Ultimate Training Need Analysis (TNA)

Ultimate Training Need Analysis (TNA)

Tanggal
26-27 November 2012
10-11 Desember 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Estubizi Setiabudi Building 2
Jl. Rasuna Said Kav.62
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Profile pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Harga
Rp 3.000.000,-
Sertifikat, modul, coffee / lunch break, suvenir

Materi Training Description :
Penjelasan Umum
Training Needs Analysis adalah sebuah alat yng ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia di lingkungan organisasi.
Kesalahan terbesar yang dilakukan di berbagai organisasi mengenai Training Needs Analysis (TNA), adalah:

1. TNA adalah alat administrasi yang memuat jadual/program training sebagai program rutin
2. TNA digunakaj sebagai satana susunan program dan menyesuaikan dengan budget pelathan organisasi
3. TNA berhenti sebagai alat administasi dan bukan sebagai alat analisa strategis organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi

Mengapa ketiga hal tersebut di atas tidak tepat, hal ini disebabkan bahwa seharusnya training digunakan untuk menututp gap competency sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
Belum tentu setiap gap harus ditutup dengan pelatihan/training , itulah sebabnya dibutuhkan Training Needs Analysis.
Training Needs Analysis sebetulnya dapat dibuat dengan mudah, dengan syarat organisasi memiliki syarat-syarat strategis yang memadai.
Pelatihan ini memberikan pemahaman dari apa itu TNA, membangun TNA, menggunakan TNA, dan memanfaatkan secara optimal TNA ini sebagai alat analisa strategis.

Tujuan Pelatihan:
Setelah mengikuti training ini ,peserta akan mampu untuk:

1. Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
2. Membangun desain , struktur, dan bentuk TNA
3. Melakukan analisa kebutuhan training secara detail, terperinci dan akurat
4. Memanfaatkan dan memodifikasi TNA sebagai alat strategis manajemen sumber daya manusia lainnya

Outline

1. Pengertian TNA
2. Peran dan Fungsi TNA
3. Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusai dan Organisasi
4. Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya
5. Sumber dan data Masukan Pembuatan TNA
6. Job Analysis
7. Job Description
8. Syarat Kompetensi
9. Competency Assessment
10. Gap Competency
11. Penyusunan TNA berdasarkan Sumber Data
12. Desain TNA dan Penentuan Kompetensi Ideal
13. Training Matrix
14. Modifikasi Fungsi TNA
15. Latihan Membuat TNA

Wajib diikuti oleh
Public