Training Need Analysis (Intermediate – Advanced Level)

Training Need Analysis

Jakarta, Senin – Selasa , 26 Februari 2018 – 27 Februari 2018
Promo : Dapatkan Souvenir atau Discount bila mengirimkan lebih dari 2 Peserta, untuk mengikuti Pelatihan ini

Durasi : 08.30 – 16.30 WIB

Siapa yang wajib mengikuti Pelatihan ini :
Line Managers dari semua bagian yang ada dalam perusahaan
Internal Trainers (Sales Trainers, dan lain-lain)
Training Manager / Training Officer
Personnel di Bagian Training & Development

TRAINING DESCRIPTION
Training Needs Analysis adalah sebuah alat yng ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia  di lingkungan organisasi.

Kesalahan terbesar yang dilakukan di berbagai organisasi mengenai Training Needs Analysis (TNA), adalah:

1. TNA  adalah alat administrasi yang memuat jadual/program training sebagai program rutin
2. TNA  digunakaj sebagai satana  susunan program dan menyesuaikan dengan budget pelathan organisasi
3. TNA berhenti sebagai alat administasi dan bukan sebagai alat analisa strategis organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi

Mengapa ketiga hal tersebut di atas tidak tepat, hal ini disebabkan  bahwa seharusnya  training digunakan untuk menututp gap competency sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

Belum tentu setiap gap harus ditutup dengan pelatihan/training , itulah sebabnya dibutuhkan  Training Needs Analysis.

Training Needs Analysis sebetulnya dapat dibuat dengan mudah, dengan syarat organisasi memiliki syarat-syarat  strategis yang memadai.

Pelatihan ini memberikan pemahaman dari apa itu TNA, membangun  TNA, menggunakan TNA, dan memanfaatkan secara optimal TNA ini sebagai alat analisa strategis.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk  :

1. Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
2. Membangun desain , struktur, dan bentuk TNA
3. Melakukan analisa kebutuhan training secara  detail, terperinci dan akurat
4. Memanfaatkan dan memodifikasi TNA sebagai alat strategis manajemen sumber daya manusia lainnya

OUTLINE PELATIHAN :

1. Pengertian TNA
2. Peran dan Fungsi TNA
3. Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia dan Organisasi
4. Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya
5. Sumber dan data Masukan Pembuatan TNA
6. Job Analysis
7. Job Description
8. Syarat Kompetensi
9. Competency Assessment
10. Gap Competency
11. Penyusunan TNA berdasarkan Sumber Data
12. Desain TNA dan Penentuan Kompetensi Ideal
13. Training Matrix
14. Modifikasi Fungsi TNA
15. Latihan Membuat TNA