Logistic and Supply Chain Management (SCM)

Logistic and Supply Chain Management (SCM)

Tanggal

Jakarta, 15 – 16 Juli 2019
Jakarta, 15 – 16 Agustus 2019
Jakarta, 12 – 13 September 2019
Jakarta, 10 – 11 Oktober 2019
Jakarta, 11 – 12 November 2019
Jakarta, 12 – 13 Desember 2019

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Fave Hotel LTC Glodok/ Fave Hotel Zainul Arifin/ Fave Hotel Gatot Subroto

Harga
Rp.3.750.000,- (Termasuk Souvenir, Materi hand-out dan CD modul, 2x Coffee break, Makan siang dan Sertifikat)

Pelatihan Logistics Management dan akan memberikan perspektif praktis mengenai semua kegiatan logistic dan pengelolaanya seperti: distribusi, transportasi, pemerosesan, penjualan (sales), perencanaan operasional (operation planning), ekspor impor, logistic global, logistic ERP, TPL (Third Party Logistics)
, jaringan manajemen supplai, (supply chain management). Pelatihan ini dirancang untuk mereka yang ingin mengembangkan diri dalam profesi bidang logistik.

Pelatihan ini akan menyampaikan kepada peserta metoda-metoda pendekatan logistik yang sesuai guna memecahkan permasalahan logistic di dunia bisnis. Rancangan training ini didasarkan pada pendekatan kasus yang terintegrasi, dimana peserta akan menganalisa aspek-aspek sistem logistik yang saling terkait. Peserta pelatihan akan melakukan latihan pemecahan permasalah dengan pendekatan “teamwork” dan akan melakukan analisis atas hubungan antara pemasok (supplier), data inventori, lay out gudang (warehouse), sistem transportasi, lokasi pusat distribusi (distribution center) yang terkait dengan lokasi manufaktur mereka.

Melalui pelatihan ini para peserta diharapkan dapat menangkan suatu pola kerja guna mengidentifikasi, mereferensikan dan menerapkan logistics management, dan menerapkan mekanisme kontrol dalam kegiatan operasional logistik yang didasarkan kebijakan (policy) dan standar operasional yang terkait. Penekanannya adalah pada bagaimana menterjemahkan kebutuhan standard dan menerapkannya pada proses logistik.

Setiap tahapan pelatihan akan disertai dengan diskusi dengan topic mengenai logistics management dan supply chain management, keamanan dan mekanisme kontrol di dalam operasi logistik, dan masalah-masalah operasional (operational issues) yang akan dihadapi peserta selanjutnya di tempat kerja mereka.

Tujuan & Manfaat Pelatihan
Setelah selesai mengikuti pelatihan ini peserta akan mampu untuk dapat melakukan hal-hal sebagai berikut:

• Memilki pemahan yang utuh atas prinsip-prinsip logistik dengan menggunakan bahasa operasinal logistic yang sama
• Memiliki kemampuan dalam memahami tantangan yang dihadapi oleh professional logistics management di dalam organisasi dalam menghadapi tantangan operasional
• Memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management
• Mempunyai kemampuan dalam memandang logistik sebagai suatu profesi dari pada sekedar suatu fungsi operasional yang bersifat pasif dalam melaksanakan suatu rencana, namun sebagai suatu fungsi strategic yang menghasilkan nilai (value) dan suatu competitive advantage
• Mampu lebih menghargai akan pentingnya melakukan perubahan dan mengelola sumeberdaya manusia sebagai suatu sarana mencapai keberhasilan di dalam organisasi

Peserta Yang Wajib Mengikuti Pelatihan Ini Adalah :
Logistics /Supply Chain Manager, Purchasing Manager, Warehousing Manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

Materi Pelatihan

1. Redefinisi, Evolusi dan Peran Logistik dalam Dunia usaha

• Paradigma baru manajemen logistik.
• Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
• Redefinisi sistem manajemen logistik.
• Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
• Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik

2. Mengukur Performansi Sistem Manajemen Logistik.

• Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
• Produktivitas sistem manajemen logistik.
• Kualitas sistem manajemen logistik.

3. Perencanaan dan Manajemen Persediaan.

• Dasar manajemen persediaan.
• Mengukur performansi sistem persediaan.
• Prakiraan kebutuhan barang.
• Order quantity engineering.
• Inventory control policy and replenishment design.
• Disain sistem dan manajemen persediaan.

4. Supply Chain Management.

• Perkembangan terakhir konsep supply management.
• Mengukur performansi supply management.
• Vendor Selection Technique.
• Negotiation Techcnique
• Supplier integration and relationship management.
• Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.

5. Manajemen Transportasi dan Distribusi

• Model sistem transportasi dan distribusi.
• Rincian aktivitas sistem transportasi.
• Mengukur produktivitas sistem transportasi.
• Logistics network design.
• Shipment planning and management.
• Fleet, container and yard management.
• Freight and document management.

6. Manajemen Pergudangan

• Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
• Profil aktivitas manajemen pergudangan.
• Mengukur performansi manajemen pergudangan.
• Prinsip prinsip penerimaan barang.
• Operasi penyimpanan barang.
• Order picking operations.
• Shipping principles.

7. Disain Organisasi Logistik

• Manajemen organisasi supply chain.
• Logistics strategic planning and project management.
• Logistics process and activity management.

8. Sistem Informasi Logistik dan Supply Chain Management

• Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
• Logistics data warehousing and decision support system.
• Manajemen logistik berbasis Web
• Paperless and wireless logistics system.
• Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
• Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
• Penentuan Kode Lokasi Barang.
• Teknik Pencatatan Transaksi Barang

9. Teknik-Teknik Pengendalian Persediaan

• Klasifikasi persediaan.
• Biaya persediaan.
• Sistem pengendalian persediaan.
• Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
• Fixed order period inventory system
• Latihan perhitungan optimasi persediaan .

10. Inventarisasi dan Auditing Persediaan

• Manfaat inventarisasi persediaan.
• Teknik inventarisasi persediaan.
• Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
• Laporan Hasil inventarisasi.

11. Studi Kasus.

• Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain
• Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah Manufacture terkemuka.
• Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia

Studi Kasus.

1. Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain
2. Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah Manufacture terkemuka.
3. Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia