Best Practice For Supply Chain Management (JAKARTA)

Best Practice For Supply Chain Management Logistic And Supply Chain Management Concept, Strategy And Implementation

(Batch 3) 10-11 November 2016
(2 Days Training, 08:30-17:00)

• Apakah anda memahami  pengelolaan supply chain  management yang efektif?
• Bagaimana cara anda mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam  SCM ?
• Bagaimana cara berkolaborasi dengan pihak external perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor ?
• Bagaimana usaha anda dalam mengelola aliran material  dan inventory dalam SCM?

Banyaknya persaingan menuntut perusahaan harus fokus bukan hanya pada kemampuan internal tetapi juga fokus pada kolaborasi dengan pihak eksternal, baik dengan supplier maupun distributor. Dengan kolaborasi yang baik dapat membantu perusahaan mendapatkan hasil produk yang memenuhi kriteria harga, kualitas dan pengiriman yang unggul di pasar. Supply Chain Management (SCM) mempunyai peran dalam mengelola seluruh rangkaian aktifitas dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen.

Perusahaan yang besar harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam produksinya di seluruh dunia. Karena perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dalam negeri maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industry mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi dari titik dimana mereka memulai pabrikasi hingga masuk ke klien. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Dapat memahami  pengelolaan supply chain  management yang efektif
2. Dapat mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam  SCM
3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
4. Memahami bagaimana mengelola aliran material  dan inventory dalam SCM

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Detail sesi:

Modul I – Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management

• Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to-day business management.
• Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
• Memahami aspek kontribusi dalam konteks efisiensi dan manajemen biaya.
• Memahami hubungan jenis Produk, tipe material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
• informasi terhadap sistem manajemen logistic
• Diskusi Kelompok dan Latihan

 Modul II – Implementasi Supply Chain Management.

• Kriteria-kriteria keberhasilan melakukan Implementasi SCM.
• Jalan menuju sukses Implementasi SCM.
• SCM as a Strategi Asset.
• Merancang SCM dari Hulu sampai Hilir.
• Pengembangan SDM dalam SCM dan Bagaimana Merancang Organisasinya.
• Model Kolaborasi dalam SCM.
• Model Pengukuran Kinerja dalam SCM.
• Diskusi Kelompok dan Latihan

 Modul III – Prinsip Dasar & Konsep 5S (5R)

• Memahami 5 S sebagai Tools untuk meningkatkan kualitas melalui Kaizen di lingkungan kerja
• Membahas konsep 5S, cara kerja, pengelolaan & manfaatnya.
• Membahas penerapan Kelima Pilar 5S di tempat kerja: Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik) & Shitsuke (Rawat) & Seiketsu (Rajin).
• Mengintegrasikan Kelima Pilar.
• Latihan dan Study kasus

 Modul IV – Penggunaan Konsep 5S atau 5R dalam Manajemen Pergudangan

• Pentingnya 5S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman konsepnya.
• Peranan Kepala Gudang, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
• Teknik Aplikasi 5S dalam manajemen pergudangan.
• Perubahan paradigma karyawan tim logistik sebagai production support.
• Pemahaman sistem dan prosedur untuk menunjang kinerja tim logistik.
• Memahami lebih mendalam peran dan aplikasi inisiatif  5S, berikut perkembangannya di masa depan, sebagai pondasi dasar bisnis.

Latihan : Penerapan 5S di tempat kerja

Latihan : Membahas berbagai kasus penerapan 5S di tempat kerja (Foto Gudang di masing-masing wilayah  tempat kerja)

Latihan : Membuat action plan dan check list 5S di tempat kerja.

Modul V – Manajemen Pergudangan & Distribusi Barang Termasuk Transportation Management

• Pemahaman tentang Multi – echelon distribution system.
• Pemahaman terhadap Pull dan Push system.
• Ilustrasi order point system dan solusi terhadap order point.
• Pemahaman tentang konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
• Ilustrasi perhitungan DRP.
• Mekanisme distribusi dan transportasinya: Land, Sea, Air transportation – kunci sukses dan kendalanya.
• Diskusi Kelompok dan Latihan

 Modul VI – Pemeriksaan/ Pengujian Barang Administrasi Penerimaan Barang

• Pemahaman dasar terhadap pemeriksaan barang.
• Destructive dan Non Destructive test terhadap barang.
• Kriteria Pemeriksaan total dan sampling terhadap barang.
• Penentuan ukuran sample barang dan acceptance levelnya.
• Latihan Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

 Modul VII – Administrasi & Teknik Penyimpanan Barang: Ukuran Besar, Ukuran Kecil, Barang yang Disimpan Menggunakan Karton (full-case) & Palet

• Pemahaman tentang Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
• Dokumen-Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
• Pemahaman terhadap aktivitas unloading barang berukuran kecil serta pengendalian atas kualitas dan kuntitasnya
• Teknik pengaturan penyimpanan barang menggunakan karton, dan manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
• Teknik melakukan identifikasi posisi karton dan palet
• Latihan dan Diskusi Kelompok

 Modul VIII – Latihan dan Role Play Inventory Control Techniques & Audit Persediaan

• Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari  tenant-tenant  Anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang.
• Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang saat barang persediaan tersebut berada di luar gudang.
• Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.

Investment
Rp. 4.500.000,- / orang (untuk pegembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan
Normal Investment : Rp. 5.050.000 ,- / orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masingmasing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner)

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)