Tanggal
Kamis, 13-08-2009 – Jum’at, 14-08-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. SLAMET AFFANDI, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning.

Harga
: : BONUS ! ! ORGANIZER : :
Rp 2.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 05 Agustus 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Cash merupakan urat nadi dari jalannya perusahaan. Tanpa adanya kecukupan cash, maka perusahaan tidak dapat berkembang bahkan bisa bangkrut. Perusahaan bisa saja menghasilkan profit, tetapi belum tentu memiliki cash. Perusahaan bisa bangkrut bukan karena ketidakmampuan berkembang, tetapi karena ketidakmampuan mengelola cash. Oleh karenanya pengetahuan dan teknik pengelolaan cash yang efisien sangat diperlukan.

Dalam workshop 2 hari ini, para peserta akan diajak untuk memahami teknik pengelolaan cash yang efisien disertai dengan studi kasus..

TUJUAN WORKSHOP

1. Memberikan pengetahuan tentang arti pentingnya managing cash flow
2. Memberikan pengetahuan tentang faktor-faktor yang krusial dalam pengelolaan cash.
3. Teknik aplikatif dalam menganalisa cash flow serta mengetahui indikasi permasalahannya
4. Teknik dalam membuat estimasi kebutuhan cash flow serta pendanaan jangka pendek dan jangka panjang

METODE PELATIHAN
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. OVERVIEW – CASH MANAGEMENT
– PENGERTIAN
– MEMAHAMI LIKUIDITAS DAN PROFITABILITAS DALAM PERUSAHAAN
– FUNGSI MANAJEMEN CASH : TRANSAKSI-RESERVE/ SAVING – SPEKULASI,

2. FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL YANG MEMPENGARUHI CASH

3. ANALISIS KEBIJAKAN PIUTANG

4. ANALISIS KEBIJAKAN INVENTORI

5. ANALISIS KEBIJAKAN INVESTASI DALAM AKTIVA TETAP DAN SURAT BERHARGA

6. ANALISA SUMBER DAN STRUKTUR MODAL : MODAL SENDIRI – PINJAMAN JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG

7. PERHITUNGAN MODAL KERJA

8. PERENCANAAN CASH-CASH BUDGET

9. ANALISA KINERJA MANAJEMEN KAS

Tanggal
Jum’at, 21-08-2009 – Sabtu, 22-08-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Harga
: : BONUS ! ! ORGANIZER : :
Rp 2.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 13 Agustus 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Masalah-masalah manajemen keuangan hampir merupakan sebagian besar cara kita mengambil keputusan bisnis, namun sebagian diantara kita masih melihat keuangan hanya sebagai konsep dan susah untuk di implementasikan. Dengan kemajuan teknologi komputer, keberadaanya sangat membantu kelancaran bisnis bahkan kemampuan excel yang spektakuler dapat memecahkan masalah bisnis melalui pendekatan keuangan.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :

• Mampu mengukur effektivitas dan effesiensi Dana secara kuantitatif dan kualitatif sehinga memberikan Anda (baik sebagai internal maupun eksternal) focus pada nilai-nilai strategi dan taktik yang ada pada sebuah perusahaan, agar tercapai optimalisasi Dana yang telah terjadi.
• Mengetahui suatu model yang mudah namun powerfull dalam mengatasi problem pengelolaan Dana.
• Memperoleh pengalaman yang menarik untuk mengetahui fungsi fungsi-fungsi dan rahasia yang tersembunyi dibaliknya.
• Memastikan berapa persen diskon untuk piutang dan kapan harus membayar hutang yang dianggap masih menguntungkan bagi anda dan perusahaan   Anda.
• Mampu mensimulasikan (by Excel) pengaruh kebijakan berbagai aktiva produktif dari sisi laporan keuangan (profit and loss) perusahaan.
• Memberikan wawasan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengelolaannya Dana dan memahami kondisi keuangan perusahaan

Outline :

1. Pengantar : Overview apa itu Bisnis

2. Nilai uang dari waktu ke waktu dan perubahannya

Studi kasus : Menghitung berbagai macam produk bunga di dunia bisnis keuangan

3. Manajemen KAS

Studi Kasus : Motif memiliki kas dan Model manjemen Kas

4. Management Piutang (A/R) vs Hutang (A/P)

– kasus terapan Penjualan kredit vs penjualan tunai

– Kasus terapan penjualan kredit plus Diskon

– Kasus penjualan kredit dan resiko kredit

– Analisis laba yang diharapkan

– Kasus terapan menentukan termin kredit dan penjualan yang dianggarkan

5. Management persediaan

– Apa yang dimaksud EOQ, MRP dan ERP

– Studi kasus kebutuhan bahan baku dan pembelian dengan diskon

– Studi kasus EOQ dan incremental cost

– Studi Kasus EOQ dan Re-order point

6. Memahami kondisi keuangan perusahaan dan perencanaan

– Analisa ratio keuangan perusahaan

– Analisa cashflow

– Keputusan keuangan dan penentuan investasi

Wajib diikuti oleh
Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head Marketing research, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan ataupun mereka yang ingin berwirausaha.