Manajemen Resiko Proyek (JAKARTA + LUAR KOTA)

Manajemen Resiko Proyek (JAKARTA + LUAR KOTA)

Manajemen resiko proyek berfungsi meminimalisir hal yang tidak diinginkan dalam suatu penyelenggaraan proyek, seperti kecelakaan kerja. Tahapan / Langkah dalam pencegahan kecelakaan dengan manajemen risiko tersebut diantaranya  dengan melakukan identifikasi resiko kecelakaan, upaya pencegahan, penanganan dan penugasan personil penanggung jawab kecelakaan.

Dengan penerapan manajemen risiko proyek yang efektif, terstruktur dan optimal maka diharapkan dapat meminimalisir hal-hal yang tidak diinginkan dalam penyelenggaraan proyek perusahaan, sehingga goal perusahaan dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan dengan optimal.

Materi

1. Manajemen Risiko dalam Proyek Konstruksi
   a. Manajemen Risiko
   · Definisi, konsep dan tujuan manajemen risiko
   · Identifikasi risiko dan ketidakpastian
   · Peranan manajemen risiko dalam siklus proyek konstruksi
   · Evolution of Project Knowledge through Project Development
   · Tahapan Proses Perencanaan manajemen risiko
   · Perbandingan proses manajemen risiko PMBOK dengan yang lain
   · Analisis risiko kualitatif dan kuantitatif
   · Perencanaan respon risiko
   · Pengendalian dan monitoring risiko
   b. Perencanaan Manajemen Risiko
   · Konsep Perencanaan Manajemen Resiko
   · Tujuan dan manfaat Perencanaan Manajemen Risiko
   · Kesalahan dan hambatan perencanaan manajemen risiko
   · Proses perencanaan manajemen risiko
   · Hal-hal untuk diperhatikan dalam perencanaan manajemen risiko
   · Key responsibility dan Pendekatan asesmen risiko
   · Pertimbangan pemilihan pendekatan kualitatif vs kuantitatif
   · Determine the level of risk assessment
   · Elemen-elemen umum dalam dokumen rencana manajemen risiko
2. Identifikasi Risiko
   a. Definisi identifikasi risiko
   b. Input identifikasi risiko
   c. Tools dan teknik identifikasi resiko
   · Documentation review
   · Brainstorming, Delphi method dan Interview
   · Identifikasi akar masalah
   · Analisis SWOT, Checklist dan Teknik Diagram
   d. Prinsip dan proses identifikasi risiko
   e. Hubungan sumber dan dampak risiko
   f. Sumber dan dampak risiko
   g. Risiko yang dapat dikendalikan
   h. Risiko yang tidak dapat dikendalikan
   i. Sumber dan dampak risiko, Klasifikasi risiko, Konsekuensi risiko dan Jenis risiko
   j. Risiko berdasarkan sumbernya dalam proyek rekayasa
   k. Dampak risiko
   l. Hirarki risiko
   m. Threats library
   n. Turnbull: Perceived importance of risks
   o. Output identifikasi risiko
3. Analisis Risiko Kualitatif
   a. Analisis risiko kualitatif
   b. Input analisis risiko kualitatif
   c. Tools dan teknik analisis risiko kualitatif
   d. Output analisis risiko kualitatif
   e. Studi Kasus perankingan risiko
4. Analisis Risiko Kuantitatif
   a. Analisis risiko kuantitatif
   b. Proses manajemen risiko kuantitatif
   c. Input analisis risiko kuantitatif
   d. Tools dan teknik
   e. Output analisis risiko kuantitatif
   f. Stochastic dominance approach
5. Perencanaan Respon Risiko
   a. Perencanaan repon risiko
   b. Input perencanaan respon risiko
   c. Penanganan risiko proyek
   d. Kerangka respon risiko secara terstruktur
   e. Possible risk response in risk matrix
   f. Sikap terhadap risiko (risk attitude)
   g. Risk response planning/ Strategi response risk
   h. Tools & teknik untuk merespon risiko
   i. Budgeting for risk
   j. Output perencanaan respon risiko
6. Manajemen Risiko dalam Kontrak Konstruksi
   a. Definisi Manajemen Risiko dalam Kontrak Konstruksi
   b. Tipe / Jenis kontrak konstruksi
   c. Risiko dalam kontrak konstruksi
   d. Metoda penanganan dan alokasi risiko
7. Pengendalian dan Monitoring Risiko
   a. Definisi Pengendalian dan Monitoring Risiko
   b. Strategi Alternatif
   c. Tujuan Spesifik
   d. Tools dan teknik
8. Studi kasus dan diskusi

FASILITATOR
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

Peserta

• Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
• Pengawas proyek
• Departemen Teknik
• Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota.

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

• Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp.5.250.000/peserta
• Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp.6.300.000/peserta
• Malang / Ibis Malang Hotel | Rp.6.300.000/peserta
• Solo / Ibis Solo Hotel | Rp.6.300.000/peserta
• Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp.7.000.000/peserta
• Surabaya / Santika Hotel | Rp.7.000.000/peserta
• Bandung / Serella Hotel | Rp.7.000.000/peserta
• Bali / Santika Hotel | Rp.8.100.000/peserta
• Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp.8.100.000/peserta
• Balikpapan / Ibis Hoel | Rp.8.100.000/peserta
• (biaya tersebut belum termasuk penginapan)