Strategic Human Resource Management (BANDUNG)

Tanggal

• 19 Aug 2015-21 Aug 2015
• 16 Sep 2015-18 Sep 2015
• 07 Oct 2015-09 Oct 2015
• 18 Nov 2015-20 Nov 2015
• 21 Dec 2015-23 Dec 2015

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional, Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development, Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project manager project management mengembangkan kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan competence based human resources management exelcom. Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project management, project portfolio dan program management dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

• Rp 6.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
• Rp 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
• Rp 5.950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Modul Training
2. Flash Disk berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Tas
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Pelatihan ini dikembangkan untuk memberikan pengetahuan praktis akan proses dan pengalaman dalam mengembangkan pengelolaan SDM dan menjalankan fungsi organisasi SDM.

TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING :
Dengan mengikuti pelatihan Strategic Planning ini diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:

1. Mendiskusikan tantangan dan potensi untuk mengurangi tantangan dalam pengelolaan SDM saat ini
2. Merencanakan dan mengimplementasikan policy di bidang SDM
3. Memilih strategy HR dan meningkatkan kinerja manajemen SDM
4. Mendiskusikan bagaimana menanamkan etika kerja dan berorganisasi
5. Menjelaskan peran SDM dalam konteks sosialisasi etika kerja dan organisasi, keselamatan kerja, keamanan bagi karyawan, tindakan yang membuat resah karyawan, seperti: pencurian asset individu, hak cipta karyawan,
6. Mengidentifikasikan tantangan yang dihadapi SDM dalam mengelola karyawan dari beberapa Negara/ kultur yang berbeda
7. Menghormati perbedaan dalam sebuah organisasi
8. Mengembangkan manajemen SDM yang berwawasan lingkungan
9. Mendikusikan peran dari manajemen SDM dalam mendukung pengguna SDM dalam organisasi
10. Menggambarkan fungsi organisasi manajemen SDM dan jajarannya dalam sebuah organisasi

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :

1. Pimpinan Organisasi
2. Pimpinan / staf bagian Perencanaan
3. Para direktur/ kepala divisi yang membutuhkan SDM dari manajemen SDM
4. Direktur/ kepala divisi/ Manajer SDM
5. Manajer pengguna karyawan dalam suatu organisasi
6. Serikat pekerja
7. Karyawan individu yang ingin mengembangkan wawasannya akan pengelolaan sumber daya manusia.