Jadwal Training 2024

DEVELOPING LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES Planning,Purchasing,Warehousing And Distribution (Diadakan di BANDUNG)

 

DEVELOPING LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES Planning,Purchasing,Warehousing And Distribution (Diadakan di BANDUNG)

Tanggal
Rabu – Jumat, 23 – 25 Maret 2011

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet /  Hotel Aryaduta Semanggi

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 4.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 4.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 15 Maret 2011 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 8.400.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta   : :


BONUS ! ! SOUVENIR  DAN DOOR PRIZE MENARIK

Materi Training Description
Dinamika lingkungan industri manufaktur dan bisnis jasa serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.Logistik sendiri didefinisikan sebagai aktifitas di setiap perusahaan yang terlibat dalam supply chain system.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep dan aspek praktis dari logistics dan supply chain management ,kebijakan (policies), prosedur dan dukungan teknologi informasi. Dengan kata lain,workshop ini akan membahas bagaimana membangun sistem logistik secara terpadu mulai dari aspek policies sampai dengan bagaimana caranya membangun standard operating procedures (SOP).Workshop diberikan dengan case method sehingga diharapkan akan mudah dapat difahami oleh setiap peserta yang ada.

Kepada setiap peserta akan diberikan soft copy contoh SOP.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. REDEFINISI, EVOLUSI DAN PERAN LOGISTIK DALAM DUNIA USAHA.
– Paradigma baru manajemen logistik.
– Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
– Redefinisi sistem manajemen logistik.
– Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
– Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik

2. MENGUKUR PERFORMANSI SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK.
– Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
– Produktivitas sistem manajemen logistik.
– Kualitas sistem manajemen logistik.

3. PERUMUSAN KEBIJAKAN (POLICIES) SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK
– Kebijakan umum manajemen logistik.
– Perencanaan pengadaan barang dan atau jasa dan perencanaan anggarannya.
– Pelaksanaan pengadaan barang dan atau jasa.
– Penerimaan ,penyimpanan dan pengeluaran barang.
– Penghapusan.
– Pengendalian dan monitoring.

4. PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN.
– Dasar manajemen persediaan.
– Mengukur performansi sistem persediaan.
– Prakiraan kebutuhan barang.
– Order quantity engineering.
– Inventory control policy and replenishment design.
– Disain sistem dan manajemen persediaan.

5. KEBIJAKAN (POLICIES) PERENCANAAN PENGADAAN BARANG DAN ATAU JASA
– Perumusan kebijakan perencanaan kegiatan dan pengadaan.
– Penyusunan daftar rencana kegiatan perusahaan.
– Penyusunan daftar rencana pengadaan perusahaan.
– Penyusunan anggaran pengadaan.
– Sistem dan prosedur perencanaan pengadaan.
– Flow chart sistem perencanaan pengadaan.
– Format sistem perencanaan pengadaan barang dan jasa.

6. KEBIJAKAN PENENTUAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS).
– Definisi HPS.
– Perbedaan Cost dan Price.
– Konsep Total Cost of Ownership (TCO).
– Sumber data untuk perhitungan HPS.
– Teknik Perhitungan HPS

7. SUPPLY AND PURCHASING MANAGEMENT.
– Perkembangan terakhir konsep supply management.
– Mengukur performansi supply management.
– Vendor Selection Technique.
– Negotiation Technique
– Supplier integration and relationship management.
– Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
– E-Procurement.

8. KEBIJAKAN (POLICIES) PENGADAAN BARANG DAN ATAU JASA
– Perumusan kebijakan pengadaan barang dan atau jasa.
– Perumusan justifikasi pengadaan barang dan atau jasa.
– One-gate policy dan multi-gate policy.
– Contoh Standard Operating Procedures (SOP) pengadaan barang dan atau jasa.

9. MANAJEMEN PERGUDANGAN
– Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
– Profil aktivitas manajemen pergudangan.
– Mengukur performansi manajemen pergudangan.
– Prinsip prinsip penerimaan barang.
– Operasi penyimpanan barang.
– Order picking operations.
– Shipping principles.

10 .PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN BARANG
– Dasar pemeriksaan barang.
– Destructive dan non destructive test.
– Kriteria pemeriksaan total dan sampling.
– Penentuan ukuran sample.
– Penentuan Acceptance Level.
– Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

11. ADMINISTRASI PENERIMAAN BARANG.
– Prasyarat penerimaan barang.
– Pembentukan team penerimaan barang.
– Kriteria penerimaan barang.
– Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
– Dokumen penerimaan barang.
– Berita Acara Penerimaan Sementara.
– Berita Acara Penerimaan Barang.
– Penyusunan laporan transaksi barang.
– Rekomendasi pembayaran.

12. ADMINISTRASI PENYIMPANAN BARANG.
– Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
– Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
– Tatacara Pengisian Kartu Barang.
– Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
– Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

13. AKUNTANSI PERSEDIAAN.
– Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
– Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
– Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
– Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

14. LAPORAN SISTEM PERGUDANGAN.
– Laporan status persediaan.
– Laporan Transaksi Barang.
– Klasifikasi Barang.
– Statistik Pemakaian Barang.
– Laporan Perhitungan Inventory Control.

15. STUDI KASUS.
– Vendor Selection dan distribution management di perusahaan terkemuka di dunia.

Wajib diikuti oleh
Public

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengelolaan Gudang yang Efisien & Nyaman dengan Metode 5S

 

Pengelolaan Gudang yang Efisien & Nyaman dengan Metode 5S

Tanggal
4 Desember 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
Estubizi Business Center / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di Perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak Perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta –  Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
5S berasal dari bahasa Jepang—Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Dimana budaya 5S merupakan bagian dari pekerjaan itu sendiri. Dan diimplementasikan di seluruh perusahaan, termasuk di gudang.

Implementasi 5S di gudang adalah untuk menciptakan sebuah pengelolaan gudang yang efisien, baik dari sisi alokasi waktu, pengendalian material/barang, penyimpanan dan pengambilan barang, proses perhitungan inventory, dll.

Topik Bahasan :
1. PRINSIP 5S DI GUDANG
2. TEKNIK IMPLEMENTASI 5S DAN HAMBATANNYA
3. MELAKUKAN 5S DI TEMPAT KERJA
4. KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI 5S DI GUDANG
5. STRATEGI IMPLEMENTASI 5S
6. TINDAK LANJUT DARI IMPLEMENTASI 5S

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

APLIKASI MANAJEMEN PERGUDANGAN YANG EFEKTIF – Batam

 

APLIKASI MANAJEMEN PERGUDANGAN YANG EFEKTIF

Tanggal
23 Desember 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 AM – 04:00 PM

Tempat
Harris Hotel Batam

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta – Full Fare
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description
Pernahkah Anda mengalami hal seperti berikut : kesulitan menempatkan material karena gudang telah penuh, kesulitan mengindentifikasi suatu produk karena penyimpanan tidak efektif, membutuhkan waktu yang lama dalam mencari suatu produk di gudang, menemukan karyawan gudang tertidur di shift 3 di sela-sela rak barang, dan lain sebagainya.
Dalam training ini peserta tidak hanya diajak mendesain suatu gudang yang tidak hanya rapi sesuai kaidah 5S, tetapi juga efektif dan efisien secara biaya pengelolaan.

Topik Bahasan :
1. FUNGSI GUDANG DALAM INVENTORY MANAGEMENT
a. Inventory Control
b. Penerimaan Material
c. Penyimpanan Material
d. Penanganan Status Material
e. Pengeluaran Material

2. PENGELOLAAN INVENTORY DI GUDANG
a. Material Masuk
b. Pemeriksaan material masuk
c. Penyimpanan Material
d. Pengeluaran Material

3. PEMELIHARAAN INVENTORY DAN PERALATAN GUDANG
a. Pemeliharaan material
b. Pemeliharaan Rak dan Bin Material
c. Pemeliharaan Peralatan : trolley, handlift, forklift, dll
d. Pemeliharaan Gudang : Garis batas rak, ventilasi udara, dll

4. MANAJEMEN PENEMPATAN INVENTORY DENGAN 5S
a. Teknik 5S di GudanG
b. Strategi Implementasi 5S di Gudang
c. Audit 5S di Gudang
d. Infrastruktur dan Review implementasi

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengelolaan Gudang yang Efisien & Nyaman dengan Metode 5S

 

Pengelolaan Gudang yang Efisien & Nyaman dengan Metode 5S

Tanggal
5 Desember 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di Perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak Perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta –  Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
5S berasal dari bahasa Jepang—Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Dimana budaya 5S merupakan bagian dari pekerjaan itu sendiri. Dan diimplementasikan di seluruh perusahaan, termasuk di gudang.

Implementasi 5S di gudang adalah untuk menciptakan sebuah pengelolaan gudang yang efisien, baik dari sisi alokasi waktu, pengendalian material/barang, penyimpanan dan pengambilan barang, proses perhitungan inventory, dll.

Topik Bahasan :
1. PRINSIP 5S DI GUDANG
2. TEKNIK IMPLEMENTASI 5S DAN HAMBATANNYA
3. MELAKUKAN 5S DI TEMPAT KERJA
4. KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI 5S DI GUDANG
5. STRATEGI IMPLEMENTASI 5S
6. TINDAK LANJUT DARI IMPLEMENTASI 5S

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

LEAN LOGISTIC (UPDATE) : Reducing cost in your logistic chain

 

LEAN LOGISTIC (UPDATE) : Reducing cost in your logistic chain

Tanggal
Jum’at, 06-11-2009 – Sabtu, 07-11-2009

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).


Harga
– Rp 3.150.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 29 Oktober 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

: : ORGANIZER BOOK : :

Materi Training Description :
Aplikasi lean dalam manufacturing sudah terbukti dalam menekan waste, meningkatkan flow produksi dan pada akhirnya menekan cost.
Ternyata konsep lean juga dapat di aplikasikan dalam logistic baik inbound maupun outbound.

TUJUAN, MANFAAT & SASARAN :
– peran logistik dalam aliran material di industri
– aplikasi lean dalam inbound logistik
– aplikasi pull system
– tips & trick menekan waste di dalam warehouse
– aplikasi milk run untuk inbound & outbound logistic

METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC serta pemutaran video tentang aplikasi.

Outline :
1. Definisi lean logistic
– Milk run untuk memperlancar aliran
– Pull system dalam lean logistic
– Information system = visible management

2. Improvement transportation inside plant
– Jenis material handling equipment dalam warehouse
– Contoh re layout untuk mengurangi transportasi dalam pabrik

3. Warehouse strategy
– Memilih peralatan gudang sesuai kebutuhan
– Beberapa jenis rak penyimpan
– Carousel

4. Warehouse visibility
– Information is visibility
– Beberapa langkah memperbaiki warehouse visibility

5. Warehouse untuk material, WIP & finished good
– Grouping item by source or destination
– WIP storage
– Finished good storage improvement

6. Inbound logistic
– Supplier milk run
– Manfaat milk run
– Dimana milk run tidak bisa di aplikasikan
– Perencanaan rute

7. Consolidation center
– Untuk menjalankan milk run dari supplier yang jauh
– Mekanisme kerja consolidation center

8. Pull system
– Manfaat pull system
– Pull signal

Wajib diikuti oleh
Para staff & manager di bidang logistic yang ingin melakukan improvement untuk mengurangi waste dalam rantai logistic

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE

Jadwal Training

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE Tanggal 26 November 2009 Jam Pelaksanaan 08.30 am – 04.00 pm Tempat IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia Harga Rp. 1.100.000 ... Baca Selengkapnya

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE

 

SUPERVISING IN THE WAREHOUSE

Tanggal
26 November 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta,
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,
BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:
Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
Peran seorang supervisor atau leader dalam pengelolaan gudang sangat vital, dalam konteks peningkatan efisiensi dan efektivitas fungsinya di perusahaan. Oleh karenanya, kemampuan supervisi yang baik, tidak hanya dalam penugasan vertikal atasan-bawahan, tetapi juga pelayanan horizontal antar departemen.
Pengelolaan gudang dari seorang supervisor memerlukan pemahaman dan kemampuan aplikatif dari tiga faktor utama yaitu: kemampuan teknis, kemampuan manajerial taktis, dan human relation.

Topik Bahasan :
1. KEUNIKAN SUPERVISI GUDANG
2. EFEKTIVITAS SUPERVISI GUDANG
3. KOMPETENSI UTAMA SUPERVISOR GUDANG
4. FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB SUPERVISOR GUDANG
5. TEKNIK KOMUNIKASI DINAMIK SUPERVISOR GUDANG
6. KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

DEVELOPING LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES Planning,Purchasing,Warehousing And Distribution

 

DEVELOPING LOGISTICS POLICIES AND PROCEDURES Planning,Purchasing,Warehousing And Distribution

Tanggal
21 – 23 Oktober 2009 / Rabu – Jum’at

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Harga
Rp 3.900.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 3.700.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 13 Oktober 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 7.000.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description
Dinamika lingkungan industri manufaktur dan bisnis jasa serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.Logistik sendiri didefinisikan sebagai aktifitas di setiap perusahaan yang terlibat dalam supply chain system.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep dan aspek praktis dari logistics dan supply chain management ,kebijakan (policies), prosedur dan dukungan teknologi informasi. Dengan kata lain,workshop ini akan membahas bagaimana membangun sistem logistik secara terpadu mulai dari aspek policies sampai dengan bagaimana caranya membangun standard operating procedures (SOP).Workshop diberikan dengan case method sehingga diharapkan akan mudah dapat difahami oleh setiap peserta yang ada.Kepada setiap peserta akan diberikan soft copy contoh SOP.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. REDEFINISI, EVOLUSI DAN PERAN LOGISTIK DALAM DUNIA USAHA.
– Paradigma baru manajemen logistik.
– Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
– Redefinisi sistem manajemen logistik.
– Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
– Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik

2. MENGUKUR PERFORMANSI SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK.
– Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
– Produktivitas sistem manajemen logistik.
– Kualitas sistem manajemen logistik.

3. PERUMUSAN KEBIJAKAN (POLICIES) SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK
– Kebijakan umum manajemen logistik.
– Perencanaan pengadaan barang dan atau jasa dan perencanaan anggarannya.
– Pelaksanaan pengadaan barang dan atau jasa.
– Penerimaan ,penyimpanan dan pengeluaran barang.
– Penghapusan.
– Pengendalian dan monitoring.

4. PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN.
– Dasar manajemen persediaan.
– Mengukur performansi sistem persediaan.
– Prakiraan kebutuhan barang.
– Order quantity engineering.
– Inventory control policy and replenishment design.
– Disain sistem dan manajemen persediaan.

5. KEBIJAKAN (POLICIES) PERENCANAAN PENGADAAN BARANG DAN ATAU JASA
– Perumusan kebijakan perencanaan kegiatan dan pengadaan.
– Penyusunan daftar rencana kegiatan perusahaan.
– Penyusunan daftar rencana pengadaan perusahaan.
– Penyusunan anggaran pengadaan.
– Sistem dan prosedur perencanaan pengadaan.
– Flow chart sistem perencanaan pengadaan.
– Format sistem perencanaan pengadaan barang dan jasa.

6. KEBIJAKAN PENENTUAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS).
– Definisi HPS.
– Perbedaan Cost dan Price.
– Konsep Total Cost of Ownership (TCO).
– Sumber data untuk perhitungan HPS.
– Teknik Perhitungan HPS

7. SUPPLY AND PURCHASING MANAGEMENT.
– Perkembangan terakhir konsep supply management.
– Mengukur performansi supply management.
– Vendor Selection Technique.
– Negotiation Technique
– Supplier integration and relationship management.
– Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
– E-Procurement.

8. KEBIJAKAN (POLICIES) PENGADAAN BARANG DAN ATAU JASA
– Perumusan kebijakan pengadaan barang dan atau jasa.
– Perumusan justifikasi pengadaan barang dan atau jasa.
– One-gate policy dan multi-gate policy.
– Contoh Standard Operating Procedures (SOP) pengadaan barang dan atau jasa.

9. MANAJEMEN PERGUDANGAN
– Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
– Profil aktivitas manajemen pergudangan.
– Mengukur performansi manajemen pergudangan.
– Prinsip prinsip penerimaan barang.
– Operasi penyimpanan barang.
– Order picking operations.
– Shipping principles.

10 .PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN BARANG
– Dasar pemeriksaan barang.
– Destructive dan non destructive test.
– Kriteria pemeriksaan total dan sampling.
– Penentuan ukuran sample.
– Penentuan Acceptance Level.
– Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

11. ADMINISTRASI PENERIMAAN BARANG.
– Prasyarat penerimaan barang.
– Pembentukan team penerimaan barang.
– Kriteria penerimaan barang.
– Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
– Dokumen penerimaan barang.
– Berita Acara Penerimaan Sementara.
– Berita Acara Penerimaan Barang.
– Penyusunan laporan transaksi barang.
– Rekomendasi pembayaran.

12. ADMINISTRASI PENYIMPANAN BARANG.
– Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
– Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
– Tatacara Pengisian Kartu Barang.
– Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
– Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

13. AKUNTANSI PERSEDIAAN.
– Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
– Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
– Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
– Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

14. LAPORAN SISTEM PERGUDANGAN.
– Laporan status persediaan.
– Laporan Transaksi Barang.
– Klasifikasi Barang.
– Statistik Pemakaian Barang.
– Laporan Perhitungan Inventory Control.

15. STUDI KASUS.
– Vendor Selection dan distribution management di perusahaan terkemuka di dunia.

Wajib diikuti oleh
Public

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAJEMEN PERGUDANGAN in SURABAYA

Jadwal Training

MANAJEMEN PERGUDANGAN in SURABAYA Tanggal KAMIS, 8 OKTOBER 2009 Jam Pelaksanaan 09.00 – 17.00 WIB Tempat HOTEL SOMERSET Jl. Raya Kupang Indah Surabaya Pembicara / ... Baca Selengkapnya

MANAJEMEN PERGUDANGAN in SURABAYA

 

MANAJEMEN PERGUDANGAN in SURABAYA

Tanggal
KAMIS, 8 OKTOBER 2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
HOTEL SOMERSET
Jl. Raya Kupang Indah
Surabaya

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA.

Harga
Rp. 950.000/orang
include: handout materi, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch

Materi Materi Training:
1. Aktivitas pegudangan:
a. Penerimaan & penanganan
b. Penyimpanan
c. Pengeluaran
d. Pengendalian/pengontrolan
e. Perawatan

2. Penerapan 5R dalam pergudangan, trik penyimpanan barang.

3. Inventory management (manajemen sediaan) meliputi: jenis-jenis inventory, fungsi inventory, sasaran inventory control, prinsip-prinsip pemberian item code.

4. Dead stock management: penyebab dan langkah-langkah preventif

5. Stock opname: cycle counting, residual balance counting, tips untuk stock opname.

6. Sistem pengendalian inventory: pola permintaan, ordering system, utilisasi gudang

7. Material handling

8. Sistem FIFO

9. Konsep just in time inventory

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengelolaan Gudang yang Efisien & Nyaman dengan Metode 5S

 

Tanggal
10 Oktober 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 am – 04.00 pm

Tempat
IS Plaza / Hotel Paragon Gondangdia

Pembicara / Fasilitator
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di Perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak Perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

Harga
Rp. 1.100.000 per peserta –  Full Fare
Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break,

BONUS : CD Materi dalam format PDF

Special Discount:

Rp 975.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
Rp 925.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)

Materi Seminar / Workshop Description :
5S berasal dari bahasa Jepang—Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Dimana budaya 5S merupakan bagian dari pekerjaan itu sendiri. Dan diimplementasikan di seluruh perusahaan, termasuk di gudang.

Implementasi 5S di gudang adalah untuk menciptakan sebuah pengelolaan gudang yang efisien, baik dari sisi alokasi waktu, pengendalian material/barang, penyimpanan dan pengambilan barang, proses perhitungan inventory, dll.

Topik Bahasan :

  1. PRINSIP 5S DI GUDANG
  2. TEKNIK IMPLEMENTASI 5S DAN HAMBATANNYA
  3. MELAKUKAN 5S DI TEMPAT KERJA
  4. KUNCI SUKSES IMPLEMENTASI 5S DI GUDANG
  5. STRATEGI IMPLEMENTASI 5S
  6. TINDAK LANJUT DARI IMPLEMENTASI 5S

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Wajib diikuti oleh
• Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PPIC & Pergudangan Sesuai SCM Modern

 

PPIC & Pergudangan Sesuai SCM Modern

Tanggal
17 – 18 Februari 2011

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Atlet Century Park Hotel , Jakarta

Pembicara
NATAR ADRI
Natar Adri berpengalaman di bidang Warehouse Management, menjabat sebagai Koordinator Kepala Gudang  & Supply Chain Management untuk sebuah Group Perusahaan terkemuka, yang bergerak di bidang perkayuan & perikanan,  di Indonesia. Pengalaman lainnya di bidang Corporate Planning, Finance & Accounting. Beliau berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, salah satunya ialah proyek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang, di Nanggroe Aceh Darussalam, serta juga menguasai model implementasi 5S System dan Production Management, Office & Filing Management. Sebagai konsultan beliau telah berpengalaman menjalankan Consulting & Training, serta Marketing Support pada klien-kliennya. Khusus untuk Topik Warehouse Management & PPIC (Production Planning & Inventory Control) – SCM (Supply Chain Management) beliau telah menjalankan baik Public & Inhouse Training. Diantaranya, pengalaman menjadi fasilitator utama diberagam perusahaan utama Indonesia, seperti di bidang Industri Pupuk (PT Rolimex – Kimia & Organik) pada tahun 2008 diseluruh kantornya di Indonesia, dan beberapa perusahaan lain yang bergerak di industri percetakan dan produksi plastic di Surabaya. Beliau adalah Master lulusan Universitas Gajah Mada dan Sarjana dari Trisakti.

DWIANTO ARIEF
Beliau bertanggung jawab atas logistic management dan sales support di ENESIS Group, Group perusahaan consumer goods, dengan produk-produk terkemuka seperti : Vegeta, Adem Sari, Soffell, Antis, Naturade, Kispray dll,  serta di Industri Transportasi dan Logistic (TRAC-ASTRA RENT A CAR), serta industri telekomunikasi (Pramindo Ikat Nusantara-France Cable et Radio). Pengalaman dan pengetahuannya atas pergudangan, distribusi dan logistic audit sangat berperan dalam kesuksesan Enesis Group menjadi Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia, melalui koordinasi dan kontrol atas internal supply chain management unit, external distributors (agents) dan warehouse operators. Pengalamannya dalam SCM & Distribution Audit merupakan salah satu topik yang ditunggu banyak peserta pelatihan. Dwianto mengambil pendidikan Master dibidang Bisnis dari IPB dan sarjana Ekonomi dari UGM.

INVESTMENT :
Rp. 2.450.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 2 Februari 2011 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 2 Februari 2011 : Rp. 2.750.000,- / Orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4
Sudah termasuk Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.
Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

Pendahuluan
Banyak industri manufaktur di Indonesia yang masih mempraktekkan system manajemen industri tradisional, dengan memperlakukan departemen pemasaran sebagai departemen yang bertugas sekedar menjual produk dan mengelola administrasi penjualan. Kondisi ini diperparah lagi dengan departemen PPIC yang berfungsi sekedar sebagai stempel untuk menyetujui dan mengeluarkan pesanan produksi, tanpa memainkan peranan penting sebagaimana yang diharuskan oleh fungsi production planning and inventory control yang sesungguhnya.

Berdasarkan kenyataan di atas, bagaimana mungkin kita akan berbicara tentang meningkatkan efisiensi, kualitas, produktivitas, daya saing, dan istilah-istilah canggih lainnya, kalau para manajer dari industri manufaktur belum memainkan peranan yang benar dalam system industri manufaktur tersebut.

Dalam kompetisi yang demikian ketat,  peranan Manajemen Pergudangan menjadi sangat  penting karena berkontribusi besar dalam Modern Supply Chain. Dasarnya adalah bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal) agar tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan yang tidak perlu. Hal tersebut juga akan dikombinasikan dengan JIT system, dimana ketepatan waktu menjadi tolak ukur utama keberhasilan manajemen dalam pengaturan Supply Chain.

Proses pengelolaan pergudangan memerlukan keahlian khusus agar efektif dan efisien, jauh dari pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat produk/material rusak, kotor atau sulit dicari. Penerapan konsep 5S dari Jepang, sebagai prinsip dasar merupakan fondasi pergudangan modern.

Workshop ini sangat tepat jika diikuti oleh Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager, Finance Manager, Logistic Manager  dan Warehouse Manager, Departemen PPIC

AGENDA TRAINING :
Sesi 1. Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management.

  • Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to- day business management
  • Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
  • Memahami aspek Kontribusi dalam konteks effisiensi dan manajemen biaya.
  • Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya

Sesi 2 Implementasi Supply Chain Manajemen.

  • Kriteria-kriteria keberhasilan melakukan Implementasi SCM.
  • Jalan menuju sukses Implementasi SCM.
  • SCM as a Strategi Asset.
  • Merancang SCM dari Hulu sampai Hilir.
  • Pengembangan SDM dalam SCM dan Bagaimana Merancang Organisasinya.
  • Model Kolaborasi dalam SCM.
  • Model Pengukuran Kinerja dalam SCM.

Sesi 3 Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen Pergudangan.

  • Pentingnya 5S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman konsepnya.
  • Peranan Manager, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
  • Tehnik Aplikasi 5S dalam manajemen pergudangan.
  • Perubahan paradigma karyawan tim logistik sebagai suport produce.
  • Pemahaman sistem dan prosedur untuk menunjang kinerja tim logistic.

Sesi 4 Administrasi & Teknik Penyimpanan Barang: Ukuran Besar, Ukuran Kecil, Barang yang Disimpan Menggunakan Karton (full-case) dan Palet

  • Pemahaman tentang sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen-Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Pemahaman terhadap aktivitas unloading barang berukuran kecil serta pengendalian atas kualitas dan kuntitasnya
  • Teknik pengaturan penyimpanan barang menggunakan karton, dan manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Teknik melakukan identifikasi posisi karton dan palet.

Sesi 5 Memahami Sistem Manufakturing Modern, Manajemen Distribusi dan Logistik, termasuk Auditnya.

  • Konsep Deming tentang Sistem Industri Modern.
  • Pemahaman terhadap konsep dasar dari system produksi.
  • Strategik Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manufaktur
  • Pengenalan dengan Sistem Manufakturing Resources Planning (MRP).
  • Konsep dasar Sistem KANBAN


Sesi 6 Manajemen Permintaan Sebagai Tolak Ukur Implementasi Production Planning and Inventory Control (PPIC).

  • Pemahaman konsep dasar Manajemen Permintaan.
  • Konsep dasar sistem peramalan dalam Manajemen Permintaan.
  • Mempelajari beberapa teknik model-model peramalan dan menganalisa kelebihan dan kekurangan dari setiap model peramalan tersebut.


Sesi 7 Production Planning and Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan Sumber Daya yang ada

  • Memahami Hierarki Perencanaan Prioritas dan Perencanaan Kapasitas dalam Sistem Manufakturing.
  • Konsep Dasar tentang Aktivitas Penjadwalan Produksi Induk.(Master Production Scheduling à MPS)
  • Teknik Penyusunan MPS dan permsalahan yang sering terjadi.


Sesi 8 Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan

  • Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus dari kebutuhan yang spesifik dari costumer anda, untuk mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan dan berapa persediaan yang ada di gudang
  • Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang saat barang persediaan tersebut berada di luar gudang
  • Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi kekeliruan.

Workshop ini sangat tepat jika diikuti oleh Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager, Finance Manager, Logistic Manager  dan Warehouse Manager, Departemen PPIC

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE STOREKEEPING, WAREHOUSE, & DISTRIBUTION MANAGEMENT

 

EFFECTIVE STOREKEEPING, WAREHOUSE, & DISTRIBUTION MANAGEMENT
JADUAL & LOKASI :
Rabu, 16-07-2008 – Kamis, 17-07-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

FEE/INVESTASI :
– Rp 2.950.000,-

WHO SHOULD ATTEND ?
Public

COURSE LEADER :
IWAN NOVA, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

TRAINING DESCRIPTION :
Salah satu hal yang penting dalam kepuasan pelanggan dan pemasaran adalah tersedianya barang yang diminta oleh pelanggan secara tepat waktu dan dengan biaya yang serendah mungkin.
Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dan manajemen distribusi. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

OUTLINE :
1. PENGANTAR
– Fungsi & peran management warehouse dalam supply chain
– Jenis warehouse

2. WAREHOUSE SYSTEM
– Receiving
– Storage
– Issuing
– Information

3. WAREHOUSE CONTROL
– Dokumentasi
– Informasi

4. WAREHOUSE ELEMEN
– Storage & space allocation
– Stock rotation
– Layout
– Handling equipment
– Picking & dispatching

5. INVENTORY ACCURACY

6. DISTRIBUTION SYSTEM
– Reorder point
– Time phase order point
– Push vs pull system

Kode : Bman 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pergudangan Dan Persediaan : Manajemen & Administrasi

 

Pergudangan Dan Persediaan : Manajemen & Administrasi

Tanggal
02 – 05 Oktober 2012 (Selasa – Jumat)
16 – 19 Oktober 2012 (Selasa – Jumat)
06 – 09 November 2012 (Selasa – Jumat)
27 – 30 November 2012 (Selasa – Jumat)
04 – 07 Desember 2012 (Selasa – Jumat)
18 – 21 Desember 2012 (Selasa – Jumat)

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Aston Tropicana* Jl. Cihampelas Bandung
Hotel Papandayan* Jl. Gatot Subroto No.83 Bandung

Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Barang yang disimpan di gudang bisa dalam bentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan.

Pelatihan ini akan membahas aspek operasional sistem manajemen pergudangan. Karena titik utama pembahasan adalah masalah operasional logistik dan administrasi pergudangan, maka pelatihan ini sangat cocok untuk para eksekutif perusahaan di tingkat operasional dan menengah. Di dalam pelatihan ini,selain aspek manajemen juga akan dibahas secara terinci sistem dan prosedur administrasi pergudangan, laporan yang harus dihasilkannya beserta contoh setiap jenis formulir yang diperlukan.

Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Sasaran Pelatihan :

  1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.
  2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.
  3. Administrasi Penerimaan Barang.
  4. Administrasi Penyimpanan Barang.
  5. Akuntansi Persediaan.
  6. Konsep inventory control.
  7. Administrasi Distribusi Barang.
  8. Laporan Sistem Pergudangan.
  9. Inventarisasi dan auditing persediaan
  10. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
  11. Pengukuran performansi sistem pergudangan dan distribusi.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan Perusahaan.

  • Evolusi sistem manajemen logistik.
  • Siklus manajemen logistik.
  • Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.
  • Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.
  • Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.
  • Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.
  • Aktivitas gudang.
  • Struktur Pergudangan.
  • Pemilihan Lokasi Gudang.

2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.

  • Dasar Pemeriksaan Barang.
  • Destructive dan Non destructive test.
  • Kriteria Pemeriksaan total dan sampling.
  • Penentuan ukuran sample.
  • Penentuan Acceptance Level.
  • Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

3. Administrasi Penerimaan Barang.

  • Prasyarat penerimaan barang.
  • Pembentukan team penerimaan barang.
  • Kriteria penerimaan barang.
  • Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
  • Dokumen penerimaan barang.
  • Berita Acara Penerimaan Sementara.
  • Berita Acara Penerimaan Barang.
  • Penyusunan laporan transaksi barang.
  • Rekomendasi pembayaran.

4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.

  • Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
  • Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Barang.
  • Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
  • Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.

  • Aktivfitas unloading barang ukuran kecil.
  • Pengendalian kualitas dan kuantitas.
  • Packaging.
  • Identifikasi produk.
  • Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan
  • Pengendalian persediaan.
  • Authomatic identification method

6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)

  • Manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.
  • Order-pick methods.
  • Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan karton.
  • Identifikasi posisi karton dan pallet.

7. Akuntansi Persediaan.

  • Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
  • Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
  • Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
  • Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

8. Laporan Sistem Pergudangan.

  • Laporan status persediaan.
  • Laporan Transaksi Barang.
  • Klasifikasi Barang.
  • Statistik Pemakaian Barang.
  • Laporan Perhitungan Inventory Control.

9. Manajemen Pergudangan dan distribusi

  • Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
  • Multi – echelon distribution system
  • Pull system
  • Push system
  • Illustrasi order – point system
  • Solusi order point
  • Base – stock system
  • Illustrasi perhitungan DRP
  • Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.

10. Inventory Control Techniques

  • Klasifikasi persediaan.
  • Biaya persediaan.
  • Sistem pengendalian persediaan.
  • Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
  • Fixed order period inventory system
  • Latihan perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan

  • Manfaat inventarisasi persediaan.
  • Teknik inventarisasi persediaan.
  • Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
  • Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

  • Perbedaan data dan informasi pergudangan.
  • Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
  • Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
  • Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
  • Penentuan Kode Lokasi Barang.
  • Teknik Pencatatan Transaksi Barang.

13. Peragaan software manajemen pergudangan dan distribusi yang mencakup aspek :

  • Penerimaan barang,
  • Administrasi penyimpanan.
  • Pembentukan item master file.
  • Optimasi Persediaan.
  • DRP dan optimasi distribusi barang.
  • Lokasi barang.

14. Studi kasus sistem manajemen pergudangan.

Who should attend?
Logistics/supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Trainer
Sulaiman Tampubolon, ST. MT

Investasi :
Rp 8.500.000/peserta Non residensial.
Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp. 8.000.000

Kode : 399282

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id