Project Management (PM) : Dari Konseptual Sampai Operasional (BANDUNG)
Tanggal
16-18 Oktober 2019
04 Nop 2019-07 Nop 2019
02 Des 2019-05 Des 2019
Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB
Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)
Pembicara / Fasilitator
Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT. is a professional instructor in business and management, especially regarding Industrial Psychology, Organizational Behaviour, and Human Resources Management (topics : self development, motivation, leadership/supervisory, teamwork, stress and time management, problem solving and decision making, assertif behaviour, conflict management, negotiation, etc.); Communication (topics : bussiness letter writing, report writing and presentation skill, effective communicaton skill, etc.); Logistic Management (topics : procurement/purchasing, inventory control, warehousing, distribution, and supply chain management); Quality Management (topics : service quality management, costumer service and complaint handling, etc.); Project Management, Contract Management, Engineering Economic, Cost Accounting and Financial Management (topics : budgetting, cost control, etc); Office Management and Filling System. She is undergraduate and master’s from Industrial Management and Engineering ITB and has international and nationally training experience. She is also lecturer in several university in Bandung (Institut Teknologi Nasional, Universitas Winaya Mukti, STIA LAN, etc.) and consultant for several companies and government institutional. In addition, he also has research experience at LAPI ITB.
HARGA INVESTASI/PESERTA :
- Rp 7.950.000/peserta (bayar penuh) atau
- Rp 7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
- Rp 7.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)
FASILITAS UNTUK PESERTA :
- Modul Training
- Flash Disk berisi materi training
- Sertifikat
- ATK: NoteBook dan Ballpoint
- T-Shirt
- Tas
- Foto Training
- Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
- Makan siang dan 2 kali coffeebreak
- Instruktur yang Qualified
- Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)
PENDAHULUAN :
Aktivitas yang dikategorikan dalam proyek, pada kenyataannya terdapat di hampir semua aspek kehidupan, baik di bidang konstruksi, industri manufaktur, pengembangan sumber daya manusia, pendidikan, riset dan pengembangan, bahkan di dunia hiburan. Merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relatif kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan, pencapaian tujuan, dan masih banyak lagi lainnya. Oleh karena itu, pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek perlu memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai agar proyek yang ditanganinya berjalan lancar sesuai dengan yang direncanakan.
CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Konsep Proyek
- Profil kegiatan proyek
- Sasaran dan kendala proyek
- Jenis proyek
- Sumber proyek
- Siklus proyek
2. Konsep dan Fungsi Manajemen Proyek
- Pengertian manajemen proyek
- Pentingnya manajemen proyek
- Pendekatan dalam manajemen proyek
- Konsep yang mendasari manajemen proyek
- Batang tubuh ilmu manajemen proyek
- Organisasi proyek
- Kepemimpinan dan sumber daya manusia dalam proyek
- Konflik dalam proyek
3. Perencanaan dan Penyusunan Jadwal Proyek
- Pendefinisian pekerjaan
- Diagram perencanaan dan penjadwalan (Bart Chart dan Network)
- Perhitungan waktu penyelesaian proyek
- Critical Path Method (CPM) dan penyusunan peta jadwal dasar
- Program Evaluation and Review Technique (PERT)
- Precedence Diagram Method (PDM)
- Mempercepat waktu penyelesaian proyek
- Alokasi sumber daya manusia
4. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek
- Langkah-langkah dalam estimasi biaya proyek
- Elemen-elemen biaya proyek
- Menghitung biaya proyek
- Pembengkakan biaya proyek
5. Pengendalian Proyek
- Pengertian pengendalian proyek
- Manfaat pengendalian proyek
- Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
- Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
- Proses pengendalian proyek
- Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
- Monitoring informasi
- Garis besar aspek dan obyek pengendalian proyek yang terpenting
- Pengendalian biaya
- Pengendalian jadwal
- Pengendalian mutu
- Metode pengendalian proyek
- Analisis Variansi
- Konsep Nilai Hasil (Earned Value)
- Perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek
6. Evaluasi, Audit, Pelaporan, dan Penyelesaian Proyek
- Evaluasi proyek
- Audit proyek
- Peninjauan perkembangan (review meeting)
- Pelaporan
- Penyelesaian proyek
7. Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek
8. Studi Kasus
MANFAAT YANG DIPEROLEH :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami teknik merencanakan, mengorganisasi, memimpin, mengendalikan proyek dari sisi biaya, jadwal, dan mutu, serta teknik monitoring dan evaluasi kegiatan proyek.
SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ?:
Manajer, supervisor, atau staf yang terlibat dalam perencanaan, pengorgasisasian, pelaksanaan, pengendalian (monitoring dan evaluasi), audit, serta pelaporan proyek.
