Tanggal
19-20 Maret 2009

Tempat
Hotel Millenium
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko

Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).

Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Asessment GCG di Perum Perhutani, Penyusunan Manual GCG di PT PLN ( Persero) Kantor Pusat.

Harga
Rp. 3.250.000
sudah termasuk material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Tidak termasuk akomodasi penginapan. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %.

Bagi peserta yang memerlukan akomodasi, harap menghubungi penyelenggara untuk reservasi.
Materi Good corporate governance (GCG) atau tatakelola perusahaan yang baik telah menjadi suatu gerakan reformasi global dengan tujuan mencegah terjadinya skandal dan penyalahgunaan kewenangan dalam pengelolaan perusahaan sekaligus menjadikan organisasi perusahaan sebagai institusi yang bertanggung jawab. Seiring perkembangan yang ada, GCG juga dipandang oleh banyak pelaku bisnis sebagai jawaban bagi penguatan daya saing (competitiveness) dan kinerja perusahaan. Kini tidak sedikit perusahaan yang melihat GCG sangat positif bagi transformasi bisnis dan keberlanjutan (sustainability) mereka yang ingin menjadi perusahaan kelas dunia.

Elemen-elemen dan ruang lingkup GCG yang efektif harus mencerminkan:

1. Pengawasan aktif dan efektif oleh organ-organ Pengurus Perusahaan: RUPS, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, dan Direksi.
2. Struktur dan proses yang efektif agar organ-organ Pengurus Perusahaan dapat menjalankan fungsi pengawan dan pengelolaan perusahaan dengan baik.
3. Formulasi tujuan dan sasaran perusahaan yang jelas, baik yang bersifat strategik maupun operasional.
4. Akuntabilitas oleh manajemen.
5. Penciptaan nilai perusahaan.
6. Keseimbangan kepentingan antara para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya (stakeholders).
7. Kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan nilai-nilai etika.
8. Keberlanjutan perusahaan (sustainability).

Target Peserta :
Tim GCG , Satuan Pengawas Internal , Corporate Secretary, Legal, HRD , Komite-komite, Tim CSR, Controller .

OUTLINE
DAY ONE
The Importance of Good Governance
-Why Corporate — Cases
-GCG principles, concepts, and practices

Roles and Liabilities
– Three Key Governance Roles : GMOS, Board of Commissioners and Directors
-Directors Legal Liabilities — Cases
-Managing and Communicating with Stakeholders — Cases

DAY TWO
From Good Governance to Good Results : Best Practices in GCG Implementation (1) :
-Decision making process
-Performance management
-GCG Self-Assessment

From Good Governance to Good Results : Best Practices in GCG Implementation (2) :
-Enterprise Risk Management
-Internal Control
-Corporate Social Reponbility (CSR)