PROJECT MANAGEMENT (3 Hari Training)

Tanggal

• 21 Dec 2015-23 Dec 2015

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

• Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
• Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
• Rp 5.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Modul Training
2. Flash Disk berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Tas
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Pelatihan Introduction of Project Management ini dilaksanakan dalam bentuk workshop. Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan project management dari tahap Planning, Design, Implementation dan Controlling.

TUJUAN TRAINING :
Dengan mengikuti pelatihan Project Management diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:

1. Mendefinisikan konsep Management Project
2. Mengetahui kemampuan dak kompetensi apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan proyek secara efektif
3. Menggambarkan proses Project Management
4. Mengetahui software dan metodologi untuk merencanakan suatu proyek
5. Bersama menganalisa kasus/ problem yang sering muncul dalam proyek, dalam bentuk kelompok (workshop)
6. Menjelaskan dimensi biaya yang digunakan untuk mengatur proyek
7. Mengimplementasikan kemampuan dan metodologi yang diperlukan untuk menjalankan proyek secara sukses.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya kapabilitas manajemen proyek diterapkan secara konsisten dan efektif dalam organisasinya.

1. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
2. Para manajer proyek baik tingkat pusat, propinsi maupun daerah tingkat II.
3. Organisasi yang memonitor dan mengawasi jalannya proyek
4. Staf yang menjadi tim proyek
5. Manajer Keuangan
6. Manajer SDM
7. Manajer Proyek
8. Anggota Proyek

SARAN UNTUK PESERTA :

1. Peserta sebaiknya telah membaca Project Management yang ada dalam Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
2. Sebaiknya peserta pelatihan adalah staf/ pimpinan organisasi yang mempunyai pengalaman dalam menangani proyek di lingkungan organisasinya atau sebelum bergabung dalam organisasi saat ini.
3. Sebaiknya peserta mempunyai kemampuan untuk mengimplementasikan hasil dari pelatihan dengan cara mengembangkan standard, prosedur, mekanisme kerja, teknik Project Management yang diperlukan bagi organisasi.

Agenda Training Persesi akan dilampirkan dalam UNDANGAN TRAINING