Dynamic Managerial Skills For Secretaries, Office Administrations and Professional Staffs
Tanggal
5-6 Desember 2012
27-28 FEBRUARI 2013
Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB
Tempat
HOTEL ACACIA JAKARTA
Pembicara / Fasilitator
Drs. Ahmad J. Abas, MM
Drs. Hasan Gunanto, MBA
Harga
Rp. 3.950.000,-
Materi
TUJUAN WORKSHOP
Setelah menyelesaikan program in, para peserta diharapkan akan mampu:
- Membangun kompetensi berupa keterampilan dan kemampuan manajerial peserta
- Membangun citra profesi yang berhasil
- Menguasai komunikasi manajemen
- Menangani konflik dengan dasar profesionalisme
- Menemukan berbagai rahasia untuk menjadi seorang profesional yang efektif
- Menuliskan rencana tindakan untuk keberhasilan di masa depan
- Menciptakan usulan-usulan dan solusi-solusi untuk dibawa pulang dengan menggunakan keterampilan presentasi yang penuh daya bersama tim seminar Anda
- Mengemukakan ide, gagasan yang kreatif ketika peserta melatih keterampilan-keterampilan baru nya.
- Menangani banyak tanggung jawab secara lebih profesional
- Mempelajari cara-cara yang lebih baik untuk berpikir sendiri dengan berbagai teknik manajerial yang kreatif
- Menciptakan win-win solution yang membuat setiap orang merasa positif
- Menjadi mitra yang strategis bagi atasan peserta
- Memahami gaya-gaya manajemen dan kepemimpinan yang berbeda untuk kolaborasi yang lebih efektif
- Mengendalikan waktu dan beban kerja peserta dengan keterampilan manajemen yang lebih baik
POKOK BAHASAN TRAINING
- Introduction: Bagaimana Mengawali Sekretaris and Administrator Memasuki Domain Manager
- Kunci sukses seorang sekretaris and administrator memasuki dunia managerial
- Apa management yang efektif
- Hubungan antara behaviors, competencies dan responsibilities bagi seorang sekretaris and administrator yang sukses
- Prinsip-Prinsip Keterampilan Manajemen
- Fungsi-fungsi manajemen (planning, organizing, controlling, leading); pengetahuan, kinerja dan keterampilan manajerial
- Tingkatan-tingkatan manajemen, perbedaan fungsi manajemen pada setiap tingkatan manajemen; penjabaran fungsi-fungsi manajemen
- Membuat rencana kerja dan Implementasinya (Strategic Planning and Implementation)
- Cara membuat setiap rencana kerja berdasarkan tujuan dan kebutuhan
- Pemahaman rencana kerja berdasarkan pembagian waktu dan beban pekerjaan
- Langkah-langkah efektif membuat rencana kerja
- Kiat menghindari hambatan yang seringkali mengacaukan sebuah rencana kerja.
- Pendelegasian Sebagian Wewenang Dan Tanggungjawab Kepada Bawahan
- Analisis pekerjaan diri sendiri dan penentuan berbagai kegiatan pekerjaan yang dapat didelegasikan
- Ragam pedoman untuk pelaksanaan delegasi
- Kiat mengontrol penugasan dengan menggunakan “catatan pelaksanaan delegasi”
- Pemecahan Masalah Berdasarkan Prinsip-Prinsip Manajemen
- Analisis, penggunaan dan pemanfaatan berbagai metode pemecahan masalah yang digunakan dalam proses manajerial organisasi perusahaan
- Mencari alternatif pemecahan baik masalah pribadi maupun pekerjaan yang dikeluhkan karyawan
- Berbagai cara efektif memperoleh solusi tanpa harus mengorbankan karyawan lain dan organisasi
- Harnessing The Power of Motivation and Performance Measurement
- Building Team-Led Effectiveness
- Mengatasi factor penghambat produktifitas kerja tim
- Mengantisipasi factor eksternal yang menghambat kerja tim
- Forging Your Role As A Leader and Manager
- Mengintregrasikan management dan leadership skill
- Mengembangkan “servant-leadership” role
- Pengendalian Konflik di Tempat Kerja
- Pemahaman tentang hakekat konflik, identifikasi tahap-tahap terjadinya suatu konflik
- Menetapkan sumber-sumber konflik di tempat kerja
- Menggunakan persuasi dan negosiasi untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari konflik
- Strategi memanfaatkan suatu konflik menjadi suatu hal yang produktif dan konstruktif
- Pengurangan Atau Peniadaan Pekerjaan Yang Kurang Produktif
- Identifikasi biang masalah dan kekecewaan yang timbul dari pihak bawahan serta mekanisme dan strategi pengendalian dan pemecahannya
- Cara-cara efektif agar berbagai praktek non-produktif tidak muncul
- Understanding Financial Report & How Accounting Really Works
- Apa itu Akuntansi?; Akuntansi vs Keuangan; Siklus Akuntansi
- Ragam Jenis Account: Aset, Kewajiban, Equity, Pendapatan, Pengeluaran
- Proses Akuntansi dari Transaksi Masuk untuk Menutup Buku
- Significance of Double-Entry Accounting
- Pengaruh Berbagai Jenis Transaksi pada Sistem Akuntansi
- Rencana Tindakan Anda Ke Masa Depan
- Memilih dan memprioritaskan langkah-langkah Anda sendiri selanjutnya
- Mengembangkan sebuah rencana khusus untuk menerapkan apa yang sudah dipelajari di tempat kerja
- Mengidentifikasikan orang-orang yang bisa mendukung rencana-rencana Anda
- Mengembangkan rencana tindakan untuk melanjutkan pengembangan profesi
Wajib diikuti oleh
Officer Personnel Managers and administrators, office managers assistants, Secretaries, Office Administrators, And Professional Staffs