Jadwal Training 2024

TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

WAKTU & TEMPAT
20– 22 Juni 2011 | 08.00 – 16.00 WIB | Wisma MM UGM Yogyakarta

DESKRIPSI
Dinamika permintaan konsumen menuntut pengeloaan sistem usaha industri dan bisnis untuk menggunakan pendekatan baru yang mampu meningkatkan effisiensi dan pelayanan. Pendekatan parsial mulai digeser dengan pendekatan yang bersifat terpadu dan sistemik. Akhir akhir ini berbagai metoda dan model perencanaan dan pengendalian supply chain & logistics telah dikembangkan dan diaplikasikan pada berbagai perusahaan multinasional terkemuka maupun nasional yang menyadari akan pentingnya peran supply chain management dalam meningkatkan daya saing usaha. Salah satu permasalahan yang akan dijawab dalam training ini adalah bagaimana menIngkatkan pengelolaan supply chain system & logistics pada sektor industri dan bisnis lebih effisien sehingga dapat dijadikan sebagai salah satu alat untuk meningkatkan daya saing (competitivness ).

MATERI KURSUS

  1. Konsep dasar dan frame work supply chain system,
  2. Tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan gambaran umum tentang supply chain system, permasalahan dan kriteria kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan supply chain management.
  3. Perencanaan Operasi Supply Chain,
    Tujuan materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam merencanakan dan pengendalikan kegiatan supply chain, khususnya yang terkait dengan metoda tarik (pull system) dalam penyusunan rencana kegiatan operasinal supply chain.
  4. Metoda inventori & procurement,
    Tujuan dari materi ini adalah memahami dan menguasai metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem inventori dan procurement.
  5. Metoda transportasi,
    Tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan  metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem transportasi, materi yang akan diberikan meliputi antara lain metoda dasar optimasi transportasi, penentuan rute dan jadwal transportasi
  6. Sistem Pergudangan,
    Tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem pergudangan, materi yang akan diberikan meliputi antara lain fungsi gudang, penentuan kapasitas gudang, penentuan lokasi pergudangan
  7. Studi Kasus & Aplikasi,
    Bertujuan untuk aplikasi Metoda Perencanaan & Pengendalian SCM dengan membahas kasus Integrasi masalah riil. Studi kasus akan diselesaikan secara kelompok yang terdiri dari 5 peserta dan dipresentasikan/ dibahas/ didiskusikan bersama dengan seluruh peserta kursus.

PESERTA
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Logistic Manager, Material controller, Master scheduler, Warehouse manager, Finance/accounting manager

REGISTRASI
Rp. 4.000.000 per orang (Non Residensial)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Supply Chain Management Pada Perusahaan Pertambangan dan MIGAS

 

Strategic Supply Chain Management Pada Perusahaan Pertambangan dan MIGAS

Tanggal dan tempat
25 Mei 2011 | Hotel Harris, Tebet, Jakarta

PENDAHULUAN
Sejak pertama kali dikembangkan pada awal 1990, seiring dengan perkembangan informasi teknologi, Supply Chain Management berkembang pesat. Perkembangan ini ditandai dengan semakin seringnya ditemukan supply chain manager di perusahaan yang mempunyai tugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan.

Seiring dengan perkembangan informasi teknologi tersebut serta persaingan yang semakin dinamis dan ketat, telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal.

Supply Chain Management (Manajemen Rantai Suplai) merupakan proses pengelolaan seluruh aktivitas atau rangkaian aktivitas perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir secara terpadu, sejak dari pembelian material, perencanaan produksi, proses transformasi (produksi) material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi, dan penyimpanan baik bahan baku dan produk jadi hingga akhirnya penyampaian produk jadi (akhir) kepada end customer atau end user melalui suatu sistem distribusi. Jadi, Supply Chain Management mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Bahkan saat ini Supply Chain Management sudah menjadi competitive advantage yang sangat penting bagi perusahaan untuk memberikan pelayanan yang cepat dengan produk yang bervariasi dan berkualitas tinggi dengan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat dan tingkat biaya yang semakin tinggi.

Melalui workshop ini, selama dua hari peserta akan dikenalkan dengan konsep pengertian yang komprehensif dan tantangan yang dihadapi mengenai Supply Chain Management dalam perusahaan pertambangan dan migas.. Workshop diberikan dengan case method untuk aktivitas supply chain management. Narasumber workshop merupakan praktisi dan akademisi yang berpengalaman dalam bidang supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

TUJUAN
Tujuan yang hendak dicapai adalah optimalisasi dan efisiensi dengan kinerja yang terukur dalam proses Supply Chain Management.

MANFAAT YANG AKAN DIDAPATKAN

  1. Memahami prinsip dan konsep supply chain management
  2. Memahami proses dan tahapan day to day operasional supply chain
  3. Mendapatkan point of view bagaimana meningkatkan kinerja supply change management secara praktis dan dinamis
  4. Melakukan update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
  5. Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja dan audit supply change management

Materi
1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.

  • Paradigma baru manajemen logistik.
  • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
  • Redefinisi sistem manajemen logistik.
  • Evolusi sistem  manajemen logistik dan supply chain management fundamental
  • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik

2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.

  • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
  • Produktivitas sistem manajemen logistik.
  • Kualitas sistem manajemen logistik.

3. Manajemen Pembelian.

  • Tugas bagian Pembelian,
  • Pemilihan Supplier (Jenis hubungan dengan supplier, Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier )
  • Menilai Kinerja Supplier (Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier)

4. Perencanaan dan manajemen persediaan.

  • Dasar manajemen persediaan.
  • Mengukur performansi sistem persediaan.
  • Prakiraan kebutuhan barang (demand management)
  • ABC Analyst
  • Pareto Diagram
  • Mendeteksi Respons Awal
  • Production Planning
  • Order quantity engineering.
  • Inventory control policy and replenishment design.
  • Disain sistem dan manajemen persediaan.

5. Supply management.

  • Pengantar supply chain management (definisi dan value)
  • Sejarah perkembangan supply chain management
  • Perkembangan terakhir konsep supply management.
  • Ilustrasi konsep Supply Chain.
  • Perancangan Produk Baru Dalam Kerangka Supply Chain ( Time to Market sebagai keunggulan bersaing, Keterlambatan Supplier dalam Perancangan Produk baru, Design Supply Chain Management )
  • Vendor Selection Technique.
  • Negotiation Techcnique.
  • Supplier integration and relationship management.
  • Supply Chain strategy ( Definisi strategi, Tujuan Supply Chain, Kesesuaian antara Strategi dengan Kebijaksanaan Taktis, Supply Chain Management yang Efisien dan Responsif )
  • Green supply chain management
  • KPI and Audit on supply chain management
  • Supply chain management Improvement of Work
  • Merancang jaringan  supply chain management (model-model untuk merancang supply chain management)
  • Time based competition
  • Mengukur kinerja supply chain management (sistem pengukuran kinerja dan konsep SCOR)

6. Manajemen transportasi dan distribusi

  • Fungsi-fungsi Manajemen Transportasi.
  • Perhitungan biaya Transportasi, Rute dan Jadwal.
  • Perawatan Sarana Transportasi.
  • Cross Docking.
  • Model sistem transportasi dan distribusi.
  • Rincian aktivitas sistem transportasi.
  • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
  • Logistics network design.
  • Shipment planning and management.
  • Fleet, container and yard management.
  • Freight and document management.
  • Sales & Operation Plan.
  • Physical Distribution.

7. Manajemen Pergudangan

  • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • Operasi penyimpanan barang ( Pemilihan Lokasi Gudang, Jenis-jenis Gudang, Pembuatan Lay Out Gudang )
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.

8. Disain organisasi logistik.

  • Manajemen organisasi supply chain.
  • Logistics strategic planning and project management.
  • Logistics process and activity management.

9. Studi kasus.

  • Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
  • Jaguar-Nippondenso Relation.
  • Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

10.  Inventory Control Techniques

  • Klasifikasi persediaan.
  • Biaya persediaan.
  • Sistem pengendalian persediaan.
  • Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
  • Fixed order period inventory system
  • Latihan  perhitungan optimasi persediaan .

11.  Inventarisasi dan auditing persediaan

  • Manfaat inventarisasi persediaan.
  • Teknik inventarisasi persediaan.
  • Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
  • Laporan Hasil inventarisasi.

FASILITATOR
Deni Danasenjaya, SE, MM
Praktisi Supply Chain , Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk.

Investasi
Rp. 3,000,000/peserta

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

Jadwal Training

STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION Tanggal 25-27 Mei ( Rabu-Jum’at) 2011 Jam Pelaksanaan 08.00-16.00 Tempat Hotel Amaris bandung, Jl. Cihampelas No 171 Bandung. Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

 

STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

Tanggal
25-27 Mei ( Rabu-Jum’at) 2011

Jam Pelaksanaan
08.00-16.00

Tempat
Hotel Amaris bandung,
Jl. Cihampelas No 171 Bandung.

Pembicara / Fasilitator
Dwi Larso, Ph.D.
Lecturer at School of Business and Management ITB for Undergraduate Program, MBA and MSM (Master of Science in Management). Director of CIEL (Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership) SBM ITB.Committee Chair for Developing the Curriculum of Integrative Business Experiences at the School of Business and Management – ITB.Committee Chair for Developing a Business Plan for the Health Center Service at ITB, Research Staff at the Center for Industrial Policy Studies at ITB, Chief Of Competitiveness Index Development in Jawa Barat, Member of Organizing Committee for Ikatan Alumni ITB Jawa Barat, Member of Working Group for Automotive Parts Industry Develoment At Jawa Barat, Consulting and trainer for creative industry and small businesses

Harga
IDR 7.500.000,-/peserta.
Pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama IDR 7.000.000,-peserta.

DESKRIPSI
Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien.
Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

MATERI PELATIHAN
• Konsep Manajemen Logistik Terpadu
• Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan
• Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik
• Manajemen Persediaan
• Material Requirement Planning
• Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan
o Pengaruh Persediaan
o Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
o Turnover of Average of Inventory
o Umur rata-rata persediaan
o Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
• Strategi Manajemen Pergudangan
• Auditing Sistem Manajemen Logistik
o Customer Service / Order Administration Audit.
o Transportation (Inbound And Outbound) Audit
o Warehouse Operation Audit
o Inventory Management and Forecasting audit
o Production Planning / Scheduling audit
o Marketing / Sales audit
o Financial control/ Accounting audit
o Purchasing audit
o General / Senior Management audit
• Inventory Management, Just In Time (JIT)
o Paradigma baru manajemen biaya
o Hubungan TQC dan JIT
o Persyaratan JIT
o Implementasi JIT yang sukses
• Distribution Requirement Planning (DRP)
• Studi kasus..

Wajib diikuti oleh
Supervisor, Staf Bagian Logistic, Bagian pembelian, Bagian Pergudangan dan yang terkait dengan Manajemen Logistic

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

VEHICLE MANAGEMENT

Jadwal Training

VEHICLE MANAGEMENT Tanggal dan Tempat 05-06 Mei 2011 | Harris Hotel Tebet Aryaduta Hotel Semanggi Jakarta BONUS ! ! ORGANIZER Who should attend ? Pelatihan ... Baca Selengkapnya

VEHICLE MANAGEMENT

 

VEHICLE MANAGEMENT

Tanggal dan Tempat
05-06 Mei 2011 | Harris Hotel Tebet Aryaduta Hotel Semanggi Jakarta

BONUS ! ! ORGANIZER

Who should attend ?
Pelatihan ini ditujukan kepada Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Warehouse, PPIC, Produksi, Purchasing/Procurement
  2. Project Manager, Key Account Manager, GA
  3. Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
  4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain/Logistik
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

Course Leader :
DENI DANASENJAYA,SE, MM
Mr. Danasenjaya has worked in logistics and banking operations since 1995. Parallel to his hands-on experience he has run numerous training courses on SCM, HSE as well as logistics & procurement strategy, and has written several articles and papers with topics in management, hidden cost in distribution and transportation, ISO 14000 and logistic. He spent several years working as Senior Assistant for PT. Bank Inter-Pacific Tbk. whereas beforehand he worked at PT. Bank Niaga Tbk and Logistic Services Provider Company in Jakarta.

Training Description :
Pengelolaan armada kendaraan perusahaan dan transportasi barang dengan truk memegang peranan penting dalam manajemen rantai pasok dan memerlukan; perencanaan, koordinasi, dan akurasi yang tinggi.
Perencanaan rute kendaraan yang tidak tepat waktu, salah kirim, kerusakan, kehilangan, serta pelayanan team transportasi di lapangan yang kurang baik dapat mempengaruhi kinerja operasional perusahaan dan menurunkan services level kepada klien secara signifikan. Kondisi ini membuat setiap orang atau team yang menangani manajemen transportasi haruslah yang memiliki kompetensi yang memadai, terlatih, dan memiliki integritas yang tinggi.

Manfaat Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk :

  1. Memahami konsep manajemen transportasi serta regulasi terkait
  2. Memahami standar prosedur baku operasional unit transportasi
  3. Memahami proses adminstrasi dan dokumentasi berbasis teknologi
  4. Memahami metode pengelolaan unit transportasi
  5. Memahami proses analisa dan pengambilan keputusan strategik

Tujuan Pelatihan :
Dalam pelatihan ini para peserta akan diajarkan cara mengelola transportasi secara strategis dan professional, dimana peserta akan memahami semua tahapan proses perencanaan, pengaturan, pengelolaan manajemen transportasi secara komprehensif dan mendetail.

Metode Pelatihan :
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline :
1. Transportation management review
a) Regulasi pemerintah
b) Sistem Logistik Nasional
c) Hambatan dan tantangan pengelolaan transportasi di Indonesia
d) Traffic management center

2. Multimodal transport
a) Transportasi darat
b) Transportasi laut
c) Transportasi udara
d) Manajemen kargo
e) Transport consolidation
f) Transport documents

3. Defensive driving
a) Data dan fakta kecelakaan berkendara
b) Prinsip dan teknik keselamatan mengemudi
c) Mencegah dan menghadapi tindak kejahatan
d) Mengatasi kondisi darurat di perjalanan

4. Maintenance and repairs
a) Pre trip dan post trip inspection
b) Standar pemeliharaan kendaraan
c) Kualifikasi mekanik dan peralatan
d) Seleksi dan evaluasi vendor bengkel kendaraan
e) Bentuk form dan check list

5. Transport organization and administration
a) Struktur organisasi unit transportasi
b) Job desk team
c) SOP
e) Pengelolaan unit transportasi
f) Metode perhitungan trip cost
g) Administrasi dan dokumentasi

6. Managing transportation provider
a) Outsourcing management
b) Jenis-Jenis relationship dengan provider
c) Mengelola relationship dengan provider
d) Proses seleksi dan kualifikasi provider
e) Metode evaluasi kinerja provider

7. GPS vehicle tracking
a) Teknologi dan aplikasi GPS
c) Features dan spesifikasi vehicle tracking
d) How its work
e) Cost benefit and risk analysis
f) Seleksi provider vehicle tracking

8. Routing management
a) Traffic analysis
b) Evaluasi jadwal dan rute pengiriman
c) Konsep drop point
d) Menentukan lokasi drop point and check point
e) Cost benefit and risk analysis
f) Evaluasi efektivitas rute

9. Performance management berbasis KPI
a) Konsep KPI
b) Hal yang diukur dalam KPI
c) KPI transportasi
d) Menentukan nilai, target, dan, sasaran KPI
e) Cara membaca dan mengevaluasi KPI
f) Pelaporan KPI

10. Monitoring and transportation Audit
a) QMS
b) Inspeksi mendadak
c) Audit unit transportasi

Hari pertama
08.00 – 08.30 Registrasi peserta
08.30 – 10.15 Transportation management review
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 Multimodal transport
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Defensive driving, maintenance, and repairs
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 Transport organization and administration
16.30 – 17.00 Case study, discussion, and feed back

Hari kedua
08.30 – 10.15 Managing transportation provider
10.15 – 10.30 Coffee break
10.30 – 12.00 GPS vehicle tracking
12.00 – 13.00 Break and lunch
13.00 – 15.00 Routing management
15.00 – 15.15 Coffee break
15.15 – 16.30 KPI, monitoring, and transportation audit
16.30 – 17.00 Case study, discussion, and feed back

Fee/Investasi :
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supply Chain Management For Pharmaceutical

 

Supply Chain Management Farmasi

Tanggal
Sabtu – Minggu, 26 – 27 Nopember 2011

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Bonus : Souvenir dan Doorprize

Training Description :
Supply Chain Management (SCM) adalah sebuah ‘proses payung’ di mana produk diciptakan dan disampaikan kepada konsumen melalui aktivitas terintegrasi dari hulu ke hilir, mulai dari produksi itu direncanakan, penyedian dan penyimpanan bahan baku, proses produksi, penyimpanan barang jadi di warehouse, hingga akhirnya didistribusikan ke end customer atau end user.

Tujuan yang hendak dicapai dari setiap rantai suplai adalah untuk memaksimalkan nilai yang dihasilkan secara keseluruhan. Rantai suplai yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai suplai tersebut. Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang terlibat dalam proses supply chain perusahaan harus memiliki kompetensi yang memadai dan profesionalisme yang tinggi.

SCM for Pharmaceutical memiliki karakteristik yang berbeda dengan SCM industri lainnya, mulai dari penyiapan inventory, penerimaan barang, penyimpanan dan pengirimannya bahkan hingga penerimaan barang return. Semuanya proses SCM dalam farmasi harus tercatat dan terlaporkan secara detail baik didalam system maupun kepada badan otoritas obat pemerintah.

Tujuan Pelatihan :
Workshop ini akan memberikan panduan dan pengalaman praktek penanganan barang farmasi dengan benar yang meliputi seluruh proses Goods Distribution Practice (Cara Distribusi Obat Yang Baik) untuk product cold chain dan non cold chain (OTC, Ethical, Alkes & Psikotropika).

Manfaat Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk :

  1. Memahami konsep, proses, dan tahapan day to day operasional SCM farmasi
  2. Peserta akan mendapatkan wawasan dan proses kerja berdasarkan standard GDP farmasi
  3. Meningkatkan kinerja SCM farmasi secara praktis dan dinamis.
  4. Update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
  5. Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja dan monitoring SCM farmasi

Metode Pelatihan :

Class presentation, discussion, study analysis, video presentation, dengan konsep :

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi dan regulasi terkait
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline :

  1. Supply Chain Management review
  2. Cold Chain Management
  3. Organisasi SCM Farmasi
  4. Prosedur SCM Farmasi
  5. Good Distribution Practice (GDP)
  6. Standard Kualitas Farmasi
  7. Safety and Security
  8. KPI SCM farmasi
  9. Penerimaan Barang
  10. Penyimpanan Barang
  11. Pengeluaran Barang
  12. Pencatatan suhu
  13. Temperature Mapping
  14. Distribusi Barang
  15. Recall (Penarikan obat)
  16. Internal AuditKualitas
  17. Pelaporan BPOM

Workshop Run-Down

  • Hari Pertama :
    • 08.00 – 09.00 Registrasi peserta
    • 09.00 – 10.15 SCM review and Cold Chain Management
    • 10.15 – 10.30 Coffee break
    • 10.30 – 12.00 Organisasi dan Prosedur SCM Farmasi
    • 12.00 – 13.00 Break and lunch
    • 13.00 – 14.30 GDP dan Standar Kualitas Farmasi
    • 14.30 – 14.45 Coffee break
    • 14.45 – 16.30 Safety, Security, dan KPI SCM Farmasi
  • Hari Kedua :
    • 09.00 – 10.15 Penerimaan, Penyimpanan, dan Pengeluaran Barang
    • 10.15 – 10.30 Coffee break
    • 10.30 – 12.00 Temperature mapping
    • 12.00 – 13.00 Break and lunch
    • 13.00 – 14.30 Distribusi dan Recall
    • 14.30 – 14.45 Coffee break
    • 14.45 – 16.15 Internal Audit Kualitas dan Pelaporan BPOM
    • 16.15 – 16.30 Feed back and course closing

Who should attend ?

Workshop ini ditujukan kepada Para Profesional :

  1. Kedokteran, Paramedis, Apoteker, Farmakolog, dan administrasi rumah sakit yang menangani dan terlibat dalam operasional SCM Farmasi.
  2. Supply Chain/Logistics, Warehouse, PPIC, Produksi, Purchasing/Procurement.
  3. Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor.
  4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain/Logistik.
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

Fee/Investasi : Rp 3.250.000,-

  • Rp 3.000.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 19 Nopember 2011
  • Rp 5.800.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :
Deni Danasenjaya, SE, MM
Mr. Danasenjaya has worked in logistics and banking operations since 1995. Parallel to his hands-on experience he has run numerous training courses on SCM, HSE as well as logistics & procurement strategy, and has written several articles and papers with topics in management, hidden cost in distribution and transportation, ISO 14000 and logistic. He spent several years working as Senior Assistant for PT. Bank Inter-Pacific Tbk. whereas beforehand he worked at PT. Bank Niaga Tbk and Logistic Services Provider Company in Jakarta.

He now works as Supply Chain Analyst at PT. Services Provider Logistics (3PL), Jakarta

Duties and Responsibilities :

  1. Reviewing company services level achievement to main customer’s
  2. Reviewing company SOP based on best practice operations and current regulations
  3. Plan, organize and lead the work of teams and individuals.
  4. Managing health and safety working environment
  5. Obtain, analyze and present information on the government regulation that might affect to operations.
  6. Verify that all manual procedures are followed and respected.
  7. Identify the indicators of system failure and fraud.
  8. Reducing job failure risk and solve the problem who already identify

Mr. Danasenjaya is an active member of :

  • Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
  • Emergency People’s Network (EPN), London, UK
  • Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
  • Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
  • Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.

He received his bachelor’s degree in Management of Science from Mahardhika Economic School of Surabaya and master’s degree in Strategic Management and Business Planning from IPB of Bogor in 2003.

Ir. Daniel Lopulalan, IPSCM

Formal Education
Brawijaya University Malang, Engineering Faculty , Mechanical Engineering. Department, graduated as Bachelor (S1) on October 1995. Advanced Certificate of International Purchasing Supply Chain Management (IPSCM) , By International Trade Council, Switzerland (WTC/UNTACD) & Prasetiya Mulya Business School (June 2010)

Work Experience

  • PT Millenia Dharma Insani-Kalbe Affiliated Company(Mar 2010-present) : Role Business Development Senior Manager
  • PT Kalbe Farma Tbk (August 2005-Feb 2010) : Role Supply Chain Senior Manager
  • PT Astra International-Daihatsu Sales Operation (Oct 2002-July 2005) : Role Branch Manager : Surabaya, Bandung
  • PT Astra International-Management Development Division (April 2000-Sept 2002) : Role Senior Staff of Costumer Service Development.
  • PT Astra International-Efficiency Division (June 1997-March 2000) : Role Supply Chain Management Analyst
  • PT Nityasa Prima Pulp Comp.-Astra Affiliated (March 1996-May 1997) : Role Management Trainee – Project Engineer (in Banpong-Thailand)

Course & Training

  • IBT TOEFL-Score 80 (Equal to 570 in Paper Based Test), 2009
  • Oracle Demand Planning/Advanced Supply Chain Planning, 2008
  • Managing People Effectiveness for Managers, 2008
  • Astra Branch Manager Development Program, 2005
  • Astra Middle Management Development Program, 2004

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT

 

LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT

WAKTU & TEMPAT
5 – 7 Juli 2011
08.00 – 16.00 WIB
Yogyakarta : Hotel Ibis / Shapir Hotel
Bandung     : Holiday Inn

DESKRIPSI
Dalam Perusahaan manufaktur, Inventory adalah asset yang mahal sehingga pengelolaannya menjadi krusial bagi manajemen. Dari sisi perusahaan, menginginkan agar inventory sedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Keseimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.
Kebutuhan logistic dan Perencanaan inventory serta pengontrolan jumlah barang dalam gudang merupakan satu kesatuan yang harus dilakukan untuk menghindari terjadinya stockout. Bila tidak maka secara keseluruhan akan berimbas pada sistem yang lain seperti distribusi dan lainnya.

MATERI KURSUS
1. Arti penting manajemen logistik
2. Sistem dan penerapan manajemen logistik
3. Operasional dan pengendalian logistik

4. Advance inventory management
a. Biaya-biaya inventory
b. Konsep/sistem Min-Max
c. Pengendalian Safety Stocks
d. Identification & Disposal of Surplus
e. Konsep Just-In-Time (JIT)
f. Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
g. Pengukuran kinerja Inventory Management

5. Stock Identification and Vocabulary
6. Stock Control and Administration
7. Inventory Cycle
8. Pengelolaan barang
9. Warehouse management

PESERTA
Manager & Staf bagian pergudangan, bagian logistik, bagian produksi, operasional dan bagian pembelian

KOORDINATOR
Ir. Elissa Kusrini, MT dan Tim

METODE
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Pre-Test & Post-Test

INVESTASI
Biaya kursus: Rp. 4.000.000,- per orang (Non Residential)

FASILITAS
Certificate
Training Kit
Module / Handout
Lunch-Coffee Break
Souvenir

 

WAKTU & TEMPAT

5 – 7 Juli 2011

08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta : Hotel Ibis / Shapir Hotel

Bandung : Holiday Inn

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR MANAGER/SUPERVISOR

 

LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FOR MANAGER/SUPERVISOR

Tanggal dan Tempat
07-08 Juli  2011, Hotel Ibis Arcadia / Hotel Harris- Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

INVESTASI
Rp 3.200.000,- (tiga juta dua ratus ribu rupiah)

  • Dapatkan discount 5% bagi yang mendaftar 2 minggu sebelum tanggal training.
  • Discount diatas dapat menjadi 10% apabila pendaftaran group minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan.

MATERI

  • Pengantar supply chain management
    • Definisi supply chain
    • Value chain model
    • Sejarah perkembangan supply chain management
  • Time based competition
    • Memahami bagaimana time based competition dan cycle time reduction dapat meningkatkan respond pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan
  • Supply chain management
    • Menjelaskan hubungan yang strategis, proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari supply chain
  • Tehcnology & supply chain
    • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
  • Bull whip effect
  • Inventory & Logistic
    • Apakah inventor
    • Kenapa kita perlu inventory
    • Jenis inventory
    • Inventory metric
  • Inventory cost
  • Teknik manajemen persediaan
  • Inventory valuation
  • Safety stock
  • Inventory accuracy

TARGET PESERTA
* Board of Director
* Senior Manager, and
* Manager

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Jadwal Training

STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Tanggal 30-31 Maret 2011 Waktu Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Estubizi Business Center Setiabudi Building 2 Lantai 1 Jl.HR.Rasuna Said ... Baca Selengkapnya

STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

STRATEGIC SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Tanggal
30-31 Maret 2011

Waktu Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said
Kuningan,Jakarta Selatan

Pembicara
Dino Martin, MBA,
Praktisi senior SCM yang berpengalaman luas di bidang di berbagai Multi National Company di Indonesia, seperti Ellipse Indonesia, Nabisco Foods, General Motor, BAT Indonesia, dan Matahari Putra Prima. Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

INVESTASI
Rp. 2.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Outline:
Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop dua hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya.
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Siapa harus hadir
Manager dan Staff Logistics /supply chain , Purchasing , Warehousing , Distribution , Logistics Planner, Production, Production Planner, Marketing dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

PROGRAM OUTLINE:

  1. STRATEGI SCM ( Definisi strategi, Tujuan Supply Chain, Kesesuaian antara Strategi dengan Kebijaksanaan Taktis, SCM yang Efisien dan Responsif )
  2. PERANCANGAN PRODUK BARU DALAM KERANGKA SUPPLY CHAIN ( Time to Market sebagai keunggulan bersaing, Keterlambatan Supplier dalam Perancangan Produk baru, Design SCM )
  3. MERANCANG JARINGAN SCM ( Model-model untuk merancang SCM)
  4. PENGELOLAAN PERMINTAAN DAN PERENCANAAN PRODUKSI ( Peramalan dan Manajemen Permintaan )
  5. MANAJEMEN PERSEDIAAN ( ABC Analyst, Pareto Diagram, Mendeteksi Respons Awal )
  6. MANAJEMEN PEMBELIAAN ( Tugas bagian Pembelian, Pemilihan Supplier, Menilai Kinerja Supplier)
  7. NEGOSIASI PEMBELIAN
  8. MANAJEMEN PERGUDANGAN ( Pemilihan Lokasi Gudang, Jenis-jenis Gudang, Pembuatan Lay Out Gudang )
  9. MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI ( Fungsi-fungsi Manajemen Transportasi, Perhitungan biaya Transportasi, Rute dan Jadwal, Perawatan Sarana Transportasi, Cross Docking )
  10. MENGUKUR KINERJA SCM ( Sistem Pengukuran Kinerja, Konsep SCOR )

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PROGRAM

 

Logistic And Supply Chain Management

Tanggal
27-28 September 2011
17-18 November 2011

Jam pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel atau Business Center di Jakarta

Trainer
Sudarsono / Rahman B. / Mujoko
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi
Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan
Dinamika permintaan konsumen menuntut pengeloaan sistem usaha industri dan bisnis untuk menggunakan pendekatan baru yang mampu meningkatkan effisiensi dan pelayanan. Pendekatan parsial mulai digeser dengan pendekatan yang bersifat terpadu dan sistemik. Akhir akhir ini berbagai metoda dan model perencanaan dan pengendalian supply chain & logistics telah dikembangkan dan diaplikasikan pada berbagai perusahaan multinasional terkemuka maupun nasional yang menyadari akan pentingnya peran supply chain management dalam meningkatkan daya saing usaha. Salah satu permasalahan yang akan dijawab dalam training ini adalah bagaimana menIngkatkan pengelolaan supply chain system & logistics pada sektor industri dan bisnis lebih effisien sehingga dapat dijadikan sebagai salah satu alat untuk meningkatkan daya saing (competitivness).

Manfaat :

  1. Memahami konsep dasar, ruang lingkup & permasalahan supply chain management (SCM) & perannya dlm kelancaraan operasional baik untuk produksi maupun distribusi.
  2. Memperoleh ketrampilan dalam mengaplikasikan metoda SCM
  3. Memperoleh kemampuan mengidentifikasi masalah & mencari solusi dengan menggunakan metoda dasar/standar untuk perencanaan & pengendalian SCM.

Content

  1. Konsep dasar dan frame work supply chain system, tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan gambaran umum tentang supply chain system, permasalahan dan kriteria kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan supply chain management.
  2. Perencanaan Operasi Supply Chain, tujuan materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam merencanakan dan pengendalikan kegiatan supply chain, khususnya sistem tarik (pull system) dalam penyusunan rencana kegiatan operasinal supply chain.
  3. Metoda inventori & procurement, tujuan dari materi ini adalah memahami dan menguasai metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem inventori dan procurement.
  4. Metoda optimasi transportasi, tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem transportasi, materi yang akan diberikan meliputi antara lain metoda dasar optimasi transportasi, penentuan rute dan jadwal transportasi.
  5. Perencanaan Sistem Pergudangan, tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem pergudangan, materi yang akan diberikan meliputi antara lain fungsi gudang, penentuan kapasitas gudang, penentuan lokasi pergudangan.
  6. Studi Kasus & Aplikasi, bertujuan untuk aplikasi Metoda Perencanaan & Pengendalian SCM dengan membahas kasus Integrasi masalah riil. Studi kasus akan diselesaikan secara kelompok yang terdiri dari 5 peserta dan dipresentasikan/ dibahas/ didiskusikan bersama dengan seluruh peserta kursus.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Jadwal Training

E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Tanggal 16 – 17 February 2011 Jam Pelaksanaan 08.30 – 16.30 WIB Tempat Aryaduta Semanggi Hotel / Harris Hotel ( Tebet ... Baca Selengkapnya

E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Tanggal
16 – 17 February 2011

Jam Pelaksanaan
08.30 – 16.30 WIB

Tempat
Aryaduta Semanggi Hotel / Harris Hotel ( Tebet )

Pembicara / Fasilitator
Ir. Asep Toto Kartaman. M.Eng.,
Graduated from Master of engineering in industrial engineering and management from Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Now he is lecturer at industrial engineering and management University Pasundan Bandung. He has many experiences at real working places, such as :
* director assistance PT. Hutama Raksa, * director at STIK Indonesia, * team for program development of purchasing, program for management information, program development of inventory management system, job evaluation, and management information implementation at PT Gunanusa Utama Fabricators. * Foundation head of Indonesia Cipta Utama. * Arranging KPI for balanced score card at PT Pertamina Tongkang. * Optimalisation of Daily Activity Monitoring System and letter Workflow at Departemen Keuangan RI. * Arranging management information system for train safety at Direktorat Jenderal Perkeretaapian. * Feasibility Study for procurement 50 Lok at PT Kereta Api (Persero). * Study Review and rearrange of Strategic Challenge and Strategic Objective (Malcolm Baldridge) Divisi Regional III PT Telkom Indonesia. * Team for standardization study of locomotive in Indonesia. * Design and implementation of Balanced Scorecard at PT. POS Indonesia, PT.INTI, Departemen Keuangan Republik Indonesia, PT Tiki JNE * Developing information system procurement plan list at PT. Telkom * Measuring officer satisfaction index and organization at PT Pos Indonesia * Management information system of retail Plasa TELKOM * And many others

Harga
Rp 3.150.000,- ( Full Fare )
Early Bird : Rp 2.950.000,- (Paid 4 days Before 16 February 2011)
Group Price : Rp 8.400.000,- (3 participants from the same company)

BACKGROUND
Supplay Chain Management adalah pengelolaan seluruh akitivitas yang mengadakan bahan baku, mentransformasikan bahan baku menjadi bahan baku dan produk akhir, serta menyampaikan produk tersebut kepada konsumen melalui suatu sistem distribusi.
E-Supply Chain adalah bagaimana perusahaan-perusahaan dapat membentuk suatu aliansi bisnis dengan mengkombinasikan dua alat bisnis yang serbaguna dan efektif pada abad ini yaitu supply chain dan internet.

PURPOSE

  1. Untuk mengoptimalkan supply chain network secara penuh sehingga dapat memuaskan seluruh konsumen atau grup konsumen yang tergabung dalam suatu bisnis.
  2. Agar konsumen atau grup konsumen lebih terpuaskan maka pemanfaatan transaksi ekonomi secara digital melalui internet menjadi alat pendukung utama.

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 50% Theory
2. 50% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS
• Hari Pertama :

  1. Pendahuluan (Perkembangan Supply Chain dan E-Supply Chain)
  2. Manajemen Informasi (Model, End User Computing, Manajemen Informasi pada Organisasi)
  3. Teknologi Informasi (Perangkat Keras, Perangkat Lunak, Batch-On Line & Real Time)
  4. Teknologi Komunikasi (Open System Interconection, Protocol & Data Link Control, Network))
  5. Aplikasi Internet dalam Bisnis (E-Commerce, E-Bussines, E-Warehousing, dll))

• Hari Kedua :

  1. Supply Chain Management
  2. Supply Chain sebagai pendorong terciptanya kolaborasi network yang terintegrasi
  3. Transisi dari Supply Chain menuju network yang menyatu dan terkoneksi secara penuh (Network Formation, Value Cjain Constellation, Full Network Connectivity)
  4. Evolusi Supply Chain
  5. Framework Pengembangan E-Supply Chain 6. Koneksi Teknologi yang Vital)

Wajib diikuti oleh
Manager and staff of :
– Inventory planning
– Purchasing
– Buying
– Cost control
– Warehouse

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT DEVELOPMENT

 

MANAGING SUPPLIER PERFORMANCE ASSESMENT DEVELOPMENT

Tanggal
Jum’at, 19-11-2010 – Sabtu, 20-11-2010

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS teknik mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training inhouse di beberapa perusahaan.
Pengalaman memimpin di departemen produksi dengan karyawan berjumlah 500 orang selama bekerja di AT&T Batam dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 09 Nopember 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

BONUS ! ! SOUVENIR MENARIK DAN DOOR PRIZE

Training Description :
Bagi sebagian industri, Supplier ataupun Vendor hanyalah perusahaan penyuplai produk ataupun jasa yang berada diluar organisasi yang perannya terkadang kurang diperhitungkan. Tetapi dengan semakin ketatnya kompetisi global, maka peran supplier ataupun vendor adalah hal yang begitu esensial bagi kesuksesan organisasi.

Dalam era standarisasi sekarang, menuntut Vendor untuk selalu lebih baik tidaklah cukup. Super Vendor yaitu vendor yang mampu menunjukan kinerja terbaiknya tidaklah datang dengan tiba-tiba, diperlukan suatu sistem yang komprehensif yang mampu mengukur dan mengembangkan kinerja Vendor sehingga kinerja Vendor selalu menjadi lebih baik dan akhirnya menjadi Super Vendor.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam melakukan pengukuran dan pengembangan kinerja Supplier atau Vendor tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik incoming inspection, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

TUJUAN, MANFAAT & SASARAN :
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan memahami:

  1. Mempelajari Konsep: Pengukuran Kinerja Vendor – Sebuah Proses Standar Organisasi berbasis Continuous Improvement
  2. Mempelajari dan mempraktekan Sistem Penilaian Kinerja Supplier secara objective dan terlacak
  3. Mempelajari Sistem Pengembangan Supplier yang berkelanjutan

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline :
Hari Pertama (EVALUASI KINERJA VENDOR)

  1. Mempelajari Konsep Purchasing yang menguntungkan dan Permasalahannya
  2. Mempelajari Mengapa Pengukuran Kinerja itu Harus Dilakukan
  3. Mengenal Metoda Pengukuran Kinerja Vendor
  4. Mempelajari Kriteria Tolok Ukur Kinerja Vendor
  5. Mengenal VPI – Vendor Performance Index, Sebuah Tool Untuk Mengenal Vendor secara Objective
  6. Mempelajari langkah-langkah melakukan pengukuran Kinerja Supplier

Exercise : Peserta diajak untuk memprakteKkan bagaimana menetapkan kriteria tolok ukur kinerja Vendor dan mengembangkan sistem penilaian kinerja Vendor

Hari Kedua (PENGEMBANGAN KINERJA VENDOR)

  1. Mempelajari Bagaimana Mengidentifikasi Peluang Peningkatan dan Perbaikan
  2. Mempelajari Konsep Brainstorming – Sebuah Mesin Pencetus Ide
  3. Mengenal VPA – Vendor Performance Analysis, Sebuah Tool untuk mengenal Peluang Peningkatan dan Pengembangan Vendor
  4. Mempelajari Proses Dasar Pengembangan Kinerja Vendor

Exercise : Peserta diajak untuk meng-kreasi Bisnis Proses Pengembangan Kinerja Vendor

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Distributed Control System

Jadwal Training

Distributed Control System Tanggal 8-11 Oktober 2012 22-25 Oktober  2012 Jam Pelaksanaan 08.00 – 16.00 WIB Tempat Aston Hotels Yogyakarta Pembicara / Fasilitator Ir. Teguh ... Baca Selengkapnya

Distributed Control System

 

Distributed Control System

Tanggal
8-11 Oktober 2012
22-25 Oktober  2012

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Aston Hotels Yogyakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Teguh Santoso
Prakstisi di bidang pembangkitan dan telah berpengalaman dalam berbagai kegiatan training, inspeksi dan konsultan di berbagai lembaga dan perusahaan seperti PT. Angkasa Pura II, PLTA Mrica, PLTA Jelog, PLTA Garung, PT. Perhutani, PLTA Kedung Bandara Sokerno-Hatta, PTPN XI, PTPN X, PT Fokus Indo Lighting Jakarta, PT. Mirambi Energi (bersama PT. Jasa-Produksi, PLN) PLTD Mateko Bulukumba, Sulawesi Selatan.

Beliau juga aktif mengajar di berbagai perguruan tinggi antara lain di STMIK AKAKOM, IST AKPRIND, AAN, AAU untuk mata kuliah: Teknik Digital, Sistem Mikroprosesor dan mengajar di Jurusan Teknik Elekro Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada

Harga
Rp  8,500,000,-/ participant Nett Non Residential
** Pendaftaran minimal 3 orang biaya training Rp. 7.550.000,-/participant nett Non Residential**

DESKRIPSI
This course will cover the practical applications of distributed control systems. Included is the relationship between programmable logic controllers and the DCS. Further included is the importance of Human Computer Interfaces (HMI) and advanced control strategies, which would not be possible without the application of a computer. This course is non-specific but will include a number of manufacturers DCS systems, such as Honeywell TDC rage. Each delegate will receive a comprehensive course manual. The concept of field buses is introduced with some study of Foundation of assets management as a tool for proactive maintenance systems.

PESERTA
This course is intended for engineers and technicians requiring knowledge of automation and distributed control

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

MATERI

  1. Computer Interfacing
  2. Basic DCS Controller Configuration
  3. Uninterrupted Automatic Control
  4. Advanced DCS Systems
  5. Advanced Control Strategies
  6. Box Level Control
  7. Sequence Programs Linked to Control from Data Highway Box Level
  8. Practical Examples of Level 2/3 Control
  9. Maintenance Considerations
  10. Maintenance Requirements of System and System Elements
  11. Procedure for Checking Control Loop Calibration
  12. IN-built Diagnostics and Maintenance Diagnostic Routines
  13. Requirements for Installation of UPS System

Kode : 46789011

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – Yogyakarta (PASTI JALAN)

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – Yogyakarta (PASTI JALAN)

Tanggal
26– 28 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Wisma MM UGM Yogyakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.
Lahir di Yogyakarta 7 Juli 1953. Beliau mendapatkan gelar Magister dari Agricultural Engineering, Central Luzon State University, Philippines, 1987. Menyelesaikan pendidikan Sarjana di Jurusan Teknik Mesin ITB tahun 1977
Beliau adalah praktisi dengan bidang keahliah sebagai berikut : Motivasi, Leadership, Kubik leadership, General Affairs Management, Manajemen Sumber Daya Manusia, Pra Purna Bhakti, Supervisory management, Studi kelayakan Proyek, Manajemen Proyek, Pengadaan Barang, Modern Warehouse And Inventory Control, Manajemen Konflik, Customers Service Exellence, EQ At Work, Time Management, Manajemen Stress, Manajemen Pemeliharaan, Manajemen Perubahan, PK, Failure Analysis/Teori kegagalan, Root Caused Analysis , TNA, Management Of Training, Manajemen Alat Alat Berat, Pemeliharaan Pabrik Gula/Pabrik Kelapa Sawit, Measurement Fundamental, Basic gas Engine, Combustion Proces, Metrology, Pompa dan Kompresor, Turbin uap, Turbin Gas, Crane Operation And Maintenance, Rigging, Boiler, Piping, Pengelasan, Motor Diesel, Metalurgi dan Pengujian Logam, Clean Production, MSDM, Risk Management, SCM

Harga
Rp. 3.500.000,-
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack
(Non Residential) Diskon 10 % untuk pengiriman minimal 3 peserta

DESKRIPSI
Memberikan pemahaman konsep-konsep dasar Supply Chain Management & pengenalan pengendalian Supply Chain serta strategi dalam pengembangan Supply Chain. Sehingga para peserta mampu dan siap mengaplikasikannya di perusahaan

PESERTA
Manager & Staf Bagian Logistic, Bagian pembelian, Supervisor

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Pre test, Post test

MATERI

  1. Manajemen Inventory
  2. Konsep Risk Pooling dalam Supply Chain
  3. Nilai Informasi dalam Supply Chain
  4. Penentuan Strategi Distribusi Bisnis
  5. Strategi Alliansi dalam Supply Chain
  6. Arti penting pelanggan dalam Suply Chain Management
  7. Nilai Informasi dan Informasi Technology untuk Supply Chain Management
  8. Decision Support System untuk Supply Chain Management
  9. Perancangan Supply Chain Management dalam Bisnis

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ENTERPRISES RESOURCES PLANNING (ERP)

 

ENTERPRISES RESOURCES PLANNING (ERP) – BANDUNG

Tanggal
11 – 12 Oktober 2011
8 – 9 Desember 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Grand Seriti Hotel Bandung / Banana Inn Hotel and Spa Bandung

Pembicara / Fasilitator
Ir. Asep Toto Kartaman. M.Eng.
Seorang sarjana Teknik Industri yang memperluas keilmuan dalam bidang IT (Information Technology) , dengan menyelesaikan Program Master di Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Keahliannya dalam bidang IT terbukti pada pengalamannya sejak tahun 1989 sampai sekarang sebagai Staff Ahli System Analyst di berbagai konsultan pada Perusahaaan besar seperti PT. Gunanusa Utama Fabricator, PT. Pos Indonesia, PT. Kereta Api Indonesia dan PT. Telekomunikasi Indonesia.

Selain sebagai pembicara pada seminar di beberapa kota besar, beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama STIK (Sekolah Tinggi Ilmu Komputer) Bandung.

Harga
* Rp 3.150.000,- [Full Fare]
* Rp 2.950.000,- [Early Bird] terbayar 4 hari sebelum terlaksananya seminar
* Rp 8.400.000,- [Group Price] 3 peserta dari perusahaan yang sam

BACKGROUND
ERP would be balancing the resources of an enterprise like manpower, machines, materials, methods, money and marketing to stay competitive in a globalized economy.

The various modules of ERP include :

  1. Engineering data control
    (bill of materials, process plan and work centre data);
  2. Sales, purchase and inventory
    (sales and distribution, inventory and purchase);
  3. Material requirement planning (MRP);
  4. Resource flow management
    (production scheduling, finance and human resources management);
  5. Works documentation
    (work order, shop order release, material issue release and route cards for parts and assemblies);
  6. Shop floor control and management;
  7. And others like costing, maintenance management, logistics management and MIS.

PURPOSE
Tujuan sistem ERP adalah untuk mengkoordinasikan bisnis organisasi secara keseluruhan
ERP merupakan software yang ada dalam organisasi/perusahaan untuk:

  1. Otomatisasi dan integrasi banyak proses bisnis
  2. Membagi database yang umum dan praktek bisnis melalui enterprise
  3. Menghasilkan informasi yang real-time
  4. Memungkinkan perpaduan proses transaksi dan kegiatan perencanaan

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
1. 50% Theory
2. 50% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS
* Hari Pertama :
o Basic Concept ERP / MRP II
o Infrastruktur ERP
o Penjelasan Skenario
o Workshop Sales Order
o Penjelasan Bill of Material, Routing
o Workshop MPS, MRP, Purchasing

* Hari Kedua :
o Workshop Receipt & Transfer Raw materials
o Production Order
o Workshop Delivery Goods
o Workshop Sales Invoice, Receipts
o Workshop Purchase Invoice & Payments
o Workshop Manufacturing Cost
o Workshop General Ledger & Integration
o Workshop Financial Statement

Wajib diikuti oleh
Manager and staff of : – Information of Technologya

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id