Jadwal Training 2024

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS COSO Framework

 

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS COSO Framework

Tanggal :
2-3 Agustus 2010
29-30 September 2010

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Millenium – Jakarta

Pembicara / Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Fee Training :
RP. 3.000.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 3 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Overview :
Risiko adalah kenyataan yang tidak dapat dipisahkan dari berbagai kegiatan perusahaan dan pengambilan keputusan. Dan kini disadari bahwa risiko bukan hanya soal fisik atau keuangan tetapi juga operasional dan strategik. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan suatu proses dan struktur yang memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif dengan menerapkan Enterprise Risk Management (ERM) yang efektif dengan menggunakan COSO Framework, kerangka kerja ERM yang telah diterapkan luas di berbagai perusahaan di seluruh dunia.

Materi :
Hari Pertama:
– Pengantar ERM – Lingkungan Internal Prasyarat Implementasi
– Arti Penting Sasaran dalam Manajemen Risiko dan Proses Penetapan Sasaran
– Workshop: Teknik, Metode, dalam Proses Indentifikasi Risiko

Hari Kedua :
– Risk Assessment (Analisis Risiko Kualitatif dan Kuantitatif)
– Strategi Merespon dan Mengendalikan Risiko- Roadmap Implementasi ERM yang Berhasil
– Studi Kasus

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

RISK CONTROL SELF ASSESSMENT (RCSA)

 

RISK CONTROL SELF ASSESSMENT (RCSA)

Tanggal :
10-11 Juni 2010
12-13 Juli 2010

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Millenium – Jakarta

Pembicara / Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Fee Training :
RP. 3.000.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Materi :
SESSI I Risk Control Self Assessment FUNDAMENTALS
• Pergeseran Paradigma Risiko
• Enterprise Wide Risk Management
• Responsibility and Limitations
• Pengertian Risk Control Self Assessment
• Tujuan RCSA
• Manfaat Risk Control Self Assessment (RCSA)
• Perbandingan Teknik Convensional dengan RCSA
• Penekanan Implementasi RCSA
• Prasayat Implementasi
• Analisa Biaya – Manfaat RCSA
• Biaya Anggaran Untuk RCSA
• Persiapan Implementasi
• Memilih Pendekatan yang Tepat
• Format Workshop RCSA
• Teknoloi Pendukung
• RCSA – Risk & Control Awareness
• Ultimate Benefits of RCSA

SESSI II Risk Control Self Assessment ELEMENTS AND PROCESS
• RCSA dan Kerja Tim
• Tim Kerja RCSA
• RCSA Workshop
• Peran Fasilitator
• Aturan Main dalam Workshop RCSA
• Ruang Lingkup Pembahasan RCSA
• Formulasi Hasil RCSA
• Laporan Hasil RCSA
• Distribusi Laporan
• Manfaat Laporan RCSA
• Monitor Kinerja RCSA

SESSI III Risk Control Self Assessment BUSINESS OBJECTIVES & RISKS
• Konsep Dasar
• RCSA dan Perencanaan Strategis
• Penetapan Objektif dan Strategi
• Risk Appetite
• Risk Appetite Konglomerasi
• RCSA dan Pengukuran Kinerja
• Karakteristik Ukuran Kinerja
• Pengumpulan Data
• Validasi Data
• Indikator-indikator Penting
• Indikator pada Unit Bisnis

SESSI IV Risk Control Self Assessment INTERNAL CONTROL
• Pengendalian Internal
• Control (RCSA Believes)
• CONTROL CHARACTERISTICS
• COSO IC Framework
• Kegiatan Pengendalian
• KETERBATASAN INTERNAL CONTROL

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

INTEGRATED RISK MANAGEMENT and INTERNAL CONTROL

 

INTEGRATED RISK MANAGEMENT and INTERNAL CONTROL

Tanggal :
14-15 Juni 2010 (Jakarta)
15-16 Juli 2010 (Bandung)

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Millenium – Jakarta

Pembicara / Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Fee Training :
RP. 3.000.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Overview :
Topik Pelatihan ini sangat penting bagi Anda dan perusahaan Anda. Pelatihan ini dirancang untuk membantu Anda memahami arti penting suatu sistem pengendalian internal terpadu dengan manajemen risiko yang memungkinkan perusahaan memiliki kemampuan bukan hanya mengidentifikasi dan mengukur risiko-risiko yang dihadapinya tetapi juga mengendalikan risiko-risiko tersebut secara efektif.

Materi :
Hari Pertama:
– Pengertian dan Hubungan antara Risiko, Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
– Pengendalian Internal Berbasis COSO Framework (1992) dan PP No. 60/2008 tentang Pengendalian Internal.
– Praktik : Meilai risiko dan keandalan pengendalian internal perusahaan

Hari Kedua
– Enterprise Risk Management Integrated Framework Berbasis COSO (2004)
– Strategi Implememntasi Integrated Risk management and Internal Control.
– Praktik : Mengembangkan matriks komprehensif risiko dan pengendalian (dengan software)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ISO 31000 : 2009 Risk Management International Standart

 

ISO 31000:2009 Standar Internasional Manajemen Risiko

Tanggal
13-14 Januari 2011
23-24 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
The Park Lane Hotel
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Harga
Rp. 3.500.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Makalah
* Sertifikat

Materi Pengantar
ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.

Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders:

  1. Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka.
  2. Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
  3. Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
  4. Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
  5. Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.

Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu.

Manajemen dapat memutuskan untuk mengkaji secara kritis praktik dan proses yang ada tersebut berdasarkan standar ISO 31000 ini. Meskipun praktik manajemen risiko telah dikembangkan di berbagai sektor untuk menjawab kebutuhan spesifik di masing-masing sektor, suatu pendekatan generik berupa kerangka kerja komponen-komponen mendasar manajemen risiko dapat membantu memastikan bahwa risiko telah dikelola secara efektif dan koheren di seluruh organisasi. Pendekatan generik yang diuraikan dalam ISO 31000 ini.

Silabus Workshop
Hari Pertama:

  1. Dinamika Lingkungan Bisnis dan Ketidakpastian
  2. Gejala Manajemen Risiko yang Lemah
  3. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
  4. Kerangka Implementasi Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
  5. Proses Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
  6. Perbandingan ISO 31000:2009 dengan AS/NZS 4360:2004
  7. Perbandingan ISO 31000:2009 dengan COSO 2004
  8. Kebijakan Manajemen Risiko
  9. Kerangka kerja manajemen risiko
  10. Mengintegrasikan Manajemen Risiko ke dalam Proses Organisasi

Hari Kedua:

  1. Memahami organisasi dan konteksnya
  2. Akuntabilitas dan Sumber daya Manajemen Risiko
  3. Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal & eksternal
  4. Risk Context,
  5. Risk Identification,
  6. Risk Analysis,
  7. Risk Evaluation,
  8. Risk Treatment,
  9. Risk Communication & Consultation,
  10. Risk Monitoring & Review.
  11. Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
  12. Manajemen Risiko dan Perbaikan Berkelanjutan (Continues Improvement)

Wajib diikuti oleh
Departement Risk, SPI, Internal Audit

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Enterprise Risk Management

Jadwal Training

Enterprise Risk Management Tanggal 2-3 Juni 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 Tempat Hotel Milenium – Jakarta Pembicara / Fasilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA Harga Rp. ... Baca Selengkapnya

Enterprise Risk Management

 

Enterprise Risk Management

Tanggal
2-3 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Hotel Milenium – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Harga
Rp. 3.000.000
sudah termasuk makan siang, suvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan sian dan rehat kopi, belum termasuk pajak. discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Materi
1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Srategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam proses bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur

2. COSO ERM Integrated Framework vs ISO 31000 Risk Management
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh Kasus

3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
c. Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU) Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko

4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Menkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Response and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard

Wajib diikuti oleh
1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
3. Pimpinan dan staf SDM
4. Tim Quality Control
5. Internal Audit/SPI
6. Tim Internal ISO
7. Tim budaya perusahaan
8. Tim perencanaan strategik
9. Konsultan manajemen
10. Mahasiswa yang berminat
11. Pemerhati/peminat lainnya

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

INSURANCE and RISK MANAGEMENT

Jadwal Training

INSURANCE and RISK MANAGEMENT Tanggal 05-06 Mei 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel Harris – Tebet, Jakarta*) *)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat ... Baca Selengkapnya

INSURANCE and RISK MANAGEMENT

 

INSURANCE and RISK MANAGEMENT

Tanggal
05-06 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris – Tebet, Jakarta*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Drs, Chaidir Nurdin, MM. & Team

Harga
Rp.3.000.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Souvenir, Lunch dan 2x Coffee break)

Materi
Sebuah program asuransi dan manajemen resiko yang efektif memberikan keamanan bagi perushaan untuk mencapai tujuan-tujuannya kekuatiran akan kemunduran perusahaan.
Apakah biaya asuransi Anda terlalu tinggi? Kuasai semua fakta, strategi dan teknik “Asuransi & Management Resiko” yang anda butuhkan secara maksimal. Dalam pelatihan dua hari ini , Anda akan mendapatkan pemahaman lengkap tentang Asuransi dan Management Resiko – semua yang harus anda ketahui tentang jaminan, biaya, batas tanggung jawab, retensi dan jasa agen/kompensasi! Pastikan anda membawa kebijakan perusahaan anda dan menyiapkan pertanyaan-pertanyaan untuk didiskusikan.

Manfaat Pelatihan
1. Mengembangkan rencana manajemen risiko yang praktis yang sejalan dengan strategi perusahaan
2. Memberikan penilaian positif atau negatif program asuransi anda saat ini
3. Menententukan apakah alternative alat risiko pembiayaan terbaru adalah tepat untuk perusahaan Anda
4. Mempelajari bagaimana cara memilih, mengelola agen/kompensasi serta memilih perusahaan asuransi.
5. Temukan bagaimana perusahaan-perusahaan besar mengurangi biaya dan meningkatkan jaminan tanpa penawaran yang kompetitif
6. Menandai tingginya spesifikasi jaminan anda terhadap kebijakan perusahaan
7. Membayar premi perusahaan anda secara efektif

Metode Pelatihan
¡ Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
¡ Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Apa Yang Akan Dipelajari
1. Mengapa manajemen resiko dan asuransi sangat penting
2. Gambaran keuangan industri asuransi
3. Prinsip-prinsip manajemen risiko
4. Peran dari broker / agen
5. Memilih perusahaan asuransi
6. Asuransi Kekayaan
7. Jaminan asuransi kecelakaan
8. Jaminan eksekutif dan profesional
9. Jaminan bidang khusus
10. Alternatif pembiayaan risiko

Pokok Bahasan
1. Learning Objectives
2. An Overview of the Insurance Industry
3. Principles of Risk Management
4. Selecting the Right Professional for Your Company
5. Property Insurance
6. Casualty Insurance Coverage’s
7. Executive and Professional Insurance Coverage’s
8. Specialty Insurance Coverage’s
9. Alternative Risk Financing

Wajib diikuti oleh
Profesional dan eksekutif non asuransi yang bertanggung jawab atas program asuransi dan manajemen risiko, bagian control dan bendahara, bagian legal, eksekutif HR serta siapa saja yang ingin mendapatkan pengetahuan tentang asuransi dan manajemen resiko.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Konsep, Framework, dan Implementasi

 

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Konsep, Framework, dan Implementasi

Tanggal
24-25 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00

Tempat
Hotel Millenium – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Harga
RP. 3.000.000,- sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.
Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Materi :
1. Pengertian tentang Risiko Assessment
a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risk Residual, Eksposur

2. COSO ERM Integrated Frramework vs ISO 31000 Risk Management
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh kasus

3. Organisasi dan Sumber Daya Management Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Management Risiko
c. Hubungan antrara Unit Management Risiko, Audit, Internal, dan Strategic Business Unit (SBU), Infrasturuktur
dan Sumber Daya Management Risiko

4. Risk Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Respone and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training ISO 31000 : 2009 Risk Management International Standart

 

Training ISO 31000 : 2009 Risk Management International Standart

Tanggal
20-21 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00

Tempat
Hotel Millenium – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Harga
RP. 3.000.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.
Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

MATERI
SESSI I : Improving Decision Making and Activities with Risk Management
* Pengantar
* ISO 31000: 2009 ‘RM Objectives’ (1)
* ISO 31000: 2009 ‘RM Objectives’ (2)
* Standart ini untuk siapa?
* ‘Risiko menurut ISO 31000: 2009
* Faktor Pemicu Ketidakpastian
* Manajemen Risiko Organisasi
* Manajemen Risiko sebagai input

SESSI II: Risk Management Principles
* Value creation and value protection
* Risk Management and organizational processes
* Risk Management and decision making
* Risk Management and uncertainty
* Tailoring risk management align with
* Risk Management and cultural and people issues
* Risk Management and transparancy
* Risk Management and eksternal and internal changes

SESSI III: Risk Management System
* Pengantar
* Framework implementasi
* Framework continues improvement cycle
* Risk Management Process menurut ISO 31000
* Risk Management Information system
* Risk Management System
* Mandate and Commitment
* Peran penting dalam manajemen risiko
* Critical success factors
* Continual Improvement

– From crisis management to risk management
– From traditional organization to learning organization
– From compliance to strategic tool/enabler

SESSI IV: Process for Managing Risk
* Risk management system
* Risk management process ISO 31000
* Communication and Consultation
* Establishing the Context
* Risk Assessment technic
* Swot Analysis
* Risk Register
* Risk Analysis
* Graphical presentation
* Value-at-Risk]
* Earning-at-Risk
* Peta Risiko
* Risk Evaluation
* ALARP Principle
* Risk Treatment
* Proses iterasi untuk risk treatment plan
* Types of treatment
* Type of Unpredictable risk
* Treatment plan
* Risk monitoring and review process
* Risk Evaluation

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS COSO Framework

 

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS COSO Framework

Tanggal
6-7 Mei 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00

Tempat
Hotel Millenium – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Harga
RP. 3.000.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.
Discount 10% untuk 3 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Materi Training Description :
Risiko adalah kenyataan yang tidak dapat dipisahkan dari berbagai kegiatan perusahaan dan pengambilan keputusan. Dan kini disadari bahwa risiko bukan hanya soal fisik atau keuangan tetapi juga operasional dan strategik. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan suatu proses dan struktur yang memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif dengan menerapkan Enterprise Risk Management (ERM) yang efektif dengan menggunakan COSO Framework, kerangka kerja ERM yang telah diterapkan luas di berbagai perusahaan di seluruh dunia.

Materi :
Hari Pertama:
– Pengantar ERM – Lingkungan Internal Prasyarat Implementasi
– Arti Penting Sasaran dalam Manajemen Risiko dan Proses Penetapan Sasaran
– Workshop: Teknik, Metode, dalam Proses Indentifikasi Risiko

Hari Kedua :
– Risk Assessment (Analisis Risiko Kualitatif dan Kuantitatif)
– Strategi Merespon dan Mengendalikan Risiko- Roadmap Implementasi ERM yang Berhasil – Studi Kasus

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

RISK BASED AUDIT (Internal Audit Berbasis Risiko)

 

RISK BASED AUDIT (Internal Audit Berbasis Risiko)

Tanggal
Selasa, 30-11-2010 – Rabu, 01-12-2010
Selasa, 28-12-2010 – Rabu, 29-12-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca

Pembicara / Fasilitator
T.R, Ramadhan Putra
Akuntan yang telah dua puluh tahun lebih bergelut dalam dunia audit, baik pada organisasi profit mau pun non profit. Pendidikan terakhir adalah Magister Business pada IPB dengan pendalaman manajemen strategi. Mendapatkan berbagai pelatihan profesi di dalam dan luar negeri dan pernah bekerja sama dengan berbagai  konsultan  dalam dan luar negeri . Lima tahun terakhir aktif sebagai fasilitator dalam subyek risk based audit, marketing audit dan BSC for Internal Auditors.

Team Instruktur yang terdiri dari para praktisi audit (auditor) dengan pengalaman lebih dari 10(sepuluh) tahun baik sebagai auditor ataupun instruktur. Mereka rata-rata adalah lulusan S-2 dari dalam/luar negeri, bahkan beberapa diantaranya ada yang lulusan S-3 (Ph.D.). Sebagian juga ada yang memiliki sertifikat profesi seperti CIA (Certified of Internal Auditor), CFE (Certified Fraud Examiners), CCSA, CISA, dan sebagainya. Sebagai auditor mereka banyak terlibat dalam pengungkapan kasus-kasus kecurangan yang terjadi di negeri ini.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

Training Description :
Peranan Internal Auditor dengan fokus utama pengendalian atau control pada  perusahaan saat ini  sudah tidak memadai lagi. Kelemahan utama yang  muncul adalah perencanaan audit yang  tidak efektif dikaitkan dengan pencapaian misi perusahaan. Umumnya perencanaan audit disusun  tidak melalui suatu basis yang memadai, melainkan hanya berdasarkan penilaian subyektif belaka. Kerap terjadi auditee yang berisiko tinggi justru tidak mendapatkan perhatian penuh dari internal audit dan sebaliknya, audit justru dilakukan pada auditee yang relatif kurang berisiko. Oleh karena itu, kegiatan operasional  internal audit belum memberikan nilai tambah yang diharapkan.

Internal auditor diharapkan mampu melaksanakan audit secara efektif dan efisien. Sumber daya yang terbatas yang digunakan seharusnya mampu  dikelola sedemikian rupa sehingga tujuan audit yang telah ditetapkan. Hal ini berarti  internal auditor harus mendahulukan pengujian dan observasi pada aktivitas yang dinilai berisiko tinggi, tidak ‘terjebak’ pada rutinitas dan kegiatan yang kurang berisiko. Juga, internal auditor harus mampu mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi perusahaan telah cukup diantisipasi dan dimitigasi oleh perusahaan. Dengan melakukan audit berbasis risiko, diharapkan para internal auditor mampu mengatasi kelemahan-kelemahan yang dihadapi  terkait dengan perencanaan  tahunan audit dan melaksanakan  pengujian-pengujian audit secara lebih efektif dan efsien.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
Hari Pertama

  • Perubahan paradigma Internal audit
  • Pengantar Konsep Risiko
  • Identifikasi dan asesmen terhadap  Risiko
  • Konsep Audit Universe
  • Penyusunan Perencanaan audit Tahunan Berbasis Risiko

Hari kedua

  • Audit Program berbasis  Risiko (pendekatan kombinasi)
  • Pengujian efektivitas pengendalian
  • Pengembangan Findings
  • Pelaporan Audit berbasis risiko
  • Studi kasus komprehensif

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

FINANCE AND OPERATION RISK MANAGEMENT

 

FINANCE AND OPERATION RISK MANAGEMENT

Tanggal
Selasa, 15-03-2011 – Rabu, 16-03-2011

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. SLAMET AFFANDI, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.
Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Harga
Rp 2.750.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.600.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 07 Maret 2011 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.000.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Menyajikan secara komprehensip finance and operation risk management dengan pendekatan pada praktek bisnis sehari-hari (Best Practices).

Bagaimanapun unsur risiko selalu melekat pada setiap jalannya usaha dan pengambilan keputusan. Risiko tersebut dapat dipengaruhi oleh faktor eksternal atau internal perusahaan seperti faktor ekonomi yang kian tidak menentu, ketidakstabilan politik, persaingan bebas, dan lain sebagainya.
Pengelolaan risiko dengan demikian harus dipahami oleh semua pihak dan menjadi tanggung-jawab seluruh entitas bisnis mulai dari CEO, CFO, Controller, Finance Manager dan Operation Managers lainnya bahkan oleh Professional Staff.

Pelatihan tiga hari ini diharapkan akan meningkatkan kemampuan peserta dalam mengevaluasi tingkat resiko yang dihadapi dan bagaimana pengelolaannya.

Tujuan & Manfaat Pelatihan :

  1. Memahami bagaimana munculnya resiko financial dan operasional
  2. Membekali peserta dengan teknik mengidentifikasikan resiko financial dan operasional yang dihadapi perusahaan
  3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat perencanaan dan mengaplikasikan teknik pengelolaan risiko yang sesuai bidang tugasnya
  4. Memahami teknik mengevaluasi dan mengukur tingkat keberhasilan dalam pengelolaan risiko
  5. Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan akan meningkatkan kontribusi peserta dalam peningkatan kinerja perusahaannya

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Outline :

  1. Financial Risk dan Operational Risk (Overview)
  2. Mengidentifikasikan sumber-sumber risiko
  3. Interest Rate Risk
  4. Foreign Exchange Risk
  5. Credit Risk
  6. Commodity Risk
  7. Operational Risk
  8. Risk Management
  9. Measuring Risk
  10. Studi Kasus

Wajib diikuti oleh
General Managers, Finance Manager, Treasury Manager, Operational Manager. Fungsi Manajer Lini dan Staf Profesional lainnya yang ingin menambah wawasan dalam penanganan risiko.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Risk Based Corporate Governance

Jadwal Training

Risk Based Corporate Governance Tanggal 21-22 April 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.30 WIB Tempat Hotel The Park Lane Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan Jakarta Selatan Pembicara ... Baca Selengkapnya

Risk Based Corporate Governance

 

Risk Based Corporate Governance

Tanggal
21-22 April 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.30 WIB

Tempat
Hotel The Park Lane
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
1. Hariji Noensie, MBA, CMC
Hariji Noensie merupakan konsultan senior yang telah malang melintang membantu berbagai perusahaan di Indonesia. Memiliki kompetensi kuat di bidang Risk Management, Change Management, GCG, Corporate Culture. Tercatat, berbagai perusahaan multi nasional telah berhasil dibantunya, antara lain di Antam.

2. Mohamad Fajri M.P, SH, MKn
Mohamad Fajri merupakan GCG Implementation Specialist MUC. Memiliki pengalaman panjang dalam implementasi GCG di berbagai perusahaan dengan multi sektor industri antara lain: BNI, Jamsostek, PGN, Bukit Asam, Bank Muamalat, PTPN XII, Asuransi Jasindo, termasuk dalam pembahasan tentang penyusunan Annual Report. Aktif sebagai penulis berbagai artikel mengenai GCG dan sebagai narasumber berbagai pelatihan tentang implementasi GCG. Saat ini baru saja mengeluarkan buku berjudul Smart Strategy for 360 degree GCG: Simple, Clear, Applicable yang ditulis bersama dengan Wilson Arafat.

Harga
Rp. 3.250.000
Termasuk makalah, sertifikat, 1x makan siang, 2x coffee break, tas eksklusif & training kit lainnya

Latar Belakang
Saat ini Good Corporate Governance (GCG) telah marak diimplementasikan di berbagai perusahaan. Namun demikian, pelaksanaan GCG dipandang sebagai kepatuhan terhadap berbagai peraturan yang ditandai dengan adanya struktur dan sistem GCG. Padahal, implementasi GCG jauh lebih luas karena meliputi aspek keseimbangan pemenuhan kepentingan shareholders dan stakeholders. Seiring dengan hal tersebut, risk management menjadi hal yang ramai diperbincangkan. Penerapan risk management idealnya dilaksanakan seiring sejalan dengan penerapan GCG. Untuk itu, konsep GCG dan Risk Management perlu digabungkan agar saling mendukung dalam bentuk Risk Base Corporate Governance (RBCG).
Implementasi Corporate Governance berdasarkan risiko (RBCG) adalah suatu metodologi yang mana unit pengelola GCG menggunakannya untuk memberikan keyakinan/jaminan bahwa risiko akan dikelola di dalam suatu risk appetite (risiko yang dapat diterima oleh organisasi). Dengan kata lain, Suatu proses yang mengelola resiko sampai pada suatu level yang dipertimbangkan untuk dapat diterima oleh dewan direksi dan jajaran manajemen untuk bekerja secara efektif dan efisien. RBCG untuk selanjutnya diaplikasikan pada setiap risiko yang mengancam tercapainya tujuan organisasi. Di sini akan meliputi risiko keuangan, risiko strategis dan operasional, baik internal organisasi maupun eksternal organisasi.
Pelatihan ini dirancang untuk para eksekutif yang ingin mengetahui lebih dalam kaitan dan pengelolaan GCG berbasis risiko. Dengan mengikuti pelatihan ini maka para eksekutif dan pihak-pihak internal perusahaan akan memperoleh pemahaman mendalam tentang GCG dan Risk Management yang disampaikan oleh para ahli yang memiliki kompetensi tinggi.

Tujuan Pelatihan
1. Membekali unit pengelola GCG melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam mengimplementasikan GCG.
2. Memahami rincian dari proses implementasi GCG berbasis resiko.
3. Memahami peran dan fungsi unit pengelola GCG dalam perusahaan.
4. Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap implementasi GCG.

Materi Pelatihan
Hari ke-1
1. Paradigma baru dalam implementasi GCG berbasis resiko
2. Proses implementasi dan penerapan GCG berbasis risiko
3. Metode Control Self Assessment
4. Diskusi dan Studi Kasus

Hari ke-2
5. Membangun Implementasi GCG dalam perusahaan
6. Kerangka dasar dan mekanisme implementasi GCG berbasis resiko dari mulai pendekatan, metode, teknik serta langkah-langkah efektif dalam melaksanakan implementasi GCG
7. Keterkaitan antara manajemen resiko dan GCG dalam sebuah proses implementasi GCG sebagai bagian peningkatan kinerja perusahaan

Wajib diikuti oleh
Pemegang Saham Perusahaan, Direksi, Dewan Komisaris, Corporate Secretary, Unit pengelola GCG, Unit Risk Management, Seluruh karyawan perusahaan dan pihak-pihak terkait lainnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SECURITY MANAGEMENT

Jadwal Training

SECURITY MANAGEMENT Tanggal KAMIS, 1 APRIL 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Graha Mustika Ratu Lt 6 Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 Jakarta 12870 ... Baca Selengkapnya

SECURITY MANAGEMENT

 

SECURITY MANAGEMENT

Tanggal
KAMIS, 1 APRIL 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Team Trainers

Harga
RP. 1.200.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch

Materi Bahasan:
1. Pengertian Security Management
2. Manajemen security seta pengorganisasiannya
3. Loss Prevention Management
4. Security Intelligence
5. Risk Management
6. Profesionalisme Security

Wajib diikuti oleh
GA Manager, Safety Manager, Security Manager, Risk Management Manager, Chief of Security dan siapa saja yang terkait dengan keamanan peusahaan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ISO 31000 Manajemen Risiko dan Daya Saing

 

ISO 31000 Manajemen Risiko dan Daya Saing

Tanggal
19-20 April 2010

Jam Pelaksanaan
8.30 – 16.30

Tempat
Hotel Ambhara
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CCSA
Deddy Jacobus adalah pendiri Center for Risk Management and Decision Making (www.crmd.org), anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Harga
Rp. 3.000.000
sudah termasuk makan siang, suvenir, material kit,
sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.
Discount 10 % untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Materi Hari Pertama:
1. Definisi risiko menurut ISO 31000:2009;
2. Ketidakpastian dan faktor-faktor pemicunya;
3. Manajemen risiko dan pengambilan keputusan;
4. Prinsip-prinsip manajemen risiko yang efektif menurut ISO 31000:2009;
5. Risk management policy;
6. Risk management framework: implementasi dan perbaikan berkelanjutan;
7. Risk management process;

Hari Kedua:
1. Komunikasi risiko (strategik dan teknikal);
2. Risk assessment (teknik-teknik identifikasi, analisis dan evaluasi risiko)
3. Risk treatment (teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi risiko) ;
4. Risk appetite, risk tolerance dan risk controls;
5. Monitor dan review risiko (Key Risk Indicators/KRI dan Key Control Indicators/KCI) dikaitkan dengan pencapaian Key Performance Indicators/ KPI);
6. ISO 31000:2009 dan transformasi organisasi menjadi organisasi yang responsif/proaktif, inovatif dan kompetitif (berdaya saing).

Wajib diikuti oleh
1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
3. Pimpinan dan staf SDM
4. Tim Quality Control
5. Internal Audit/SPI
6. Tim Internal ISO
7. Tim budaya perusahaan
8. Tim perencanaan strategik
9. Konsultan manajemen
10. Mahasiswa yang berminat
11. Pemerhati/peminat lainnya

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Enterprise Risk Management Berbasis COSO Framework

 

Enterprise Risk Management Berbasis COSO Framework

Tanggal
8-9 April 2010
6-7 Mei 2010
7-8 Juni 2010

Jam Pelaksanaan
8.30 – 16.30

Tempat
Bali

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CCSA

Harga
Rp. 3.000.000
sudah termasuk makan siang, suvenir, material kit,sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk
pajak. Discount 10 % untuk 3 orang peserta dari perusahaan yang sama.

Overview:
Risiko adalah kenyataan yang tidak dapat dipisahkan dari berbagai kegiatan perusahaan dan pengambilan keputusan. Dan kini disadari bahwa risiko bukan hanya soal fisik atau keuangan tetapi juga operasional dan strategik. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan suatu proses dan struktur yang memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif dengan menerapkan Enterprise Risk Management.
Pelatihan ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman dan kemampuan yang diperlukan dalam menerapkan Entperprise Risk Management (ERM) yang efektif dengan menggunakan COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework , kerangka kerja ERM yang telah diterapkan luas di berbagai perusahaan di seluruh dunia.

Materi:
Hari Pertama:

  • Pengantar ERM – Lingkungan Internal Prasyarat Implementasi
  • Arti Penting Sasaran dalam Manajemen Risiko dan Proses Penetapan Sasaran
  • Workshop: Teknik, Metode, dan Proses Identifikasi Risiko

Hari Kedua:

  • Risk Assessment (Analisis Risiko Kualitatif dan Kuantitatif)
  • Strategi Merespon dan Mengendalikan Risiko
  • Roadmap Implementasi ERM yang Berhasil – Studi Kasus

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id