Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan (JAKARTA) Meningkatkan Efisiensi dan Kualitas bagian Purchasing dan Produk Sehingga Menambah Loyalitas Supplier Dan Pelanggan Tanggal 16-17 September 2015* ... Baca Selengkapnya

Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan (JAKARTA)

Meningkatkan Efisiensi dan Kualitas bagian Purchasing dan Produk Sehingga Menambah Loyalitas Supplier Dan Pelanggan

Tanggal
16-17 September 2015*

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

Investment
Rp. 4.000.000,- / orang untuk pengembalian formulir selambatnya 2 minggu sebelum hari H)
Normal Investment : Rp. 4.550.000,- / orang
Discount khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)

  • Sering menghadapi perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga  serta ketersediaan pasokan, seleksi supplier/vendor yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga supplier/vendor yang wan prestasi terhadap kontrak & order?
  • Bagaimana  memastikan bahwa sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang  Anda praktekkan cukup efisien agar kompetitif dalam industri manufaktur saat ini?
  • Anda tidak ingin kepercayaan customer menurun akibat keterlambatan pengiriman, karena demand yang mendadak meningkat, tidak tercapainya target serta kualitas produk yang disyaratkan?
  • Bagaimana memenuhi tuntutan untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu ?

Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari Supply Chain Management (SCM) yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekadar mengefisiensikan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”. Dasarnya adalah bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal) agar tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan yang tidak perlu.

Pengelolaan fungsi pembelian dan proses pengelolaan pergudangan merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Begitu pula dengan proses pengelolaan pergudangan, diperlukan keahlian agar efektif dan efisien, jauh dari pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat produk/material rusak, kotor atau sulit dicari. Konsep 5S dari Jepang karenanya sangat membantu sebagai prinsip dasarnya.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menentukan strategi pengelolaan gudang berdasarkan hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasinya.
  2. Mengaplikasikan konsep 5S dalam manajemen pergudangan.
  3. Mengelola pergudangan agar semua material/produk  efisien, tidak pernah kurang dan sesuai ekspektasi kinerja finansial.
  4. Mengelola hubungan sehingga kinerja pergudangan disenangi baik oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
  5. Memaksimalkan peranan IT agar manajemen pergudangan efisien.
  6. Memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitif perusahaan.
  7. Memberikan wawasan mengenai keterkaitan antara fungsi perencanaan produksi dan pengendalian persediaan dalam perusahaan.
  8. Menyusun penjadwalan produksi induk.
  9. Menentukan strategi pembelian & pengadaan yang tepat sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
  10. Memantau arus perputaran barang dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.
  11. Mempraktekkan keahlian negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manajer & Staf Logistics, Warehouse, PPIC atau pihak-pihak yang berkepentingan dalam operasional gudang, Manajer & Staf Supply Chain Management, Purchasing & Procurement Division, Manufacture Manager.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
  2. Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen Pergudangan
  3. Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk  Efisien, Tidak Pernah Kurangm dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial
  4. Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT
  5. Production Planning And Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan Sumber Daya Yang Ada
  6. Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan
  7. Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
  8. Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

Detail sesi:

  • Modul 01 – Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management

    • Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to-day business management.
    • Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
    • Memahami aspek kontribusi dalam konteks efisiensi dan manajemen biaya.
    • Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
    • Kriteria dan keberhasilan melakukan implementasi SCM.
    • Jalan menuju sukses implementasi SCM.
  • Modul 02- Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen Pergudangan

    • Pentingnya 5 S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman konsepnya.
    • Peranan Manager, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
    • Teknik Aplikasi 5 S dalam manajemen pergudangan.
    • Latihan Teknik Aplikasi 5 S dalam manajemen pergudangan & reviewnya.
  •  Modul 03 – Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk  Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial

    • Mengelola bahan baku dan finished produk.
    • Mengelola stok cukup dengan biaya rendah (negatif working capital).
    • Meminimalkan stok yang tidak perlu (expired, rusak dan pemborosan lainnya).
    • Latihan Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk  Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial.
  • Modul 04 – Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT

    • Bagaimana agar kinerja pergudangan disenangi baik oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
    • Memahami peranan IT agar Manajemen Pergudangan efisien.
    • Bagaimana membuat ukuran Benchmark Pergudangan dan evaluasinya.
    • Studi Kasus dan Latihan.
  • Modul 05- Production Planning And Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan Sumber Daya Yang Ada

    • Memahami Hirarki Perencanaan Prioritas dan Perencanaan Kapasitas dalam Sistem Manufakturing.
    • Konsep Dasar tentang Aktivitas Penjadwalan Produksi Induk (Master Production Schedulling).
    • Teknik penyusunan MPS dan permasalahan yang terjadi.
  • Modul 06- Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan

    • Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari customer Anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang.
    • Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang sat barang persediaan tersebut beraa dilura gudang.
    • Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.
  • Modul 07- Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan

    • Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.
    • Menghadapi tantangan yang ada: Cost Saving, Effectiveness, Speed, Supply Chain Management.
    • Menentukan struktur organisasi yang tepat sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
  • Modul 08- Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

    • Menetapkan kriteria seleksi calon pemasok.
    • Mengevaluasi calon pemasok sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
    • Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok.
    • Teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Owner Estimate dan Pengadaan Barang Jasa (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Owner Estimate dan Pengadaan Barang Jasa (YOGYAKARTA) Tanggal 25 Aug 2015-28 Aug 2015 08 Sep 2015-11 Sep 2015 27 Oct 2015-30 Oct 2015 24 ... Baca Selengkapnya

Teknik Owner Estimate dan Pengadaan Barang Jasa (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Teknik Owner Estimate dan Pengadaan Barang Jasa (YOGYAKARTA)

Tanggal

  • 25 Aug 2015-28 Aug 2015
  • 08 Sep 2015-11 Sep 2015
  • 27 Oct 2015-30 Oct 2015
  • 24 Nov 2015-27 Nov 2015
  • 08 Dec 2015-11 Dec 2015

Tempat
Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

DESKRIPSI PELATIHAN:
Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:
1.    Proses Pengadaan Barang dan Jasa
•    Tujuan pengadaan.
•    Parameter pengadaan barang dan jasa.
•    Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
•    Aspek Legal (regulasi nasional dan internasional/eksport import).

2.    Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
•    Pengertian Owners Estimate
•    Fungsi Owners Estimate
•    Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
•    Diskusi dan studi kasus.

3.    Teknik Penyusunan Owners Estimate
•    Harga pasar
•    Data Kontrak masa lalu
•    Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold
•    Price list dari pabrikan
•    Delphi Method
•    Referensi harga yang lain.

4.    Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate
•    Statistik Deskriptif
•    Estimasi dan teknik Proyeksinya
•    Simple Regression and Correlation
•    Latihan Penggunaan software SPSS.

5.    Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
•    Komponen-komponen biaya
•    Perhitungan Cost of Goods Manufactured
•    Perhitungan Cost of Goods Sold
•    Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
•    Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6.    Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis)
•    Apa yang dimaksud dengan fixed cost
•    Apa yang dimaksud dengan variable cost
•    Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis
•    Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin
•    Latihan dan diskusi.

7.    Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC)
•    Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing
•    Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management
•    Reduksi biaya dengan menggunakan ABC
•    Teknik pengumpulan data
•    Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC

8.    Perhitungan OE untuk pengadaaan international
•    Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
•    Biaya-biaya pengadaan internasional
•    Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9.    Perhitungan OE Proyek
•    Network Planning
•    Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
•    Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting)
•    Penentuan Project Cash Budget.

10.    Perhitungan OE untuk pengadaan jasa
•    Perbedaan barang dan jasa
•    Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah
•    Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11.    Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
•    Apa yang dimaksud dengan TCO
•    Time value of money
•    Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV)
•    Latihan perhitungan TCO.

12.    Studi Kasus dan Diskusi

SASARAN PESERTA PELATIHAN:
•    Purchasing Director/ Manager
•    Project manager/staff
•    Procurement Director/Staff
•    Supplier Operation Manager
•    Production Manager
•    Senior Buyers
•    Price Analyst
•    Logistics
•    Distribution Manager
•    Manufacturer
•    Exporter
•    Importer
•    Trader
•    Material Manager
•    Warehousing Manager

TRAINING DURATION :   4 days

INVESTATION PRICE/PERSON :     
1.    Rp 7.950.000/person (full fare)  or
2.    Rp 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
3.    Rp 7.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng dan Tim
Berpengalaman selama lebih dari 20 tahun sebagai konsultan manajemen, trainer, dan penulis buku praktis manajemen. Bidang konsultan yang menjadi kompetensinya antara lain corporate plan, restrukturisasi organisasi, simulasi keputusan bisnis, dan manajemen kinerja berbasis BSC. Beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia yang pernah menjadi partner untuk pekerjaan konsultansi dan training antara lain Bank Indonesia, Petrokimia, PDAM Surabaya, Pertamina, Semen Gresik, Indonesia Power, PJB, Total Indonesie, Chevron, dll.Menulis buku praktis manajemen, antara lain simulasi bisnis, marketing engineering, PPIC, Manajemen Industri, Creative Thinking, hingga topic keentrepreneurshipan dan inovasi bersama Prof Rhenald Kasali (MM-UI). Saat ini sedang menyiapkan buku “Daya Saing INCREASING RETURN” bersama pakar marketing global HERMAWAN KARTAJAYA.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Procurement

Jadwal Training

Tanggal 23 – 24 April 2009 Tempat Hotel Manhattan Jakarta Pembicara / Fasilitator Suratman Beliau telah menangani beberapa proyek perbaikan proses bisnis dibagian pembelian, Fixed ... Baca Selengkapnya

Strategic Procurement

Jadwal Training

Tanggal
23 – 24 April 2009

Tempat
Hotel Manhattan Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Suratman
Beliau telah menangani beberapa proyek perbaikan proses bisnis dibagian pembelian, Fixed Asset Management,proyek pengembangan bisnis seperti pembukaan bisnis & cabang baru, dan marketing promotion sebagai PIC sourcing dan pengadaan. Pernah bekerja di Astra Credit Companies (Astra Group), PT. SMART. TBK( Sinarmas) , dengan posisi Sourcing/Purchasing Head, Core Business Process Improvement Head dan Management Representative ISO 9001, OHSAS 18001 dan ISO 14001

Ida Safitri (Praktisi Purchasing)
Lebih dari 10 tahun berpengalaman dibagian purchasing di berbagai jenis industri seperti perusahan Kimia, FCMG, Manufacturing di perusahaan ternama seperti PT. Yasulor Indonesia (LOREAL), DANONE Group, dan Good Year

Harga
Rp. 2.450.000
(include training kit, lunch + 2x coffe break, sertifikat)
Materi Introduction : Maximizing Profit Through Procurement Excellence

Procurement adalah bagian penting dalam memberikan kontribusi penghematan biyaya (cost efficiencies) perusahaan Belanja perusahaan untuk kebutuhan produksi dan operasional lain (seperti office equipment & supplies dll) secara langsung ataupun tidak langsung mencapai angka ratusan juta hingga trilyun rupiah tergantung dari jenis dan skala perasahaan..
Jika sistem pengadaan barang kurang terkelola dengan baik maka akan terjadi pemborosan biaya,kebocoran biaya, dan inefficiency & ineffective process sehingga pemenuhan barang yang tidak sesuai dengan Service Level Agreement
Dengan pengeloaan procurement sebagai bagian strategis dan penerapan metode best practice yang ada maka kerugian perusahaan akibat inefficient and inefective procurument process dapat dihindari.

Training Objective

  1. Memahami peran procurement dalam mendukung peningkatan profit perusahaan
  2. Penerapan Strategic Procurement yang in line dengan corporate strategy
  3. Pemahaman tentang supplier relationship : bagaimana memilih, mempertahankan dan mengelola supplier.
  4. Pengelolaan resiko proses pengadaan dan pengelolaan proses pengadaan dengan kontrak.
  5. Memahami tentang ukuran kinerja proses pengadaan dan cara mengimplementasikannya.
  6. Pemanfaatan metodology improvement untuk peningkanan kinerja
  7. Tantangan dan Peluang Procurement

Training Outline
Konsep dasar tentang procurement (pendekatan wing to wing concept) dan peran procurement dalam organisasi Audit Current Process : Evaluasi Katagori biaya dan nilainya; Evaluasi Procurement Strategy vs Corporate Strategy; Teknologi saat ini yang digunakan Procurement Process Gap : Define Current Process ; Identity Gap And Asses effectiveness ; Identify Potential Opportunity fo Improvement Procurement Strategy Development : Identify Procurement Requirement; Develop Procurement Management Strategy
Supplier Relationship Management : Supplier Segmentation & Relationship Strategy.

Pengelolaan Resiko dan kontrak pengadaan barang :
Identifikasi Resiko; Develop, Implement & Review Risk management Plan.
Performance Measurement : Develop KPI of Procurement; Mekanisme Review dan Feedback

What’e Next
Current Procurement Challenges; E Procurement & Global Sourcing Strategy

Training Method
Class training, interaction, and discussion Exercise and Case Study

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) Atas Pengadaan Barang dan Jasa

Jadwal Training

Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) Atas Pengadaan Barang dan Jasa Tanggal 20 Mei 2015 – 22 Mei 2015 Tempat Hotel Harris, Tebet, ... Baca Selengkapnya

Training Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) Atas Pengadaan Barang dan Jasa

Jadwal Training

Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) Atas Pengadaan Barang dan Jasa

Tanggal
20 Mei 2015 – 22 Mei 2015

Tempat
Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

PENDAHULUAN :
Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta pelatihan, akan menggunakan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI TRAINING DALAM GARIS BESAR :

  • Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  • Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  • Teknik penyusunan Owners Estimate
  • Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
  • Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
  • Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
  • Studi Kasus dengan menggunakan Software.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Proses Pengadaan Barang dan jasa

  • Objektif pengadaan.
  • Parameter pengadaan barang dan jasa.
  • Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
  • Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

  • Pengertian Owners Estimate
  • Fungsi Owners Estimate.
  • Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
  • Diskusi dan studi kasus.

3. Teknik Penysunan Owners Estimate.

  • Harga pasar.
  • Data Kontrak masa lalu.
  • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
  • Price list dari pabrikan.
  • Delphi Method.
  • Referensi harga yang lain.

4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.

  • Statistik Deskriptif.
  • Estimasi.
  • Simple Regression and Correlation.
  • Latihan Penggunaan software SPSS.

5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.

  • Komponen-komponen biaya .
  • Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
  • Perhitungan Cost of Goods Sold.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
  • Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).

  • Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
  • Apa yang dimaksud dengan variable cost.
  • Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
  • Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
  • Latihan dan diskusi.

7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

  • Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
  • Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
  • Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
  • Teknik pengumpulan data.
  • Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international

  • Ketentuan -ketentuan pengadaan internasional
  • Biaya-biaya pengadaan internasional
  • Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9. Perhitungan OE Proyek.

  • Network Planning.
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
  • Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based budgeting).
  • Penentuan Project Cash Budget.

10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

  • Perbedaan barang dan jasa.
  • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
  • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap

  • Apa yang dimaksud dengan TCO.
  • Time value of money.
  • Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
  • Latihan perhitungan TCO.

12. Studi Kasus dan Diskusi Interaktif

Investasi
Rp. 5.500.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA) Jakarta, 5 May 2015 – 6 May 2015 Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x ... Baca Selengkapnya

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA)

Jadwal Training

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA)

Jakarta, 5 May 2015 – 6 May 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Seminar/Conference Description
Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Barang yang disimpan di gudang bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan. Pelatihan ini akan membahas aspek operasional sistem manajemen pergudangan. Karena titik utama pembahasan adalah masalah operasional logistik dan administrasi pergudangan, maka pelatihan ini sangat cocok untuk para eksekutif perusahaan di tingkat operasional dan menengah. Di dalam pelatihan ini,selain aspek manajemen juga akan dibahas secara terinci sistem dan prosedur administrasi pergudangan, laporan yang harus dihasilkannya beserta contoh setiap jenis formulir yang diperlukan.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

  1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
  2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.
  3. Administrasi Penerimaan Barang.
  4. Administrasi Penyimpanan Barang.
  5. Akuntansi Persediaan.
  6. Konsep inventory control.
  7. Administrasi Distribusi Barang.
  8. Laporan Sistem Pergudangan.
  9. Inventarisasi dan auditing persediaan
  10. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
  11. Pengukuran performansi sistem pergudangan dan distribusi.

Materi seminar :
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.

  • Evolusi sistem manajemen logistik.
  • Siklus manajemen logistik.
  • Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.
  • Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.
  • Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.
  • Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.
  • Aktivitas gudang
  • Struktur Pergudangan
  • Pemilihan Lokasi Gudang

2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.

  • Dasar Pemeriksaan Barang.
  • Destructive dan Non destructive test.
  • Kriteria Pemeriksaan total dan sampling.
  • Penentuan ukuran sample.
  • Penentuan Acceptance Level.
  • Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

3. Administrasi Penerimaan Barang.

  • Prasyarat penerimaan barang.
  • Pembentukan team penerimaan barang.
  • Kriteria penerimaan barang.
  • Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
  • Dokumen penerimaan barang.
  • Berita Acara Penerimaan Sementara.
  • Berita Acara Penerimaan Barang.
  • Penyusunan laporan transaksi barang.
  • Rekomendasi pembayaran.

4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.

  • Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
  • Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.

  • Aktivfitas unloading barang ukuran kecil.
  • Pengendalian kualitas dan kuantitas.
  • Packaging.
  • Identifikasi produk.
  • Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan
  • Pengendalian persediaan.
  • Authomatic identification method

6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)

  • Manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Order-pick methods.
  • Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan karton.
  • Identifikasi posisi karton dan pallet.

7. Akuntansi Persediaan.

  • Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
  • Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
  • Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

8. Laporan Sistem Pergudangan.

  • Laporan status persediaan.
  • Laporan Transaksi Barang.
  • Klasifikasi Barang.
  • Statistik Pemakaian Barang.
  • Laporan Perhitungan Inventory Control.

9. Manajemen Pergudangan dan distribusi

  • Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
  • Multi – echelon distribution system
  • Pull system
  • Push system
  • Illustrasi order – point system
  • Solusi order point
  • Base – stock system
  • Illustrasi perhitungan DRP
  • Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.

10. Inventory Control Techniques

  • Klasifikasi persediaan.
  • Biaya persediaan.
  • Sistem pengendalian persediaan.
  • Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
  • Fixed order period inventory system.
  • Just In Time (JIT) inventory management.
  • Latihan perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan

  • Manfaat inventarisasi persediaan.
  • Teknik inventarisasi persediaan.
  • Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
  • Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

  • Perbedaan data dan informasi pergudangan.
  • Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
  • Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
  • Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
  • Penentuan Kode Lokasi Barang.
  • Teknik Pencatatan Transaksi Barang.

13. Studi kasus sistem manajemen pergudangan.

Metoda Seminar :
Ceramah,diskusi, studi kasus dan praktikum QSB (Quantitative System for Business).

Anda seharusnya hadir :
Manajer logistik dan staff, manajer pergudangan dan staff,manajer pengadaan dan staff, manajer keuangan dan staff, manajer Supply Chain dan staff serta semua posisi yang erat hubungannya dengan manajemen persediaan dan pergudangan

Lead Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi :
Rp 3.750.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Amos Cozy, Jl. Melawai Raya, Jakarta 12160, Indonesia

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Fraud : Identification, Investigation and Prevention

Jadwal Training

Procurement Fraud : Identification, Investigation and Prevention Tanggal 13-14 Desember 2012 Pukul 09.00-16.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 ... Baca Selengkapnya

Procurement Fraud : Identification, Investigation and Prevention

Jadwal Training

Procurement Fraud : Identification, Investigation and Prevention

Tanggal
13-14 Desember 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before December 6th, 2012)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before November 29th, 2012; payment before December 6th, 2012)
Rp. 3.750.000, –  (Full Fare; payment at the latest December 14th, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Perilaku fraud dalam proses Procurement bisa menimpa siapa saja, tanpa melihat jenjang jabatan, mulai dari “menjual informasi”, bersikap diskriminatif kepada calon pemasok, hingga mengatur proses pengadaan atau tender dengan tujuan memperoleh “success fee” atau melakukan “mark up harga” demi keuntungan pribadi.

Fraud terjadi di perusahaan/institusi yang prosedur dan sistem pengawasannya lemah. Perilaku ini menimbulkan potensi kerugian material bagi perusahaan bahkan negara secara keseluruhan.

Diperlukan sistem dan pengetahuan yang memadai untuk mencegah, mendeteksi, dan mengurangi resiko terjadinya fraud.

MANFAAT PELATIHAN

  1. Mendeteksi potensi fraud dalam siklus procurement dan manajemen perusahaan
  2. Dapat menganalisa proses procurement dengan metode yang tepat dan efektif
  3. Dapat mengembangkan metodologi investigasi dan prosedur preventif action
  4. Mengembangkan kemampuan lesson learnt dari setiap kasus fraud yang terjadi
  5. Memahami pentingnya nilai moral, attitude, integritas dan penerapan good governance di perusahaan/institusi.

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode presentasi kelas berdasarkan literatur, practical sharing, dan studi kasus nyata berdasarkan praktek keseharian peserta.
Video presentation untuk memudahkan pemahaman secara visual.
Pada akhir sesi peserta akan diarahkan membuat action plan yang akan diterapkan di perusahaan.

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  1. Project Manager, Internal Auditor
  2. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok
  3. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, Komite Pembelian .
  4. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN

  1. Terminologi Hukum dan Peraturan
  2. Jenis-Jenis Procurement Fraud
  3. Metode Pendeteksian Fraud
  4. Audit Investigatif
  5. Penanganan Kasus Procurement Fraud
  6. Project Management Review
  7. Good Governance
  8. Quality Management System
  9. Budaya Kerja Bebas KKN

PEMBICARA:
Deni Danasenjaya, SE, MM
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2026

Info Seminar | Jadwal Seminar