Jadwal Training 2024

Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan (JAKARTA)

 

Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan (JAKARTA)

Meningkatkan Efisiensi dan Kualitas bagian Purchasing dan Produk Sehingga Menambah Loyalitas Supplier Dan Pelanggan

Tanggal
16-17 September 2015*

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

Investment
Rp. 4.000.000,- / orang untuk pengembalian formulir selambatnya 2 minggu sebelum hari H)
Normal Investment : Rp. 4.550.000,- / orang
Discount khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)

  • Sering menghadapi perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga  serta ketersediaan pasokan, seleksi supplier/vendor yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga supplier/vendor yang wan prestasi terhadap kontrak & order?
  • Bagaimana  memastikan bahwa sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang  Anda praktekkan cukup efisien agar kompetitif dalam industri manufaktur saat ini?
  • Anda tidak ingin kepercayaan customer menurun akibat keterlambatan pengiriman, karena demand yang mendadak meningkat, tidak tercapainya target serta kualitas produk yang disyaratkan?
  • Bagaimana memenuhi tuntutan untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu ?

Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari Supply Chain Management (SCM) yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekadar mengefisiensikan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”. Dasarnya adalah bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal) agar tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan yang tidak perlu.

Pengelolaan fungsi pembelian dan proses pengelolaan pergudangan merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Begitu pula dengan proses pengelolaan pergudangan, diperlukan keahlian agar efektif dan efisien, jauh dari pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat produk/material rusak, kotor atau sulit dicari. Konsep 5S dari Jepang karenanya sangat membantu sebagai prinsip dasarnya.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menentukan strategi pengelolaan gudang berdasarkan hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasinya.
  2. Mengaplikasikan konsep 5S dalam manajemen pergudangan.
  3. Mengelola pergudangan agar semua material/produk  efisien, tidak pernah kurang dan sesuai ekspektasi kinerja finansial.
  4. Mengelola hubungan sehingga kinerja pergudangan disenangi baik oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
  5. Memaksimalkan peranan IT agar manajemen pergudangan efisien.
  6. Memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitif perusahaan.
  7. Memberikan wawasan mengenai keterkaitan antara fungsi perencanaan produksi dan pengendalian persediaan dalam perusahaan.
  8. Menyusun penjadwalan produksi induk.
  9. Menentukan strategi pembelian & pengadaan yang tepat sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
  10. Memantau arus perputaran barang dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.
  11. Mempraktekkan keahlian negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manajer & Staf Logistics, Warehouse, PPIC atau pihak-pihak yang berkepentingan dalam operasional gudang, Manajer & Staf Supply Chain Management, Purchasing & Procurement Division, Manufacture Manager.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
  2. Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen Pergudangan
  3. Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk  Efisien, Tidak Pernah Kurangm dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial
  4. Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT
  5. Production Planning And Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan Sumber Daya Yang Ada
  6. Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan
  7. Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
  8. Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

Detail sesi:

  • Modul 01 – Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management

    • Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to-day business management.
    • Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
    • Memahami aspek kontribusi dalam konteks efisiensi dan manajemen biaya.
    • Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
    • Kriteria dan keberhasilan melakukan implementasi SCM.
    • Jalan menuju sukses implementasi SCM.
  • Modul 02- Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen Pergudangan

    • Pentingnya 5 S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman konsepnya.
    • Peranan Manager, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
    • Teknik Aplikasi 5 S dalam manajemen pergudangan.
    • Latihan Teknik Aplikasi 5 S dalam manajemen pergudangan & reviewnya.
  •  Modul 03 – Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk  Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial

    • Mengelola bahan baku dan finished produk.
    • Mengelola stok cukup dengan biaya rendah (negatif working capital).
    • Meminimalkan stok yang tidak perlu (expired, rusak dan pemborosan lainnya).
    • Latihan Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk  Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial.
  • Modul 04 – Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT

    • Bagaimana agar kinerja pergudangan disenangi baik oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
    • Memahami peranan IT agar Manajemen Pergudangan efisien.
    • Bagaimana membuat ukuran Benchmark Pergudangan dan evaluasinya.
    • Studi Kasus dan Latihan.
  • Modul 05- Production Planning And Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan Sumber Daya Yang Ada

    • Memahami Hirarki Perencanaan Prioritas dan Perencanaan Kapasitas dalam Sistem Manufakturing.
    • Konsep Dasar tentang Aktivitas Penjadwalan Produksi Induk (Master Production Schedulling).
    • Teknik penyusunan MPS dan permasalahan yang terjadi.
  • Modul 06- Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan

    • Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari customer Anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang.
    • Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang sat barang persediaan tersebut beraa dilura gudang.
    • Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.
  • Modul 07- Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan

    • Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.
    • Menghadapi tantangan yang ada: Cost Saving, Effectiveness, Speed, Supply Chain Management.
    • Menentukan struktur organisasi yang tepat sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
  • Modul 08- Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier

    • Menetapkan kriteria seleksi calon pemasok.
    • Mengevaluasi calon pemasok sesuai kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
    • Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok.
    • Teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Owner Estimate dan Pengadaan Barang Jasa (YOGYAKARTA)

 

Teknik Owner Estimate dan Pengadaan Barang Jasa (YOGYAKARTA)

Tanggal

  • 25 Aug 2015-28 Aug 2015
  • 08 Sep 2015-11 Sep 2015
  • 27 Oct 2015-30 Oct 2015
  • 24 Nov 2015-27 Nov 2015
  • 08 Dec 2015-11 Dec 2015

Tempat
Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

DESKRIPSI PELATIHAN:
Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:
1.    Proses Pengadaan Barang dan Jasa
•    Tujuan pengadaan.
•    Parameter pengadaan barang dan jasa.
•    Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
•    Aspek Legal (regulasi nasional dan internasional/eksport import).

2.    Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
•    Pengertian Owners Estimate
•    Fungsi Owners Estimate
•    Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
•    Diskusi dan studi kasus.

3.    Teknik Penyusunan Owners Estimate
•    Harga pasar
•    Data Kontrak masa lalu
•    Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold
•    Price list dari pabrikan
•    Delphi Method
•    Referensi harga yang lain.

4.    Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate
•    Statistik Deskriptif
•    Estimasi dan teknik Proyeksinya
•    Simple Regression and Correlation
•    Latihan Penggunaan software SPSS.

5.    Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
•    Komponen-komponen biaya
•    Perhitungan Cost of Goods Manufactured
•    Perhitungan Cost of Goods Sold
•    Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
•    Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6.    Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis)
•    Apa yang dimaksud dengan fixed cost
•    Apa yang dimaksud dengan variable cost
•    Perhitungan Break even Point dengan menggunakan teknik grafis
•    Perhitungan Break even point dengan menggunakan teknik contribution margin
•    Latihan dan diskusi.

7.    Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC)
•    Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing
•    Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management
•    Reduksi biaya dengan menggunakan ABC
•    Teknik pengumpulan data
•    Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC

8.    Perhitungan OE untuk pengadaaan international
•    Ketentuan –ketentuan pengadaan internasional
•    Biaya-biaya pengadaan internasional
•    Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9.    Perhitungan OE Proyek
•    Network Planning
•    Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
•    Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based Budgeting)
•    Penentuan Project Cash Budget.

10.    Perhitungan OE untuk pengadaan jasa
•    Perbedaan barang dan jasa
•    Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah
•    Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11.    Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap
•    Apa yang dimaksud dengan TCO
•    Time value of money
•    Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV)
•    Latihan perhitungan TCO.

12.    Studi Kasus dan Diskusi

SASARAN PESERTA PELATIHAN:
•    Purchasing Director/ Manager
•    Project manager/staff
•    Procurement Director/Staff
•    Supplier Operation Manager
•    Production Manager
•    Senior Buyers
•    Price Analyst
•    Logistics
•    Distribution Manager
•    Manufacturer
•    Exporter
•    Importer
•    Trader
•    Material Manager
•    Warehousing Manager

TRAINING DURATION :   4 days

INVESTATION PRICE/PERSON :     
1.    Rp 7.950.000/person (full fare)  or
2.    Rp 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
3.    Rp 7.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng dan Tim
Berpengalaman selama lebih dari 20 tahun sebagai konsultan manajemen, trainer, dan penulis buku praktis manajemen. Bidang konsultan yang menjadi kompetensinya antara lain corporate plan, restrukturisasi organisasi, simulasi keputusan bisnis, dan manajemen kinerja berbasis BSC. Beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia yang pernah menjadi partner untuk pekerjaan konsultansi dan training antara lain Bank Indonesia, Petrokimia, PDAM Surabaya, Pertamina, Semen Gresik, Indonesia Power, PJB, Total Indonesie, Chevron, dll.Menulis buku praktis manajemen, antara lain simulasi bisnis, marketing engineering, PPIC, Manajemen Industri, Creative Thinking, hingga topic keentrepreneurshipan dan inovasi bersama Prof Rhenald Kasali (MM-UI). Saat ini sedang menyiapkan buku “Daya Saing INCREASING RETURN” bersama pakar marketing global HERMAWAN KARTAJAYA.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Procurement

Jadwal Training

Tanggal 23 – 24 April 2009 Tempat Hotel Manhattan Jakarta Pembicara / Fasilitator Suratman Beliau telah menangani beberapa proyek perbaikan proses bisnis dibagian pembelian, Fixed ... Baca Selengkapnya

Strategic Procurement

 

Tanggal
23 – 24 April 2009

Tempat
Hotel Manhattan Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Suratman
Beliau telah menangani beberapa proyek perbaikan proses bisnis dibagian pembelian, Fixed Asset Management,proyek pengembangan bisnis seperti pembukaan bisnis & cabang baru, dan marketing promotion sebagai PIC sourcing dan pengadaan. Pernah bekerja di Astra Credit Companies (Astra Group), PT. SMART. TBK( Sinarmas) , dengan posisi Sourcing/Purchasing Head, Core Business Process Improvement Head dan Management Representative ISO 9001, OHSAS 18001 dan ISO 14001

Ida Safitri (Praktisi Purchasing)
Lebih dari 10 tahun berpengalaman dibagian purchasing di berbagai jenis industri seperti perusahan Kimia, FCMG, Manufacturing di perusahaan ternama seperti PT. Yasulor Indonesia (LOREAL), DANONE Group, dan Good Year

Harga
Rp. 2.450.000
(include training kit, lunch + 2x coffe break, sertifikat)
Materi Introduction : Maximizing Profit Through Procurement Excellence

Procurement adalah bagian penting dalam memberikan kontribusi penghematan biyaya (cost efficiencies) perusahaan Belanja perusahaan untuk kebutuhan produksi dan operasional lain (seperti office equipment & supplies dll) secara langsung ataupun tidak langsung mencapai angka ratusan juta hingga trilyun rupiah tergantung dari jenis dan skala perasahaan..
Jika sistem pengadaan barang kurang terkelola dengan baik maka akan terjadi pemborosan biaya,kebocoran biaya, dan inefficiency & ineffective process sehingga pemenuhan barang yang tidak sesuai dengan Service Level Agreement
Dengan pengeloaan procurement sebagai bagian strategis dan penerapan metode best practice yang ada maka kerugian perusahaan akibat inefficient and inefective procurument process dapat dihindari.

Training Objective

  1. Memahami peran procurement dalam mendukung peningkatan profit perusahaan
  2. Penerapan Strategic Procurement yang in line dengan corporate strategy
  3. Pemahaman tentang supplier relationship : bagaimana memilih, mempertahankan dan mengelola supplier.
  4. Pengelolaan resiko proses pengadaan dan pengelolaan proses pengadaan dengan kontrak.
  5. Memahami tentang ukuran kinerja proses pengadaan dan cara mengimplementasikannya.
  6. Pemanfaatan metodology improvement untuk peningkanan kinerja
  7. Tantangan dan Peluang Procurement

Training Outline
Konsep dasar tentang procurement (pendekatan wing to wing concept) dan peran procurement dalam organisasi Audit Current Process : Evaluasi Katagori biaya dan nilainya; Evaluasi Procurement Strategy vs Corporate Strategy; Teknologi saat ini yang digunakan Procurement Process Gap : Define Current Process ; Identity Gap And Asses effectiveness ; Identify Potential Opportunity fo Improvement Procurement Strategy Development : Identify Procurement Requirement; Develop Procurement Management Strategy
Supplier Relationship Management : Supplier Segmentation & Relationship Strategy.

Pengelolaan Resiko dan kontrak pengadaan barang :
Identifikasi Resiko; Develop, Implement & Review Risk management Plan.
Performance Measurement : Develop KPI of Procurement; Mekanisme Review dan Feedback

What’e Next
Current Procurement Challenges; E Procurement & Global Sourcing Strategy

Training Method
Class training, interaction, and discussion Exercise and Case Study

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) Atas Pengadaan Barang dan Jasa

 

Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE (Harga Perkiraan Sendiri) Atas Pengadaan Barang dan Jasa

Tanggal
20 Mei 2015 – 22 Mei 2015

Tempat
Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan

PENDAHULUAN :
Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta pelatihan, akan menggunakan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE pengadaan barang/jasa dan OE Proyek.

MATERI TRAINING DALAM GARIS BESAR :

  • Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  • Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa
  • Teknik penyusunan Owners Estimate
  • Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold
  • Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC)
  • Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis)
  • Perhitungan OE untuk Pengadaan Internasional
  • Studi Kasus dengan menggunakan Software.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Proses Pengadaan Barang dan jasa

  • Objektif pengadaan.
  • Parameter pengadaan barang dan jasa.
  • Proses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.
  • Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.

2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

  • Pengertian Owners Estimate
  • Fungsi Owners Estimate.
  • Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
  • Diskusi dan studi kasus.

3. Teknik Penysunan Owners Estimate.

  • Harga pasar.
  • Data Kontrak masa lalu.
  • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
  • Price list dari pabrikan.
  • Delphi Method.
  • Referensi harga yang lain.

4. Statistik Bisnis Untuk Penyusunan Owners Estimate.

  • Statistik Deskriptif.
  • Estimasi.
  • Simple Regression and Correlation.
  • Latihan Penggunaan software SPSS.

5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.

  • Komponen-komponen biaya .
  • Perhitungan Cost of Goods Manufactured.
  • Perhitungan Cost of Goods Sold.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda First in First Out (FIFO), Last In First Out (LIFO) dan Average.
  • Latihan penggunaan sotware untuk perhitungan harga satuan dan cost of goods sold.

6. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).

  • Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
  • Apa yang dimaksud dengan variable cost.
  • Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
  • Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
  • Latihan dan diskusi.

7. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).

  • Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
  • Bagaimana cara nenggunakan ABC untuk Purchasing Management.
  • Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
  • Teknik pengumpulan data.
  • Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.

8. Perhitungan OE untuk pengadaaan international

  • Ketentuan -ketentuan pengadaan internasional
  • Biaya-biaya pengadaan internasional
  • Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional

9. Perhitungan OE Proyek.

  • Network Planning.
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
  • Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB ( Activity- Based budgeting).
  • Penentuan Project Cash Budget.

10. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.

  • Perbedaan barang dan jasa.
  • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
  • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.

11. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap

  • Apa yang dimaksud dengan TCO.
  • Time value of money.
  • Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
  • Latihan perhitungan TCO.

12. Studi Kasus dan Diskusi Interaktif

Investasi
Rp. 5.500.000,- (termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA)

 

Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan (JAKARTA)

Jakarta, 5 May 2015 – 6 May 2015
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Seminar/Conference Description
Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Barang yang disimpan di gudang bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan. Pelatihan ini akan membahas aspek operasional sistem manajemen pergudangan. Karena titik utama pembahasan adalah masalah operasional logistik dan administrasi pergudangan, maka pelatihan ini sangat cocok untuk para eksekutif perusahaan di tingkat operasional dan menengah. Di dalam pelatihan ini,selain aspek manajemen juga akan dibahas secara terinci sistem dan prosedur administrasi pergudangan, laporan yang harus dihasilkannya beserta contoh setiap jenis formulir yang diperlukan.

Manfaat setelah mengikuti seminar ini :

  1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
  2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.
  3. Administrasi Penerimaan Barang.
  4. Administrasi Penyimpanan Barang.
  5. Akuntansi Persediaan.
  6. Konsep inventory control.
  7. Administrasi Distribusi Barang.
  8. Laporan Sistem Pergudangan.
  9. Inventarisasi dan auditing persediaan
  10. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
  11. Pengukuran performansi sistem pergudangan dan distribusi.

Materi seminar :
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.

  • Evolusi sistem manajemen logistik.
  • Siklus manajemen logistik.
  • Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.
  • Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.
  • Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.
  • Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.
  • Aktivitas gudang
  • Struktur Pergudangan
  • Pemilihan Lokasi Gudang

2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.

  • Dasar Pemeriksaan Barang.
  • Destructive dan Non destructive test.
  • Kriteria Pemeriksaan total dan sampling.
  • Penentuan ukuran sample.
  • Penentuan Acceptance Level.
  • Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

3. Administrasi Penerimaan Barang.

  • Prasyarat penerimaan barang.
  • Pembentukan team penerimaan barang.
  • Kriteria penerimaan barang.
  • Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
  • Dokumen penerimaan barang.
  • Berita Acara Penerimaan Sementara.
  • Berita Acara Penerimaan Barang.
  • Penyusunan laporan transaksi barang.
  • Rekomendasi pembayaran.

4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.

  • Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
  • Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.

  • Aktivfitas unloading barang ukuran kecil.
  • Pengendalian kualitas dan kuantitas.
  • Packaging.
  • Identifikasi produk.
  • Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan
  • Pengendalian persediaan.
  • Authomatic identification method

6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)

  • Manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Order-pick methods.
  • Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan karton.
  • Identifikasi posisi karton dan pallet.

7. Akuntansi Persediaan.

  • Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
  • Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
  • Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

8. Laporan Sistem Pergudangan.

  • Laporan status persediaan.
  • Laporan Transaksi Barang.
  • Klasifikasi Barang.
  • Statistik Pemakaian Barang.
  • Laporan Perhitungan Inventory Control.

9. Manajemen Pergudangan dan distribusi

  • Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
  • Multi – echelon distribution system
  • Pull system
  • Push system
  • Illustrasi order – point system
  • Solusi order point
  • Base – stock system
  • Illustrasi perhitungan DRP
  • Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.

10. Inventory Control Techniques

  • Klasifikasi persediaan.
  • Biaya persediaan.
  • Sistem pengendalian persediaan.
  • Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
  • Fixed order period inventory system.
  • Just In Time (JIT) inventory management.
  • Latihan perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan

  • Manfaat inventarisasi persediaan.
  • Teknik inventarisasi persediaan.
  • Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
  • Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

  • Perbedaan data dan informasi pergudangan.
  • Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
  • Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
  • Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
  • Penentuan Kode Lokasi Barang.
  • Teknik Pencatatan Transaksi Barang.

13. Studi kasus sistem manajemen pergudangan.

Metoda Seminar :
Ceramah,diskusi, studi kasus dan praktikum QSB (Quantitative System for Business).

Anda seharusnya hadir :
Manajer logistik dan staff, manajer pergudangan dan staff,manajer pengadaan dan staff, manajer keuangan dan staff, manajer Supply Chain dan staff serta semua posisi yang erat hubungannya dengan manajemen persediaan dan pergudangan

Lead Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi :
Rp 3.750.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Amos Cozy, Jl. Melawai Raya, Jakarta 12160, Indonesia

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Fraud : Identification, Investigation and Prevention

 

Procurement Fraud : Identification, Investigation and Prevention

Tanggal
13-14 Desember 2012

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before December 6th, 2012)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before November 29th, 2012; payment before December 6th, 2012)
Rp. 3.750.000, –  (Full Fare; payment at the latest December 14th, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Perilaku fraud dalam proses Procurement bisa menimpa siapa saja, tanpa melihat jenjang jabatan, mulai dari “menjual informasi”, bersikap diskriminatif kepada calon pemasok, hingga mengatur proses pengadaan atau tender dengan tujuan memperoleh “success fee” atau melakukan “mark up harga” demi keuntungan pribadi.

Fraud terjadi di perusahaan/institusi yang prosedur dan sistem pengawasannya lemah. Perilaku ini menimbulkan potensi kerugian material bagi perusahaan bahkan negara secara keseluruhan.

Diperlukan sistem dan pengetahuan yang memadai untuk mencegah, mendeteksi, dan mengurangi resiko terjadinya fraud.

MANFAAT PELATIHAN

  1. Mendeteksi potensi fraud dalam siklus procurement dan manajemen perusahaan
  2. Dapat menganalisa proses procurement dengan metode yang tepat dan efektif
  3. Dapat mengembangkan metodologi investigasi dan prosedur preventif action
  4. Mengembangkan kemampuan lesson learnt dari setiap kasus fraud yang terjadi
  5. Memahami pentingnya nilai moral, attitude, integritas dan penerapan good governance di perusahaan/institusi.

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode presentasi kelas berdasarkan literatur, practical sharing, dan studi kasus nyata berdasarkan praktek keseharian peserta.
Video presentation untuk memudahkan pemahaman secara visual.
Pada akhir sesi peserta akan diarahkan membuat action plan yang akan diterapkan di perusahaan.

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  1. Project Manager, Internal Auditor
  2. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok
  3. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, Komite Pembelian .
  4. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN

  1. Terminologi Hukum dan Peraturan
  2. Jenis-Jenis Procurement Fraud
  3. Metode Pendeteksian Fraud
  4. Audit Investigatif
  5. Penanganan Kasus Procurement Fraud
  6. Project Management Review
  7. Good Governance
  8. Quality Management System
  9. Budaya Kerja Bebas KKN

PEMBICARA:
Deni Danasenjaya, SE, MM
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Fraud (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Procurement Fraud (YOGYAKARTA) (TECHNIQUES & STRATEGIES IN FRAUD DETECTION AND PREVENTION OF PROCUREMENT) JADWAL •    13 – 15 Januari 2015 •    10 – 12 Februari ... Baca Selengkapnya

Procurement Fraud (YOGYAKARTA)

 

Procurement Fraud (YOGYAKARTA)

(TECHNIQUES & STRATEGIES IN FRAUD DETECTION AND PREVENTION OF PROCUREMENT)

JADWAL
•    13 – 15 Januari 2015
•    10 – 12 Februari 2015
•    10 – 12 Maret 2015
•    14 – 16 April 2015

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

DESKRIPSI
Bergeraknya sebuah perusahaan tidak akan lepas dari proses kontrol, yaitu adanya proses audit dalam sebuah perusahaan yang meliputi Planning, organizing, actuating dan controling. Proses audit ini kemudian dilakukan dengan memperhatikan beberapa kepentingan dan kebutuhanmasing-masing divisi, misalnya untuk keperluan managemen dan SKAI. Dalam perusahaan hal ini berkaitan dengan pendapatan hal ini berkaitan dengan pendapatan dari hasil penjualan barang dan/atau jasa yang secara langsung atau tidak langsung bernilai tambah pada kondisi keuangannya. Sementara Assets Outflow berkaitan dengan segala kegiatan yang mengakibatkan berkurangnya sumber daya yang dimiliki suatu entitas, untuk menjaga kemampuan perolehan pendapatan di kemudian hari. Kedua aktivitas ini berlangsung secara berkesinambungan dan keseimbangan dalam aliran harta ini, pada akhirnya akan menunjukkan kondisi kesehatan finansial entitas yang bersangkutan.

Kesinambungan proses yang dimaksud adalah dalam pelaksanaan pengadaan barang dan jasa, pertukaran yang menggunakan sumber daya keuangan perusahaan untuk dijadikan alat produksi (capital expenditures) ini sangat berpotensi sekali terjadi penyimpangan.

Auditor yang memahami aspek risiko dengan baik, akan selalu menjadikan kegiatan pengadaan ini sebagai obyek audit yang memerlukan pengujian lebih mendalam. Sehubungan dengan risiko yang sangat besar dalam proses pengadaan barang dan jasa ini, maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin sekali terjadi pada pengadaan barang dan jasa.

MATERI KHUSUS

  1. Pengantar Kecurangan dan Audit Investigatif dalam Pengadaan Barang dan Jasa
    • Konsep Dasar Pengadaan Barang dan Jasa
    • Karakteristik Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
      • Karakteristik Kecurangan Pengadaan Barang dan Jasa
      • Kecurangan dalam Pekerjaan Sipil dan Mekanikal Elektrikal
      • Kecurangan dalam Pengadaan Mesin-mesin
      • Kecurangan dalam Pemeliharaan Mesin-mesin
    • Bentuk Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
    • Regulasi yang berkaitan dengan Pengadaan Barang dan Jasa
      • Paket Undang-undang Keuangan Negara
      • Undang-undang Larangan Persiapan Usaha Tidak Sehat
      • Undang-Undang BUMN
      • Undang-undang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
  2. Pengantar Audit Investigatif
    • Konsep Dasar Audit Investigatif
    • Metodologi Audit Investigatif
    • Proses Audit Investigatif
  3. Red Flags adanya Kecurangan dalam Pengadaan Barang dan Jasa
    • Indikasi Kecurangan dalam Perencanaan Kebutuhan Barang dan Jasa
    • Indikasi Kecurangan dalam Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa
    • Indikasi adanya Kecurangan dalam Pertanggungjawaban Pengadaan Barang & Jasa
  4. Indentifikasi Penyimpangan dalam Kecurangan
    • Identifikasi Penyimpangan Administratif
    • Identifikasi Penyimpangan Perdata
    • Identifikasi Penyimpangan Pidana
  5. Kerugian Keuangan akibat dari Kecurangan
    • Konsep Kerugian
      • Kerugian Negara
      • Kerugian Perusahaan
    • Teknik Menghitung Kerugian
    • Studi Kasus Kerugian
  6. Bukti dan Pembuktian Kecurangan atas Pengadaan Barang dan Jasa
    • Jenis dan Tingkat Keandalan Bukti
    • Teknik Audit Investigatif untuk mendapatkan Bukti Kecurangan
      • Observasi
      • Pengujian Dokumen
      • Pengujian Fisik
      • Wawancara
    • Merangkai Bukti Audit Investigatif terkait dengan Pelanggaran Hukum
  7. Pelaporan Kecurangan hasil Audit Investigatif
    • Standar Pelaporan Audit Investigatif
    • Struktur Laporan Hasil Audit Investigatif atas Tindak Kecurangan
    • Tindak-lanjut dengan aparat penegak hukum.

PESERTA
Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya didalam bidang QC/QA maupun Produksi di berbagai macam industri. Maupun praktisi atau profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai peningkatan produktivitas dengan peningkatan kualitas.

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

METODE
Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Negotiation Techniques For Procurement Staff (YOGYAKARTA)

 

Negotiation Techniques For Procurement Staff (YOGYAKARTA)

JADWAL

  • 13 – 15 Januari 2015
  • 10 – 12 Februari 2015
  • 10 – 12 Maret 2015
  • 14 – 16 April 2015

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA

  • Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota peserta 2-3 peserta | Diskon untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama
  • Luar Yogyakarta >> IDR 8.500.000,- ( Non – Residential ) Minimal kuota peserta 4 -5 peserta

DESKRIPSI
Negosiasi merupakan hal yang tanpa kita sadari sering kita lakukan di kehidupan sehari-hari, bahkan dalam sebuah perusahaan proses negosiasi menjadi hal yang paling sering dilakukan terutama oleh karyawan atau divisi pembelian / pengadaan barang dan jasa, dimana mereka secara intensif bersentuhan langsung dengan pihak ke tiga atau supplier. Di dalam negosiasi inilah diharapkan terdapat kesepahaman dan solusi kreatif yang tidak saling merugikan. Namun seringkali negosiasi menjadi bagian yang tidak memberikan feedback apapun bagi perusahaan. Terutama jika negosiasi itu dilakukan oleh karyawan yang tidak cakap dan tidak berpengatahuan memadai. Karenanya sekecil apapun, karyawan bagian pembeliaan dan pengadaan perlulah dibekali pemahaman atas konsep dan praktek negosiasi yang efektif dan fleksibel.

MATERI KHUSUS

  • Fungsi bagian purchasing : pemilihan, audit dan evaluasi, pemasok
  • Konsep purchasing dalam iso 9001, 14001 hingga just in time
  • Pegeseran paradigma dalam purchasing : cost center menjadi profit center
  • Berbagai pengertian dan tujuan negosiasi
  • Tiga gaya dalam negosiasi : lunak, keras, moderat.
  • Metode 8 langkah dalam negosiasi
  • Berbagai strategi dalam negosiasi : dari strategi gertakan hingga zero base strategy
  • Kegagalan-kegalan dalam negosiasi
  • Model-model negosiasi-negosiasi di berbagai negara
  • Best practices dalam manajemen pembelian

METODE
Presentation;
Discussion; Case Study;
Evaluation; Pre test & Post Test

FASILITAS
Hotel Berbintang;
Sertifikat Training;
Training Kit;
Modul (Hard Copy + Soft Copy);
1x Lunch dan 2x Coffe Break;
Souvenir;
Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Teknik Negosiasi Dan Manajemen Pengadaan (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

 

Teknik Negosiasi Dan Manajemen Pengadaan (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Deskripsi Pelatihan
Guna memenuhi kebutuhan gudang perusahaan akan stock barang maka diperlukan aktivitas pengadaan barang. Aktivitas pengadaan barang memiliki tujuan untuk mencegah kekurangan / ketidaktersediaan kebutuhan perusahaan akan stock. Oleh karenanya, manajemen logistic yang berkompeten sangat diperlukan untuk kemudian bekerjasama dengan bagian pengadaan dan pembelian untuk mempersiapkan proses pengadaan (procurement). Namun dalam prosesnya, dalam melakukan pengadaan barang banyak aspek yang harus diperhatikan sehingga dapat terlaksana dengan efektif dan optimal.

Didalam proses pengadaan barang juga dibutuhkan kemampuan negosiasi yang mumpuni, bagaimana dapat bernegosiasi dengan pihak terkait guna mendukung proses pengadaan barang dan jasa yang diinginkan.

Pelatihan didesain untuk meningkatkan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Peserta juga akan diajak memahami mekanisme kontrak pengadaan barang secara komprehensif agar transaksi yang dijalankan bersifat legal dan menghindari sengketa / permasalahan kedepannya.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami:

  1. Mengetahui dan memahami konsep dan fungsi procurement perusahaan
  2. Memahami hubungan pengadaan barang / procurement dengan supply chain management.
  3. Mengetahui konsep, tahapan dan strategi dalam negosiasi guna mencapai win win solution antara pihak yang terlibat didalamnya.
  4. Meningkatkan kemampuan penyelesaian sengketa / permasalahan terkait dengan manajemen pengadaan.

Materi / Outline Pelatihan

  1. Manajemen Logistik
    a.       Definisi dan konsep manajemen logistic
    b.      Tujuan dan tugas manajemen logistic
    c.       Prinsip manajemen logistic
    d.      Implementasi manajemen logistic
    e.       Sistem informasi logistic
  2. Procurement Management (Manajemen Pengadaan)
    a.       Definisi dan konsep manajemen pengadaan
    b.      Tujuan dan tugas manajemen pengadaan
    c.       Prinsip dalam proses pengadaan
    d.      Aplikasi pendukung manajemen pengadaan
    e.      Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
    f.       Perencanaan dan Pelaksana Pengadaan
    g.      Strategi dalam manajemen pengadaan
    h.      Evaluasi manajemen pengadaan
    i.       Aturan & prosedur Pengadaan Pemerintah
  3. Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
    a.       Penetapan kriteria seleksi
    b.      Tahapan dan teknik evaluasi calon pemasok
    c.       Definisi, konsep dan Tujuan negosiasi
    d.      Teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif:
    e.       Tahapan dalam negosiasi
    ·         Preparation
    ·         Clarifying
    ·         Bargaining
    ·         Closing
    f.       Kesalahan dalam negosiasi
    g.      Strategi efektif negosiasi
    h.      Evaluasi negosiasi
    i.        Prinsip dasar purchasing
    j.        Pengembangan calon pemasok setelah menjadi pemasok
  4. Penyusunan dokumen penawaran dan draft kontrak
  5. Evaluasi metode penawaran
  6. Pengendalian dan pelaksanaan kontrak E-Procurement
  7. Kepentingan / Fungsi supplier dan perusahaan
  8. Strategi dalam proses ”bargaining”
  9. Strategi menghadapi ”difficult supplier”
  10. Studi kasus, diskusi dan praktek

Jadwal dan Investasi Pelatihan
Lokasi dan Investasi :
Yogyakarta                   : Hotel Ibis Style Dagen / Hotel Horrison / Hotel Mutiara Malioboro / Hotel 101 / Hotel Eastparc / Hotel Melia Purosani
Investasi                      : Rp 5.900.000,00/peserta
Minimal Kuota            : 2 Peserta

Alternative Tanggal :

  • 4-6 November 2014
  • 11-13 November 2014
  • 18-20 November 2014
  • 25-27 November 2014
  • 2-4 Desember 2014
  • 9-11 Desember 2014
  • 16-18 Desember 2014
  • 22-24 Desember 2014
  • 29-30 Desember 201

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Qualified instructure
  3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits
  5. Exclusive Bagpack
  6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
  7. Souvenir dan atau Oleh-oleh
  8. City Tour dan Dinner
  9. Layanan booking hotel / penginapan
  10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
  11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Peserta Pelatihan
Staff/manager/direktur perusahaan, Kalangan profesional, staff pemerintahan, BUMNpelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi, umum.

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

Instructure
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc dan Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tender Evaluation, Contract Management, And Bidding Procedures

 

Tender Evaluation, Contract Management, And Bidding Procedures

JADWAL
Kamis-Jum’at, 9-10 Oktober 2014
 
TEMPAT
Hotel Aston Tropicana Bandung
Pk. 09.00 – 16.00 WIB
Investasi: Rp. 4.500.000,- /peserta
Including: Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10R.

OVERVIEW
Proses tender / bidding yang meliputi: pembuatan dokumen tender, seleksi vendor, evaluasi sampai penetapan pemenang merupakan tahap yang cukup krusial, sebelum mulainya suatu hubungan kerja sama antara buyer dan vendor. Baik pihak buyer (panitia tender / tender commitee) maupun vendor, keduanya memerlukan pengetahuan yang memadai agar mampu melewati proses seleksi bisnis dengan sebaik-baiknya.

OUTLINE

  1. Kerangka prosedur & proses pelelangan
  2. Prequalification of bidder
  3. Dokumen tender & TOR
  4. Pembuatan owner estimate
  5. Tender evaluation
  6. Selection & employment of consultants
  7. Vendor selection analysis
  8. Memilih metoda pembayaran yang tepat
  9. Ketentuan-ketentuan dan “constraint’ dalam pelelangan(tender)
  10. Effektivitas e – auction
  11. Tender negotiation
  12. Price escalation
  13. Perhitungan tingkat kandungan local
  14. Persyaratan & pemilihan system kontrak

METODE
Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

TRAINER:
Praktisi Expert
(Profile Pembicara akan kami  sertakan dalam UNDANGAN TRAINING)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Based On Second Book Of PTK 007 and TKDN In Oil And Gas Industry

 

Procurement Based On Second Book Of PTK 007 and TKDN In Oil And Gas Industry

TRAINING TIME :  
3 – 5 November 2014
29 – 31 December 2014

VENUE :   Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

TRAINING DURATION :    3 days

DESCRIPTION:               
Cost Recovery is the main issue in oil and gas business practices in Indonesia. One of the key to get the costs incurred to be deemed as the operating costs that will be cost recoverable is to conduct the procurement activities in compliance with the applicable regulation which is known as BPMIGAS Procurement Guideline. This is non certification course of PTK 007 but this course will explain in detail the method of procurement activities to be conducted starting from the issuance of request by end user for the purchase, procurement process up to the issuance of Contract/ Purchase Order. Interactive presentation and best practice discussion as the learning and sharing method will delivered by facilitator to help participant understood and able to apply the knowledge

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
1.    First Book of PTK 007

  • The objective, scope and basic principles of supply chain management
  • The authorization and supervisory
  • Transitional regulation from the PTK 007 to PTK 007-Revisi

2.    Second Book of PTK 007-

  • Procurement Strategy
  • Explanation about the procurement plan
  • The identification and management of procurement sources
  • The explanation about type of contract and its validity

3.    Second Book of PTK 077-Revisi|

  • Subject of procurement activities
  • Explanation for qualification documents
  • Bid bond/ performance bond – from insurance company or bank

4.    Second Book of PTK 007- Revisi Open Tender Process

  • Explanation about bid documents for 1 envelope system, 2 envelope system or 2 stage system
  • Owner Estimate arrangement

5.    Second Book of PTK 007- Revisi Open Tender Process

  • Advertisement, qualification and elucidation meeting
  • Bid submission and bid opening
  • Evaluation process, negotiation and the award
  • Protest and objection

6.    Second Book of PTK 007- Revisi

  • The cause for failed tender and retender
  • Tender cancellation and repeat order
  • Limited Tender process

7.    Second Book of PTK 007- Revisi

  • Direct Selection
  • Direct Appointment
  • Self Management

8.    Second Book of PTK 007- Revisi

  • Procurement of Consultancy Services
  • Consultancy Services provider
  • About the bid documents
  • Procurement method
  • Bid submission and retender
  • Evaluation and the award

9.    Second Book of PTK 007- Revisi

  • Contract
  • The substance of the contract
  • Changes or variation to the scope of work or substance in the contract

10.    Second Book of PTK 007- Revisi 2

  • Supplier management (KPI, sanction, etc)
  • Local content

11.    TKDN

  • Kebijakan/peraturan TKDN di Indonesia
  • Konsep dasar perhitungan TKDN sesuai dengan peraturan yang berlaku.
  • Praktekkan penghitungan TKDN dengan mengisikan biaya ke dalam form TKDN.
  • Pengisian Formulir TKDN Penawaran dalam lelang, yaitu Form SC-12A (untuk Lelang Barang), Form SC-12B (untuk Lelang Jasa) dan Form SC-12C (untuk Lelang Gabungan Barang dan Jasa).
  • Penghitungan Harga Evaluasi Akhir suatu lelang berdasarkan nilai TKDN yang ditawarkan.
  • Sanksi finansial suatu kontrak yang disebabkan oleh nilai TKDN yang tidak terpenuhi
  • Perbedaan peraturan TKDN dalam Pedoman Tata Kerja Pengelolaan Rantai Suplai Kontraktor Kontrak Kerja Sama BP Migas No. PTK 007 Revisi I tahun 2009 dan No. PTK 007-Revisi II tahun 2011 serta Peraturan Menteri Perindustrian No. 15 dan 16/2011Hot Melt Ex

INSTRUCTOR :   Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.  and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc. lahir di Yogyakarta, 7 Juli 1953. Beliau lulusan dari Jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1977, dan Agricultural Engineering, Central Luzon State University, Philippines, tahun 1987. Selain pendidikan formal tersebut, Beliau juga mengikuti pelatihan-pelatihan/kursus di dalam dan luar negeri seperti di Netherland, Jerman dan Australia. Beliau memiliki pengalaman kerja yang banyak di antaranya Maintenance Engineer , Alat alat berat, PT. Hutama Karya, Dosen/Staf Pengajar Institut Teknologi 10 November (ITS) Surabaya, Kepala Bagian Pengadaan Proyek NES( Nucleus Estate, for Small Holder ( World Bank), Evaluasi Kapasitas Pabrik Gula Gempol Krep, PTPN X. Mojokerto, Jawa Timur, Perencana dan pengawas konstruksi Dust Collector Pabrik Gula Tjukir, PTPN X Jawa Timur, Dosen/Staf Pengajar, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Kepala Bagian Teknik, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Direktur Utama PT. LPP Agro Multi Prima Jasa, Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, Engineering & Factory Maintenance, Pabrik Gula dan Pabrik Kelapa Sawit, Assisten Direktur Pengembangan merangkap Corporate Secretary, PT. Dapenbun Nusantara Jakarta, dan menjadi trainer dan konsultan. Bapak Setyawan Hardan sudah sering menjadi instruktur untuk judul-judul terkait bidang teknik mesin dan juga Pengembangan Sumberdaya Manusia/Manajemen. Banyak perusahaan yang sudah pernah menjadi peserta training Beliau diantaranya PT. Pertamina, PT. Chevron, PT. Ipmomi, PT. Semen Gresik, PT. Pusri, PT. Petro Kimia Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT. PLN, PT. Medco, PT. Adaro, PT. Arutmin, PT. Pupuk Kaltim, PT. Total Indonesie, PT. Perkebunan Nusantara XIII, PT. Perkebunan Nusantara X, PT. Perhutani, Rumah Sakit, DPRD, Partai, Departemen Perindustrian, Pemda, dan lain-lain.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Berdasarkan PTK 007 Pada Industry Pertambangan, Oil & Gas (YOGYAKARTA)

 

Procurement Berdasarkan PTK 007 Pada Industry Pertambangan, Oil & Gas (YOGYAKARTA)

Tanggal
21-23 Oktober 2014
10-12 November 2014
8-10 Desember 2014

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel berbintang di Yogyakarta (Ibis Style, Horison Ultima Riss, Grand Zurry, dsb) & kota-kota lain sesuai permintaan peserta (dengan biaya yang berbeda)

Investasi
Rp.7.500.000 untuk setiap peserta.
Jika perusahaan mengutus lebih dari 3 (tiga) peserta, maka setiap peserta hanya membayar Rp.7.000.000

Pembicara / Fasilitator  
Dr. Ir. Eddy Winarno, S Si, MT & Team
(Staf Pengajar, Trainer & Konsultan dalam bidang Oil dan Gas, telah menangani bebagai perusahaan baik BUMD, BUMN maupun PMA.

OUTLINE
1. Book of PTK 007

  • The objective, scope and basic principles of supply chain management
  • The authorization and supervisory
  • Transitional regulation from the PTK 007 to PTK 007-Revisi
  • Procurement Strategy
  • Explanation about the procurement plan
  • The identification and management of procurement sources
  • The explanation about type of contract and its validity

2. Book of PTK 077-Revisi

  • Subject of procurement activities
  • Explanation for qualification documents
  • Bid bond/ performance bond – from insurance company or bank
  • Explanation about bid documents for 1 envelope system, 2 envelope system or 2 stage system
  • Owner Estimate arrangement
  • Advertisement, qualification and elucidation meeting
  • Bid submission and bid opening
  • Evaluation process, negotiation and the award
  • Protest and objection
  • The cause for failed tender and retender
  • Tender cancellation and repeat order
  • Limited Tender process
  • Direct Selection
  • Direct Appointment
  • Self Management
  • Procurement of Consultancy Services
  • Consultancy Services provider
  • About the bid documents
  • Procurement method
  • Bid submission and retender
  • Evaluation and the award
  • Contract
  • The substance of the contract
  • Changes or variation to the scope of work or substance in the contract
  • Supplier management (KPI, sanction, etc)
  • Local content

Wajib diikuti oleh
Manajer operasi, manajer eksplorasi, ahli pengendali bor, juru bor, operator menara bor, operator lantai bor.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Procurement Management

Jadwal Training

Strategic Procurement Management Tanggal 14 – 15 Agustus 2014 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, ... Baca Selengkapnya

Strategic Procurement Management

 

Strategic Procurement Management

Tanggal
14 – 15 Agustus 2014

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Investasi

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

Pengantar
Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa dalam sebuah institusi. Organisasi bisnis, lembaga sosial, atau instansi pemerintahan yang baik biasanya telah memiliki peraturan internal terkait pengadaan barang dan jasa yang akan memastikan bahwa proses perencanaan pembelian dan proses pemilihan supplier memenuhi standar umum dan dilakukan secara transparan.

Namun dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi dengan supplier, hingga supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami kode etik dan prosedur baku procurement
  2. Memahami tahapan administrasi dan dokumentasi procurement mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, kontrak, hingga proses tender
  3. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, dan strategi negosiasi
  4. Memahami regulasi dan konsep hukum bisnis
  5. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja pemasok

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  • 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:

  • Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
  • GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
  • Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
  • Supervisor/Manager terkait proses procurement
  • Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN

HARI PERTAMA:

  • Procurement: Strategy, Policies , & Procedures
  • Strategic Sourcing
  • Procurement Plan
  • Order Management
  • Discussion sharing & case study

HARI KEDUA:

  • e-Procurement System
  • Vendor Selection Methods
  • Bidding Evaluation Methods
  • Key Performance Indicators & Vendor Evaluation
  • Case study & closing review

Trainer/Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE. MM.
Telah bekerja dalam bidang logistik dan operasi perbankan sejak tahun 1995. Sejalan dengan itu pengalaman dia telah menjalankan berbagai program pelatihan di SCM, HSE serta strategi pengadaan logistik dan telah menulis beberapa artikel dan tulisan dengan topik di manajemen, biaya tersembunyi dalam distribusi dan transportasi, ISO 14000 dan logistik. Dia menghabiskan beberapa tahun bekerja sebagai Asisten Senior PT. Bank Inter-Pacific Tbk. sedangkan sebelumnya ia bekerja di PT. Bank Niaga Tbk dan Perusahaan Jasa Penyedia Logistik di Jakarta.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Procurement Plan & PPIC

Jadwal Training

Procurement Plan & PPIC TRAINING TIME :   18 – 19 September 2014 VENUE :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, ... Baca Selengkapnya

Procurement Plan & PPIC

 

Procurement Plan & PPIC

TRAINING TIME :  
18 – 19 September 2014

VENUE :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :  2 days

PENDAHULUAN:
Dalam proses procurement di korporasi, seringkali timbul kendala komunikasi & koordinasi antara team Procurement & team Produksi, banyak faktor yang dapat menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, & duplikasi kewenangan. Kondisi ini dapat diperbaiki apabila antara team Procurement & team Produksi tercipta koordinasi kerja yang terintegrasi & harmonis, sehingga kedua team ini dapat bekerja sesuai tugas & tanggungjawabnya untuk mencapai target kinerja terbaik di level korporasi.

MANFAAT TRAINING:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami konsep & implementasi  dari; Procurement Plan, S&OP, relasi antara Procurement & Pengelolaan Inventory, serta menangani Requisition dari User.
  2. Memahami konsep & implementasi dari; Production Planning System, Priority & Capacity, Demand Management, serta Production Activity Control
  3. Memahami batasan tugas & tanggung jawab team Procurement & team Produksi
  4. Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara team Procurement & team Produksi

METODE TRAINING:
Class presentation, discussion, case study, & video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi, korporasi, & industri
  • 40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Para Praktisi & Profesional di bidang:
1.    Procurement/Purchasing, Komite Pembelian, & Unit Layanan Pengadaan.
2.    Supply Chain/Logistik, Produksi, & PPIC.
3.    Quality Assurance, Compliance, & Internal Auditor.
4.    Supervisor/Manager terkait operasional Procurement.
5.    Yang  ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
HARI PERTAMA:
1.    Procurement Plan
2.    Sales & Operations Planning (S&OP)
3.    Procurement & Inventory Control
4.    Purchase Requisition & Order Handling
5.    Discussion sharing & case study

HARI KEDUA:
6.    Production Planning System
7.    Priority & Capacity
8.    Demand Management
9.    Production Activity Control
10.    Case study & closing review

INSTRUCTOR :   Deni Danasenjaya,SE,MM,CNPE dan Ir. Tony Sartono

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  • Training Module
  • Flashdisk contain training material
  • Certificate
  • NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Foto
  • Training room with full ac facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffee break everyday of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation from hotel of participants to hotel of training VV (if minimal participants from the same company is 4 )

TRAINING INSTRUCTOR
Deni Danasenjaya,SE.,MM is alumni from university of Indonesia(UI)(majoring in Banking) and Mahardhika economics school(majoring in management science) for his bachelor program and  he studied at Bogor Institute of Agriculture (IPB) (majoring in agro business management) for his master program. To improve his competencies, he has followed many courses, such as : Manajemen Logistik Farmasi, Lean Manufacturing and Value Stream Mapping, Serial of Supply Chain Management Course, Serial of Export-Import Course, Managing Supplier Performance, Next Level Purchasing, Warehouse Management, Stock Exchange Integrated Training, Export-Import Management, Fixed Income Dealer, International Trade Finance, Deutsche Bank, Exim Course, Retail Banking System, Banking Operational System. Mr. Deni Danasenjaya is active instructor teaching training classes for topics such as Procurement Management, Supplier Relationship Management, Procurement Negotiation & Contracting Strategy, Procurement & Production Planning, e-Procurement, Warehouse Management, Vehicle and Land Transportation Management, Asset Management, Supply Chain Management, Supply Chain Management Fundamental, Procurement Management, Supply Chain Improvement, Procurement Negotiation, Export-Import & Customs Review. Mr. Deni Danasenjaya has many real working experiences, because he himself has been working in some companies or institutions such as PT. MetaSistem Solusi, Islamic Relief Indonesia, PT.Citra Transport Logistic, PT. Inter-Pacific Bank Tbk., PT. Bank Niaga Tbk.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Project Procurement Management

Jadwal Training

Project Procurement Management TRAINING TIME :    25 – 27 September 2014 VENUE :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, ... Baca Selengkapnya

Project Procurement Management

 

Project Procurement Management

TRAINING TIME :   
25 – 27 September 2014

VENUE :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :  3 days

PENDAHULUAN:
Project procurement adalah salahsatu aktivitas penting dalam project management. Koordinasi yang baik antara aktivitas planning, procurement, resources mobilization, & project monitoring, akan menentukan keberhasilan implementasi suatu project. Aktivitas dimulai dari proses tender: administrasi tender, seleksi supplier/kontraktor, bid evaluation sampai penetapan pemenang, setelah itu phase project monitoring akan memastikan semua komitmen yang tertuang dalam work order & kontrak dengan supplier/kontraktor terpilih, dapat direalisasikan tepat waktu sesuai project timeline.

TUJUAN & MANFAAT TRAINING:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  • Memahami kode etik & prosedur project procurement
  • Memahami tahapan administrasi & dokumentasi procurement mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, kontrak, evalusi vendor, hingga vendor management.
  • Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, & strategi negosiasi
  • Memahami regulasi, konsep, & implementasi vendor management
  • Memahami proses evaluasi kinerja supplier/vendor dalam suatu project

METODE TRAINING:
Class presentation, discussion, case study, & video presentation, dengan konsep:

  • 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  • 40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi, korporasi, & industri
  • 40% studi kasus nyata & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Para praktisi & profesional di bidang:

  1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian, & Unit Layanan Pengadaan.
  2. Finance, General Affairs, & Corporate Legal.
  3. Project Manager, Compliance Unit, & Internal Auditor
  4. Supervisor/Manager terkait operasional Procurement.
  5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini

CAKUPAN MATERI TRAINING:
HARI PERTAMA:
1.    Principles of Project Procurement
2.    Back To Back Order & Sub-Contracting
3.    Logistics & Resources Mobilization
4.    Project Procurement Sourcing

HARI KEDUA:
5.    Administrative Documents Evaluation
6.    Safety & Technical Evaluation
7.    Bidding Evaluation Methods
8.    Final Negotiation & Order Decision

HARI KETIGA:
9.    Safety & Quality Management
10.    Project Progress Monitoring
11.    Work Order Settlement
12.    Vendor Management in Project Procurement

INSTRUCTOR : Deni Danasenjaya,SE,MM,CNPE

INVESTATION PRICE/PERSON :  

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  • Training Module
  • Flashdisk contain training material
  • Certificate
  • NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Foto
  • Training room with full ac facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffee break everyday of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation from hotel of participants to hotel of training VV (if minimal participants from the same company is 4 )

TRAINING INSTRUCTOR
Deni Danasenjaya,SE.,MM is alumni from university of Indonesia(UI)(majoring in Banking) and Mahardhika economics school(majoring in management science) for his bachelor program and  he studied at Bogor Institute of Agriculture (IPB) (majoring in agro business management) for his master program. To improve his competencies, he has followed many courses, such as : Manajemen Logistik Farmasi, Lean Manufacturing and Value Stream Mapping, Serial of Supply Chain Management Course, Serial of Export-Import Course, Managing Supplier Performance, Next Level Purchasing, Warehouse Management, Stock Exchange Integrated Training, Export-Import Management, Fixed Income Dealer, International Trade Finance, Deutsche Bank, Exim Course, Retail Banking System, Banking Operational System. Mr. Deni Danasenjaya is active instructor teaching training classes for topics such as Procurement Management, Supplier Relationship Management, Procurement Negotiation & Contracting Strategy, Procurement & Production Planning, e-Procurement, Warehouse Management, Vehicle and Land Transportation Management, Asset Management, Supply Chain Management, Supply Chain Management Fundamental, Procurement Management, Supply Chain Improvement, Procurement Negotiation, Export-Import & Customs Review. Mr. Deni Danasenjaya has many real working experiences, because he himself has been working in some companies or institutions such as PT. MetaSistem Solusi, Islamic Relief Indonesia, PT.Citra Transport Logistic, PT. Inter-Pacific Bank Tbk., PT. Bank Niaga Tbk.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

 

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id | namaproduk.com