Job Analysis, Job Evaluation and Grades (JAKARTA)
Tanggal
19-20 Oktober 2015
12-13 November 2015
16-17 Desember 2015
Pukul
Pkl 09.00-17.00 wib
Tempat
Apartemen Batavia
Jakarta
Tujuan:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
- Memahami komponen utama analisis pekerjaan
- Menggunakan analisis pekerjaan untuk memahami peran pekerjaan ( Job roles) dan akuntabilitas pekerjaan
- Mengetahui berbagai format output dari analisis pekerjaan seperti ringkasan peran (role summary), penjelasan pertanggungjawaban pekerjaan (job accountability statement), uraian pekerjaan dan profil pekerjaan
- Mengetahui langkah-langkah dalam membuat uraian pekerjaan dan profil pekerjaan bagi setiap individu
- Mengetahui hubungan antara analisis pekerjaan , evaluasi pekerjaan, tingkatan (grading) dan manajemen kinerja (performance management)
- Mengkomunikasikan hasil analisis pekerjaan kepada karyawan dengan efektif
- Menggunakan analisis pekerjaan untuk meningkatkan desain organisasi dan pengembangan
Materi Pembahasan
1. Memahami Komponen utama dari Analisis Pekerjaan
• Apa yang dimaksud dengan analisis pekerjaan, serta tujuan dari analisis pekerjaan
• Metode wawancara dalam analisis pekerjaan wawancara dan hasil wawancara.
• Aspek pekerjaan apa yang dianalisis?
• Istilah dan definisi yang sering digunakan.
2.Membangun Kerangka Kerja Analisis Jabatan
• Apa yang dimaksud dengan kerangka analisis pekerjaan?
• Langkah langkah panduan untuk membangun kerangka analisis jabatan serta panduan referensi yang cepat
• Tips untuk melakukan pertemuan produktif pada analisis pekerjaan
3. Menggunakan Analisis Jabatan untuk memahami Peran Pekerjaan ( Job Roles)
• Pendahuluan, pentingnya misi dan visi
• Struktur organisasi dan merancang deskripsi pekerjaan
• Empat prinsip utama Analisis Pekerjaan
• Bagaimana menganalisis peran pekerjaan dan akuntabilitas pekerjaan
• Apa saja output dari Analisis Pekerjaan?
• Contoh Format “Ringkasan Peran”, ” Pernyataan Pertanggungjawaban”,
“Uraian Pekerjaan ” dan “Profil pekerjaan”
4. Langkah-langkah Panduan untuk membuat Uraian Pekerjaan
• Proses terbaik untuk menulis uraian pekerjaan : Libatkan karyawan Anda
• Menjeleaskan akuntabilitas dan mengidentifikasi akuntabilitas kunci
• Pemeriksaan kualitas pada uraian tugas
5. Evaluasi Pekerjaan ( Job Evaluation)
• Menentukan perbanddingan dalam setiap cakupan pekerjaan
• Memahami pekerjaan dan cara efektif menempatkan pekerjaan dalam hirarki kelas yang benar
• Aturan emas dari semua sistem evaluasi pekerjaan
• Memahami langkah pendekatan untuk menetukan cakupan pekerjaan
6. Menentukan Tingkatan ( Grading) dan Keseluruhan Struktur Grading
• Membuat Struktur Tingkatan untuk menyesuaikan terhadap kebutuhan perusahaan
• Tingkatan berdasarkan metode evaluasi pekerjaan
• Menentukan berapa banyak level tingkatan dan ukuran pembedanya
• Mendefinisikan masing-masing tingkatan
• Benchmarking struktur tingkatan dibandingkan ke perusahaan lain
7. Proses Evaluasi Kerja (Job Evaluation)
• Menempatkan pekerjaan pada struktur urutan hirarki
• Panel evaluasi pekerjaan
8. Menerapkan Evaluasi Pekerjaan (Job Evaluation) dan Struktur Tingkatan (Grading )
• Peran manajemen, tim HRD dalam pelaksanaan dan peran
SDM dan reward ahli
• Pedoman membuat perubahan yang menjamin sukses nya
implementasi
• Mengkomunikasikan struktur tingkatan kepada karyawan
• Mengubah struktur tingkatan yang ada dan metode transisi
• Mengukur keberhasilan dan proses yang sedang berlangsung
9. Mengelola Struktur Tingkatan ( Grading Structure)
• Merancang rentang gaji dan perbedaan upah antara
tingkatan
• Mengelola perkembangan dalam struktur tingkatan
• Mengelola promosi dan melalui struktur tingkatan.
Fasilitator :
Tim Trainer – Praktisi senior yang sudah sangat berpengalaman di dunia HRD
Investasi
Fullfare Rp 3.900.000/ peserta
