Jadwal Training 2024

Effective Cash Management

Jadwal Training

Effective Cash Management Tanggal 19 – 20 Oktober 2009 Jam Pelaksanaan 09:00-16:30 WIB Tempat Hotel Park Lane atau Hotel Sahid Jaya, JAKARTA Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

Effective Cash Management

 

Effective Cash Management

Tanggal
19 – 20 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
09:00-16:30 WIB

Tempat
Hotel Park Lane atau Hotel Sahid Jaya, JAKARTA

Pembicara / Fasilitator
DR. Syamsir Kadir
Adalah Mantan Direktur Utama PERUM Pegadaian dan pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris beberapa BUMN di Indonesia. Doktor di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran ini adalah lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada Jurusan Manajemen dan peraih Master of Business Administration jurusan Business Finance dari School of Business Administration University of Oregon, USA. Beberapa pendidikan informal yang pernah dijalani di luar negeri di antaranya adalah Workshop: International Public Sector Financial Management di Monash University, Melbourne, Australia, Economic Seminar di Bolder, University of Colorado, Oregon, USA dan Workshop: Public Enterprise in Asia di Kuala Lumpur, Malaysia

Harga
Rp. 3.000.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

Materi Topik Utama Pelatihan
1. Introduction to cash management
a. the role of the corporate treasurer
b. definitions of cash management
c. various payment and collection
d. interest calculation and bank charges (and ways to reduce them).

2. Cash management techniques
a. Various type of cash management techniques
b. Cash forecasting techniques
c. Treasury systems, cash management systems and banking services
d. Receivables and payables management
e. Short term investments
f. Financing short term debts
g. Efficient account structures

Others
a. Selecting banks for cash management purposes
b. Foreign exchange and cash management
c. Tax and regulatory implications

Wajib diikuti oleh
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Finance Managers, Bankers, Cash managers, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

CORPORATE VALUATION TECHNIQUE

Jadwal Training

CORPORATE VALUATION TECHNIQUE Tanggal 12 – 13 Oktober 2009 Jam Pelaksanaan 09:00-16:00 WIB Tempat Hotel Park Lane atau Hotel Sahid Jaya, JAKARTA Pembicara / Fasilitator ... Baca Selengkapnya

CORPORATE VALUATION TECHNIQUE

 

CORPORATE VALUATION TECHNIQUE

Tanggal
12 – 13 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
Hotel Park Lane atau Hotel Sahid Jaya, JAKARTA

Pembicara / Fasilitator
DR. Syamsir Kadir.,
Beliau adalah Mantan Direktur Utama PERUM Pegadaian dan pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris beberapa BUMN di Indonesia. Doktor di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran ini adalah lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada Jurusan Manajemen dan peraih Master of Business Administration jurusan Business Finance dari School of Business Administration University of Oregon, USA. Beberapa pendidikan informal yang pernah dijalani di luar negeri di antaranya adalah Workshop: International Public Sector Financial Management di Monash University, Melbourne, Australia, Economic Seminar di Bolder, University of Colorado, Oregon, USA dan Workshop: Public Enterprise in Asia di Kuala Lumpur, Malaysia.

Harga
Rp. 3.000.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

MATERI TRAINING
1. The Use of Corporate Valuation

2. Analysis of A Business Prior to Valuation(Key Financial Ratios, Non-Financial Measures)

3. Techniques for Valuing Businesses
a. Asset Basis
b. Capitalisation of Earnings Methods
c. Discounted Cash Flow/ DCF Methods
I. Free Cash Flow
II. Cost of Capital and DCF Valuation & Its Controversy
III. Calculations of Market Premium, Betas, Investment Horizon.
IV. Application of DCF to LBOs and MBOs, Application of DCF in Valuation of Acquisitions)
d. Dividend Valuation Model

4. The Effects of Leverage on Risk and Return (Optimal capital structure, adjusted present value, project risk vs company risk, flow-to-equity alchemy, overview of project appraisal)

5. Economic Value Added® (The range of performance evaluation techniques, detailed calculations, analysis of results of analysis, market value added (MVA), correlation of market price to EVA® performance, strategic interpretation of EVA® analysis).

Wajib diikuti oleh
Finance and HR Departement

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAGEMENT STRATEGY: YOUR COMPANY CASH FLOW IN CRISIS ERA

 

MANAGEMENT STRATEGY: YOUR COMPANY CASH FLOW IN CRISIS ERA

Tanggal
29 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Borobudur
Jakarta Pusat

Pembicara :
Dr.Chaerul D Djakman, SE. Ak. MBA
Dr. Ir. Sugeng Purwanto, MM., MBA
Benny Redjo Setyono, SE, MM
Prof.DR.Adler Hayamanas Manurung, SH, ME, M.Comm, CHFC, RFC

Harga
Rp. 1.750.000,- / Peserta

Materi Sesi I
CASH FLOW MANAGEMENT STRATEGI DALAM MENINGKATKAN KEUNTUNGAN PERUSAHAAN
Pembicara : Dr.Chaerul D Djakman, SE. Ak. MBA
(Kepala PPA – UI)

Sesi II
STRATEGI MENGELOLA HUTANG & PIUTANG PERUSAHAAN
Pembicara : Dr. Ir. Sugeng Purwanto, MM., MBA
(Konsultan Keuangan)

Sesi III
TEKNIK NORMALISASI ARUS KAS UNTUK MEMBIAYAI AKTIVITAS PERUSAHAAN
Pembicara : Benny Redjo Setyono, SE, MM
(Direktur PT. TOYOTA ASTRA MOTOR)

Sesi IV
TECHNIQ NEGOCIATE PAYING FOR BANK SERVICE
Pembicara : Prof.DR.Adler Hayamanas Manurung, SH, ME, M.Comm, CHFC, RFC
( Direktur PT NIKKO SECURITIES INDONESIA )

Wajib diikuti oleh
• CEO Perusahaan
• Direktur Keuangan
• Manajer Keuangan
• Konsultan Keuangan
• Para eksekutif yang menangani berbagai permasalahan keuangan perusahaan.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cost Analysis And Reduction

Jadwal Training

Cost Analysis And Reduction Tanggal 13-14 Oktober 2009 Jam Pelaksanaan 08:30 s/d 17:00 Wib Tempat Hotel Millenium Jakarta Pembicara / Fasilitator Drs.Partogian Sormin,Ak. MM, Adalah ... Baca Selengkapnya

Cost Analysis And Reduction

 

Cost Analysis And Reduction

Tanggal
13-14 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Millenium

Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs.Partogian Sormin,Ak. MM,
Adalah pengajar dan konsultan yang telah memiliki pengalaman selama 22 tahun. Pengalaman mengajar di Fakultas Ekonomi Universita Trisakti, Universitas Tarumanegara, Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti, dan pembicara seminar serta workshop eksekutif di selain itu beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Lembaga Manajemen FE.USAKTI serta Lektor Kepala Senior di Fakultas Ekonomi Universitas Swasta terkemuka. Selain itu beliau juga Associate Consultant untuk beberapa perusahaan.

Harga
Rp. 3,000,000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi

  1. Mengapa Kontrol & Analisis Biaya Penting
  2. Pergolakan bisnis & keuntungan
  3. Persaingan secara global & cara mengatasinya
  4. Meningkatkan orientasi kepada costumer & konsekwensinya
  5. Pentingnya sesuatu yang “intagibles” seperti riset, development, marketing mutu Dll
  6. Kecenderungan terhadap suatu bagian, biaya tidak langsung volume-insentive costs
  7. Analisa biaya dan the “Balanced Scorecards”
  8. Mengapa Kita Membutuhkan Analisis & Kontrol
  9. Accounting, Financial dan Report
  10. Manajemen kinerja accounting & reward systems, progress monitoring & feedback, analisa keuntungan produk & analisa keuntungan customer
  11. Financial management : Penerapan harga atau evaluasi dari bisnis yang potensial, penilaian investasi dan motivasi, misalnya target-setting
  12. Analisa Dan Kontrol Biaya, Teori Versus Praktek
  13. Cost analysis secara tradisional dan pendekatan pengawasan / pengendalian
  14. Perkembangan pendekatan yang modern seperti asal mula Activity Based Costing, azas-azas aspek praktis implementasi, manfaat dan drawbacks
  15. Fakta-fakta (bukti) dalam praktek
  16. Produk cost measurement
  17. Perawatan cost information dalam penetapan harga produk
  18. Pengawasan anggaran & Pengawasan laporan
  19. Standard costing
  20. Pengaruh kemajuan teknologi Manufacture Computer Aided Manufacturing & JIT- Group Exercise
  21. Bagaimana Hubungan Biaya Terhadap Corporate
  22. Performance & Performance Measurement
  23. Definisi Corporate Performance & Performance Measurement
  24. Bagaimana hubungan analisa biaya dan pengawasan terhadap Corporate Performance dan Performance Measurement
  25. Performance Maesurement, Costs & Cashflows
  26. Tinjauan yang dinamis terhadap biaya dan kelemahan konvensional strategi pendekatan terhadap biaya
  27. Mini-cases
  28. Analisis Biaya
  29. Analisis konvensional dan masalahnya
  30. Layered profitability analysis
  31. Mempergunakan analisa aktivitas
  32. Dimensi customer
  33. Perbedaan antara analisa berdasarkan customer dan product; apakah produk langsung yang dapat digunakan customer tidak langsung & sebaliknya
  34. Kesesuaian dari berbagai pendekatan biaya : tradisional & activity based
  35. Cost analisis dalam lingkungan manufactur yang baru saat ini
  36. Volume Chain Analysis
  37. Mini cases
  38. Kontrol Manajemen Biaya
  39. Azas-azas
  40. Overhead Cost Management
  41. Cost reductions-pendekatan dinamis
  42. Kebijaksanaan biaya non disretionarysertive level agreements
  43. Biaya kualitas-memperhatikan garis besar & akibat ganda kualitas dari biaya & kepuasan customer
  44. Group Exercise
  45. Implementasi Kontrol Biaya
  46. Motivasi
  47. Skema kompensasi pekerja
  48. System Consideration
  49. Action Plans & Course Review

Wajib diikuti oleh
Baik Eksekutif Keuangan maupun Non-Keuangan yang akan mendapatkan keuntungan dari kursus pelatihan ini, meliputi: Financial Controller/Chief Accountant * Managing Director/General Managers * Financial/Business Analyst/Business Planners/Advisors/Credit/Investment Analyst * Operations/Project Managers/ Personnel/Administration Managers/Heads of Departments Collection/Accounts/credit Managers
Internal Audit Manager & Purchasing Manager

Pelatihan ini juga ditujukan untuk semua manajer dan eksekutif di bidang general management marketing, sales, personnel, administration, manufacturing dan bidang fungsional lainnya seperti bidang komersial, industri atau badan usaha umum lainnya.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE CASH MANAGEMENT

Jadwal Training

EFFECTIVE CASH MANAGEMENT Tanggal 13-14 Oktober 2009 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca Pembicara / ... Baca Selengkapnya

EFFECTIVE CASH MANAGEMENT

 

EFFECTIVE CASH MANAGEMENT

Tanggal
13-14 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. SLAMET AFFANDI, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning.

Harga
Rp 2.650.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.5000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 05 Oktober 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Cash merupakan urat nadi dari jalannya perusahaan. Tanpa adanya kecukupan cash, maka perusahaan tidak dapat berkembang bahkan bisa bangkrut. Perusahaan bisa saja menghasilkan profit, tetapi belum tentu memiliki cash. Perusahaan bisa bangkrut bukan karena ketidakmampuan berkembang, tetapi karena ketidakmampuan mengelola cash. Oleh karenanya pengetahuan dan teknik pengelolaan cash yang efisien sangat diperlukan.

Dalam workshop 2 hari ini, para peserta akan diajak untuk memahami teknik pengelolaan cash yang efisien disertai dengan studi kasus..

TUJUAN WORKSHOP

  1. Memberikan pengetahuan tentang arti pentingnya managing cash flow
  2. Memberikan pengetahuan tentang faktor-faktor yang krusial dalam pengelolaan cash.
  3. Teknik aplikatif dalam menganalisa cash flow serta mengetahui indikasi permasalahannya
  4. Teknik dalam membuat estimasi kebutuhan cash flow serta pendanaan jangka pendek dan jangka panjang

METODE PELATIHAN
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. OVERVIEW – CASH MANAGEMENT
– PENGERTIAN
– MEMAHAMI LIKUIDITAS DAN PROFITABILITAS DALAM PERUSAHAAN
– FUNGSI MANAJEMEN CASH : TRANSAKSI-RESERVE/ SAVING – SPEKULASI,

2. FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL YANG MEMPENGARUHI CASH

3. ANALISIS KEBIJAKAN PIUTANG

4. ANALISIS KEBIJAKAN INVENTORI

5. ANALISIS KEBIJAKAN INVESTASI DALAM AKTIVA TETAP DAN SURAT BERHARGA

6. ANALISA SUMBER DAN STRUKTUR MODAL : MODAL SENDIRI – PINJAMAN JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG

7. PERHITUNGAN MODAL KERJA

8. PERENCANAAN CASH-CASH BUDGET

9. ANALISA KINERJA MANAJEMEN KAS

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

COST REDUCTION STRATEGY : Strategi Reduksi Biaya untuk memperkokoh daya saing bisnis

 

COST REDUCTION STRATEGY : Strategi Reduksi Biaya untuk memperkokoh daya saing bisnis

Tanggal
29-30 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Drs. JAKA WASANA, MSM
Dunia Pelatihan dan Konsultasi sudah digelutinya lebih dari 20 tahun. Pernah menjadi Profesional Staf di LPPM selama kurang lebih 10 tahun. Jebolan UGM dan ADL (Arthur D’Little Manage-ment Institute) Cambridge, Massachusettes-USA ini telah banyak memberikan pelatihan di berbagai perusahaan, baik swasta, BUMN maupun swasta asing yang antara lain; Arun NGL, Astra Credit Company, Astra Graphia, Asuransi Sinar Mas, BAT Indonesia, Bank Indonesia, Coca-Cola Amatil, Charoen Pokphand, Excelcomindo Pratama, Freeport Indonesia, HMS Sampoerna, Tupperware Indonesia, Indosat, Krakatau Steel, Kramayudha TBM, Pelindo II, Pertamina, Pupuk Sriwidjaja, Samudera Indonesia Group, Timah, Tbk., United Tractors, Wijaya Karya, dll. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur di Lembaga Manajemen IMMI.

Harga
Rp 2.650.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.500.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Oktober 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Perusahaan yang beroperasi dengan lebih efisien akan lebih mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Mengapa? Selain mampu memberikan harga jual yang terbaik dan kepuasan bagi konsumen, Cost Reduction yang terstruktur dan terencana akan meningkatkan produktivitas dan sekaligus laba bagi perusahaan.

Efisiensi dapat dimulai dari Program Cost Reduction di perusahaan dengan melibatkan seluruh karyawan. Memang, tantangan yang sering muncul seringkali adalah “dari mana mulainya?” Apakah semua divisi harus menjalankan Cost Reduction? Bagaimana dengan bagian Teknologi, Marketing dan SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena tantangan eksternal ?

Masalah Cost Reduction bukan hanya wilayah Divisi Keuangan dan Divisi Produksi saja, tetapi justru ada di semua elemen perusahaan. Jadi, mari kita dalami faktor-faktor penting dan proses yang menyeluruh dalam menjalankan strategi ini.

SASARAN

  1. Paham atas peran Cost Reduction Strategy dalam memenangkan persaingan;
  2. Lebih memahami langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi Cost Reduction Strategy;
  3. Lebih mampu menganalisa struktur biaya sesuai dengan lingkup kerjanya;
  4. Lebih mampu mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah Diskusi Kelas, Diskusi Kelompok, Sharing, Latihan.

Outline :

1. COST REDUCTION STRATEGY DAN DAYA SAING BISNIS.
• Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Cost Reduction
• Mana yang lebih terkendali : Harga Jual atau Biaya ?
• Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS) ?
• Tahapan CRS

2. IDENTIFIKASI BIAYA DAN PELUANG COST REDUCTION
• Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
• Value Chain
• Analisa Aktivitas
• Business Process Improvement dan Efficiency Improvement

3. MENDETEKSI PENYIMPANGAN DAN IMPLEMENTASI CRS
• 7 Kebocoran Utama
• Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural

4. CRS ADALAH SISTEM BERKELANJUTAN
• CRS berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
• Continuous Improvement adalah Way of Life
• 4 Isu Pokok agar CRS sesuai dengan Alam dan Kebutuhan Spesifik Perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

FINANCIAL LAB : The Tools For Solve Corporate Finance Problems in Business

 

FINANCIAL LAB : The Tools For Solve Corporate Finance Problems in Business

Tanggal
30-31 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.

Harga
Rp 2.650.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.500.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 30 Oktober 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description
Masalah-masalah manajemen keuangan hampir merupakan sebagian besar cara kita mengambil keputusan bisnis, namun sebagian diantara kita masih melihat keuangan hanya sebagai konsep dan susah untuk di implementasikan. Dengan kemajuan teknologi komputer, keberadaanya sangat membantu kelancaran bisnis bahkan kemampuan excel yang spektakuler dapat memecahkan masalah bisnis melalui pendekatan keuangan.

METODE PELATIHAN
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :

  • Mampu mengukur effektivitas dan effesiensi Dana secara kuantitatif dan kualitatif sehinga memberikan Anda (baik sebagai internal maupun eksternal) focus pada nilai-nilai strategi dan taktik yang ada pada sebuah perusahaan, agar tercapai optimalisasi Dana yang telah terjadi.
  • Mengetahui suatu model yang mudah namun powerfull dalam mengatasi problem pengelolaan Dana.
  • Memperoleh pengalaman yang menarik untuk mengetahui fungsi fungsi-fungsi dan rahasia yang tersembunyi dibaliknya.
  • Memastikan berapa persen diskon untuk piutang dan kapan harus membayar hutang yang dianggap masih menguntungkan bagi anda dan perusahaan Anda.
  • Mampu mensimulasikan (by Excel) pengaruh kebijakan berbagai aktiva produktif dari sisi laporan keuangan (profit and loss) perusahaan.
  • Memberikan wawasan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengelolaannya Dana dan memahami kondisi keuangan perusahaan

Outline :
1. Pengantar : Overview apa itu Bisnis

2. Nilai uang dari waktu ke waktu dan perubahannya
Studi kasus : Menghitung berbagai macam produk bunga di dunia bisnis keuangan

3. Manajemen KAS
Studi Kasus : Motif memiliki kas dan Model manjemen Kas

4. Management Piutang (A/R) vs Hutang (A/P)
– Kasus terapan Penjualan kredit vs penjualan tunai
– Kasus terapan penjualan kredit plus Diskon
– Kasus penjualan kredit dan resiko kredit
– Analisis laba yang diharapkan
– Kasus terapan menentukan termin kredit dan penjualan yang dianggarkan

5. Management persediaan
– Apa yang dimaksud EOQ, MRP dan ERP
– Studi kasus kebutuhan bahan baku dan pembelian dengan diskon
– Studi kasus EOQ dan incremental cost
– Studi Kasus EOQ dan Re-order point

6. Memahami kondisi keuangan perusahaan dan perencanaan
– Analisa ratio keuangan perusahaan
– Analisa cashflow
– Keputusan keuangan dan penentuan investasi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Planning and Effective Corporate Budgeting

 

Tanggal
16 – 17 September 2009

Jam Pelaksanaan
10:00-17:30

Tempat
The Park Lane Hotel atau Sahid Jaya Hotel, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Syamsir Kadir., MBA. Dr
Adalah Mantan Direktur Utama PERUM Pegadaian dan pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris beberapa BUMN di Indonesia. Doktor di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran ini adalah lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada Jurusan Manajemen dan peraih Master of Business Administration jurusan Business Finance dari School of Business Administration University of Oregon, USA. Beberapa pendidikan informal yang pernah dijalani di luar negeri di antaranya adalah Workshop: International Public Sector Financial Management di Monash University, Melbourne, Australia, Economic Seminar di Bolder, University of Colorado, Oregon, USA dan Workshop: Public Enterprise in Asia di Kuala Lumpur, Malaysia.

Harga Investasi
Rp. 3.000.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

Mengapa Pelatihan ini sangat penting?
Penganggaran yang efektif merupakan hal yang sangat penting untuk meningkatkan nilai perusahaan. Bagaimanapun juga, banyak perusahaan tidak menyadari dan memahami bagaimana mempersiapkan penganggaran perusahaan yang bersifat integrated yang dapat digunakan sebagai alat strategis serta membantu perusahan dalam melakukan fungsi planning, coordinating, dan proses controlling.

Pelatihan ini mengenalkan kepada para eksekutif mulai apa Budgeting, manfaatnya sebagai alat evaluasi, keterkaitannya antara satu fungsional dengan fungsional lainnya, serta bagaimana aplikasinya dalam perusahaan. Dengan menggunakan metode kuliah, diskusi dan pembahasan kasus diharapkan peserta di akhir pelatihan akan memiliki kemampuan yang integratif dari sisi teoritikal hingga strategi dalam implementasinya.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami dengan baik pentingnya, fungsi serta manfaat strategis dari penganggaran perusahaan
  2. Menguasai dengan baik bagaimana proses membuat Budget dan controlling-nya
  3. Memahami dan menguasai secara baik terkait dengan Budget sebagai competitive advantage perusahaan
  4. Memahami dan menguasai secara baik bahwa Budget sebagai alat strategis perusahaan

Materi Pelatihan

DAY ONE
1. Integrated corporate planning
2. Budget preparation
3. Strategy and budgeting
4. Types of budget and their preparation
5. Sales budgeting
6. Production budgeting
7. Investment budgeting

DAY TWO
1. Cash budgeting
2. Budgetory control
3. Variance analysis
4. Human side of budgeting
5. Scenario budgeting
6. Flexibility
7. Group discussion

Wajib diikuti oleh
CEO, COO, CIO, CSO, Engineering Managers, Operations Managers, HR Managers, Marketing Managers dan seluruh eksekutif fungsional.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop Finance for Non Finance – YOGYAKARTA – RUNNING

 

Workshop Finance for Non Finance – YOGYAKARTA – RUNNING

Tanggal
26 – 27 Juli 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

Investasi
Rp. 3.500.000/peserta
(Including: Tas Ransel Ekslusif , Materi hand-out , Flasdisk 4 GB isi materi , 1x Lunch, 2x coffee break, dan sertifikat )

INSTRUCTOR
Henry Faizal Noor,SE, MBA (Trainer Profesional)

OUTLINE
UNDERSTANDING FINANCIAL REPORTS
• Basic Concept
• Balance Sheets
• Income Statements
• Cash Flow Statement
• Analysis
• Statement of Owners
• Equity Changes

FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS
• Business Objectives
• Return on Investment
• Sound Financial Position
• Structure of Analysis

OVERALL FINANCIAL MEASURES
• Return on Investment
• Investment Turnover and Profit Margin
• Price/earnings Ratio

PROFITABILITY ANALYSIS
• Profitability Ratios
• Profit
• Margin
• Investment Utilization
• Ratios
• Investment Turnover
• Working Capital Measures

FINANCIAL RATIO ANALYSIS (cont)
• Liquidity and Solvency
• Dividend Policy (short cases)

WORKING CAPITAL MANAGEMENT
• Working Capital
• Inventory Management
• Account Receivable
• Management
• Cash Management (Case analysis)

COST STRUCTURE AND VOLUME ANALYSIS
• Variable and Fixed Costs
• Cost Volume Diagrams
• Relation to Unit Costs
• Economic and accounting-based Inherent Condition Analysis
• Break-Even-Point Analysis
• Analyzing Profit by Using
• Cost-Volume Graphs

CAPITAL BUDGETING
• Estimating Required Rate of Return, Economic Life, Cash Inflows,Depreciation
• Pay back Period
• Net Present Value
• Internal Rate of Return
• Accounting Rate of Return

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practices in Operational Cost Reduction

 

Tanggal
24 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih dari itu, bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya.

Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak sinkron antara pelaku di lapangan dengan strategi perusahaan. Akibatnya hasil pun sering dipertanyakan ulang. Pertanyaan yang muncul kemudian, apa kontribusi proyek-proyek perbaikan yang dilakukan terhadap produktivitas dan daya saing perusahaan? Apakah strategi yang diambil salah, perlu revitalisasi atau mungkin perlu diganti?

Sasaran Program
Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu :

  1. Identifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam program cost reduction
  2. Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global
  3. Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya
  4. Mengidentifikasi teknik peningkatan kualitas dan produktivitas

Wajib diikuti oleh
• General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

COST REDUCTION STRATEGY : Strategi Reduksi Biaya untuk memperkokoh daya saing bisnis

 

Tanggal
Selasa, 29-09-2009 – Rabu, 30-09-2008

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Drs. JAKA WASANA, MSM
Dunia Pelatihan dan Konsultasi sudah digelutinya lebih dari 20 tahun. Pernah menjadi Profesional Staf di LPPM selama kurang lebih 10 tahun. Jebolan UGM dan ADL (Arthur D’Little Manage-ment Institute) Cambridge, Massachusettes-USA ini telah banyak memberikan pelatihan di berbagai perusahaan, baik swasta, BUMN maupun swasta asing yang antara lain; Arun NGL, Astra Credit Company, Astra Graphia, Asuransi Sinar Mas, BAT Indonesia, Bank Indonesia, Coca-Cola Amatil, Charoen Pokphand, Excelcomindo Pratama, Freeport Indonesia, HMS Sampoerna, Tupperware Indonesia, Indosat, Krakatau Steel, Kramayudha TBM, Pelindo II, Pertamina, Pupuk Sriwidjaja, Samudera Indonesia Group, Timah, Tbk., United Tractors, Wijaya Karya, dll. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur di Lembaga Manajemen IMMI.

Harga
: : BONUS ! ! ORGANIZER BOOK : :
Rp 2.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 18 Sept 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Perusahaan yang beroperasi dengan lebih efisien akan lebih mampu survive bahkan tumbuh dalam jangka panjang. Mengapa? Selain mampu memberikan harga jual yang terbaik dan kepuasan bagi konsumen, Cost Reduction yang terstruktur dan terencana akan meningkatkan produktivitas dan sekaligus laba bagi perusahaan.

Efisiensi dapat dimulai dari Program Cost Reduction di perusahaan dengan melibatkan seluruh karyawan. Memang, tantangan yang sering muncul seringkali adalah “dari mana mulainya?” Apakah semua divisi harus menjalankan Cost Reduction? Bagaimana dengan bagian Teknologi, Marketing dan SDM yang seringkali sulit menjalankan efisiensi karena tantangan eksternal ?

Masalah Cost Reduction bukan hanya wilayah Divisi Keuangan dan Divisi Produksi saja, tetapi justru ada di semua elemen perusahaan. Jadi, mari kita dalami faktor-faktor penting dan proses yang menyeluruh dalam menjalankan strategi ini.

SASARAN

  • Paham atas peran Cost Reduction Strategy dalam memenangkan persaingan;
  • Lebih memahami langkah-langkah strategis dan operasional dalam implementasi Cost Reduction Strategy;
  • Lebih mampu menganalisa struktur biaya sesuai dengan lingkup kerjanya;
  • Lebih mampu mengambil langkah konkrit dalam mereduksi biaya.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah Diskusi Kelas, Diskusi Kelompok, Sharing, Latihan.

Outline :
1. COST REDUCTION STRATEGY DAN DAYA SAING BISNIS.
• Peningkatan Laba Jangka Panjang Melalui Cost Reduction
• Mana yang lebih terkendali : Harga Jual atau Biaya ?
• Cost Reduction Program (CRP) atau Cost Reduction Strategy (CRS) ?
• Tahapan CRS

2. IDENTIFIKASI BIAYA DAN PELUANG COST REDUCTION
• Perilaku Biaya berbasis Fungsi, Cost Center atau Aktivitas?
• Value Chain
• Analisa Aktivitas
• Business Process Improvement dan Efficiency Improvement

3. MENDETEKSI PENYIMPANGAN DAN IMPLEMENTASI CRS
• 7 Kebocoran Utama
• Meningkatkan Daya Saing melalui Produktivitas secara Operasional dan/atau Struktural

4. CRS ADALAH SISTEM BERKELANJUTAN
• CRS berkaitan dengan Pola Pikir dan Pola Tindakan Berkelanjutan
• Continuous Improvement adalah Way of Life
• 4 Isu Pokok agar CRS sesuai dengan Alam dan Kebutuhan Spesifik Perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS (FSA) FOR NON FINANCIAL ANALYST

 

FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS (FSA) FOR NON FINANCIAL ANALYST

Tanggal
Kamis, 10-09-2009 – Jum’at, 11-09-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Cassablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. SLAMET AFFANDI, MBA

Harga
Rp 2.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 2 September 2009 : :

: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
: : BONUS ! ! ORGANIZER BOOK : :

Materi Training Description :
Laporan keuangan adalah sarana komunikasi dan alat bantu pembuatan keputusan strategis dan rutin.

Melalui suatu analisa laporan keuangan, maka menajemen akan dapat mengetahui bagaimana kondisi kegiatan perusahaan, permasalahan yang sedang dihadapi, dan bagaimana kondisi keuangan serta kinerja perusahaan, termasuk juga yang berkaitan dengan tingkat resiko, tingkat kesehatan, serta kemungkinan bankcrupcy.

Landasan dapat dilakukannya analisa laporan keuangan yang memadai, dapat dilakukan jika dipahaminya tujuan dan analisa keuangan, dipahaminya konsep-konsep dan prinsip-prinsip yang mendasari laporan keuangan, dan dipahaminya kondisi ekonomi dan bisnis yang memprngaruhi usaha tersebut.

Penggunaan analisa laporan keuangan terkait dengan kepentingan stakeholders yang berhubungan dengan suatu perusahaan, maka walaupun terdapat standar baku dalam penyusunan dan penganalisaannya, namun berbagai metode akuntansi keuangan yang ada, menyediakan analisa yang berkaitan dengan kepentingan yang berbeda tersebut.

Eksekutif non analis keuangan yang ingin memiliki kemampuan dalam analisa laporan keuangan, akan sangat merasakan manfaatnya dalam membuat keputusan strategis, perlu mengikuti workshop ini agar dapat membuat keputusan yang tepat. Membantu peningkatan bersikap kritis dalam memaknai laporan keuangan dan terhindar dari interpretasi yang keliru atas laporan keuangan, sekaligus juga memudahkan berkomunikasi dengan fungsi keuangan dan akuntansi dalam pekerjaan rutin sehari-hari.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. Overview : Financial Statement
– Defenisi, Maksud dan Tujuan, serta Sifat Dasar : Financial Statement
– Sebagai sarana komunikasi dan alat bantu dalam membuat keputusan
– Sebagai Produk Akuntansi
– Jenis-jenis Financial Statement
– Menggambarkan Hubungan & Fungsi diantara Jenis Financial Statement
– Keterbatasan Financial Statement dan Pendapat auditor independen atas kelayakan dan kualitas Financial Statement

2. Analisa Balance Sheet (BS) dan Profit and Loss Statement (PLS)
– Definisi dan Komponen BS atas dasar prinsip Akuntansi yang berlaku
– Bentuk dan Penyajian BS
– Analisa Capital Structure dalam BS
– Kebijakan Pendanaan, Pembelanjaan dan Operasional dalam BS
– Definisi dan Komponen PLS
– PLS dan Prinsip Akrual
– Bentuk dan Penyajian PLS
– Analisa Kebijakan Deviden
– Hubungan BS dan PLS, serta analisa harga saham
– Analisa Working Capital
– Analisa Horisontal dan Vertikal
– Analisa Comparative dan Common Size

3. Analisa Cash Flow atau Arus Kas
– Pengertian dan Kegunaan Cash Flow
– Hubungan BS, PLS dan Cash Flow
– Analisa Cash Inflow dan Cash Outflow dalam arus Kas Operasional
– Analisa Varians
– Analisa Direct Method dan Indirect Method
– Analisa Cost Reduction

4. Rasio Keuangan dalam Analisa Financial Statement
– Rasio Keuangan sebagai KPI (Key Performance Indicator)
– Rasio Keuangan sebagai alat manajemen dalam pengambilan keputusan
– Memahami dan menginterpretasikan berbagai rasio keuangan : Liquidity Ratio, Leverage Ratio, Activity Ratio, Profitability Ratio, Coverage Ratio
– Benchmarking dan Historical Data sebagai pembanding rasio keuangan
– Analisa Break Even Point (BEP) – Analiasa Pulang Pokok
– Analisa Resiko dan Prediksi Kebangkrutan (Bankcrupcy)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Understanding Shipping for Bankers: Advanced Course

 

Understanding Shipping for Bankers : Advanced Course

Tanggal
16-17 Desember 2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.30 WIB

Tempat
Hotel The Park Lane
Jl. Casablanca Kav. 18 Kuningan Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Rahman Fajriyansah, SH. MSc, (Professional Consultant)
Taufik Fadjar Nugroho, ST. MSc. GMRINA (Shipping Consultant)
Ahmad Syaifudin, SH (Marine Consultant)

Harga
Rp. 4.900.000,-
(Termasuk makalah, sertifikat, 1 x makan siang, 2 x coffee break, tas notebook eksklusif)

LATAR BELAKANG
Kebutuhan kapal di Indonesia yang relatif sangat besar, khusus angkutan muatan tambang, trayek ekspor impor dan industri migas. Apalagi dengan diberlakukannya asas cabotage yang mengharuskan kargo domestik diangkut oleh kapal berbendera Indonesia. Diperkirakan kebutuhan dana untuk akuisisi kapal, baik kapal baru atau kapal bekas sekitar sebesar USD 4,6 milyar sampai dengan tahun 2010, dengan jumlah kapal yang dibutuhkan sebanyak kurang lebih 650 buah. Mengacu pada kondisi tersebut, peran perbankan untuk mendukung pembiayaan kapal di Indonesia sangat diharapkan. Dengan demikian, industri perbankan harus mempunyai pemahaman dan pengalaman untuk menilai suatu asset kapal/investasi kapal yang akan dibiayai, baik dari sisi finansial, teknis-operasional maupun hukum.

TUJUAN

  • Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman bagi pegawai khusus dalam aspek penilaian kapal dan perlindungan hukum atas pinjaman yang diberikan;
  • Meningkatkan pemahaman dan keahlian dalam aspek asuransi kapal yang menjadi instrumen pokok bagi perlindungan asset dalam setiap pengoperasian kapal;
  • Meningkatkan pemahaman secara komprehensif mengenai industri Perkapalan dan atau pelayaran di Indonesia.

MANFAAT

  • Meningkatkan business opportunity secara berkesinambungan di sektor perkapalan dan atau pelayaran;
  • Berpartisipasi bagi pemberian pinjaman bagi debitur-debitur yang dianggap layak dan memerlukan kapal bagi distribusi produk-produknya;
  • Mendorong pertumbuhan kredit dan perkembangan bisnis dari pihak-pihak yang memerlukan kapal bagi sarana distribusi yang terkait;
  • Meningkatkan pendapatan perusahaan dengan didukung oleh sistem perlindungan hukum yang memadai.
  • Memberikan perlindungan kepentingan secara optimum atas pembiayaan kapal yang dilakukan.

MATERI PELATIHAN
1. Understanding Shipping Business in Indonesia
a. Overview of shipping business operation in Indonesia
b. Contract of Carriage : Charter Party & Bill of Lading
c. Safety & Security Issues on Shipping Business
d. Role of International Maritime Organization
e. International Law (Convention) of Shipping Business
f. Role of Classification Society on Shipping
g. Ship Registration and Flag of Ship
h. Flag State & Port State Control for Ship Safety Implementation
i. Salvage of Ship
j. Discussion.

2. Ship Appraisal & Valuation
a. Overview of shipping industry & classification of shipping business
b. Technical aspects of ship
c. Ship valuation methodology & implementation
d. Understanding risk assessment on ship valuation
e. Financial aspect of ship valuation
f. Credit analysis based on ship valuation
g. Problems and challenges of ship valuation
h. Discussion.

3. Ship Acquisition Transaction for Bankers
a. Overview of Ship Sale & Purchase for New building & Secondhand Ship
b. Preparation of Ship Acquisition Transaction
c. Contracts of Ship Acquisition
d. International Standard Contract for Ship Acquisition
e. Ship Mortgage & Liens for Securing Creditor Interests
f. Ship Arrest for Securing Creditor Interests
g. Problems & Challenges of Ship Acquisition Transaction
h. Discussion.

4. Understanding Marine Insurance: Creditors Perspective
a. Overview of Marine Insurance in Indonesia
b. Principles of Marine Insurance
c. Marine Insurance Contract
d. Classification of Marine Insurance: Hull & Machinery (H&M), Protection & Indemnity (P & I), and Cargo Insurance
e. Institute Time Clause (ITC) of Marine Insurance Contract
f. Marine Insurance Claims
g. Role of Marine Insurance Broker & Loss Adjuster
h. War Risk Insurance Coverage for Shipping Business
i. Discussion.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PSAK 46 Dalam Penyusunan Laporan Keuangan

 

Tanggal
25 November 2009

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
Sahid Jaya Hotel
Jakarta

Harga
Rp. 1.450.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Gratis CD Tax Guide Seharga Rp. 375.000,- Berisi Lebih Dari 12.000 Peraturan Perpajakan, Electronic Book (KUP, PPh, PPN) dan Tax Treaty Dalam Dua Bahasa

Include
1 Kali Makan Siang
2 Kali Coffee Break
Makalah
Sertifikat
Materi Pelatihan :

  1. Pengertian (akuntansi pajak tangguhan, kewajiban, beban pajak tangguhan, beban pajak kini, pendapatan tangguhan, tax base, accounting base, time difference & permanent difference.)
  2. Pengakuan awal aktiva pajak tangguhan dan kewajiban pajak tangguhan, serta review periodik atas aktiva dan kewajiban pajak tangguhan.
  3. Pengukuran pajak tangguhan, penilaian kembali aktiva pajak tangguhan
  4. Penyajian aktiva dan kewajiban pajak tangguhan di neraca, penyajian beban dan pendapatan pajak tangguhan di laporan laba rugi.
  5. Penyajian PPh final dalam laporan keuangan
  6. Pengungkapan pajak kini dan pajak tangguhan dalam laporan keuangan
  7. Penyajian Surat Ketetapan Pajak (SKP) dalam laporan keuangan dalam menerima atau mengajukan keberatan/banding SKP
  8. Studi Kasus


Wajib diikuti oleh
Finance and Tax Departement

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com