Daftar SegeraJadwal Training Lengkap 2018
Jadwal Training Pelatihan :

Workload Analysis Training

Workload Analysis Training

Tanggal
18-19 September 2012
20-22 November 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Jogjakarta Hotels Ibis

Tujuan Program
Tujuan dari pelaksanaan program ini antara lain:

  1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
  2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
  3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
  5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja
  6. Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

Produk Program
Produk yang dihasilkan dari program ini adalah:

  • Teridentifikasinya beban kerja per SDM, unit kerja dan perusahaan.
  • Jumlah kelebihan maupun kebutuhan SDM tiap unit kerja dan perusahaan.
  • Diketahuinya efektivitas dan efisiensi kerja per jabatan/pekerjaan dan unit kerja.
  • Diketahuinya prestasi kerja per jabatan/pekerjaan dan unit kerja/depertemen.

Peserta Program
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah semua Manajerial Staff, mulai Top Manajer sampai Supervisor lapangan/Staf.

Materi Pelatihan
Materi yang disajikan dalam program pelatihan ini antara lain meliputi:

  1. Konsep Beban Kerja
  2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
  3. Pengukuran Beban Kerja per Jabatan dan Unit Kerja/ Departemen
  4. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  5. Penentuan Kebutuhan & Kelebihan SDM per Jabatan dan Unit Kerja/ Departemen
  6. Pengukuran Efektivitas dan Efisiensi per Jabatan dan Unit Kerja/ Departemen
  7. Pengukuran Kinerja per Jabatan dan Unit Kerja/ Departemen
  8. Praktek dan Simulasi sesuai dengan Struktur Organisasi dan Deskripsi Jabatan di Unit Kerja masing-masing

Metode Pelatihan
CentraGama memiliki standar metode penyampaian materi pelatihan dengan pendekatan edutainment sebagai berikut

Lecturing
Suatu metode penyampaian materi pengetahuan dan informasi dengan disertai contoh kasus nyata yang terjadi berdasarkan pengalaman di lapangan serta menggunakan teknik resentasi profesional dan pemberian modul/handout untuk referensi peserta pelatihan.

Games, Songs, and Music
Adanya permainan, musik, dan lagu dalam proses pembelajaran  dengan tujuan untuk membangun motivasi belajar peserta secara   atraktif agar tidak membosankan/ melelahkan konsentrasi belajar,    sehingga peserta mampu memahami materi secara optimal.

Case Study and Dicussion
Untuk lebih memperdalam pemahaman materi, peserta melakukan   diskusi pemecahan masalah berdasarkan teori, pengetahuan dan ketrampilan baru dari materi yang diajarkan berkenaan dengan kasus permasalahan yang terjadi di lingkungan kerja mereka.

Presentasi Hasil Diskusi
Peserta ditugaskan mempresentasikan hasil diskusinya sebagai cara untuk membangun percaya diri mereka.

Role Play and Simulation
Peserta melakukan praktek kerja dari aplikasi materi yang diberikan, kemudian dievaluasi oleh fasilitator dan peserta lainnya. Simulasi tersebut direkam menggunakan handycam kemudian ditampilkan kembali dihadapan peserta untuk dievaluasi secara detail.


Setelah peserta melakukan prakteReview Role Play by Handycamk kerja dari aplikasi materi yang diberikan,hasilnya  kemudian akan dievaluasi oleh fasilitator dan peserta lainnya dengan menggunakan handycam, sehingga peserta yang melakukan roleplay dapat juga mengetahui kelebihan dan kekurangannya secara nyata dan detail.

Fasilitas Program
Fasilitas Pelatihan sebagai berikut :

  1.     Modul Materi Pelatihan
  2.     Sertifikat Peserta Program
  3.     Consulting & Monitoring Program Pasca Pelatihan

Investasi
Rp 3.850.000,- untuk per peserta/nett non residential.
** Pendaftran peserta minimal 5 orang dalam satu perusahaan
Investasi Untuk  Program In House “Worklod Analysis Training” ini adalah Rp. 25.000.000,-/paket untuk maksimal 25 orang. Penambahan setiap peserta dikenakan biaya  Rp 800.000,- Biaya tersebut    di luar konsumsi, akomodasi dan transportasi.

Fasilitator Program
Tekad Wahyono, S Psi, M Si
Intruktur adalah trainer profesional bidang Manajemen SDM dan pengembangan organisasi yang telah banyak memberikan pelatihan sesuai kompetensinya, yakni terkait bidang softskill dan pemberdayaan SDM perusahaan dan pengembangan organisasi. Selain itu aktif pula terlibat dalam proses assessment dan program development system lainnya yang dijalankan perusahaan. Saat ini menjabat sebagai Manajer Insight Solution Yogyakarta serta

beberapa posisi penting di berbagai lembaga dan perguruan tinggi di Yogyakarta. Klien yang pernah ditangani antara lain PT Indonesia Power, PT Pertamina, PT Pupuk Kujang, RS Cikini, PT Ericsson Indonesia, PT Pamapersada Nusantara, PT Kobexindo, PT Bukit Makmur, PT Timah Tbk, PT Trimegah Securities, PT Intan Pariwara, PT Ferron Par Pharmaceutical, PT Anugrah Argon,  dll.

Kode : 4989838

Registrasi Tidak Mengikat
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi 0851-0197-2488/ 0899-812-1246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Mohon untuk tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan.
  9. (valid email required)
  10. PENTING : Harga dan Silabus Training sewaktu-waktu bisa berubah. Disesuaikan dengan kondisi terakhir. Jadi MOHON baca email PENAWARAN yang dikirimkan dari Mitra Info Seminar
 

cforms contact form by delicious:days

Silahkan Berbagi :
Jika jadwal yang Anda cari sudah terselenggara (terlewat). Silahkan hubungi kami untuk permintaan jadwal terbarunya di 0899-812-1246