Jadwal Training 2024

Health and Safety in The Warehouse

 

Health and Safety in The Warehouse

Tanggal
Tuesday, 20-04-2010

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
Harris Hotel / Aryaduta Hotel

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Kecelakaan adalah kejadian yang tidak diharapkan semua orang. Di tempat kerja termasuk gudang, kecelakaan selalu menghantuai karyawan terendah sampai pimpinan perusahaan. Banyak kecelakaan yang sebenarnya terjadi tidak perlu terjadi, tetapi bisa terjadi dan sangat merugikan.
Semua kecelakaan yang pernah terjadi ada sebabnya, semua sebab bisa dicari dan diketahui, kerana itu semua kecelakaan dapat dihindari sehingga semua kecelakaan bisa ditiadakan, sampai tercapai bebas kecelakaan.

Salah satu mencegah kecelakaan kerja di gudang yaitu dengan menerapkan kaidah-kaidah keselamatan dan kesehatan kerja, yang harus dipatuhi oleh semua karyawan yang masuk ke gudang.

Topik Bahasan
1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja di Gudang
o Gudang sebagai tempat kerja yang sehat dan aman
o Dasar hukum Keselamatan dan Kesehatan Kerja
o Prinsip keselamatan kerja
o Cedera dan perilaku berisiko
o Kerugian akibat kecelakaan kerja
o Safety triangle
o Pilosofi dan Prinsip Perlindungan Keselamatan Pribadi

2. Pengendalian Potensi Bahaya
o Pengendalian bahan berbahaya dan beracun (B3)
o Material Safety Data Sheet (MSDS)
o Labeling bahan
o Pengendalian bahaya ledakan dan kebakaran

3. Pengendalian Utility dan Lingkungan Gudang
o Pengendalian Utility Gudang : BIN/Rak, alat transportasi, palet, barcode, tali packing, timbangan, dll.
o Pengendalian lingkungan Gudang : ventilasi, penerangan, kebisingan, gangguan hewan, debu, dll
o Type-type kecelakaan di gudang
o Analisa sumber bahaya di gudang
o Penerapan program pengendalian lingkungan gudang

4. Ergonomi dan Pengendalian Forklift
o Norma penerapan ergonomi
o Ergonomi dalam aktivitas pergudangan
o Mengangkat dan mengangkut yang safety
o Sikap duduk yang ergonomic
o Pengendalian sikap mengemudi forklift
o Pengendalian atas potensi bahaya karena kerusakan forklift

Wajib Dikuti Oleh
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PERGUDANGAN DAN PERSEDIAAN

Jadwal Training

PERGUDANGAN DAN PERSEDIAAN MANAJEMEN & ADMINISTRASI Tanggal Kamis, 15-04-2010 – Jum’at, 16-04-2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 Tempat Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca Pembicara ... Baca Selengkapnya

PERGUDANGAN DAN PERSEDIAAN

 

PERGUDANGAN DAN PERSEDIAAN

MANAJEMEN & ADMINISTRASI

Tanggal
Kamis, 15-04-2010 – Jum’at, 16-04-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 7 April 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

BONUS ! ! Exclusive Organizer : :

Materi Training Description :
Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Barang yang disimpan di gudang bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan.
Pelatihan ini akan membahas aspek operasional sistem manajemen pergudangan. Karena titik utama pembahasan adalah masalah operasional logistik dan administrasi pergudangan, maka pelatihan ini sangat cocok untuk para eksekutif perusahaan di tingkat operasional dan menengah. Di dalam pelatihan ini,selain aspek manajemen juga akan dibahas secara terinci sistem dan prosedur administrasi pergudangan, laporan yang harus dihasilkannya beserta contoh setiap jenis formulir yang diperlukan.
Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Sasaran Pelatihan :
– Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
– Pemeriksaan/Pengujian Barang.
– Administrasi Penerimaan Barang.
– Administrasi Penyimpanan Barang.
– Akuntansi Persediaan.
– Konsep inventory control.
– Administrasi Distribusi Barang.
– Laporan Sistem Pergudangan.
– Inventarisasi dan auditing persediaan
– Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
– Pengukuran performansi sistem pergudangan dan distribusi.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
– Evolusi sistem manajemen logistik.
– Siklus manajemen logistik.
– Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.
– Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.
– Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.
– Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.
– Aktivitas gudang
– Struktur Pergudangan
– Pemilihan Lokasi Gudang

2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.
– Dasar Pemeriksaan Barang.
– Destructive dan Non destructive test.
– Kriteria Pemeriksaan total dan sampling.
– Penentuan ukuran sample.
– Penentuan Acceptance Level.
– Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

3. Administrasi Penerimaan Barang.
– Prasyarat penerimaan barang.
– Pembentukan team penerimaan barang.
– Kriteria penerimaan barang.
– Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
– Dokumen penerimaan barang.
– Berita Acara Penerimaan Sementara.
– Berita Acara Penerimaan Barang.
– Penyusunan laporan transaksi barang.
– Rekomendasi pembayaran.

4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.
– Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
– Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
– Tatacara Pengisian Kartu Barang.
– Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
– Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.
• Aktivfitas unloading barang ukuran kecil.
• Pengendalian kualitas dan kuantitas.
• Packaging.
• Identifikasi produk.
• Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan
• Pengendalian persediaan.
• Authomatic identification method

6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)
• Manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
• Order-pick methods.
• Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan karton.
• Identifikasi posisi karton dan pallet.

7. Akuntansi Persediaan.
– Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
– Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
– Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
– Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

8. Laporan Sistem Pergudangan.
– Laporan status persediaan.
– Laporan Transaksi Barang.
– Klasifikasi Barang.
– Statistik Pemakaian Barang.
– Laporan Perhitungan Inventory Control.

9. Manajemen Pergudangan dan distribusi
• Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
• Multi – echelon distribution system
• Pull system
• Push system
• Illustrasi order – point system
• Solusi order point
• Base – stock system
• Illustrasi perhitungan DRP
• Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.

10. Inventory Control Techniques
– Klasifikasi persediaan.
– Biaya persediaan.
– Sistem pengendalian persediaan.
– Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
– Fixed order period inventory system
– Latihan perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan
– Manfaat inventarisasi persediaan.
– Teknik inventarisasi persediaan.
– Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
– Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
– Perbedaan data dan informasi pergudangan.
– Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
– Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
– Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
– Penentuan Kode Lokasi Barang.
– Teknik Pencatatan Transaksi Barang.

13. Peragaan software manajemen pergudangan dan distribusi yang mencakup aspek :
– Penerimaan barang,
– Administrasi penyimpanan.
– Pembentukan item master file.
– Optimasi Persediaan.
– DRP dan optimasi distribusi barang.
– Lokasi barang.

14. Studi kasus sistem manajemen pergudangan.

Wajib diikuti oleh
Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Storekeeping, Warehouse and Distribution Management (UPDATE)

 

Effective Storekeeping, Warehouse and Distribution Management (UPDATE)

Tanggal
Jum’at, 30-04-2010 – Sabtu, 01-05-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area soft skill, operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 22 April 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

Materi Training Description :
Warehouse & pusat distribusi merupakan bagian penting dari supply chain management. Akurasi stock, order picking system, lokasi pusat distribusi dalam meningkatkan kecepatan pelayanan, merupakan salah satu kunci dalam operasional gudang.
Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dan manajemen distribusi. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Outline :
1. PENGANTAR
– Changing role of warehouse
– Fungsi gudang dalam SCM
– Value added service warehouse

2. FLOW OF PRODUCT
– Receiving
– Putaway
– Order picking
– Delivery

3. IMPROVING ORDER PICKING SYSTEM : zone picking, batch picking

4. WAREHOUSE EQUIPMENT

5. WAREHOUSE LAYOUT & DESIGN
– Straight & cyclic flow

6. INFORMATION SYSTEM
– Bar coding
– RFID

7. INVENTORY ACCURACY
– Periodic & cycle count
– Cycle count method : ABC, control group
– Common cause of error
– Qualification of counter & investigator

8. PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT
– Distribution planning system
– DC become manufacturing center
– DC replenishment system

Wajib diikuti oleh
Warehouse, Distribution, Logistic, Inventory Control, Supply Chain

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE

Jadwal Training

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE Tanggal Thursday, 24-04-2010 Jam Pelaksanaan 08.30 am – 04.00 pm Tempat Harris Hotel / Aryaduta Hotel Pembicara / Fasilitator TIM PROFESSIONAL ... Baca Selengkapnya

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE

 

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE

Tanggal
Thursday, 24-04-2010

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
Harris Hotel / Aryaduta Hotel

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Peran seorang supervisor atau leader dalam pengelolaan gudang sangat vital, dalam konteks peningkatan efisiensi dan efektivitas fungsinya di perusahaan. Oleh karenanya, kemampuan supervisi yang baik, tidak hanya dalam penugasan vertikal atasan-bawahan, tetapi juga pelayanan horizontal antar departemen.
Pengelolaan gudang dari seorang supervisor memerlukan pemahaman dan kemampuan aplikatif dari tiga faktor utama yaitu: kemampuan teknis, kemampuan manajerial taktis, dan human relation.

Topik Bahasan
1. KEUNIKAN SUPERVISI GUDANG
2. EFEKTIVITAS SUPERVISI GUDANG
3. KOMPETENSI UTAMA SUPERVISOR GUDANG
4. FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB SUPERVISOR GUDANG
5. TEKNIK KOMUNIKASI DINAMIK SUPERVISOR GUDANG
6. KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Wajib Dikuti Oleh
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

WAREHOUSE MANAGEMENT: OPERATION & CONTROL

 

WAREHOUSE MANAGEMENT: OPERATION & CONTROL

Tanggal :
25-26 Maret 2010

Jam Pelaksanaan :
08.30 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Atlet Century Park, Jakarta

Pembicara / Fasilitator :
Johnson Alvonco, Ph.D

Fee Training :
Rp. 2.750.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi :

  • Warehouse Operation Management
  • Warehouse Inventory Management
  • ABC analysis in warehouse management
  • Warehouse – Materials Handling and Layout
  • Loading and Unloading Method
  • Warehouse Management Information System
  • Warehouse Administration Process
  • Application 5-S in Warehouse Area
  • Warehouse Safety
  • Warehouse Performance Indicator

Target Peserta :
Manajer & staff: Logistics, Warehouse, PPIC

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

WAREHOUSE, STORES and STOCK CONTROL MANAGEMENT

 

WAREHOUSE, STORES and STOCK CONTROL MANAGEMENT

Tanggal
22-24 Maret 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris – Tebet, Jakarta*)
*)tempat pelatihan tentative dapat berubah dengan kondisi tertentu dan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, Ph.D. & Team
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, alumni Universitas Indonusa Esa Unggul, alumni Academy of Analytical Chemistry – Bogor, American World University, Iowa State – USA. Sebagai praktisi profesional kurang lebih 15 tahun diperusahan seperti: Jepang (PT. Asahimas Subentra Chemical) dan Eropa dengan posisi managerial level. Memiliki pengalaman sebagai Consultant dan Trainers Professional di bidang: Human Resources Development, Leadership Development Training, Supervisory Management Training, PPIC, Operation Management, Purchasing Management, Supply Chain Management, Logistic Management, 5-S, Marketing & Sales Management dll. Pengalaman Trainer secara in-house training dibeberapa perusahaan yaitu: PT. Sanyo Compressor Indonesia, PT. Komatsu REMA, PT. Hexindo, PT. Wiraswasta Gemilang Indonesi (produk oli Pennzoil), PT. Bukaka Teknik Utama, PT. Adis Indonesia (Sepatu Nike), PT. DHL Exel Supply Chain Indonesia, PT. Maitland Smith Indonesia, dll.

Harga
Rp.4.500.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Banyak perusahaan sering mengesampingkan kegiatan penyimpanan dan pergudangan. Hal tersebut merupakan kekeliruan yang terjadi karena kegiatan penyimpanan dan pergudangan justru sangat penting dalam menjaga siklus produksi serta dalam memberikan layanan kepada pelanggan. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk menunjukkan bagaimana cara menerapkan semua perangkat penting bagi manajemen penyimpanan dan pergudangan yang efektif.

Tujuan Pelatihan
1. Mengevaluasi prosedur, metode perubahan dan peningkatan
2. Meminimalisir pemborosan biaya dan kegiatan
3. Menghindari semua masalah internal yang membatasi hasil kerja
4. Memperoleh nilai tambah untuk keuangan
5. Meningkatkan layanan pelanggan

Metode Pelatihan

  • Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan
1. The Role of the Warehouse
• The balance between sorting and storing

2. Product Classification
• Supply /demand variables
• ABC Analysis
• Determining product handling groups
• Throughputs and product formats

3. Layout Options
• Receiving options
• Storage options
• Picking/assembly options
• Dispatching options
• Using the floor and the height space
• Organizing for flow

4. Methods and Equipment
• Warehouse structures
• Loading bays
• Selecting fork lift trucks
• Selecting racking
• Implications for warehouse layouts
• Operational timings and planning

5. Health and Safety
• Duty of care
• Inspections and risk assessments-task analysis
• Equipment maintenance and care
• Raising peoples awareness

6. Security and Loss

7. Productivity and Costs
• Fixed and variable cost
• Typical costs involved
• A model for understanding the roles of productivity, utilization, and performance
• Setting productivity and cost targets
• The importance of having measurements and key indications of performance

8. Service Levels
• Internal and external customers
• The three key customer service measure
• Customer service sampling
• Effects of substandard service
• Minimizing errors

9. Stock Coding
• Different methods
• Understanding of all involved
• Checklists to help on deciding the best option

10. Stock Recording
• Separation of powers
• Legal issues
• How do we get inaccuracies?

11. Stock Checking
• Roles and responsibility
• Requirements
• Job Descriptions
• Authority levels
• Tolerances and approvals
• The programmed
• Options
• Reconciliations / discrepancies

Wajib diikuti oleh

  • Staf professional bagian produksi, bagian persediaan, bagian pergudangan dan distribusi.
  • Staf proesional perusahaan yang baru dalam pengelolaan penyimpanan dan pergudangan
  • Staf professional perusahaan yang ingin memperoleh pengetahan tentang penyimpanan dan pergudangan serta memperoleh pengetahuan tentang pentingnya kegiatan pengendalian persediaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Advance Warehouse Management

Jadwal Training

Advance Warehouse Management Jadual & Lokasi : Jum’at, 22-07-2011 – Sabtu, 23-07-2011 Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Pembicara / Fasilitator Iwan Nova, MBA, ... Baca Selengkapnya

Advance Warehouse Management

 

Advance Warehouse Management

Jadual & Lokasi :
Jum’at, 22-07-2011 – Sabtu, 23-07-2011
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management – USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China.  Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

BONUS ! ! SOUVENIR MENARIK

Materi Training Description :
Warehouse merupakan bagian penting dari supply chain management. Akurasi stock, order picking system, lokasi pusat distribusi dalam meningkatkan kecepatan pelayanan, merupakan salah satu kunci dalam operasional gudang.

Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk menganalisa, memetakan kekurangan dan melakukan improvement dalam warehouse. Berikutnya perlu ditetapkan KPI (Key Performance Indicator) untuk mengukur performance warehouse yang tentunya sesuai dengan requirement dari customer. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam menganalisa performance warehouse, melihat peluang untuk improvement dan menetapkan KPI yang sesuai kebutuhan dari customer.

Setelah pelatihan ini peserta akan memahami:

  • Mengidentifikasi masalah dan peluang untuk melakukan improvement
  • Mengembangkan KPI yang sesuai kebutuhan customer
  • Memahami beberapa konsep lanjut dalam fungsi gudang seperti: cross docking
  • Meningkatkan performance warehouse dalam hal order picking & order picking accuracy

Pelatihan ini ditujukan bagi supervisor keatas yang terkait dengan operasional warehouse seperti:

  • Warehouse manager
  • Distribution manager
  • Logistic
  • Inventory control
  • Supply chain manager

Materi pelatihan
1.    Kenapa perlu warehouse
•    Jenis warehouse
•    Basic warehouse operation
•    Warehouse organization

2.    Activity profiling
•    Customer Order Profiling
•    Item Activity Profiling
•    Inventory Profile
•    Activity Relationship Profile

3.    Productivity, cost & service
•    Key productivity drivers
•    Basic improvement

4.    People Management
•    Work objective & performance
•    Team & communication
•    Motivating people

5.    Measuring and Benchmarking Warehouse Performance
•    Benchmarking Warehouse Operations
•    Warehouse Performance Measures
•    Warehouse Performance Gap Analysis

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (UPDATE)

 

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (UPDATE)

Tanggal
Rabu, 24-02-2010 – Kamis, 25-02-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 3.150.000,,- (Full Fare)
: : Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 16 Februari 2010 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Deskripsi Training
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

Pokok Bahasan
1. MASTER PLANNING OF RESOURCE MODEL

2. PLANNING HORIZON

3. FORECASTING DEMAND
• Qualitative method
• Quantitative method
• Forecasting vs product life cycle
• Moving average method
• Tracking forecast
• Menghitung forecast error

4. SALES & OPERATION PLAN, KEY SUCCESS FOR MASTER SCHEDULING
• Why we need sales & operation plan
• Who involve in S&OP
• 5 langkah S&OP bulanan

5. PRODUCTION PLAN & MASTER SCHEDULING PROCESS

6. PRODUCTION STRATEGY : LEVEL & CHASE STRATEGY

7. MASTER PRODUCTION SCHEDULE

8. ROUGH CUT CAPACITY PLAN : MENENTUKAN BOTTLE NECK PROCESS

9. AVAILABLE TO PROMISE

10. TIME FENCE TO ANTICIPATE CHANGE IN DEMAND

11. PRODUCT STRUCTURE (BILL OF MATERIAL)

12. MATERIAL REQUIREMENT PLAN (MRP)
• Tujuan MRP
• Input MRP
• Where used & pegging
• Net requirement, exploding & offsetting

Wajib diikuti oleh
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

 

BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

Tanggal
Kamis, 18-02-2010 – Jum’at, 19-02-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 3.150.000,,- (Full Fare)
: : Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 10 Februari 2010 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Deskripsi Training
Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logisttik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya. Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

Metode Pelatihan
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Pokok Bahasan
1. KONSEP MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU
– Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
– Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
– Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
– Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
– Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
– Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
– Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.

2. PENGARUH PERSEDIAAN TERHADAP PERFORMANSI KEUANGAN
– Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
– Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
– Menentukan Inventory Carrying Cost .
– Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
– Studi Kasus.

3. MENGUKUR TINGKAT PELAYANAN (CUSTOMER SERVICE ) SISTEM LOGISTIK
– Apa yang dimaksud dengan Customer Service
– Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik

4. MANAJEMEN PERSEDIAAN
– Konsep dasar persediaan
– Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
– Cara menghitung Safety Stock
– Hubungan persediaan dengan customer service
– Cara mendiagnosis sistem persediaan
– Cara reduksi tingkat persediaan
– Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
– Studi kasus

5. MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
– Master Production schedule (MPS)
– Initial Inventory Status
– MRP Solution
– Comparison Chart
– Implementasi MRP

6. PENGARUH MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN DISTRIBUSI PADA KINERJA PERUSAHAAN
– Pengaruh Persediaan
– Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
– Turnover of Average of Inventory
– Umur rata-rata persediaan
– Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.

7. STRATEGI MANAJEMEN GUDANG
– Obyektif Manajemen Pergudangan
– Aktivitas gudang
– Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
– Stock Location Basic System
– Logistics Trends
– Physical Control and Security
– Penyebab kesalahan catatan persediaan

8. AUDITING SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK
– Customer Service / Order Administration Audit.
– Transportation (Inbound And Outbound) Audit
– Warehouse Operation Audit
– Inventory Management and Forecasting audit
– Production Planning / Scheduling audit
– Marketing / Sales audit
– Financial control/ Accounting audit
– Purchasing audit
– General / Senior Management audit

9. INVENTORY MANAGEMENT, JUST IN TIME (JIT)
– Paradigma baru manajemen biaya
– Hubungan TQC dan JIT
– Persyaratan JIT
– Implementasi JIT yang sukses

10. DISTRIBUTING REQUIREMENT PLANNING (DRP)
– Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
– Multi – Echelon Distribution system
– Pull System
– Push System
– Illustrasi order-point system
– Solusi order point
– Base-stock system
– Illustrasi perhitungan DRP
– Studi kasus DRP dengan menggunakan software

11. STUDI KASUS. DALAM STUDI KASUS INI AKAN DIBAHAS TIGA KASUS, YAITU :
– Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
– Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
– Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Warehouse Management : Best Practice

Jadwal Training

Warehouse Management : Best Practice Tanggal Rabu, 17-02-2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 Tempat Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca Pembicara / Fasilitator IWAN ... Baca Selengkapnya

Warehouse Management : Best Practice

 

Warehouse Management : Best Practice

Tanggal
Rabu, 17-02-2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah mendeliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. IMANADI
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Harga
Rp 1.650.000,,- (Full Fare)
Early Bird Rp 1.500.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 9 Februari 2010 : :
untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.800.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Deskripsi Training
Banyak perusahaan yang berusaha mencapai 95% inventory accuracy tapi sulit mencapainya. Tiap organisasi dapat mencapai sasaran tsb, memperbaiki customer service & mengurangi cost dengan menerapkan hal yang sederhana di gudang. Pelatihan ini memberikan cara untuk meningkatkan inventory accuracy dengan metode cycle counting yang tepat, dokumentasi proses, housekeeping & stock rotation.

Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC serta pemutaran video tentang aplikasi inventory management.

Pokok Bahasan
1. Inventory accuracy sebagai tulang punggung warehouse operation
2. Tips, trick & technique of cycle counting
3. Using cause & effect diagram to improve IRA (inventory record accuracy)
4. Pentingnya dokumentasi proses
5. Good house keeping sebagai dasar aktivitas warehouse
6. Mini case study

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE

Jadwal Training

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE Tanggal 23 Januari 2010 Jam Pelaksanaan 08.30 am – 04.00 pm Tempat Estubizi Business Center / Hotel Paragon Gondangdia Harga Rp. ... Baca Selengkapnya

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE

 

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE

Tanggal
23 Januari 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
Estubizi Business Center / Hotel Paragon Gondangdia

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta,
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Peran seorang supervisor atau leader dalam pengelolaan gudang sangat vital, dalam konteks peningkatan efisiensi dan efektivitas fungsinya di perusahaan. Oleh karenanya, kemampuan supervisi yang baik, tidak hanya dalam penugasan vertikal atasan-bawahan, tetapi juga pelayanan horizontal antar departemen.
Pengelolaan gudang dari seorang supervisor memerlukan pemahaman dan kemampuan aplikatif dari tiga faktor utama yaitu: kemampuan teknis, kemampuan manajerial taktis, dan human relation.

Topik Bahasan :
1. KEUNIKAN SUPERVISI GUDANG
2. EFEKTIVITAS SUPERVISI GUDANG
3. KOMPETENSI UTAMA SUPERVISOR GUDANG
4. FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB SUPERVISOR GUDANG
5. TEKNIK KOMUNIKASI DINAMIK SUPERVISOR GUDANG
6. KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengelolaan Gudang yang Efisien & Nyaman dengan Metode 5S

 

Pengelolaan Gudang yang Efisien & Nyaman dengan Metode 5S

Tanggal
25 Februari 2010

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
Estubizi Business Center / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di Perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak Perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
5S berasal dari bahasa Jepang—Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Dimana budaya 5S merupakan bagian dari pekerjaan itu sendiri. Dan diimplementasikan di seluruh perusahaan, termasuk di gudang.

Implementasi 5S di gudang adalah untuk menciptakan sebuah pengelolaan gudang yang efisien, baik dari sisi alokasi waktu, pengendalian material/barang, penyimpanan dan pengambilan barang, proses perhitungan inventory, dll.

Topik Bahasan :
1. PRINSIP 5S DI GUDANG
2. TEKNIK IMPLEMENTASI 5S DAN HAMBATANNYA
3. MELAKUKAN 5S DI TEMPAT KERJA
4. KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI 5S DI GUDANG
5. STRATEGI IMPLEMENTASI 5S
6. TINDAK LANJUT DARI IMPLEMENTASI 5S

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Health and Safety in The Warehouse

 

Health and Safety in The Warehouse

Tempat : Estubizi Business Center / Hotel Paragon Gondangdia
Tanggal : Friday, 5-02-2010 | 08.30 am – 04.00 pm

Seminar / Workshop Description :
Kecelakaan adalah kejadian yang tidak diharapkan semua orang. Di tempat kerja termasuk gudang, kecelakaan selalu menghantuai karyawan terendah sampai pimpinan perusahaan. Banyak kecelakaan yang sebenarnya terjadi tidak perlu terjadi, tetapi bisa terjadi dan sangat merugikan.
Semua kecelakaan yang pernah terjadi ada sebabnya, semua sebab bisa dicari dan diketahui, kerana itu semua kecelakaan dapat dihindari sehingga semua kecelakaan bisa ditiadakan, sampai tercapai bebas kecelakaan.
Salah satu mencegah kecelakaan kerja di gudang yaitu dengan menerapkan kaidah-kaidah keselamatan dan kesehatan kerja, yang harus dipatuhi oleh semua karyawan yang masuk ke gudang.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Topik Bahasan :
1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja di Gudang
o Gudang sebagai tempat kerja yang sehat dan aman
o Dasar hukum Keselamatan dan Kesehatan Kerja
o Prinsip keselamatan kerja
o Cedera dan perilaku berisiko
o Kerugian akibat kecelakaan kerja
o Safety triangle
o Pilosofi dan Prinsip Perlindungan Keselamatan Pribadi

2. Pengendalian Potensi Bahaya
o Pengendalian bahan berbahaya dan beracun (B3)
o Material Safety Data Sheet (MSDS)
o Labeling bahan
o Pengendalian bahaya ledakan dan kebakaran

3. Pengendalian Utility dan Lingkungan Gudang
o Pengendalian Utility Gudang : BIN/Rak, alat transportasi, palet, barcode, tali packing, timbangan, dll.
o Pengendalian lingkungan Gudang : ventilasi, penerangan, kebisingan, gangguan hewan, debu, dll
o Type-type kecelakaan di gudang
o Analisa sumber bahaya di gudang
o Penerapan program pengendalian lingkungan gudang

4. Ergonomi dan Pengendalian Forklift
o Norma penerapan ergonomi
o Ergonomi dalam aktivitas pergudangan
o Mengangkat dan mengangkut yang safety
o Sikap duduk yang ergonomic
o Pengendalian sikap mengemudi forklift
o Pengendalian atas potensi bahaya karena kerusakan forklift

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Speaker
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Biaya
Full Fare Rp. 1.100.000 per peserta,
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Evaluasi Vendor

Jadwal Training

Evaluasi Vendor Tanggal 26 Januari 2010 Jam Pelaksanaan 08:30 s/d 17:00 Wib Tempat Hotel Millenium Jakarta Pembicara / Fasilitator Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA Beliau ... Baca Selengkapnya

Evaluasi Vendor

 

Evaluasi Vendor

Tanggal
26 Januari 2010

Jam Pelaksanaan
08:30 s/d 17:00 Wib

Tempat
Hotel Millenium
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Beliau adalah trainer Certified in Control Self- Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA. Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan, Business Strategy, Business Process, Risk Management Complex Procurement, Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Konsultan dan Lead Instructor di PT Sucofindo, PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Bank Bumiputera Tbk, PT Askes (Persero), PT Jamsostek, Perum Pegadaian,PT.PJB,PT. Semen gersik,PT. Semen Tonasah,PT. Kaltim Industrial Estate.

Harga
Rp. 1,850,000
sudah termasuk material kit, suvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan diskon 10 %

Materi
Pengenalan Vendor Evaluation
• Arti penting penerapan Vendor Evaluation

Vendor Selection
• Sourcing
• Risk Assessment
• Selection Decision
• Porfolio Matrix

Vendor Evaluation
• Metode Evaluasi
• Perencanaan & Pengumpulan Data
• Parameter & Penentuan Nilai

Vendor Audit
• Menggunakan Vendor
• Evaluasi Kinerja Vendor

Peningkatan dan Sertifikasi Vendor
• Vendor Improvement/Certification
• Diskusi contoh

Wajib diikuti oleh
• Manajer Produksi
• Manajer Pembelian
• Manajer Logistik
• PPIC
• Quality Assurance

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LOGISTIC AUDIT

Jadwal Training

LOGISTIC AUDIT Menjadikan Gudang sebagai Keunggulan Kompetitif melalui Audit Menyeluruh Tanggal 19-20 Oktober 2011 Tempat Hotel Atlet Century, Senayan – Jakarta* Jam Pelaksanaan 08.00-17.00 WIB ... Baca Selengkapnya

LOGISTIC AUDIT

 

LOGISTIC AUDIT

Menjadikan Gudang sebagai Keunggulan Kompetitif melalui Audit Menyeluruh

Tanggal
19-20 Oktober 2011

Tempat
Hotel Atlet Century, Senayan – Jakarta*

Jam Pelaksanaan
08.00-17.00 WIB

Pembicara / Fasilitator
NATAR ADRI
Beliau berpengalaman di bidang Warehouse Management, menjabat sebagai Koordinator Kepala Gudang& Supply Chain Management untuk sebuah Group Perusahaan terkemuka, yang bergerak di bidang perkayuan & perikanan, di Indonesia. Pengalaman lainnya di bidang Corporate Planning, Finance & Accounting. Beliau berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, salah satunya ialah proyek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang, di Nanggroe Aceh Darussalam, serta juga menguasai model implementasi 5S System dan Production Management, Office & Filing Management. Sebagai konsultan beliau telah berpengalaman menjalankan Consulting & Training, serta Marketing Support pada klien-kliennya. Khusus untuk Topik Warehouse Management & PPIC (Production Planning & Inventory Control) – SCM (Supply Chain Management) beliau telah menjalankan baik Public & Inhouse Training. Diantaranya, pengalaman menjadi fasilitator utama diberagam perusahaan utama Indonesia, seperti di bidang Industri Pupuk (PT Rolimex – Kimia & Organik) pada tahun 2008 diseluruh kantornya di Indonesia, dan beberapa perusahaan lain yang bergerak di industri percetakan dan produksi plastic di Surabaya. Beliau adalah Master lulusan Universitas Gajah Mada dan Sarjana dari Trisakti.

DWIANTO ARIEF
Beliau bertanggung jawab atas logistic management dan sales support di ENESIS Group, Group perusahaan consumer goods, dengan produk-produk terkemuka seperti : Vegeta, Adem Sari, Soffell, Antis, Naturade, Kispray dll, serta di Industri Transportasi dan Logistic (TRAC-ASTRA RENT A CAR), serta industri telekomunikasi (Pramindo Ikat Nusantara-France Cable et Radio). Pengalaman dan pengetahuannya atas pergudangan, distribusi dan logistic audit sangat berperan dalam kesuksesan Enesis Group menjadi Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia, melalui koordinasi dan kontrol atas internal supply chain management unit, external distributors (agents) dan warehouse operators. Pengalamannya dalam SCM & Distribution Audit merupakan salah satu topik yang ditunggu banyak peserta pelatihan. Dwianto mengambil pendidikan Master dibidang Bisnis dari IPB dan sarjana Ekonomi dari UGM.

INVESTMENT
Rp. 2.450.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 5 Oktober 2011 (bukti di fax/email).
Pembayaran setelah tanggal 5 Oktober 2011 : Rp. 2.750.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

Banyak organisasi menempatkan gudang dalam fungsi pendukung yang tidak memiliki peran penting dalam pencapaian sasaran strategi organisasi.

Bahkan beberapa perusahaan jasa logistik sering memandang gudang sebagai “cost center”. Di tengah persaingan yang ketat, setiap perusahaan harus mulai memanfaatkan semua fungsi yang dimilikinya sebagai “sarana” strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Training ini menginformasikan kepada para peserta untuk mengubah gudang agar memiliki nilai strategis. Salah satu caranya adalah dengan melakukan audit gudang secara menyeluruh. Audit gudang secara menyeluruh ini, bukan sekedar stock opname, tetapi pengecekan total terhadap berbagai aspek : strategi, proses, operasional, biaya, infrastruktur, sistem informasi, SDM. Dengan audit gudang secara menyeluruh ini, gudang yang selam ini sering disebut sebagai sumber pemborosan dan kebocoran, dapat diubah menjadi sumber pendapatan dan laba.

AGENDA WORKSHOP
Sesi 1. Strategi Distribusi dan Implikasinya pada sistem Logistic.

  • Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
  • Memahami aspek Kontribusi dalam konteks effisiensi dan manajemen biaya.
  • Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
  • Kriteria-kriteria keberhasilan melakukan Implementasi SCM.
  • Jalan menuju sukses Implementasi SCM.
  • SCM as a Strategi Asset.
  • Merancang SCM dari Hulu sampai Hilir.

Sesi 2. Beragam metode logistic yang Tersedia: Manafaat dan Kerugiannya.

  • Memahami konsep dan peranan dalam logistic audit.
  • Tahapan demi tahapan untuk melakukan logistic audit.
  • Pembuatan daftar (kertas kerja) logistik audit.
  • Peserta akan diberikan beragam contoh daftar periksa untuk melakukan logistik audit.

Sesi 3. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok: menentukan model distribusi dan logistic yang sesuai dengan perusahaan anda.

  • Pemahaman tentang sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen-Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Pemahaman terhadap aktivitas unloading barang berukuran kecil serta pengendalian atas kualitas dan kuntitasnya.

Sesi 4. Presentasi kelompok dan lanjutan diskusi kelas.

  • Diskusi kelompok membahas kertas kerja yang dapat digunakan di perusahaan sesuai dengan prosedur perusahaannya masing-masing.

Sesi 5. Beragam metode audit logistic.

  • Menentukan kapan pelaksanaan audit.
  • Melakukan proses audit dengan mempertimbangkan: siapa pelaksan audit, perencanaan dengan menentukan jadwal audit, colect data untuk kepentingan audit, temuan dan rekomendasi dari hasil audit, tindakan perbaikan.
  • Pengecekan total terhadap berbagai aspek : strategi, proses, operasional, biaya, infrastruktur, sistem informasi, SDM.

Sesi 6. Studi Kasus Logistic Audit.

  • Beragam kasus yang ada saat mengimpelmentasikan logistik audit.
  • Langkah-langkah yang dilakukan dalam logistik audit.

Sesi 7. E-logistic: Implikasi RFID dan JIT pada sistem Logistic anda.

  • Penggunaan E-logistik sebagai alat bantu memonitor keluar-masuknya barang.
  • Beragam jenis E-logistik dengan melihat kepada efisien dan efektifannya.
  • Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan
  • Demo penggunaan E-logistik dan setiap peserta mendapatkan CD tutorialnya.

Sesi 8. Beragam Kecurangan dan Penyalah gunaan Pada Manajemen Logistik.

  • Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari costumer anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang.
  • Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang saat barang persediaan tersebut berada di luar gudang.

Sesi 9. Implementing zero inventory (vendor managed inventory) Karton (full-case) dan Palet.

  • Teknik pengaturan penyimpanan barang menggunakan karton, dan manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Teknik melakukan identifikasi posisi karton dan palet.

Workshop ini sangat tepat jika diikuti oleh
Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager, Finance Manager, Logistic Manager dan Warehouse Manager, Departemen PPIC

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id