Effective Kaizen Implementation
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP KAIZEN DALAM PERUSAHAAN
Jadwal & Tempat:
22-23 Januari 2025 (Rabu- Kamis)
24-25 Februari 2025 (Senin-Selasa)
24-25 Maret 2025 (Senin-Selasa)
08-09 April 2025 (Selasa-Rabu)
13-14 Mei 2025 (Selasa-Rabu)
12-13 Juni 2025 (Kamis-Jumat)
17-18 Juli 2025 (Kamis-Jumat)
14-15 Agustus 2025 (Kamis-Jumat)
15-16 September 2025 (Senin-Selasa)
15-16 Oktober 2025 (Rabu-Kamis)
17-18 November 2025 (Senin-Selasa)
17-18 Desember 2025 (Rabu-Kamis)
Pukul
09.00 – 16.00 WIB
Tempat
Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis
Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.
Investasi:
Rp. 4.950.000,-/peserta
Including : Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.
“Kaizen is a strategy, not just “some manufacturing things” and that it can apply to any business.”
—Masaaki Imai, penulis buku Gemba Kaizen
Dalam sebuah diskusi mengemuka sebuah pertanyaan, “Mengapa Jepang bisa menjadi negara maju?” Lantas dijawab oleh peserta diskusi lain, “Karena Jepang pintar mengelola sampah!” Bila Anda ada dalam kelompok diskusi tersebut, apa tanggapan Anda? Apakah Anda setuju Jepang bisa maju hanya oleh sampah yang demikian sederhana dan tak berarti itu? Setuju atau tidak, namun itulah kenyataannya. Jepang piawai mengelola sampah. Tentu saja sampah yang kita maksud di sini bukanlah hanya sampah dalam fisik yang sebenarnya. Sampah yang dimaksud adalah waste, pemborosan biaya, waktu, tenaga, in-efisiensi, permasalahan yang tidak perlu, singkatnya segala sesuatu yang merugikan dan sia-sia.
Mengapa para karyawan tidak jeli pada permasalahan, mengapa membiarkan sampah bertebaran di mana-mana? Bukankah sampah merupakan musuh utama bagi perusahaan? Bagaimana teknik mengidentifikasinya, dan yang lebih penting lagi bagaimana mengatasinya? Itulah gambaran permasalahan yang umum ditemukan dalam berbagai bisnis, organisasi, dan institusi dewasa ini yang menjadi fokus pelatihan ini.
Jepang mengelola berbagai permasalahan dalam industri dan bisnisnya dengan penerapan Kaizen. Walaupun orang telah mengetahui dan sering mendengar kata tersebut, atau bahkan telah mengetahui terminologi lain seperti perbaikan berkesinambungan, Inceremental Improvement, atau continuous improvement, namun belum tentu dapat menerapkannya dengan sukses.
Dapatkah kaizen kita implementasikn di perusahaan atau organisasi yang tidak berafiliasi dengan Jepang? Jawabannya: dapat! Pertanyaan berikut, apakah melaksanakan kaizen membutuhkan orang-orang pintar dan biaya besar? Kapan waktu yang tepat melakukan perbaikan? Temukan jawabannya dalam pelatihan berdurasi dua hari ini.
Di samping kepiawaian Jepang dalam mengelola sampah, perbaikan, sejatinya ada rahasia besar yang merupakan ‘kunci’ keberhasilan mereka. Pada umumnya orang hanya melihat Jepang dari sisi teknis-strategisnya. Namun pada pelatihan ini peserta akan dibekali dengan rahasia besar tentang spirit kerja Orang Jepang. Apakah itu? Tak lain rahasia yang menyebabkan Pekerja Jepang selalu bersemangat dan antusias. Etos Kerja Jepang.
Ikuti pelatihan yang difasilitasi oleh profesional yang berpengalaman 17 tahun di bidang Bisnis dan Industri sebagai insan pelaku langsung kaizen, Continuous Improvement, dan Certified Ethos Trainer.
Pelatihan dikemas dengan Insightful, simple, fun, study case, roleplay, video yang mudah dipahami dan diterapkan.
SIAPA YANG HARUS MENGIKUTI TRAINING INI
- Supervisor, Manager, hingga CEO dari berbagai Jenis Industri yang ingin meningkatkan kinerja bisnis dan organisasinya.
- Pemilik perusahaan agar dapat memunculkan ide perbaikan, mengarahkan tim untuk melaksanakan Continuous Improvement, dan peningkatan kinerja perusahaan secara inkremental.
- Umum
MANFAAT PELATIHAN
- Peserta memahami prinsip-prinsip kaizen selanjutnya mampu menerapkan dalam bisnis masing-masing
- Memahami prinsip-prinsip Lean
- Memahami 8 jenis-jenis sampah dalam perusahaan
- Memaham waste/sampah dan cara eliminasinya
- Memahami problem solving technique
- Memahami dan mampu mengendus potensi perbaikan-perbaikan dalam perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip kaizen yang telah banyak mengubah perusahaan di dunia
- Mampu membuat proposal perbaikan dan pelaporannya
- Mampu menyuntikkan Etos Kerja (spirit) yang selalu terbarukan kepada team, sehingga apa pun rencana dan strategy yang dicanangkan dapat berjalan dengan baik dengan extraordinary.
TRAINER:
Profile Pembicara akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING