Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Jadwal Training

Jadwal Training

Total Cost Reduction (TCR) JAKARTA

Tanggal
28-29 September 2026
29-30 Oktober 2026
16-17 November 2026
7-8 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

PENGANTAR
Dewasa ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkannya. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah. Dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support produksi dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

SASARAN PROGRAM

  • Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
  • Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan  cost reduction
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  • Mengetahui Best Practice dalam cost reduction

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
  2. Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction
  3. Syarat paling utama Cost Reduction : Komitment Management – The Leader bukan The Manager
  4. Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  5. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  6. Analisa Cost of Quality di perusahaan
  7. Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness
  8. Perbaikan Terus Menerus untuk Efisiensi Biaya Proses
  9. Perbedaan antara kaizen dan inovasi
  10. Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
  11. Suggestion System
  12. Kegagalan-kegalan dalam penerapan Cost Reduction Program
  13.  Best practice dalam Cost Reduction :
    • Cost reduction di Produksi
    • Cost Reduction di Quality Assurance
    • Cost reduction di Finance & Administrasi
    • Cost reduction di Marketing
    • Cost reduction di collection – Dll.
  14. Streamlining The Organization
  15. Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment
  16. How to Create a Master Improvement Story
  17. How to Align and Deploy a Master Improvement Story

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video

Pembicara
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Report Writing Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Report Writing Skill (JAKARTA) Jadwal: 28-29 September 2026 21-22 Oktober 2026 20-21 November 2026 8-9 Desember 2026 Pukul 09.00 – 16.30 WIB Tempat Hotel 88 ... Baca Selengkapnya

Report Writing Skill (JAKARTA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Report Writing Skill (JAKARTA)

Jadwal:
28-29 September 2026
21-22 Oktober 2026
20-21 November 2026
8-9 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

LATAR BELAKANG PROGRAM :

  • Masih ada Manager / Supervisor yang mengeluh bahwa usulan (proposal) yang diajukan kepada atasannya belum juga disetujui alias di-pending, namun yang sebenarnya terjadi bukannya di-pending tapi usulan tersebut telah menjadi penghuni keranjang sampah. Mengapa ?, karena Laporan (yang disertai dengan usul dan saran pemecahan masalah tersebut) tidak mudah dibaca, serta tidak di dukung oleh data & fakta yang akurat, relevan, dan lengkap.
  • Kemampuan Manager dalam menyampaikan sesuatu berdasarkan data (say with data) masih perlu ditingkatkan, sehingga dalam membuat Laporan tidak akan ada kesimpulan yang dibuat berdasarkan opini.

SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program report writing skill ini para peserta akan :

  • Menyadari perannya dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah tersebut
  • Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah
  • Memiliki keterampilan tentang cara menyusun format Laporan disertai bahasa dan ungkapan yang menarik, yang mudah dibaca dan dimengerti, baik dalam bentuk Reading Material (yang dikirim kepada atasan) maupun dalam bentuk Presentation Material (yang dipresentasikan di depan atasan).

GARIS BESAR MATERI REPORT WRITING SKILL:

  • Pengertian Laporan secara umum, serta alur proses membuat Laporan
  • Mengapa Laporan diperlukan
  • Mengenal jenis-jenis Laporan
  • Pengertian Laporan yang dikaitkan dengan adanya masalah
  • Sasaran yang ingin dicapai dengan sebuah Laporan
  • Hubungan antara Data, Informasi, dan Opini
  • Tehnik melakukan pengumpulan Data (Fact Finding)
  • Bagaimana menyajikan data dalam sebuah Laporan
  • Syarat-syarat Laporan agar mudah dibaca
  • Laporan berbasiskan Gap antara Rencana vs Realisasi
  • Proses pemecahan masalah sebagai basis Laporan
  • Konsep SAPADAPPA dalam proses pemecahan masalah
  • Rekomendasi pemecahan masalah dalam sebuah Laporan
  • Proses mencari penyebab timbulnya masalah
  • Struktur Dasar dari sebuah Laporan yang efektif
  • Susunan Laporan menurut Latar Belakang Laporan
  • Susunan Laporan menurut jenis dan sasaran Laporan
  • Perbedaan bagian Pendahuluan dari Laporan yang diminta dengan yang tidak diminta
  • Penggunaan bahasa resmi, semi resmi, dan tidakresmi
  • Ungkapan yang perlu dihindari dalam sebuah Laporan
  • Proses merancang Laporan step by step
  • Susunan bagian Pendahuluan, Batang Tubuh, dan Penutup Laporan
  • Pendahuluan dan Penutup Laporan Resmi dan Tidak Resmi
  • Merancang Laporan dalam Format Reading Material
  • Merancang Laporan dalam Format Presentation Material.

TARGET PESERTA :
Manager / Supervisor atau siapa saja yang diberi tugas untuk mengevaluasi pelaksanaan Program di lapangan, kemudian melaporkannya, termasuk member rekomendasi pemecahan masalah jika ada gap antara Rencana dan Realisasi.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training

Assertive Communications Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Assertive Communications Skills (JAKARTA) Tanggal 30 September 2026 19 Oktober 2026 16 November 2026 7 Desember 2026 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat Hotel ... Baca Selengkapnya

Assertive Communications Skills (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training
Jadwal Training

Assertive Communications Skills (JAKARTA)

Tanggal
30 September 2026
19 Oktober 2026
16 November 2026
7 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Harga
Rp. 3.000.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch

Pokok Bahasan:
Mempertahankan sikap positif dalam berkomunikasi adalah hal penting yang harus diperhatikan bagi siapa saja yang menginginkan terjadinya kominikasi dua arah yang baik, tanpa ada satu pihak yang salah menginterpretasikan pesan yang kita maksud. Oleh karena itu keterampilan berkomunikasi secara asertif sangatlah diperlukan dalam hal ini, yaitu bagaimana cara berkomunikasi yang tidak menyerang lawan bicara. Dalam training ini akan dibahas bagaimana cara berkomunikasi secara asertif yang baik dengan menggunakan teknik verbal dan visual. Diharapkan setelah mengikuti training ini, Anda dapat menjadi pribadi yang memiliki jiwa asertif, yakni dapat mengungkapkan apa yang Anda inginkan, tanpa membuat lawan bicara merasa tersudutkan.

Materi bahasan:

  1. Manfaat bersikap asertif
  2. Mengapa asertif diperlukan
  3. Tiga cara komunikasi :
    • Pasif
    • Asertif
    • Agresif
  4. Cara komunikasi asertif dengan menggunakan teknik verbal dan visual
  5. Cara mengaplikasikan assertiveness di tempat kerja
  6. Menghadapai konflik dengan cara asertif
  7. Memahami ketrampilan mengirim dan menerima pesan
  8. Ketrampilan berkomunikasi yang asertif

Siapa yang harus hadir :
Semua Divisi di perusahaan manager / Staff

Metode training
Pembahasan konsep, Diskusi dan Quiz

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Strategic Tender Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Tender Management (JAKARTA) Tanggal 29-30 September 2026 12-13 Oktober 2026 16-17 November 2026 23-24 Desember 2026 Pukul 09.00 – 16.30 WIB Tempat Hotel 88 ... Baca Selengkapnya

Strategic Tender Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Strategic Tender Management (JAKARTA)

Tanggal
29-30 September 2026
12-13 Oktober 2026
16-17 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

INVESTASI :
Rp. 5.000.000,- / Peserta.(Peserta Non-Residential)
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

Materi Objective
Pengadaan barang dan jasa seolah tidak lepas dari kontroversi. Telah banyak berita dan ulasan di berbagai media memberitakan terungkapnya nuansa korupsi dan nepotisme dalam proses tender pengadaan barang dan jasa. Namun, tidak banyak informasi yang membahas bagaimana alur proses dan persyaratan tender pengadaan barang dan jasa yang sebenarnya sesuai peraturan yang berlaku. peserta lelang dapat menyusun dokumen lelang secara efektif dan mendapatkan penilaian yang tinggi, sehingga berpeluang besar untuk memenangkan lelang pengadaan barang dan jasa.

MAKSUD dan TUJUAN :
Tujuan Umum : Memberikan pemahaman untuk para pelaku bisnis yang masih belum memahami proses tender dengan baik yang ditenderkan bagi penyedia barang dan jasa

Outline

Pembentukan Panitia Pengadaan Barang Jasa

  • Penetapan cara / jenis pengadaan barang jasa
  • Komposisi & Jumlah Personal Panitia Pelelangan
  • Sifat Kepanitian Pelelangan

Tugas Panitia Pelelangan

  • Pemilihan cara pelelangan yang akan digunakan
  • Seleksi dari Pemasok yang diundang
  • Melakukan prakualifikasi dari Pemasok
  • Menyiapkan Dokumen Pelelangan
  • Penetapan metode evaluasi penawaran dalam pelelangan yang diadakan

Persiapan Dokumen Pelelangan

  • Persyaratan Administratif
  • Spesifikasi Data-data Teknik yg diperlukan
  • Batas waktu dan tempat Penyerahan Penawaran
  • Persyaratan tambahan seperti: Kandungan lokal, preferensi dan normalisasi harga penawaran, owner estimate, dll.

Pelaksanaan Pelelangan

  • Tatacara pengumuman Rencana Pelelangan
  • Penjualan Dokumen Pelelangan
  • Prebid meeting dan cara Penyampaian Dokumen pelelangan
  • Pembukaan dokumen penawaran

Metode Pelaksanaan Pelelangan

  • Satu tahap, dua tahap
  • Satu sampul, dua sampul
  • Tercapai tidaknya status Quorum
  • Pelelangan ulang
  • Pembatalan dari perubahan status pelelangan

Evaluasi Dokumen Penawaran

  • Pemenuhan persyaratan Administrasi
  • Spesifikasi Teknis
  • Klarifikasi spesifikasi teknik
  • Aspek Komersial: waktu dan tempat penyerahan, mata uang yang digunakan
  • Persyaratan khusus seperti : kandungan lokal,preferensi dan normalisasi harga

Metode Evaluasi Komersial

  • Harta Terendah untuk kondisi apple to apple
  • Merit Point
  • Economic Life Cycle
  • Contoh evaluasi komersial disertai perhitungan mengenai: kandungan lokal, preferensi GEL vs BUGEL, normalisasi lokal vs impor, uang muka dan lainnya

Penetapan Calon Pemenang Lelang

  • Pada proses pelelangan
  • Pada Pelelangan Ulang
  • Pada pembatalan dan perubahan status Lelang ke Tunjuk Langsung
  • Negosiasi padaTunjuk Langsung, pemilihan langsung

Hasil Pelelangan

  • Pengumuman Pemegang Lelang
  • Sanggahan/protes dari peserta pelelangan
  • Mundurnya calon pemenang
  • Berita acara hasil pelelangan

Hal-Hal Penting Yang Berhubungan Dengan Pelelangan

  • Arti status Quorom dalam pelelangan
  • Kandungan Lokal
  • Preferensi harga GEL terhadap BUGEL
  • Normalisasi harga kandungan lokal terhadap impor
  • Owner Estimate
  • Negosiasi pada pemilihan langsung & tunjuk langsung
  • Jaminan penawaran & jaminan pelaksanaan
  • Time value of money.

Wajib diikuti oleh
Manajer Pembelian .Manajer Logistik.Manajer Pengadaan barang dan jasa.Contract Analisis.Buyer, Purchaser.Anggota panitia pelelangan /pembelian.Pemasok / Supplier Barang, Jasa.Serta siapa saja yang menangani Pelelangan / Tender

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta

Jadwal Training

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta Jadwal Pelatihan Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6). Pelatihan ini merupakan program yang handal untuk proyek ... Baca Selengkapnya

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta

Jadwal Training

Informasi Seminar

Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6) Jakarta

Jadwal Pelatihan Scheduling & Controlling Project Using Primavera (P6). Pelatihan ini merupakan program yang handal untuk proyek konstruksi.

Jadwal
21-22 Januari 2026
25-26 Februari 2026
3-4 Maret 2026
6-7 April 2026
25-26 Mei 2026
29-30 Juni 2026
22-23 Juli 2026
5-6 Agustus 2026
18-19 September 2026
28-29 Oktober 2026
6-7 November 2026
14-15 Desember 2026

Pukul
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi:
Rp. 5.500.000,-/peserta (offline)
Rp. 3.750.000,-/ peserta (online)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Peserta diharap membawa Laptop sendiri
Laptop yang dipakai diharapkan menggunakan XP, Windows 7, Windows 10.

Materi
Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundation that enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

SILABUS :

  1. Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
  2. Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
  3. Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
  4. Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
  5. Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  6. Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
  7. Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
  8. Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
  9. Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
  10. Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
  11. Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
  12. Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
  13. Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
  14. Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
  15. Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
  16. Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
  17. Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
  18. Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
  19. Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
  20. Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
  21. Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
  22. Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
  23. Melakukan Import & Export.
  24. Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

TUJUAN :
Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :

  1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
  2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  3. Melakukan Pengalokasian Resource
  4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
  5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
  6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

PESERTA:
Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Seminar

Certified Assessment Center Assessor (CACA)

Jadwal Training

Certified Assessment Center Assessor (CACA) 3 Days Intensive Course, In Class Assignment, & Compre Test. Tanggal 14-17 September 2026 12-15 Oktober 2026 9-12 November 2026 ... Baca Selengkapnya

Certified Assessment Center Assessor (CACA)

Jadwal Training

Informasi Seminar

Certified Assessment Center Assessor (CACA)

3 Days Intensive Course, In Class Assignment, & Compre Test.

Tanggal
14-17 September 2026
12-15 Oktober 2026
9-12 November 2026
7-10 Desember 2026

Biaya tahun 2026:
Rp.10.500.000,- (Offline)
Rp.8.500.000,- (Online)

Latar Belakang
Pemanfaatan assessment center sebagai salah satu metode untuk memetakan kompetensi karyawan di dalam suatu perusahaan/organisasi, semakin hari semakin besar. Tujuan penggunaannya pun cukup beragam, seperti  rekrutmen, penempatan, promosi jabatan, perencanaan suksesi, penentuan area training  dan pengembangan, manajemen kinerja, dan menentukan besaran kompensasi & benefit pegawai.

Oleh karena itu, diperlukan adanya pelatihan yang dapat membekali pengetahuan dan keterampilan bagi seorang assessor, sebelum ia melaksanakan tugasnya.

Assessor merupakan salah satu profesi, sama seperti halnya dokter, akuntan dan sebagainya,  di mana profesi tersebut dapat disandang oleh seseorang yang memiliki kompetensi  untuk melaksanakan assessment/penilaian kompetensi.

Program Pelatihan Assessor Assessment Center ini dirancang untuk memberikan  pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan oleh seorang Assessor Assessment Center,  mulai dari melakukan assessment sampai dengan membuat laporan yang komprehensif dan  juga menyampaikan feedback dari hasil assessment center secara tepat. Adapun sertifikasi untuk peserta yang sudah dinyatakan lulus akan dikeluarkan oleh  Kazian Global School of Business Management dari India dan Corporate UNIVERSITY  sehingga diharapkan mendapatkan pengakuan nasional dan regional.

Tujuan
Penyelenggaraan pelatihan Assessment Center Assessor ini bertujuan untuk:

  • Mencetak asesor kompetensi yang mampu melakukan assessment center, membuat laporan yang komprehensif dan memberikan feedback hasil assessment center secara tepat.
  • Meningkatkan kualitas asesor dalam pengukuran kompetensi perilaku (soft competency).
  • Menambah jumlah asesor guna meningkatkan jumlah sumberdaya tenaga asesor yang kompeten sesuai keahliannya.

Peserta Pelatihan
Peserta pelatihan adalah pimpinan, staf, konsultan, dan siapa saja yang telah dan akan berperan sebagai assesor kompetensi untuk  tujuan rekrutmen, penempatan, perencanaan dan pengembangan karir, training dan pengembangan, dan penilaian kinerja pegawai. Peserta tidak mesti lulusan dari Fakultas Psikologi.

Team Fasilitator
Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang sebagai konsultan Assessment Center Assessor maupun eksekutif perusahaan.

Materi Pelatihan

  1. Pemahaman Assesment Center dan Kompetensi.
  2. Prinsip-prinsip Assessment Center
  3. Proses/tahapan Assessment Center
  4. Melakukan Job Profiling, yakni menentukan profil kompetensi dari job target yang akan dinilai/diukur, dan metodologi Job Profiling
  5. Memilih metode dan alat-alat bantu pengukuran kompetensi
  6. Merancang simulasi/exercise yang akan dipakai
  7. Melakukan pengukuran data (intake), meliputi bagaimana melaku- kan pengukuran kompetensi menggunakan berbagai alat bantu, observasi selama asesi mengerjakan simulasi/role play/exercise, dan melaksanakan BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW (STAR Approach). Juga, bagaimana melakukan pengukuran menggunakan teknik People Re- VIEW (evaluasi 360 derajat).
  8. Mengolah dan mendokumentasikan hasil assessment, meliputi bagaimana menentukan rating, menentukan LEVELLING, dan menyeleng- garakan rapat validasi assessor
  9. Penulisan laporan, meliputi penulisan laporan individu dan laporan kelompok.
  10. Pemberian Feedback hasil assessment center.
  11. Kode etik Assessor

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, dan latihan praktik simulasi/role play

Metode Sertifikasi
> Test tertulis > Penilaian atas penugasan case study/ simulasi/latihan > Hasil observasi fasilitator

Biaya Investasi
(belum termasuk PPn 10%)
Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

5 Day MBA Workshop Tanadi Santoso

Jadwal Training

5 Day MBA Workshop Tanadi Santoso Program pelatihan selama 5 hari yang akan memberikan materi perkuliahan MBA secara praktis, padat, ditambah studi kasus nyata yang ... Baca Selengkapnya

5 Day MBA Workshop Tanadi Santoso

Jadwal Training

5 Day MBA Workshop Tanadi Santoso

Program pelatihan selama 5 hari yang akan memberikan materi perkuliahan MBA secara praktis, padat, ditambah studi kasus nyata yang mudah diaplikasikan dalam bisnis dan pekerjaan Anda. Program ini tidak memberikan gelar, tetapi memberikan bekal ilmu-ilmu MBA dari kurikulum sekolah bisnis Dunia. Beberapa kompetensi yang dikembangkan dalam program ini antara lain :

5 Day “MBA” tidak memberi gelar MBA, tetapi memberikan ilmu2 MBA secara ringkas, praktis, padat, dan mudah diaplikasikan dalam kehidupan bisnis Anda.

Accounting & Finance

  • Ilmu Akuntansi dasar dan aplikasinya dalam penyusunan laporan keuangan
  • Cara peningkatan performa finansial dari sebuah unit usaha
  • Break even analysis dan margin
  • Analisa efektivitas alokasi biaya dalam bisnis

Marketing Management

  • Kepeminpinan dalam management, mengarahkan karyawan menuju tujuan bersama perusahaan
  • Cara memotivasi anak buah untuk mencapai peningkatan produktivitas
  • Mengukur performa anak buah dengan alat ukur yang efektif
  • Mengatasi perubahan dalam lingkungan perusahaan

Leadership

  • Membentuk karakter kepemimpinan dan mengaplikasikannya untuk high impact leadership
  • Mempersiapkan, memimpin dan follow up meeting yang efektif
  • Mengajarkan elemen, model dan cara membangun organisasi dalam organizational behavior

Marketing & Innovation

  • Penerapan prinsip marketing mix: positioning, product, Price, Place dan Promotion
  • Prinsip-prinsip dasar untuk marketing yang efektif
  • Pengembangan produk dan pasar yang sesuai
  • Komodifikasi dan inovasi produk

Corporate Strategy

  • Formulasi strategi menggunakan pendekatan SWOT
  • Mengembangkan strategi dengan model konseptual: cost leadership, Differentiation, dan cost focus strategy
  • Analisa tahapan-tahapan dalam pembentukan trategi: menentukan competitive advantage, prediksi tend di masa mendatang, mengevaluasi competitive position
  • Menggunakan analisa kuantitatif untuk memilih dan mengevaluasi strategi yang paling sesuai

Dalam 5 hari pelatihan ini, peserta diharapkan:

  • Dapat memahami fungsi bisnis secara utuh
  • Dapat merancang strategi terbaik untuk menjadi pemenang dalam persaingan bisnis
  • Memahami peran kepemimpinan, punyusunan strategi, Innovasi, marketing, finance, accounting serta management
  • Mendapatkan seperangkat tools yang berguna dalam aktivitas pekerjaan yang mudah diaplikasikan
  • Menerapkan teknik & Skill MBA untuk meningkatkan performance dan memaksimalkannya

5 Day MBA - Tanadi Santoso 1549482_763549453714877_8003367652457966685_n 10364044_781797651890057_8916139948170892353_n

Program 5 Day MBA memberikan:

  1. Pemahaman akan fungsi bisnis secara utuh.
  2. Perancangan strategi terbaik untuk menjadi pemenang dalam persaingan bisnis.
  3. Pemahaman fungsi kepemimpinan, strategi, inovasi, marketing, finance, accounting serta management bagi kemajuan perusahaan.
  4. Seperangkat tools yang mudah diaplikasikan langsung dalam bisnis Anda.
  5. Penerapan teknik MBA utuk memaksimalkan profit perusahaan Anda

10 Alasan saya mengikuti training ini :

  1. Memahami fungsi bisnis secara utuh
  2. Memahami peran kepemimpinan, penyusunan strategi, inovasi, teknik marketing, finance, accounting serta management.
  3. Merancang strategi terbaik untuk menjadi pemenang dalam persaingan bisnis
  4. Mendapat seperangkat tools yang mudah diaplikasikan
  5. Menerapkan teknik-teknik MBA untuk memaksimalkan profit
  6. Saya tidak pernah mendapatkan pendidikan MBA sedangkan bisnis saya terus berkembang pesat
  7. Saya diberi tanggung jawab untuk mengembangkan bisnis dan ingin memahami fungsi bisnis secara utuh agar bisnis isi dapat berkembang maksimal
  8. Saya hanya perlu menyisihkan 5 hari untuk mengikuti training dan waktunya sangat fleksibel
  9. Saya ingin para manajer perusahaan saya mendapatkan pemahaman tentang bisnis secara menyeluruh, praktis & aplikatif
  10. Training ini disampaikan dengan kreatif dan efektif dalam kelas intensif oleh tim ahli dan praktisi dibidangnya.

Program 5 Day MBA cocok diikuti oleh :
Pebisnis Profesional, Entrepreneur, penerus bisnis keluarga, manager, eksekutif, pimpinan perusahaan, dan setiap individu yang ingin mendapatkan pemahaman utuh tentang seluruh fungsi bisnis.

Tanggal :
12-16 Oktober 2026 (Jakarta)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People)

Jadwal Training

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People) Tanggal 19-20 April 2027 19-20 Juli 2027 Jam Pelaksanaan 08.00-18.00 WIB Tempat Hotel Santika Premiere Slipi ... Baca Selengkapnya

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Excellency Coaching & Counseling for LEADERS (Developing Our People)

Tanggal
19-20 April 2027
19-20 Juli 2027

Jam Pelaksanaan
08.00-18.00 WIB

Tempat
Hotel Santika Premiere Slipi
Jakarta

Pembicara
Anthony Dio Martin
Seorang master bersertifikasi internasional di bidang kecerdasan emosional (EQ International Certified Trainer Level 2 (Advance) dari Six Seconds International, hypnotherapy, NLP-Neuro Semantics dan Firewalking instructor. Juga seorang speaker, trainer serta penulis dari buku laris “Emotional Quality Management”, “Management Intrapreneurship”, “Smart Emotion Vol 1&2” serta host program radio “Smart Emotion” di jaringan radio SmartFM dan pengasuh rubrik ‘Motivasi’ di koran Bisnis Indonesia .

Max Sandy
Seorang Professional Licenced Trainer (PLT) berlisensi internasional dalam pengajaran di bidang kepemimpinan dan pengembangan diri. Seorang ahli psikologi dan NLP, hypnotherapist. Juga seorang master dalam pengajaran dan pembelajaran Performance Problem Analysis dari Robert Pike dan Peter Mager. Seorang trainer yang telah memberikan ratusan training dan workshop di bidang pengembangan diri kepada berbagai perusahaan nasional maupun multinasional.

Pendahuluan
JADILAH BAGIAN DARI SUCCESSFUL BUSINESS LEADERS KARENA MEMILIKI SISTEM & TOOLS YANG APLIKATIF INI!

IKUTI WORKSHOP KEPEMIMPINAN TERAPLIKATIF DI INDONESIA DARI SEORANG MASTER EQ INDONESIA DAN CERTIFIED EQ & MBTI YANG ADA INDONESIA

Semua hal tentang ide ‘Pengembangan Orang’ yang menjadi Kompetensi Kepemimpinan dipelajari disini!
(5 Level Leadership John Maxwell, MBTI, Grassroot Leadership, Performance Analysis Robert Mager – Peter Pike, Excellency Interaction Process, Leadership Deception Arbinger Institute)

FAKTA MENCENGANGKAN TENTANG KEPEMIMPINAN YANG PERLU ANDA PAHAMI!

  • Lebih dari 50% pemimpinan tidak sadar bahwa banyak masalah organisasi berasal dari dirinya (Arbinger Institute)
  • Salah satu dari 13 kesalahan fatal kepemimpinan yang banyak terjadi adalah kegagalan mengembangkan orang (Buku ’13 Kesalahan Fatal Terbesar Para Manager, Steven Brown)
  • 70% suasana hati dan motivasi karyawan dalam bekerja adalah karena kepemimpinan yang diterimanya dan pada gilirannya hal tersebut berdampak sekitar 30% terhadap kinerja mereka (Harvard Business School Review)
  • 84% manager SDM melaporkan bahwa para pemimpin tidak punya waktu untukmengelola talent staff mereka dan 60% mengatakan para manager tidak punya skills untuk melakukannya (Hewitt Talent Survey, 2008)
  • 59% dari 600 calon manager yang disurvei mengatakan bahwa mereka ingin dipromosikan, tetapi tidak yakin mereka punya pengetahuan yang memadai. Inilah yang disebut ‘Transition Anxiety’ (Development Dimensions International)
  • Kemampuan mengidentifikasi dan mengembangkan staff, menentukan 75% sukses seorang pemimpin (Aberdeen Group, 2005: Retention & Succession in the Corporate Workplace)

Inilah training yang menjadi JAWABAN bagi peningkatan KEPEMIMPINAN Anda serta tim Anda dalam berbagai bidang (sebagai owner, chief executive, direktur, kepala cabang, pimpinan sales, pimpinan customer service, manager operations, supervisor, calon pimpinan, dll)

JAMINAN DARI KAMI!
Hasil dari training akan membuat Anda maupun team Anda:

  1. Lebih menyadari pentingnya mengembangkan dan membina anak buahnya!
  2. Lebih termotivasi menjadi kepemimpinan sejati serta mulai berupaya naik ke kelas 5 dalam level kepemimpinan Anda!
  3. Lebih mengerti cara mengembangkan tim Anda dengan tools MBTI yang dapat digunakan untuk melakukan assesment, membaca dan mengelola bawahan Anda secara cepat dan tepat!
  4. Lebih mampu ‘menyelesaikan masalah tanpa masalah’ lewat tools Performance Problem Analysis yang dapat dipakai untuk menganalisa masalah karyawan secara tepat dan komprehensitf!
  5. Lebih paham langkah demi langkah yang telah teruji dalam melakukan proses coaching dan counseling yang efektif; mulai dari setting ruangan, punchline, teknik probing, bahasa tubuh, hingga key pointsnya
  6. Lebih efektif lagi mengembangkan tim Anda dengan bantuan tools: people map
  7. Lebih terispirasi menjadi pemimpin yang efektif melalaui banyak contoh, kasus dan tips dari para pemimpinan yang sukses maupun yang gagal

Apa manfaat dan tujuan PROGRAM COACHING & COUNSELING EXCELLENCY ini?

  1. Mendapatkan mentalitas dasar (basic mentality) yang komprehensif tentang kepemimpinan untuk pengembangan diri dan kemampuan pengembangan orang dan pengembangan manusia yang lebih optimal
  2. Mendapatkan tips dan langkah-langkah menjadi pimpinan yang efektif melewati 5 level kepemimpinan John Maxwell: position, permission, production, people, personhood
  3. Mendapatkan feedback atau umpan balik langsung terkait dengan kemampuan dalam melakukan coaching dan counseling melalui proses role play coaching & counseling yang efektif
  4. Mendapatkan tips-tips dan langkah praktis dalam kepemimpinan: tips ‘Amaryllis Priciple’, tips afirmasi staf yang efektif, tips berempati terhadap masalah karyawan, tips ‘grassroot leadership’ , tips menghadapi toxic employee, tips langkah demi langkah melakukan proses coaching dan counseling yang tepat. tips menggembangkan anak buah dengan model mind mapping
  5. Mendapatkan pembelajaran menjadi
  6. Mendapatkan sistem dan assessment yang komprehensif dengan 3 tools yang telah terbukti efektif untuk membantu banyak pemimpin menjadi berhasil: MBTI, Performance Problem Analysis Mager-Pike, Excellency Interaction Process
  7. Masih banyak lagi manfaatnya!

Mengapa PERLU Mengikuti Training Ini?

  1. Membuat pemimpin yang lebih dipercaya karena mereka bukan hanya pintar secara teknis atau hanya pintar ‘sendirian’ tetapi memiliki mentalitas dasar untuk mau ‘menciptakan lebih banyak pemimpin lagi’
  2. Membuat pemimpin lebih percaya diri karena mereka akan merasa diperlengkapi dengan tools serta metode yang aplikatif yang dapat dipakai dalam memimpin anak buahnya
  3. Mengurangi terjadinya konflik, pertentangan dan kesalahpahaman dalam menghadapi karyawan yang bermasalah akibat perbedaan pola pikir dan style antara pimpinan dan anak buah yang berbeda
  4. Menciptakan iklim dan suasana yang lebih saling percaya dan lebih mudah berkomunikasi melalui proses coaching counseling yang tepat
  5. Mengaplikasikan berbagai pengetahuan tentang memahami orang (understanding people) dan memahami pekerjaan (understanding job) yang juga dapat dipakai dalam menghadapi atasan, rekan, bawahan bahkan pelanggan yang tergolong sulit
  6. Mengaplikasikan pengetahuan kepemimpinan yang efektif dalam berbagai bidang pekerjaan termasuk sales, operation, back office, customer service, dll

Apa saja isi MATERI PENTING yang akan dipelajari?
Selama pelatihan, yang diberikan 2 hari ini, peserta akan merasa FUN, TERINSPIRASI serta TERMOTIVASI MENJADI PEMIMPIN YANG EFEKTIF dengan materi-materi yang menarik, seperti:

  • Mengatasi 2 ALASAN UTAMA mengapa pemimpin tidak termotivasi untuk mengembangkan anak buahnya
  • 6 MENTALITAS DASAR penting dalam mengembangkan anak buah yang berhasil
  • Ciri-ciri TOXIC LEADERs dan bagaimana menghindari diri menjadi salah satunya
  • Ciri-ciri TOXIC EMPLOYEE serta bagaimana menyikapinya saat Anda menghadapinya
  • 8 LANGKAH prinsip Amaryllis dalam membuat peta pengembangan tim Anda
  • 5 Level Kepemimpinan John Maxwell: assessment diri Anda serta bagaimana caranya Anda bisa ‘naik kelas’
  • Tahap Pengembangan Pemimpin No.1 UNDERSTANDING PEOPLE: melakukan assessment, menilai dan memahami ciri-ciri kepribadian dengan tools Myers Briggs Types Indicators (MBTI)
  • Tahap Pengembangan Pemimpin No.2 UNDERSTANDING JOB: melakukan assessment masalah, memahami permasalahan karyawan agar efektif memberikan solusi dengan tools Performance Problem Analysis dari Peter Pike dan Robert Mager
  • Tahap Pengembangan Pemimpin No.3 UNDERSTANDING PROSES: memahami langkah demi langkah serta terampil melakukan coaching dan counseling dalam berbagai situasi dengan menggunakan Excellency Process Interaction
  • ROLE PLAY dan feedback yang efektif tentang proses menghadapi anak buah dan berbagai situasi masalah
  • Membuat DEVELOPMENT PLAN untuk pengembangan anak buah yang detil dengan tools PEOPLE MAP

Selain materi yang FUN, KAYA, MENARIK serta APLIKATIF, apa lagi yang akan diberikan kepada peserta?
BONUS-BONUS:

  1. Materi handout lengkap
  2. Buku komplit MBTI: “CELEBRATING DIFFERENCES: MEMAHAMI DAN MENGGUNAKAN MBTI”
  3. Performance Problem Analysis card reminder (untuk mengingat proses-proses identifikasi masalah karyawan)
  4. Excellency Proses Interaction card reminder (untuk mengingat langkah-langkah melakukan coachng & counseling dalam berbagai situasi)
  5. Sample assessment MBTI yang bisa Anda pakai dan pergunakan untuk tim Anda

Harga
Rp. 3.900.000,-/Peserta

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Info Training 2026

Emotional Quality Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Emotional Quality Management (JAKARTA) (KECERDASAN EMOSIONAL) Tanggal 25-26 Januari 2027 24-25 Mei 2027 Tempat Jakarta Rp.3.900.000,- Semua hal, mulai dari konsep  hingga tips terbaru Kecerdasan ... Baca Selengkapnya

Emotional Quality Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Info Training 2026

Emotional Quality Management (JAKARTA)

(KECERDASAN EMOSIONAL)

Tanggal
25-26 Januari 2027
24-25 Mei 2027

Tempat
Jakarta
Rp.3.900.000,-

Semua hal, mulai dari konsep  hingga tips terbaru Kecerdasan Emosional akan dipelajari disini! (Emotional Quality Management, Six Second Model, EQ Executive, EQ Appaisal TalentSmart, Social Intelligence, Adversity Quotient)

INILAH FAKTA PENTING YANG “TIDAK BANYAK DIKETAHUI”!

  • 80% kesuksesan dipengaruhi oleh EQ, dan hanya 20% oleh IQ
  • IQ membuat seseorang diterima bekerja, tapi EQ-lah yang membuat seseorang dipromosikan
  • 10% kenaikan skor EQ seorang karyawan, dampaknya bisa sampai 60% pada ‘bottom line’ bisnis  (buku ‘Executive EQ’)
  • Banyak keluarga yang retak dan bermasalah karena pasangannya kurang secara EQ
  • Dalam bidang apapun (sales, customer service, kepemimpinan, pendidikan, interpersonal) kecerdasan emosional membuat Anda mempunyai nilai kompetitif yang sangat menguntungkan karena Anda cenderung lebih disukai
  • Pengelolaan emosi Anda yang baik memampukan Anda mengelola kualitas kerja dan kualitas hidup Anda secara optimal
  • Rata-rata orang yang cerdas emosinya, lebih produktif dan lebih berbahagia

Inilah training yang menjadi JAWABAN bagi peningkatan KECERDASAN EMOSIONAL Anda dalam berbagai aspek kehidupan Anda (sebagai sales, customer service, pimpinan, karyawan operation, professional, pendidik, wiraswasta, dll)

JAMINAN DARI KAMI!
Hasil dari training akan membuat Anda:

  • Lebih peka dan lebih sensitive dengan kebutuhan emosional orang lain!
  • Mengendalikan mood maupun emosi Anda secara cepat dan tepat!
  • Mulai menggunakan emosi Anda sebagai tenaga yang konstruktif, bukan destruktif!
  • Mampu mengekspresikan emosi Anda secara positif dan membangun!
  • Memahami, memodifikasi bahkan ‘memanipulasi secara positif’ interaksi yang lebih memberikan nilai tambah bagi Anda dan orang lain!
  • Lebih membangun harga diri yang positif!

Apa manfaat dan tujuan EMOTIONAL QUALITY MANAGEMENT
(Kecerdasan Emosional) ini?

  • Mendapatkan skor serta umpan balik langsung terkait dengan 4 Kompetensi Utama Kecerdasan Emosional dengan test EQ Appraisal Talentsmart, salah satu tes EQ tepopuler di dunia saat ini
  • Mendapatkan test mengenai kondisi Stamina Level Anda yang menunjukkan kemampuan pengelolaan emosi Anda selama ini
  • Mendapatkan pengetahuan komprehensif tentang emosi (Emotional Knowledge) untuk pengembangan diri dan kemampuan interpersonal yang lebih optimal
  • Mendapatkan tips dan langkah-langkah praktis membangun kecerdasan emosional melalui 4 tahapan EQ penting: emotional awareness, emotional acceptance, emotional affection serta emotional affirmation
  • Mendapatkan tips-tips dan langkah praktis lain terkait pengelolaan emosi: tips mengubah emosi dalam 1 menit, tips afirmasi diri, tips marah yang konstruktif, tips mengaitkan emosi dengan goal setting, tips emotional problem solving, tips rational-emotive self counseling, tips emotional empati WAKAT, menggali Emotional Hot Button, membaca kebutuhan emosi terselubung, dan masih banyak lainnya
  • Mengubah dan mengendalikan emosi dengan alat umpan balik emosi-fisik dengan peralatan biodot dan FreezeFramer
  • Masih banyak lagi manfaatnya!

Mengapa PERLU Mengikuti Training Ini?

  • Membangun pribadi dengan mental dan kemampuan interpersonal yang lebih baik melalui kompetensi EQ
  • Mengurangi terjadinya konflik, pertentangan dan kesalahpahaman akibat perbedaan pola pikir dan style individu yang berbeda
  • Menciptakan iklim dan suasana yang lebih saling percaya dan lebih mudah berkomunikasi, khususnya dalam keluarga dan di tempat kerja
  • Mengaplikasikan pengetahuan tentang emosi dalam menghadapi atasan, rekan, bawahan bahkan pelanggan yang tergolong sulit di tempat kerja
  • Mengaplikasikan pengetahuan kecerdasan emosional dalam berbagai bidang pekerjaan termasuk untuk mendidik anak, dalam pekerjaan sebagai sales, operation, back office, customer service, dll

Apa saja isi MATERI PENTING yang akan dipelajari?
Selama pelatihan, yang diberikan 3 hari ini, peserta akan merasa FUN, TERINSPIRASI serta TERMOTIVASI MENGAMBIL TINDAKAN dengan materi-materi yang menarik, seperti:

  • Masalah-masalah Emosi dalam Kehidupan Sehari-hari dan tips solusinya
  • Fundamental Kecerdasan Emosional (peserta belajar pengetahuan dasar tentang emosi, cara kerja syaraf secara atraktif, belajar proses terjadinya berbagai emosi dalam kehidupan kita melalui video presentasi dan latihan)
  • Model EQM (Landasan penting tentang tahapan-tahapan yang mempengaruhi kemampuan EQ seseorang, experiential learning secara menarik tentang model EQM)
  • Tahap Pengembangan EQ1: Emotional Awareness (mengaktifkan radar emosi, praktek dan aplikasi menggali Unmet Emotional Needs & Emotional Hot Button, menerapkan termometer emosi, tes kepekaan emosi)
  • Tahap Pengembangan EQ2: Emotional Acceptance (teknik membangun harga diri DO-RE-MI, metode cermin, menerapkan empati dengan metode WAKAT, melatih kemampuan empati melalui proses validating emosi)
  • Tahap Pengembangan EQ3: Emotional Affection (teknik menggali berbagai tipe manusia dengan tipe emosi yang dominant, 3 cara membaca peta pikiran orang lain, mengekpresikan marah secara positf, mengekspresikan pujian)
  • Tahap Pengembangan EQ4: Emotional Affirmation (mengembangkan emosi sebagai energi, emotional problem solving, total formula for success)
  • Peta Profil Pribadi berdasarkan Personal Analysis System
  • Emotional Intelligence Appraisal dari TalentSmart yang memuat skor EQ Anda!

Siapa Saja Yang Perlu Ikut?

  • Para pemimpin (eksekutif, manager, supervisor) perusahaan yang banyak berhubungan dengan anak buah dan pihak-pihak eksternal
  • Para profesional yang pekerjaannya banyak berinteraksi dengan orang (sales, customer service, audit, PR, HRD, internal service)
  • Para profesional yang pekerjaannya teknis tetapi sebenarnya membutuhkan keahlian hubungan interpersonal yang tinggi di masa depannya (akuntasi, finance, IT, pabrik, operations)
  • Para orang tua yang ingin membina hubungan yang lebih harmonis serta mengaplikasikannya pada interaksi dengan pasangan serta pada pola asuhnya
  • Para guru, pendidik serta pengajar yang banyak berinteraksi dengan siswa, mahasiswa serta pihak-pihak pengelola pendidikan
  • Para mahasiswa ataupun karyawan yang bertekad untuk meningkatkan kesuksesan hidupnya lebih baik lagi dengan pendekatan Kecerdasan Emosional

Selain materi yang FUN, KAYA, MENARIK serta APLIKATIF, apa lagi yang akan diberikan kepada peserta?

INILAH ‘MEGA BONUS KAMI’ YANG MEMBUAT INVESTASI ANDA BEGITU BERHARGA!

  1. Pre-Training Reading Material
  2. Materi handout lengkap
  3. Buku Emotional Quality Management karya Anthony Dio Martin
  4. 3 CD Smart Emotion Vol.1,2 dan 3 karya Anthony Dio Martin
  5. Reminder card ukuran saku (pocket size) untuk pengingat materi
  6. Buku “Emotional Intelligence Behavior Guidelines”
  7. Hasil assessment diri dengan Personality Analysis System yang memuat Stamina Level Emosi
  8. Test EQ dengan tools terbaru dari Talent Smart 2.0 plus tips untuk pengembangan EQ bagi setiap peserta  (new)
  9. Test emotional stress level dengan peralatan Biodot
  10. Action Plan: from Workshop to Workplace untuk aplikasi EQ sehari-hari (new)
  11. Kalender aplikasi Tantangan 49Hari: Road Map to be Emotionally Intelligent
  12. Keanggotaan profesional seumur hidup dalam Society of Emotional Intelligence Indonesia (SOEII)
  13. Diskon special untuk keikutsertaan di workshop selanjutnya senilai Rp. 1.500.000,- dari investasi regular

Master Trainer:
Anthony Dio Martin
Seorang master bersertifikasi internasional di bidang kecerdasan emosional (EQ International Certified Trainer Level 2 (Advance) dari Six Seconds International, hypnotherapy, NLP-Neuro Semantics dan Firewalking instructor. Juga seorang speaker, trainer serta penulis dari buku laris “Emotional Quality Management”, “Management Intrapreneurship”, “Smart Emotion Vol 1&2” serta host program radio “Smart Emotion” di jaringan radio SmartFM dan pengasuh rubrik ‘Motivasi’ di koran Bisnis Indonesia .

Max Sandy
Seorang Professional Licenced Trainer (PLT) berlisensi internasional dalam pengajaran di bidang kepemimpinan dan pengembangan diri. Seorang ahli psikologi dan NLP, hypnotherapist. Juga seorang master dalam pengajaran dan pembelajaran Performance Problem Analysis dari Robert Pike dan Peter Mager. Seorang trainer yang telah memberikan ratusan training dan workshop di bidang pengembangan diri kepada berbagai perusahaan nasional maupun multinasional.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Pelatihan 2026

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA)

Jadwal Training

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA) Tanggal 15-16 September 2026 2-3 Oktober 2026 6-7 November 2026 11-12 Desember 2026 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.30 wib ... Baca Selengkapnya

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Pelatihan 2026

Business Contract Drafting and Reviewing (JAKARTA)

Tanggal
15-16 September 2026
2-3 Oktober 2026
6-7 November 2026
11-12 Desember 2026

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 wib

Tempat
Hotel 88 Melawai
Jakarta Selatan

Harga
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Maksud dan Tujuan :
Keberadaan Perjanjian dalam bisnis perusahaan sehari-hari tentu sangat krusial untuk menjaga kepentingan bisnis perusahaan. Perjanjian yang baik tidak hanya baik diatas kertas karena terlihat menguntungkan, tetapi juga adalah perjanjian yang dapat dieksekusi dengan baik.

Workshop 2 hari ini akan memberikan refreshing dan pembekalan yang diperlukan untuk para lawyer (baik in house lawyer ataupun corporate lawyer) tentang perjanjian dari sisi teori, kasus dan praktek. Peserta akan dibekali pengetahuan dan keterampilan terkait yang diperlukan tentang teknik membuat dan mereview perjanjian yang baik, yang akan sangat berguna untuk membantu perusahaan memaksimalkan benefitnya dengan jalan mengoptimalkan keuntungan sekaligus melindungi kepentingan hukum perusahaan.

Materi Workshop :

  • Konsepsi Perikatan dan Perjanjian
  • Perjanjian dalam Teori
  • Pemahaman tentang Terminology Perjanjian
  • Klausul baku yang harus ada dalam suatu perjanjian bisnis
  • Klausul-klausul penting yang harus dicermati dalam mereview perjanjian bisnis
  • Implikasi baik buruknya suatu perjanjian yang dapat membawa keuntungan dan kerugian bagi perusahaan (studi kasus)
  • Cara-cara pembuatan dan penyusunan perjanjian yang baik serta sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Latihan penyusunan perjanjian dan dokumen hukum lain yang terkait
  • Cara-cara mereview perjanjian yang baik serta sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Latihan review perjanjian dan dokumen hukum lain yang terkait

Wajib diikuti oleh
Direktur, Komisaris , Legal manager / Staff , Finance, Corporate Secretary, Purchasing, HRD, Dll

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Informasi Seminar

Project Management Professional (EXAM PREPARATION)

Jadwal Training

Project Management Professional (EXAM PREPARATION) Tanggal 14-18 September 2026 12-16 Oktober 2026 9-13 November 2026 14-18 Desember 2026 Pukul 09.00 – 16.30 WIB Tempat Hotel ... Baca Selengkapnya

Project Management Professional (EXAM PREPARATION)

Jadwal Training

Jadwal Informasi Seminar

Project Management Professional (EXAM PREPARATION)

Tanggal
14-18 September 2026
12-16 Oktober 2026
9-13 November 2026
14-18 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Hotel 88 Blok M
Jakarta Selatan

Pelatihan Project Management Professional ini dirancang secara khusus untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai terminologi, konsep dan metodologi manajemen proyek. Materi pelatihan menggunakan referensi berstandar internasional, yaitu PMBOK 6 dan 7 yang dikeluarkan Project Management Institute (PMI).

Pelatihan bersifat praktis untuk mempermudah peserta dalam memahami materi dan menerapkannya di lingkungan kerja masing-masing.

Manfaat Pelatihan

  1. Memahami tujuan, input dan output dari 5 grup core proses.
  2. Memahami 10 knowledge areas project managemen.
  3. Memahami bagaimana setiap knowledge area berkontribusi dalam proyek mulai dari awal sampai akhir dan mengetahui bagaimana membuat the key deliverables pada setiap stage.
  4. Memahami bagaimana melakukan scope a project secara jelas dengan menggunakan Work Breakdown Structure (WBS).
  5. Memahami estimate schedule, memahami the different factors yang harus dipertimbangkan ketika pindah dari initial estimate sehingga dapat dibuat komitmen.
  6. Dapat mengidentifikasi dan menganalisa resiko-resiko proyek dan bagaimana menghindari risiko tersebut.
  7. Mempelajari secara cepat membuat risk register.
  8. Memahami tentang program governance dan bagaimana membuat phasegate approval system.
  9. Memahami bagaimana menerapkan pembelajaran ini ke real-life environment.
  10. Memahami key project management techniques.
  11. Memahami project management technical skills dan tools seperti Microsoft Project Professional, Work Breakdown Structures, Phase Gates, Monte Carlo Simulation Analysis, dan Robust Project Governance system.

Target peserta

  1. New or prospective project managers, yang sedang mencari guidance untuk mengelola proyek.
  2. Experienced project managers yang harus belajar secara on the job.
  3. Functional managers, yang mungkin harus mengelola beberapa part-time project.
  4. Siapa pun yang ingin mendapatkan sertifikat sebagai seorang project menager professional

Course Outline :
Component 1 : Administration
• What is PMI, PMBOK and Project Management Certification
• PMP / CAPM Certification Requirements
• Main References for Certification Process
• Sample Questions
• Tips & Tricks

Component 2 : Domain & References
• Examination Content Outline
• People Domain
• Process Domain
• Business Domain
• Process Group Model (aka PMBOK Guide 6th Edition)
• Agile Practice Guide
• Highlight on PMBOK Guide 7th Edition

Component 3 : Foundation
• Projects and Project Management
• Organisational Project Management
• Roles & Structure in Predictive Environment
• Roles & Structure in Adaptive Environment
• Project Constraints
• Project Selection Methods (ROI, NPV, IRR, Payback, Cost-Benefit Ratio)
• Multi-criteria Decision Making
• Key PM Competencies

Component 4 : Process Group
• Project Integration & The 5 Process Groups
• Initiation Process Group
• Planning Process Group
• Execution Process Group
• Monitoring / Controlling Process Group
• Closing Process Group
• Input, Output, Tools, Techniques

Component 5 : Leadership
• Leadership vs Managerial Skills
• Communication Skills & Concepts for Project Managers
• Motivation Models
• Skills Mastery
• Situational Leadership Models
• Team Development
• Conflict Models
• Softskills for Leaders

Component 6 : Project Team Performance
• Plan Resources
• Estimate Resources
• Tools & Methods
• Agile Team
• Team Configuration
• Team Development Stages

Component 7 : Project & Product Scope
• Scope Management Plan
• Collect Requirements
• Methods for Ellicitation & Analysis
• Define Scope• Create WBS
• Agile Scope Development
• Validate & Control Scope

Component 8 : Project Scheduling
• Plan Schedule Management
• Define Activities
• Sequence Activities
• Duration Estimation Techniques
• One-time vs Three-point Estimate
• Standard Deviation
• Agile Estimation
• Develop Schedule
• Schedule Data Analysis
• Project Network Analysis
• Agile Schedule Development
• Control Schedule
• Tools & Methods

Component 9 : Project Budget
• Plan Cost Management
• Types of Cost
• Main Input/ Artifacts for Budgeting
• Determine Budget & Reserves
• Control Cost
• Earned Value Methods (EVM)

Component 10 : Quality in Project
• What is Quality
• Quality Terms and Definition
• Quality Management Process
• Quality Metrics
• Agile Quality Management

Component 11 : Project Communications
• Project Stakeholders Communications
• Communications Plan
• Methods for Communications
• Meeting Management
• Project Reporting
• Information Radiator
• Monitor Communication

Component 12 : Risks & Issues Management
• Risks Factors
• Risk Appetite & Threshold
• Risks terms in Agile
• Risks Management Process

Component 13 : Project Procurement
• Procurement-related terms
• Contracts in Agile and Waterfall Projects
• Procurement Management Process

Component 14. Project Stakeholders
• Importance of Stakeholders Engagement
• Steps & Process in Stakeholders Management
• Stakeholders Analysis Tools, Methods and Artifacts
• Predictive and Adaptive Considerations for Stakeholders Management
• Related Terms & Definition

Component 15 : Project Stakeholders
• Importance of Stakeholders Engagement
• Steps & Process in Stakeholders Management
• Stakeholders Analysis Tools, Methods and Artifacts
• Predictive and Adaptive Considerations for Stakeholders Management
• Related Terms & Definition

Component 16 : Business Environment
• Key Terms : Culture, Value Chain, Value Stream Mapping, Compliance, External/Internal Environment
• PMO
• Project Management Principles (Stewardship, Systems Thinking, Tailoring, Value, Resiliency, etc)• Minimum Viable Product (MVP)
• Minimal Marketable Features (MMF)
• Change Models

Component 17 : Online Simulations & Project Templates

Instructor :
DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM

  • Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
  • Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
  • Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  • Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
  • PMO Consultant pada beberapa perusahaan

Investasi :
Rp. 7.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break  Lunch), Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Informasi Training 2026

Effective Business And Plan Budgeting

Jadwal Training

Effective Business And Plan Budgeting Tanggal 14-15 September 2026 21-22 Oktober 2026 2-3 November 2026 23-24 Desember 2026 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel ... Baca Selengkapnya

Effective Business And Plan Budgeting

Jadwal Training

Informasi Training 2026

Effective Business And Plan Budgeting

Tanggal
14-15 September 2026
21-22 Oktober 2026
2-3 November 2026
23-24 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Business plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang mengambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal, maupun eksterhal mengenai perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya Bering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur dan sumber daya manusia.

Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi. Dalam pelatihan ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis yang dirancang khusus bagi atasan, pelaksana operasional setingkat supervisor sampai manager, agar visi dan misi manajemen puncak mampu mereka jabarkan dalam rencana kerja tahunan yang efektif.

Materi

  1. Menterjemahkan Visi dan Misi Perusahaan ke dalam Rencana Bisnis
  2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal usaha menggunakan model SWOT – Cruciform Analysis
  3. Menetapkan objectives dari rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama
  4. Menetapkan rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja
  5. Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja
  6. Menetapkan langkah pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi tindakan.

WORKSHOP METHODE
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

TARGET PESERTA:
Supervisor hingga manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Training Info Seminar

Cashflow & Treasury Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Cashflow & Treasury Management  Tanggal 9-10 September 2026 6-7 Oktober 2026 23-24 November 2026 21-22 Desember 2026 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel 88 ... Baca Selengkapnya

Cashflow & Treasury Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Training Info Seminar

Cashflow & Treasury Management

 Tanggal
9-10 September 2026
6-7 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

OVERVIEW:
Keberhasilan mengelola cas flow dan treasury management sangat ditentukan oleh kecakapan para manajer dan staf yang terkait dengan proses dan aktivitas finance, audit,marketing, HRD, operation, accounting serta budget. Jadi penyebab masalah bukan hanya karena kelemahan finance and accounting, tetapi multi dimensi. Untuk itulah maka para manajer sangat membutuhkan training sebagai modal penting mengelola departemen dan mempersiapkan pengembangan dirinya demi kemajuan karier sebelum promosi ke jenjang yang lebih tinggi. Keputusan proyek dan operasional lain memerlukan disiplin cash flow dan treasury management, juga mengatasi fraud atau kecurangan dalam organisasi. Kesalahan dalam cash flow dan treasury management berakitab fatal dalam kehidupan perusahaan secara individu maupun korporat termauk yang memiliki cabang di dalam maupun di luar negeri. Melalui training ini partisipan diperlengkapi dengan konsep baru, wawasan baru, disertai aplikasi praktisnya.

MANFAAT TRAINING:

  1. Meningkatkan kemampuan para peserta untuk dapat mengelola pengeluaran dan penerimaan kas
  2. Meningkatkan kemampuan dalam menganalisa arus kas dan mendeteksi permasalahan yang ada
  3. Menguasai teknik aplikatif dalam menyusun perencanaan dan pengendalian arus kas.
  4. Mendeteksi dan mencegahkecurangan arus kas
  5. Menguasai teknik pencegahan kerugian akibat transaksi kas dalam mata uang asing
  6. Mengelola kelebihan, kekurangan dan kebutuhan kas

MATERI :

  1. Concept Cash & Treasury Management
    • Role Treasury & Cash Management
    • Profitabilitas vs. Liquiditas
    • Cash Flow Cycle dan Cash Flow Driver
  2. Analisa & Pengendalian Arus Kas
    • Analisa Arus Kas dengan Analisa Rasio
    • Cash Flow From Operation Analysis
    • Menginterpretasi Hasil Analisa Arus Kas
    • Threshold Controls & Analysis
    • Pengendalian Arus Kas dengan Report
  3. Menyusun Perencanaan Arus Kas
    • Memahami Siklus & Karakteristik Arus Kas
    • Detail Tahapan Perencanaan Cash Flow
    • Template Perencanaan Cash Flow
    • Periodic Rolling Forecast
    • Short term planning
  4. Cash & Liquidity Management
    • Mengelola Pengeluaran Dan Penerimaan Cash
    • Managing Liquidity Surpluses
    • Managing Liquidity Shortages
  5. Strategic Cash Management Mencegah Kecurangan Kas
    • Mendeteksi Skimming, Cash Larceny, Billing Scheme & Expense Reimbursement Scheme
    • Teknik Pencegahan
  6. Menganalisa Dan Mencegah Kerugian Forex & Interest Risk
    • TREASURY RISKS
    • Foreign Exchange And Interest Rate Exposure
    • Forward Hedge& Money Market Hedge
    • Currency and Interest Swap
    • Option & Future
    • Operation Strategies
  7. Investing, Financing, And Borrowing
    • Debt Capacity
    • Investing Excess Cash
    • Borrowing For Cash Shortfalls
    • Financing
  8. Managing Treasury Department
    • Internal Controls
    • Centralize or Decentralize Treasury
    • Bank Relations
    • Performance Measurement
    • Treasury System

TARGET PESERTA :
Staf dan manager treasury, finance dan accounting serta  para staf dan manager yang ingin mengupdate dan memahami pengelolaan cash secara efektif dan efisien.

WORKSHOP METHODE
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Warehouse Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Warehouse Management (JAKARTA) Tanggal 9-10 September 2026 30-31 Oktober 2026 23-24 November 2026 21-22 Desember 2026 Pukul : 09.00 – 16.00 WIB Tempat Hotel ... Baca Selengkapnya

Effective Warehouse Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Effective Warehouse Management (JAKARTA)

Tanggal
9-10 September 2026
30-31 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis saat ini, manajemen rantai pasok (supply chain management) yang efisien menjadi kunci keberhasilan sebuah organisasi. Gudang, seringkali dianggap hanya sebagai tempat penyimpanan barang, sesungguhnya memegang peran strategis dan vital dalam keseluruhan rantai pasok. Gudang yang dikelola dengan baik dapat secara signifikan meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya,dan pada akhirnya meningkatkan kepuasan pelanggan.
Namun, kenyataannya banyak organisasi masih menghadapi berbagai tantangan dalam pengelolaan gudang mereka. Tantangan ini meliputi: Inefisiensi Proses: Proses penerimaan, penyimpanan, pengambilan, dan pengiriman barang yang tidak terstruktur dapat menyebabkan pemborosan waktu dan tenaga.

Akurasi Inventaris yang Rendah: Ketidaksesuaian antara data inventaris dengan stok fisik dapat mengakibatkan kelebihan atau kekurangan stok, yang berujung pada kerugian finansial atau ketidakmampuan memenuhi permintaan pelanggan.

Biaya Operasional Tinggi: Penataan gudang yang buruk, penggunaan peralatan yang tidak optimal, dan penanganan material yang tidak efisien dapat membengkakkan biaya operasional. Risiko Kehilangan dan Kerusakan Barang: Kurangnya standar keamanan dan prosedur penanganan yang tepat dapat meningkatkan risiko kehilangan, kerusakan, atau kedaluwarsa barang.

Kurangnya Pemanfaatan Teknologi: Banyak gudang belum sepenuhnya mengadopsi teknologi modern seperti Warehouse Management System (WMS) atau otomatisasi, sehingga menghambat potensi peningkatan produktivitas. Isu Keselamatan dan Keamanan Kerja: Lingkungan gudang yang tidak aman dapat
membahayakan karyawan dan aset perusahaan.

Mengingat kompleksitas dan pentingnya peran gudang, pelatihan yang komprehensif mengenai manajemen gudang yang efektif menjadi sangat relevan dan mendesak. Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional yang terlibat dalam pengelolaan gudang dengan pengetahuan, keterampilan, dan praktik terbaik yang diperlukan untuk mengatasi tantangan tersebut. Dengan memahami prinsip-prinsip dasar hingga inovasi terkini dalam manajemen gudang, peserta diharapkan mampu mengoptimalkan operasi gudang mereka, sehingga berkontribusi langsung pada peningkatan kinerja bisnis secara keseluruhan dan daya
saing perusahaan di pasar.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami peran strategis gudang dalam rantai pasok.
  2. Mengidentifikasi prinsip-prinsip dasar manajemen gudang yang efektif.
  3. Menerapkan praktik terbaik dalam penerimaan, penyimpanan, pengambilan, dan
    pengiriman barang.
  4. Meningkatkan akurasi inventaris dan mengurangi kerugian.
  5. Memahami pentingnya keselamatan dan keamanan di gudang.
  6. Mengidentifikasi teknologi dan inovasi terkini dalam manajemen gudang.
  7. Menyusun rencana tindakan untuk perbaikan gudang.

MATERI :
Sesi 1: Pengantar dan Peran Strategis Gudang

  • Pengantar Manajemen Gudang:
  • Definisi dan Fungsi Gudang
  • Tujuan dan Sasaran Manajemen Gudang
  • Peran Gudang dalam Rantai Pasok (Supply Chain)
  • Jenis-Jenis Gudang dan Karakteristiknya:
  • Gudang Bahan Baku, Gudang Barang Jadi, Gudang Distribusi, dll.
  • Faktor-faktor Penentu Pemilihan Lokasi Gudang
  • Studi Kasus/Diskusi: Mengidentifikasi tantangan umum dalam manajemen gudang.

Sesi 2: Operasional Gudang yang Efisien (Bagian 1)

  • Proses Penerimaan Barang (Receiving)
  • Verifikasi dan Pemeriksaan Kualita
  • Dokumentasi dan Pencatatan
  • Penanganan Barang Rusak/Tidak Sesua
  • Proses Penyimpanan Barang (Storage):
  • Prinsip-prinsip Penataan Gudang (Layout
  • Metode Penyimpanan (FIFO, LIFO, FEFO, Random, Fixed)
  • Sistem Penomoran Lokasi (Bin Location System
  • Perlengkapan Penyimpanan (Rak, Pallet, dll.)
  • Studi Kasus/Latihan: Merancang layout gudang sederhana.

Sesi 3: Operasional Gudang yang Efisien (Bagian 2)

  • Proses Pengambilan Barang (Picking)
  • Metode Pengambilan (Batch Picking, Zone Picking, Wave Picking)
  • Optimasi Rute Pengambilan
  • Peralatan Pengambilan Barang
  • Proses Pengepakan dan Pengiriman (Packing & Shipping):
  • Standar Pengepakan untuk Keamanan Baran
  • Persiapan Dokumen Pengiriman (Surat Jalan, DO, Invoice)
  • Verifikasi dan Pemuatan Baran
  • Manajemen Inventaris:
  • Pentingnya Akurasi Inventaris
  • Siklus Inventarisasi (Stock Opname, Cycle Count)
  • Mengatasi Perbedaan Inventaris (Shrinkage, Damage)

Sesi 4: Aspek Krusial dalam Manajemen Gudang

  • Keselamatan dan Keamanan Gudang:
  • Regulasi K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
  • Penanganan Material Berbahaya
  • Sistem Keamanan Gudang (CCTV, Akses Kontrol)
  • Pencegahan Kebakaran
  • Teknologi dan Inovasi dalam Gudang:
  • Warehouse Management System (WMS)
  • Barcode dan RFID
  • Otomatisasi Gudang (AS/RS, AGV)
  • Robotika dalam Gudang
  • Pengukuran Kinerja Gudang (KPIs):
  • Tingkat Akurasi Inventaris
  • Tingkat Pemenuhan Pesanan (Order Fulfillment Rate)
  • Biaya Operasional Gudang
  • Waktu Siklus Pesanan

Sesi 5: Diskusi, Rencana Aksi & Penutup

  • Diskusi Terbuka: Tanya Jawab dan Berbagi Pengalaman
  • Penyusunan Rencana Aksi Pribadi: Peserta membuat rencana implementasi

Metode Pelatihan:
• Presentasi Interaktif
• Diskusi Kelompok
• Studi Kasus

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Jadwal Informasi Seminar

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA) Tanggal 8-9 September 2026 12-13 Oktober 2026 23-24 November 2026 21-22 Desember 2026 Pukul 09.00 – 16.00 WIB Tempat ... Baca Selengkapnya

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Jadwal Informasi Seminar

Contract Drafting and Contract Management (JAKARTA)

Tanggal
8-9 September 2026
12-13 Oktober 2026
23-24 November 2026
21-22 Desember 2026

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel 88 Melawai Blok M
Jakarta Selatan

Investasi :
Rp. 5.000.000,- / peserta.
Sudah termasuk Meeting Package (Coffee Break 2x dan Lunch), E-Modul Pelatihan dan Sertifikat.

Kontrak dilakukan oleh pelaku bisnis untuk memperoleh kepastian hukum. Dalam kontrak ini disebutkan apa yang menjadi syarat-syarat, serta hak dan kewajiban yang berkaitan dengan bisnis mereka. Hukum kontrak merupakan bagian hukum privat karena pelanggaran terhadap kewajiban-kewajiban yang ditentukan dalam kontrak, murni menjadi urusan pihak-pihak yang melakukan kontrak.

Isi kontrak disamping memuat bahasa-bahasa hukum dan bisnis, juga sangat teknis dan spesifik, dimana pada umumnya sangat sulit untuk dipahami.

Jangankan pihak awam, pihak perusahaan pun kadang kurang memahami isi kontrak. Sebagai bagian dari aspek legal dalam proses bisnis, maka perlu adanya langkah-langkah pemahaman penyusunan kontrak secara benar.

Melalui proses pembelajaran ini para peserta akan dilatih untuk memahami kontrak secara komprehensif, menulis draft kontrak baik nasional maupun internasional, serta merancang dan mengelola kontrak bisnis secara menyeluruh.

Tujuan

  1. Memahami dasar-dasar penyusunan kontrak
  2. Memahami secara tepat makna suatu kontrak bisnis
  3. Memahami bagaimana menulis draft suatu kontrak bisnis
  4. Memahami pemilihan jenis kontrak bisnis yang tepat sesuai kepentingannya
  5. Memahami perancangan kontrak bisnis secara menyeluruh
  6. Peserta mampu merumuskan dan merancang Draft Kontrak secara benar Peserta menguasai ketrampilan melakukan negosiasi kontrak.Kriteria Counter & investigator.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Siapa harus hadir :
Direktur, Komisaris ,Legal manager / Staff , Finance, Corporate Secretary

Materi

  1. Aspek hukum dari kontrak
  2. Peran Legal Officer dalam Aspek Legal Perusahaan
  3. Kontrak sebagai alat dari manajemen
  4. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunan Kontrak Bisnis
  5. Proses terjadinya kontrak atau transaksi
  6. Karateristik bisnis yang perlu diperhatikan dalam pembuatan kontrak
  7. Anatomi Kontrak Bisnis
  8. Peraturan perundang–undangan mana saja yang perlu diperhatikan
  9. Prosedur Penyusunan Kontrak
  10. Syarat sahnya kontrak
  11. Klausula–klausula yang bersifat Spesifik
  12. Resiko & Pertanggungjawaban kontrak
  13. Penyelesaian sengketa kontrak

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246