Jadwal Training 2024

Logistic, Warehouse & Distribution Management (YOGYAKARTA)

 

Logistic, Warehouse & Distribution Management (YOGYAKARTA)

WAKTU & TEMPAT
16 s/d 19 September 2013
08.00 – 16.00 WIB
Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

DESKRIPSI
Salah satu hal yang terpenting dalam kepuasan pelanggan dan pemasaran adalah tersedianya barang yang diminta oleh pelanggan secara tepat waktu dan dengan biaya yang serendah mungkin.

Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola manajemen distribusi, khususnya dalam kaitan dengan warehouse dan logistik. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi. Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan teknik-teknik praktis yang dapat langsung dipraktekkan di lapangan.

MATERI

  1. Pengantar
    • Fungsi & peran management warehouse
    • Jenis-jenis store & warehouse
  2. Warehousing system
    • Receiving
    • Storage
    • Issuing
    • Information
  3. Store & warehouse control
    • Dokumentasi
    • Informasi
  4. Warehouse element
    • Storage & space allocation
    • Stock rotation
    • Storage system handling equipment
    • Picking & despatching
  5. Physical distribution management
    • Cost in distribution
    • Basic factor influence the choice of transport mode

PESERTA
Manager & Staf bagian pergudangan, bagian logistik, bagian operasional dan bagian pembelian

INSTRUKTUR
Yosef H. Nudu, ST.,MT.R

Investasi
Rp. 6.500.000,- per orang (Non Residential)
Rp. 6.000.00,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

Kode : 1123237

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Practical Supply Chain Management : Bagaimana Melaksanakan Strategi Supply Chain Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

 

Practical Supply Chain Management : Bagaimana Melaksanakan Strategi Supply Chain Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

Tanggal
19 – 20 Juni 2013 (Rabu – Kamis)

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Training Description :
Berkembangnya teknologi informasi sangat membantu rantai supply, khususnya dalam meningkatkan visibility di hilir. Bagaimana memanfaatkan informasi tsb sehingga tidak menimbulkan Bullwhip Effect? Bagaimana informasi ini dapat menggantikan forecast driven menjadi demand driven? Informasi tsb digunakan untuk menerapkan strategi supply chain yang tergantung dari jenis produk yang dipasarkan apakah fungsional atau innovative.

Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai penerapan strategi supply chain dalam membantu meningkatkan daya saing perusahaan.

Learning Objective
Setelah mengikuti training ini, peserta akan memahami :

  • Konsep supply chain
  • Bullwhip effect & demand driven entripse
  • Bagaimana menciptakan internal SCM melalui sales & operation planning
  • Extended enterprise melalui koloborasi dengan customer & supplier
  • Menetapkan strategi supply chain berdasarkan jenis produk : functional & innovative product
  • Contoh2 aplikasi SCM

Metode pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline :

  • Ilustrasi konsep supply chain
  • Bullwhip effect : penyebab dan cara menanggulanginya
  • Mengubah forecast driven menjadi demand driven dengan visibility
  • Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
  • Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
  • Customer focus strategy & demand driven strategy, bagaimana penerapannya
  • Strategi yang tepat untuk produk anda : responsive supply chain atau cost efficient supply chain
  • Menciptakan kolaborasi dengan partner dalam supply chain
  • Customer relationship management
  • Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
  • Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
  • Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
  • Triple A (agile, adaptable & alignment) dalam supply chain

Who should attend ?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

Investasi
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 12 Juni 2013
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Hand Out Modul, 2x Coffee break, Lunch, Certificate & Bonus souvenir

Course Leader :
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sales and Operation Plan Koordinasi Internal Supply Chain untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

 

Sales and Operation Plan Koordinasi Internal Supply Chain untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

Tanggal
20 – 21 Mei 2013

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 3.350.000,-
Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum H-7
Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Hand Out Modul, 2x Coffee break, Lunch, Certificate & Bonus souvenir

Training Description :

Situasi persaingan yang ketat dan sistem bisnis yang semakin kompleks menuntut perusahaan untuk meningkatkan koordinasi fungsi-fungsi internalnya (internal supply chain). Seringkali, fungsi-fungsi internal perusahaan justru berjalan masing-masing, bahkan saling bertentangan.

Misalnya :

  • Bagian sales berupaya mengejar target penjualan dengan mengejar order customer. Namun, pada kenyataannya, pemenuhan order justru bermasalah.
  • Bagian production berusaha mengejar penggunaan kapasitas (tingkat utilisasi). Namun, sebagian jenis hasil produksi berlebih, sedangkan sebagian lainnya justru kurang.
  • Bagian logistik juga mengalami masalah dalam penyediaan raw material. Peramalan kebutuhan raw material (jenis, jumlah, dan waktu) ternyata meleset karena perubahan order customer.

Banyak masalah lainnya yang terjadi karena tidak selarasnya fungsi-fungsi internal perusahaan tersebut. Masalah di atas menjadi semakin kompleks dengan meningkatnya persaingan, variasi produk yang tinggi, dan product life cycle yang pendek, yang berdampak terhadap ketidakseimbangan demand dan kapasitas.

Untuk menyeimbangkan demand dan kapasitas tersebut, perusahaan harus membuat Sales and Operation Plan (S&OP). S&OP merupakan pintu masuk menuju master production schedule yang akan membuat produk sesuai prioritas kebutuhan customer. Dengan melakukan 5 langkah S&OP, perusahaan dapat memenuhi customer order tepat waktu dan dengan cost yang minimal.

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif. Peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, serta mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline :

  • Master planning of resource model
  • 5 langkah Sales and Operation Plan
  • Demand planning process
  • Supply planning process
  • Master scheduling
  • Rough cut capacity plan
  • Time fence policy
  • Available to promise
  • Forecasting technique
  • Product structure (bill of material)
  • Material requirement plan (MRP)
  • Capacity requirement plan

Who should attend ?

  • Director
  • Sales & Marketing Manager
  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Material Controller
  • Master Scheduler

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Integrated Logistics Management (RUNNING)

 

Integrated Logistics Management (RUNNING)

Tanggal
6-8 Mei 2013 (RUNNING)

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Haris Tebet
Jl. Dr. Sahardjo No. 191
Jakarta Selatan

Seminar/ Conference Description
Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle. Di dalam industri perbankan, supply chain dan logistics management merupakan hal yang sangat penting karena fungsi ini sangat erat hubungannya dengan operasional dan pelayanan kepada para nasabah.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web  dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop dua hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya.

Pemandu workshop adalah  praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan pelatihan dan konsultansi supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

  1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
    • Paradigma baru manajemen logistik.
    • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
    • Redefinisi sistem manajemen logistik.
    • Evolusi sistem  manajemen logistik dan supply chain management.
    • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
  2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
  • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
  • Produktivitas sistem manajemen logistik.
  • Kualitas sistem manajemen logistik.
  1. Perencanaan dan manajemen persediaan.
  • Dasar manajemen persediaan.
  • Mengukur performansi sistem persediaan.
  • Prakiraan kebutuhan barang.
  • Order quantity engineering.
  • Inventory control policy and replenishment design.
  • Disain sistem dan manajemen persediaan.
  1. JIT (Just in Time) Inventory management.
  • Konsep JIT inventory management.
  • Perhitungan JIT Economic order Quantity.
  • Studi kasus.
  1. Supply management.
  • Perkembangan terakhir konsep supply management.
  • Mengukur performansi supply management.
  • Vendor Selection Technique.
  • Negotiation Techcnique
  • Supplier integration and relationship management.
  • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
  1. Manajemen Pergudangan
  • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • Operasi penyimpanan barang.
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.
  1. Disain organisasi logistik.
  • Manajemen organisasi supply chain.
  • Logistics strategic planning and project management.
  • Logistics process and activity management.
  1. Studi kasus.
  • Supply chain management.
  • Vendor Certification di beberapa perusahaan besar.

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

Investasi :
Rp 5.000.000,- termasuk
(Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategy SCM Dalam Perusahaan Pertambangan (YOGYAKARTA)

 

Strategy SCM Dalam Perusahaan Pertambangan (YOGYAKARTA)

JADWAL
21-23 Mei 2013
18-20 Juni 2013
16-18 Juli 2013
20-22 Agustus 2013
17-19 September 2013
22-24 Oktober 2013
19-21 November 2013
17-19 Desember 2013

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
IDR 7.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 3 peserta

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

PESERTA
Pelatihan ini ditujukan bagi dari berbagai fungsi / departemen setingkat pelaksana dan supervisor, khususnya dari departemen logistik, warehousing, inventory dan procurement.

METODE
Kami memiliki standar metode penyampaian materi pelatihan dengan pendekatan edutainment sebagai berikut:

  • Lecturing
  • Case Study
  • Dicussion
  • Presentasi Hasil Diskusi
  • Pre-Test & Post-Test

DESKRIPSI
Supply Chain Management (Manajemen Rantai Suplai) merupakan proses pengelolaan seluruh aktivitas atau rangkaian aktivitas perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir secara terpadu, sejak dari pembelian material, perencanaan produksi, proses transformasi (produksi) material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi, dan penyimpanan baik bahan baku dan produk jadi hingga akhirnya penyampaian produk jadi (akhir) kepada end customer atau end user melalui suatu sistem distribusi. Jadi, Supply Chain Management mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Bahkan saat ini Supply Chain Management sudah menjadi competitive advantage yang sangat penting bagi perusahaan untuk memberikan pelayanan yang cepat dengan produk yang bervariasi dan berkualitas tinggi dengan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat dan tingkat biaya yang semakin tinggi.

Melalui training ini, peserta akan dikenalkan dengan konsep pengertian yang komprehensif dan tantangan yang dihadapi mengenai Supply Chain Management dalam perusahaan pertambangan dan migas.. Workshop diberikan dengan case method untuk aktivitas supply chain management.

MATERI KURSUS

  • Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
  • Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
  • Manajemen Pembelian.
  • Perencanaan dan manajemen persediaan.
  • Supply Management (Penerapan KEPDIR 222K)
  • Manajemen transportasi dan distribusi
  • Manajemen Pergudangan
  • Disain organisasi logistik.
  • Inventory Control Techniques
  • Inventarisasi dan auditing persediaan
  • Studi kasus.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supplier Relationship Management (YOGYAKARTA)

 

Supplier Relationship Management (YOGYAKARTA)

JADWAL
6-8 Mei 2013
3-5 Juni 2013
2-4 Juli 2013
20-22 Agustus 2013
3-5 September 2013
1-3 Oktober 2013
6-8 November 2013
3-5 Desember 2013

LOKASI
Yogyakarta/Bandung

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 2 peserta

DESKRIPSI
SRM adalah disiplin strategis merencanakan, dan mengelola, semua interaksi dengan pihak ketiga yang menyediakan baik barang atau jasa kepada perusahaan Anda, dimana SRM ini digunakan untuk memaksimalkan nilai dari interaksi antara kedua belah pihak. Dalam prakteknya, SRM akan menciptakan hubungan yan lebih dekat dan lebih kolaboratif dengan pihak pemasok untuk mengurangi risiko.

Dalam SRM ada beberapa proses interaksi yang dilakukan dengan customer, yaitu seperti negosiasi kontrak, pembelian, mengelola logistik dan pengiriman, serta berkolaborasi pada desain produk, dll. Sehingga hubungan antara customer dengan pemasok tidak terpisah dan harus dikelola secara terkoordinasi di seluruh unit fungsional.

MATERI KURSUS

  1. The Benefits of SRM
    • Optimize supplier relationships
    • Create competitive advantage and drive revenue by jointly bringing new, better and more customer-centric solutions to market faster
    • Lengthen and strengthen critical supplier relationships
    • Drive profit enhancement through reduced supply chain and Operational costs while maintaining quality.
  2. Purchase Categories
    • Commodities
    • High Impact
    • Odds and Ends
  3. Selecting the Right Suppliers
  4. Identifying the Total Cost of Ownership Becomes a Primary
  5. Uncovering the Hidden Costs of Procurement
  6. Formal Steps Extend the SRM Activity
  7. SRM Behaviors Model
  8. Improvement of SRM

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Karyawan/staff hingga level Manager dari latar belakang produksi / operasional / PPC. Karyawan/Staff dari latar belakang Distribusi, Logistik dan Warehouse, pengadaan barang dan jasa.

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Information System And Information Technologies For Supply Chain Management

 

Information System And Information Technologies For Supply Chain Management

Tanggal
6 – 8 March 2013
17 – 19 April 2013
3 – 5 June 2013
15 – 17 July 2013
11 – 13 September 2013
30 October – 1 November 2013
11 – 13 December 2013

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :   3 hari

INTRODUKSI :
Teknologi Informasi dan Komunikasi atau yang lebih dikenal dengan nama ICT saat ini bukan lagi merupakan monopoli kalangan tertentu saja, melainkan sudah merupakan suatu kebutuhan bagi setiap komponen masyarakat tidak terkecuali para pelaku industri. Semakin bertambahnya jumlah produk yang dihasilkan seiring dengan pertumbuhan penduduk yang semakin pesat juga memberikan peluang bagi para pelaku usaha untuk semakin cepat menjangkau konsumennya. Salah satu faktor yang berpengaruh pada proses distribusi barang dari produsen kepada konsumen adalah supply chain. Supply chain tidak saja meliputi rangkaian aktivitas distribusi yang singkat, melainkan sangatlah kompleks. Oleh karena itu untuk menunjang keberhasilan supply chain dibutuhkan dukungan aktif dari teknologi informasi dan komunikasi (ICT).

CAKUPAN MATERI TRAINING :
A. Introduction

B. Functionality of IS/IT in SCM
1. Efficiency-oriented IS/IT
2. Effectiveness-oriented IS/IT
3. IS/IT development for SCM
4. Level one: transaction support IS/IT
5. Level two: integrated organizational IS/IT
6. Level three: information sharing and exchange IS/IT
7. Level four: internet-based SCM systems

C. Strategic issues of IS/IT in SCM
1. Users’ perspective
2. Focal organization perspective
3. IS/IT managers’ perspective

D. IS/IT adoption for SCM
1. Theories for IS/IT adoption
2. Resource-based view and transaction cost theory
3. Relational view and resource dependence theory
4. Strategic framework of IS/IT adoption in SCM
E. IS/IT utilization in SCM

METODE TRAINING:
•    40% Teori
•    60% Praktik (software & pembahasan studi kasus)

INVESTATION PRICE/PERSON :   
1.    Rp 5.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
2.    Rp 5.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3.    Rp 4.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Modul Training
2.    Flashdisk Training berisi materi training
3.    Sertifikat
4.    ATK: NoteBook dan Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Ransel
7.    Foto Training
8.    Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9.    Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10.    Instruktur yang Qualified
11.    Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

TRAINING INSTRUCTOR
OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT. Adalah  master lulusan Teknik dan Management Industri ITB, kini sebagai Dosen dan Sekretaris Program Studi Teknik Industri  Fakultas Teknik  Universitas Widyatama, Bandung. Jabatan lain sebagai Kepala Divisi Riset Logistic and Supply Center Universitas Widyatama Bandung, serta menjadi dosen untuk beberapa perguruan tinggi di Jawa Barat. Beberapa keahlian beliau dalam hal-hal sebagai berikut : SAP – Fundamentals, Analisis Pengukuran Kerja, komputerisasi pergudangan, Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi, Supply Chain Management, Project management, Manajemen Perawatan & Operasional, Perencanaan dan Perancangan Produk, Strategi Operasi & Integrasi, Pemodelan Sistem dll. Selain pemakalah dalam seminar internasional dan nasional Knowledge Management Based On Expert System, Proceeding Asia Pasific Industrial Engineering and Management, beliau juga kerap menjadi instruktur pelatihan untuk perusahaan-perusahaan besar seperti : Chevron Pacific Indonesia, Freeport, Sandvik, Exxon Mobil, Pertamina, PT. Kaltim Prima Coal (KPC), Adaro, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Bank CIMB Niaga, PT. Pupuk Sriwijaya, Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung, Direktorat Metrologi, PT. Telkom , Pikiran Rakyat, KIE Bontang, dan lain-lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cost Reduction Strategy In Manufacturing : Through Lean System

 

Tanggal
27-28 Juli 2009

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Tamarin, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
1. Sachbudi Abbas Ras, ST, MT
2. Johnson Alvonco, Ph.D

Harga
Rp.3.275.000,-/ person
Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi
1. Concept Cost Reduction in Manufacturing
* Prinsip & Tujuan Bisnis
* Konsep Manajemen & Analisa Keuangan
* Konsep Biaya Dalam Keuangan
* Cost Control & Cost Reduction Program
2. Konsep & Strategy Cost Reduction Model Lean Muanufacturing
3. Identifikasi Sumber-Sumber Pemborosan (Muda, Mura, Muri)
4. Pengenalan & Implementasi Alat-Alat Lean Manufacturing
* 5-S/5-R
* Kaizen System & QCC
* Perataan Proses Produksi (Heijunka, One Piece Flow)
* Value Stream
* JIT / Pull-System
* Poka-Yoke
* TQM/Six Sigma
* SMED / TPM
5. Best Practice Lean Manufacturing
6. Workshop: Strategy Implementasi Lean Manufacturing

Wajib diikuti oleh
Direktur, Manager, dan Supervisor dilingkungan Manufacturing Operation

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sales and Operation Plan (UPDATE) Pintu masuk meningkatkan daya saing

 

Tanggal
Jum’at, 24-07-2009 – Sabtu, 25-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
– Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 16 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Meningkatnya persaingan, variasi produk yang tinggi, product life cycle yang pendek menuntut perusahaan untuk dapat menyeimbangkan demand dan kapasitas.

Bagaimana menyeimbangkan demand dan kapasitas akan dikupas secara detail dalam sales and operation plan. S&OP merupakan pintu masuk menuju master production schedule yang akan membuat produk sesuai prioritas kebutuhan customer. Dengan melakukan 5 langkah S&OP, perusahaan dapat memenuhi customer order tepat waktu, dengan cost yang minimal.

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC serta pemutaran video tentang aplikasi inventory management.

Outline :

* Master Planning of Resource model
* Production plan
* Sales and Operation Plan
* Master scheduling
* Rough cut capacity plan
* Time Fence
* Available to promise
* Product structure (bill of material)
* Material requirement plan (MRP)
* Capacity requirement plan
* Shop floor activity
* Backward / forward scheduling

Wajib diikuti oleh
Sales & marketing manager, Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material controller, dan Master scheduler

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Fungsi & Peran Strategis Logistik

 

Fungsi & Peran Strategis Logistik

Tanggal
19 Januari 2013
16 Februari 2013
16 Maret 2013
20 April 2013

Pukul
08.30 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi – Jakarta

Investasi
Rp. 1.500.000,-
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R
TEMPAT TERBATAS

OVERVIEW:
Manajemen logistik adalah bagian proses rantai suplai yang merencanakan, melaksanakan, dan mengkontrol efisiensi dan efektivitas alur dan penyimpanan barang, jasa, beserta informasinya dari tempat asal sampai tempat pemakaian untuk memenuhi kebutuhan konsumen.

Kompetensi bisnis yang semakin tajam, serta perkembangan komunikasi dan transportasi, memotivasi pelaku usaha untuk mengelola lebih mengefisiensikan logistiknya. Semua aktifitas logistic harus dapat menciptakan servis level yang tinggi kepada semua customer tetapi dengan biaya pengelolaan yang seminimum mungkin.

Saat ini, pergudangan yang efektif dan efisien adalah pergudangan yg mempunyai kemampuan untuk meningkatkan kecepatan proses mulai dari Penerimaan, Penyimpanan, hingga Pengiriman, untuk itu dibutuhkan system informasi yang terintegrasi pada proses supply chain, dan proses yang just in time yang maksimal, pengelolaan gudang yang baik mampu mengurangi biaya-biaya yang tidak seharusnya dikeluarkan.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempunyai keahlian dalam mengelola logistik dengan efektif dan efisien, membantu berbagai masalah mengenai pergudangan, dan memberikan pemahaman terhadap pengelolaan logistik kelas dunia.
Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana mulai merencanakan logistik aktifitas sampai menjalankannya

WORKSHOP BENEFIT :

  1. Peserta memahami defenisi dan pentingnya fungsi logistik
  2. Peserta memahami proses bisnis dan kegiatan-kegiatan utama dalam Manajemen logistik
  3. Peserta mengetahui cara/strategi untuk menciptakan efektifitas dan efisiensi logistik
  4. Peserta memahami faktor-faktor, hal-hal yang menghambat proses kerja logistik dan cara mengatasinya
  5. Memahami bahwa dengan pengelolaan logistikyang baik, dapat menekan biaya dan memberikan keuntungan maksimal bagi perusahaan.
  6. Memberikan pemahaman betapa pentingnya sistem yang terintegrasi dan team work antar departemen maupun satu departemen dalam pengelolaan logistik

WORKSHOP OUTLINE

  1. Warehouse & logistik (supply chain)
  2. Peran warehouse
  3. Perencanaan Gudang
  4. Sistem Informasi
  5. Aktifitas gudang : receiving, issuing, put away, information
  6. Strategi untuk menciptakan efektifitas dan efisiensi logistik
  7. Meminimalkan cost & memenuhi kebutuhan customer
  8. Faktor-faktor, hal-hal yang menghambat proses kerja logistik dan cara mengatasinya
  9. Memberikan pelayanan tepat waktu
  10. Mudah menemukan item & tingkat akurasi yg tinggi
  11. Mengurangi aktivitas fisik & cost dalam memindahkan barang (efisiensi)
  12. Memberikan data kpd customer (komunikasi)
  13. Sistem yang terintegrasi dan team work antar departemen maupun satu departemen dalam pengelolaan logistik

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya,
berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?
Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik

TRAINER:
Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM

  1. Trisakti University: Mechanical Engineering, M.Eng.Sc from The University of New South Wales, Sydney,Autralia.MM.,
  2. Pengalaman bekerja sejak 1994 pada beberapa perusahaan MNC seperti: Firmenich, British American Tobacco, AMCOR-ASIA,Essilor , dll.
  3. Mengikuti berbagai training di mancanegara seperti: Australia Singapore, Malaysia, Thailand & France
  4. Telah memberikan pelatihan kepada ratusan perusahaan dan ribuan peserta.
  5. Consultant, Trainer, Professional Coach ( ACMC-MCF)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BEST PRACTICE IN FUNDAMENTAL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Concept and Implementation

 

Tanggal
Sabtu, 25-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
– Rp 1.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Supply chain management saat ini menjadi competitive advantage yang penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan yang cepat, dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah.

Seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, supplier dapat meningkatkan “visibility” sehingga dapat mengantisipasi demand di customer dengan lebih tepat sehingga service level meningkat sementara inventory dapat ditekan.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan :

  1. konsep supply chain
  2. bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
  3. menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
  4. metode mengukur & memperbaiki performance SCM

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan disertai pemutaran video.

Outline :

  1. KONSEP SUPPLY CHAIN
  2. KEY PROCESS DALAM SUPPLY CHAIN
  3. BAGAIMANA SUPPLY CHAIN MENCIPTAKAN VALUE BAGI CUSTOMER & INVESTOR
  4. SCM DRIVER & OBSTACLE
  5. BULLWHIP EFFECT
  6. SUPPLY CHAIN PRODUCT

Wajib diikuti oleh
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management, Finance/accounting manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE PROFITABLE PURCHASING : The Way to Boost-up The Company Profit By Reducing Material Cost (UPDATE)

 

Tanggal
Senin, 27-07-2009 – Selasa, 28-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area soft skill, operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 1000 orang di Sony dan Mattel.

Ir. IMANADI
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Profitable Business – adalah sasaran dari semua aktivitas Bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan Profit Margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.

Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.

Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

LEARNING OBJECTIVE
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:
1. Memahami peran purchasing dalam supply chain
2. Industrial buying behavior: decision making in purchasing
3. Purchasing management process
4. Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
5. Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
6. Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
DAY ONE : BASIC PURCHASING PROCESSES AND ACTIVITIES
Pada hari pertama ini peserta diajak untuk:

  1. Peran purchasing dalam supply chain
  2. Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
  3. Memahami purchasing management process
  4. Mempelajari Total cost ownership
  5. Mempelajari alur proses seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
  6. Mempelajari Risk Management dari Purchasing
  7. Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
  8. Memahami dan Mengembangkan RFP
  9. Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor

Exercise : Peserta diajak untuk mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP

DAY TWO : SELEKSI DAN EVALUASI VENDOR
Pada hari kedua peserta diajak untuk:

  1. Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
  2. Mengenal Tips & Trik Negosiasi
  3. Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
  4. Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
  5. Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
  6. Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan

Exercise : Peserta diajak untuk mempraktekan teknik Win-Win Negotiation membuat dan mengembangkan form penilaian supplier

Wajib diikuti oleh
Program ini dirancang untuk Para Manager purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB and MONTE CARLO SIMULATION

 

Tanggal
Rabu, 29-07-2009 – Jum’at, 31-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Batam

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
– Rp 3.950.000,- (Full Fare)

: : Rp 4.400.000 (Include Accomodation) : :
: : Early Bird Rp 3.700.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 7.100.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :
– Memahami Konsep dasar Manajemen Proyek
– Analisis dan Evaluasi Proyek
– Perencanaan Proyek
– Anggaran Proyek
– Teknik Crash Program
– Pengendalian Proyek
– Manajemen Logistik Proyek
– Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan MS Project

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP DASAR MANAJEMEN PROYEK
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia

2. ANALISIS DAN EVALUASI PROYEK
– Maksud analisis dan evaluasi proyek
– Persiapan proyek
– Pelaksanaan proyek
– Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
– Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
– Analisis sensitivitas

3. PERENCANAAN PROYEK
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method(CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Pert – Cost Analysis
– Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. ANGGARAN PROYEK
– Teknik penyusunan anggaran proyek
– Perkiraan biaya dan anggaran proyek
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. TEKNIK CRASH PROGRAM
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program
– Praktikum crash program dengan software linear programming

6. PENGENDALIAN PROYEK
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

7. MANAJEMEN LOGISTIK PROYEK
– Pentingnya dukungan logistik proyek
– Perencanan kebutuhan barang
– Optimasi persediaan barang
– Pengadaan barang
– Pergudangan dan distribusi
– Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

8. STUDI KASUS MANAJEMEN PROYEK SECARA TERPADU DAN PRAKTIKUM DENGAN MENGGUNAKAN MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB dan MONTE CARLO SIMULATION.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LEAN LOGISTIC (UPDATE) : Reducing cost in your logistic chain

 

Tanggal
Selasa, 07-07-2009 – Rabu, 08-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Harga
– Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 29 Juni 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Materi Training Description :
Aplikasi lean dalam manufacturing sudah terbukti dalam menekan waste, meningkatkan flow produksi dan pada akhirnya menekan cost.
Ternyata konsep lean juga dapat di aplikasikan dalam logistic baik inbound maupun outbound.

TUJUAN, MANFAAT & SASARAN :
– peran logistik dalam aliran material di industri
– aplikasi lean dalam inbound logistik
– aplikasi pull system
– tips & trick menekan waste di dalam warehouse
– aplikasi milk run untuk inbound & outbound logistic

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC serta pemutaran video tentang aplikasi.

Outline :
1. Definisi lean logistic
– Milk run untuk memperlancar aliran
– Pull system dalam lean logistic
– Information system = visible management

2. Improvement transportation inside plant
– Jenis material handling equipment dalam warehouse
– Contoh re layout untuk mengurangi transportasi dalam pabrik

3. Warehouse strategy
– Memilih peralatan gudang sesuai kebutuhan
– Beberapa jenis rak penyimpan
– Carousel

4. Warehouse visibility
– Information is visibility
– Beberapa langkah memperbaiki warehouse visibility

5. Warehouse untuk material, WIP & finished good
– Grouping item by source or destination
– WIP storage
– Finished good storage improvement

6. Inbound logistic
– Supplier milk run
– Manfaat milk run
– Dimana milk run tidak bisa di aplikasikan
– Perencanaan rute

7. Consolidation center
– Untuk menjalankan milk run dari supplier yang jauh
– Mekanisme kerja consolidation center

8. Pull system
– Manfaat pull system
– Pull signal

Wajib diikuti oleh
Para staff & manager di bidang logistic yang ingin melakukan improvement untuk mengurangi waste dalam rantai logistic

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Integrated Logistic, Inventory & Procurement Management System

 

Integrated Logistic, Inventory & Procurement Management System

Waktu
28 – 29 November 2012

Tempat
Hotel Bidakara
Jakarta

Manfaat :

  1. Memahami fungsi pengadaan barang dan jasa di swasta maupun pemerintahan
  2. Memahami strategi dan tekni negosiasi dalam pembelian
  3. Memahami fungsi pembelian sebagai bagian organisasi yang terpadu
  4. Memahami berbagai teknik penghematan biaya pembelian
  5. Memahami konsep Make or Buy,Subcontracting,dan Outsourcing
  6. Memahami Strategy Supply based Management
  7. Memahami konsep Reserve Marketing/Supplier Development
  8. Memahami konsep Partnership and Strategic Alliances
  9. Memahami sistem penyimpanan barang

Materi Pelatihan :

  1. Manajemen Strategi: Peran manajemen dalam memperkuat bagian pengadaan
  2. Peran Pengadaan Dalam Kehidupan Perusahaan
  3. Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa
    • Keputusan presiden no 80 tahun 2003.
    • Perpres no 8 tahun 2006.Perpres 54 tahun 2010
  4. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
    • Dinamika dan harapan stakeholder
    • Paradigma lama pengadaan barang dan jasa
    • Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
    • Paradigma baru yang diinginkan.
  5. Strategi Dan Kebijakan Pengadaan
    • Model strategi pengadaan
    • Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
    • Kebijakan, parameter dan proses
    • Teknologi informasi dalam bidang pengadaan
  6. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
    • Definisi dan arti OE
    • Kontrak Masa Lalu
    • Harga Pasar
    • Harga Proposal.
    • Konsep Target Price
    • Perhitungan Owners Estimate (OE).
  7. Perencanaan Pengadaan Barang Proyek
    • Jadual Proyek berdasarkan network planning
    • Bill of Quantity (BQ)
    • Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek.
  8. Reduksi Biaya Total Pengadaan Dengan Menggunakan Supply Chain Management
    • Kerangka umum klasifikasi biaya total pengadaan
    • Manfaat penggunaan teknologi informasi bagi proses pengadaan internal
    • Teknik pengembangan supplier partnership
    • Teknik reduksi total purchasing cost of ownership
  9. Managerial Guideline Untuk Menciptakan Supplier Partnership Dan
    Outsourcing Management

    • Kajian strategis outsourcing management.
    • Identifkasi potensial partners
    • Pemilihan supplier
    • Evaluasi partnership
  10. Pengandaan Barang Dan Jasa Dari Pasar Internasional
    • Manfaat pengadaan internasional
    • Sumber informasi barang dan jasa internasional
    • Masalah yang biasa dihadapi dalam pengadaan internasional
  11. Seni Teknik Negosiasi
    • Manfaat pengadaan negosiasi
    • Price analysis for negotiation
    • Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi
  12. Manajemen Persediaan
    • Kebijakan perusahaan dan inventory control
    • Klasifikasi persediaan
    • Teknik optimasi persediaan
    • Analysis ABC
  13. Pengukuran Performansi Sistem Manajemen Logistik
    • Kebijakan perusahaan dan inventory logistik
    • Performansi sistem pengadaan barang
    • Performansi sistem pergudangan dan distribusi
    • Performansi supplier

Metoda Training :

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation
  • Simulation

Trainer :
PATISINA. ST.,M.ENG AND TEAM
Dosen Teknik Industri STT Dumai Riau yang saat ini aktif memberi pelatihan / training dalam bidang Industrial Engineering, Operation Management, Change Management, Pelayanan Prima (service Excellent), Customer Satisfaction, Sistem manajemen K3 (SMK3), Trainer Project Management, Hubungan Industrial, 5S, Kaizen, Gugus Kendali Mutu, PPIC, Traine for Trainer, Coaching and Mentoring, Penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Training Mogok Kerja, Design PKB, Peak Achivement Motivation, Leadership, Marketing, Penyusunan CSR,ISO 9001:2000, ISO
14000:2004,Six Sigma, Kaizen, Balance Score Card, K3, Contractor Safety Management System (CSMS), 2006 – HES PLAN, Supply Chain Management (SCM), LOGISTIK, sekarang Inventory Control, Integrated Procurement management, Effective Teamwork, Design SOP Procurement, Supervisory Skill for Line Manager, Management Strategic, terhadap
karyawan perusahaan / industri seperti: PT. Bumi Siak Pusako, PT Geodipa, PERUM PERRURI, PT. Pupuk Kalimantan Timur (PKT), PT. Telkom, PT. Indocement, Bank Riau-Kepri, Bank Indonesia, Bank BRI, PT. Pertamina, Tambang Batu Bara, Pabrik Pupuk, Pabrik Semen, PT. Newmond, PT INCA, PLN, PJB, Indonesi Power, Organisasi Pemuda, Sosial dan
Kemasyarakatan (KTI,KNPI, PPM, Muhammadiyah, Sekolah dan Kampus) dll.

INVESTASI
Rp.2.950.000/participant
Rp.2.650.000/participant (Early Bird 2 minggu)
Disc 10% untuk 3 atau lebih peserta dari perusahaan yang sama
Investasi sudah termasuk training modul, coffee break, lunch,  sertifikat

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id