Job Evaluation & Job Grading
Job evaluation merupakan tahapan penting dalam penyiapan infrastruktur pengelolaan SDM, dengan definisi suatu proses membandingkan satu pekerjaan dengan pekerjaan lain, sehingga didapatkan besaran (bobot) pekerjaan. Dengan mengetahui bobot pekerjaan/jabatan maka manajemen perusahaan akan memiliki tolok ukur baku guna melakukan penetapan imbal jasa atas suatu pekerjaan. Selain itu, fungsi dari pembobotan tersebut adalah guna merencanakan pengelompokan (clustering) suatu jabatan yang kemudian akan dilakukan penyusunan peta jenjang karir masing-masing jabatan.
Pembobotan berdasarkan jabatan pekerjaan tersebut selanjutnya digunakan guna melakukan penerapan kebijakan di bidang reward manajemen serta peta karir serta upaya pengembangan dan pelatihan dengan menggunakan teknik grading (stratifikasi jabatan / pekerjaan).
MATERI PELATIHAN
- Definisi, tujuan dan manfaat Job Evaluation & Job Grading
- Prinsip Job Evaluation & Job Grading
- Job Evaluation dalam infra struktur pengelolaan SDM
- Konsep job evaluation
- Syarat-syarat yang diperlukan dalam melakukan job evaluation
- Metoda non analitis (sederhana) dan analitis (logis-sistematis) dalam Job evaluation
- Penentuan compansable factor dengan teknis survey lapangan (taylor made)
- Teknik penyusunan tabel/chard dalam proses Job analysis.
- Pemanfaatan/ penggunaan hasil penghitungan bobot jabatan dalam analisa sistem imbal jasa (internal-external comparation)
- Penggunaan tools aplikasi Ms. Excel dalam penetapan dan penyusunan compansable factor dan tabel/chard Job Evaluation
- Studi kasus
Tahun 2019
Juli 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25
Agustus 6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29
September 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
Oktober 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31
November 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
Desember 2-4 | 10-12 | 17-19
Tahun 2020
Januari 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Februari 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27
Maret 3-5 | 10-12 | 17-19 | 23-24 | 31-2 April
April 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Mei 4-6 | 12-14 | 18-20
Juni 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 | 30-2 Juli
Juli 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Agustus 4-6 | 11-13 | 18-19 | 25-27
September 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-1 Oktober
Oktober 6-8 | 13-15 | 20-22 | 26-28
November 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26
Desember 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 | 29-31
JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp. 5.250.000/peserta
Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
Malang / Ibis Malang Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
Solo / Ibis Solo Hotel | Rp. 6.300.000/peserta
Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Surabaya / Santika Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Bandung / Serella Hotel | Rp. 8.100.000/peserta
Bali / Santika Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
Balikpapan / Ibis Hotel | Rp. 9.000.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)
Catatan :
1. Apabila mendaftarkan peserta dalam minimal jumlah kuota dengan judul dan jadwal yang sama (Jogja, Jakarta dan Bandung : Minimal 2 peserta | Semarang, Solo, Bali, Batam, Surabaya dan Malang : Minimal 3 Peserta), maka peserta / instansi terkait dapat me-request tanggal dan lokasi pelatihan sesuai dengan yang dibutuhkan.
2. Diskon khusus bagi pengiriman dengan jumlah 3 peserta / lebih
3. Biaya tersebut belum termasuk penginapan
4. Biaya belum termasuk PPN 10 % (jika dikenakan*)
5. Peserta dapat melakukan request materi sesuai dengan kebutuhan
FASILITAS PELATIHAN
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Expert Instructure
3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Training kits dan Backpacks
5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
6. USB Flashdisk
7. Foto Group
8. Souvenir
9. Drop dan Pick Up selama pelatihan
METODE PELATIHAN
· Presentasi
· Diskusi dan Tanya Jawab
· Studi kasus
· Brainstorming
· Praktek
