Man Power Planning (MPP)
Tanggal
20-21 Juli 2020
24-25 Agustus 2020
21-22 September 2020
11-12 Oktober 2020
10-11 November 2020
8-9 Desember 2020
Pukul
09.00 – 16.00 WIB
Tempat
Amos Cozy Hotel atau Hotel FAVE Melawai
Jakarta Selatan
Dalam rangka menyongsong tahun anggaran baru, HRD dituntut untuk mampu merencanakan kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dapat secara efektif mampu menunjang target-target perusahaan di tahun depan. Dalam proses perencanaan kuantitas dan kualitas tenaga kerja, hal ini tidak dapat dilepaskan dari pemahaman dan penguasaan melakukan ‘Man Power Planning’ sehingga HR dapat berperan sebagai “Strategic Partner” bagi Top Manajemen sekaligus sebagai “Fasilitator” bagi setiap kebutuhan spesifik Unit kerja.
Tujuan dan Manfaat
- Mengetahui MPP secara khusus
- Mampu menjalankan fungsi MPP dengan lebih baik
- Mengetahui langkah-langkah atau mekanisme kerja MPP
Materi
1. Tujuan utama dari Manpower Planning
2. Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning
- Long Term Manpower Plan
- Medium Term Manpower Plan
- Short Term Manpower Plan
- Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning
- Asumsi dasar Manpower Planning
- Prediksi jumlah manpower
- Input – Manpower Filosofi – Output
- Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi
- Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver
- Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning
- Implikasi Manpower Planning
- Budget
- Kompetensi
- Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb)
PESERTA:
Para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation, staff remuneration (payroll), serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.
INSTRUKTUR:
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Senior Praktisi di bidang HRD dan IT selama 15 tahun
INVESTASI :
Rp.4.000.000,- ( Durasi 2 hari )
Sudah termasuk Makan Siang, Coffee Break 2x, Modul Pelatihan dan Sertifikat.
