Training Manajemen Pergudangan (Warehouse Management)

Training Manajemen Pergudangan (Warehouse Management)

Di dalam dunia industri, peran warehouse semakin penting dalam mendukung pelayanan customer. Kecepatan picking, layout yang baik, akurasi order, peralatan yang sesuai merupakan prasyarat dalam memenuhi kebutuhan customer dengan tepat & cepat. Pengelolaan gudang yang rendah biaya tetapi tepat sasaran adalah impian rantai distribusi suatu industri. Tidak hanya SDM yang handal yang perlu dikelola, tetapi juga pengelolaan barang, alur proses, penempatan, serta KPI adalah hal yang sangat krusial bagi gudang.

Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dengan efektif dan efisien. Pengelolaan gudang yang benar tidak hanya effektif tetapi juga efficient. Hal ini dikarenakan begitu essensialnya fungsi gudang dalam jalur rantai supply sebuah bisnis serta ketatnya persaingan industry gudang.

TUJUAN TRAINING

• Memahamkan karyawan tentang prosedur kerja di gudang sehingga meminimalisasi tingkat kesalahan kerja digudang.
• Memahamkan pada karyawan tentang Konsep Dasar Penataan dan Meningkatkan Kapaitas muat Gudang

OUTLINE TRAINING

HARI PERTAMA

1. Konsep Dasar Gudang Fungsi dan Macam Gudang, Mengapa perlu Warehouse Management
2. Tugas dan Tanggung Jawab Gudang dan Hubungannya dengan bagian lain
3. Prosedur, 5 TEPAT, dan Permasalahan dalam menerimaan barang
4. Prosedur dan Permasalahan dalam Penataan Barang
5. Prinsip, Prosedur dan Permasalahan dalam Pengeluaran Barang
6. Penyajian data stock tepat dan up to date.
7. Pelaporan stock, Penanganan Retur, Pengendalin Barang Rusak dan barang titipan pelanggan

HARI KEDUA

1. Dasar Pertimbangan Penataan Gudang

• Pergerakan, Pengelompokan, Ukuran, Jumlah Barang yang akan ditempatkan
• Identitas, Alamat dan Peta Penempatan barang
• Menjamin ketrtiban Penempatan melalui minimum dan maksimum stock
• Meminimalisasikan kerusakan, Kemudaha Kontrol, mencegah kekeliruan penempatan dan pengambilan, kemudahandan kecepatan opname

2. Merancang langkah Kerja Perbaikan yang Tepat.

• Penataan Layout
• Optimalisasi Kapasitas muat
• Pertimbangan Modifikasi Layout
• Rencana Kerja Penataan
• Persiapan Alat Bantu
• Pemberian Garis Batas Penempatan
• Pemberian Tanda dan Alamat

3. Mengukur Efektfitas Penataan Barang

• Mengapa perlu dilakukan pengukuran?
• Identifikasi Masalah Material Handling
• maintenance Material Handling Mendukung Peningkatan Kinerja Produktivitas

4. Mempersiapkan Opname Barang Cepat dan Akurat.

• Persiapan dan Pelaksanaan Opname
• Tindak Lanjut Hasil Opname
• Tindak Lanjut Selisih Stock
• Pengaturan Opname Barang Bergerak.

5. Memanajemeni SDM Gudang.

• Kejelasan Tugas dan Tanggung Jawab
• Membangun Komitmen Perubahan dan Pebaikan
• Pembentukan sikap Patuh dan Disiplin
• Pengembangan Pengetahuan dan Pemahaman
• Pentingnya Menerapkan Konsekuensi
• Memahamkan Pengeian Perbedaan Hukuman dan Konsekuensi.

INVESTASI :
Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

FASILITAS :

1. Seminar Kits (Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
2. Makan Siang
3. Coffee Break

NEXT SCHEDULE :

• Tanggal 27-28 Juli 2020
• Tanggal 24-25 Agustus 2020
• Tanggal 24-25 September 2020
• Tanggal 26-27 Oktober 2020
• Tanggal 26-27 November 2020
• Tanggal 28-29 Desember 2020

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

cforms contact form by delicious:days