Jadwal Training 2024

Sistem Pengelolaan Kendaraan Dinas (Berbasis Ms.Excel VBA 2007/2010) (JAKARTA)

 

Mengelola database kendaraan dinas Berbasis Ms.Excel VBA 2007/2010

Sistem Pengelolaan Kendaraan Dinas (Berbasis Ms.Excel VBA 2007/2010) (JAKARTA)

Tanggal
10 November 2018

Tempat
Epicentrum Walk Office Suite

Dapatkan Software Sistem Pengelolaan Kendaraan Dinas berbasis Microsoft Excel VBA untuk mengelola Kendaraan Dinas Perusahaan Anda !

LATAR BELAKANG
Mengelola database kendaraan dinas bukanlah hal yang mudah, apalagi jika jumlah kendaraan perusahaan sudah sedemikian besar dan kompleks. Bagian kendaraan atau General Affairs yang khusus menangani tata-kelola kendaraan dinas dituntut untuk mampu memberikan informasi yang cepat dan akurat tentang kondisi terkini dari seluruh kendaraan dinas yang berada dalam pengawasannya.

Apa saja informasi yang diperlukan sehubungan dengan pengelolaan dan pengawasan terhadap kendaraan dinas perusahaan yang harus disampaikan kepada pimpinan perusahaan?, biasanya terdiri dari 2 hal yaitu :

  • Biaya service setiap unit kendaraan.
  • Biaya transportasi setiap pemakai kendaraan.

Untuk mendapatkan informasi tersebut, diperlukan database atau pencatatan terhadap setiap transaksi biaya service, biaya transportasi dan korespondensi sehubungan dengan kegiatan tersebut.Dengan adanya pencatatan dan pengelolaan data yang teratur dan detail, maka perusahaan dapat melakukan pengawasan yang lebih efektif dan akurat atau melakukan monitoring secara berkesinambungan terhadap seluruh kendaraan dinasnya, sehingga pimpinan perusahaan dapat mengambil kebijakan lebih lanjut terhadap kendaraan yang ada.

PEMBAHASAN
Software ini memiliki keunggulan tersendiri dibanding software serupa, karena memiliki konsep pengelolaan database yang universal, antara lain :

  1. Master database kendaraan yang lengkap
  2. Pemberian kode service sesuai kategori service yang dapat domodifikasi sesuai kebutuhan perusahaan.
  3. Database bengkel relasi service
  4. Database biaya service kendaraan secara detail dan lengkap, seperti :
    • Tanggal service
    • Kilometer service
    • Ongkos kerja
    • Biaya Ganti oli
    • Biaya service per-kode service
    • Uraian service/penggantian suku cadang
    • Kode service
  5. Database biaya transportasi kendaraan secara detail dan lengkap, seperti :
    • Pembelian Bahan Bakar Solar/Premium/Petramax
    • Kilometer pembelian BBM
    • Biaya pembelian BBM
    • Biaya tol harian
    • Biaya parkir harian
    • Biaya lain2 harian
  6. Database riwayat dan surat-menyurat kendaraan secara detail dan lengkap, seperti :
    • Surat Perintah Kerja Bengkel
    • Surat Jalan Kendaraan
    • Serah Terima Kendaraan
    • Surat Keterangan Tugas Pembawa Kendaraan
    • Surat Kuasa Pengurusan STNK, Pajak, Keur, Ijin Bongkar Muat, Ijin Perusahaan Angkutan dan Ijin Reklame.
    • Surat Klaim ke Bengkel Asuransi.
  7. Formulir-formulir kendaraan :
    • Permintaan Service Kendaraan
    • Laporan Kerusakan Kendaraan
    • Permintaan Kendaraan dan Sopir
    • Pengecekan Kondisi Kendaraan (opname)
    • Daftar Riwayat Klaim Asuransi
    • Permintaan Pool Car
    • Tabel Lelang Kendaraan
  8. Fitur Edit-Input tinggal klik untuk merekam kegiatan :
    • Data detail service kendaraan sesuai kode service masing-masing
    • Data detail biaya transportasi setiap hari termasuk catatan jumlah liter BBM dan kilometer
  9. SOP Kendaraan, antara lain :
    • SOP Service Kendaraan
    • SOP Klaim Asurasi Kendaraan
  10. Tabel jumlah penumpang kendaraan antar jemput sesuai jadwal kerja (Non Shift dan Group Shift)
  11. Output Laporan :
    • Laporan Biaya Service per-kendaraan (All Report, Monthly, Yearly).
    • Laporan Biaya Service seluruh kendaraan berdasarkan kode service (All Report, Monthly, Yearly).
    • Laporan Biaya Transportasi per-kendaraan pada bulan tertentu (Monthly).
    • Laporan Biaya Transportasi seluruh kendaraan setiap bulan dalam tahun tertentu (Yearly), berupa :
      • Besarnya biaya BBM
      • Jumlah liter pemakaian
      • Jumlah kilometer transaksi
      • Besarnya biaya Tol
      • Besarnya biaya Parkir
      • Besarnya biaya lain-2
    • Resume Biaya Transportasi per-kendaraan (All Report, Monthly, Yearly)
  12. Laporan Jadwal Pengurusan Pajak, STNK, Keur, Ijin Bongkar Muat, Ijin Perusahaan Angkutan dan Ijin Reklame yang akan habis masa berlakunya, sesuai jangka waktu bulan yang diinginkan.
  13. Dashboard Monitoring Kendaraan Dinas. Dengan dashboard ini, perusahaan dapat memperoleh informasi yang lengkap untuk kendaraan tertentu, seperti identitas kendaraan secara detail, masa berlakunya surat/perijinan kendaraan, jenis asuransi, jenis risiko, usia kendaraan, rata-rata pemakaian BBM, kapan ganti oli terakhir dan kapan ganti oli berikutnya, foto kendaraan dan lain-lain.
  14. Dapat mencetak otomatis dashboard kendaraan secara masal dalam bentuk file pdf.

KEUNGGULAN   
Keunggulan program SPKD ini adalah :

  • Memakai software Excel yang mudah diperoleh
  • Sangat mudah dioperasikan, sudah tersedia tombol proses, tinggal klak-klik saja
  • Dapat dimodifikasi sesuai kondisi di perusahaan

Untuk ikut dalam Pelatihan ini SYARATNYA SANGAT MUDAH yaitu bisa menggunakan Excel, membawa Laptop yang sudah diinstall MS Office Excel 2007/2010, dan membawa USB Flashdisk untuk copy data.
Medote Penyampaian Materi : 10% teori : 90% praktek

TARGET PESERTA
Staff/Supervisor GA, Manager HRGA, StaffService Departement dan semua pihak yang terlibat dalam pengelolaan kendaraan dinas.
Pastikan pekerjaan staf GA atau Staf yang menangani kendaraan di perusahaan anda menjadi lebih efektif dan handal.

INVESTASI
Rp 2.850.000,- nett/ orang (Belum Termasuk Pajak)
Rp 2.700.000,- nett/ Orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)
(Belum Termasuk Pajak)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat**

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Corporate Culture and Business Ethics (JAKARTA)

 

Corporate Culture and Business Ethics (JAKARTA)

Tanggal
27-28 September 2018

Pukul
09.001-7.00 WIB

Tempat
Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta

Training Description :
Pada saat ini topik tentang pengembangan budaya etika menjadi pembicaraan di kalangan para pemimpin perusahaan kelas dunia baik di Amerika maupun Eropa. Tujuan pengembangan budaya etika adalah meningkatkan kualitas kecerdasan emosional, spiritual dan budaya yang diperlukan oleh setiap pemimpin bisnis sehingga dapat memperlancar proses pengelolaan bisnis yang digeluti. Oleh karena itu mereka meyakini bahwa hanya budaya etikalah yang dapat menyelamatkan bisnis mereka di masa depan. Hal ini muncul dari hikmah atas peristiwa krisis ekonomi dan keuangan dunia yang berawal di Amerika dimana penyebab utama dari peristiwa tersebut adalah tidak berjalannya etika bisnis dengan dukungan manajemen risiko yang kuat. Para ahli manajemen beranggapan bahwa krisis terjadi akibat beberapa perusahaan tidak menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan baik dan benar. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa belajar dari peristiwa krisis itulah maka pada saat ini para pemain bisnis global semakin menyadari pentingnya mengembangkan budaya etika berbasis prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai perusahaan.

Dengan dikembangkannya dan dimanfaatkannya budaya etika oleh perusahaan-perusahaan kelas dunia terkemuka di Amerika dan Eropa oleh para pimpinan perusahaan, maka pada saat ini di belahan dunia lain banyak perusahaan yang tertarik untuk mengembangkan budaya etika yang dianggap sebagai penyelamat bisnis mereka di masa depan. Gejala ini sangat menarik, mengingat penerapan GCG dan nilai-nilai perusahaan dalam dunia bisnis masih merupakan merupakan hal yang baru, termasuk di Indonesia.

Di Indonesia sendiri tampaknya belum terdengar adanya upaya pengembangan budaya etika. Namun seperti biasanya apabila di luar negeri upaya tersebut semakin santer terdengar baru orang-orang Indonesia memikirkan untuk mengembangkannya. Penulis memperkirakan sekitar lima sampai septuluh tahun lagi budaya etika baru akan menjadi suatu isu atau trend dalam bidang manajemen di Indonesia. Mengapa? Karena di masa depan akan banyak perusahaan di Indonesia yang berniat menjadi perusahaan kelas dunia.

Tujuan Pelatihan :

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang cara mengembangkan budaya perusahaan kepada peserta pelatihan.
  2. Memberikan rekomendasi dalam pembuatan kebijakan pengembangan budaya perusahaan dan pemecahan masalah yang terkait dengan upaya cara pengembangan budaya perusahaan.

Metode Pelatihan :

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Games
  4. Tugas Individual dan Kelompok

Outline :

  1. Definisi, Tujuan dan Sasaran Pengembangan Budaya Etika
  2. Model & Langkah – langkah Pengembangan Budaya Etika
  3. Langkah 1 & 2: Menetapkan Nilai-nilai Bisnis & Membangun Nilai Model – Menerjemahkan  Prinsip-Prinsip GCG dan Nilai-nilai Budaya
  4. Langkah 3 & 4 : Mengkomunikasikan Nilai-nilai Yang Dianut & Membangun Sistem Untuk Menanamkan & Menerapkan Nilai-nilai
  5. Langkah 5 & 6: Membangun Sistem Pemantauan Perilaku Etis & Memantau Perilaku Compliance
  6. Langkah 7: Mereview Langkah-langkah 1 – 7
  7. Langkah 8: Menyempurnakan Nilai-nilai Secara Reguler
  8. Studi Kasus Budaya Etika
  9. Kebijakan Pengembangan Budaya Etika
  10. Strategi dan Sistem Pengembangan Budaya Etika

Course Leader :
HENDRA KUSNOTO
adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Who should attend ?
Untuk dapat membangun budaya etika yang adaptif selayaknya yang mengikuti pelatihan ini adalah semua pimpinan dalam organisasi serta para konsultan dan akademisi yang berperan dalam pemecahan masalah organisasi dan perusahaan.
Training Fee
Rp. 4.350.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 17 Sep 2018)
Rp. 4.600.000 ,- (REG before 13 Sep 2018; payment before 17 Sep 2018)
Rp. 5.050.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 27 Sep 2018)
Rp. 5.445.000 ,- (Full fare)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Management Export Import Customs Shipping and Letter of Credit UCP 600

 

Management Export Import Customs Shipping and Letter of Credit UCP 600

Schedule

  • 18-19 September 2018
  • 18-19 October 2018
  • 22-23 November 2018
  • 20-21 December 2018

Venue
Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee

  • IDR 4,500,000/ Peserta
  • IDR 4,050,000 (Earlybird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Training Management Export Import Customs Shipping and Letter of Credit UCP 600 ini membahas secara detail tentang tata cara prosedur Export Import, aktifitas Shipment di pelabuhan dan proses aplikasi pelaksanaan Customs Clearance di lapangan dan proses pembayaran Letter of Credit secara praktis dan Standard Operation Procedure dalam pengecekan dokumentasi Export Import yang sesuai dengan kaidah Letter of Credit.

Dipresentasikan secara praktis dan disertai pembahasan kasus- kasus yang up-to-dated dengan cara pandang business proses baik dari sisi instansi pemerintah dan dari sisi pelaku usaha dan disertai kiat kiat solusi jitu karena dibawakan oleh praktisi yang sudah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang Export Import. Dalam pelatihan ini anda akan dibimbing step by step agar bisa menjalankan proses Export Import secara efektif dan efisien.

Workshop Leader
Sutomo Asngadi, SS. MM.
Beliau adalah Lulusan S2 (Pasca Sarjana Magister Management) sekaligus Praktisi dan Pelaku Export Import dan Procurement Management yang berpengalaman lebih dari 23 tahun pada level managerial di berbagai perusahaan multi nasional, baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat.

Karier Beliau sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Export Import Multi National Company (MNC) seperti Container, Chemical, Plywood, Newsprint Paper, Heavy Equipment, Automotive, Palm Oil , Pipanisasi minyak dan gas, Construction Material, Supplier Piping Oil and Gas, Amusement mesin games dan perusahaan Automation.

Understanding of ISO 9001:2008

berpengalaman dalam handling Import and Export cara pembayarannya, dan Procurement Process, Dangerous Goods, termasuk Supporting System ( eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, HS Code and Tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customers dan suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies).

Beliau pernah tercatat sebagai Individual Consultant di Perusahaan Global asal USA, dan sekarang tergabung dalam salah satu Global Consultant Membership yang berpusat di USA yang memberikan konsultasi kepada para investor dan pelaku bisnis dunia. Beliau telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan manufacturing dan jasa, baik secara in company dan juga public training.

Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll.

Outline Training

  1. Aktifitas Pelabuhan dan Cargo Shipment
    • Gambaran Alur Cargo di Pelabuhan International
    • Pembongkaran, Penimbunan dan Pengeluaran Barang di Pelabuhan TPS
    • Pembongkaran, Penimbunan dan Pengeluaran Barang di Gudang Cargo TPS
    • Biaya-biaya yang terjadi di Pelabuhan
    • Dwelling time, demurrage detention dan redress issue
    • Tugas dan Fungsi PPJK, Forwarder, Perusahaan Bongkar Muat, Warehousing
  2. Aktifitas Shipment
    • Pengertian dari Shipment. Pihak–pihak yang terlibat dalam Shipment Export Import dan jenis cargo yang berhubungan dengan pelayaran
    • Alur Dokumen Export di Freight Forwarder
    • Alur Dokumen Import di Freight Forwarder
    • Biaya-biaya di shipping/ Forwarding
  3. Syarat Penyerahan Barang INCOTERM 2010
    • Ex-Works, FCA, FAS, FOB, CFR, CIP, CPT, CIP,DAT, DAP, DDP
  4. Metode Pembayaran International
    • Advance Payment
    • Open Account
    • Consignment
    • Collection
    • Letter of Credit
    • Prosedur penerbitan Letter of Credit
    • Dasar hukum Letter of Credit, prinsip-prinsip dasar Letter of Credit. Pihak-pihak yang terlibat didalam
    • Jenis-jenis Letter of Credit Sight Credit, Usance (Acceptance Credit), Differed Payment Credit, Red Clause Credit, Transferrable Credit, Back to Back Credit, dan Revolving Credit
    • Uniform Custom and Practice (UCP 600) dan ISBP (Standar pemeriksaan dokumen export import secara internasional)
    • Penerapan UCP 600 terhadap: Financial Documents, Commercial Documents, Transportation Documens, dan Official Documents
    • Dokumen-dokumen Export Import berdasarkan Letter of Credit, Bill of Exchange, Commercial Invoice, Transport Document, Insurance Document, dokumen pendukung COO, Perijinan Lartas Export dan Import
    • Discrepancies, perubahan, pembatalan dan settlement endorsement dan acceptasi dalam Letter of Credit
  5. Prosedur Kepabeanan Import
    • Dokumen-dokumen Import untuk proses Customs
    • Penjaluran dalam proses Customs (channel): Jalur hijau, Jalur kuning, Jalur Merah, Jalur Prioritas
    • Pemeriksaan Pabean: Pemeriksaan Dokumen dan Fisik Barang
    • Prosedur Import dan Pengeluaran barang Import dari pabean (TPS)
    • Barang dalam Status Daftar Lelang/ Barang Tidak di Kuasai
    • Fasilitas Kepabeanan Fiskal dan prosudural
    • Lartas (Larangan dan Pembatasan Import)
  6. Prosedur Kepabeanan Export
    • Dokumen-dokumen Export untuk proses Customs
    • Prosedur Export
    • Pengertian Export
    • Persyaratan Export
    • Pengelompokkan Barang Export
  7. Certificate of Origin dan Free Trade Agreement
    • Pengenaan Bea Masuk dalam rangka Free Trade Agreement NO.229/PMK.04/2017 (29/12/2017) berlaku mulai 29 January 2018
    • Form IJEPA, Form D, Form AK, Form ANNZFTA, Form IAFTA, Form IP, dan Form A
    • Kreteria Rule of Origin COO
    • Bentuk dokumen COO dan Non Manipulated Certificate
    • Procedure Self Certification dan Electronic Form D
  8. HS Code dan Kalkulasi Tarif BM 2017 dan Pajak dalam rangka Import
    • Interpretasi penentuan HS Code secara self-assessment
    • Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk
    • Cara perhitungan Bea Masuk, Cukai, PPN & PPnBM, PPH psl 22
    • MPN G2 (Module Penerimaan Negara ) – E-PIB BILLING SYSTEM
    • Dokap Online
  9. Portal INSW, Larangan Pembatasan Export Import dan LARTAS POST BORDER
    • Manfaat sistem INSW dan database Lartas
    • Lartas post border pada sistem INSW
    • Alur data pengawasan post border
    • System dan Prosudure Self declaration inatrade melalui INTRADE
  10. Update Regulasi Terbaru dari Pemerintah
  11. Diskusi dan Studi Kasus

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategi Penyusunan Sistem Gaji (JAKARTA)

 

CREATE A SIMPLE INTEGRATING PAYROLL SYSTEM FOR SALARY EFFICIENTLY AND EFFECTIVELY

Strategi Penyusunan Sistem Gaji/Upah Secara Efisien dan Efektif Tanpa Konflik

18-19 September 2018
13-14 November 2018*

  • Apakah unsur yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?
  • Apakah sistem Penggajian yang anda terapkan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku
  • Bagaimana kiat-kiat yang dilakukan oleh perusahaan anda dalam menyusun sistem penggajian
  • Apakah sistem penggajian/pengupahan yang anda lakukan tidak melakukan konflik?

Menurut Anda unsur apakah yang digunakan oleh perusahaan dalam  menentukan besaran gaji Anda ?  Perusahaan pasti tidak akan begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran, metoda dan factor-faktor yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan (manajerial, non manajerial), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

 Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?

  1. General Manajer, Manajer dan Eksekutif BUMN / BUMD / UMKM
  2. General Manajer, Manajer dan Eksekutif perusahaan Manufaktur dan Jasa perbankan, asuransi dan lembaga keuangan di Kantor Pusat, Divisi dan Cabang.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian
Modul 02Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
Modul 03Analisa Sistem penggajian/Remunerasi
Modul 04Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem Penggajian
Modul 05Menyusun Sistem Grading
Modul 06Salary Increase
Modul 07Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji
Modul 08Role Play dan Latihan Menyusun Sendiri Sistem Penggajian

Detail sesi :
Modul 01 – Pengertian Umum Gaji dan Sistem Penggajian

  • Pengertian gaji, gaji pokok, tunjangan, total penerimaan
  • Struktur Gaji
  • Skala Gaji
  • Latihan dan Diskusi Kelompok

Modul 02 – Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa

  • Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
  • Kecenderungan global system remunerasi
  • Ketentuan perundangan yang berlaku
  • Komponen remunerasi
  • UMR dan konsekuensinya

Modul 03 – Analisa Sistem penggajian/Remunerasi

  • Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
  • Regresi linier sebagai alat bantu analisis
  • Menetapkan kebijakan keberadilan internal
  • Simulasi internal analysis (excel file)

 Modul 04 – Job Evaluation ( Langkah penting dalam Pengaturan Sistem Penggajian

  • Pemilihan metode Job evaluation
  • Menetapkan factor compansable
  • Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)

 Modul 05 – Menyususn Sistem Grading

  • Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
  • Simulasi Grading (excel file)

 Modul 06 – Salary Increase

  • Dasar perhitungan kenaikan gaji
  • Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
  • Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
  • Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Modul 07 – Pemeriksaan Struktur dan Skala Gaji

  • Memeriksa struktur gaji yang berlaku
  • Membaca data hasil survey penggajian dan membandingkan dengan struktur gaji sekarang
  • Memperbaiki struktur skala gaji
  • Menentukan langkah-langkah lebih lanjut mengenai penggajian

Modul 08 – Role Play dan Latihan Menyusun Sistem Penggajian

  • Berlatih menyususn Sistem Penggajian yang Efektif dan Efisien
  • Membuat draft penggajian dengan menggunakan form

Investment
Rp. 5.250.000-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H
Normal Investment: Rp. 5.750.000-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Antisipasi Dan Penatalaksanaan Kenaikan Upah Pekerja Tahun 2018

 

Antisipasi Dan Penatalaksanaan Kenaikan Upah Pekerja Tahun 2018

Sesuai Dengan Ketentuan Peraturan Ketengakerjaan Dan Konsep 3P
(Pay For Position, Person & Performance)

Kenaikan UMK 2018 sudah di depan mata,  Kementerian Tenaga Kerja (Kemnaker) telah menetapkan kenaikan Upah Minimum Provinsi (UMP) 2018 sebesar 8,71%. Hal itu tertuang dalam surat edaran tertanggal 13 Oktober 2017, dengan Nomor B.337/M.NAKER/PHIJSK-UPAH/X/2017, tentang Penyampaian Data Tingkat Inflasi Nasional dan Pertumbuhan Produk Domestik Bruto Tahun 2017.

Perusahaan harus lebih menyiapkan antisipasi dalam merencanakan penyesusaian gaji 2018 tanpa merusak sistem penggajian sekaligus memenuhi amanat peraturan pengupahan perudang-undangan ketenagakerjaan.

Ikuti workshop praktis yang mutlak diikuti oleh HRD Mgr/Staff, Personel Mgr/Staff, Business Owners, Pimpinan & Wakil Pimpinan Perusahaan dari berbagai Jenis usaha apapun. Kiat-kiat dalam mengelola kenaikan upah berdasarkan PP 78 tahun 2015 dan Permenaker 1 tahun 2017 gerkait Struktur Upah dan Skala Upah.

PEMBAHASAN
Workshop ini akan membahas :

  • Apa dan bagaimana pokok-pokok peraturan pengupahan yang mutlak anda ketahuan dan impementasikan dalam sistem pengupahan di perushaan anda.
  • Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2018 secara efektif dan efisien.
  • Bagaimana kiat-kiat praktis Sistem Pengupahan yang bebasis 3P (Pay for Person, Position & Performance) sehingga kenaikannya masih meningkatkan motivasi pekerja dan dalam jangkauan kemampuan Perusahaan;
  • Bagaimana antisipasi karyawan yang gajinya sudah tinggi (overpaid) maupun underpaid;
  • Bagaimana kiat-kiat untuk  pengupahan Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur sehingga sang Supervisor tidak mengalami de-motivasi;
  • Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus;
  • Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya;
  • Bagaimana menganalisis SUSU (Struktur Upah dan Skala Upah)  yang ada sebelum dan sesudah penyesuaian gaji tahun 2018 dan memperbaikinya apabila diperlukan;
  • Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP 2018 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2017 (Performance Appraisal).
  • Bagaimana bila perusahaan harus mengajuka Permintaan Penangguhan kenaikan upah;

Dalam Workshop Praktis ini, seluruh peserta tidak dijejali oleh teori-teori compensation & benefit atau sejenisnya, tetapi akan langsung praktek menggunakan laptop masing-masing bagaimana cara untuk melakukan Salary Adjustment dengan baik, cepat, sederhana dan mudah. Pastikan seluruh peserta membawa Laptop untuk simulasi dan praktek langsung.

Workshop ini akan melatih para profesinal HR dalam melakukan Salary Adjusments dengan 5 model Salary Adjusments, yaitu :

  1. Salary Adjustments Model berdasarkan kenaikan UMP Tradisional.
  2. Salary Adjustments Model Upah Sundulan berdasarkan kenaikan UMP baru dan lama.
  3. Salary Adjustments Model berdasarkan Konsep General Ajustment dan Performance Apparaisal.
  4. Salary Adjustments Model berdasarkan kenaikan UMP dan besaran persentase Performance Appraisal serta Struktur Upah yang baru.
  5. Salary Adjustments Model berdasarkan Performance Appraisal Budget dan Referensi Market.

Materi workshop ini sangat lengkap dan komprehensif sekali. Setiap peserta dapat langsung menggunakannya dan aplikasi ditempat kerja. Skill yang harus dimiliki oleh semua praktisi HR Indonesia.

BONUS
Softcopy Simulator & Formula Excel Untuk Susu, Simulator Kenaikan Upah UMP 2018, Model Upah Sundulan, Evaluasi Jabatan Cepat, dll

INSTRUKTUR
Bima Hermastho, PhD, GPHR, CLP, CSSBB,
Beliau merupakan Praktisi dan Konsultan Senior SDM & Manufacturing Improvement Technologist, memiliki pengalaman sebagai senior management di berbagai grup perusahaan local & multinational dengan karyawan lebih dari 50.000 orang. Keahliannya adalah mengintegrasikan Praktek SDM Terbaik melalui System SDM yang berkualitas untuk menciptakan Keunggulan Organisasi  Berbasis Total Quality Management. Beliau sudah mensertifikasi lebih dari 700 orang di bidang manajemen SDM baik generalist maupun spesialis dan sudah mensertifikasi lebih dari 400 supervisor & manajer di bidang Lean Six Sigma & Total Productive Management di berbagai bidang industry di Indonesia.

WAKTU PELAKSANAAN*
25-26 Oktober 2018
6-7 November 2018
11-12 Desember 2018

Rp. 4.250.000,-/ orang (Non Residensial)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategi Anti Fraud Banking (JAKARTA + LUAR KOTA)

 

Strategi Anti Fraud Banking (JAKARTA + LUAR KOTA)

Melihat pada pertumbuhan Bank di dunia dan khususnya di Indonesia yang makin ketat, maka manajemen resiko berupa pengendalian internal dan pelaksanaan tata kelola yang baik / Good Corporate Governance ( GCG ) dirasa perlu untuk diterapkan bisnis perbankan, dengan tujuan menjaga segala bentuk asset yang merupakan milik bank dan juga dana masyarakat yang terkumpul yang selanjutnya diserahkan kepada pihak – pihak yang membutuhkan. Sehingga, bank dirasa perlu melaksanakan langkah preventif untuk mencegah timubulnya tindak pidana perbankan yang di lakukan oleh karyawan, baik yang melaksanakan tindak pidana secara perorangan maupun melalui kerjasama dengan pihak luar.

Salah satu langkah preventif yang dapat di-implementasikan dengan cara bank wajib menerapkan prinsip strategi anti fraud. Dengan demikian, maka setiap pihak akan merasa di awasi dalam tugasnya, baik pihak intern maupun ekstern.

Penerapan strategi anti fraud di lakukan dengan mempertimbangkan proses, dokumen dan data – data internal yang di miiki oleh bank serta data – data eskternal yang dalam hal ini dapat di lakukan dengan bekerjasama dengan pihak luar seperti aparat kepolisian. Oleh karenanya, dalam melakukan penerapan strategi anti fraud diperlukan pengetahuan dan pengalaman atas tindak pidana yang yang sering terjadi di kalangan perbankan.

Pelatihan ini didesain untuk memberikan pemahaman kepada para peserta terkait pencegahan fraud perbankan melalui diskusi dan problem solving terkait kasus – kasus perbankan yang ada.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahami kasus – kasus yang biasa terjadi dalam dunia perbankan baik secara global dan spesifik.
  2. Mengetahui dan memahami penerapan manajemen risiko operasional.
  3. Mengetahui dan memahami tahapan serta strategi dalam identifikasi tindak pidana oleh oknum karyawan secara perorangan maupun fraud yang di lakukan bekerja sama dengan unit / divisi bahkan yang melibatkan ekternal secara sistematis.
  4. Mengetahui dan memahami tahapan penerapan strategi anti fraud
  5. Mengetahui dan memahami tahapan strategi antisipasi fraud dari sedini mungkin serta di harapkan dapat menangani tindak pidana yang terjadi.
  6. Mengetahui dan memahami modus – modus tindak kecurangan yang biasa terjadi
  7. Mengetahui dan memahami tahapan identifikasi kemungkinan oknum/ pelaku kecurangan
  8. Mengetahui dan memahami tahapan pencegahan penipuan sebelum terjadi
  9. Mengetahui dan memahami tahapan penyusunan laporan temuan atas prosedur tindak kecurangan

MATERI PELATIHAN

  1. TOPIK COVERAGE

o    Definisi fraud

o    Jenis – jenis fraud

o    Know Your Employee

o    Definisi tindak pidana perbankan

o    Penanganan kasus tindak pidana perbankan

o    Kasus – kasus tindak pidana perbankan

  1. Mengenali jenis – jenis kegagalan operasional bank

o    People risk

o    Process risk (model, transaksi, dan kegiatan operasional)

o    System and technology risk

o    External party risk

o    Natural disaster risk.

  1. Faktor – faktor yang menyebebkan peluang Fraud pada Bank
  2. Strategi Anti Fraud

o    Konsep strategi anti fraud

o    Early Warning Sign

o    Fraud Detection

  1. Tahapan dan Strategi Deteksi Fraud pada aktifitas perbankan
  2. Peran BI dan PPATK dalam antisipasi terjadinya Fraud
  3. Solusi menghadapi Fraud

o    Litigasi

o    Penelusuran aliran dana

o    Penyediaan data

  1. Reporting Fraud Procedures
  2. Studi kasus : Contoh – contoh Fraud

o    Fraud di bidang kredit

o    Fraud di bidang operation

o    Fraud di bidang IT

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp6.300.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
Malang / Ibis Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp7.000.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel | Rp7.000.000/peserta
Bandung / Serella Hotel | Rp7.000.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp8.100.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hoel | Rp8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)

Alternative Tanggal :
September 12-14 | 19-21 | 26-28
Oktober 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 | 28-30
November 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Desember 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Kaizen in The Office (JAKARTA)

Jadwal Training

Kaizen in The Office (JAKARTA) Schedule 24-25 September 2018 22-23 October 2018 15-16 November 2018 13-14 December 2018 Venue Hotel Harris Tebet Jakarta Investment Fee ... Baca Selengkapnya

Kaizen in The Office (JAKARTA)

 

Kaizen in The Office (JAKARTA)

Schedule
  • 24-25 September 2018
  • 22-23 October 2018
  • 15-16 November 2018
  • 13-14 December 2018
Venue

Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee
  • IDR 4,500,000/ Peserta
  • IDR 4,050,000 (Early bird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Ribet, puyeng, capek duluan, ogah-ogahan untuk bertindak itu adalah perasaan yang kita rasakan kalau kita berurusan dengan dokumen. Padahal dokumen adalah bukti diatas kertas yang mau tidak mau harus dibuat, disimpan, dikelola dengan baik dan suatu saat sangat dibutuhkan lagi oleh kita. Dengan tidak terorganisasinya dokumen dengan baik maka proses yang berhubungan dengan data akan menjadi sangat lama, padahal kita sendiri dan tentu saja pelanggan kita sangat tidak mau menerima keadaan Lama tersebut.

Kaizen adalah suatu metode yang sudah teruji kehandalannya dalam hal mempersingkat pekerjaan menjadi lebih sederhana, mudah dilaksanakan oleh semua orang dan hasil akhirnya adalah mempercepat suatu pekerjaan. Sehingga secara keseluruhan suatu proses pekerjaan akan menjadi lebih cepat dan hasil akhirnya adalah memperbanyak jumlah pelanggan atau memperkecil jumlah tenaga yang dibutuhkan.

Dalam training Kaizen in the Office ini akan dipelajari tentang konsep 5S / 5R yang menjadikan pekerjaan menjadi lebih rapi, mudah dikerjakan dan sederhana, pemetaan proses kerja, metode observasi di lapangan tentang pemborosan dalam proses pekerjaan, menentukan jenis pemborosan dari 7 macam jenis pemborosan yang ada, sampai dengan mempelajari tools dan teknik dalam melakukan kaizen atau improvement untuk menjadikan pekerjaan menjadi lebih mudah dan cepat.

Workshop Leader

Indro Agung Handoko

telah berkecimpung di dalam dunia industri lebih dari 20 tahun. Maintenance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep Total Preventive Maintenance (TPM) dan Kaizen dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Master di bidang TPM dan Kaizen diperoleh dengan mendapatkan akreditasi International dengan mendapatkan Sertifikat TPM dan Kaizen sampai dengan level Intermediate dari Omron – Jepang.

Project-project yang telah berhasil dijalankan antara lain:

  • 8 group Kaizen dalam rentang tahun 2001 – 2006. Kaizen mampu meningkatkan produktifitas rata-rata 30%
  • 25 group TPM dalam rentang tahun 2003 – 2006. TPM berhasil menurunkan Break Down Machine rata-rata 25%, bahkan ada yang mencapai 60%
  • Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA
  • Best Practice Competition yang diselenggarakan Omron Head Quarter di Kyoto-Japan
Training Outline
  1. Apa itu Kaizen?
  2. Konsep dasar dan Mengapa perlu Kaizen
  3. Apa itu 5S / 5R (Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin)
  4. Konsep 5S / 5R, Definisi dan Sasaran 5S / 5R
  5. Hubungan antara 5S / 5R dan Kaizen
  6. Prinsip-prinsip Kaizen
  7. Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen
  8. Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana
  9. Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri) dan 7 macam Pemborosan
  10. Cara mencari Pemborosan dalam area kerja serta pengaruhnya dalam produktifitas
  11. Teknik pemetaan proses kerja dan improvementnya
  12. Step-Step pelaksanaan Kaizen dan cara implementasinya
  13. Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya
  14. Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasan waktu proses
Metode Pelatihan
  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Diskusi Grup/ Latihan di kelas & Case Study
Target Audience

Pegawai yang bertugas dalam pengelolaan dan pengolahan Dokumen serta person yang ingin mempelajari tentang Kaizen

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certified Assesment Center Assessor (JAKARTA)

 

Certified Assesment Center Assessor (JAKARTA)

Tanggal
24-26 September 2018
24-26 Oktober 2018
28-30 November 2018
5-7 Desember 2018

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Menara Kadin Indonesia
Jl. HR Rasuna Said X5 Kav 2-3
Lt. 24 Jakarta 12950

Pembicara / Fasilitator

  • Dra. Winny Windrawati, MPsi.
  • Dra. Laksmi Mugirahayu, MPsi.

Harga
Rp. 7.000.000/peserta
(belum termasuk PPn 10%)

Latar Belakang
Pemanfaatan assesment center sebagai salah satu metode untuk memetakan kompetensi karyawan di dalam suatu perusahaan/organisasi, semakin hari semakin besar. Tujuan penggunaannya pun cukup beragam, seperti rekrutmen, penempatan, promosi jabatan, perencanaan suksesi, penentuan area training dan pengembangan, manajemen kinerja, dan menentukan besaran kompensasi & benefit pegawai.

Oleh karena itu, diperlukan adanya pelatihan yang dapat membekali pengetahuan dan keterampilan
bagi seorang assesor, sebelum ia melaksanakan tugasnya. Assesor merupakan salah satu profesi, sama seperti halnya dokter, akuntan dan sebagainya, dimana profesi tersebut dapat disandang oleh seseorang yang memiliki kompetensi untuk melaksanakan assessment/penilaian kompetensi.

Program Pelatihan Assesor Assesment Center ini dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan oleh seorang Assesor Assesment Center, mulai dari melakukan assesment sampai dengan membuat laporan yang komprehensif dan juga menyampaikan feedback dari hasil assesment center secara tepat. Adapun sertifikasi untuk peserta yang sudah dinyatakan lulus akan dikeluarkan oleh Kazian Global School of Business Management dari India dan Corporate
University sehingga diharapkan mendapatkan pengakuan nasional dan regional.

Tujuan
Penyelenggaraan pelatihan Assesment Center Asssesor
ini bertujuan untuk:

  1. Mencetak assesor kompetensi yang mampu melakukan assesment center, membuat laporan yang komprehensif dan memberikan feedback hasil assement center secara tepat.
  2. Meningkatkan kualitas assesor dalam pengukuran kompetensi perilaku (soft competency).
  3. Menambah jumlah asesor guna meningkatkan jumlah sumberdaya tenaga asesor yang kompeten sesuai keahliannya.

Materi Pelatihan

  1. Pemahaman Assesment Center dan Kompetensi.
  2. Prinsip-prinsip Assessment Center
  3. Proses/tahapan Assessment Center
  4. Melakukan Job Profiling, yakni menentukan profil kompetensi dari job target yang akan dinilai/diukur, dan metodologi Job Profiling
  5. Memilih metode dan alat-alat bantu pengukuran kompetensi
  6. Merancang simulasi/exercise yang akan dipakai
  7. Melakukan pengukuran data (intake), meliputi bagaimana melakukan pengukuran kompetensi menggunakan berbagai alat bantu, observasi selama asesi mengerjakan simulasi/ role play/exercise, dan melaksanakan Behavioral Event Interview (STAR Approach). Juga, bagaimana melakukan pengukuran menggunakan teknik People Review (evaluasi 360 derajat).
  8. Mengolah dan mendokumentasikan hasil assessment, meliputi bagaimana menentukan rating, menentukan levelling, dan menyelenggarakan rapat validasi assessor
  9. Penulisan laporan, meliputi penulisan laporan individu dan laporan kelompok.
  10. Pemberian Feedback hasil assesment center.

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan praktik simulasi/role play

Metode Sertifikasi

  • Test tertulis
  • Penilaian atas penugasan case study/simulasi/ latihan
  • Hasil observasi fasilitator

Peserta Pelatihan
Peserta pelatihan adalah pimpinan, staf, konsultan, dan siapa saja yang telah dan akan berperan sebagai assesor kompetensi untuk tujuan rekrutmen, penempatan, perencanaan dan pengembangan karir, training dan pengembangan, dan penilaian kinerja pegawai.
Peserta tidak harus lulusan dari Fakultas Psikologi.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Accounting Policies & Procedure Manual (JAKARTA + LUAR KOTA)

 

Accounting Policies & Procedure Manual (JAKARTA + LUAR KOTA)

Kebijakan akuntansi merupakan prinsip dasar atau aturan tertentu dalam praktik penyusunan dan penyajian laporan keuangan. Kini sudah menjadi tuntutan bagi sebuah perusahaan untuk meng-update perkembangan mengenai manual kebijakan & prosedur akuntansi perusahaan. Tuntutan ini dilakukan karena adanya analisa atas kebijakan akuntansi perusahaan yang kemungkinan sudah kurang memadai akibat perkembangan-perkembangan seperti transaksi baru perusahaan, perkembangan bisnis perusahaan, praktik akuntansi dan lain sebagainya. Dalam pelatihan ini akan membahas mengenai pembuatan kebijakan manual dan prosedur akuntansi perusahaan, bagaimana implementasinya, analisa dan perbaikan kebijakan yang sudah jalan, sosialisasi kebijakan akuntansi kepada pengguna dan lain sebagainya.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahami urgensi penyusunan manual kebijakan & prosedur akuntansi perusahaan
  2. Mengetahui dan memahami tahapan serta teknik membuat, menyusun kebijakan manual dan prosedur akuntansi perusahaan
  3. Memperbaiki kebijakan yang sudah dijalankan / dilaksanakan dan mengimplementasikannya

MATERI PELATIHAN

  1. Konsep Dasar Akuntansi Manual
  2. Tugas, peran dan fungsi penyusunan manual kebijakan & prosedur akuntansi perusahaan
  3. Pedoman Akuntansi Umum
  4. Perbaikan Kebijakan Yang Sudah Jalan
  • Analisis Kebijakan Akuntasi Manual
  • Implementasi
  • Sosialisasi Kebijakan
  • Memelihara Dan Mendistribusikan Manual Akuntansi
  1. Period End And Budgeting Manual
  2. Teknologi Informasi Manual
  3. Manajemen Dokumen Manual
  4. Accounting & Control Manual
  5. Formulir Kebijakan Prosedur Akuntansi Manual
  6. Studi Kasus

FASILITATOR
Alek Murtin, S.E., M.Si., Akt. dan Tim

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

  • Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp 5.250.000/peserta | Rp 6.300.000/peserta
  • Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp 5.900.000/peserta
  • Malang / Ibis Malang Hotel | Rp 5.900.000/peserta
  • Solo / Ibis Solo Hotel | Rp 5.900.000/peserta
  • Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp 7.000.000/peserta
  • Surabaya / Santika Hotel  | Rp 7.000.000/peserta
  • Bandung / Serella Hotel | Rp 7.000.000/peserta
  • Bali / Santika Hotel | Rp 8.100.000/peserta
  • Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp 8.100.000/peserta
  • Balikpapan / Ibis Hoel | Rp 8.100.000/peserta

(non residential)

Alternative Tanggal :
September  12-14 | 19-21 | 26-28
Oktober 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 | 28-30
November 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Desember 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28

(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir
  9. Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi  dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Membangun Kapabilitas Integrated GRC di Sektor Jasa Keuangan

 

Membangun Kapabilitas Integrated GRC di Sektor Jasa Keuangan

Schedule
  • 26-27 September 2018
  • 29-30 October 2018
  • 28-29 November 2018
  • 20-21 December 2018
Venue

Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee
  • IDR 4,950,000/ Peserta
  • IDR 4,455,000 (Earlybird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Semakin banyak lembaga keuangan baik Bank maupun bukan Bank yang menyadari bahwa  kepatuhan terhadap hukum dan peraturan bukan hanya sebagai sarana untuk menghindari hukuman atau denda tetapi juga sebagai budaya yang membawa organisasi menuju sutainbilitas dan stabilitas bisnis yang semakin baik.

GCG (Good Corporate Governance) dalam organisasi hanya akan tercapai jika didukung oleh penerapan manajemen risiko dan kepatuhan yang baik dan terintegrasi.  Namun fakta-fakta yang terjadi adalah masih banyak terjadi kasus-kasus fraud kredit, kredit bermasalah, korupsi, gratifikasi, audit finding yang berulang, pencucian uang, penyalahgunaan jabatan/wewenang dalam organisasi lembaga keuangan.

Oleh karena itu diperlukan suatu pendekatan baru yang dapat mengatasi kelemahan-kelemahan tersebut, yaitu pendekatan Integrated GRC (Governance, Risk, Compliance).  Penerapan Integrated GRC aka membantu organisasi mendapatkan manfaat:

  1. Membantu pencapaian tujuan organisasi
  2. Meyakinkan adanya kewaspadaan terhadap risiko sudah dimasukkan dalam perencanaan strategis dan penyusunan tujuan
  3. Meningkatkan budaya organisasi
  4. Meningkatkan tingkat kepercayaan pemangku kepentingan
  5. Mempersiapkan dan melindungi organisasi
  6. Mencegah, mendeteksi, dan mengurangi kesulitan dan kelemahan
  7. Memotivasi dan menginspirasi perilaku yang diharapkan
  8. Terdepan dalam persaingan
  9. Memperbaiki tingkat respon dan efisiensi
  10. Optimalisasi nilai dan tingkat pengembalian ekonomi

Pelatihan Membangun Kapabilitas Integrated GRC di Sektor Jasa Keuangan ini akan memberikan pengetahuan bagaimana cara lembaga keuangan membangun kapabilitas GRC terintegrasi (integrated GRC) secara terstruktur dengan memberikan langkah-langkah dan ilustrasi-ilustrasi penerapannya yang dipandu oleh Instruktur yang sudah bersertifikasi GRCP dan GRCA dari OCEG USA dan mantan bankir di beberapa bank internasional yang sudah berpengalaman memberikan pelatihan dan sertifikasi GRC.

Workshop Leader
Kurnia Hadi, GRCP, GRCA

Mantan bankir memiliki pengalaman kerja 20 tahun di sektor perbankan di tiga Bank Multinasional (Korea Exchange Bank Danamon, Indonesia Dai-Ichi Kangyo Bank (sekarang menjadi Bank Mizuho), HSBC) di berbagai divisi strategis antara lain Trade Finance, Corporate Banking, Cash Management, Wealth Management, Personal Financial Services, Payroll, Quality Assurance, dan Micro Banking.

Pembicara dalam konferensi tingkat internasional “Commodity Trade and Finance World Asia 2012” di Marina Bay Sand hotel di Singapore pada tanggal 28-29 Maret 2012.

Fasilitator Public dan In House Training untuk berbagai topic Banking & Finance seperti Analisa Kredit, GRC, GCG, Sales/Marketing, Operation, Risk, Compliance, Trade Finance, dan Management yang sudah membawakan 195 kelas public dan in house training (2013 s/d 2017).

Penulis buku “Menjaring Dolar Ala UKM” (April 2016); “Handbook: Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme” (Juli 2017)

Certified GRCP (Governance Risk Compliance Professional) dan Certified GRCA (Governance Risk Compliance Auditor) dari OCEG USA.

Manfaat Pelatihan
  1. Memahami kapabilitas GRC yang ada di lembaga keuangan
  2. Memahami integrated GRC sebagai salah satu metode dalam membantu pencapaian tujuan organisasi
Outline Training

Day 1

  1. Knowledge Check
  2. Pengertian dan manfaat GRC
  3. GCG versus GRC
  4. Overview peraturan/regulasi terkait Governance, Risk Management, Compliance
  5. Hambatan-hambatan penerapan GRC
  6. Faktor kunci kesuksesan penerapan GRC
  7. Model Maturitas GRC
  8. Studi kasus 1

Day 2

  1. Model Kapabilitas GRC
  2. Model Kapabilitas GRC (lanjutan)
  3. Langkah-langkah perencanaan GRC dan penerapannya
  4. Studi kasus 2

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Letter of Credit and International Trade (JAKARTA)

 

Letter of Credit and International Trade (JAKARTA)

Aryaduta Hotel Semanggi / The Park Lane Hotel / Kafe Pisa Menteng

Tanggal
12-13 September 2018
16 – 17 Oktober 2018
04 – 05 Desember 2018
 
Fee :
Rp.5.775.000    (Full fare)
Ro.5.350.000    (On The Spot; payment on the day)
Rp.4.850.000   (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp.4.600.000   (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)

Introduction :
The trade finance business in Indonesia has given a lot of opportunities for many businesses such as banks, shipping companies, insurance companies, multi finance companies, manufacturers, trading companies. The need to enhance the quality of trade finance staff is a must in order to compete with competitors and gain trade finance business more.

This training has been designed and tailored made according to the current business needs of trade finance

Trade Finance :
Trade Finance is a training program designed for employees working for trade finance areas both Operation, Sales, Marketing, and Business Development.

By having this trade finance skill, the staff can be enhanced with better skills and knowledge and equipped with the best practices in trade finance related.

Objective :
What expected from participants after training:

  1. Understand the current practices and applied trade finance regulation
  2. Be able to see opportunities to sell appropriate trade finance services and products to its customers
  3. Learn hot issues that have occurred in trade finance business

Outline :
Day One:
1.09.00 – 10.30      International trade finance, an overview
Sales Contract/Agreement
Incoterms 2010
10.30 – 10.45      Coffee break
10.45 – 12.00      Processing Trade Documents based on UCP 600 and ISBP
12.00 – 13.00      Lunch
13.00 – 14.00      Charateristic of Transport Documents
14.00 – 14.30      Case study
14.30 – 14.45      Coffee break
14.45 – 16.00      Presentation, examination, settlement/rejection based on UCP 600 & ISBP
16.00 – 16.30      Summary and Case Study

Day Two:
09.00 – 10.00     Letter of Credit (Type and Mechanism)
10.00 – 10.15      Coffee break
10.15 – 12.00      Preparing documents based on UCP 600 and ISBP
12.00 – 13.00      Lunch
13.00 – 15.00      Introduction to SKBDN (Local LC)
14.30 – 14.45      Coffee break
14.45 – 16.00      Case study

Methods used:

  • Workshop
  • Case Study
  • Group discussion

Workshop Leader :
Kurnia Hadi
Berlatar belakang ilmu perbankan dari Politeknik Universitas Indonesia dan ilmu manajemen dari FE Universitas Indonesia.  Memiliki pengalaman kerja di dunia perbankan di tiga bank multinasional lebih dari 19 tahun dengan spesialisasi Perdagangan Internasional, Corporate Banking, Wealth Management, dan Micro Banking.

Menjadi salah satu pembicara dalam konferensi tingkat internasional “Commodity Trade and Finance World Asia 2012 di Marina Bay Sand hotel  di Singapore pada tanggal 28-29 Maret 2012. Pendiri dan pemilik perusahaan konsultansi bisnis dan perdagangan “ PT Grajosa Resources”. Memiliki network yang luas dengan eksportir, importer, investor dari luar negeri.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Modern MICE (Meetings, Incentives, Conference and Exhibition)

 

Modern MICE (Meetings, Incentives, Conference and Exhibition)

JADWAL
13-14 September 2018

LOKASI
Jakarta

HARGA
Rp 4.150.000 – Group
Rp 4.350.000 – Early Bird
Rp 4.850.000 – On The Spot
Rp 5.225.000 – Full Fare

Keberhasilan mengelola sebuah event membutuhkan persiapan matang dan manajemen yang efektif dalam mengatur acara, termasuk mengelola sumberdaya yang ada, administrasi, dan seluruh pihak yang terlibat.

Pengelolaan event yang professional membutuhkan kejelian, kreativitas dan kemampuan manajemen dasar. Pengelolaan yang terorganisir akan meminimalkan risiko yang dapat terjadi pada semua pihak yang terlibat.

Dalam Era Globalisasi, dimana semakin maraknya kegiatan bisnis yang mendatangkan banyaknya kunjungan dari dalam hingga luar negeri. Maka industri pariwisata di suatu daerah perlu dikembangkan dengna professional.

Penerapan prinsip MICE dalam kegiatan organiasi pariwisata pada suatu daerah menjadi alternative utama. MICE (Meeting, Incentive, Convention, Exhibition) adalah jenis kegiatan yang terdapat dalam industri pariwisata, yang di rencakanan secara profesional oleh suatu organisasi / kelompok. Kementerian Pariwisata bahkan menargetkan MICE sebagai sasaran untuk dapat mengelola area Pariwisata dengan lebih professional, khususnya di Era Globalisasi ini.

Pelatihan ini akan mengajak peserta mempelajari dan mengupas mulai dari persiapan, pelaksanaan hingga evaluasi sebuah event. Dalam pelatihan ini peserta juga belajar mengatasi berbagai hambatan yang ditemui serta cara mengatasinya.

Tujuan Pelatihan :

  • Peserta dapat berpikir kreatif dan inovatif dalam mempersiapkan event.
  • Peserta mampu memahami dan menerapkan fungsi manajemen dasar dalam mengelola event.
  • Peserta mengetahui tips untuk berkomunikasi dan berhubungan dengan berbagai pihak dan mengatasi kesulitan dilapangan.
  • Peserta dapat mengelola event secara professional dan bekerja dengan efektif.
  • Peserta mampu membangun team yang solid, berkualitas dan mampu berkoordinasi dengan efektif.
  • Peserta mampu menyelenggarakan acara yang sukses dengan efisien
  • Kemampuan menghadirkan acara yang memukau dan targeting

Materi Pelatihan :

  1. Latar belakang MICE dan pentingnya di Era Globalisasi
  2. Memahami Pengorganisasian MICE
  3. Teknik merancang sebuah event dari awal dengan kreatif dan inovatif.
  4. Tools dalam mengelola event.
  5. Teknik mengelola event secara professional.
  6. Teknik berkomunikasi dengan team dan pihak lain.
  7. Persiapan acara, menyusun jadwal dan melakukan gladi resik.
  8. Menyusun anggaran acara.
  9. Memahami layout tempat acara dan penataan panggung.
  10. Memahami Multi media dasar.
  11. Menyiapkan konsep acara
  12. Manajemen panggung dan belakang panggung
  13. Keahlian sebagai time keeper.
  14. Melakukan evaluasi kerja.
  15. Mempersiapkan keamanan event.
  16. Strategi komunikasi dengan media dan Social Media
  17. Manajemen sponsorship
  18. Strategi menyiapkan artis / band
    • Analisa kebutuhan acara dan rasionalisasi budget
    • Strategi analisa artis sesuai kebutuhan dan budget
    • Tahapan dalam mengundang artis / band
    • Strategi komunikasi terhadap manajemen artis / artis
    • Mengakomodir dan memfasilitasi kebutuhan artis
    • Strategi mendapatkan harga termurah
    • Daftar manajemen artis dan perkiraan biaya
  19. Jenis dan macam layout panggung sesuai konsep acara
  20. Strategi penjualan tiket dan promosi

Metode Pelatihan :
Sharing, discussion, simulation
20% theory, 80% practice

Pembicara:
Mr.Agus Gunawan adalah seorang Professional Trainer, Konsultan dan Coach, mengkhususkan dirinya dalam memberikan berbagai pelatihan untuk keperluan peningkatan kualitas sumber daya manusia untuk kepentingan organisasi, perusahaan, pemerintahan maupun individu.

Mr. Agus Gunawan telah berpengalaman bicara di depan ribuan orang sekaligus dalam berbagai seminar tingkat Nasional dan juga di hadapan berbagai perusahaan ternama di Indonesia, seperti :

BCA, Mandiri, UOB, CIMB, Telkomsel, TOTAL (France), CUBIC, Pupuk Kaltim, Global Mega Indonesia, Danareksa, Prudential, Axa, Gramedia, Smart Fm, Oriflame, Alianz, Bumiputera, Panin, Astra, Untar, Binus, Bmw, Garment, Dosen, Trainer, Kementerian Komunikasi dan Informasi, Kementerian Keuangan, Badan Pertanahan Nasional, Kementrian Perhubungan, Badan Perencana Pembangunan Nasional, Kementerian Perumahan Rakyat, Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi, PU, Perpustakaan Nasional, Kementerian Luar Negeri, Kemenko Kesra, Dirjen Pajak, BJB, Dirjen Migas, BKPM, Lembaga Sandi Negara, Sekretariat Wakil Presiden, BNN, DPR RI, Bapertarum, MLM Company, SCTV, O-Channel, METRO TV, FX Group, Frisian Flag dan lain-lainnya.

Mr. Agus Gunawan telah mendesain berbagai program antara lain dalam bidang SALES, LEADERSHIP, TEAM WORK, MOTIVATION, PUBLIC SPEAKING, PRESENTATION SKILLS, COMMUNICATION SKILL, MANAGEMENT dan lain sebagainya.

Selama 15 tahun terakhir telah berbicara kepada Ratusan Ribu orang dalam bidang Soft skill, Kepemimpinan, Sales, Komunikasi dan Motivasi.
20 tahun lebih telah mengenal dunia Seni Peran, MC, hingga Training dan motivasi.
Pembelajar otodidak untuk seni peran, teknik vokal dan teknik presentasi yang digunakan untuk berbicara didepan ribuan orang hingga bidang management
Teknik-teknik komunikasi dari berbagai Guru telah dipelajari 8 tahun terakhir.
Para peserta yang pernah mengikuti pelatihan mulai dari Trainer, Pebisnis, Direktur, CEO, Leader, Supervisor, Manager, Sales, Dozen S1&S2, pelaku bisnis MLM, Asuransi, kabag Operasional, Kabag Teknik, Aparatur Negara, Pejabat, TV Swasta, Gereja, Mahasiswa, dan Pelajar.
20 thn terakhir memiliki pengalaman dalam mengemas, mendesign, mengepalai projek berbagai acara hingga berskala Nasional, seperti beberapa Event Mega Seminar, bersama para Pembicara Besar Indonesia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

New Product Development

Jadwal Training

New Product Development Date: Jakarta, 05 Sep – 06 Sep 2018 Jakarta, 26 Nov – 27 Nov 2018 Time: 08.00 – 17.00 wib Venue: Hotel ... Baca Selengkapnya

New Product Development

 

New Product Development

Date:
Jakarta, 05 Sep – 06 Sep 2018
Jakarta, 26 Nov – 27 Nov 2018

Time: 08.00 – 17.00 wib

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Pengantar Training New Product Development (NPD)
Mengembangkan dan meluncurkan produk baru yang sukses adalah penggerak utama Penjualan dan Pemasaran bahkan Bisnis secara keseluruhan. Inovasi yang berhasil memastikan bahwa produk Anda tetap kompetitif dan peluang pertumbuhan tidak terlewatkan. Namun penelitian ekstensif menunjukkan bahwa tingkat kegagalan di daerah ini tinggi. Melalui contoh kontemporer dan penerapan studi kasus yang menarik, Anda akan belajar bagaimana mengembangkan dan menerapkan proses NPD yang telah terbukti, bersamaan dengan mengelola faktor kunci lainnya yang meningkatkan tingkat keberhasilan.

Tujuan :

  1. Mempelajari definisi, manfaat dan prinsip-prinsip New Product Development yang sukses.
  2. Mempelajari dan menerapkan teknik untuk menghasilkan ide produk baru.
  3. Peserta mampu menggunakan teknik untuk menyaring ide produk baru.
  4. mengembangkan konsep positioning dan pernyataan strategi merek yang jelas untuk ide produk baru yang dipilih.
  5. Memahami faktor utama yang berkontribusi terhadap kesuksesan dan kegagalan dalam pengembangan produk baru dan menilai kinerja perusahaan Anda saat ini.
  6. Mengembangkan rencana tindakan untuk memperbaiki NPD dalam bisnis Anda sendiri.

Outline Training

  1. Strategi produk baru
  2. Mengembangkan ide – ide dan memilih yang terbaik
  3. Pengembangan konsep dan pengujian
  4. Analisa bisnis
  5. Pengujian produk
  6. Komersial
  7. Faktor keberhasilan dalam NPD; produk unggulan yang terdiferensiasi, wawasan pelanggan, definisi produk yang tajam, stabil dan awal, perencanaan merek, proses gerbang panggung, tim proyek lintas fungsional dan budaya inovatif yang didukung oleh manajemen senior.
  8. Penilaian kinerja organisasi dan perencanaan tindakan untuk memperbaiki NPD di organisasi delegasi sendiri.

Target Peserta Pelatihan
Product Manager, Product Specialist, Product Development ManagerBisnis Development Manager, Marketing Manager, Sales Manager

Facilitator
Anwar Haliyanto, MM
Anwar Haliyanto, MM,  salah satu lulusan terbaik dari Prasetya Mulya Business School dengan menyandang Magister Management, yang banyak mempelajari dan mendalami kebijakan strategis perusahaan dalam usahanya untuk terus bertumbuh melalui sumberdaya manusia yang lebih unggul, membuat Anwar banyak terlibat dalam pengembangan sumber daya manusia. Anwar Haliyanto juga alumni Henley University London dibidang management keuangan Perusahaan Kesehatan dan Farmasi, Anwar Haliyanto juga sudah menyelesaikan International Management Program dalam Diabetes Disease Management di Darmstad Germany, Woman’s Health Care Seoul dan Fresenius Advance Nutrition Course Hong Kong.

Anwar Haliyanto pernah menjabat sebagai Manager yang bertanggung jawab mengani program pemeriksaan Kadar Gula Darah Sewaktu untuk 1 juta orang di seluruh wilayah Indonesia bersama Kementrian Kesehatan, PERKENI, DEG Germany dan PT. Merck Indonesia yang melibatkan 50 dokter spesialis, 500 dokter umum, 1,000 perawat dan 1,000,000 subjek.

Posisi  terakhir nya sebagai Direktur Marketing di salah satu perusahaan Farmasi Multinasional memberikan banyak pengalaman dalam menyususn strategy maupun implementasi dalam mencapai target perusahaan, ditambah lagi pengalaman di lapangan sebagai Sales Manager, Produk Manager dan Marketing Manager, membuat Anwar Haliyanto mampu berkomunikasi kepada semua lapisan di dalam perusahaan.

Sejak TH 2010 Anwar Haliyanto, MM memutuskan untuk memulai karirnya sebagai Independent Coach dan trainer, dengan banyak memberikan pelatihan komunikasi efektif di Rumah sakit, Apotek, Klinik serta layanan kesehatan yang lainnya.

Sebagai PEMERHATI FARMASI dan LAYANAN KESEHATAN Anwar Haliyanto banyak memberikan kontribusi melalui Seminar Membangun Klinik Dokter Umum di Jakarta, Gathering Apotek di Medan, Pk Baru, Jakarta, Tangerang, Bogor, Bandung, Cirebon, Semarang, Yogya, Surabaya, Malang, Bali dan Makssar, Gathering Perawat di JABODETABEK.

Sampai saat ini sudah lebih dari 20 Program Training yang dirancang dan di berikan terkait Layanan Kesehatan dan Farmasi termasuk diantaranya : Komunikasi efektif PERAWAT-PASIEN, Selling Skill untuk Apotek, Service Excellent untuk Apotek dan Klinik, Service Excellent untuk Rumah Sakit, Coaching untuk PERAWAT, Capsule Selling Skill untuk Medical Reps, 7 Langkah Penjualan yang efektif, Merangcang Strategy Marketing Layanan Kesehatan, Mentoring dalam berkarir di Industri Farmasi.

Anwar Haliyanto juga sudah diminta oleh beberpa Apotek dan Rumah sakit untuk membantu dengan program “PENDAMPINGAN” dimana Apotek dan Rumah Sakit di damping selama 12 bulan dalam meng-implementasikan program – program dalam rangka menaikkan penjualan dan memperbaiki kualitas layanan.

Investment Fee
Rp 4.150.000 – Group
Rp 4.350.000 – Early Bird
Rp 4.850.000 – On The Spot
Rp 5.225.000 – Full Fare

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Certificate Of HRD Management (CHRM) 12x Pertemuan (JAKARTA)

 

Certificate Of HRD Management (CHRM) 12x Pertemuan (JAKARTA)

Tanggal
Hari: Sabtu
Pukul 09.00 – 16.00
12 sesi @ 6 jam, selama 3 bulan
Start: Sabtu, 6 Oktober 2018

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

MATERI:
Program Certificate of HRD Management (CHRM) – Batch 41

Bidang Sumber Daya Manusia (Human Resource) sangat dibutuhkan dan memegang peranan strategis di setiap perusahaan. Namun demikian sekolah praktis yang mendidik peserta menjadi praktisi HRD belumlah banyak.  Kami mengundang calon-calon praktisi Human Resource, Managemen Trainee perusahaan, para lulusan S-1 dari semua jurusan, serta karyawan perusahaan yang berminat untuk meningkatkan profesinya dalam bidang Human Resource Management untuk mengikuti  kursus lengkap HR.

  1. Linking HR Management to Business Process
  2. Developing HR Policy and HR Strategic Metric
  3. The Basic Functions of HR Strategic Management
  4. Recruitment and Selection System and Procedure
  5. Competency based Interviewing Technique using NLP
  6. Personality Profiling for non Psychologist using DISC
  7. Probation, Orientation, and Placement System
  8. Job Qualification Development
  9. Job Analysis, Grading, and Evaluation System
  10.  Training and Development System
  11.  Performance Management and Appraisal
  12. Compensation and Welfare System (Struktur Upah, Insentif, PPh21, BPJS)
  13.  Developing Collective Labour Agreement (PP, PKB)
  14.  Formalities and Laws (UU21/2000, 13/2003, 2/2004, Tenaga Asing)
  15. Coaching and Counseling
  16. Industrial Relations, Serikat Pekerja & Teknik Menanganinya
  17. Effective Negotation CLA
  18. Manpower Planning, Career Plan
  19. Organization Development

INSTRUKTUR:
Ir. Prima Haris, MBA,
Alumnus ITB dan Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya ini berpengalaman praktis di Vinoti Group, hingga menjadi direktur PT Laminatech Kreasi Sarana, sebuah perusahaan manufaktur yang membawahi ratusan pekerja. Saat ini beliau aktif menjadi pembicara di berbagai pelatihan dan lembaga pendidikan.

Dra. Psi. Ani Wijaya, MM,
Alumnus Fakultas Psikologi UI dan Magister Management UI yang berpengalaman praktis di bidang HR lebih dari 19 tahun antara lain di Haga Bank, Cipta Consult, PT Novell Pharmaceutical Company, dan PT Royal Doulton. Saat ini beliau aktif menjadi konsultan dan pembicara di berbagai pelatihan dan lembaga pendidikan.

Djohan Kohar
Lulusan Sekolah Tinggi Filsafat Driyarkara ini berpengalaman praktis di bidang Human Resource selama lebih dari 18 tahun. Karirnya diawali sebagai Training Manager di sebuah grup perusahaan, kemudian menjadi HRD & GA Manager di PT Anugerah Pharmindo Lestari, PT Cahaya Sakti Multi Intraco dan PT Cahaya Sakti Furintraco, PT Asiacross Investindo hingga menjadi Senior Manager HR & GA PT Pelita Cengkareng Paper Group. Sejak 1984 beliau aktif menjadi konsultan SDM dan instruktur pelatihan di beberapa perusahaan, antara lain Unilever Indonesia, Pfizer Indonesia, Indomilk, Ariadenta, Mitra Toyotaka Indonesia, Hitachi Construction Machinery Indonesia, Pelita Cengkareng Paper, Charoen Pokphan Indonesia, Borobudur Dept. Store, dll. Pelatihan yang sering ia bawakan khususnya bidang human resources, motivational, supervisory, leadership dan team.

Investasi

Rp. 8.200.000/orang
Early Bird: Rp. 7.900.000 untuk pembayaran sebelum 28 September 2018
Biaya sudah termasuk free DISC Assessment, hand-out & CD materi, sertifikat dan makan siang
Biaya tidak dipotong biaya transfer
Belum termasuk PPN 10%

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Program Office Secretary (12x Pertemuan) JAKARTA

 

Program Office Secretary (12x Pertemuan) JAKARTA

Tanggal
Hari: Sabtu
Pukul 09.00 – 16.00
12 sesi @ 6 jam, selama 3 bulan
Start: Sabtu, 6 Oktober 2018

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

MATERI:

  1. Basic Mentality 1 : motivation, disiplin, creative thinking
  2. Basic Mentality 2 : sikap positif, etika, time management
  3. Interpersonal Communications Skills
  4. Telephone Technique & Courtesy
  5. Grooming & Wardrobe
  6. Beauty Class
  7. Manajemen Arsip
  8. Penyelenggaraan Rapat dan Pembuatan Notulen
  9. Korespondensi Bahasa Indonesia
  10. Korespondensi Bahasa Inggris
  11. Manajemen Sekretaris
  12. Administrasi Perkantoran
  13. Travel Arrangement
  14. Teknik Penulisan Proposal
  15. Teknik Penulisan Laporan
  16. Pengelolaan Pety Cash
  17. MS Office : Word, Excel, Power Point
  18. Time Management

Peserta
Kursus ini terbuka bagi karyawan perusahaan dan para lulusan: SMU/SMK/MA/Diploma/S1 yang berminat meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya di bidang sekretaris.

Program Leader:
Dra. SYLVIANA
Seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari sepuluh tahun sebagai  executive secretary, sekaligus berpengalaman menjadi pengajar di berbagai  lembaga pendidikan maupun pembicara di perusahaan terkemuka.

Biaya:

  • Investasi: Rp. 4.000.000/orang
  • Early Bird: Rp. 3.750.000 untuk pembayaran sebelum 28 September 2018
  • Biaya termasuk Hand-out & CD materi, sertifikat, coffee break dan makan siang
  • Biaya belum termasuk PPN 10%

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id