Jadwal Training 2024

Manajemen Logistik Terpadu

 

Manajemen Logistik Terpadu

Tanggal
18 – 19 Februari 2014
8 – 9 April 2014
24 – 25 Juni 2014
14 – 15 Agustus 2014
9 – 10 Oktober 2014
18 – 19 Desember 2014

Tempat
Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

PENGANTAR
Fungsi manajemen logistik merupakan sarana penunjang dalam pelaksanaan operasional sehari-hari suatu institusi. Sebagai salah satu fungsi perusahaan, manajemen logistik memerlukan tatacara pengelolaan yang efektif, efisien dan akurat. Seminar manajemen logistik terpadu ini disusun untuk memberikan suatu sarana pengembangan pemahaman tentang berbagai aspek manajemen yang diperlukan dalam pengelolaan material.

Manfaat :
Setelah mengikuti seminar ini, peserta akan memahami :

  1. Konsep manajemen logistik secara mendalam dan peranannya dalam kehidupan perusahaan.
  2. Teknik perencanaan kebutuhan dan rencana kegiatan pengadaan material secara fisik maupun finansial.
  3. Teknik-teknik  analisis kuantitatif dari kebutuhan material sesuai ketetapan perusahaan tentang kualitas, harga dan delivery serta customer satisfaction.
  4. Cara penyajian informasi material untuk dipakai sebagai referensi dalam pengambilan keputusan.
  5. Teknik Optimasi Distribusi Barang.
  6. Konsep manajemen Pergudangan.
  7. Teknik optimasi distribusi barang.
  8. Teknik Pembenahan sistem manajemen material.
  9. Teknik evaluasi sistem manajemen logistik.

OUTLINE

  1. Mengenal Fungsi dan Peran Strategis Manajemen Logistik.
    • Peran manajemen logistik dalam kehidupan perusahaan.
    • Ruang lingkup manajemen logistik.
    • Supply Cycle, Response Cycle dan Delivery Cycle.
    • Achieving customer satisfaction in Logistics Management system.
    • Masalah umum manajemen logistik sebuah perusahaan.
    • Manajemen logistik dan performansi perusahaan.
    • Teknik perumusan strategi manajemen logistik.
    • Diskusi  dan studi kasus tentang peran strategis manajemen logistik
  2. Logistik Sebagai Institusi Pelayanan.
    • Apa yang dimaksud dengan customer service.
    • Elemen customer service sistem logistik.
    • Klasifikasi Pareto.
    • Teknik pengukuran customer service sistem logistik (logistics customer service audit).
    • Membangun logistik sebagai institusi pelayanan yang andal.
  3. Pengaruh Persediaan terhadap Performansi keuangan perusahaan.
    • Aspek keuangan strategi persediaan.
    • Penggunaan diagram Du Pont untuk mengukur dampak strategi persediaan terhadap performansi keuangan.
    • Pengaruh inventory turnover  terhadap inventory carrying cost.
  4. Teknik Optimasi Persediaan Barang (Inventory control).
    • Barang independen dan barang dependen.
    • Klasifikasi biaya persediaan.
    • Sistem  pengendalian persediaan.
    • Beberapa Teknik optimasi  persediaan.
    • Order point system.
    • Penentuan  lot size, Reorder level dan safety  stock.
    • Just in Time Inventory Management  System.
    • Peragaan penggunaan software inventory management.
  5. Manajemen Pergudangan
    • Strategi manajemen pergudangan.
    • Objektif manajemen pergudangan
    • Strategi pemilihan lokasi gudang.
    • Klasifikasi material dalam gudang.
    • Komputer dan internet dalam sistem pergudangan.
    • Tata letak  (lay out)  gudang.
    • Teknik pembenahan pergudangan.
  6. Distribution Requirement Planning (DRP).
    • Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
    • Multi – echelon distribution system
    • Pull system
    • Push system
    • Illustrasi order – point system
    • Solusi order point
    • Base – stock system
    • Illustrasi perhitungan DRP
    • Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.
  7. Teknik Audit sistem Manajemen logistik.
    • Audit Logistics Customer Service.
    • Audit sistem manajemen pergudangan.
    • Audit Sistem manajemen pesediaan.
    • Audit sistem manajemen pengadaan.
  8. Teknologi Informasi dalam manajemen logistik.
    • Peran teknologi informasi dalam manajemen logistik.
    • Manfaat digunakannya teknologi informasi untuk perencanaan, pengadaan , pergudangan dan distribusi.
    • Prasyarat inpmlementasi teknologi informasi.
    • Manfaat internet bagi manajemen logistik.
  9. Manajemen Transportasi
    • Infrastruktur sistem transportasi
    • Ruang lingkup manajemen transportasi
    • Mengukur kualitas pelayanan jasa transportasi
    • Karakteristik biaya transportasi
  10. Peragaan penggunaan software manajemen transportasi

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi
Rp.3.500.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Outsourcing Management

 

Strategic Outsourcing Management

Tanggal
27 – 28 Februari 2014
03 – 04 April 2014
19 – 20 Juni 2014
05 – 06 Agustus 2014
23 – 24 Oktober 2014
14 – 17 Desember 2014

Tempat
Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

Seminar/Conference Description
Masalah sourcing management merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dariand 65% cost of good manufactured nya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektifitas di sektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat. Di era globalisasi ini masalah Quality, cost dan delivery dari material yang digunakan akan terasa semakin penting. Strategic sourcing tidak hanya dilakukan untuk pengadaan barang dan jasa untuk keperluan operasional (Operational Expenditures) tapi juga diimplementasikan untuk pengadaan barang kapital (capital expenditures).

  1. Aspek strategis pengadaan barang dan jasa.
    • Analisis SWOT (Strength,weakness,opportunity dan threat) perusaahaan.
    • Visi dan misi perusahaan.
    • Value Chain Perusahaan.
    • Strategi perusahaan.
    • Pengukuran kinerja dengan KPI (Key Performance  Indicators).
  2. Outsourcing management and strategy dalam manajemen logistic dan pengadaan
    • Definisi outsourcing management.
    • Tahapan outsourcing.
    • Tipe outsourcing.
    • Hubungan kemitraan (partnership).
    • Alasan -alasan outsourcing.
  3. Evolusi Sistem Manajemen Logistik dan Pengadaan.
    • Supply chain management.
    • Logistics management.
    • Procurement dan sourcing management sebagai bagian integral dari supply chain dan logistics management.
    • Studi kasus dan diskusi
  4. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
    • Dinamika  dan harapan stakeholder.
    • Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
    • Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
    • Paradigma baru yang diinginkan.
  5. Teknik Pemilihan Supplier dan Pengukuran Performansi Supplier.
    • Vendor Portfolio.
    • Source-selection Model.
    • Teknik pemilihan subkontraktor.
    • Make-or-buy Decision.
    • Teknik evaluasi supplier.
    • Teknik Pembinaan supplier.
  6. Sertifikasi Supplier.
    • Definisi sertifikasi supplier.
    • Faktor-faktor penilaian dalam sertifikasi supplier.
    • Beberapa tipe sertifikasi.
    • Studi kasus sertifikasi di PT Telkom, Pertamina, Boeing dan Starbuck.
  7. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
    • Definisi dan arti OE.
    • Kontrak Masa Lalu.
    • Harga Pasar.
    • Harga Proposal.
    • Konsep Target Price.
    • Perhitungan Owners Estimate (OE).
  8. Pengadaan Barang Kapital dengan konsep TCO( Total Cost of Ownership).
    • Definisi TCO.
    • Konsep time value of money.
    • Konsep Net Present Value (NPV).
    • Memilih barang  capital dengan konsep TCO.
    • Repair atau replace.
    • Leasing atau purchasing.
  9. Seni dan Teknik Negosiasi.
    • Prinsip – prinsip Negosiasi
    • Proses Negosiasi
    • Perencanaan untuk Negosiasi
    • Komunikasi dalam Negosiasi
    • Negosiasi Kontrak
    • Taktik dalam Negosiasi
    • Menghindari “ Deadlock.
    • Karakteristik negosiator yang baik.
  10. Studi Kasus Manajemen Pengadaan di beberapa perusahaan.

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi
Rp.3.500.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistic and Supply Chain Management

 

Logistic & Supply Chain Management

Tanggal
Rabu & Kamis, 3 – 4 April 2012

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Dino Martin, MBA

Harga
RP. 2.800.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Pendaftaran minimal 3 orang Rp. 2.200.000/orang.

Materi training:

  1. Aktivitas logistik : Customer service, demand forecasting, inventory management, komunikasi logistik, materials handling, purchasing, packaging, parts & service support, pemilihan lokasi, reverse logistics.
  2. Jenis dan cara menangani berbagai macam jenis pergudangan.
  3. Manajemen Transportasi dan Distribusi.
  4. Pandangan orang tentang logistik dan supply chain management.
  5. Konsep dan overview supply chain management serta perkembangannya dari waktu ke waktu.
  6. Kompetisi saat ini dan bagaimana mengefektifkan fungsi-fungsi supply chain di perusahaan.

Target peserta
Staf hingga manager bagian pergudangan, logistik, operasional, produksi, pembelian, serta karyawan yang terlibat dalam seluruh mata rantai supply chain.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Rumah Sakit dan Filing Sistem Untuk Rumah Sakit (YOGYAKARTA)

 

Manajemen Rumah Sakit dan Filing Sistem Untuk Rumah Sakit (YOGYAKARTA)

Tanggal
10-12 September 2013
24-26 September 2013
8-10 Oktober 2013
16-18 Oktober 2013
22-24 Oktober 2013
6-8 November 2013
12-14 November 2013
19-21 November 2013
26-28 November 2013
3-5 Desember 2013
10-12 Desember 2013
17-19 Desember 2013

Tempat
Hotel Grand Aston Yogyakarta
Hotel Ibis Styles Yogyakarta
Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam
In House Training Depend on request

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Deskripsi
Pengelolaan Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan, bahkan mungkin semenjak perusahaan mulai berdiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya harus dilakukan secara profesional oleh SDM yang memiliki kompetensi di bidang perencanaan logistik.

Demikian halnya pada industri Rumah Sakit, keberhasilan pengelolaan logistik rumah sakit tergantung pada kompetensi dari manajer logistik rumah sakit. Manajer berfungsi untuk mengelola logistik melalui fungsi antara lain mengidentifikasi, merencanakan pengadaan, pendistribusian alat hingga mengembangkan sistem pengelolaan logistik yang efektif dan efisien. Pengadaan alat yang tepat dan berfungsi dengan baik akan memperlancar kegiatan pelayanan pasien sehingga berdampak bagi peningkatan mutu pelayanan secara umum.

Oleh karena pengelolaan logistik merupakan aspek penting dalam mendukung kesuksesan operasional Rumah Sakit, maka diperlukan filling system yang tepat. Pemanfaatan teknologi informasi untuk pengelolaan data logistik menjadi kebutuhan terutama dalam pembuatan database. Dengan demikian akan dapat mengontrol lalu lintas barang serta membuat perencanaan pengadaan barang.

Tujuan
Setelah mengikuti training ini, peserta akan dapat:

  • Mamahami konsep dasar manajemen logistik Rumah Sakit dan mampu mengidentifikasi kebutuhan manajemen logistik dalam satu pelayanan kesehatan hingga mampu memberikan usulan perbaikan yang diperlukan.
  • Mampu merancang dan mengimplementasikan sebuah system informasi logistik dengan menggunakan oftware.
  • Membuat sistem pengelolaan logistik keperawatan mulai dari perencanaan pengadaan, pemeliharaan, evaluasi dan pengembangan sistem tersebut.
  • Mampu melaksanakan pengendalian stok obat dan alat kesehatan multi gudang (multi apotek / floorstock) sehingga bisa dilakukan dengan lebih mudah

Materi Training

  1. Pendahuluan: Konsep Dasar Manajemen Logistik
  2. Tujuan Manajemen Logistik
  3. Fungsi Manajemen Logistik
    • Perencanaan
    • Penganggaran
    • Pengadaan
    • Penyimpanan
    • Penyaluran (Distribusi)
    • Penghapusan
    • Pengendalian
  4. Logistic Operation & Integration
  5. Implementasi Manajemen Logistik pada Industri Rumah Sakit
  6. Pengelolaan logistik dengan SIM RS
  7. Hardware dan software dalam sistem pengarsipan elektronik
  8. Perancangan dan Perencanaan Sistem dan Struktur Arsip Elektronik
  9. Teknik Pengendalian Sistem Pengarsipan Elektronik

Peserta Training
Pelatihan ini ditujukan untuk para Manager, Supervisor, support personnel di bagian logistic, pengadaan, inventory, warehousing di lingkungan RS atau staf yang bertanggung jawab dalam pengendalian persediaan barang

Pembicara
Siti Salimah, S.Si,Apt
Lulusan Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada ini adalah seorang konsultan manajemen dan tenaga proffesional yang mengabdikan keahliannya di sebuah rumah sakit swasta di Yogyakarta. Melengkapi karir sebagai apoteker, Titi juga sangat tertarik mempelajari ilmu manajemen khususnya untuk aplikasinya di area rumah sakit dengan dengan mengambil study S2 di Magister Manajemen Rumah Sakit di fakultas Kedokteran UGM. Tak hanya berbekal teori, dia melengkapi skills-nya sebagai konsultan manajemen dengan memiliki sertifikasi di bidang ini sebagai Certified Management System Auditor dari The International Register of Certificated Auditors (IRCA).

Metode Pelatihan
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1.    Presentation
2.    Discuss
3.    Case Study
4.    Evaluation

Investasi
Rp 6.000.000,-/participant
(Non Residensial) min. 2 participant from the same Company

Special Price : Rp 5.000.000,-/participant
(Non Residensial) min. 3 participant from the same Company

Fasilitas
1.    Training Module
2.    Free High Quality Electronic Books
3.    Certificate
4.    Jacket or Batik
5.    Qualified Bag
6.    Training Photo
7.    Training room with full AC facilities and multimedia
8.    Once lunch and twice coffee break every day of training
9.    Qualified Instructor
10.    Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue**

Kode : 60909

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Essential Supply Chain Management

Jadwal Training

Essential Supply Chain Management Tanggal Tuesday-Wednesday, 13-14 May 2014 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 ... Baca Selengkapnya

Essential Supply Chain Management

 

Essential Supply Chain Management

Tanggal
Tuesday-Wednesday, 13-14 May 2014

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 2.750.000, –  (Reg 2 week before training;  payment 1 week before training)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Sejak dikembangkan awal 1990, supply chain management berkembang pesat seiring dengan berkembangnya informasi teknologi dan globalisasi. Hal ini diantaranya ditandai dengan semakin seringnya kita temui supply chain manager di perusahaan yang bertugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan2 tersebut.
Bahkan saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • konsep supply chain
  • bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
  • menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
  • metode mengukur & memperbaiki performance SCM

Outline :

  • Apa itu Supply Chain
  • Sejarah Supply Chain
  • Manfaat supply chain
  • Key process in supply chain
  • Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
  • Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
  • Customer focus strategy & market driven strategy
  • Elemen penting menunjang SC strategy
  • Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
  • Proses mengembangkan sasaran yang terukur
  • Aliansi untuk meningkatkan daya saing
  • SCM Driver & Obstacle
  • Bullwhip Effect
  • Supply Chain Product

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Target Peserta :
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

Workshop Leader :
Iwan Nova, MBA, CPIM.
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, Memperoleh sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan RRC. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Developing Supplier Relationship Management

 

Developing Supplier Relationship Management

Tanggal
12-13 September 2013
14-15 November 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Investasi
Rp. 2.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.750.000, –  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Payment On The Spot)
Rp. 3.575.000, –  (Full Fare)

Supplier merupakan partner yang penting dalam menunjang strategi perusahaan dan harga bukan merupakan faktor penentu dalam memilih supplier, maka dalam Purchasing dibutuhkan teknik-teknik untuk membangun relationship dengan mereka.

Pelatihan ini akan membantu peserta untuk memahami teknik-teknik membangun relationship dengan supplier dalam lingkup kerja Purchasing.
Pelatihan ini sangat penting bagi: Warehouse, Distribution, Logistic, Purchasing, Transport

Outline :

  • faktor yang mempengaruhi pemilihan supplier
  • konsep & teknik penting dalam membangun partnership dengan supplier
  • product development & production proses
  • keputusan make or buy
  • pricing term & analysis supplier pricing offer
  • strategic sourcing

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Leader :
Iwan Nova, MBA, CPIM.
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, Memperoleh sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan RRC. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supply Chain Management : Strategy, Implementation, Review & Improvement

 

Supply Chain Management : Strategy, Implementation, Review & Improvement

Tanggal
28-29 Agustus 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Menara Peninsula Hotel
Jakarta (*)

Fasilitator :
Deni Danasenjaya, SE, MM (Procurement Expert)
Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Procurement, Purchasing, Logistik, Asset Management, selama belasan tahun, dengan pengalaman sebagai senior manager pada berbagai perusahaan, dan organisasi, dan telah banyak memberikan pelatihan yang berhubungan dengan kompetensi beliau bagi banyak perusahaan,organisasi, pemerintahan, dll.

Topik Training yang sering dibawakan oleh beliau adalah:

  • Supply Chain Management
  • Logistic Management
  • Strategy Procurement Management
  • Asset Manajemen Berbasis Teknologi
  • Procurement negotiation & Contracting Strategy
  • Land Transportation Management
  • Managing Vendor Relationship
  • E-Procurement: Konsep, aplikasi dan penerapannya
  • Integrated Procurement Management
  • Procurement Fraud
  • Warehouse Management
  • Procurement & Production Planning

Beliau juga aktif sebagai:

  • Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
  • Emergency People’s Network (EPN), London, UK
  • Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
  • Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
  • Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.

Investasi
Rp. 3,500,000,-
Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

DESKRIPSI
Supply Chain Management (SCM) adalah aktivitas terintegrasi “end to end process” korporasi; mulai dari tahap perencanaan, pengadaan, penyimpanan raw material, produksi, warehousing, distribusi finished goods ke end customer atau end user, hingga evaluasi keseluruhan proses, untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, services level, & kinerja.

Proses SCM yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh aktivitas tersebut. Kondisi tersebut  membuat team & individu yang terlibat dalam proses SCM perusahaan harus memiliki kompetensi, integritas, professional, & melakukan improvement dari waktu ke waktu.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami konsep, proses, & strategi SCM korporasi
  2. Meningkatkan kinerja SCM secara praktis & dinamis.
  3. Update dari konsep, best practices, & aplikasi teknologi terkini di bidang SCM
  4. Memahami bagaimana melakukan monitoring proses & evaluasi kinerja SCM
  5. Mengaplikasikan materi yang diperoleh dalam proses kerja sehari-hari.

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, case study, & video presentation, dengan konsep:

  1. 20% teori berdasarkan literatur & regulasi terkait.
  2. 40% analisa best practices & benchmarking antar industri.
  3. 40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta.

TARGET PESERTA
Para Praktisi & Profesional di bidang:

  • SCM/Logistik, Planner, Produksi, Warehouse, Distribution, & Purchasing/Procurement.
  • General Affair, Project Manager, & MIS/IT.
  • System Development, Quality Assurance, & Auditor.
  • Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional SCM.
  • Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

RUANG LINGKUP MATERI

  • SCM Strategy
  • Sales & Operation Plan
  • Warehouse & Distribution Management
  • Performance Management / KPI SCM
  • Production Planning
  • Materials Management
  • Total Quality Management
  • SCM Improvement
  • Case Study & discussion sharing

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Integrated Procurement Management

 

Best Practice Integrated Procurement Management

Tanggal
01-02 Agustus 2013

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Hotel atau Business Center di Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp. 3.500.000,- termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Materi Training Description :
Perusahaan sering dihadapkan pada masalah bagaimana memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Ini memerlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik.Dalam pelatihan ini pihak-pihak yang berkepentingan dalam Purchasing & Outsourcing akan dapat mengambil tindakan perlu tidaknya melakukan perubahan dalam hal make or buy menggunakan satu atau lebih supplier, atau meng outsourcing sesuatu kegiatan/aktivitas yang selama ini telah dilakukan sendiri.

Dalam rangka ini pertimbangan apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan hubungan perusahaan dengan para supplier, menciptakan sumber baru pensupplian, serta mengembangkan partnership atau aliansi dengan supplier kunci kita.

Metode Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :
– Memahami fungsi pembelian sebagai bagian organisasi yang terpadu
– Memahami teknik negosiasi pembelian
– Memahami berbagai teknik penghematan biaya pembelian
– Memahami konsep Make or Buy,Subcontracting,dan Outsourcing
– Memahami Strategy Supply based Management
– Memahami konsep Reserve Marketing/Supplier Development
– Memahami konsep Partnership and Strategic Alliances

Metode Pelatihan
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

  1. Manajemen Strategi
  2. Peran Pengadaan Dalam Kehidupan Perusahaan
  3. Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa.
    • Keputusan presiden no 80 tahun 2003.
    • Perpres No 8 tahun 2006.
  4. Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
    • Dinamika dan harapan stakeholder.
    • Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
    • Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
    • Paradigma baru yang diinginkan.
  5. Strategi Dan Kebijakan Pengadaan
    • Model strategi pengadaan
    • Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
    • Kebijakan, parameter dan proses
    • Teknologi informasi dalam bidang pengadaan
  6. Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
    • Definisi dan arti OE.
    • Kontrak Masa Lalu.
    • Harga Pasar.
    • Harga Proposal.
    • Konsep Target Price.
    • Perhitungan Owners Estimate (OE).
  7. Perencanaan Pengadaan Barang Proyek.
    • Jadual Proyek berdasarkan network planning.
    • Bill of Quantity (BQ).
    • Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek.
  8. Reduksi Biaya Total Pengadaan Dengan Menggunakan Supply Chain Management
    • Kerangka umum klasifikasi biaya total pengadaan
    • Manfaat penggunaan teknologi informasi bagi proses pengadaan internal
    • Teknik pengembangan supplier partnership
    • Teknik reduksi total purchasing cost of ownership
  9. Managerial Guideline Untuk Menciptakan Supplier Partnership Dan Outsourcing Management
    • Kajian strategis outsourcing management.
    • Identifkasi potensial partners
    • Pemilihan supplier
    • Evaluasi partnership
  10. Pengandaan Barang Dan Jasa Dari Pasar Internasional
    • Manfaat pengadaan internasional
    • Sumber informasi barang dan jasa internasional
    • Masalah yang biasa dihadapi dalam pengadaan internasional
  11. Seni Teknik Negosiasi
    • Manfaat pengadaan negosiasi
    • Price analysis for negotiation
    • Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi
  12. Manajemen Persediaan
    • Kebijakan perusahaan dan inventory control
    • Klasifikasi persediaan
    • Teknik optimasi persediaan
    • Analysis ABC
  13. Pengukuran Performansi Sistem Manajemen Logistik
    • Kebijakan perusahaan dan inventory logistik
    • Performansi sistem pengadaan barang
    • Performansi sistem pergudangan dan distribusi
    • Performansi supplier
  14. Studi Kasus Manajemen Pengadaan di BUMN Lain dan Pabrik Mobil Jaguar.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistic & Supply Chain Management (YOGYAKARTA)

 

Logistic & Supply Chain Management (YOGYAKARTA)

WAKTU & TEMPAT
23 – 26 September 2013
08.00 – 16.00 WIB
Hotel berbintang di Yogyakarta (Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel)

DESKRIPSI :
Memberikan pemahaman konsep-konsep dasar Supply Chain Management & pengenalan pengendalian Supply Chain serta strategi dalam pengembangan Supply Chain. Sehingga para peserta mampu dan siap mengaplikasikannya di perusahaan

COURSE CONTENT :

  • Manajemen Inventory
  • Konsep Risk Pooling dalam Supply Chain
  • Nilai Informasi dalam Supply Chain
  • Penentuan Strategi Distribusi Bisnis
  • Strategi Alliansi dalam Supply Chain
  • Arti penting pelanggan dalam Suply Chain Management
  • Nilai Informasi dan Informasi Technology untuk Supply Chain Management
  • Decision Support System untuk Supply Chain Management
  • Perancangan Supply Chain Management dalam Bisnis

INSTRUKTUR :
IR. Elisa Kusrini, MT

FASILITAS

  1. Training Module
  2. Training CD contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or backpackers
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 6.500.000,- per orang (Non Residential)
Rp. 6.000.00,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Kode : 10903

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Logistic, Stock & Inventory Management (BALI)

 

Logistic, Stock & Inventory Management (BALI)

Tanggal
2 – 4 Juli 2013

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Ibis Kuta
Bali

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.

Biaya
Rp. 7.000.000,- per orang non residential

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir
(Untuk peserta luar kota disediakan tranportasi antar – jemput terminal / bandara / stasiun)

Deskripsi
Dalam Perusahaan manufaktur, Inventory adalah asset yang mahal sehingga pengelolaannya menjadi krusial bagi manajemen. Dari sisi perusahaan, menginginkan agar inventory sedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Keseimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Kebutuhan logistic dan Perencanaan inventory serta pengontrolan jumlah barang dalam gudang merupakan satu kesatuan yang harus dilakukan untuk menghindari terjadinya stockout. Bila tidak maka secara keseluruhan akan berimbas pada sistem yang lain seperti distribusi dan lainnya.

Dalam pelatihan ini, akan dibahas bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di gudang, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan studi lapangan dalam melakukan pengendalian stock & inventory

Materi

  1. Arti penting manajemen logistik
  2. Sistem dan penerapan manajemen logistik
  3. Operasional dan pengendalian logistik
  4. Advance inventory management
    o. Biaya-biaya inventory
    o. Konsep/sistem Min-Max
    o. Pengendalian Safety Stocks
    o. Identification & Disposal of Surplus
    o. Konsep Just-In-Time (JIT)
    o. Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
    o. Pengukuran kinerja Inventory Management
  5. Stock Identification and Vocabulary
  6. Stock Control and Administration
  7. Inventory Cycle
  8. Pengelolaan barang
  9. Warehouse management

Peserta
Manager & Staf bagian pergudangan, bagian logistik, bagian produksi, operasional dan bagian pembelian

Kode : 128781

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Supply Chain Management (SCM) For Mining And Oil & Gas Industry (YOGYAKARTA)

 

Pelatihan Supply Chain Management (SCM) For Mining And Oil & Gas Industry (YOGYAKARTA)

Tanggal
2-4 Juli 2013
27-29 Agustus 2013
3-5 September 2013
10-12 September 2013
24-26 September 2013
8-10 Oktober 2013
16-18 Oktober 2013
22-24 Oktober 2013
6-8 November 2013
12-14 November 2013
19-21 November 2013
26-28 November 2013
3-5 Desember 2013
10-12 Desember 2013
17-19 Desember 2013

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Melia Purosani
Malioboro Yogyakarta

DESKRIPSI
Supply chain di industry pertambangan dan migas memiliki kekhususan dalam bentuk jaringan dan aktivitasnya yang dimulai dari penambangan, produksi/refinery dan distribusi produk. Integrasi dari masing masing fungsi yang melibatkan berbagai jenis perusahaan dalam industry migas memegang kunci kesuksesan dalam meminimasi biaya keseluruhan supply chain. Persaingan yang ada sekarang menuntut perusahaan pertambangan dan migas untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga berfokus pada kolaborasi dengan pihak ekternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas dalam menghasilkan produk mulai dari hulu ke hilir.

Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam pengelolaan produksinya. Perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dari dalam maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri harus membuat rencana, manajemen dan pengawasan untuk transportasi dan penyimpanan dari bahan mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri migas untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

TUJUAN
Setelah mengikuti training SCM diharapkan peserta dapat:

  • Memahami prinsip bagaimana mengelola supply chain management yang efektif di industri pertambangan dan migas
  • Memahami bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM di industri pertambangan dan migas
  • Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  • Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCM

MATERI

  1. Pengantar supply chain management di industry Pertambangan dan Migas:
    • Konsep SCM di Pertambangan dan Migas
    • Lingkungan bisnis SCM di Pertambangan dan Migas
    • Tantangan supply chain di Pertambangan dan Migas
  2. Memahami supply chain di industri Pertambangan dan Migas
    • Mapping Supply chain
    • Value chain model
    • Pelaku upstream dan downstream
  3. Strategy Supply chain management
    • Identifikasi fit strategy
    • Strategi kolaborasi dan aliansi dalam SCM
  4. Tehcnology & supply chain
    • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
    • Pilihan teknologi integrasi (ERP)
    • VMI (Vendor managed Inventory)
  5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM
    • Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
    • Manajemen Inventory: Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.
  6. Manajemen transportasi dan distribusi
    Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem
  7. Transportasi.
    • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
    • Logistics network design.
    • Shipment planning and management.
    • Fleet, container and yard management.
    • Freight and document management.
  8. Pengukuran Performansi SCM
    • Mengukur target perusahaan dan target SCM
    • Performance measurement framework
    • Key performance Indicator
    • SCOR (Supply Chain Operation Reference) dari Supply Chain Council
  9. Studi kasus aplikasi SCM di Pertambangan dan Migas

PESERTA
Pelatihan ini ditujukan bagi professional supply chain management di pertambangan dan Migas dari berbagai fungsi atau departemen baik untuk manajer, supervisor, staff dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.

INSTRUKTUR
Setyawan Hardan, MSc and Team

Request for Training Venue :
Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

INVESTASI
Rp 6.500.000,-/participant
Special price : Rp. 5.500.000,-/participant (Non Residensial) Minimal kirim 3 peserta

Kode : 687902

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Basic Supply Chain Management

 

Basic Supply Chain Management

Tanggal
18 – 19 July 2013
19 – 20 September 2013
21 – 22 November 2013

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Sejak dikembangkan awal 1990, supply chain management berkembang pesat seiring dengan berkembangnya informasi teknologi. Hal ini diantaranya ditandai dengan semakin seringnya kita temui supply chain manager di perusahaan yang bertugas untuk memastikan optimasi dari pengelolaan supply chain di perusahaan2 tersebut.

Bahkan saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan konsep supply chain, tantangan yang dihadapi, serta bagaimana mengurangi inventory tanpa kehilangan service level.

Pelatihan ini sangat penting bagi:
Material Manager, Logistic Manager, Purchasing, Operation manager

Outline

  • Apa itu Supply Chain
  • Sejarah Supply Chain
  • Manfaat supply chain
  • Key process in supply chain
  • Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
  • Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
  • Customer focus strategy & market driven strategy
  • Elemen penting menunjang SC strategy
  • Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
  • Proses mengembangkan sasaran yang terukur
  • Aliansi untuk meningkatkan daya saing
  • SCM Driver & Obstacle
  • Bullwhip Effect
  • Supply Chain Product

Metode pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Leader
Iwan Nova, MBA
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, saat ini sedang mengikuti proses sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society). Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan RRC. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

PT. Dynaplast Tbk, PT. Bina Guna Kimia, PT. Eagle Global Logistics, Hexpham Jaya, PT. Alita Proses Inovasi, Universitas Widyatama Bandung, PT. Merck Tbk, PT. Kintetsu World Express Indonesia, PT. BSN Medical Indonesia, PT. Dahana, PT. Toyota-Astra Motor

Investasi
Rp. 2.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 2.750.000, –  (Reg 2 week before training;  payment 1 week before training)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supply Chain Management – Advanced Level

 

Supply Chain Management – Advanced Level

Tanggal
1-3 Juli 2013
2-4 September 2013
18-20 November 2013

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

Pembicara / Fasilitator
DENI DANASENJAYA,SE, MM
Mr. Danasenjaya has worked in logistics and banking operations since 1995. Parallel to his hands-on experience he has run numerous training courses on SCM, HSE as well as logistics & procurement strategy, and has written several articles and papers with topics in management, hidden cost in distribution and transportation, ISO 14000 and logistic. He spent several years working as Senior Assistant for PT. Bank Inter-Pacific Tbk. whereas beforehand he worked at PT. Bank Niaga Tbk and Logistic Services Provider Company in Jakarta.

He now works as Supply Chain Analyst Manager at 3PL Company, Jakarta

Duties and Responsibilities:

  1. Reviewing company services level achievement to main customer’s
  2. Reviewing company SOP based on best practice operations and current regulations
  3. Plan, organize and lead the work of teams and individuals.
  4. Managing health and safety working environment
  5. Obtain, analyze and present information on the government regulation that might affect to operations.
  6. Verify that all manual procedures are followed and respected.
  7. Identify the indicators of system failure and fraud.
  8. Reducing job failure risk and solve the problem who already identify

Mr. Danasenjaya is an active member of:

  • Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA
  • Emergency People’s Network (EPN), London, UK
  • Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.
  • Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.
  • Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.

He received his bachelor’s degree in Management of Science from Mahardhika Economic School of Surabaya and master’s degree in Strategic Management and Business Planning from IPB of Bogor in 2003.

Harga

  • Rp. 3.500.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.750.000, – (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.250.000, – (Full Fare)
  • Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Training Description :
Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management) adalah sebuah proses terpadu perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir, mulai dari produksi itu direncanakan, pembelian bahan baku, penyimpanan bahan baku, diproduksi, disimpan, hingga akhirnya didistribusikan ke end customer atau end user.

Tujuan yang hendak dicapai dari setiap rantai suplai adalah untuk memaksimalkan nilai yang dihasilkan secara keseluruhan. Rantai suplai yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai suplai tersebut.

Kondisi tersebut di atas membuat setiap Supervisor dan/atau Manager yang menangani supervisi supply chain perusahaan dituntut untuk selalu jeli, kreatif, dan melakukan inovasi-inovasi guna memperbaiki kinerja teamnya. .

Tujuan Pelatihan
Melalui workshop ini, peserta akan mempelajari metode untuk meningkatkan kinerja operasional yang digali berdasarkan proses lesson learnt dan actual case, sehingga metode improvement ini sangat mudah untuk diaplikasikan dalam keseharian peserta pasca mengikuti workshop ini.

Manfaat Pelatihan

  1. Memahami konsep terbaru dan terkini Supply Chain
  2. Memahami prinsip dan konsep improvement supply chain management
  3. Update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
  4. Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja

Metode Pelatihan :
Class presentation, inter-active discussion, real case study analysis, dan video presentation.

TARGET PESERTA

Para Profesional di bidang:

  1. Supply Chain, PPIC, Produksi, Warehouse, Distribusi, Purchasing/Procurement
  2. Project Manager, Key Account Manager, GA
  3. Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
  4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN

  1. Supply Chain review
  2. Warehouse management improvement
  3. Transportation and distribution improvement
  4. Effective Procurement
  5. ERP and IT review
  6. Green SCM
  7. Supply Chain Network
  8. Outsourcing review
  9. Performance management
  10. Audit SCM
  11. Kunjungan lapangan: transportation and distribution process
  12. Kunjungan lapangan: warehouse operations
  13. Discussion sharing: SCM operational challenges
  14. Closing review

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Supply Chain Risk Management

 

Supply Chain Risk Management

Tanggal    
18 – 19 Juni 2013
28 – 29 Agustus 2013
17 – 18 Desember 2013

Jam Pelaksanaan    
09.00 – 17.00 WIB

Tempat    
Le Meridien Hotel – Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
Dr.Ir Adi Djoko Guritno MSIE
Drs. Deddy Jacobus, MBA, CIR, CCSA, ERMCP, CRMA

Harga   
RP. 4.500.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama. Free alumni membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.

Materi    
Why you would need this program?
Effective supply chain management is very critical in today’s business landscape where resources and sources have become more limited and vulnerable to uncertainty due to the unexpected external or internal changes. This workshop is design to leverage your supply chain resiliency by applying risk management as an integral part of your supply chain management process.

What topics are covered?
This is a two-day (12 hours) workshop and it covers:

  1. Introduction to supply chain risk management
  2. Understand the key risk and key controls in your supply chain through supply chain modeling and mapping
  3. Improving your supply chain management based on effective risk mitigation and contigency plan
  4. Case Discussion

Wajib diikuti oleh

  • Head of Sales and Marketing
  • Logistic and Supply Chain Manager
  • Operations Director, Regulator
  • Risk Management Professional
  • Project Manager
  • Purchasing Manager
  • Retail Manager
  • System Manager

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Logistik Dan Filling Sistem Untuk Rumah Sakit

 

Manajemen Logistik Dan Filling Sistem Untuk Rumah Sakit

Tanggal
25-27 Juni 2013
2-4 Juli 2013
27-29 Agustus 2013
3-5 September 2013
10-12 September 2013
24-26 September 2013
8-10 Oktober 2013
16-18 Oktober 2013
22-24 Oktober 2013
6-8 November 2013
12-14 November 2013
19-21 November 2013
26-28 November 2013
3-5 Desember 2013
10-12 Desember 2013
17-19 Desember 2013

Tempat
Hotel Ibis Malioboro Yogyakarta
Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam

Investasi
Rp 6.000.000,-/participant
(Non Residensial) min. 2 participant from the same Company
Special Price : Rp 5.000.000,-/participant
(Non Residensial) min. 3 participant from the same Company

Fasilitas
1.    Training Module
2.    Free High Quality Electronic Books
3.    Certificate
4.    Jacket or Batik
5.    Qualified Bag
6.    Training Photo
7.    Training room with full AC facilities and multimedia
8.    Once lunch and twice coffee break every day of training
9.    Qualified Instructor
10.    Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue**

Deskripsi
Pengelolaan Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan, bahkan mungkin semenjak perusahaan mulai berdiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya harus dilakukan secara profesional oleh SDM yang memiliki kompetensi di bidang perencanaan logistik.

Demikian halnya pada industri Rumah Sakit, keberhasilan pengelolaan logistik rumah sakit tergantung pada kompetensi dari manajer logistik rumah sakit. Manajer berfungsi untuk mengelola logistik melalui fungsi antara lain mengidentifikasi, merencanakan pengadaan, pendistribusian alat hingga mengembangkan sistem pengelolaan logistik yang efektif dan efisien. Pengadaan alat yang tepat dan berfungsi dengan baik akan memperlancar kegiatan pelayanan pasien sehingga berdampak bagi peningkatan mutu pelayanan secara umum.

Oleh karena pengelolaan logistik merupakan aspek penting dalam mendukung kesuksesan operasional Rumah Sakit, maka diperlukan filling system yang tepat. Pemanfaatan teknologi informasi untuk pengelolaan data logistik menjadi kebutuhan terutama dalam pembuatan database. Dengan demikian akan dapat mengontrol lalu lintas barang serta membuat perencanaan pengadaan barang.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini, peserta akan dapat:

  • Mamahami konsep dasar manajemen logistik Rumah Sakit dan mampu mengidentifikasi kebutuhan manajemen logistik dalam satu pelayanan kesehatan hingga mampu memberikan usulan perbaikan yang diperlukan.
  • Mampu merancang dan mengimplementasikan sebuah system informasi logistik dengan menggunakan software.
  • Membuat sistem pengelolaan logistik keperawatan mulai dari perencanaan pengadaan, pemeliharaan, evaluasi dan pengembangan sistem tersebut.
  • Mampu melaksanakan pengendalian stok obat dan alat kesehatan multi gudang (multi apotek / floorstock) sehingga bisa dilakukan dengan lebih mudah

Materi

  1. Pendahuluan: Konsep Dasar Manajemen Logistik
  2. Tujuan Manajemen Logistik
  3. Fungsi Manajemen Logistik
    • Perencanaan
    • Penganggaran
    • Pengadaan
    • Penyimpanan
    • Penyaluran (Distribusi)
    • Penghapusan
    • Pengendalian
  1. Logistic Operation & Integration
  2. Implementasi Manajemen Logistik pada Industri Rumah Sakit
  3. Pengelolaan logistik dengan SIM RS
  4. Hardware dan software dalam sistem pengarsipan elektronik
  5. Perancangan dan Perencanaan Sistem dan Struktur Arsip Elektronik
  6. Teknik Pengendalian Sistem Pengarsipan Elektronik

Peserta
Pelatihan ini ditujukan untuk para Manager, Supervisor, support personnel di bagian logistic, pengadaan, inventory, warehousing di lingkungan RS atau staf yang bertanggung jawab dalam pengendalian persediaan barang.

Metode

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation

Instruktur
Siti Salimah, S.Si,Apt
Lulusan Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada ini adalah seorang konsultan manajemen dan tenaga proffesional yang mengabdikan keahliannya di sebuah rumah sakit swasta di Yogyakarta. Melengkapi karir sebagai apoteker, Titi juga sangat tertarik mempelajari ilmu manajemen khususnya untuk aplikasinya di area rumah sakit dengan dengan mengambil study S2 di Magister Manajemen Rumah Sakit di fakultas Kedokteran UGM. Tak hanya berbekal teori, dia melengkapi skills-nya sebagai konsultan manajemen dengan memiliki sertifikasi di bidang ini sebagai Certified Management System Auditor dari The International Register of Certificated Auditors (IRCA).

Kode : 672782

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com