagi perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuan atau sasaran.

Dalam kontek di atas, Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia harus dikelola secara komprehensif sejak perencanaan kebutuhan SDM, rekrutmen dan seleksi, hubungan karyawan dan industrial sampai dengan kompetensi kerja yang diperlukan.

Berdasarkan observasi, masih banyak perusahaan baik kecil atau besar, nasional mupun multinasional belum memahami pentingnya mengelola administrasi sumber daya manusia secara komprehensif, sehingga berbagai manfaat dari fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia tidak dapat terimplementasi secara baik dan benar bahwa manusia adalah modal utama perusahaan yang akan mengelola sumber daya perusahaan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi.

Pelatihan ini, membahas Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia secara komprehensif, sehingga peserta sebagai orang yang diberi tanggung jawab untuk mengelola personnel Administration di perusahaan turut mendukung tercapainya sasaran perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini mampu dan dapat menjalankan manajemen administrasi sumber daya manusia secara efektif dan efisien.

MAKSUD dan TUJUAN :

1. Mengerti dan Memahami Ruang Lingkup dari Manajemen Administrasi SDM
2. Melaksanakan Komunikasi dan Hubungan Karyawan sesuai Peraturan Perundangan dan Kebijakan Perusahaan
3. Mengerti Proses dalam Mangelola Tatatertib dan Disiplin Kerja
4. Menyelenggarakan Administrasi SDM Perusahaan secara Efektif dan Efisien

SASARAN  :

Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat   :

1. Memahami sistimatika Pengelolaan Administrasi SDM secara Baik dan Benar
2. Mengerti dan memahami fungsi utama Manajemen Administrasi SDM bagi pekerja dan perusahaan yang harus diimplementasikan secara efektif dan efisien guna meningkatkan produktivitas
3. Meningkatkan keterampilan dan produktivitas kerja pejabat yang menangani Administrasi SDM di Perusahaan.
4. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis antara Karyawan dan Manajemen
5. Menyadari perannya dalam proses mengelola sumber daya manusia, dimana manusia adalah modal perusahaan yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi
6. Memiliki keterampilan dalam mengembangkan kompetensi sumber daya manusia dari kompetensi individu menjadi kompetensi inti perusahaan atau organisasi agar perusahaan atau organisasi mampu menjalankan misi dan mewujudkan visinya melalui pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi yang telah ditetapkan.
7. Memberi masukan kepada pimpinan perusahaan dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi untuk perbaikan
8. Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah sumber daya manusia

POKOK – POKOK BAHASAN :

1. Ruang Lingkup Manajemen Administrasi SDM
   1. Siklus Manajemen Administrasi SDM
   2. Tujuan dan Lingkup Kegiatan
   3. Pengertian, Hubungan dan Peran dalam Organisasi
   4. Posisi dalam Organisasi / Perusahaan
2. Jenis Pekerjaan dan Tanggung Jawab
   1. Pengertian Perencanaan SDM
   2. Administrasi Rekrutmen dan Seleksi
   3. Administrasi Orientasi Pekerja Baru
   4. Administrasi Pemeliharaan
   5. Administrasi Payroll
   6. Administrasi Pelatihan dan Pengembangan
   7. Administrasi Mutasi dan Promosi
   8. Administrasi Penilaian dan Pembinaan Kerja
   9. Administrasi K3
   10. Adminisrasi Hubungan Karyawan dan Industrial
   11. Administrasi Pengakhiran Hubungan Kerja
3. Mengelola Tatatertib dan Disiplin Kerja.
   1. Administrasi Tatatertib dan Disiplin Kerja
   2. Unsur-unsur Tatatertib Kerja
   3. Pengertian Disiplin Kerja
   4. Permasalah Disiplin Kerja
4. Komunikasi dan Hubungan Karyawan
   1. Tujuan dan Pemahaman Komunikasi
   2. Cara Tepat Membangun Hubungan
   3. Mengenal Berbagai Bahasa Tubuh
   4. Hubungan Manusia di Lingkungan Kerja
5. Penyelesaian Perbedaan Pendapat dan Perselisihan
   1. Perselisihan dalam Hubungan Kerja
   2. Indikasi Karyawan Bermasalah
   3. Faktor Penyebab Terjadinya Konflik
   4. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Kerja
6. Kompetensi Pengelola Administrasi SDM
   1. Pemahaman Kompetensi
   2. Nilai Dasar Utama Kompetensi
   3. Katagori dan Model Kompetensi
   4. Macam dan Aplikasi Kompetensi

TARGET PESERTA :

• Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami manajemen SDM.
• Pengelola dan Pejabat Administrasi SDM
• Staf bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola administrasi dan yang ingin menjadi pengelolaan administrasi sumber daya manusia di perusahaan.

METODOLOGI :

• Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
• Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
• Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

Trainer :
R. Eri Lestanto, SE. MBA
Mr. Lestanto mempunyai pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group – Divisi Property, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi  selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Beliau juga pernah menjadi Trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment (ABDSI ).

INVESTASI :
Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.
Investasi sudah termasuk :

1. Sertifikat keikutsertaan.
2. Coffe Break 2X dan Lunch.
3. Souvenirs dan Seminar Kits.
4. Seminar Bag.
5. Modul

• Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).