Management Project : Strategi dan Implementasi (BANDUNG)

Management Project : Strategi dan Implementasi (BANDUNG)

Tanggal

• 25 Jul 2017-28 Jul 2017
• 28 Aug 2017-31 Aug 2017
• 26 Sep 2017-29 Sep 2017
• 24 Oct 2017-27 Oct 2017
• 30 Oct 2017-02 Nov 2017
• 05 Dec 2017-08 Dec 2017

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

LATAR BELAKANG :
PT. Pertamina (Persero) dengan UU No 22 tahun 2001, menuntut untuk dilaksanakannya bisnis secara profesional, sehubungan dengan semakin dibukanya kesempatan untuk mengelola usa gas dan minyak di Indonesia. Pengelolaan minyak dan gas, tentunya akan melibatkan investasi pada berbagai aktivitas yang memerlukan analisis dari kelayakan dan penangan proyek tersebut. Pengelolan yang dikenal dengan istilah MANAJEMEN PROYEK, adalah salah satu cara yang dilakukan untuk terciptanya aktivitas ke proyekan secara effektif an efisien.

MAKSUD DAN TUJUAN :

• Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang bersifat proyek
• Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek sehingga mampu menganalisis proyek ari berbagai aspek baik finnasila, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, social budaza dll
• Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. HARI KESATU

• Konsep manajemen proyek, perilaku dan dinamika proyek, konsep sistem dan pengelolaan integrasi.
• Kelayakan proyek dan keputusan investasi ( studi kelayakan dan aspek finansial, aspek teknis, aspek finansial, aspek sosial ekonomi, pendanaan proyek, amdal dan dampak lingkungan proyek

2. HARI KEDUA

• Perencanaan strategis dan operasional proyek
  • Fungsi, proses dan sistematika perencanaan
  • Hirarki perencanaan
  • Perencanaan strategis proyek
  • Perencanaan operasional
  • Unsur-unsur perencanaan operasional proyek
  • Unsur dna objek pengendalian
• Perencanaan waktu dna jaringan kerja
  Bagan balok, jaringan kerja, mengidentifikasi dan menguraikan lingkup proyek menjadi komponen-komponen
• Metode, teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal
  • Metode jalur kritis (Critical Part Method)
  • Project Evaluation Review Technik ( Teknik Evaluasi an Review Proyek)
  • Motode Diagram Preseden (PDM)
• Jadwalan sumber daya
  • Jadwal ekonomis
  • Termonologi dan analisis
  • Biaya langsung na tak langsung

3. HARI KETIGA
Komputerisasi manajemen proyek untuk :

• Evaluasi projek
• Penjadwalan proyek ( CPM, PERT dan PDM)

4. HARI KEEMPAT

• Penyiapan perangkat dan peserta
  • Dokumen kontrak dan praktek lelang
  • Konsultan manajemen proyek
  • Pengadaan an sub kontraktor
• Pengelolaan mutu proyek dan seri ISO 9000
• Pengelolaan SDM Proyek
• Terminasi proyek

DURASI TRAINING : 4 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :

1. Rp.7.950.000/peserta (bayar penuh) atau
2. Rp.7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3. Rp.7.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
Dr. Ayi Tejaningrum,SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan. Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.