Jadwal Training 2024

Implementasi PSAK Baru – Revisi 2007

 

Tanggal
25 – 26 Jun, 2009

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
Hotel Park Lane, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Team Info Seminar
Kegiatan training dan konsultansi dikelola oleh para tenaga ahli dan instruktur yang berpengalaman dan berkompeten di bidangnya. Ini akan menjadi “kunci” bagi suksesnya aktivitas training dan konsultansi yang dijalankan.Juga menjadi kunci bagi perkembangan perusahaan anda di masa depan

Harga
Rp. 2.750.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag
Materi Pengantar

Pada tahun 2007 Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) telah mengesahkan tiga standar akuntansi keuangan yang terkait dengan asset tetap yaitu PSAK 13 (2007) yang menggantikan PSAK 13 (1994), PSAK 16 (2007) yang menggantikan PSAK 16 (1994) dan PSAK 17 (1994) serta PSAK 30 (2007) yang menggantikan PSAK 30 (1994). Ketiga PSAK terbaru tersebut berlaku efektif untuk penyusunan laporan keuangan untuk periode yang dimulai atau setelah 1 Januari 2008. Pengesahan ketiga PSAK baru tersebut sebagai bagian dari proses adopsi IFRS di Indonesia karena itu materi PSAK tersebut sebagian besar berasal dari IAS terkait.

Adanya pengaruh yang sangat signifikan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi serta dalam proses penyusunan laporan keuangan perusahaan maka bagian SDM yang terkait dengan hal ini dituntut untuk paham tentang perubahan dari PSAK 13/2007 (Akuntansi untuk Properti Investasi), PSAK 16/2007 (Aset Tetap), PSAK 30/2007 (Akuntansi Akuntansi untuk Sewa).

Melalui pelatihan yang menggunakan metode kuliah, latihan-latihan, diskusi kelompok dan kasus-kasus akan memberikan kemampuan pada peserta dalam memahami serta mengantisipasi langkah langkah dalam penentuan kebijakan perusahan terkait dengan adanya revisi PSAK.

Manfaat Dan Tujuan

  1. Mengetahui dan memahami perubahan apa saja yang terdapat pada Revisi PSAK
  2. Memahami bagaimana relevansi Revisi PSAK dalam setiap transaksi bisnis serta pelaporan keuangan.
  3. Memperoleh gambaran dalam melakukan antisipasi dengan timbulnya Revisi PSAK
  4. Mendapatkan contoh – contoh real dari penerapan revisi PSAK melalui studi kasus yang disajikan.

Pokok Bahasan

  1. Pembahasan PSAK NO. 13 (Revisi 2007) – Tentang Properti Investasi dan aspek pajaknya
  2. Pembahasan PSAK NO. 16 (Revisi 2007) – Tentang Aset Tetap dan aspek pajaknya
  3. Pembahasan PSAK NO. 30 (Revisi 2007) – Tentang Sewa dan aspek pajaknya

Materi Pelatihan

Hari I
PSAK 16 2007
Tujuan, ruang lingkup dan definisi
Pengakuan
Biaya perolehan awal
Biaya-biaya setelah perolehan awal
Pengukuran awal aktiva tetap
Komponen biaya perolehan
Pengukuran biaya perolehan
Hibah pemerintah
Pengukuran setelah pengakuan awal
Model biaya
Model revaluasi
Penyusutan
Penurunan nilai kompensasi untuk penurunan nilai
Penghentian pengakuan
Pengungkapan
Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
Aspek pajak dalam PSAK 16/2007

Hari II
PSAK 13 2007

Tujuan, ruang lingkup dan definisi
Pengakuan
Pengukuran pada saat pengakuan awal
Pengukuran setelah pengakuan awal

Kebijakan akuntansi
Model nilai wajar
Ketidakmampuan menetapkan nilai wajar yang andal
Model biaya
Transfer
Pelepasan
Pengungkapan
Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
Aspek pajak dalam PSAK 13/2007
PSAK 30 2007

Tujuan, ruang lingkup dan definisi
Klasifikasi sewa
Sewa dalam laporan keuangan Lessee

Sewa pembiayaan

pengakuan awal
pengukuran setelah pengakuan awal
Sewa operasi
Sewa dalam laporan keuangan lessor

Sewa pembiayaan

pengakuan awal
pengukuran setelah pengakuan awal
Sewa operasi
Transaksi jual dan sewa balik
Ketentuan transisi, tanggal efektif dan penarikan
Apakah suatu perikatan mengandung unsur sewa?
Aspek pajak dalam PSAK 30/2007

Wajib diikuti oleh
Finance and Accounting Departement

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ADVANCED AUDIT TECHNIQUES AND TOOLS FOR THE SENIOR AUDITORS

 

Tanggal
3-5 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Team Info Seminar
yang terdiri dari para praktisi audit (auditor) dengan pengalaman lebih dari 10(sepuluh) tahun baik sebagai auditor ataupun instruktur. Mereka rata-rata adalah lulusan S-2 dari dalam/luar negeri, bahkan beberapa diantaranya ada yang lulusan S-3 (Ph.D.). Sebagian juga ada yang memiliki sertifikat profesi seperti CIA (Certified of Internal Auditor), CFE (Certified Fraud Examiners), CCSA, CISA, dan sebagainya. Sebagai auditor mereka banyak terlibat dalam pengungkapan kasus-kasus kecurangan yang terjadi di negeri ini.

Harga
Rp.4.500.000,00
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

Materi DESKRIPSI
Menyajikan secara komprehensip teknik-teknik dan prosedur audit internal sebagai kelanjutan dari ”Basic Audit Techniques and Tools for the New Auditor”. Karena itu peserta lokakarya ini akan lebih baik bila telah menguasai basic audit techniques tersebut – walaupun tidak diharuskan bila yang bersangkutan telah memiliki pengalaman yang cukup.

PELATIHAN INI BERTUJUAN UNTUK:

  1. Membekali peserta konsep dan aplikasi dalam merencanakan, mengelola dan mengimplementasi sebuah audit secara menyeluruh
  2. Mengidentifikasikan, memprioritaskan dan mengukur resiko
  3. Memahami teknik dalam mengidentifikasikan dan mengevaluasi internal controls
  4. Best techniques dalam mengumpulkan audit evidence dan menyiapkan paper work
  5. Memahami arti penting audit communication process
  6. Mengembangkan komunikasi yang efektif dengan executive management
  7. Mengembangkan audit management techniques dengan perencanaan yang efektif, problem solving dan motivasi
  8. Teknik dalam menciptakan kerja sama, trust dan partisipasi

METODE PELATIHAN:

  • Pelatihan disajikan dalam bentuk interaktif kelas, pembahasan studi dan diskusi kelompok yang akan difasilitasi oleh instruktur yang berpengalaman baik secara akedemis maupun professional.
  • Pada akhir sesi para peserta akan diajak untuk membahas action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan ini.

POKOK-POKOK PEMBAHASAN:

  1. The Internal Auditor Manager’s Roles and Responsibilities
  2. Internal Auditing Standards and Ethics
  3. External Relationships – Cooperation
  4. Internal Relationships – Teamwork
  5. Audit Planning and Performance
  6. Managing Change
  7. Internal Control
  8. Interpersonal Skills and Interviewing
  9. Audit Process – Detailed Steps
  10. Communicating Results

Wajib diikuti oleh

  1. Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal yang ingin memiliki pengetahuan lanjutan dan lengkap mengenai teknik audit.
  2. Staf profesional lain yang ingin memiliki pengetahuan yang lengkap tentang teknik-teknik dan prosedur audit.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Health and Safety Auditing based on OHSAS 18001:2007

 

Health and Safety Auditing based on OHSAS 18001:2007

Tanggal
Surabaya, 21-23 Oktober 2015
Jakarta, 11-13 November 2015

Durasi
14 jam efektif (2 hari kerja)

Trainer
Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM
Seorang Trainer dan konsultan yang berpengalaman selama 11 tahun dalam bidang kualitas, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja. Bidang kualitas yang menjadi kompetensi nya adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000, HACCP, Total Quality Manajemen, Balanced Scorecard, dan Kepuasan Pelanggan. Bidang Lingkungan yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 14001, Pengelolaan Perkebunan Sawit Lestari standar RSPO, Pengelolaan Hutan Lestari Standar SFM FSC dan PHPL LEI, Standar Ketelusuran Produk /Chain Of Custody (CoC FSC/CoC LEI), Standar Legalitas Kayu (VLK, VLO.VLC), Carbon Trade (REDD, AF RF) dan Toolkit HCV. Bidang Kesehatan dan keselamatan Kerja yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja OHSAS 18001, Sistem Manajemen Kesehataan dan Keselamatan Kerja Permenaker No 6 1996, Manajemen Risiko.
Memilki jaringan dengan beberapa Lembaga Sertifikasi karena pernah melakukan proses audit atas nama Lembaga Sertifikasi BMTRADA, Mutu Agung Lestari, TUV Rheinland International, Smartwood Rain Forest Alliance, BSI Management System (Verificator SOP RSPO). Sebaga Auditor pernah bergabung di PT TUV Rheinland International,dan PT Mutu Agung Lestari (BM Trada).
Pendidikan yang dilalui adalah tingkat Sarjana (S1) Kehutanan Institut Pertanian Bogor dan Magister Manajemen (S2) Institut Pertanian Bogor.

Investasi
Rp. 6.250.000,- Pendaftaran per peserta
Rp6.000.000,- Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training
Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

PENDAHULUAN
Top management dari setiap organisasi yang telah dengan segala upaya merancang, mempersiapkan dan melaksanakan Occupational Health & Safety Management System berdasarkan OHSAS 18001:2007 akan selalu bertanya tentang keefektifan dari pelaksanaan System tersebut. Salah satu cara untuk mengetahui apakah System telah dilaksanakan secara efektif atau tidak adalah dengan melakukan Internal Audit. Hasil dari Internal Audit akan digunakan sebagai salah satu masukan dalam Management Review yang disyaratkan oleh OHSAS 18001:2007.

Kapan Internal Audit harus dilaksanakan, bagaimana caranya dan siapa yang harus melakukan Internal Audit, serta apa yang harus dilakukan dengan hasil Internal Audit? Dalam pelatihan tiga hari ini peserta akan mendapatkan jawaban dari pertanyaan itu semua, serta dilatih bagaimana cara melakukan Internal Audit, termasuk praktik langsung melakukan Audit Internal di Perusahaan.

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Occupational Health & Safety Introduction
  2.  Summary of Key Changes between OHSAS 18001:1999 and OHSAS 18001:2007
  3. Overview of OHSAS 18001:2007
  4. Internal Audit
  5. Workplace Stress
  6. Audit Performance
  7. Audit Closing, Reporting and Follow Up
  8. Audit Check List
  9. Audit Internal Simulation

MANFAAT TRAINING INTERNAL AUDIT OHSAS
Setelah mengikuti training audit internal ohsas ini, diharapkan peserta akan dapat

  1. Memahami persyaratan OHSAS 18001:2007
  2. Memahami apa dan kenapa diperlukan Internal Audit
  3. Mengetahui cara melaksanakan Internal Audit
  4.  Memahami kompetensi yang diperlukan untuk menjadi Internal Auditor
  5. Mengetahui cara menganalisa hasil Internal Audit
  6. Mengetahui cara menindak lanjuti hasil Internal Audit

SIAPA YANG PERLU MENGHADIRI?
Operation/Production Manager, HRD Manager, Training and Development Manager, Management Representative (MR), Superintendent/Supervisor, Para Praktisi K-3, Dan semua yang terkait dalam pengembangan K-3 di perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

 

Pengelola website informasi seminar dan training. Jika perusahaan Anda membutuhan pelatihan dengan jumlah peserta terbatas, silahkan kontak ke kami. CV INFOSEMINAR 0851-0197-2488

Procurement Fraud : Teknik Dan Strategi Pendeteksian Dan Pencegahan Kecurangan Dalam Pengadaan

 

Procurement Fraud : Teknik Dan Strategi Pendeteksian Dan Pencegahan Kecurangan Dalam Pengadaan

Tanggal
13-14 Agustus 2012
28-29 November 2012

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 wib

Tempat :
Hotel atau Business Center di Jakarta

Investasi
Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pendahuluan
Audit dalam pengelolaan suatu organisasi (Planning, Organizing, Actuating and Controlling) merupakan salah satu bagian dari proses Control. Dalam tataran implementasinya biasa dilakukan sesuai keperluan manajemen atau para pemangku kepentingan oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) atau Kantor Akuntan Publik. Pada dasarnya, pengujian atau pun reviu terhadap operasi suatu entitas audit akan terbagi pada dua aspek yakni Assets Inflow dan Assets Outflow. Assets Inflow adalah segala kepemilikan yang diperoleh suatu entitas dari kegiatan normalnya. Pada organisasi komersial (perusahaan), hal ini berkaitan dengan pendapatan dari hasil penjualan barang dan/atau jasa yang secara langsung atau tidak langsung bernilai tambah pada kondisi keuangannya. Sementara Assets Outflow berkaitan dengan segala kegiatan yang mengakibatkan berkurangnya sumber daya yang dimiliki suatu entitas, untuk menjaga kemampuan perolehan pendapatan di kemudian hari. Kedua aktivitas ini berlangsung secara berkesinambungan dan keseimbangan dalam aliran harta ini, pada akhirnya akan menunjukkan kondisi kesehatan finansial entitas yang bersangkutan.

Pengadaan barang dan jasa merupakan contoh kesinambungan proses dimaksud. Pertukaran yang menggunakan sumber daya keuangan perusahaan untuk dijadikan alat produksi (capital expenditures) ini sangat berpotensi sekali terjadi penyimpangan. Bahkan hampir di semua jenis perusahaan sering ditemui adanya penyimpangan yang disebabkan adanya kecurangan pada proses pengadaan barang dan jasa yang menimbulkan kerugian yang cukup signifikan. Auditor yang memahami aspek risiko dengan baik, akan selalu menjadikan kegiatan pengadaan ini sebagai obyek audit yang memerlukan pengujian lebih mendalam.

Sehubungan dengan risiko yang sangat besar dalam proses pengadaan barang dan jasa ini, maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin sekali terjadi pada pengadaan barang dan jasa.

Objective :
Manfaat yang diperoleh bagi peserta pelatihan, diharapkan antara lain:

  1. Meningkatnya pemahaman terhadap konsep dasar proses pengadaan barang dan jasa dalam proses bisnis perusahaan.
  2. Meningkatnya pemahaman tentang peran auditor intern dan ekstern dalam kaitannya dengan pengadaan barang dan jasa.
  3. Meningkatnya pemahaman tentang jenis penyimpangan dalam proses pengadaan barang dan jasa.
  4. Meningkatnya upaya membangun pengawasan intern yang lebih efektif dan efisien, guna mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengadaan barang dan jasa.
  5. Memahami proses audit investigatif sebagai metode untuk mengungkap kecurangan dalam pengadaan barang dan jasa.
  6. Meningkatnya pemahaman terhadap proses hukum atas temuan audit yang mengandung unsur pidana.

Outline :

  1. Pengantar Kecurangan dan Audit Investigatif dalam Pengadaan Barang dan Jasa.
    • Konsep Dasar Pengadaan Barang dan Jasa
    • Karakteristik Kecurangan dalam PengadaanBarang dan Jasa.
      • Karakteristik Kecurangan Pengadaan Barang dan Jasa
      • Kecurangan dalam Pekerjaan Sipil dan Mekanikal Elektrikal
      • Kecurangan dalam Pengadaan Mesin-mesin
      • Kecurangan dalam Pemeliharaan Mesin-mesin
    • Bentuk Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
    • Regulasi yang berkaitan dengan Pengadaan Barang dan Jasa
      • Paket Undang-undang Keuangan Negara
      • Undang-undang Larangan Persaingan Usaha Tidak Sehat
      • Undang-undang BUMN
      • Undang-undang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
  2. Pengantar Audit Investigatif
    • Konsep Dasar Audit Investigatif
    • Metodologi Audit Investigatif
    • Proses Audit Investigatif
  3. Red Flags adanya Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
    • a. Indikasi kecurangan dalam Perencanaan Kebutuhan Barang dan Jasa
    • b. Indikasi Kecurangan dalam Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa
    • c. Indikasi adanya Kecurangan dalam Pertanggungjawaban Pengadaan Barang dan Jasa.
  4. Identifikasi Penyimpangan dalam Kecurangan
    • a. Identifikasi Penyimpangan Administratif
    • b. Identifikasi Penyimpangan Perdata
    • c. Identifikasi Penyimpangan Pidana
  5. Kerugian Keuangan akibat dari Kecurangan
    • Konsep Kerugian
      • Kerugian Negara
      • Kerugian Perusahaan
    • Teknik Menghitung Kerugian
    • Studi Kasus Kerugian.
  6. Bukti dan Pembuktian Kecurangan atas Pengadaan Barang dan Jasa.
    • Jenis dan Tingkat Keandalan Bukti
    • Teknik Audit Investigatifuntuk mendapatkan Bukti Kecurangan.
      • Observasi
      • Pengujian Dokumen
      • Pengujian Fisik
      • Wawancara
    • Merangkai Bukti Audit Investigatif terkait dengan Pelanggaran Hukum
  7. Pelaporan Kecurangan hasil Audit Investigatif
    • Standar Pelaporan Audit Investigatif
    • Struktur Laporan Hasil Audit Investigatif atas Tindak Kecurangan.
    • Tindak-lanjut dengan aparat penegak hukum

Who should attend?
Diutamakan para auditor pada Satuan Kerja Audit Intern

Trainer
Raden Agus Suherman / Kuncoro / Irham H.
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Strategy for Corporation in Controlling Fraud

 

Tanggal
27-28 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel The Park Lane
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan
Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Khairiansyah Salman, Ak, M.Si.
(Praktisi & Konsultan Spesialis Audit & Anti Fraud)

Harga
Rp. 3.500.000,-
Termasuk: makalah, sertifikat, exclusive notebook bag, 1x makan siang, & 2x coffee break
Diskon 10% untuk 3 orang peserta dari perusahaan yang sama
Free 1 orang peserta bagi yang mengirimkan 4 orang peserta dari perusahaan yang sama

LATAR BELAKANG
Kecurangan (fraud) dalam suatu organisasi/ perusahaan tidak dapat dihilangkan begitu saja. Namun demikian organisasi tersebut dapat melakukan pengendalian atasnya dengan 4 perspektif sebagai berikut: pencegahan yang berarti menjadikan kecurangan tidak memiliki kesempatan untuk terjadi; pendeteksian yang berarti menemukan atau mendeteksi awal adanya penyimpangan yang mengarah kepada praktek kecurangan; investigasi berarti melakukan upaya mendapatkan bukti-bukti dan fakta-fakta yang diuji untuk menjelaskan secara detail dari suatu kecurangan berupa motivasi, sebab, akibat dan pelakunya; dan deterrence yaitu menjadikan pelaku kecurangan yang potensial untuk tidak melakukan kecurangan. Dengan perspektif inilah diharapkan suatu organisasi mampu menerapkan suatu strategi yang efektif dalam pengendalian kecurangan di dalamnya.

TUJUAN

Dengan mengikuti pelatihan ini pesert diharapkan dapat memahami bentuk-bentuk kecurangan berikut klassifikasi kecurangan. Selanjutnya memberikan gambaraan yang bersifat komprehensif mengenai strtegi yng harus diambil oleh korporasi dalam mengendalikan kecurangan.

Secara lebih khusus pelatihan ini akan memberikan pemahaman kepada peserta mengenai:

  1. Memiliki pemahaman yang baik tentang Fraud, mengidentifikasi bentuk-bentuk fraud dan dampak kerugian dari suatu Fraud serta memahami pentingnya suatu strategi bagi korporasi dalam mengendalikan Fraud pada perusahaan.
  2. Mampu menjelaskan peran dari Pihak-pihak yang memiliki tanggung jawab untuk mengendalikan fraud pada perusahaan yaitu Management, Internal Audit, Komite Audit dan Eksternal Audit termasuk Board of Director dan Board of Commisioners.
  3. Mampu menjelaskan atribut-atribut dari Strategi Yang Efektif Bagi Korporasi dalam mengendalikan Fraud diantaranya berupa Responsibility Structure, Fraud Risk Assessment, Whisleblowing Policy dan Investigation Standard.
  4. Memiliki pemahaman mengenai Audit Investigatif sebaagai suatu methode yang efektif dalam mengungkapkan suatu Fraud.

BENTUK PELATIHAN

Pelatihan ini akan menggunakan gabungan metode kuliah klasik, tanya jawab serta studi kasus sehingga diharapkan peserta mampu mendapatkan pengetahuan terbaru serta pemahaman praktis dalam pengendalian kecurangan.

MATERI PELATIHAN

1. Fraud Tree
Corruption
Asset Misappropriation
Fraudulent Statement

2. Responsibility To Fraud
Management
Internal Auditor
External Auditor

3. Corporate Fraud Control Strategy
Basic Concept of Strategy
Attributes Of Effective Fraud Control Strategies
a. Integrated to Corporate Macro Policy
b. Clear Code of Conduct
c. Responsibility Structure
d. Fraud Risk Assessment
e. Employee Awareness
f. Client Alertness
g. Whistle blowing System
h. Investigation Standard
Anti Fraud Program Implementation Plan (IIA)

4. Detecting Fraud
Detecting Fraud
Red Flags
Internal Fraudster Profile
Detecting Fraud in Computerized Environment
Common Areas of Fraud
Possible Indicators of Fraud

5. Fraud Examination
Definition and Perspective
Methodology
Axioms of Fraud Examination
Fraud Examination Process:
a. Identify Predication of Fraud
b. Planning the Examination
c. Conduct the Investigation
d. Reporting the Investigation
e. Follow up the Result

Wajib diikuti oleh
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Internal Auditor, Eksternal Auditor, Senior Manager, Manager, dan Unit Kerja yang Terkait.

Perkiraan Jadwal Selanjutnya
28-29 Oktober 2009

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Fraud Management (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Fraud Management (YOGYAKARTA) DESKRIPSI: Eksternal dan Internal Auditors mungkin pernah menemukan kecurangan (fraud) yang dilakukan oleh para manajer dalam pekerjaan-pekerjaan mereka. Pelatihan ini memberikan sebuah ... Baca Selengkapnya

Fraud Management (YOGYAKARTA)

 

Fraud Management (YOGYAKARTA)

DESKRIPSI:
Eksternal dan Internal Auditors mungkin pernah menemukan kecurangan (fraud) yang dilakukan oleh para manajer dalam pekerjaan-pekerjaan mereka. Pelatihan ini memberikan sebuah pengantar yang baik sekali untuk tipe-tipe kecurangan yang menciptakan problem-problem untuk masyarakat  audit. Partisipan akan diperkenalkan dengan kecurangan-kecurangan dalam laporan keuangan; pola-pola penggerogotan, penyuapan, kickbacks, dan benturan-benturan kepentingan. Latihan praktek akan digunakan secara ekstensif untuk memperkuat konsep pembelajaran.

CAKUPAN MATERI TRAINING DAN OBJECTIVES:

  • Memberi pemahaman mengenai management fraud secara lebih khusus dan mendalam
  • Membekali peserta dengan berbagai pengetahun dan ketrampilan audit yang berkaitan dengan kecurangan manajemen
  • Membuka wawasan peserta dalam berbagai jenis kecurangan yang berkaitan dengan management fraud
  • Mengajak peserta untuk lebih mewaspadai trend mutakhir dalam fraud, khususnya yang berkaitan dengan management fraud

METODE TRAINING:
Lecturing, workshop, participative discussion, and case study.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

  • Auditor Internal yang ingin menambah pengetahuannya dalam berbagai hal yang berkaitan dengan fraud management
  • Fraud Auditor yang ingin mendalami fraud management
  • Senior Auditor yang ingin me-refresh pengetahuannya dengan trend mutakhir dalam fraud management.

INSTRUCTOR :Budi Ruhiatudin, SH., M.Hum. and team

VENUE : Yogyakarta (Jambuluwuk Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Ibis Styles Hotel/ Cavinton Hotel/ Harper Hotel/ Melia Purosani Hotel/ Grand Zuri Hotel)

TRAINING DURATION :3days

TRAINING TIME :   

  • 07 Sep 2015-09 Sep 2015
  • 28 Oct 2015-30 Oct 2015
  • 04 Nov 2015-06 Nov 2015
  • 07 Dec 2015-09 Dec 2015

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  • Rp. 5.950.000/person (full fare)  or
  • Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Budi Ruhiatudin, S.H., M.Hum lulusan dari fakultas hukum Universitas Islam Indonesia, konsentrasi pada hukum bisnis. Sekarang Beliau sebagai dosen di Fakultas Syari’ah dan Hukum UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, serta mengajar sebagai dosen di beberapa perguruan tinggi di Yogyakarta. Beliau pernah memegang posisi sebagai Ketua Jurusan Perbandingan mazhab dan Hukum Fak. Syari’ah UIN Sunan Kalijaga, sebagai Ketua UmumAsosiasi Pengacara Syari’ah Indonesia (APSI) DIY, Staf Ahli  LBH Ansor DIY, Konsultan Ahli  Pusat Studi dan Konsultasi Hukum (PSKH) Fak. Syari’ah dan Hukum UIN Sunan Kalijaga. Di kampus Beliau mengajar beberapa mata kuliah seperti Hukum Perdata, Hukum Bisnis, Ilmu Hukum, Hukum Lingkungan, Aspek Hukum dlm Bisnis. Beliau secara aktif melakukan penelitian dan mempublikasikan penelitiannya.Pak Budi Ruhiatudin,S.H.,M.Hum.sudah sering dan berpengalaman mengajar pelatihan/training kepada lembaga/institusi/perusahaan di Indonesia dalam bidang hukum dan aspek-aspeknya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Risk Based Audit (JAKARTA)

Jadwal Training

Risk Based Audit (JAKARTA) Tanggal     17 Sep – 18 Sep 2015 19 Nov – 20 Nov 2015 Jam Pelaksanaan   09.00 – 17.00 WIB Tempat   ... Baca Selengkapnya

Risk Based Audit (JAKARTA)

 

Risk Based Audit (JAKARTA)

Tanggal    
17 Sep – 18 Sep 2015
19 Nov – 20 Nov 2015

Jam Pelaksanaan  
09.00 – 17.00 WIB

Tempat    
Arion Swiss-Belhotel Kemang / Amoz Cozy Hotel / Park Hotel, Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Harga     
Rp. 5.945.000    Full Fare
Rp. 5.450.000    On The Spot
Rp. 4.950.000    Early Bird
Rp. 4.750.000    Group

Overview :
Salah satu hal yang memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja dari sebuah perusahaan adalah adanya peranan efektif dan efisien dari Satuan Pengendalian Internal atau yang sering disebut dengan Internal Audit. Pemahaman yang mendalam akan sebuah proses, teknik serta langkah-langkah dalam melakukan proses audit akan memberi dampak yang positif bagi perusahaan terutama dalam meminimalkan suatu resiko yang akan dihadapi oleh perusahaan.

Sehubungan dengan hal tersebut kami menawarkan suatu program yang akan memberikan nilai tambah bagi SDM Perusahaan yang tentunya akan memberikan nilai positif juga bagi perusahaan. Program ini kami beri nama training “RISK BASED AUDIT”.

TUJUAN :

  • Membekali para internal audit melalui paradigma baru dan langkah-langkah praktis dalam melakukan audit.
  • Memahami rincian dari proses audit internal berbasis resiko.
  • Dapat memahami peran dan fungsi sebagai auditor dalam perusahaan.
  • Memahami dan dapat mengimplementasikan teknik-teknik yang digunakan dalam pengujian serta dapat melakukan review terhadap kertas kerja audit.
  • Dapat mengimplementasikan teknik-teknik penulisan laporan hasil audit sehingga mudah dipahami oleh manajemen serta pihak-pihak terkati

OUTLINE :

  • Peranan dan fungsi audit dalam perusahaan
  • Kerangka dasar dan mekanisme audit berbasis resiko dari mulai pendekatan, metode, teknik serta langkah-langkah efektif dalam melaksanakan audit.
  • Keterkaitan antara manajemen resiko dan internal control dalam sebuah proses audit perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
  • Paradigma baru dalam audit berbasis resiko
  • Proses audit berbasis resikoa. (a) Pengujian dan pengembangan temuan audit serta review Kertas Kerja Audit (KKA) (b) Penulisan dan review laporan hasil audi
  • Penerapan proses audit berbasis resiko dalam perusahaan
  • Metode Control Self Assessment
  • Diskusi dan Studi kasus

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Risk Based Internal Auditing (JAKARTA)

 

Risk Based Internal Auditing (JAKARTA)

Tanggal
07 – 09 Oktober 2015
09 – 11 Desember 2015

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
Rp. 5.945.000    Full Fare
Rp. 5.450.000    On The Spot
Rp. 4.950.000    Early Bird
Rp. 4.750.000    Group

Pendahuluan
Fungsi Internal Audit adalah salah satu fungsi penting di suatu perusahaan. Internal Auditor kadang-kadang dipandang sebelah mata oleh kolega dari unit lain karena dianggap tidak professional, hanya mencari-cari kesalahan saja. Padahal Internal Audit mempunyai peran strategis dalam membawa kepentingan perusahaan, bahkan mungkin pemegang saham untuk memastikan setiap unit di dalam perusahaan berjalan dengan baik.

Workshop 3 hari ini memberikan overview mengenai kemampuan teknik dasar yang perlu dimiliki seorang Internal Auditor yang professional. Peserta akan mempelajari konsep internal audit dan mendapatkan teknik-teknik yang diperlukan untuk dapat menjalankan audit secara efektif.

Partisipan akan mendapatkan pemahaman dasar mengenai proses dokumentasi dan evaluasi teknik-teknik internal control/fieldwork. Dengan menggunakan kasus-kasus yang didesain secara khusus untuk keperluan tersebut. Disamping itu, partisipan juga akan mengevaluasi elemen-elemen kritis dari internal audit seperti meng-assess resiko, membuat flowchart, merencanakan program audit, melaksanakan audit dan menerapkan hasil untuk menyelesaikan masalah-masalh bisnis. Partisipan juga akan melatih keterampilan-keterampilan komunikasi yang diperlukan dalam proses internal audit  seperti berinteraksi dengan auditee, membuat laporan dan memberikan rekomendasi.

Outline :
1.  STANDAR PROFESI AUDIT INTERNAL
KODE ETIK
TUJUAN
PENETAPAN
STRANDAR PERILAKU AUDIT INTERNAL
STANDAR PROFESI
STANDAR ATRIBUT
1000            Tujuan, Kewenangan, Dan Tanggungjawab
1100            Independensi Dan Objektivitas
1200            Keahlian Dan Kecermatan Profesional
1300            Program Jaminan Dan Peningkatan Kualitas Fungsi AUDIT INTERNAL

STANDAR KINERJA
2000            Pengelolaan Fungsi Audit Internal
2100            Lingkup Penugasan
2200            Perencanaan Penugasan
2300            Pelaksanaan Penugasan
2400            Komunikasi Hasil Penugasan
2500            Pemantauan Tindaklanjut
2600            Resolusi Penerimaan Risiko oleh Manajemen

2. INTERNAL AUDIT CHARTER

  • Pendahuluan
  • Dasar
  • Maksud dan Tujuan
    • Visi
    • Misi Dan Tujuan
    • Wewenangan
    • Tanggungjawab (Akuntabilitas)
    • Ruang Lingkup Audit
    • Standar Pelaksanaan Pekerjaan
    • Pengesahan

3. INTRODUCTION TO INTERNAL AUDITING
SEJARAH, PERKEMBANGAN, DAN GAMBARAN UMUM AUDIT INTERNAL

  • Evolusi dan sejarah audit internal, pencapaian identitas auditor internal.
  • Perbedaan antara audit internal dan eksternal.
  • Definisi audit internal. Audit internal sebagai sebuah profesi.
  • Perbedaan profesi auditor internal dan profesi di bidang perdagangan dan di bidang teknis.
  • Kemajuan di bidang audit internal.
  • Pernyataan Tanggung jawab IIA.
  • Kode Etik IIA. Standar Praktik Profesional Audit Internal IIA, kerangka kompetensi.
  • Program sertifikasi auditor internal, pengakuan profesional, sertifikasi khusus.
  • Format-format dan pendekatan audit internal.
  • Penilaian sendiri atas Kontrol, kekhususan audit.
  • Penggunaan tenaga auditor dari luar perusahaan, audit Internal sebagai sebuah fungsi utama.
  • Pemberian jasa kepada manajemen, Makna independensi dalam audit internal.
  • Menggalakkan pelaporan kesalahan dan kecurangan dari karyawan dalam perusahaan.
  • Lampiran: Auditor Internal sebagai Seorang Konsultan.

4. TEKNIK-TEKNIK AUDIT INTERNAL (CONTROL)

  • Kontrol sebagai kunci utama bagi auditor internal, kontrol, sebagai kata benda dan kata kerja, dua tingkatan dalam setiap sistem.
  • Jembatan penghubung antara auditor dan klien, akses dan pelaporan mengenai kontrol.
  • Definisi kontrol: definisi awal, definisi menurut akuntan publik dan definisi menurut auditor internal.
  • Perluasan konsep kontrol internal pada SAS 78, tujuan kontrol: untuk mencapai tujuan organisasi, model-model kontrol internal.
  • Konsep COSO, model COCO, audit kontrol menurut COSO dan kontrol operasional.
  • Kontrol yang didefinisikan oleh studi SAC.
  • Kontrol untuk mencegah, mendeteksi, dan memperbaiki, menghilangkan probabilitas, bukan kemungkinan kontrol.
  • Manfaat-manfaat kontrol, sistem-sistem kontrol, tujuan, standar, perbandingan, tindakan perbaikan.
  • Lingkaran tertutup atau sistem umpan balik, elemen-elemen sebuah sistem, pentingnya kontrol, standar kontrol internal.
  • Tanggung jawab manajemen atas kontrol, sarana mencapai kontrol.
  • Karakteristik-karakteristik kontrol, masalah-masalah kontrol.
  • Elemen manusia, bagaimana mencapai Kontrol: pengorganisasian, kebijakan, prosedur, personalia, akuntansi, penganggaran dan pelaporan.
  • Dampak regulasi terhadap kontrol, peranan auditor internal, kontrol akuntansi internal pendekatan siklus.
  • Dampak pengaturan organisasi terhadap kontrol internal, pengurangan kontrol organisasi virtual.
  • Empat fungsi dan kontrol manajemen, mengapa sistem kontrol harus dirinci, kontrol yang berlebihan.

5. PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT)

  • Filosofi COSO, siapa yang memanfaatkan penilaian risiko?
  • Merencanakan penilaian risiko dan eksposur, memperluas audit berbasis risiko.
  • Organisasi tanpa proses manajemen risiko.
  • Risiko audit dan komponen-komponennya pada audit laporan keuangan.
  • Persediaan risiko, petanyaan-pertanyaan dasar mengenai risiko.
  • Auditor internal dan risiko EC, risiko EDI, risiko manajemen.
  • Membuat rencana penilaian risiko, manajemen risiko.
  • Tujuan-tujuan proses manajemen risiko, metode analitis.
  • Menggunakan bagan alir, kuisioner pengendalian internal dan analisis matriks.
  • Pengendalian dan kontrol preventif, detektif dan korektif
  • Metodologi ilustratif COSO, metode lain pemberian nilai.
  • Pertimbangan-pertimbangan pengungkapan risiko.
  • Kebutuhan akan beberapa sarana dan kesimpulan.

6. SURVEI PENDAHULUAN (PRELIMINARY AUDIT SURVEY)

  • Perencanaan audit internal di kantor besar.
  • Menyiapkan daftar pengingat, catatan kesan, dan kuisioner.
  • Menentukan jadwal pertemuan awal dengan klien dan melakukan tanya jawab.
  • Menentukan tujuan, sasaran, standar, pengendalian risiko.
  • Penilaian risiko dan kualitas manajemen.
  • Indikator-indikator manajemen yang efektif.
  • Ciri-ciri manajemen yang tidak efektif.
  • Kendala-kendala manajemen yang efektif, mengobservasi kualitas karyawan.
  • Melakukan pengamatan fisik dan menyiapkan bagan alir.
  • Melaporkan hasil survei, menganggarkan survei pendahuluan.

7. PROGRAM AUDIT (AUDIT PROGRAM)

  • Program audit, pedoman dan sarana pengendalian mandiri.
  • Menjelaskan apa yang dimaksud dengan program audit, kapan harus disiapkan, bagaimana penyiapannya dan siapa yang menyiapkan.
  • Manfaat-manfaat program audit yang tepat, kapan menyiapkan program.
  • Tanggung jawab auditor internal.
  • Penekanan pada risiko, pengendalian dan standar.
  • Ruang lingkup audit dari audit ketaatan hingga audit efektivitas.
  • Mendefinisikan keekonomisan, efisiensi, dan efektivitas.
  • Tujuan dan prosedur-prosedur audit, perbandingan dengan tujuan dan prosedur operasional.
  • Contoh-contoh berbagai prosedur audit, bagaimana menyiapkan program audit.
  • Menggunakan latar belakang informasi yang diperoleh selama survei pendahuluan.
  • Mengidentifikasi tujuan, risiko, dan pengendalian.
  • Program audit sebagai alat mempertahankan diri bagi auditor, contoh-contoh program audit pembelian dan pemasaran.
  • Program audit komprehensif, bagian Pengangkutan, contoh program proforma: kotak penyimpanan yang aman.
  • Ambiguitas dalam bahasa program, hubungan program dengan laporan audit final.
  • Mekanisme program, penugasan staf untuk audit berskala kecil.
  • Pedoman penyusunan program audit, kriteria-kriteria program audit.

8. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) I

  • Pekerjaan lapangan suatu proses yang sistematis dan merupakan Persyaratan profesional.
  • Skeptisisme yang sehat.
  • Strategi untuk melakukan pekerjaan lapangan.
  • Tim audit yang diarahkan secara mandiri.
  • Audit berhenti-kemudian-lanjut.
  • Penilaian sendiri ats pengendalian.
  • Elemen-elemen pekerjaan lapangan.
  • Tujuan-tujuan audit dan tujuan-tujuan operasi.
  • Auditing SMART.
  • Pengukuran kinerja.
  • Penerapan dan pembuatan standar.
  • Penggunaan tolok ukur.
  • Uji evaluasi.
  • Teknik-teknik pemeriksaan transaksi-transaksi atau proses-proses tertentu: mengamati, mengajukan pertanyaan, menganalisis, memverifikasi, menginvestigasi, dan mengevaluasi.

9. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK)  II

  • Menerapkan teknik audit, audit fungsional, audit organisasional, studi dan konsultasi manajemen, audit program, audit atas kontrak.
  • Audit terintegrasi, penggunaan konsultan, pemanfaatan sumber daya dari luar dan dari mitra.
  • Pemeriksaan analitis: analisis tren, analisis rasio, analisis regresi, teknik-teknik analitikal lainnya.
  • Bahan bukti hukum dan bahan bukti audit.
  • Penanganan bahan bukti yang rawan dan pekerjaan lapangan dalam lingkungan berteknologi tinggi.
  • Auditing berkelanjutan.
  • Masalah-masalah audit internal sehubungan dengan risiko, e-commerce/e-business, dan audit berkelanjutan

10. AUDIT SISTEM  INFORMATIKA (INFORMATION SYSTEM AUDIT)

  • Tujuan kontrol aplikasi, kategori kontrol dan jenis-jenis kontrol
  • Kontrol masukan (input), otorisasi dan validasi masukan, transmisi dan konversi data penanganan kesalahan
  • Kontrol otorisasi masukan (Input authorization control)
  • Kontrol pengolahan (process), pemeliharaan ketepatan data, pengujian terprogram atas batasan dan memadainya pengolahan kontrol fail
  • Kontrol keluaran (output), rekonsiliasi keluaran, penelaahan dan pengujian hasil pengolahan distribusi keluaran
  • Record retention

11.  TEMUAN AUDIT (AUDIT FINDINGS)

  • Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
  • Temuan audit yang dapat dilaporkan.
  • Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
  • Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
  • Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
  • Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
  • Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
  • Kecukupan tindakan perbaikan.
  • Wewenang dan status audit.
  • Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan.
  • Temuan audit yang dapat dilaporkan.
  • Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai.
  • Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit.
  • Pembahasan temuan dan catatan temuan audit.
  • Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan.
  • Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut.
  • Kecukupan tindakan perbaikan.
  • Wewenang dan status audit.

12. DOKUMENTASI KERTAS KERJA AUDIT (AUDIT WORKING PAPERS)

  • Pengertian kertas kerja audit dan fungsinya.
  • Penyusunan dokumentasi kertas kerja audit
  • Otomisasi kertas kerja dan kertas kerja elektronic
  • Pemberian indeks dan referensi silang (Cross Indexing)
  • Kertas kerja pro forma
  • Penyimpanan kertas kerja audit
  • Izin penggunaan kertas kerja audit
  • Pengawasan terhadap kertas kerja audit
  • Penyimpanan kertas kerja audit
  • Administrasi hasil audit
  • Administrasi kelengkapan pelaksanaan audit

13.  LAPORAN HASIL AUDIT (AUDIT REPORT)

  • Kriteria dan standar laporan hasil audit
  • Bahan-bahan laporan dari Kertas Kerja Audit Terkini
    (Current Audit Work Papers) dan Permanen (Permanent Work Papers):
    Latar Belakang Aktivitas Operasi Auditee
    Daftar Audit Objectives
    Semua temuan (audit finding) dan hubungannya dengan proses Internal Control Questionnaire (ICQ), Internal Control Evaluation Process (ICEP) dan Konsolidasi uji kepatuhan (Compliance Audit Test)
  • Susunan materi laporan hasil audit yang informatif dan efektif :
    Latar belakang keterangan (Background information)
    Ringkasan penting dari temuan dampak / tingginya tingkat risiko
    Hasil temuan audit (Nomor, Nama dan Tingkat risiko High-Medium-Low Risk).
    Susunan 4 bagian interim audit memorandum:
    Latar belakang (Background),
    Temuan (Finding),
    Dampak/tinggi-rendahnya tingkat risiko (Exposure) dan
    Saran (Recommendation) termasuk tanggapan dan janji perbaikan dari Auditee (Improvement/Corrective action).
  • Bentuk laporan dan macam laporan :
    Laporan formal atau informal
    Laporan final atau progress report
    Laporan tertulis atau lisan
    Laporan pendapat atas semua temuan kelemahan.

14. STUDI KASUS OPERATIONAL AUDITING

Workshop Leader :
Bambang Pramono
Telah lebih dari 20 tahun berkarir dalam area internal audit, akuntansi dan IT.  Sampai ke posisi AVP, Internal Audit di suatu perusahaan nasional.  Ia telah berkarir dalam perusahaan manufacturing, oil and gas dan memiliki pengalaman bekerja di beberapa Negara di luar Indonesia, seperti Australia, Amerika, Perancis dan Filipina.
Lulusan SI dan MBA dalam bidang Akuntansi ini juga aktif di IIA (Institute of Internal Auditors) yang menyebabkan ia diantaranya secara intensive terlibat di dalam pembuatan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank.  Ia juga trainer dalam bidang Internal Audit untuk berbagai Perusahaan dan pembicara dalam berbagai seminar.
* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training ” Risk Based Operational Auditing ” ( PT. Asuransi Astra Buana, PT. Enseval Intern, PT. Trimegah Securities, PT. CNI Purnama, PT. Medco E&P Indonesia, PT. Semen Padang, PT. Delta Djakarta, TbkPT. Thiess Contractor Indonesia, PT. Luxindo Raya, PT. Sinarmas Sekuritas, Bank Indonesia, PT. Wahana Makmur sejati, PT. Prodia Widyahusada, PT. WOM Finance, PT. Bank Buana Indonesia)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Understanding and Implementing Internal Control with Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)

 

Understanding and Implementing Internal Control with Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)

Others Schedule:
16 Oct – 17 Oct 2015

Fee:
4.295.000 Full Fare
3.950.000 On The Spot
3.550.000 Early Bird
3.250.000 Group

Program Description
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) Internal Control – Integrated Framework (IC-IF) is the widely used internal framework deployed in a number of countries across the globe. It examines how a principles-based approach is utilized to design, implement, and evaluate a system of internal controls. In addition to that, this course discusses the updated Framework implications and presented it to internal auditor as well as individual internal audit activities. Furthermore the training is also aimed to identify opportunities for utilizing the updated Framework for internal audit process and increase value of the assurance and consulting services.

Program Content

  1. Understanding COSO, COSOIC-IF Framework
  2. Comprehending Its Objectives, Goals, Requirements, Functionalities and Processes
  3. Valuing Risk Assessment
  4. Familiarizing Ourselves with Control Environment
  5. Identifying Internal Controls
  6. Mastering Control Activities
  7. Understanding Information and Communications
  8. Monitoring Activities
  9. Appreciating Implications and Opportunities for Internal Audit

Training Methodology
In order for effective learning and full appreciation of the course, the course will be delivered with 30% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 70% allotted for hands-on lab exercise, group discussion, presentation and case studies. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions.

Targeted Participants
Staffs, officers, internal and external auditors, accounting managers, finance managers, governance, risk and compliancesupervisors and managers, controllers, corporate secretaries and those are interested and eager to have deep understanding and know-how to apply COSO IC-IF as well as apply it to assess controls in terms of COSO objectives.

Facilitator
Goutama Bachtiar
A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education, 7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration.

He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S.

Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation.

Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media.

Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Audit Internal Berbasis Resiko (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

 

Audit Internal Berbasis Resiko (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

(RISK BASED AUDIT)

DESKRIPSI PELATIHAN
Perubahan lingkungan eksternal dan kebutuhan internal perusahaan menuntut profesi Audit Internal perusahaan untuk dapat menjadi efektif dan profesional. Internal auditor memiliki peranan yang penting dalam kinerja perusahaan. Oleh karenanya, kami mendesain yang berujuan memberikan pemahaman secara menyeluruh dan lebih mendalam perihal profesi, organisasi, tugas, tanggungjawab, metode/tekni dan prosedur Auditor Internal professional.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami tugas, wewenang, tanggung jawab dan fungsi auditor internal perusahaan
  2. Memahami teknik berpikir strategis dan efektif
  3. Memahami metode menjadi auditor internal efektif dan profesional
  4. Memahami tahapan proses audit internal
  5. Memahami prosedur-prosedur audit standar
  6. Memahami teknik komunikasi audit dan pelaporan hasil audit
  7. Memiliki kemampuan problem solving perihal audit internal
  8. Memahami teknik pengelolaan project audit.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Definisi dan konsep audit internal
  2. Peranan dan fungsi / tanggungjawab audit internal dalam meningkatkan nilai perusahaan (memberikan value added perusahaan)
  3. Profesi dan Organisasi Auditor Internal
  4. Perencanaan dan Persiapan Audit Internal
  5. Prosedur dan Pekerjaan Laporan
  6. Pelaporan, Komunikasi Audit dan Monitoring.
  7. Definisi manajemen resiko
  8. Mekanisme audit internal berbasis resiko
  9. Internal control dan proses manajemen resiko terintegrasi dengan proses bisnis perusahaan guna tercapainya good corporate governance dan kinerja perusahaan yang optimal
  10. Tahapan proses audit internal berbasis resiko  : Perencanaan, pelaksanaan, pengembangan, penyelesaian, monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan
  11. Studi kasus

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

Yogyakarta
Venue                             : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****/ Jogja Plaza Hotel
Investasi                        : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota              : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Alternative Tanggal :
19-21 Mei 2015
26-28 Mei 2015
3-5 Juni 2015
9-11 Juni 2015
16-18 Juni 2015
23-25 Juni 2015
30 Juni-2 Juli 2015
7-8 Juli 2015
13-15 Juli 2015
22-24 Juli 2015
28-30 Juli 2015
4-6 Agustus 2015
11-13 Agustus 2015
18-20 Agustus 2015
25-27 Agustus 2015
1-3 September 2015
8-10 September 2015
15-17 September 2015
21-23 September 2015
29 September-1 Oktober 2015
6-8 Oktober 2015
12-13  Oktober 2015
20-22 Oktober 2015
27-29 Oktober 2015
3-5 November 2015
10-12 November 2015
17-19 November 2015
24-26 November 2015
1-3 Desember 2015
8-10 Desember 2015
15-17 Desember 2015
21-23 Desember 2015
29-31 Desember 2015

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir dan atau Oleh-Oleh *)
  9. City Tour *)
  10. Layanan booking hotel
  11. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan)

PESERTA PELATIHAN

  • Staff/manager/direktur perusahaan, Kalangan profesional, staff pemerintahan, BUMNpelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi, umum.

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Drs. Z. Bambang Darmadi, Phd dan tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Auditing Investment Activities (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

 

Auditing Investment Activities

DESKRIPSI PELATIHAN
Tanggungjawab dari para Auditing Investment Activities cukup berat dan tentunya tidak lepas dari tantangan yang menghadang. Oleh karenanya, sebagai seorang auditor yang bertugas melakukan auditing investment activitier tentunya memerlukan teknik serta keterampilan khusus yang mumpuni.

Pelatihan ini didesain memberikan pemahaman mendalam kepada para peserta perihal teknik untuk menjadi auditor yang mumpuni serta profesional. Training ini akan dilengkapi dengan studi kasus yang memperkaya pengetahuan peserta sehingga mampu memberikan inovasi baru perancangan strategi perusahaan peserta terkait. Pelatihan ini juga dirancang dengan pendekatan dalam peningkatakn rasa percaya diri peserta dalam melakukan audit perusahaan khususnya dalam audit investasi serta meningkatkan pemahamannya perihal resiko investasi.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mehamai konsep dasar strategi, proses serta konsep dan istilah dalam investasi.
  2. Memahami tahapan dan teknik penilaian investasi risiko bisnis
  3. Mengetahui dan memahami tahapan dalam evaluasi lingkungan pengendalian perusahaan terkait investasi.
  4. Memahami teknik penyusunan audit investasi perusahaan.
  5. Meningkatkan problem solving terkait dengan permasalahan Auditing Investment Activities

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

1. Ruang Lingkup Audit Investasi
a. Definisi audit investasi
b. Tanggungajwab dan wewenang auditor investment perusahaan
c. Faktor dan kegunaan / tujuan audit investasi perusahaan
d. Key investment terminology

2. Ruang lingkup lingkungan investasi (Investment Environment)
a. Definisi dan konsep proses investasi perusahaan
b. Pasar jangka pendek (short-term market) : Tbills, surat berharga, banker’s acceptance, CDs, Eurodollars, dan agencies
c. Tahapan dan teknik dalam Peninjauan major securities in the capital markets

3. Ruang lingkup Cash Management
a. Definisi dan konsep Cash Management
b. Reasons to hold cash in the portfolio
c. Teknik/ strategi serta tahapan dalam penghematan cash / anggaran perusahaan
d. Pengendalian intern dalam pengelolaan kas proses
e. Dasar “funding” process

4. Infrastruktur Investasi
a. Back office dan pelaporan
b. Tugas dan Peranan front office
c. Tugas dan Peranan middle office

5. Asset dan Liability Management
a. Fungsi / Perananan Asset dan Liability Management
b. Significance of the asset and liability function
c. Metode / Tahapan Asset dan Liability Management
d. Teknik Asset dan Liability Management

6. Risiko Pengendalian Investasi (Controlling Investment Risks)
a. Risiko Manajemen
b. Risiko pasar
c. Risiko kredit
d. Risiko hukum
e. Risiko operasional
f. Penetapan fungsi kepatuhan (establishing the compliance function)

7. Studi kasus dan diskusi

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

Yogyakarta
Venue                           : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****
Investasi                      : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota            : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan        : 08.00-16.00

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue    :

  • Magelang   : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali   : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung   : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya   : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta   : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota         : 3 Peserta

Jadwal Pelatihan     : 08.00-16.00

Alternative Tanggal 

  • 19-21 Mei 2015
  • 26-28 Mei 2015
  • 3-5 Juni 2015
  • 9-11 Juni 2015
  • 16-18 Juni 2015
  • 23-25 Juni 2015
  • 30 Juni-2 Juli 2015
  • 7-8 Juli 2015
  • 13-15 Juli 2015
  • 22-24 Juli 2015
  • 28-30 Juli 2015
  • 4-6 Agustus 2015
  • 11-13 Agustus 2015
  • 18-20 Agustus 2015
  • 25-27 Agustus 2015
  • 1-3 September 2015
  • 8-10 September 2015
  • 15-17 September 2015
  • 21-23 September 2015
  • 29 September-1 Oktober 2015
  • 6-8 Oktober 2015
  • 12-13  Oktober 2015
  • 20-22 Oktober 2015
  • 27-29 Oktober 2015
  • 3-5 November 2015
  • 10-12 November 2015
  • 17-19 November 2015
  • 24-26 November 2015
  • 1-3 Desember 2015
  • 8-10 Desember 2015
  • 15-17 Desember 2015
  • 21-23 Desember 2015
  • 29-31 Desember 2015

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir dan atau Oleh-Oleh *)
  9. City Tour *)
  10. Layanan booking hotel
  11. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan).

PESERTA PELATIHAN
Auditor Perusahaan, Manajer/Staff Operasional dan bagian lain yang terkait dengan bidang auditor suatu perusahaan.

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kiat Jitu Penulisan dan Presentasi Laporan Hasil Audit

 

Kiat Jitu Penulisan dan Presentasi Laporan Hasil Audit

Jadwal & Tempat:
Selasa-Rabu, 17-18 Februari 2015
Selasa-Rabu, 17-18 Maret 2015
Kamis-Jum’at, 16-17 April 2015
Kamis-Jum’at, 21-22 Mei 2015
Selasa-Rabu, 16-17 Juni 2015
Selasa-Rabu, 14-15 Juli 2015
Selasa-Rabu, 18-19 Agustus 2015
Selasa-Rabu, 15-16 September 2015
Selasa-Rabu, 20-21 Oktober 2015
Selasa-Rabu, 17-18 November 2015
Selasa-Rabu, 15-16 Desember 2015
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta

Investasi:
Rp. 3.750.000,-/peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Sangat cocok bagi: Auditor – Konsultan – Advisor – Coach – Trainer – Manager level, unit yang bertugas mengadakan investigasi dan pencegahan

PENDAHULUAN
Salah satu bentuk komunikasi adalah laporan tertulis. Tiap bagian/departemen perlu melaporkan segala aktivitasnya pada manajemen agar dapat tercipta kecepatan arus informasi untuk memudahkan pengambilan keputusan.

Laporan digunakan sebagai dasar perencanaan, pengaturan tugas, menggerakkan sumber daya, pengendalian, pengawasan dan pengambilan keputusan. Sebagai alat komunikasi dan informasi, isi laporan harus singkat, jelas dan lengkap. Dengan demikian semua pihak yang terlibat dapat memanfaatkan laporan tersebut secara optimal.

Kemampuan dan pengetahuan untuk menyusun suatu laporan yang efektif sangat dibutuhkan.

Menyeleksi informasi untuk kemudian disusun sebagai suatu laporan sangatlah esensial. Laporan yang disusun secara cepat dan tepat, merupakan informasi yang dapat dipakai untuk menyusun kegiatan lanjutan dan pengambilan keputusan bagi manajemen.

Dalam pelatihan ini akan dibahas prinsip-prinsip menulis laporan dan cara penerapannya. Metode pada pelatihan ini antara lain: penyampaian konsep, latihan, tugas kelompok dan diskusi. Teknik penggunaan waktu secara ekonomis, akan dibahas agar dihasilkan laporan yang ringkas, jelas, informatif dan efektif.

TUJUAN PELATIHAN TEKNIK PENULISAN LAPORAN

  • Menyusun laporan tertulis secara efisien dan efektif
  • Menyusun fakta ke dalam informasi yang logis dan jelas
  • Merangkum inti masalah tanpa menghilangkan maknanya
  • Membantu pembaca memahami pokok masalah, sehingga mampu mengambil keputusan efektif

GARIS BESAR PROGRAM 

  • Pengantar penyusunan laporan efektif
  • Analisis, pengumpulan dan seleksi data serta informasi
  • Pedoman mencari akar masalah dan solusi. Berguna untuk bagian rekomendasi
  • Cara penulisan laporan Audit dari angle yang tepat agar laporanmenjadi efektif dan menarik untuk dibaca.
  • Technique pembuatan resume (excecutive summary) laporan audit sehingga dapat mengungkapkan substansi / maksud / sasaran laporan dengantepat.
  • Technique presentasi kepada Direksi hasil atas laporan / hasilAudit .
  • Acuan / best practises penulisan laporan untuk level /
    khirarkhi pembaca yang berbeda (Top Manager, CEO, Komisaris)

TRAINER
Daniel Saputro MM.MBA.
Facilitator MiniMBA di grup besar Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2 Kontributor tabloid Kontan, Sewa dan Jakarta Post Analyze

Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat menguasai formulasi baru di bidang Strategi, Marketing dan Leadership yang bersifat terapan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Paradigma Baru Internal Audit

 

Training Paradigma Baru Internal Audit (The New Paradigm of Internal Auditing)

Tanggal 17-18  Desember 2014 | Hotel Harris Tebet/ Ibis Jakarta |  Investasi  Rp 3.800.000,-

PENDAHULUAN
Internal Auditor merupakan suatu profesi yang memiliki standar dan kode etik profesi yang harus dijalankan secara konsekuen dan konsisten. Dalam paradigma lama, Internal Auditor hanya berfungsi membantu manajemen puncak (top management) dalam pengamanan asset (saveguard of asset) perusahaan dan mengawasi jalannya operasional perusahaan sehari-hari, terutama dari aspek pengendalian (control).

The Institute of Internal Auditor (IIA) pada tahun 2001 yang lalu telah melakukan redifinisi terhadap internal auditing. Dimana disebutkan bahwa internal auditing adalah suatu aktivitas independen dalam menetapkan tujuan dan merancang aktivitas konsultasi (consulting activity) yang bernilai tambah (value added) dan meningkatkan operasi perusahaan. Dengan demikian internal auditing membantu organisasi dalam mencapai tujuan dengan cara pendekatan yang terarah dan sistematis untuk menilai dan mengevaluasi keefektifan manajemen resiko (risk management) melalui pengendalian (control) dan proses tata kelola yang baik (governance processes). Oleh karena itu, saat ini Internal Auditor termasuk salah satu dari pilar-pilar Good Corporate Governance (GCG).

Terdapat pergeseran filosofi internal auditing dari paradigma lama menuju paradigma baru, yang ditandai dengan perubahan orientasi dan peran profesi internal auditor. Internal auditor lebih berorientasi untuk memberikan kepuasan kepada jajaran manajemen sebagai pelanggan (customer satisfaction). Internal auditor tidak dapat lagi hanya berperan sebagai watchdog, namun harus dapat berperan sebagai mitra bisnis bagi manajemen. Pada abad 21 ini, untuk menjadi seorang Internal Auditor yang profesional menghadapi berbagai tantangan yang cukup berat.

MANFAAT
Setelah mengikuti Workshop ini para peserta diharapkan dapat :

  1. Mengetahui perbedaan paradigma lama VS paradigma baru Profesi Internal Auditor.
  2. Memahami Peran dan fungsi Internal Auditor sebagai Konsultan Intern (Internal Consultant)
  3. Memahami Peran dan fungsi Internal Auditor sebagai Katalisator (Catalist).
  4. Mengetahui teknik-teknik Audit yang bernilai tambah (Value Added Auditing).
  5. Mengetahui tantangan yang dihadapi oleh Internal Auditor yang profesional pada abad 21.

TARGET PESERTA :

  1. Internal Auditor.
  2. Eksternal Auditor
  3. Komite Audit.
  4. Top Management (BOD).
  5. Komisaris (BOC)
  6. Divisi Compliace Officer.
  7. Divisi Legal Office
  8. Divisi GCG.
  9. Divisi Risk Management.
  10. Manajemen yang menaruh minat pada pengetahuan Profesi Internal Auditing dll

MATERI PELATIHAN

  1. The Overview of Internal Auditing
  • Definisi Internal Auditing
  • Standar Profesi Internal Audit
  • Kode Etik Profesi
  • Auditor Internal sebagai salah satu pilar Good Corporate Governance (GCG)
  1.  Paradigma Baru Auditor Internal (The New Paradigm of Internal Auditor)
  2.  Value Added Internal Auditing for strategic business partner.
  3.  Beberapa tantangan yang dihadapi Internal Auditor yang Profesional pada abad 21.
  • Peran Auditor Internal sebagai Konsultan Internal (Internal Consultant)
  • Peran Internal Auditor sebagai Katalisator (Catalist).
  • Orientasi berbasiskan risiko (Risk- based Orientation).
  • Perspektif global (Global Perspective).
  • Governance Expertise.
  • Technologically Adept.
  • Business Acumen.
  • Berpikir kreatif & solusi masalah (Creative Thinking & Problem Solving).
  • Strong Ethical Compass.
  • Communication Skills.

Fasilitator :
Trainer Team

INVESTASI :
Rp 3.800.000,- (Tiga Juta Delapan Ratus Ribu Rupiah) Belum termasuk PPN 10%

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

CORPORATE GOVERNANCE: STRATEGIES FOR INTERNAL AUDIT

 

Tanggal
29-30 Januari 2009
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower
Suite #1710
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
TR. Ramadhan, Ak., MM. & Team
Team Instruktur LPAI terdiri dari para praktisi audit (auditor) dengan pengalaman lebih dari 10(sepuluh) tahun baik sebagai auditor ataupun instruktur. Mereka rata-rata adalah lulusan S-2 dari dalam/luar negeri, bahkan beberapa diantaranya ada yang lulusan S-3 (Ph.D.). Sebagian juga ada yang memiliki sertifikat profesi seperti CIA (Certified of Internal Auditor), CFE (Certified Fraud Examiners), CCSA, CISA, dan sebagainya. Sebagai auditor mereka banyak terlibat dalam pengungkapan kasus-kasus kecurangan yang terjadi di negeri ini.
*This seminar is also taught by other auditing experts

Harga
Rp 3.000.000
(Hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir, Seminar Kit)

DESKRIPSI
Internal Auditor atau Satuan Pengendalian Internal memegang peranan sangat penting dalam mencapai good corporate governance. Untuk itu auditor internal harus memiliki upaya strategis dalam menegakkan corporate governance tersebut di perusahaannya. Terkait dengan hal ini LPAI menyelenggarakan lokakarya “Corporate Governance: Strategies for Internal Audit” sebagai bagian dari upaya peningkatan efektivitas peran auditor internal (satuan pengendalian internal).

PELATIHAN UNTUK ANDA:
1. Ka SPI and audit managers who need to review their corporate governance structure.
2. Mid- to upper-level internal auditors who wish to enhance their role in governance.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
1. Meningkatkan kemampuan dalam mereview dan memperbaiki struktur corporate governance
2. Mempelajari bagaimana teknik dan aplikasi dalam merancang dan mengimplementasikan organization’s ethics program.
3. Memahami teknik yang efektif dalam menilai manajemen resiko dari aktivitas perusahaan
4. Meningkatkan kemampuan dalam menyelaraskan kinerja audit dengan Sarbanes-Oxley

POKOK BAHASAN
1. Corporate Governance
– Apa dan mengapa Corporate Governance sangat penting ?
– Konsep dasar dan definisi Corporate Governance
– Bagaimana coporate governance dapat meningkatkan value perusahaan
– Beberapa kasus mengenai permasalahan Corporate Governance

2. Roles and Responsibilities
– Board, audit committee, internal audit, external audit, dan lainnya (regulators, legislators, investors, donors, financial institutions, credit analysts)
– Tuntutan peran dan tanggungjawabnya pada saat ini

3. Legal, Regulatory, and Standards
– Sarbanes-Oxley, Securities dan Exchange Commission (SEC), PCAOB, etc.
– COSO Enterprise Risk Management

4. Business Ethics
– Standards from Ethics professional organizations
– Codes of conduct, conflict of interest dan ethics policies
– Peran top management, vision dan value perusahaan
– Menilai aplikasi ethics
– Peranan internal audit

5. Transparency
– Disclosure committees; Executive compensation ; Independence of Board ; Section 302 of Sarbanes-Oxley ; The role of internal auditing in these sensitive issues ; Tools for assessing transparency

6. Enterprise Risk Management
– Kinerja organisasi; Metrics; Internal auditing as a catalyst for ERM ; Kasus di beberapa perusahaan

7. Monitoring
– Audit committee role/charters
– Teknik dalam audit committee self-assessment
– Corporate governance sebagai area yang auditable
– Managing relationships
– Peran dan fungsi internal audit dalam perusahaan
– Memonitor dan mengukur governance

8. Communications
– Mengkomunikasikan elemen governance secara efektif
– Merencanakan dan menerapkan strategy perusahaan yang selaras dengan elemen corporate governance

9. Wrap Up


Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id