Teknik Menyusun dan Strategi Menerapkan Key Performance Indicator didalam Perusahaan
Tanggal
20 Oktober 2010
Jam Pelaksanaan
9.00 am – 16.00 pm
Tempat
Hotel Paragon Jakarta
Jl. KH Wahid Hasyim 29 (Menteng)
Jakarta 10340
Pembicara
Rabindra Soekarsono, SE, MBOM
Rabindra adalah senior konsultan yang telah bekerja lebih dari 15 tahun dalam berbagai bidang industri. Setelah menamatkan Paska Sarjananya dari University of Western Sydney dalam bidang Manajemen Operasional, dia banyak memfokuskan diri dalam penerapan berbagai sistem manajemen diberbagai perusahaan seperti ISO 9000, Performance Management, Business Process Reenginering, Enterprise Resources Planning dan Human Resource Management System. Berbagai jenis perusahaan dan industri telah ditanganinya sejak tahun 2001 seperti manufaktur, elektronika, telekomunikasi, baja, sekuriti, tekstil, retail, perkebunan dan perminyakan, baik perusahaan nasional maupun multinasional. Selain menangani perusahaan yang sudah IPO, Rabindra juga banyak menangani berbagai perubahan manajemen pada perusahaan berbasis keluarga
Harga
Rp. 1.100.000,-/peserta
Sudah termasuk sertifikat, makan siang, 2 kali snack
Pendahuluan :
Dengan semakin berkembangnya perusahaan dan meningkatnya persaingan usaha maka dibutuhkan kinerja sumber daya manusia yang handal sehingga perusahaan tetap mampu bertahan dan meningkatkan daya saingnya.
Peningkatan daya saing perusahaan dibidang peningkatan Sumberdaya manusia haruslah memiliki ukuran yang tepat sehingga mampu dicapai dan memiliki perencanaan yang jelas, karena bagi sebagian orang menyusun KPI adalah mudah namun melakukan monitoring dan tindak-lanjut sering menjadi tidak mudah.
Manfaat yang diperoleh
Peserta akan mampu menyusun Key Performance Indicator (KPI) di areanya masing-masing dan bagaimana strategi melaksanakannya sehingga dapat tercapai sesuai dengan tujuan penerpan KPI itu sendiri.
Apa saja yang dibahas
- Pemahaman tentang Performance Management
- Pemahaman pentingnya KPI dalam suatu organisasi perusahaan
- Hubungan KPI dan penerapan Balance Scorecard
- Langkah-langkah dalam membangun KPI
- Menentukan arah dan budaya perusahaan
- Teknik menetapkan Visi, Misi dan Sasaran
- Teknik menetapkan Key Result Area dan Key Performance Indicator terkait
- Strategi melakukan Manajemen Perubahan dalam rangka menerapkan KPI.
- Melakukan audit dan pelaporan atas penerapan KPI
- Melakukan analisa dan tindak lanjut terhadap penerapan KPI
Bagaimana pelatihan dilakukan
- Penjelasan konsep detail
- Penjelasan cara melakukan pendokumentasioan
- Latihan
- Role Play
- Kalibrasi peserta
Siapa saja yang harus ikut ?
- HR Manager dan para Manager terkait pengembangan dan penerapan KPI
- Mereka yang disiapkan sebagai pelaksana pengembangan dan penerap KPI perusahaan
