Performance Management : Designing & Implementing

Performance Management : Designing & Implementing

Tanggal
05-06 Agustus 2019
03-04 September 2019
01-02 Oktober 2019
05-06 November 2019
17-18 Desember 2019

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

• Dra. Psi. Ani Wijaya, MM
• Dra. Psi. Sri Endang Kamuljan, MBA

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.750.000,-/ orang

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 7.000.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 6.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

• Memahami kaitan antara karyawan (bawahan) dengan performance management
• Memahami dan mampu menerapkan performance management systems
• Melaksanakan sesi performance appraisal secara efektif
• Menyelaraskan kinerja karyawan (bawahan) dan kebutuhan pengembangannya

Materi :

• Pendahuluan Perfomance Management (PM)
  • Arti Penting Performance Management (PM)
  • Konsep dan Prinsip Performance Management (PM)
  • Manfaat Performance Management (PM)
  • Tantangan dan Hambatan Penerapan
• Tujuan Implementasi PM
  • Pengembangan Organisasi dan Individu Professional
  • Strategis dan Evaluatif
• Hubungan Karyawan (Bawahan) dan Performance Management (PM)
  • Pada Dasarnya Karyawan Ingin Diukur Prestasi Kerja dan Kinerjanya dan Mendapat Umpan Balik (Feedback)
  • PM Sebagai Alat Motivasi Efektif Pencapaian Kinerja Unggul Karyawan
  • Performance Appraisal (PA) dalam Performance Management (PM)
• Model Performance Management
  • Dasar Penyusunan KPI
  • Jenis-Jenis Metode Penilaian
  • Model Kinerja Berbasis Hasil – Model Management By Objective (MBO)
  • Model Kinerja Berbasis Perubahan Perbaikan – Model Management By Process (MBP)
• Tahapan Proses Performance Management (PM)
  • Perencanaan, Penyusunan dan Penetapan Ukuran Kinerja (Planning PM)
  • Pengorganisasian, Koordinasi, Sosialiasi dan Pendelegasian (Organizing PM)
  • Pelaksanaan PM (Actuating PM)
  • Evaluasi dan Monitoring PM (Control PM)
• Proses Perencanaan, Penyusunan dan Penetapan Sasaran (Parameter Penilaian)
  • Dasar Pembuatan PM Pendekatan Hasil Akhir – Model Management By Objective (MBO)
    • Corporate Strategic Management & SWOT Analysis
    • Visi, Misi dan Target Kinerja Organisasi / Korporat
    • Target Kinerja Divisi/Departemen/Unit
    • Target Individu Berdasarkan Struktur Organisasi
    • Job Description dan Kamus Kompetensi Individu Jabatan
    • Proses Pekerjaan
    • Rencana Strategi Kebutuhan Pengembangan Organisasi dan SDM
  • Dasar Pembuatan PM Berbasis Perubahan Perbaikan – Model By Process (MBP)
    • Proses Menetapkan Ukuran Obyektif Berbasis Hubungan Sebab-Akibat: Dari Target Tingkat Corporate sampai Individu Karyawan
    • Menentukan Elemen Ukuran Kombinasi: Obyektif (Berbasis Target) dan Behavior Sikap dan Perilaku Kerja Berdasarkan Kamus Komptensi yang Telah ditetapkan
    • Penentuan dan Penetapan Target Angka Obyektif
    • Pengesahan dan Persetujuan KPI Organisasi / Departemen / Individu Secara Formal Organisasi
    • Penentuan Periode dan Siklus Evaluasi PM
• Proses Pengorganisasian dan Sosialisasi PM
  • Penjelasan Aspek-Aspek Penilaian Kinerja Baik Individu dan Departemen
  • Penjelasan Angka Obyektif TargeDialog dan Membuat Kesepakatan
• Proses Pelaksanaan PM
  • Persiapan Berbagai Alat Management Untuk Mengukur Kinerja
    • Penggunaan Cara Manual: Laporan-Laporan, Survei Lapangan dan Interview
    • Pengguna Information Communicaiton Technology yang Terintegrasi
  • Performance Evaluation -> Review hasil kerja
    • Pentingnya Melakukan Review
    • Kesalahan Umum Dalam Penilaian
    • Proses Review Yang Obyektif
• Proses Evaluasi dan Feedback PM
  • Pemahaman Tujuan PM dan Performance Appraisal
    • Pengembangan
    • Evaluatif
  • Proses Perfomance Appraisal (PA)
    • Persiapan PA secara Obyektif dan Efektif
    • Persiapan Data Obyektif KPI dan Hasil
    • Persiapan Mental, Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas
    • Proses Feedback Penyampaian Hasil Kinerja
    • Proses Interview dan Diskusi PA
    • Proses Menghadapi Penolakan Hasil PA
  • Proses Pemberian Motivasi Berdasarkan PM
    • PM Sebagai Alat Motivasi dan Pembinaan
    • Dasat Hasil Dari Hasil Perfomance Appraisal
    • Pemberian Penghargaan Jika Hasilnya Cukup, Baik dan Sangat Baik
    • Pemberian Tindakan Disiplin Jika Hasilnya Tidak Mencapai Target
  • Performance Coaching & Counseling
    • Peran Coaching dan Counseling Dalam Optimalisasi Performance (Kinerja) Professional
    • Pelaksanaan Coaching Sebagai Lanjutan Proses Performance Appraisal
    • Periode Coaching dan Counseling
    • Proses Edukasi dan Motivasi
    • Penetapan Target Perubahan

Target Peserta :
Manager / Supervisor /Staff