Jadwal Training 2024

Business Process Management (JAKARTA)

 

Training 2024

Business Process Management (JAKARTA)

Jadwal & Tempat :
Selasa-Rabu, 18-19 April 2024
Selasa-Rabu, 07-08 Mei 2024
Selasa-Rabu, 06-07 Juni 2024
Kamis-jumat, 04-05 Juli 2024
Kamis-Jumat, 01-02 Agustus 2024
Selasa-Rabu, 05-06 September2024
Kamis-Jumat, 03-04 Oktober 2024
Kamis-Jumat, 07-08 November 2024
Selasa-Rabu, 05-06 Desember 2024

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis, Hotel Redtop, Hotel Santika, dll.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 3.750.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

PENGANTAR
Organisasi anda adalah kumpulan proses, dan proses-proses ini adalah kegiatan alami bisnis yang dilakukan setiap hari untuk mengasilkan nilai, melayani pelanggan dan menghasilkan uang. Namun disayangkan bahwa masih banyak organisasi (barangkali juga organisasi anda), yang tidak megelola proses dengan semestinya tetapi hanya sebatas menangani aktifitas.

TRAINING SYLLABUS:

  • Pemahaman akan Process
  • Difinisi dan istilah dalam Process
  • Process management ala ISO 9001:2008
  • Memetakan Process sebuah organisasi
  • Membuat High-level map, Middle (Context diagram dan micro level)
  • Process Procedure sebagai Micro level BPM
  • Menganalisa Process
  • Membuat Process Profile
  • Merekayasa Process:
  • Menentukan Critical Success Factors
  • Menetapkan Process Sensitivity
  • Merancang To-be Process Profiles
  • Process sebagai fundamental document dalam menerapkan Enterprise Resource Planning (ERP),
  • Process sebagai bahan dasar menyusun Key Performance Indicator an Service Level Guarantee

Materi Tambahan:

  • Teknik dan metode Penulisan SOP
  • Perbedaan SOP dengan Prosedur, Juklak dan Juknis
  • Menerapkan SOP Lifecycle

PROSES DAN MANFAAT MANAJEMEN PROSES
Proses yang adalah kegiatan yang merubah masukan menjadi keluaran seringkali tidak tergambar dengan baik di perusahaan, sehingga pekerja (professionals) kurang memahami keseluruhan proses yang ada pada perusahaan. Padahal dengan memahami keseluruhan proses dapat meningkatan rasa memiliki proses-proses tersebut. Manfaat lain dengan memahami keseluruhan proses adalah mempermudah melakukan perbaikan melalui process-based corrective and preventive actions.

Organisasi yang telah memiliki Peta Proses rinci dapat menggunakanya sebagai acuan dalam.

  • Mencari akar masalah bisnis
  • Mengenali aktivitas yang tidak memberi nilai tambah
  • Meningkatkan mutu produk/jasa
  • Menetapkan Key Performance Indicators
  • Menulis SOP dan Job Profiles
  • Menerapkan ERP

Pelatihan ini memperlengkapi peserta dengan ketrampilan dan pemahaman akan proses, manfaat proses, process management, business process management (systems), memperbaiki proses dan merekasaya ulang proses yang tidak efektif.

Pembicara
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Business Process Management, Training Business Process Management, Business Process, Training Business Process, ISO 9001:2008, Training ISO 9001:2008, Contoh Business Process Management, Business Process Management Pdf, Business Process Management Suite Adalah, Tujuan Business Process Management, Process Management Adalah Business Process Management System Adalah, Business Process Management Binus, Apa Yang Dimaksud Dengan Business Process Management Lifecycle,

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Model Canvas for Strategic Plans

 

Seminar 2024

Business Model Canvas for Strategic Plans

“Success is 20% skills and 80% strategy. You might know how to succeed, but more importantly, what’s your plan to succeed?” – Jim Rohn

Latar belakang
Kebanyakan Organisasi menjalankan proses bisnisnya dimulai dengan mencari peluang usaha, mencari pekerjaan—setelah mendapatkannya maka mempersiapkan sumberdaya untuk menyelesaikan produk dan jasanya. Sedikit yang melakukan perencanaan strategis agar kelangsungan usahanya dapat dipertahankan hingga 5, 10 tahun bahkan 20 tahun kedepan. Salah satu kegagalan Organisasi yang tidak matang dalam berbisnis adalah karena tidak merencanakan bisnisnya dengan baik, apalagi bila tidak menerapkan manajemen perubahan yang sudah menjadi suatu keharusan, khususnya pada era perubahan yang penuh dengan disrupsi.

Strategic plan
Strategic plan adalah serangkaian rencana tindakan yang terukur yang disusun berdasarkan Business plan dan Business Model. Strategic plan berciri jangka panjang, memiliki beberapa strategy dan tact-tics untuk beradaptasi dengan perubahan.

Organisasi wajib menyusun Strategic plan apabila ingin bertahan hidup jangka panjang, apabila ingin menunjukkan kepada pelanggan besar, investor, dan untuk menimbulkan sales leads, terlebih dari itu dengan memiliki Strategic plan, Organisasi memiliki keyakinan dalam menjalankan proses bisnisnya.

Business model canvas
Business model canvas adalah selembar dokumen (dianalogikan sebagai sebuah kanvas) berisi framework bagaimana organisasi beroperasi. Didalam kanvas, tergambar produk dan jasa yang dibuat, segmentasi pasar, sumberdaya yang dibutuhkan, bagaimana pendapatan mengalir masuk, dll.

Organisasi yang telah memiliki Business model canvas yang rinci dapat menggunakanya sebagai acuan dalam:

  1. Membuat Business plan,
  2. Membuat Strategy map,
  3. Memodel ulang bisnisnya,
  4. Menyajikan kepada Stakehoders,
  5. Memberi gambaran menyeluruh kepada anggota organisasi (karyawan)
  6. Mencari akar masalah bisnis,
  7. Mengenali aktivitas yang tidak memberi nilai tambah,
  8. Dan beberapa lainnya

Pelatihan ini memperlengkapi peserta dengan ketrampilan dan pemahaman akan Business model canvas, Business plan, Strategic plan, Balanced Sorecards dll.

Agenda

  1. Difinisi dan persitilahan
  2. Stratetic Plan VS ISO 9001:2015
  3. Membuat Business Model Canvas (BMC)
  4. Merancang Business plan berbasis BMC
  5. Membuat Stetegic plan berbasis BMC
  6. Merancang rencana kerja berbasis resiko
  7. Merancang rencana kerja berbasis perubahan
  8. Mengukur kinerja organisasi menggunakan 4 perspektif Balanced Scorecards
  9. Memetakan Process sebuah organisasi

Materi Tambahan:

  1. Mengembangkan Service level agreement dan Key performance indicators
  2. Memasukkan SLA dan KPI kedalam dashboard Balanced Scorecard

Fasilitator (Workshop leader)
Ady A Subagya, seorang systems specialist–konsultan manajemen mutu ISO 9000, 14000, 28000, 31000,45000, yang telah membantu puluhan organisasi dalam merancang ulang Business model, Business process, Prosedur, SLA/KPI. Sebelum menjadi independen, Fasilitator bekerja pada kelompok Siemens dan Mercedes Benz. Saat ini Fasilitator adalah direktur eksekutif Allman Indonesia.

Perusahaan yang telah mengundang untuk program sejenis:
Indosat, Kalbe, Energizer Indonesia, Genindo, KPK, BPK, BPKP, Wastec International

Referensi:
Pelatihan ini menggunakan beberapa referensi antara lain:

Pengalaman:

  1. Pengalaman Fasilitator ketika terlibat dalam penerapan ISO 9000 di Mercedes Benz dan Siemens Lightings.
  2. Pengalaman mengajar SOP di Indosat, Berca Hardayaperkasa, Telesindo, Bank UOB Indonesia, TEAC Indonesia, Energizer Indonesia, KPK, BPK, LAPAN, Badak, Bridgestone Engineering dan beberapa perusahaan menengah.
  3. Pengalaman mengajar kelas publik untuk Tempo Komunitas, Value Consult, Markshare training, Synergis, Infobank Learning Center.

Buku acuan:

  1. Strategy map, Roberts S Kaplan, David P Norton
  2. Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
  3. Managing Business Process Flows, Ravi Anupindi dan Rekan
  4. Business Process Mapping (Guidebook) oleh J. Mike Jacka
  5. Business Process Mapping (Workbook) olhe J. Mike Jacka
  6. Malcolm Baldrige National Quality Award, Iskandar Sadikin

Tanggal
28 Maret 2024 (Kamis)

Investasi
Rp. 1.750.000,-

Tempat
Hotel Tamarin Jakarta

Pembicara
Ady Subagya & Tim

Seminar Business Model Canvas | Training Business Model Canvas | Pelatihan Business Model Canvas | Jadwal Training Business Model Canvas | Pembicara Business Model Canvas | Seminar Business Model Canvas Jakarta | Mentoring Business Model Canvas | Materi Business Model Canvas

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Studi Kelayakan Bisnis : Konsep dan Aplikasi (JAKARTA)

 

Jadwal Training Info Seminar

Studi Kelayakan Bisnis : Konsep dan Aplikasi  (JAKARTA)

Date:

  • 14-15 Desember 2023

Venue:
Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam era yang semakin maju saat ini, telah terjadi pergeseran kebutuhan manusia dari produk konvensional menuju produk yang high end techonology. Pergeseran kebutuhan inilah yang menjadi dasar para enterpreneur untuk melahirkan ide bisnis baru. Ide bisnis baru secara konsep produk mungkin sudah memenuhi kebutuhan pasar, tetapi belum tentu layak secara operasional dan financial dan atau sebaliknya.

Dalam pelatihan ini, anda akan dibekali dengan konsep dasar bagaimana membuat studi kelayakan yang aplikatif, sehingga anda para enterpreneur/business development memiliki gambaran yang detail mengenai berbagai aspek yang akan terlibat ketika ide bisnis anda jalankan. Oleh karena itu, hasil studi kelayakan bisnis ini akan menjadi dasar pengambilan keputusan apakah menerima atau menolak ide atau rencana bisnis anda.

Manfaat Pelatihan:

  • Peserta dibekali konsep yang komprehensif  bagaimana merumuskan studi kelayakan bisnis yang baik.
  • Peserta mampu mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung dan tidak mendukung kelayakan bisnis dari berbagai aspek yang akan dievaluasi.
  • Peserta mampu membuat proyeksi keuangan yang lengkap berdasarkan asumsi-asumsi dasar yang dibangun dari berbagai aspek.
  • Peserta mampu membuat evaluasi keuangan dengan menggunakan discounted cash flow, Internal Rate of Return dan Net Present Value.

Metode Pelatihan:

  • Ceramah untuk memahami konsep Studi Kelayakan Bisnis.
  • Diskusi untuk mengidentifikasi aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis dalam praktek.
  • Studi Kasus untuk mengaplikasikan konsep Studi Kelayakan Bisnis.

Materi Pelatihan (Two Days):

  • Aspek Pemasaran
  • Aspek Operasional
  • Aspek Manajemen dan Organisasi
  • Aspek Kelayakan Keuangan

Peserta:

  • Manajer/Officer Business Development
  • Kreditor (bank dan lembaga pembiayaan)
  • Investor
  • Konsultan dan lainnya

Workshop Leader :
Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP
Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant dan Ketua Koperasi Simpan Pinjam Karyawan Derazona Helicopters. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, register akuntan negara  (Ak) dan designation Certified Financial Planner (CFP) yang dikeluarkan oleh lembaga sertifikasi International Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan cabang dari Financial Planning Standard Board – United States of America. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia – Jakarta.

INVESTMENT/PERSON :
1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company),

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
10. Qualified instructor

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Process Management

Jadwal Training

Business Process Management Background “Pemborosan sebesar rata-rata 20% pada setiap organisasi dikontribusikan dari kegiatan-kegiatan yang tidak bernilai tambah” –Prof. Michael Hammer Organisasi anda adalah kumpulan ... Baca Selengkapnya

Business Process Management

 

Business Process Management

Background
“Pemborosan sebesar rata-rata 20% pada setiap organisasi dikontribusikan dari kegiatan-kegiatan yang tidak bernilai tambah” –Prof. Michael Hammer

Organisasi anda adalah kumpulan proses, dan proses-proses ini adalah kegiatan alami bisnis yang dilakukan setiap hari untuk mengasilkan nilai, melayani pelanggan dan menghasilkan uang. Namun disayangkan bahwa masih banyak organisasi (barangkali juga organisasi anda), yang tidak megelola proses dengan semestinya tetapi hanya sebatas menangani aktifitas.

Proses dan manfaat manajemen Proses
Proses yang adalah kegiatan yang merubah masukan menjadi keluaran seringkali tidak tergambar dengan baik di perusahaan, sehingga pekerja (professionals) kurang memahami keseluruhan proses yang ada pada perusahaan. Padahal dengan memahami keseluruhan proses dapat meningkatan rasa memiliki proses-proses tersebut. Manfaat lain dengan memahami keseluruhan proses adalah mempermudah melakukan perbaikan melalui process-based corrective and preventive actions.

Organisasi yang telah memiliki Peta Proses rinci dapat menggunakanya sebagai acuan dalam.

  1. Mencari akar masalah bisnis
  2. Mengenali aktivitas yang tidak memberi nilai tambah
  3. Meningkatkan mutu produk/jasa
  4. Menetapkan Key Performance Indicators
  5. Menulis SOP dan Job Profiles
  6. Menerapkan ERP

memperbaiki proses dan merekasaya ulang proses yang tidak efektif.
Program Objectives Pelatihan ini memperlengkapi peserta dengan ketrampilan dan pemahaman akan proses, manfaat proses, process management, business process management (systems),

Program Outlines

  1. Pemahaman akan Process
  2. Difinisi dan istilah dalam Process
  3. Process management ala ISO 9001:2015
  4. Memetakan Process sebuah organisasi
  5. Membuat High-level map, Middle (Context diagram dan micro level)
  6. Process Procedure sebagai Micro level BPM
  7. Menganalisa Process
  8. Membuat Process Profile
  9. Merekayasa Process
  10. Menentukan Critical Success Factors
  11. Menetapkan Process Sensitivity
  12. Merancang To-be Process Profiles
  13. Process sebagai fundamental document dalam menerapkan Enterprise Resource Planning (ERP),
  14. Process sebagai bahan dasar menyusun Key Performance Indicator an Service Level Guarantee

Methods
Diskusi dan latihan

Deliverables
1. Pengetahuan dan ketrampilan,
2. Softfile buku pelatihan,
3. Sertifikat

Facilitators
Ady Subagya and Associate

Investment
Kelas in-house tersedia, biaya pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran yang ada.

Tanggal
31 Agustus 2023
22 September 2023
26 Oktober 2023
9 November 2023
13 Desember 2023

Investasi
Rp. 2.750.000,-

Tempat
Hotel Tamarin Jakarta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Intelligence (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

 

Jadwal Informasi Seminar 2021
Jadwal Pelatihan dan Training. Jadwal Informasi Seminar 2021

Business Intelligence (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Business Intelligence (BI) merupakan sistem penggalian modal bisnis guna memperoleh laba maksimaln dari data yang tersedia, baik yang tersebar pada sistem yang berbeda maupun yang terintegrasi dalam tempat penyimpanan yang terpusat. BI memberikan pengetahuan sebagai alternative langkah yang dibutuhkan guna perumusan keputusan terbaik terkait dengan bisnis perusahaan. Didalam Business Intelligence (BI) akan dipaparkan perihal sistem dasar pembuatan keputusan bisnis / formulasi strategi dalam pengembangan bisnis terkait yang mengacu pada perkembangan zaman, ketatnya persaingan antar competitor serta keinginan para konsumen.

Tujuan penggunaan Bussiness Intelligence adalah untuk melakukan pengumpulan informasi berbagai sumber guna antisipasi perubahan internal dan eksternal perusahaan. Oleh karenanya, pemahaman mendalam akan komponen pendukung BI serta teknik / metode perancangan model BI akan berperan dalam kemampuan adaptasi perusahaan terhadap lingkungan bisnis yang ada, sehingga kinerja perusahaan dapat optimal.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami perkembangan sejarah implementasi Teknologi BI dalam perusahaan
  2. Memahami teknik dalam prediksi operasi bisnis
  3. Memahami teknik imlementasi BI guna peningkatan pelayanan perusahaan
  4. Menyelesaikan / mengingkatkan problem solving terkait dengan Business Intelligence

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Definisi Business Intelligence (BI)
  2. Karakteristik Business Intelligence
  3. Keuntungan / Manfaat Implementasi Business Intelligence (BI)
  4. Kerugian Implementasi Business Intelligence (BI)
  5. Factor pendukung kegagalan Implementasi Business Intelligence (BI)
  6. Element sukses Business Intelligence
  7. Komponen dasar Business Intelligence (BI)
  8. Knowledge Management dan Business Process Management System (BPMS)
  9. Konsep Executive Information System (EIS),
  10. Arsitektur sistem Business Intelligence (BI)
  11. Supply Chain Management dan Performance Management (menggunakan Balanced Score Card atau yang lainnya),
  12. Online customer :

–        Enterprise Resource Planning (ERP)

–        Supply Chain Management (SCM)

–        Sales Force Automation (SFA)

  1. Data Warehouse di dalam BI : OLAP atau OLTP
  2. Microsoft SQL Server 2000
  3. Tools dalam Implementasi Business Intelligence (BI)
  4. Aplikasi Business Intelligence
  5. Studi kasus

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Quartal Pertama
Januari4-511-1218-1925-26 
Februari2-38-915-1622-23 
Maret1-28-915-1622-2329-30
Quartal Kedua
April5-612-1319-2026-27 
Mei 10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Quartal Ketiga
Juli5-612-1319-2026-27 
Agustus2-39-1015-1623-24 
September1-26-713-1420-2127-28
Quartal Terakhir
Oktober4-511-1218-1925-26 
November1-28-915-1622-23 
Desember1-26-713-1420-2127-28

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

PESERTA PELATIHAN

  • Manajer, staff, direktur, supervisor, dan wirausahawan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Designing Roadmap – Vision – Values For Excellent Corporation

 

Designing Roadmap – Vision – Values For Excellent Corporation

Jadwal & Tempat :
04-05 Oktober 2022
01-02 November 2022
01-02 Desember 2022

Hotel :
Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi
Rp. 3.750.000,- /peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10R.

PENGANTAR
Latar Belakang. Semua pebisnis ingin usahanya tetap berjalan (bertahan lama). Padahal pesaing datang menggempur terus menerus. Apalagi perubahan teknologi, sosial, dan ekonomi datang menghantam terus menerus. Haruskan kita menyerah? Tidak. Ikuti workshop ini dan buat peta perjalanan (Road Map) perusahaan anda dalam 5-10 tahun mendatang. Ingat: jika gagal membuat perencanaan berarti merencanakan kegagalan!. Selain itu dapatkan pula cara untuk menjalankan strategy yang anda pilih, agar tujuan yang tertera di Road Map dapat tercapai

TRAINING SYLLABUS:

  • Penentuan visi 5-10 tahun ke depan. What business are we in and should we in
  • Apa peran misi ?
  • Apa peran Shared Values ?
  • Analisa faktor external dan internal
  • Competitive Benchmark
  • Penyempurnaan Road Map dengan Strategy Map
  • Penyusunan Balanced Scorecard
  • Managing People Performance

INSTRUCTOR:
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Analysis

Jadwal Training

Business Analysis JADWAL 05-06 Juli 2022 11-12 Agustus 2022 20-21 September 202 12-13 Oktober 2022 21-22 November 2022 12-13 Desember 2022 Tempat Alternatif Hotel: Ciputra ... Baca Selengkapnya

Business Analysis

 

Business Analysis

JADWAL
05-06 Juli 2022
11-12 Agustus 2022
20-21 September 202
12-13 Oktober 2022
21-22 November 2022
12-13 Desember 2022

Tempat
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Oria, Hotel Oria Jakarta, Hotel Twin Plaza , hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

WAKTU
08.30-16.00 WIB

Manfaat Training :

  • Mampu meningkatkan kompetensi sebagai Business Analysis di Bidang Industrinya
  • Memahami Konsep dan Prinsip Analisa Bisnis
  • Dapat menggunakan berbagai metode dan tools analysis bisnis
  • Dapat melakukan Analisa bisnis di industrinya
  • Mampu membaca, menterjemahkan dan menerapkan hasil analisa bisnis dalam membuat strategi-strategi perusahaan

Materi :

  • Introduction
  • Persyaratan Kompetensi Business Analyst Professional
  • Konsep dan Prinsip Business Analysis
  • Tujuan Business Analysis Bagi Perusahaan
  • Metode dan Tools Business Analysis
  • Membaca Hasil Analisa Bisnis
  • Penerapan Hasil Analisis Bisnis Dalam Penyusunan Strategi Bisnis

Target Peserta :

  • Direktur, Manager, Officer
  • Business Development, Bisnis Analis, Marketing Analyst, Mana

Pembicara / Fasilitator :

  • Johnson Alvonco, Ph.D

Training Online 6 Jam Pelatihan (1 hari)
Rp. 3.500.000/peserta

Training Online 12 Jam Pelatihan (2 hari)
Rp. 5.500.000/peserta

Fee Training Premium Class (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang

Fee Training Paket Ekonomis (Jakarta):
Rp. 4.000.000,-/ orang (Minimum 5 peserta)

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Privat/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Research And Methods For Business Solution (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

 

Best Practice Research And Methods For Business Solution

Di perusahaan setiap waktunya selalu dijumpai adanya masalah dan masalah tersebut harus dipecahkan atau diselesaikan.  Riset atau penelitian adalah sebuah aktivitas dan teorganisir untuk menyelidiki sebuah masalah yang spesifik yang membutuhkan pemecahan atau solusi.  Pelatihan ini membahas bagaimana memecahkan masalah bisnis dengan riset bisnis/ business research. Masalah bisnis yang dibutuhka solusi dengan riset bisnis misalnya di bidang akuntansi, manajemen keuangan, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen pemasaran.  Riset bisnis yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah riset bisnis yang berprinsip pada kaidah-kaidah ilmiah, yang hasilnya dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk memahami :

  • Mengetahui arti penting riset bisnis (business research)
  • Memahami konsep-konsep dasar tentang sampling, pengumpulan data, analisis data, dan penulisan laporan.
  • Mampu mengumpulkan data, menganalisis data secara deskriptif dan inferen.
  • Mampu membaca dan memahami hasil penelitian orang lain.
  • Dapat membuat proposal penelitian, melakukan penelitian, dan melaporkan hasil penelitian.

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep Pendahuluan
  • Definisi riset bisnis
  • Tipe-tipe riset bisnis
  • Hubungan manajer dan riset
  • Scientific investigation.
  1. Proses  / Tahapan Riset : Observasi – Deduksi
  2. Ukuran Variabel
  • Tahapan dan Cara mengukur variabel
  • Definisi operasional, skala dan ukuran
  1. Sampling
  • Hubungan antara sampel dan populasi
  • Alasan melakukan sampling
  • Jenis sampling dan penentuan besarnya sampel.
  1. Metode Pengumpulan Data :
  • Kuesioner
  • Wawancara
  • Obeservasi.
  1. Pembuatan Proposal Riset
  • Elemen-elemen yang ada dalam proposal
  • Tahapan Pembuatan Proposal Riset
  1. Analisa Data dan Interpretasi
  • Statistika deskriptif
  • Statistika inferen.
  1. Laporan Penelitian
  2. Studi kasus dan diskusi

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
Malang / Santika Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Tamarin Hotel | Rp7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel  | Rp7.000.000/peserta
Bandung / Novotel Cihampelas Hotel | Rp7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
Batam / Ibis Style Hotel | Rp8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULANMINGGU IMINGGU IIMINGGU IIIMINGGU IVMINGGU V
Quartal Pertama
Januari4-511-1218-1925-26
Februari2-38-915-1622-23
Maret1-28-915-1622-2329-30
Quartal Kedua
April5-612-1319-2026-27
Mei10-1117-1824-2530-31
Juni2-37-814-1521-2228-29
Quartal Ketiga
Juli5-612-1319-2026-27
Agustus2-39-1015-1623-24
September1-26-713-1420-2127-28
Quartal Terakhir
Oktober4-511-1218-1925-26
November1-28-915-1622-23
Desember1-26-713-1420-2127-28

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Penawaran khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 %
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Studi Kelayakan Bisnis

Jadwal Training

Studi Kelayakan Bisnis Tanggal 29-30 September 2020 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang Investasi ... Baca Selengkapnya

Studi Kelayakan Bisnis

 

Studi Kelayakan Bisnis

Tanggal
29-30 September 2020

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi
Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 22 Sep 2020)
Rp. 4.650.000,- (Early Bird; REG before 15 Sep 2020; payment before 22 Sep 2020)
Rp. 4.950.000,- (On The Spot; payment at the latest 29 Sep 2020)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Dalam era yang semakin maju saat ini, telah terjadi pergeseran kebutuhan manusia dari produk konvensional menuju produk yang high end techonology. Pergeseran kebutuhan inilah yang menjadi dasar para enterpreneur untuk melahirkan ide bisnis baru. Ide bisnis baru secara konsep produk mungkin sudah memenuhi kebutuhan pasar, tetapi belum tentu layak secara operasional dan financial dan atau sebaliknya.

Dalam pelatihan ini, anda akan dibekali dengan konsep dasar bagaimana membuat studi kelayakan yang aplikatif, sehingga anda para enterpreneur/business development memiliki gambaran yang detail mengenai berbagai aspek yang akan terlibat ketika ide bisnis anda jalankan. Oleh karena itu, hasil studi kelayakan bisnis ini akan menjadi dasar pengambilan keputusan apakah menerima atau menolak ide atau rencana bisnis anda. 

Tujuan Pelatihan

  1. Peserta dibekali konsep yang komprehensif  bagaimana merumuskan studi kelayakan bisnis yang baik.
  2. Peserta mampu mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung dan tidak mendukung kelayakan bisnis dari berbagai aspek yang akan dievaluasi.
  3. Peserta mampu membuat proyeksi keuangan yang lengkap berdasarkan asumsi-asumsi dasar yang dibangun dari berbagai aspek.
  4. Peserta mampu membuat evaluasi keuangan dengan menggunakan discounted cash flow, Internal Rate of Return dan Net Present Value.

Metode Pelatihan

  1. Ceramah untuk memahami konsep Studi Kelayakan Bisnis.
  2. Diskusi untuk mengidentifikasi aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis dalam praktek.
  3. Studi Kasus untuk mengaplikasikan konsep Studi Kelayakan Bisnis.

Outline Materi

  1. Aspek Pemasaran
  2. Aspek Operasional
  3. Aspek Manajemen dan Organisasi
  4. Aspek Kelayakan Keuangan

 Peserta

  1. Manajer/Officer Business Development
  2. Kreditor (bank dan lembaga pembiayaan)
  3. Investor
  4. Konsultan dan lainnya

Pembicara
Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant , Dosen Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara.

Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia.

Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Continuity Management based on ISO 31000 KELAS KHUSUS (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

 

Business Continuity Management based on ISO 31000 

Manajemen Keberlangsungan Usaha berbasis ISO 31000

DESKRIPSI PELATIHAN
Business Continuity Management yang dirancang berdasarkan kerangka ISO bertujuan untuk membantu perusahaan/organisasi dalam proses integrasi / implementasi BCM pada proses bisnis perusahaan. Dengan implementasi Business Continuity Management based on ISO 31000 tersebut diharapkan mampu untuk mengimprove kemampuan perusahaan untuk bertahan dan berkembang ditengah kompetisi bisnis yang semakin ketat saat ini. Seperti diketahui, bahwa dalam proses kompetisi bisnis tersebut tidak akan lepas dari resiko akan gangguan operasional yang dapat disebabkan oleh faktor internal maupun eksternal perusahaan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami definisi, konsep, prinsip, istiilah-istilah dan seluk beluk Business Continuity Management based on ISO 31000 yang berhubungan dengan keberlangsungan sistem perusahaan
  2. Memahami teknik implementasi / penyusunan Business Continuity Plan dalam perusahaan dibangun berdasarkan kerangka dan proses ISO 31000 sebagai totalitas manajemen risiko operasional perusahaan
  3. Menyelesaikan / meningkatkan problem solving terkait dengan permasalahan Business Continuity Management based on ISO 31000

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Konsep Resiko Bisnis dan Manajemen Resiko berbasis ISO 31000
  2. Sistem Manajemen berbasis ISO 31000
  3. Isu-isu bisnis terkini serta Perkembangan lingkungan strategis
  4. Identification of key business processes
  5. Implementasi PDCA “Plan-Do-Check-Act” dalam Management system Perusahaan
  6. Leadership and planning terkait implementasi BCM based on ISO 31000
  7. Tahap Penyusunan Business Continuity Management (BCM) based on ISO 31000
  8. Implemetasi Business Continuity Management (BCM) based on ISO 31000 sebagai otalitas manajemen risiko operasional perusahaan
  9. Integrasi BCM Dalam Perencanaan Strategi Organisasi
  10. Internalisasi BCM  dalam Budaya Perusahaan
  11. Pengembangan Kompetensi SDM terkait BCM dan BCP
  12. Eveluasi kinerja dan peningkatan kinerja
  13. Studi kasus

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta

(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Plan Professional (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

 

Business Plan Professional (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Setiap tahunnya, perusahaan sebagai kendaraan bisnis selalu dihadapkan dalam kondisi yang dinamis, dengan berbagai resiko dan permasalahan berbeda yang mungkin timbul dari akibat proses dan strategi bisnis yang dirancang.

Perkembangan zaman dan teknologi yang semakin maju, menuntut perusahaan berkompetisi lebih keras dan memahami teknik penyusunan strategi bisnis yang jitu untuk bertahan dan dapat berkembang di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat.

Analisis dan prediksi strategi pengembangan bisnis tentunya akan memerlukan dana investasi cukup besar. Penyusunan strategi yang berkaitan dengan dana investasi tersebut tentunya perlu dilakukan dengan metode / teknik komprehensip oleh setiap personil / aspek  fungsional perusahaan seperti marketing, operasional, financial dan keseluruhan SDM perusahaan terkait.

Business Plan memiliki definisi sebagai gambaran setiap ide, prediksi, planning / rencana, serta strategi bisnis yang terstruktur yang kemudian disusun secara terpadu sehingga mudah dimengerti / difahami seluruh personil perusahaan yang terlibat didalamnya.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti program pelatihan ini diharapkan mampu untuk:

  1. Memahami secara mendalam konsep, tujuan dan manfaat Business Plan
  2. Memahami konsep manajemen Produksi dan Operasi, Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen keuangan perusahaan
  3. Memahami teknik Analisis Investasi dan Manajemen Strategi terkait pengembangan kinerja perusahaan
  4. Memahami teknik mempertahankan strategi / posisi bisnis secara efektif
  5. Mehamai teknik penyusunan peta usaha sebagai pedoman penentuan arah kebijakan perusahaan dalam eksploitasi peluang bisnis perusahaan
  6. Memahami teknik penyusunan business plan yang efektif
  7. Studi kasus penyusunan Business Plan

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

1. Ruang Lingkup dan Konsep Business Plan
• Definisi Business Plan
• Alasan dilakukannya Business Plan
• Tujuan dan Manfaat Business Plan
• Factor kegagalan dalam business Plan
• Kriteria Business Plan
• Lay Out Business Plan
2. Membuat Ringkasan Eksekutif dan Deskripsi Bisnis
3. Membentuk Manajemen Tim dan Struktur Perusahaan
4. Aspek Marketing / Pemsaaran dalam Business Plan
• Deskripsi produk/ jasa
• Segmentasi Pasar
• Targeting Pasar
• Positioning
• Bauran Pemasaran (Marketing Mix)
• Rencana Pemasaran
5. Aspek Manajemen Produksi dan Operasi dalam Business Plan
• Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan Operasi
• Fungsi Dan Sistem Produksi dan Operasi
• Perencanaan Produksi
• Perencanaan Kapasitas
• Perencanaan Pengadaan Material
• Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Produksi Dan Operasi
6. Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Business Plan
• Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
• Persiapan dan Seleksi
• Pengembangan dan Evaluasi
• Kompensasi dan Proteksi
7. Aspek Manajemen keuangan dalam Business Plan
• Keuangan dalam keputusan Manajemen
• Laporan Keuangan
• Cash Flow
• Analisis Ratio Keuangan
8. Analisis Investasi
• Time Value of Money
• Pay Back Period.
• Net Present Value
• Internal Rate of Return (IRR)
9. Manager strategi
• Environment Threat an Opportunity profile (ETOP)
• Strategic Advantages Profile (SAP)
• SWOT ( Strength ,Weakness, Opportunity and Threat) Analysis.
• Perumusan strategi korporasi dan strategi bisnis.
10. Presentasi Rencana Bisnis yang efektif dan Meyakinkan
11. Studi kasus penyusunan Business Plan

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING
Tahun 2020
  • Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
  • Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
  • April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
  • Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
  • Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
  • Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
  • September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
  • Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
  • November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
  • Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
    (biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Catatan :

  1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
  2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
  3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
  4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
  5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group
  8. Souvenir
  9. Drop dan Pick Up selama pelatihan

METODE PELATIHAN

  1. Presentasi
  2. Diskusi dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analytical Thinking to Create Business Plan

 

Analytical Thinking to Create Business Plan

Jadwal

04 – 05 November 2019
02 – 03 Desember 2019

Dalam training Analytical Thinking To Create Business Plan ini akan memberikan pelatihan yang operational dan juga informasi yang sangat informatif dalam rangka pembangunan pola pikir yang analitis secara komprehensifdalam rangka pembuatan perencanaan dalam suatu organisasi, pendekatan-pendekatannya yang akan berkolaborasi antara strategy , pelaksanaan operasional, Analysis, proses serta informasi pengetahuan pokokdalam membangun pemikiran yang yang analitis pada suatu organisasi. Training ini akan berjalan secara interaktive dan juga operasional bagi setiap peserta.

Manfaat Training Analytical Thinking To Create Business Plan

Manfaat dalam mengikuti training ini adalah untuk suatu organisasi yang sedang atau mempersiapkan diri dalam pengembangan atau improvisasi Kualitas human resources agar biasa dengan pemikiran yang analitis dalam penyusunana perencanaan, dengan demikian akan terjadi perbaikan dan peningkatan kualitas performance perusahaan.

Dalam training ini akan memberikan pelatihan yang operational dan juga informasi yang sangat informatif dalam rangka pembangunan pola pikir yang analitis secara komprehensifdalam rangka pembuatan perencanaan dalam suatu organisasi, pendekatan-pendekatannya yang akan berkolaborasi antara strategy , pelaksanaan operasional, Analysis, proses serta informasi pengetahuan pokokdalam membangun pemikiran yang yang analitis pada suatu organisasi. Training ini akan berjalan secara interaktive dan juga operasional bagi setiap peserta.

Materi Training Analytical Thinking To Create Business Plan

  1. Introduction
  2. Definitions
  3. Strategy plan focus on Analytical thinking to generate good performance in the new era.
  4. Strategic thinking and creativity thinking as parts of Analytical thinking
  5. Strategic thinking
  6. Strategic thinking Process
  7. Creativity thinking
  8. Creativity thinking Process
  9. Analytical thinking
  10. Analytical thinking process
  11. Analytical thinking tools
  12. Business plan VS Strategic plan
  13. Strategy plan
  14. Business plan
  15. Complex thinking on Decision making
  16. Performance development
  17. Conclusion

Fasilitator Training Analytical Thinking To Create Business Plan
Team Trainer

Investasi

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.350.000,-  belum termasuk pajak terkait
  • Bandung Rp 5.000.000,-   belum termasuk pajak
  • Yogyakarta / Surabaya Rp 6.000.000,-  belum termasuk pajak
  • Malang Rp 6.500.000,-  belum termasuk pajak
  • Bali Rp 7.000.000,-  belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :

  1. Coffe Break 2X dan Lunch
  2. Sertifikat
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan  yang sama dalam 1 (satu) pelatihan dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota  peserta 4-5 orang
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Designing Effective Organizations (JAKARTA)

 

Designing Effective Organizations (JAKARTA)

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Grand Tropic – Tomang, 8-9 August 2019

Rp. 4.150.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 1 Aug 2019)
Rp. 4.350.000,- (Early Bird; REG before 25 Jul 2019; payment before 1 Aug 2019)
Rp. 4.850.000,- (On The Spot; payment at the latest 8 Aug 2019)
Rp. 5.225.000,- (Full fare)

Pembicara / Fasilitator    
Nevizond Chatab
Beliau sebeumnya menjabat sebagai Vice President di salah satu perusahaan BUMN; dengan berbekal Certified Professional Human Resource, Certified Behavioral Analyst, Certified Baldrige Criteria for Performance Excellence dan dukungan Magister Manajemen serta Sarjana Teknik Industri, berpengalaman kerja lebih dari 28 tahun dengan jabatan yang beragam dalam sektor swasta, pegawai negeri sipil ataupun BUMN.

Enam buku yang telah ditulisnya berkenaan dengan Komputer, Sistem Manajemen Mutu, Profil Budaya Organisasi dan Diagnostic Management. Dan buku terbarunya dengan judul Mengawal Pilihan Rancangan Organisasi: Organization Theory, Design, Structured Networks.

Materi  
Paradigma yang hanya memandang organisasi sebatas bagan organisasi, dengan dukungan teori dan konsep yang abstrak, tidak praktis, terkesan birokratis, sering kontradiktif atau samar-samar seperti hubungan garis putus-putus, hubungan di “leher”, dipatahkan melalui pelatihan ini.

Dari pengalaman, seringkali muncul pertentangan antarunit kerja dan pengkotak-kotakan didalam organisasi, sedangkan koordinasi antar fungsional bisnis, seperti fungsi marketing dan produksi tidak berjalan mulus. Upaya kita sering terlambat atau tidak tepat dalam menanggapi & memenangkan persaingan bisnis. Penyebabnya mungkin karena:

  • Beban tugas semakin berat atau pengambilan keputusan sering terlambat atau;
  • Tuntutan perubahan lingkungan tidak dialirkan informasinya dan diikuti dengan tindakan segera dan sesuai, pada seluruh bagian organisasi yang relevan perannya.

Padahal, jika kita berpikir sistemik, dapat dipastikan bahwa terdapat sistem hubungan (interface element) dalam menerapkan struktur organisasi, yang berfungsi mengalirkan informasi atau berkomunikasi antarunit didalamnya, baik secara horizontal, diagonal maupun vertikal. Sistem/pola hubungan tersebut merupakan salah satu komponen dasar dalam struktur organisasi yang bersifat dinamis dan kehadirannya senantiasa amat diperlukan dalam menjalankan organisasi. Terabaikannya sistem/pola hubungan tersebut, biasanya karena tidak dapat dilihat didalam bagan organisasi yang sudah dirancang, atau mungkin sudah puas dan tidak berpikir lagi setelah bagannya

Tujuan
Diperolehnya skema atau pilihan rancangan organisasi yang sesuai dan efektif dalam upaya peningkatan kinerja dan keunggulan daya saingnya.

Manfaat

  1. Mendapatkan fokus sistem peran organisasional yang menggambarkan suatu kombinasi mendasar, yang berbeda tujuan, tanggung jawab, sistem/pola hubungan, dan akuntabilitasnya pada setiap unit organisasi;
  2. Mendapatkan pilihan rancangan struktural organisasi berdasarkan pergerakan dari tinggi rendahnya efisiensi dan koordinasi dalam implementasinya.

Outline Materi:

  • Perlunya Penelaahan Organisasional
  • Teori & Sistem Organisasi
  • Kemunduran Organisasi
  • Hirarki Sistem Organisasional & Struktur Organisasi
  • Penggerak Kecocokan Rancangan Organisasi
  • Prinsip Rancangan Organisasi
  • Framework Rancangan Organisasi
  • Model Organisasi
  • Fondasi Design Organisasi yang efektif

Wajib diikuti oleh
Manajer pada semua tingkatan, dan terutama Manajer HRD dan Staf HRD dan OD

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Quality Assurance for Business Excellence

 

Quality Assurance for Business Excellence

Other Schedule:
24 Jul – 25 Jul 2019
12 Sep – 13 Sep 2019
21 Nov – 22 Nov 2019

Pernahkan perusahaan Anda di hadapkan pada kondisi :
Banyaknya komplain dari pelanggan, baik melalui call center, surat, formulir saran, atau surat pembaca?
Tingginya waktu kerja terbuang untuk melakukan pekerjaan ulang, karena proses kerja tidak efektif?
Merasa kurangnya waktu kerja dibandingkan tugas kerja, karena tinggi kesalahan dalam proses?
Cost of Poor Quality (COPQ) meningkat karena internal failure maupun external failure?

Masalah-masalah tersebut terjadi, karena kualitas proses yang tidak efektif. Maka, pengendalian kualitas proses, merupakan jalan menuju tingkat kesalahan nol (zero defect) dalam rangka memenuhi kepuasan pelanggan.

Dampak dari peningkatan kualitas proses, tentunya akan memberikan efek domino bagi : peningkatan kepuasan pelanggan, efisiensi proses, peningkatan performance bisnis, peningkatan jumlah pelanggan, peningkatan ekspansi pasar, dan peningkatan keuntungan perusahaan.

Sasaran Program

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu :

  1. Memahami pentingnya pengendalian kualitas proses sebagai keunggulan operasi perusahaan
  2. Mengukur dan mengidentifikasi Cost of Quality dan Cost of Poor Quality
  3. Memahami teknik dan konsep Manajemen Quality Assurance meliputi Quality Planning, Quality Control, dan Quality Improvement.
  4. Menyusun rencana penerapan Manajemen Quality Assurance di perusahaan

Garis Besar Program

  1. Managing Quality in The Organization
  2. Principle of Quality Assurance
  3. Develop Quality Planning
  4. Measuring Cost of Quality and Cost of Poor Quality
  5. Quality Policy Deployment
  6. Develop Quality Control System
  7. Improved Critical to Quality (CTQ) and Critical to Process (CTP)
  8. Improved Quality Standard
  9. Improved Capability Process and Stability
  10. Develop Quality Improvement Program
  11. Managing Quality Improvement
  12. Implementing Lean Management and Six Sigma Quality
  13. Case Study & Analysis

Peserta Yang Harus Mengikuti
General Manager, Senior Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Kepala Bagaian, dll.
Metode

Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan,

Facilitator
Goutama Bachtiar

Goutama Bachtiar adalah : Advisor, Auditor, Konsultan, Trainer, Courseware Designer dan Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi selama 17 tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance, Risk, Security, Assurance, Audit dan IT Management.

Saat ini beliau menjabat sebagai advisor beberapa perusahaan dan organisasi, Subject Matter Expert, Program Mentor, Editorial Journal Reviewer, Certification Exam (CISA, CGEIT, CISM, CRISC) dan Study Materials Developer di ISACA International Chapter, Subject Matter Expert dan Program Evaluator di PMI International Chapter, IASA, SABSA dan Open Group Global Working Group Member, Reviewer Panel di International Institute of Business Analysis (IIBA), Dosen Tamu di program pasca sarjana beberapa universitas di AS dan Indonesia (UTB, UI, IPB dan Binus), serta moderator, panelis dan pembicara di sejumlah konferensi, workshop dan seminar.

Sebagai auditor dan konsultan, telah memberikan layanan tersebut kepada 35 perusahaan dan organisasi. Puluhan sertifikasi internasional sudah diperolehnya sampai dengan saat ini.

Selain itu, beliau juga telah mengadakan dan memberikan pelatihan, perkuliahan, seminar, konferensi dan workshop sebanyak lebih dari 230 sesi dan 5500 jam lebih kepada sekitar 7500 peserta di Indonesia maupun luar negeri kepada lebih dari 70 perusahaan dan organisasi.

Sebagai penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah menulis, melakukan review dan editing atas 300 artikel, manuskrip, paper dan white paper seputar Telematika dan Manajemen di lebih dari 20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan konferensi.

Fee:
Rp. 4.895.000 Full Fare
Rp. 4.550.000 On The Spot
Rp. 4.150.000 Early Bird
Rp. 3.850.000 Group

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

 

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Tanggal
Jakarta, 16 – 17 Mei 2019
Jakarta, 18 – 19 Juni 2019
Jakarta, 17 – 18 Juli 2019
Jakarta, 21 – 22 Agustus 2019
Jakarta, 18 – 19 September 2019
Jakarta, 16 – 17 Oktober 2019
Jakarta, 14 – 15 November 2019
Jakarta, 12 – 13 Desember 2019

Tempat : Fave Hotel LTC Glodok / Fave Hotel Zainul Arifin / Fave Hotel Gatot Subroto

Investasi : Rp.3.500.000,- (Termasuk Souvenir, Materi hand-out dan CD modul, 2x Coffee break, Makan siang dan Sertifikat)

Pelaksanaan  otonomi  daerah   telah menimbulkan   konsekuensi   berupa  tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( Good Finance Governance).  Definisi keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah  (APBD),  namun  juga  termasuk anggaran  perusahaan  yang  tergabung  dalam  Badan  Usaha  Milik Daerah  (BUMD)  sebagaimana  yang  diatur  dalam  Undang-Undang   Nomor  17  Tahun  2003  tentang Keuangan Negara, dan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 yang mengatur  Pengelolaan Keuangan Daerah, yang secara eksplisit memberikan batasan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.

Filosofi dan tujuan  pendirian  BUMD  dimaksudkan  untuk memberikan  kontribusi  bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD), namun demikian ukuran perkembangan ekonomi telah menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan (under performed). Sebagai penyebab salah satuhnya  adalah manajemen  bisnis yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan (planning function) dan pengendalian (management control), serta masih lemahnya penerapan  prinsip transparansi dan akuntabilitas.

Dalam perspektif manajemen operasi organisasi Rencana  Kerja  dan  Anggaran  Perusahaan  (RKAP)  merupakan  salah  satu  alat  perencanaan (planning instrument)   dan pengendalian  manajemen  dan  sekaligus  sebagai  media  akuntabilitas  manajemen.

RJPP dan RKAP  yang disiapkan secara memadai akan membangun tercapainya  akuntabilitas dan transparansi, dan akan membantu  manajemen BUMD dalam memenuhi prinsip transparansi dan akuntabilitas, namun demikian kelemahan dalam penyiapan RJPP dan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan memadukan  pendekatan dua arah (bidirectional) yaitu topdown dan bottom-up, dimana sangat  diperlukan  pemahaman yang komprehensif dan terpadu  antara seluruh tingkatan manajemen. Pelatihan penyiapan RJPP dan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep anggaran  dan sekaligus mempertajam  kemampuan  manajemen peserta pelatihan   dalam  memahami  mekanisme  yang  harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RJPP dan RKAP

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan peserta pelatihan akan mendapatkan manfaat sebagai berikut :

  • Membangun pemahaman yang lebih berhasil guna (effective) atas konsep RJPP  dan  RKAP  sebagai  salah  satu  instrumen utama   dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan (planning function) dan pengendalian manajemen (management control), serta mengarahkan peserta untuk mencapai akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance)
  • Memberikan pemahaman yang lebih komprehensif kepada peserta terkait mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP dan RKAP.
  • Mampu menyiapkan dokumen RJPP dan RKAP

Target Peserta

Personil bidang keuangan dan non keuangan yang mengelola dan  terkait dengan proses pengambilan keputusan (decision making)  bidang keuangan seperti:

  • Finance Manager
  • Operation Manager
  • Budgetting Officer

Materi Pelatihan

Pendahuluan RJPP/RKAP dan Filosofi Organisasi

  • Latar belakang dan sejarah perusahaan.
  • Visi dan misi perusahaan.
  • Tujuan perusahaan.
  • Arah Pengembangan perusahaan.

Evaluasi Pelaksanaan RJPP/RKAP.

  • Evaluasi terhadap RKAP dan RJPP(Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
  • Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.

Analisis Posisi Perusahaan dan Lingkungan Bisnis

  • Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
  • Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
  • Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
  • Analisis Daya saing perusahaan.
  • Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
  • Analisis trend persaingan bisnis.

Manajemen Strategi Perusahaan.

  • Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
  • Dimensi-dimensi strategi.

Skenario Implementasi Strategi dan  Ukuran Kinerja

  • Pengukuran dan umpan balik.
  • Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
  • Disain Strategy Map Perusahaan.
  • Disain KPI (Key Performance Indicators).
  • Peta jalan teknologi dan produk.
  • Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.

Laporan Keuangan perusahaan.

  • Neraca
  • Laba –rugi.
  • Cashflow

Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.

  • Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
  • Commonsize method.
  • Analisis Du Pont

Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.

  • Teknik Penyusunan Proforma income statement.
  • Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
  • Teknik Penyusunan Cash Budget.

Teknik Analisis Investasi dan Nilai Uang

  • Time value of money.
  • Teknik Perhitungan Payback Period.
  • Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
  • Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).

Proyeksi Kegiatan Usaha dan Proposisi Bisnis

  • Sasaran Perusahaan.
  • Asumsi-asumsi.
  • Proyeksi Penjualan.
  • Rencana Investasi.
  • Proyeksi laba –rugi.
  • Proyeksi Neraca.
  • Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
  • Proyeksi Rasio Keuangan.
  • Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.

Diskusi dan Studi Kasus

Peserta pelatihan akan mengikuti pembahasan bersama dan dalam kelompok terkait studi kasus sesuai dengan topik terkait.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id