Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 (JAKARTA)

Jadwal Training

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 (JAKARTA) Understanding, Documenting, Implementing and Maintaining ISO 9001:2015 Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Performa Perusahaan 9-11 November 2016 (3 Days Workshop, ... Baca Selengkapnya

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan dan training

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 (JAKARTA)

Understanding, Documenting, Implementing and Maintaining ISO 9001:2015 Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Performa Perusahaan

9-11 November 2016

(3 Days Workshop, 08.30 – 17.00)

  • Apakah Product Quality Management System Anda Lemah ? Kalah Bersaing ? Tidak Efisien ? Dan Tidak Berorientasi Pada Kepuasan Pelanggan ?
  • Apakah Performa Penjualan Perusahaan Anda Mengalami Penurunan Karena Tidak Menerapkan Sistem Manajemen Mutu yang Tidak Optimal ?
  • Apakah Anda Telah Memperbaharui Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ? Dan Bagaimanakah Penerapan Strategi Jitu Dalam Merancang Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ?

International Organization for Standardization atau yang lebih dikenal dengan ISO merupakan lembaga nirlaba internasional yang memberikan ketetapan standar-standar industrial maupun komersial dunia. Penetapan standar-standar yang ditetapkan dalam ISO diantaranya adalah berkaitan dengan efisiensi, lingkungan kerja, citra perusahaan, PDCA dalam perusahaan, resiko usaha dan lainnya. ISO bertujuan untuk menghasilkan output dengan kualitas terbaik, meningkatkan daya saing, meningkatnya kepercayaan baik dari pasar maupun dari stakeholder dan lain sebagainya. Perusahaan yang telah memiliki pemahaman tentang ISO dan dianggap telah mengimplementasikan ISO akan mendapat sertifikasi kompetensi ISO Series sebagai bukti atas kesesuaiannya memenuhi berbagai persyaratan sistem manajemen mutu.

Kini ISO memasuki babak baru dengan telah dikeluarkannya ISO 9001:2015 sebagai pengganti ISO 9001:2015. Semangat yang diusung dalam ISO 9001:2015 masih berkisar pada perannya sebagai The Future Standard sekaligus The Common Platform dalam upaya meningkatkan performa organisasi, menciptakan efisiensi, peningkatan produktivitas kerja, kualitas produk, kepuasan pelanggan dan lain sebagainya.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu para peserta memahami esensi yang tertuang dalam ISO 9001:2015 sebagai bagian yang tidak terlepas dari pendahulunya. Membantu peserta bagaimana memahami serta menerapkan kesesuaian klausul-klausul yang ada dengan kondisi aktual di lapangan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Memberikan pemahaman kepada para peserta atas konsep dasar dalam penerapan  ISO 9001:2015, sehingga mampu membuat Quality Management System yang tepat dan mampu meningkatkan efisiensi perusahaan dan kepuasan pelanggan.
  2. Optimalisasi dalam mengintepretasikan dengan benar persyaratan yang tertuang dalam ISO 9001:2015.
  3. Memberikan pemahaman konsep implementasi dan penyusunan (Flow Process) ISO 9001:2015 sehingga mampu mengaplikasikan di lingkungan kerja.
  4. Meningkatkan pemahaman peserta akan persyaratan dan prinsip dasar SMM ISO 9001:2015 dibandingkan dengan produk yang sama dalam ISO 9001:2008, sehingga dapat menentukan GAP sekaligus melakukan penyesuaian atas GAP yang terjadi.
  5. Memberikan pemahaman secara lebih jelas akan makna system kerja secara lebih terpadu, tertib administrasi serta procedural oriented.
  6. Peserta mampu pelaksanaan internal audit.

Metodologi dan Acuan Pelatihan
Untuk memastikan peserta pelatihan bisa mencapai outcome sebagaimana disebutkan diatas,  maka penyampain materi dilakukan dengan cara:

  • Pemaparan / pembahasan interpretasi yang benar.
  • Pemaparan contoh cara penerapan.
  • Studi kasus, khusus /Workshop “penentuan konteks” dan “Penentuan Risiko (Risk) dan Peluang (Opportunity)

Untuk memastikan pemahaman yang komprehensif maka materi dibuat dengan mengacu ke:

  • Persyaratan ISO 9001:2015
  • Standard lain yang relevan, misalnya ISO 9000;2015, ISO 31001.
  • Panduan penerapan yang diterbitkan oleh ISO.
  • Pengalaman trainer dalam penerapan ISO 9001, Quality Improvement dan praktek manajemen lainnya;

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Staff, Supervisor, Manager, Praktisi dan Professional yang ingin Mempelajari, Mendalami Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Kilas Balik Pemahaman Umum Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan ISO 9001:2015
Modul 02Klausul 4 : Context of The Organization
Modul 03Klausul 5 : Leadership
Modul 04Klausul 6 : Planning
Modul 05Klausul 7 : Support
Modul 06Klausul 8 : Operation
Modul 07Klausul 9 : Performance Evaluation
Modul 08Klausul 10 : Improvement

MODUL PELATIHAN Day 1

MODUL 01 –  Kilas Balik: Pemahaman Umum Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan ISO 9001:2015

  • Pemahaman secara umum gambaran atas persyaratan perubahan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 menjadi ISO 9001:2015, definisi, konsep serta pedoman.
  • Keuntungan penerapan ISO 9001:2015; Peningkatan motivasi penerapan ISO 9001:2015.
  • Proses transisi; Pemahaman batasan waktu upgrading
  • Langkah dalam proses upgrading ; step-by-step proses upgrading
  • Quality Management Principles: Memahami prinsip-prinsip yang mendasari cara implementasi yang benar.
  • Prinsip pendekatan proses (Process Approach); Memahami prinsip penyusunan QMS yang benar yang mempu memberikan nilai tambah.
  • Konsep Risk Basis Thinking; Memahami konsep pemikiran berbasis resiko untuk meingkatkan peluang keberhasilan pencapaian kinerja perusahaan

MODUL 02 – Klausul 4 : Context of The Organization

  • Pemahaman Sistem Prosedural, perbandingan dengan versi 2015 serta Bagaimana Cara Implementasinya.
  • Organization Context.
  • Kebutuhan & Harapan pihak yang berkepentingan.
  • Penentuan scope.
  • QMS dan Proses-Prosesnya

MODUL 03 – Klausul 5 : Leadership

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Komitmen
  • Fokus pada customer
  • Kebijakan Mutu (Quality Policy)
  • Peran, Tanggung jawab dan kewenangan

Modul 04 – Klausul 6 : Planning

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Tindakan untuk menangani risiko dan peluang.
  • Sasaran & Rencana Kerja

Modul 05 – Klausul 7 : Support

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Sumber Daya
  • Kompetensi
  • Kesadaran
  • Komunikasi
  • Informasi terdokumentasi

MODUL PELATIHAN Day 2

MODUL 06 – Klausul 8 : Operation

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Perencanaan operasi dan pengendalian
  • Persyaratan produk dan jasa
  • Design & development.
  • Pengendalian proses, produk, jasa yang disediakan oleh external
  • Proses produksi & penyediaan Jasa
  • Pelepasan Produk dan Jasa
  • Pengendalian output yang tidak sesuai

MODUL 07 – Klausul 9 : Performance Evaluation

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Penentuan apa, kapan, dan cara pemantauan / pengukuran.
  • Kepuasan Customer
  • Internal audit
  • Management Review

MODUL PELATIHAN Day 3

MODUL 08 – Klausul 10 : Improvement

  • Memahami persyaratan, perbandingan dengan versi 2015 dan cara implementasinya, yang meliputi:
  • Penentuan & pemilihan peluang improvement dan penerapanan improvement.
  • Ketidak sesuaian (NC) dan tindakan korektif
  • Continual improvement

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pascasarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Rp. 4.500.000,-/ orang
Berlaku untuk pengembalian formulir paling lambat 2  minggu sebelum hari H pelatihan
Normal Investment: Rp 5.050.000,-/ orang

Venue
Aryaduta Hotel Semanggi, Jakarta*
Financial Club, Sudirman – Jakarta*
The 101 Hotel, Dharmawangsa – Jakarta*
Veranda Hotel, Pakubuwono – Jakarta*

Training sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Quality Management System ISO 9001-2008 Standard (Sistem Manajemen Mutu) BANDUNG

Jadwal Training

Quality Management System ISO 9001-2008 Standard (Sistem Manajemen Mutu) BANDUNG SASARAN TRAINING: Memahami perkembangan ISO 9000 seri dan konsep-konsep system manajemen mutu yang ditawarkan Memahami ... Baca Selengkapnya

Quality Management System ISO 9001-2008 Standard (Sistem Manajemen Mutu) BANDUNG

Jadwal Training

Quality Management System ISO 9001-2008 Standard (Sistem Manajemen Mutu) BANDUNG

SASARAN TRAINING:

  1. Memahami perkembangan ISO 9000 seri dan konsep-konsep system manajemen mutu yang ditawarkan
  2. Memahami persyaratan-persyaratan standar ISO 9001 : 2008
  3. Mampu menetapkan langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mengembangkan system manajemen mutu yang ada sesuai persyaratan ISO 9001 : 2008.
  4. Mampu mengidentifikasi sumber daya dan kemampuan yang dibutuhkan untuk memelihara Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2008.
  5. Mampu mengembangkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2008 menjadi sesuai dengan standar ISO 9001 : 2008.

GARIS BESAR MATERI TRAINING:

  1. Overview standar ISO 9001 : 2008
  2. Interpretasi persyaratan ISO 9001 : 2008
  3. Kompabilitas dengan environmental, health & safety management system.
  4. Strategi upgrade ISO 9001 : 2000 ke ISO 9001 : 2008.
  5. Strategi implementasi
  6. Langkah menuju ISO 9001:2008
  7. Workshop/ latihan (jika memungkinkan peserta dianjurkan membawa prosedur perusahaannya untuk dibahas)

RINCIAN MATERI TRAINING:

Hari Ke – I:

08.00              :           Registrasi

08.30              :           Tahapan Pengembangan Standar ISO

10.00              :           coffeebreak

10.30              :           8 Fundamentals of Service Excellence Company

12.00              :           ISHOMA

13.00              :           8 Fundamentals of Service Excellence Company

14.30              :           coffeebreak

15.00              :           Persyaratan ISO 9001 : 2008

16.30              :           Akhir hari ke – I

Hari Ke – II

08.00              :           Struktur Dokumentasi SMM

10.00              :           coffeebreak

10.30              :           Fokus Kepada Pelanggan

12.00              :           ISHOMA

13.00              :           – Penyediaan Sumber Daya

– Perencanaan Realisasi Produk

14.30              :           coffeebreak

15.00              :           Pengukuran, Analisis dan Perbaikan

16.30              :           Akhir hari ke – II

Hari Ke – III

08.00              :           – Audit Internal

– Pemantauan dan Pengukuran Proses & Produk

10.00              :           coffeebreak

10.30              :           Pengendalian Produk Tidak Sesuai

12.00              :           ISHOMA

13.00              :           Perbaikan Berkesinambungan

14.30              :           coffeebreak

15.00              :           Latihan/ workshop

16.30              :           Evaluasi & Penutup

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?
Quality System Manager, Quality Assurance, Praktisi Mutu dan Sistem Mutu serta komponen terkait.

INSTRUKTUR :
Drs. Ernawan S. Koesoemaatmadja, MBA., CIQA., CQM

TEMPAT TRAINING :
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

DURASI TRAINING :
3 hari

WAKTU TRAINING :

  • 27 Jul 2016-29 Jul 2016
  • 29 Aug 2016-31 Aug 2016
  • 13 Sep 2016-15 Sep 2016
  • 10 Oct 2016-12 Oct 2016
  • 31 Oct 2016-02 Nov 2016
  • 05 Dec 2016-07 Dec 2016

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. Rp. 5.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp. 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp. 5.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Ernawan S. Koesoemaatmadja, MBA., CIQA., CQM
dilahirkan di Sumedang, 10 Maret 1953. Pendidikan Beliau adalah jurusan klinis psikologi, jurusan administrasi Negara di STIA, manajemen operasi pada program MBA, dan Beliau pernah mengikuti pendidikan militer dasar selama 6 bulan dan pendidikan militer lanjutan selama 9 bulan. Beliau memiliki sertifikasi profesi sbb: Sertifikat Quality Management (certified quality management) (PPMI), Sertifikat Auditor Internal Mutu (certified internal quality audit) (PQM), Sertifikat manager HRD / HRM tingkat utama (PMSM Indonesia), Sertifikat auditor ISO.9001 : 2000 (SGS – Swiss & Novo – Belanda), Sertifikat auditor ISO.9001 : 2008 (PQM / SGS Swiss & Sucofindo), Sertifikat akreditor BLK & LPK Nasional (Lembaga Akreditasi LPK), dll. Beberapa profesi yang Beliau lakukan antaranya: Dosen / pengajar luar biasa (PTN , PTS, SESPIM POLRI, PEMDA, BUMN, dll), Konsultan manajemen & ISO.9001, Direktur operasi Pusat Pengembangan Usaha Pribumi, Komisaris PT Graha Mukti Lestari ,Direktur LPPM & Kepala Badan Penjaminan Mutu Universitas Kebangsaan. Di kampus beliau pernah menjabat sebagai Pembantu Rektor III / Bidang Kemahasiswaan & alumni dan Pembantu Ketua III / Bidang Kemahasiswaan & alumni. Topik-topik yang merupakan bidang keahlian Beliau antaranya: Psikologi kepribadian, Psikologi social, Psikologi konsumen, Manajemen SDM / CB – HRM, Manajemen operasi, ISO.9001, Entrepreneurship,Manajemen produksi,Decision making management, Keimigrasian & TKA (TKWNAP), Manajemen logistic & warehousing, Project management, Just in time (JIT), Total quality management (TQM), Coaching & councelling, Performance management, dll. Drs. Ernawan memiliki banyak pengalam real pekerjaan, diantaranya dari tahun 1977 – 1990 Beliau dinas di pemerintahan. Kemudian Beliau bergerak di perusahaan swasta antaranya sebagai Kabag Logistik & Produksi (Cimahi), sebagai Manager GA & Personalia (Padalarang & Singapura), sebagai General Manager HRD (Solo & Jakarta), sebagai Senior Manager Training & Development Corporate (Bandung, Bogor, Semarang, Pontianak, Jakarta, Surabaya). Drs. Ernawan aktif mengikuti beberapa organisasi antaranya Ketua Umum Perhimpunan Management Sumber Daya Manusia Indonesia (PMSM) Jawa Barat [2003 – 2007 & 2008 – 2012], Wakil Ketua Umum Himpunan Pengusaha Pribumi Indonesia (HIPPI) Jawa Barat [2007 – 2012], Ketua Umum Komite Akreditasi – LPK / BLK Jawa Barat [2007 – 2010], ISO User Club [2005 – sekarang], HRD Club Indonesia [2005 – sekarang], LP3E – KADIN Jabar [2010 – 2015], BKSP – KADIN Jabar (Badan Koordinasi Sertifikasi Profesi) [2010 – 2015], Koordinator bidang, Forum Kuliah Kerja Nyata (KKN) Tematik Perguruan Tinggi se-Jawa Barat [2011 – 2016].

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Integrated ISO 9001, 14001, OHSAS (Integrating QHSE Management System) Jakarta

Jadwal Training

Training Integrated ISO 9001, 14001, OHSAS (Integrating QHSE Management System) Jakarta Tanggal Jakarta, 14 – 17 Juni 2016 Jakarta, 6 – 9 September 2016 Jakarta, 13 ... Baca Selengkapnya

Training Integrated ISO 9001, 14001, OHSAS (Integrating QHSE Management System) Jakarta

Jadwal Training

Training Integrated ISO 9001, 14001, OHSAS (Integrating QHSE Management System) Jakarta

Tanggal

  • Jakarta, 14 – 17 Juni 2016
  • Jakarta, 6 – 9 September 2016
  • Jakarta, 13 – 16 Desember 2016

Jam Pelaksanaan
09.00- 16.30 WIB

Tempat
Konfirmasi tempat ada di UNDANGAN TRAINING

Pembicara / Fasilitator
Yuwono D. Sucipto, Ir, MM
Memiliki pengalaman sebagai Quality Management Consultant dan pernah menempati posisi Training Manager di salah satu proyek World Bank. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit of ISO 9000, Internal Audit of ISO 4000, Documenting & Implementing of ISO 9000, Documenting & Implementing of ISO 14000, 5 S-House Keeping Management dan Total Quality Management. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000 serta Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC). Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, PT. Himalaya, PT. Central Georgette Nusantara, PT. Industri Sandang Nusantara, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, PT. Karyabudy Ekatama, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) dan beberapa perusahaan lainnya. Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT (Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil), Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, dan Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000.

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM
Seorang  Trainer dan konsultan yang berpengalaman selama 11 tahun dalam bidang kualitas, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja.  Bidang kualitas yang menjadi kompetensi nya adalah Sistem Manajemen Mutu  ISO 9001, Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000, HACCP, Total Quality Manajemen,  Balanced Scorecard,  dan Kepuasan Pelanggan.  Bidang Lingkungan yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Mutu ISO 14001, Pengelolaan Perkebunan Sawit Lestari  standar RSPO, Pengelolaan Hutan Lestari   Standar  SFM FSC dan PHPL LEI, Standar Ketelusuran Produk /Chain Of Custody (CoC FSC/CoC LEI), Standar Legalitas Kayu (VLK, VLO.VLC),  Carbon Trade (REDD, AF RF) dan Toolkit HCV. Bidang Kesehatan dan keselamatan Kerja  yang dikuasai adalah Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja OHSAS 18001, Sistem Manajemen Kesehataan dan Keselamatan Kerja Permenaker No 6 1996, Manajemen Risiko. Memilki  jaringan dengan beberapa Lembaga Sertifikasi karena pernah melakukan proses audit   atas nama Lembaga Sertifikasi  BMTRADA,  Mutu Agung Lestari, TUV Rheinland International, Smartwood Rain Forest Alliance, BSI Management System (Verificator SOP RSPO).  Sebaga Auditor pernah bergabung di PT TUV Rheinland International,dan  PT Mutu Agung Lestari (BM Trada). Pendidikan yang dilalui adalah  tingkat Sarjana (S1)  Kehutanan Institut Pertanian Bogor  dan Magister Manajemen  (S2) Institut Pertanian Bogor.

INVESTASI
Rp. 6.999.000,- (Pendaftaran & Pelunasan 2 minggu sebelum training)
Rp. 7.499.000,- (Pendaftaran & pelunasan 1 minggu sebelum training)
Rp. 8.499.000,- (Harga Normal)
Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan
Fasilitas Training: Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit, Tempat training yg nyaman di hotel berbintang, Makan Siang, coffee / tea break, Sertifikat, Foto bersama seluruh peserta

Fasilitas Training:

  • Modul Training yang berkualitas (hardcopy dan softcopy), Training Kit: tas, Block Note, ballpoint, termasuk jaket atau t shirt, Lokasi training yg nyaman di hotel berbintang empat / lima, Makan Siang, coffee / tea break,Sertifikat,Flash disk berisi materi training, Foto bersama seluruh peserta
  • Gratis orang ke 5, untuk pendaftaran 4 orang dari satu perusahaan

Training Integrated ISO ini akan memberi gambaran bagaimana mengintegrasikan Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2008), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2004) dan Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja (OHSAS 18001:2007).

MANFAAT TRAINING INTEGRATED ISO 9001 – 14001 DAN OHSAS
Setelah mengikuti training integrated ISO 9001-14001-OHSAS ini, diharapkan peserta akan dapat memahami:

  1. Persyaratan ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007
  2. Ruang Lingkup dan Dokumentasi Integrasi ISO 9001-14001-OHSAS
  3. Bagaimana mengimplementasikan Sistem ISO 9001-14001-OHSAS secara terintegrasi
  4. Pengelolaan Rekaman Integrasi Sistem Manajemen ISO 9001-14001-OHSAS

MATERI TRAINING INTEGRATED ISO 9001-14001-OHSAS

  1. Pemahaman persyaratan ISO 9001:2000
  2. Pemahaman persyaratan ISO 14001:2004
  3. Pemahaman persyaratan OHSAS 18001:2007
  4. Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko dan pengendaliannya (HIRARC)
  5. Identifikasi dan pengendalian Aspek dan dampak terhadap lingkungan
  6. Rencana Tanggap Darurat
  7. Struktur dan pembentukan bisnis proses organisasi mendukung untuk integrasi sistem manajemen
  8. Membuat Kebijakan, Program dan Sasaran QHSE, serta pencapaiannya
  9. Peningkatan berkelanjutan / Continual improvement

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ISO 31000 – 2009 Risk Management (JAKARTA)

Jadwal Training

ISO 31000 – 2009 Risk Management (JAKARTA) 11-13 May 2016 15-17 June 2016 20-22 July 2016 10-12 August 2016 14-16 September 2016 12-14 October 2016 ... Baca Selengkapnya

ISO 31000 – 2009 Risk Management (JAKARTA)

Jadwal Training

ISO 31000 – 2009 Risk Management (JAKARTA)

  • 11-13 May 2016
  • 15-17 June 2016
  • 20-22 July 2016
  • 10-12 August 2016
  • 14-16 September 2016
  • 12-14 October 2016
  • 9-11 November 2016
  • 7-9 December 2016

Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Setiono Winardi, SH.,MBA

Education
Master of Business Administration, Saint John University; Bachelor of Business Law, Jakarta Islamic University; Graduated Diploma Risk Management, from Jakarta Insurance Institute; Culture Development Murdock University; Change Management, National University of Singapore; Legal Drafting, Corporate Lawyer Training Center.

Experience
Provide consulting, mentoring and coaching on 28 (twenty eight) countries; Indonesia, Portugal, Russian, Singapore, Malaysia, India, Vietnam, Thailand, Philippine, Cambodia, Brunei, Hong Kong, Benin, Carbo Verde, Cote D’Ivoire, Gambia, Ghana, Guinee, Guinee Bissau, Liberia, Mali, Niger, Nigeria, Senegal, Sierra Leone, Togolese, Muscat and Oman.

Provide training development for various business entity: Education (Universities), Government Institutions, Non-Government Institutions, Automotive, Aviation, Retail, Services, Factory, Manufacture, Hospitality, Developer, Engineering and Construction, Mining (Oil & Gas, Nickel, Gold, Coal, and Steel), Retailer, Logistic (Trucking, Warehouse), Pharmacy, Hospital, Banking, Insurance, Financing, Shipping (Marine), Plantation, Trading, Telecommunication, Broadcast, Trading, Pharmacy, Satellite Provider, Baby Product, Home Appliance, Health Care Product, and Brokerage.

Awards
Received International Awards; the Global Technical Advisor from American Academy Project Management, Colorado, USA in 2014; Best Practice Strategy for Combat Money Laundering from National Police of Hong Kong Government in 2012; the Best Practice Management Human Resources from the Ministry of Education and Man Power of the Federal Republic of Nigeria, West Africa in 2008; the Best Practice Commercial Business Law and Corporate Strategy from Ministry of Trade and Export-Import of the Federal Republic of Nigeria West Africa in 2008; the Best Practice of Transformation Global Human Resources Management from Ministry of Education, the Republic of Ghana, West Africa in 2009.

Certified Coach and Mentor for
Merger and Acquisition, Human Capital, Talent, Project Management, Change Management, Sales and Marketing, Warehouse, Supply Chain, Managing Organization, People Development, Continuous Improvement, Performance Management, Industrial Relation, Risk Management ISO 31000-2009, Business Development, Human Resources and Business Partner, Strategic Thinking, Leadership and Communication Skills.

Background
Seluruh kegiatan bisnis selalu membawa resiko yang datang dari dalam atau luar organisasi, sehingga manajemen harus memiliki ketrampilan dalam mengelola dan menghadapi resiko yang akan mengancam atau menghambat pertumbuhan bisnis yang dijalankan.

Resiko yang dihadapi, dapat berasal dari resiko phisik, financial maupun yang tidak berwujud, sehingga ketrampilan untuk mengenali resiko merupakan suatu kebutuhan termasuk mengatasi akibat dari resiko yang terjadi.

Overview
Program Risks Management ditujukan untuk melakukan transformasi ketrampilan, pengetahuan dan pengalaman dalam mengelola resiko (risks management) dari suatu usaha, sehingga peserta dapat mengetahui, mengenali, mengidentifikasi dan mengatasi kondisi dari resiko yang terjadi.

Peserta aakan menerima transformasi, melalui proses pembelajaran yang dilakukan dengan metode tutor, diskusi dan latihan dan menggunakan peralatan yang dinamakan proses imitasi, sehingga peserta mengetahui permasalahan secara mendalam, dan mendapatkan ketrampilan untuk mengimplementasikan ketrampilan dan pengetahun berdasarkan pengalaman di lingkungan kerja.

Understanding
Manajemen risiko adalah tindakan dalam melakukan identifikasi, penilaian, dan prioritas risiko yang disertai dengan kegiatan dalam melakukan koordinasi pada sumber daya yang bernilai ekonomi untuk meminimalkan, memantau, dan mengendalikan probabilitas dan/atau dampak dari terjadinya suatu peristiwa atau realisasi tindakan untuk memaksimalkan peluang.

Risiko bisa datang dari berbagai cara misalnya ketidakpastian di pasar keuangan, ancaman dari kegagalan proyek (pada setiap tahap dalam desain, pengembangan, produksi, atau memelihara kelestarian hidup-siklus), kewajiban hukum, risiko kredit, kecelakaan, penyebab alam dan bencana serta serangan yang disengaja dari musuh, atau peristiwa dari tidak pasti atau tidak terduga akar-penyebab. Ada dua jenis acara yaitu peristiwa negatif dapat diklasifikasikan sebagai risiko saat peristiwa positif diklasifikasikan sebagai peluang

Objective

  1. Dapat mengidentifikasi resiko bisnis yang akan terjadi dan menghindari resiko tersebut
  2. Dapat meningkatkan nilai bisnis dengan melakukan pengelolaan resiko yang akan terjadi
  3. Dapat mengalihkan resiko bisnis kepada pihak lain dan mengidentifikasi kinerja pihak penerima resiko
  4. Mendapatkan keuntungan yang maksimal sebagai akibat pengelolaan resiko
  5. Dapat mengelola resiko, sehingga menghilangkan hambatan dalam pertumbuhan bisnis

Content program

  1. Pengertian, peranan dan obyektifitas Risks Management
  2. Faktor-faktor yang berpengaruh pada Risks Management
  3. Jenis-jenis resiko
  4. Proses terjadinya resiko dan pengelolaannya
  5. Evaluasi dan analisa resiko
  6. Menurunkan resiko
  7. Elemen resiko
  8. Tricks dan Tips dalam mengalihkan resiko pada pihak ketiga
  9. Tricks dan Tips dalam mengajukan klaim
  10. Vendor assessment
  11. Teknik membaca dan mengevaluasi standard kontrak risks management
  12. Teknik mengelola kontrak risks management

Strategi Penyampaian

  1. Melakukan transformasi pengetahuan melalui tutor, diskusi dan umpan balik, untuk memberikan pemahaman secara mendalam berdasarkan teori yang diseimbangkan dengan praktek di dalam bisnis disertai dengan studi kasus, guna memberikan realita terhadap pengelolaan resiko
  2. Melakukan simulasi untuk mengimplementasikan studi kasus dengan mempergunakan proses imitasi, sehingga terjadinya transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman kepada peserta, untuk memberikan bekal dalam membuka wawasan berpikir dan berkontribusi melalui pengelolaan resiko
  3. Memberikan penugasan kepada individu/kelompok, untuk memberikan pengalaman kepada peserta tentang strategi yang terbaik di dalam mengelola resiko sehingga peserta memiliki pengetahuan dan ketrampilan pengelolaan resiko di dalam lingkungan kerja.

General Run-Down

Program dilaksanakan selama 3 (tiga) hari, dengan implementasi setiap hari:

  • Pengenalan masalah                                                                             30 menit
  • Pendalaman masalah yang dihadapi                                                  1,5 jam
  • Proses brainstorming pada masalah                                                  1,5 jam
  • Implementasi simulasi dengan mempergunakan proses imitasi   1 jam
  • Penugasan kepada individu/kelompok                                              1 jam
  • Evaluasi dan pengukuran keberhasilan                                             30 menit

Investment Fee
Rp.5,200,000,
Rp.9,360,000, Registrasi 2 Peserta (Excluding PPN)

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengenalan ISO 31000 Manajemen Risiko

Jadwal Training

Tanggal 14 Agustus 2009 Jam Pelaksanaan 08:30 s/d 17:00 Wib Tempat Hotel Millenium,jakarta Pembicara / Fasilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA Beliau adalah trainer Certified ... Baca Selengkapnya

Pengenalan ISO 31000 Manajemen Risiko

Jadwal Training

Tanggal
14 Agustus 2009

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Millenium,jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah trainer Certified in Control Self- Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA. Pengalaman karir saat ini Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko, Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan, Business Strategy, Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).

Harga
Rp. 1.850.000,-
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Materi
1. Prinsip-prinsip manajemen risiko

2. Kerangka kerja manajemen risiko
a. Desain kerangka kerja
b. Memahami organisasi dan konteksnya
c. Kebijakan manajemen risiko
d. Pengintegasian ke dalam proses organisasi
e. Akuntabilitas
f. Sumber daya
g. Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal
h. Pengembangan komunikasi dan pelaporan eksternal
i. Penerapan manajemen risiko
j. Penerapan kerangka kerja manajemen risiko
k. Penerapan proses manajemen risiko
l. Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
m. Perbaikan kerangka kerja secara berkelanjutan

3. Proses manajemen risiko
a. Komunikasi dan konsultasi
b. Penetapan konteks
c. Penetapan konteks eksternal
d. Penetapan konteks internal
e. Penetapan konteks proses manajemen risiko
f. Pengembangan kriteria
g. Asesmen risiko
– Identifikasi risiko
– Analisis risiko
– Evaluasi risiko
– Penanganan risiko
– Pemilihan alternatif penanganan risiko
– Persiapan dan penerapan rencana penangangan risiko
– Pemantauan dan kajian
– Pencatatan proses manajemen risiko

4. COSO Framework AS/NZS 4360 : 2004 versus ISO 31000

Wajib diikuti oleh

  1. Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka
  2. Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
  3. Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
  4. Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
  5. Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ISO 9001:2015 TRANSITION (Jakarta – Malang – Bali – Batam)

Jadwal Training

ISO 9001:2015 TRANSITION (Jakarta – Malang – Bali – Batam) Tanggal 26 September 2015 6 Oktober 2015 13 Oktober 2015 Malang 9, 10 Oktober 2015 ... Baca Selengkapnya

ISO 9001:2015 TRANSITION (Jakarta – Malang – Bali – Batam)

Jadwal Training

ISO 9001:2015 TRANSITION (Jakarta – Malang – Bali – Batam)

Tanggal
26 September 2015
6 Oktober 2015
13 Oktober 2015

Malang
9, 10 Oktober 2015

Bali
16 Oktober 2015

Batam
23 Oktober 2015

Lokakarya ini menyingkap bagaimana International Standardization of Organisation (iso.org) telah menghilangkan kewajiban untuk membuat Prosedur dan Manual mutu di tempat kerja. Program ini juga memberikan pemahaman latar belakang perubahan standar yang akan diterbitkan pada akhir tahun ini. Program ini memungkinkan peserta memperoleh pengetahuan yang penting dalam rangka transisi ke standar yang baru, khususnya pada dokumen perusahan, dimana pada standar yang akan diterbikan akhir tahun ini sudah tidak mewajikan Documented procedures, melainkan Documented information.

Siapa yang harus mengikuti program ini?

  1. Staff Senior,
  2. Tim ISO 9000, 14000, OSHAS 18000,
  3. Management representative,
  4. Auditors.

 Sasaran pembelajaran :

  1. Mengantisipasi perubahan versi ISO 9000,
  2. Memahami persyaratan standar yang baru,
  3. Mendapatkan pemahaman menyeluruh bagaimana merencankan dan menerapkan standar baru,
  4. Mengenali bagaimana standar baru ini dapat merubah sistem yang ada,
  5. Merubah sistem dokumentasi berbasis ISO 9001:2008 ke versi yang baru,
  6. Mengetahui timeframe transisi dan implementasinya.

Agenda

  1. Pengenalan program dan penyampaian sasaran program,
  2. Pembahasan perbedaan standar yang sedang direvisi dan yang sebelumnya, termasuk mengapa harus direvisi,
  3. Struktur ISO 9001:2015 yang dibuat generik untuk memudahkan integrasi dengan standar-standar lain,
  4. Penjelasan semua klosul, khususnya pada bagian dokumen dan dokumentasi,
  5. Documented information, yang telah menggantikan document dan record—mengapa berubah dan mengapa dan bagaimana standar yang baru ini tidak mewajibkan Prosedur dan Manual mutu,
  6. Lokakarya merubah sistem dokumentasi berbasis ISO 9001:2008 ke versi terbaru. Peserta wajib membawa dokumen ISO 9000 dan komputer.

Persyaratan
Peserta diharapkan telah memahami ISO 9001:2008.

Sertifikasi
Setelah mengikuti lokakarya Peserta mendapat Certificate of Attendance, Peserta yang tertarik untuk mengikuti Test dan Lulus dapat membawa Certificate of Completion.

General information
Biaya Lokakarya sudah termasuk biaya sertifikat, makan siang dan goodybag

Fasilitator:
Ady A Subagya

Investment :

TimeInvestment
26 SeptemberRp. 1.200.000,-
6 OktoberRp. 1.700.000,-
13 Oktober
9 OktoberRp. 900.000,-*
10 OktoberRp. 1.200.000,-*
16 OktoberRp. 1.700.000,-*
23 OktoberRp. 2.900.000,-**

*untuk biaya transport dan penginapan ditanggung peserta, harga tersebut hanya biaya training saja

**untuk training di Batam, harga sudah termasuk studi-tur 1 hari ke singapura, namun untuk transpor dan penginapan ditanggung peserta.

Sudah termasuk :
–  Buku materi
–  Sertificate
– Lunch/ Makan siang
– Coffe break.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Resiko ISO 31000 (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Resiko ISO 31000 (JAKARTA) Tanggal 22 September 2015 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat The Parklane Hotel Jakarta Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur ... Baca Selengkapnya

Manajemen Resiko ISO 31000 (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Resiko ISO 31000 (JAKARTA)

Tanggal
22 September 2015

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
The Parklane Hotel Jakarta

Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman, dan juga merupakan suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya resiko tersebut dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko dan menampung sebagian atau keseluruhan konsekuensi dari risiko tertentu.

Manajemen risiko tradisional berfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam, kebakaran, kematian, serta tuntutan hukum). Manajemen risiko keuangan berfokus pada risiko yang dapat dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen keuangan.

Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat.

Hal ini dapat berupa berbagai jenis ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan politik. Di sisi lain pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia, khususnya bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan organisasi).

Dalam perkembangannya Risiko-risiko yang dibahas dalam Manajemen risiko dapat diklasifikasi menjadi : Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat, hal ini dapat berupa berbagai ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan politik, Disisi lain pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia, khususnya bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan organisasi).

Dalam perkembangannya Risiko-risiko yang dibahas dalam Manajemen risiko dapat diklasifikasi menjadi :

  • Risiko Operasional, risiko yang berhubungan dengan operasional perusahaan. Risiko Hazard, risiko yang berhubungan dengan proses suatu aktivitas atau pekerjaan yang bersifat kualitatif. Risiko Finansial, risiko yang disebabkan oleh kegiatan atau aktivitas yang berpengaruh kepada keuangan. Risiko Strategik, risiko yang disebabkan oleh kesalahan perencanaan strategik. Hal – hal diatas menimbulkan ide untuk menerapkan pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi Korporasi (Enterprise Risk Management). Manajemen Risiko dimulai dari proses identifikasi risiko, penilaian risiko, mitigasi,monitoring dan evaluasi. Manajemen risiko berbasis ISO 31000
  • ISO 31000 memahami bahwa terdapat berbagai macam sifat, tingkat, besaran dan kompleksitas risiko organisasi. Oleh karena itu, standart ini memberikan panduan mengenai prinsip dan penerapan manajemen risiko secara genetik. Dalam penerapannya pada situasi yang spesifik, standart ini memberikan panduan mengenai bagaimana suatu organisasi harus memahami konteks khas yang dihadapinya dan bagaimana ini akan menerapkan manajemen risiko ini.
  • Standart international ISO 31000 ini menyediakan prinsip dan panduan generik untuk penerapan manajemen risiko. Standart ini dapat digunakan untuk organisasi, perusahaan publik, perusahaan swasta, organisasi nirlaba, kelompok ataupun perseorangan. Standart ini dapat digunakan selama masa hidup organisasi dan untuk berbagai kegiatan, proses, fungsi, proyek, produk, jasa, aset, operasi dan pengambilan keputusan.
  • Standart international ISO 31000 ini bertujuan untuk melakukan harmonisasi proses manajemen risiko dalam berbagai macam standart yang sudah ada saat ini atau yang nantinya akan dibuat. Standart ini menyediakan pendekatan yang umum dan mendasar, sehingga dalam menangani risiko-risiko yang khas pada bidang/sektor industri tertentu, tidak perlu menggantinya dengan standart lain. Standart international ini tidak untuk digunakan dalam proses sertifikasi.

Agenda
Kerangka kerja Manajemen Resiko ISO 31000 :

  1. Mandat dan komitmen.
  2. Perencanaan kerangka kerja manajemen risiko.
  3. Penerapan manajemen risiko.
  4. Monitoring dan review kerangka kerja.
  5. Perbaikan kerangka kerja secara berkelanjutan.

Proses Manajemen Resiko ISO 31000 :

  1. Komunikasi dan konsultasi.
  2. Menetapkan konteks.
  3. Identifikasi risiko.
  4. Analisis risiko.
  5. Evaluasi risiko.
  6. Perlakuan risiko.
  7. Monitoring dan review.
  8. Dokumentasi proses manajemen risiko.

Fasilitas :
Peserta mendapat Workshop kit berisi buku Manajemen Resiko, CD Standard ISO 31000, Contoh Manual Manajemen Resiko, Contoh Prosedur Manajemen Resiko.

Fasilitator:
Ady A Subagya
Fasilitator adalah seorang systems specialist ISO 9000, 14000, 28000, 31000, OHSAS 18001.

Investment :
Rp. 1.700.000,- /peserta

Sudah termasuk :
– Buku materi
– Sertificate
– Lunch/ Makan siang
– Coffe break.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Information Security Management Systems with ISO 27001 (JAKARTA)

Jadwal Training

Information Security Management Systems with ISO 27001 (JAKARTA) Fee: 4.845.000 Full Fare 4.450.000 On The Spot 4.000.000 Early Bird 3.750.000 Group Others Schedule: 28 Oct ... Baca Selengkapnya

Information Security Management Systems with ISO 27001 (JAKARTA)

Jadwal Training

Information Security Management Systems with ISO 27001 (JAKARTA)

Fee:
4.845.000Full Fare
4.450.000On The Spot
4.000.000Early Bird
3.750.000Group
Others Schedule:
28 Oct – 29 Oct 2015
Program DescriptionInformation is always the most important asset to any organization, no matter how big or small it is. Nothing as valuable as the company’s own financial and technical data then protecting it plays crucial role to the organization. Therefore, Information Security Management Systems(ISMS) shall be the function in place to protect and in the end secure company’s information assets from potential risks inside and outside their organization.Furthermore, the asset are in various format range from paper-based information to electronic or soft copy version. All-of-all, the implementation always depends on how the respective data is created, stored, archived and destroyed. The course emphasizes on how ISMS with ISO27001 could be used as an effective tool for establishing a robust information security (InfoSec) systems.Program Objectives

In details, at the end of this training, participants will be able to:

  1. Have good knowledge on InfoSec Management, its technical and management controls
  2. Understand InfoSec standard and framework
  3. Have deep understanding on ISO27001
  4. Value stakeholder’s priorities and assets
  5. Commence required resource
  6. Document InfoSec plan and procedure
  7. Design InfoSec strategy
  8. Implement and maintain InfoSec Management Systems
  9. Understand InfoSec Management, its components and standards

Program Content

NOSESSIONSHOURS
1Commence InfoSec Management standard of ISO270013
2Value security organization and policy2
3Implement asset classification and control3
4Elaborate personnel, physical and environmental security1
5Understand segregation of duties and confidentiality agreements1
6Assess access control and change control2
7Commence privilege and password management2
8Value incident management2
9Identify implementation risks and success factors3
10Conduct Gap Analysis3
11Plan for continuous assessment2
 TOTAL HOURS24

Training Methodology

In order for effective learning and full appreciation, the course will be delivered with 30% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 70% allotted for hands-on lab exercise and case studies. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions. Active participation will be encouraged through individual work and collaborative effort.

Targeted Participants

Officers, supervisors and managers or any personnel who are eager to understand, have the know-how, enhance, improve their skills and better practices in Information Security Management with ISO27001 within their organization.

Facilitator

Goutama Bachtiar

A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education,  7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration.

He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S.

Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation.

Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media.

Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementing IT Service Management with ISO 20000 (JAKARTA)

Jadwal Training

Implementing IT Service Management with ISO 20000 (JAKARTA) Tanggal 11 Sep – 12 Sep 2015 18 Dec – 19 Dec 2015 Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, ... Baca Selengkapnya

Implementing IT Service Management with ISO 20000 (JAKARTA)

Jadwal Training

Implementing IT Service Management with ISO 20000 (JAKARTA)

Tanggal
11 Sep – 12 Sep 2015
18 Dec – 19 Dec 2015

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta *

Investasi
Rp. 4.845.000    Full Fare
Rp. 4.450.000    On The Spot
Rp. 4.000.000    Early Bird
Rp. 3.750.000    Group
Program Description
ISO 20000 focuses on the integration and implementation sides of service management processes. It is aimed for providing on going control, greater efficiency and opportunities for continuing improvement which in the end means that coordinating further within other employees inside our organization to align the staff and procedures of our service desk, service support, service delivery and operations team.

When the training ends, the participants are expected to have sufficient knowledge of contents and high-level requirements of ISO 20000 standard from its scope, objectives, key terminology and high level requirements, as well as understand how the standard operates in a typical IT service provider or an end-user organization together with the main elements of the certification process.

Program Objectives

In details, at the end of this training, participants will be able to:

  1. Understand scope and purpose of parts 1, 2, 3 and 5 of ISO 20000
  2. Comprehend key terms and definitions
  3. Value fundamental requirements and continual improvement
  4. Understand processes, objectives and high level requirements
  5. Familiarize with applicability and scope definition requirements
  6. Value the purpose of internal and external audits and their operation
  7. Produce and assess gap analysis through improvement and implementation plan
  8. Understand, create, apply and evaluate a service management plan
  9. Understand, create, apply and evaluate processes, procedures, process specific plans and process specific policies
  10. Understand relationship with IT-IL, ISO 9001 and ISO 27001

Program Content

NO

SESSIONS

HOURS

1

Overview of ISO/IEC 20000 and its Requirements

1

2

Familiarizing with Purpose and Definition

1

3

Comprehending Terms and Definitions

1

4

Valuing Roles, Responsibilities, Requirements and Processes

1

5

Understanding the Deming Cycle

2

6

Developing Service Management Plan

2

7

Applying Service Delivery and Relationship Processes

2

8

Deploying Design and Transition of New and Changed Service Processes

2

9

Implementing Control and Resolution Processes

2

10

Valuing Compatibility with other Management System Standards

1

11

Understanding Schemes for Certification and Qualification

1

 TOTAL HOURS

16

Training Methodology
In order for effective learning and full appreciation, the course will be delivered with 30% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 70% allotted for hands-on lab exercise and case studies. Active participation will be encouraged through individual work and collaborative effort.

Targeted Participants
Those newly or experienced service delivery, service management, business unit, quality, operational, Information Security, Information Technology professionals, managers, and consultants who are involved in, in-charge for, or manage Information Technology Service Management Systemor introduce ISO 20000further to their organizations.

Facilitator
Goutama Bachtiar
A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education,  7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration.

He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S.

Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation.

Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media.

Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

HR Based ISO 9001:2008 (JAKARTA)

Jadwal Training

HR Based ISO 9001:2008 (JAKARTA) Tanggal 09 Jul – 10 Jul 2015 08 Sep – 09 Sep 2015 10 Nov – 11 Nov 2015 Pukul ... Baca Selengkapnya

HR Based ISO 9001:2008 (JAKARTA)

Jadwal Training

HR Based ISO 9001:2008 (JAKARTA)

Tanggal
09 Jul – 10 Jul 2015
08 Sep – 09 Sep 2015
10 Nov – 11 Nov 2015

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 4.625.000    Full Fare
Rp. 4.250.000    On The Spot
Rp. 3.750.000    Early Bird
Rp. 3.550.000    Group

Pendahuluan
Kedudukan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) pada ISO 9001:2000 sangat penting. Terbukti dengan makin luasnya jangkauan pengaturan pengelolaan sumber daya manusia pada ISO 9001: 2000 dibandingkan dengan ISO 9000: 1994. Pada  ISO 9000: 1994 pengelolaan SDM hanya sebatas kegiatan pelatihan saja, bandingkan pada ISO 9001: 2000 yang meliputi kompetensi, kepedulian dan pelatihan. Ada alasan yang sangat kuat mengapa pengelolaan SDM pada ISO 9001: 2000 diperluas.

Melalui workshop ini peserta akan diberika pemahaman bagaimana mengelola SDM berkaitan dengan pelaksanaan ISO 9001: 2000  baik di industri manufacture maupun industri jasa? Bagaimana cara mempersiapkan, dan meng-update pelaksanaan pengelolaan SDM.

Pelatihan terbagi atas 2 bagian besar: Bagian pertama berkaitan dengan Sistem Manajemen ISO 9001: 2000. Bagian kedua berkaitan dengan aktifitas pengelolaan SDM mengacu pada Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2000.

Pelatihan ini sangat penting bagi HRD Manager,  ISO 9001:2000 Team, Internal Auditor.

Outline :

  •     Latar belakang evolusi ISO 9000: 1994 menjadi ISO 9001: 2000.
    • Alasan Evolusi.
    • Perubahan-perubahan yang esensial.
  • Delapan prinsip manajemen mutu.
  • Siklus ISO 9001: 2000
  • Struktur dan kedudukan pengelolaan SDM pada standar ISO 9001: 2000.
  • Kompetensi, Pelatihan dan Kepedulian karyawan pada standar ISO 9001: 2001
  • Sasaran mutu SDM.
  • Sistem hirarki dokumentasi pengelolaan SDM.
  • Pengantar kompetensi.
  • Jenis jenis kompetensi
  • Bagaimana membuat kompetensi berdasarkan pada siklus PDCA.
  • Contoh-contoh bentuk kompetensi.
  • Kepedulian karyawan.
  • Bagaimana  menset-up dan meningkatkan kepedulian karyawan mengacu pada siklus PDCA.
  • Pelatihan – Bagaimana  menset-up dan melaksanakana serta mengevaluasi pelatihan bagi karyawan mengacu pada siklus PDCA.

Metode pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Leader:
Achmad Firdaus, SSi, MSi
Berpengalaman di industri manufacture Jepang (PT. SANYO JCI) selama 10 tahun.  Dimulai dari Supervisor QC, Asistent Manager QC hingga Manager Training. Selepas mengikuti pelatihan bidang SDM dan IT di Negara Jepang, aktip mengisi  berbagai seminar dan workshop baik untuk public maupun in house pada bidang Qulity Management, SPC, QC Circle Project, Leadership maupun SDM.  Beliau lulus dari Fisika UI dan mendapatkan gelar MSi dari Pasca Sarjana Ilmu  Manajemen FE UI Depok.

Disamping sebagai pembicara, Achmad Firdaus juga seorang penulis. Buku yang  telah diterbitkan oleh penerbit Media Sukses yang berjudul ‘Cara Mudah Menjadi  Karyawan Multi Income” telah dicetak ulang untuk kedua kalinya. Beberapa  artikelnya telah dipublikasikan pada berbagai newsletter dan majalah seperti  Japan-Indonesia HRD Alumni Association, SWA, Manajemen, People Bisnis, Human  Capital. Saat ini bergelut dengan bidang SDM pada industri asuransi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penerapan Corporate Social Responsibility CSR

Jadwal Training

Penerapan Corporate Social Responsibility CSR Dalam Pengembangan Masyarakat Sekitar Perusahaan Menurut Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas dan Standar Internasional ISO 26000 Jadwal ... Baca Selengkapnya

Penerapan Corporate Social Responsibility CSR

Jadwal Training

Penerapan Corporate Social Responsibility CSR

Dalam Pengembangan Masyarakat Sekitar Perusahaan Menurut Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas dan Standar Internasional ISO 26000

Jadwal & Tempat:
Selasa-Rabu, 26-27 Mei 2015
Selasa-Rabu, 23-24 Juni 2015
Selasa-Rabu, 28-29 Juli 2015
Selasa-Rabu, 25-26 Agustus 2015
Selasa-Rabu, 29-30 September 2015
Selasa-Rabu, 27-28 Oktober 2015
Selasa-Rabu, 24-25 November 2015
Selasa-Rabu, 15-16 Desember 2015

 

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel: Aston Tropicana Bandung
Investasi: Rp. 7.500.000,-/peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R

LATAR BELAKANG
Corporate social responsibility (CSR) menjadi tuntutan yang tak terelakkan seiring dengan bermunculannya tuntutan komunitas terhadap perusahaan. Perusahaan sadar bahwa keberhasilannya dalam mencapai tujuannya bukan hanya dipengaruhi oleh faktor internal saja melainkan juga faktor komunitas yang berada disekelilingnya. Ini artinya, telah terjadi pergeseran antara perusahaan dengan komunitas. Perusahaan yang semula memposisikan diri sebagi pemberi donasi melalui kegiatan charity dan philanthropy, kini memposisikan komunitas sebagai mitra yang turut andil dalam kelangsungan sebuah perusahaan.

 

Salah satu usaha yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah program Community development, yang dapat dijelaskan sebagai kegiatan pengembangan masyarakat yang diselenggarakan secara sistematis, terencana, dan diarahkan untuk memperbesar akses masyarakat guna mencapai kondisi sosial, ekonomi, dan kualitas kehidupan yang lebih baik. Community development merupakan suatu proses adaptasi sosial budaya yang dilakukan oleh industri, pemerintah pusat dan daerah terhadap kehidupan komunitas lokal. Artinya, industri adalah sebuah elemen dari serangkaian elemen yang ada dalam masyarakat.

 

Kegiatan CSR di Indonesia telah diatur dalam beberapa peraturan perundang-undangan dan keputusan menteri, yaitu UU No.25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal LN No. 67 TLN No. 4274, UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Keputusan Menteri BUMN Nomor: Kep-236/MBU/2003 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha kecil dan Program Bina Lingkungan (PKBL). Mewajibkan CSR merupakan salah satu upaya pemerintah dan menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi dan pemerataan ekonomi.

 

Sementara standar internasioanl ISO 26000 memberikan pedoman tentang apa tanggung jawab sosial dan bagaimana organisasi dapat beroperasi secara sosial bertanggung jawab. ISO 26000 memiliki tujuan global meningkatkan tanggung jawab sosial, keberlanjutan dan perilaku etis dalam semua jenis organisasi. Standar internasional ISO 26000 diluncurkan pada tanggal 1 November 2010, setelah disetujui 93% negara anggota ISO yang memilih, termasuk Indonesia.

 

Program pelatihan ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan organisasi dalam memahami, merencanakan program dan mengimplementasikan corporate social responsibility berdasarkan ISO 26000. Program yang telah banyak memikat banyak organisasi untuk mengikutinya, ini sangat mendukung jenis organisasi baik sektor swasta, pemerintahan, lembaga swadaya masyarakat dan lembaga pelayanan masyarakat lainnya, agar bisa membangun CSR di organisasinya yang tepat guna dan sesuai harapan yang diinginkan. Hal ini penting untuk dilakukan, karena penerapan CSR saat ini di dunia internasional di pandang sebagai satu langkah maju untuk peningkatan sistem manajemen mutu di perusahaan, dan juga dalam rangka meningkatkan image dan produktifitas perusahaan di mata masyarakat sosial serta stakeholder.

 

TUJUAN TRAINING

  1. Memberikan pemahaman dan motivasi kepada para pejabat/eksekutif di organisasi perusahaan, terkait dengan pentingnya membangun program CSR diperusahaan untuk keberlangsungan hidup perusahaan.
  2. Memberikan pemahaman dan pengetahuan terhadap konsep dasar ISO 26000 sebagai panduan penerapan Corporate social responsibility (CSR) dunia internasional.
  3. Memberikan pemahaman dan pengetahuan kepada peserta pelatihan agar mampu melihat manfaat yang banyak dalam menerapkan CSR baik dari sisi pekerja dan perusahaan.
  4. Memberikan arahan dan petunjuk kepada peserta yang terlibat dalam pelatihan agar mampu merencanakan program, mengimplementasikan, melaporkan, program CSR kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholder) dan juga mengevaluasi setiap program CSR yang telah dijalankan.
  5. Memberikan tips dan trik yang efektif dalam membangun program CSR

 

TRAINING ISO 26000 – Corporate social responsibility (CSR)

  1. Latar belakang pengembangan ISO 26000 sebagai rujukan dunia internasional dalam membangun program CSR untuk kemaslahatan masyarakat dunia
  2. Mengapa organisasi harus membangun program CSR dana pamanfaat yang akan diperoleh.
  3. Pemahaman dan persyaratan CSR berdasarkan standar internasional ISO26000
  4. Prinsip dan konsep dasar dalam membangun program CSR ISO 26000 terintegrasi dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, dan PP 74 PerseroanTerbatas

 

  1. Overview dan scope ISO 26000 content of ISO26000
  2. CSR knowledge: definisi CSR, regulasi CSR, implementasi CSR, pelaporan CSR
  3. Proses perencanaan, membangun program, mengimplementasikan, membuat laporan dan mengevaluasi kesuksesan serta keefektifan program CSR.
  4. Isu-isu CSR Global (perubahan iklim, tata kelola perusahaan, pekerja dan sumber daya manusia, isu lingkungan, kemitraan dengan pemangku kepentingan, akuntabilitas, transparansi, perilaku etis, penghormatan pada kepentingan stakeholder, kepatuhan terhadap hukum, penghormatan terhadap normal perilaku internasional, penghormatan terhadap HAM
  5. Pelaporan kinerja program CSR keseluruh pemangku kepentingan (stakeholder)
  6. Kiat sukses membangun, mempromosikan dan mendorong implementasi CSR berdasarkan ISO 26000

 

 

SIAPA YANG HARUS HADIR..??
Para eksekutif perusahaan: Direktur, komisaris, dan para perwakilan manajemen yang menjabat sebagai: CSR Manager, Community and Corporate Manager; GAManager; Production Manager; HSEManager; dan seluruh pihak yang bertanggung jawab terhadap hubungan eksternal organisasi kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholder).

METODETRAINING
MetodeTraining CSR-ISO 26000 ini sangat efektif sekali, dimana pelaksanaan pelatihan disamping dijelaskan secara teoritis dan ilmiah juga disampaikan dalam bentuk workshop simulasi dan study interaktif yang menyesuaikan dengan kebutuhan seluruh peserta yang terlibat dalam pelatihan.

 

INSTRUKTUR
Ir. Matheus Nugroho MP
Latar belakang pendidikan beliau adalah Master of Science, Agriculture Technology rawijaya University, Malang. Senior Trainer dan Konsultan BMD Street Consult ingini terdaftar sebagai Auditor dan bersertifikasi IRCA. Beliau mempunyai pengalaman lebih dari 10 tahun untuk bidang ISO (ISO9001,ISO14001,ISO22000,CSRISO26000), Food Safety System (HACCP), Kesehatan dan Keselamatan Kerja SMK 3 OHSAS 18001 dan Productivity. Selain itu juga pernah aktif mengajar sebagai dosen di Universitas Yudharta Pasuruan. Beberapa perusahaan yang pernah ditangani baik sebagai Trainer ataupun Konsultan yaitu:

PT.Pupuk Kaltim, PT.Petrokimia Gresik, PT.Sorini Agro Asia Corporindo Tbk, PT. Bukit Asam Sumatera Selatan, PT. PQSilica Corporation Sier-Pasuruan, PT.Carrefour, PT. Nata De Coco Syrup Singosari – Malang, Multi Spunindo Jaya-Sidoarjo, PT Star Energy, PT.Gobel Dharma Sarana Karya, PT. Leighton Contractors Indonesia, PT. Pahala Bahari Nusantara, PT Meidoh Indonesia, PT. Teknindo Geosistem Unggul, RSI Siti Aisyah Madiun, RSU ‘A’ Ponorogo, RSPKU Muhammadiyah Sekapuk, RSM Siti Khadijah Gurah, RSM Jombang, RSUA Diponegoro Ponorogo, RSIA Aminah, RSM Ahmad Dahlan, RSIAPKU Muhammadiyah Rogojampi, RSI Fatimah Banyuwangi, RSUMM, RS Muhammadiyah Bandung Tulung Agung, RSI Hasanah, RS Muhammadiyah Gresik, RS Aisyiyah Bojonegoro, RSIM Sumberrejo, RSM Lamongan, RSAB Muhammadiyah Tuban, RSM Surabaya, RSUM Surya Melati Kediri, RS. Fatimah Tulangan, RSM Babat, RSI Aisyiyah Nganjuk, PT. Samboja Prima Coal, PT. Mahakam Jaya Perkasa, PT. Pertamina Hulu Energi, PT Onamba Indonesia, PT. Kaltim Pasifik Amoniak dan lain sebagainya.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengenalan Dan Implementasi Sistem Manajemen Energi ISO 50001 : 2011 (JAKARTA)

Jadwal Training

Pengenalan Dan Implementasi Sistem Manajemen Energi ISO 50001 : 2011 (JAKARTA) Tanggal 21 Mei 2015 Jam Pelaksanaan 08.00-17.00 WIB Tempat Epicentrum Walk, Kuningan Jakarta Selatan ... Baca Selengkapnya

Pengenalan Dan Implementasi Sistem Manajemen Energi ISO 50001 : 2011 (JAKARTA)

Jadwal Training

Pengenalan Dan Implementasi Sistem Manajemen Energi ISO 50001 : 2011 (JAKARTA)

Tanggal
21 Mei 2015

Jam Pelaksanaan
08.00-17.00 WIB

Tempat
Epicentrum Walk, Kuningan
Jakarta Selatan 12960

Pembicara / Fasilitator
A.H.Mulyanto, SE.,M.Si.
Adalah faculty member Astra Management Development Institute (AMDI) PT Astra International,Tbk pada subject Total Quality Management dan Quality Control Circle (1996-1997), Senior Consultant-Quality Management System PT Sucofindo Internasional Konsultan (1998-2003) dan Director  pada Subsidiarry Company sebuah BUMN (2010-saat ini). Bersertifikat Internasional IRCA 2245 di bidang Audit Sistem Manajemen. Sejak tahun 2002  menjadi faculty member/ instruktur pada LM FEUI dan Lab. Studi Manajemen FEUI untuk training ISO. Dan juga konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP di PT Bukit Asam (Persero), Konsultan pengembangan (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Konsultan/Instruktur Risk Awareness Building di PT Garuda Indonesia Maintenance Facility Aero Asia (GMFAA) Kantor Pusat, PT PANN Multi Finance (Persero) Tbk.

Harga
Rp 2.500.000,- / orang
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Latar Belakang
International Organization for Standardization (ISO) tahun 2011 merilis ISO 50001, yaitu sebuah standar untuk sistem manajemen energi yang bertujuan membangun sistem dan proses untuk meningkatkan kinerja, efisiensi, dan konsumsi energi untuk semua jenis dan ukuran organisasi. Pada awalnya, ISO 50001 berasal dari permintaan sebuah lembaga di bawah PBB, yaitu United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), akan adanya standar manajemen energi yang berlaku secara internasional.

ISO 50001 dirancang untuk membantu perusahaan agar lebih baik dalam menggunakan aset energinya, mengevaluasi dan memprioritaskan penggunaan teknologi hemat energi, serta efisiensi pada seluruh rantai suplai. ISO 50001  terintegrasi dengan standar manajemen lainnya terutama ISO 14001 dan ISO 9001. ISO 50001 juga menetapkan persyaratan untuk pengukuran, dokumentasi dan pelaporan, desain dan praktek pengadaan untuk peralatan, sistem, proses dan personel yang berkontribusi terhadap kinerja energi.

Materi yang di bahas

  1. Isu – isu  bisnis mutakhir
  2. Perkembangan lingkungan strategis
  3. Overview Sistem Manajemen Energi EMS 50001:2011
  4. Preview New International Standard ISO 50001:2011
  5. Interpretasi Penjelasan Klausul ISO 50001:2011
  6. Penyusunan Program Audit berbasis ISO 50001:2011

Outout Pelatihan

  1. Memahami implementasi ISO 50001:2011 sebagai sebuah kebutuhan esensial bagi organisasi.
  2. Menyusun program transisi menuju penerapan ISO 50001:2011.
  3. Mengidentifikasi kebutuhan organisasi untuk penerapan dan peningkatan kualitas pelaksanaan ISO.

Tujuan

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan proffesional untuk memahami konsep dan implementasi, dan internalisasi system manajemen energi, standard internasional ISO 50001:2011 berikut pengenalan persyaratan-persyaratan standar klausulnya.
  2. Peserta akan mampu, lebih aplikatif dan  komprehensif dalam implementasikan  ISO 50001:2011.

Sasaran Peserta
Praktisi sistem manajemen, Direksi, Manajemen Puncak, Madya, Lini Pertama dan karyawan yang dalam tugasnya berhubungan dengan proses utama dan proses pendukung terkait tata kelola energi.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Corporate Social Responcibility BERBASIS STANDAR SA 8000 DAN ISO 26000:2005

Jadwal Training

Corporate Social Responcibility BERBASIS STANDAR SA 8000 DAN ISO 26000:2005 / ISO 26000 : 2005 Tanggal     28 April 2015 Jam Pelaksanaan     08.00 – ... Baca Selengkapnya

Corporate Social Responcibility BERBASIS STANDAR SA 8000 DAN ISO 26000:2005

Jadwal Training

Corporate Social Responcibility BERBASIS STANDAR SA 8000 DAN ISO 26000:2005 / ISO 26000 : 2005

Tanggal    
28 April 2015

Jam Pelaksanaan    
08.00 – 17.00 WIB

Tempat    
Epicentrum Walk Office, Kuningan
Jakarta 12960

Pembicara / Fasilitator    
A.H. Mulyanto, SE.,M.Si.
Adalah faculty member Astra Management Development Institute (AMDI) PT Astra International,tbk untuk Total Quality Management (1996-1997) dan Community Development, Senior Consultant-Quality Management System PT Sucofindo Internasional Konsultan (1998-2003) dan Deputy Director-Marketing pada Subsidiarry Company sebuah BUMN (2003-saat ini). Sejak tahun 2002, Mulyanto juga menjadi faculty member pada Laboratorium Studi Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia untuk subject Management International Standard, CSR dan Good Corporate Governance. Pembicara public pelbagai seminar bertema CSR.

Harga     
Rp. 1.950.000 / orang
Special Price  Rp. 3.700.000 / 2 orang

Materi    

  1. Isu – isu bisnis , manajemen dan ekonomi global mutakhir
  2. Business Ethics, terminology dan penerapan
  3. Pengenalan CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR), SA 8000 DAN ISO 26000:2005 DAN HYPERLINKS DENGAN STANDARD LAINNYA.
  4. Definisi CSR
  5. Interpretasi Klausul Standard SA 8000 DAN ISO 26000:2005
  6. Langkah-langkah penerapan CSR berbasis SA 8000 DAN ISO 26000:2005
  7. Penyusunan Integrated Management System ISO dan CSR
  8. Making ready to run
  9. Diskusi

Wajib diikuti oleh    
Pelatihan ini diperuntukkan bagi karyawan yang dalam tugasnya berhubungan dengan proses utama dan proses pendukung, baik dalam konteks hubungan langsung maupun tidak langsung. Dengan CSR sehingga dapat diimplementasikan oleh pelbagai organisasi – small, medium and large – di bidang manufacturing, service, storage dan sektor transportation pada seluruh unit kerja / produksi dalam rantai supply chain.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Workshop: Konsep, Framework, dan Implementasi

Jadwal Training

Tanggal 12-13 Maret 2009 Tempat Hotel Papandayan, Bandung Pembicara / Fasilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA. Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the ... Baca Selengkapnya

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Workshop: Konsep, Framework, dan Implementasi

Jadwal Training

Tanggal
12-13 Maret 2009

Tempat
Hotel Papandayan,
Bandung

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko

Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).

Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani

Harga
Rp. 3.250.000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Tidak termasuk akomodasi penginapan. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Bagi peserta yang memerlukan akomodasi, harap menghubungi penyelenggara untuk reservasi.

Materi
1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment

a. Definisi Risiko
b. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
c. Strategic Risk Assessment
d. Manajemen Risiko Operasional
e. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
f. Manajemen Risiko Proyek
g. Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur

2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework
a. Definisi ERM
b. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
c. Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM

3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
a. Tahap-tahap Implementasi
b. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
c. Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko

4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
a. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
b. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
c. Control Design and Application
d. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Response and Monitor
a. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
b. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
c. ERM Solutions and Dashboard

6. COSO Framework vs ISO 31000 Risk Management


Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246