Jadwal Training 2024

Gemba Kaizen Awareness (5 R dan 7 Wastes) JAKARTA

 

Gemba Kaizen Awareness (5 R dan 7 Wastes) JAKARTA

Tanggal
17-18 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13-14 September 2023
16-17 Oktober 2023
01-02 November 2023
13-14 Desember 2023

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Oria, Hotel Oria Jakarta, Hotel Twin Plaza , hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator  (Alternatif):

  • Ir. Dorry Sonata M.Eng.Sc,MM.
  • Ir. Rachmat Boerhan, CHRP, CHT, CPM, CSCP (Alternative Trainer)
  • Dr. Iphov Kumala Sriwana, S.T., M.Si., IPM (Alternative Trainer)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training:
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Peningkatan kesadaran dan kemampuan karyawan dalam melakukan perbaikan yang berkelanjutan di tempat kerjanya masing-masing, dalam rangka menghasilkan produk bermutu tinggi, dengan biaya operasi yang efisien dan tingkat kecepatan pelayanan yang cepat
  • Memahami pentingnya perbaikan dan kebutuhan-kebutuhan yang diperlukan di tempat kerja melalui konsep perbaikan berbasis Jepang (Kaizen) secara efektif dan efisien
  • Meningkatkan pemahaman mengenai kegiatan 5S melalui pengawasan visual dan kegiatan 3M secara praktis agar dapat menerapkannya di tempat kerja masing-masing
  • Meningkatkan sikap mental yang baik dan pola pikir “flexible to change” dalam melaksanakan perbaikan-perbaikan di tempat kerja

Materi :

  • MENGELOLA PERUBAHAN
    • Siapa dan apa yang harus berubah?
    • Kapan harus berubah?
    • Mengapa harus berubah?
    • Bagaimana cara berubah?
    • Manfaat perubahan
    • Sikap mental dan mental block
    • Motivasi untuk berubah
  • DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN
    • Apa yang dimaksud dengan Gemba Kaizen
    • Filosopi dan prinsip Kaizen
    • Fungsi dan arti penting penerapan Gemba Kaizen
    • Step-Step pelaksanaan Genba Kaizen dan cara implementasinya
  • KARAKTERISTIK MANAJEMEN PRODUKSI JEPANGJIT Scheduling
    • TPS – TQM – TPM
    • Apa yang terdapat dalam TPS – TQM – TPM?
    • Prinsip-prinsip improvement
  • MENGELOLA PERUBAHAN
    • Kegiatan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
    • Klasifikasi 7 wastes

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Total Productive Maintenance

Jadwal Training

Total Productive Maintenance 5 – 6 April 2023 TPM bertujuan untuk mengurangi waktu tidak produktif, meningkatkan efisiensi, dan memperpanjang masa pakai peralatan, dengan cara melibatkan ... Baca Selengkapnya

Total Productive Maintenance

 

Total Productive Maintenance

5 – 6 April 2023

TPM bertujuan untuk mengurangi waktu tidak produktif, meningkatkan efisiensi, dan memperpanjang masa pakai peralatan, dengan cara melibatkan operator dalam pemeliharaan, pencegahan kerusakan, perbaikan cepat, dan pengembangan teknologi. TPM juga dapat membantu dalam meningkatkan keamanan dan kualitas produksi, karena peralatan yang terjaga baik cenderung lebih stabil dan dapat menghasilkan produk yang lebih konsisten.

TPM biasanya melibatkan sejumlah praktik perawatan, seperti pemeliharaan terencana (planned maintenance), perbaikan terdekat (immediate repair), dan perbaikan berkelanjutan (continuous improvement). Praktik-praktik ini melibatkan sejumlah alat dan teknik, seperti analisis kerusakan mesin (failure mode and effects analysis), analisis kinerja mesin (performance analysis), dan analisis penyebab akar masalah (root cause analysis). Dalam menjalankan TPM, dibutuhkan kerja sama tim produksi, perawatan, dan manajemen untuk memastikan keberhasilan dan kesinambungan program ini.

Day 1 :

  • Pengenalan secara umum dan definisi TPM
  • Mengetahui Manfaat dari TPM
  • Mempelajari 8 Pilar TPM
  • Melakukan latihan tentang OEE Metric
  • Memahami MTTR dan MTBF
  • Melakukan simulasi dalam penerapan Autonomous Maintenance System

Day 2 :

  • Mempelajari tentang Tagging System
  • Mempelajari tentang Planned Maintenance
  • Mempelajari tentang Spare Part Management
  • Cara bagaimana melakukan Fokus Improvement
  • Cara bagaimana Mempertahankan Implementasi TPM

Benefit

  1. Mengikuti Pelatihan bisa dari mana saja
  2. Pelatihan bersifat interaktif, praktis, dan aplikatif
  3. Peserta akan mendapatkan sertifikat pelatihan
  4. Peserta akan mendapatkan modul pelatihan

Harga Training
Rp. 2.475.000

Trainer
Meilan Agustin

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Lean Six Sigma Quality (JAKARTA)

 

Lean Six Sigma Quality (JAKARTA)

Tanggal
13-14 Oktober 2022
28-29 November 2022
15-16 Desember 2022

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :

  • Sachbudi Abbas Ras, ST. MT.
  • Ir. Harris Sidauruk, MBA.

Manfaat Training:

  • Memahami konsep dan prinsip Lean dalam meningkatkan produktivitas, kualitas, layanan dan daya saing bisnis
  • Mampu menerapkan Lean Sistim dengan metode six sigma quality atau Lean Six Sigma Quality
  • Memiliki kemampuan memahami dan menerapkan tools dan metodologi dalam implementasi Lean Six Sigma
  • Menyusun dan mengembangkan strategi implementasi Lean Six Sigma

Materi :

a)  Introduction

  • Lean Six Sigma Quality
  • Quality Concept, Focus & Goal
  • Lean Concept, Focus , Goal, & Steps Process
  • Six Sigma Background, Concept, Methodology & Key Roles

b) Integration Lean, Quality dan Six Sigma

  • Mengintegrasikan metode Lean Six Sigma Quality meningkatkan produktivitas, kualitas, layanan dan daya saing bisnis
  • StudiKasusPengalamanSukses Perusahaan-Perusahan Menerapkan Lean Six Sigma Quality
  • Link Quality, Lean Flow, and Six Sigma
  • Value Stream Approach

c) Identification Project Improvement

  • Identifikasi value bisnisuntukmemberinilaitambahpadapelanggan
  • Memetakan aliran proses untuk mengidentifikasi proses kritis yang selama ini “menyimpan masalah” dan potensi munculnya defect
  • Analisa 7 pemborosan dan pengukuran cost of poor quality
  • Menetapkan project improvement lean six sigma

d) Implementation Lean Six Sigma Quality

  • Implementasimetode improvement DMAIC & Tools
  • Menganalisa current state dan mengembangkan future state condition
  • Mengidentifikasi faktor penyebab utama
  • Melakukan Geinchi Genbutsu untuk menemukan akar masalah
  • Menggali dan menyeleksi solusi terbaik
  • Melakukan Lean Six Sigma problem solving
  • Menerapkan Tool danTeknik Lean Six Sigma
  • Menetapkan performannce measurement keberhasilan
  • Managing & leading Lean Six Sigma business implementation
  • Strategi Implementasi Lean Six Sigma Quality di perusahaan

Target Peserta :
General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

Metode Training :

  • Online Training (Zoom Meeting)
  • Offline Training (Di Hotel / Training Center)

Fee Training (Jakarta):

  • Online Training: Rp. 2.500.000,-/orang (1 hari 09.00-16.00)
  • Online Training: Rp. 3.500.000,-/orang (2 hari 09.00-12.00)
  • Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang (2 hari 09.00-16.00)
  • Offline Training: Rp. 5.950.000,-/orang (Minimal kirimkan 3 orang running di hotel 2 hari)
  • Offline Training: Rp. 5.950.000,-/orang (kirimkan 1 orang running di Training Center 1 hari)

Fee Training (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang (Offline Training)

Private Training :
Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):
Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)
Rp. 8.500.000,-/ orang (kirim 1-5 peserta)
Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Total Quality Management (TQM) (BANDUNG)

 

Total Quality Management (TQM) (BANDUNG)

Tanggal

  • 19 Sep 2022-21 Sep 2022
  • 17 Oct 2022-19 Oct 2022
  • 09 Nov 2022-11 Nov 2022
  • 12 Dec 2022-14 Dec 2022

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION
3 hari

INVESTATION PRICE/PERSON

  • Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

Pendahuluan
Total quality management (TQM), juga dikenal dengan Total Quality Control (TQC), adalah suatu tool manajemen untuk meningkatkan total performance, yang merupakan filosofi manajemen yang mengintegrasikan semua fungsi-fungsi organisasi, seperti marketing, finance, engineering, production, design, customer service dan lain-lain, yang memfokuskan pemenuhan kebutuhan customer dan sasaran organisasi. TQM memberdayakan total organisasi, dari tenaga kerja sampai kepada CEO, dengan tanggung jawab penjaminan kualitas terhadap produk dan atau jasa, dan sistem manajemen prosesnya.

TQM merupakan suatu pendekatan terintegrasi oleh manajemen untuk memfokuskan semua fungsi dan level organisasi pada kualitas dan continuous improvement. Sampai sekarang TQM menjadi sangat penting untuk meningkatkan kapabilitas proses perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat memahami konsep-konsep TQM serta menerapkannya dalam ruang lingkup pekerjaan untuk memenuhi harapan konsumen dalam upaya meningkakan daya saing.

Materi Training

  1. Pendahuluan dan overview
  2. Perubahan sosial dan mutu produk
  3. Tahap gerakan kualitas
  4. Siklus hidup produk
  5. Prinsip – prinsip dan dasar-dasar TQM
  6. Model TQM
  7. 10 dimensi service quality
  8. Mengidentifikasi harapan konsumen
  9. Model kebutuhan konsumen
  10. Tujuh (7) alat kendali mutu
  11. Studi kasus
  12. Diskusi interaktif

Fasilitas

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

Instruktur :
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill, Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success , SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya.

Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau :
PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu ( Infocomindo ), PT. Medco E&P, PT. Semen Gresik ( persero ) Tbk. Petrochina Int’l, PT. Vico Indonesia, Pertamina, Cnooc Ses Ltd., PT. British Petroleum, BP Migas, PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Lekomaras, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT. Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Sistim Komunikasi Organisasi Model HORENSO (JAKARTA)

 

Sistim Komunikasi Organisasi Model HORENSO (JAKARTA)

Tanggal
19-20 Juli 2022
29-30 Agustus 2022
29-30 September 2022
24-25 Oktober 2022
07-08 November 2022
06-07 Desember 2022

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :

  • Johnson Alvonco, Ph.D

Training Online 6 Jam Pelatihan (1 hari)
Rp. 3.500.000/peserta

Training Online 12 Jam Pelatihan (2 hari)
Rp. 5.500.000/peserta

Fee Training Premium Class (Jakarta):
Rp. 5.950.000,-/ orang

Fee Training Paket Ekonomis (Jakarta):
Rp. 4.000.000,-/ orang (Minimum 5 peserta)

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Biaya Investasi Privat/ Orang (1 orang FIX Running)
Rp. 12.000.000

Paket Luar Kota Jakarta (Jogja, Bali, Surabaya, Bandung, Dll)
Kelas Umum/ Orang (FIX Running Min 6 Peserta)
Rp. 8.000.000

Manfaat Training:

  • Memahami Rahasia Kunci Sukses Perusahaan Jepang
  • Memahami Budaya Kerja Jepang  Dalam Mensukseskan Bisnis
  • Memahami Model Komunikasi Jepang “HORENSO”
  • Memahami Teknik Hokoku (Report/Pelaporan)
  • Memahami Teknik Renraku (Update/Informasi)
  • Memahami Teknik Sodan (Consult/Konsultasi)

Materi:

  • Rahasia Kunci Sukses Perusahaan Jepang
  • Budaya & Etos Kerja Jepang  Dalam Mensukseskan Bisnis
  • Rahasia Meraih Sukses Berkarya di Perusahaan Jepang
  • Perusahaan & Karyawan Indonesia Mampu Melakukannya
  • Model Komunikasi Jepang “HORENSO”
  • Komponen dan Proses Komunikasi Secara Umum
  • Teknik Hokoku (Report/Pelaporan)
  • Teknik Renraku (Update/Informasi)
  • Teknik Sodan (Consult/Konsultasi)

Target Peserta :
Senior manager, junior manager, supervisor level, staff

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Total Quality Management (TQM)

 

Training Total Quality Management (TQM)

OVERVIEW

Kualitas (Quality) dan perbaikan ( Improvement) terus menerus dalam industri dan manajemen untuk menunjukkan fungsi dan tanggung jawab untuk menjaga performance dan kinerja perusahaan

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana membuat alur peningkatan kualitas dan juga implementasinya akan dijelaskan

Dalam pelatihan ini goalnya adalah:

  • Menjelaskan bagaimana melaksanakan insitiatif terhadap kualitas
  • Menunjukkan rencana perbaikan terus menerus
  • Menjelaskan bagaimana kualitas & alat-alat perbaikan yang terus menerus dapat digunakan untuk mendapatkan pengetahuan untuk mengatasi kendala dalam proses produksi & operasi
  • Menjelaskan pentingnya & nilai keterlibatan karyawan serta pemberdayaannya
OUTLINE
  • Mengidentifikasi masalah
  • Pengaturan tim implementasi
  • Verifikasi yang diperlukan & misi
  • Diagnosa penyebab rendahnya kualitas
  • Tindakan pencegahan
  • Deal dengan resistensi terhadap perubahan
  • Seluruh departemen bukan hanya departemen quality kontrol saja bertanggung jawab untuk mempertahankan keuntungan perusahaan

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :
Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :
Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :

Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 2-3 Juni 2022
  • Tanggal 4-5 Juli 2022
  • Tanggal 1-2 Agustus 2022
  • Tanggal 5-6 September 2022
  • Tanggal 3-4 Oktober 2022
  • Tanggal 1-2 November 2022
  • Tanggal 5-6 Desember 2022

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Total Quality Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Total Quality Management (JAKARTA) OVERVIEW Kualitas (Quality) dan perbaikan ( Improvement) terus menerus dalam industri dan manajemen untuk menunjukkan fungsi dan tanggung jawab untuk menjaga ... Baca Selengkapnya

Total Quality Management (JAKARTA)

 

Total Quality Management (JAKARTA)

OVERVIEW
Kualitas (Quality) dan perbaikan ( Improvement) terus menerus dalam industri dan manajemen untuk menunjukkan fungsi dan tanggung jawab untuk menjaga performance dan kinerja perusahaan

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana membuat alur peningkatan kualitas dan juga implementasinya akan dijelaskan

Dalam pelatihan ini goalnya adalah:

  • Menjelaskan bagaimana melaksanakan insitiatif terhadap kualitas
  • Menunjukkan rencana perbaikan terus menerus
  • Menjelaskan bagaimana kualitas & alat-alat perbaikan yang terus menerus dapat digunakan untuk mendapatkan pengetahuan untuk mengatasi kendala dalam proses produksi & operasi
  • Menjelaskan pentingnya & nilai keterlibatan karyawan serta pemberdayaannya
OUTLINE
  • Mengidentifikasi masalah
  • Pengaturan tim implementasi
  • Verifikasi yang diperlukan & misi
  • Diagnosa penyebab rendahnya kualitas
  • Tindakan pencegahan
  • Deal dengan resistensi terhadap perubahan
  • Seluruh departemen bukan hanya departemen quality kontrol saja bertanggung jawab untuk mempertahankan keuntungan perusahaan

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

INVESTASI :
Training Online, Two Days Online Training :

  1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

  1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket :
Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

  1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
  2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

  1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

  • Tanggal 4-5 Mei 2022
  • Tanggal 2-3 Juni 2022
  • Tanggal 4-5 Juli 2022
  • Tanggal 1-2 Agustus 2022
  • Tanggal 5-6 September 2022
  • Tanggal 3-4 Oktober 2022
  • Tanggal 1-2 November 2022
  • Tanggal 5-6 Desember 2022

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Bearing Lubrication Technology (BANDUNG)

 

Bearing Lubrication Technology (BANDUNG)

Tanggal
01 Nop 2021-04 Nop 2021
29 Nop 2021-02 Des 2021

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

LATAR BELAKANG :
Bearing adalah komponen mesin yang mendukung  dan memposisikan  rotor mesin yang bersangkutan pada posisi yang benar. Didukung dengan pelumasan yang tepat, maka

  • Rotor berputar dengan alignment yang benar
  • Mesin terbebas dari vibrasi yang berlebihan
  • Rotor dan stator terhindar dari gesekan yang berlebihan sehingga pasokan daya masih dalam rentang yang  wajar
  • Rotor dan stator  terhindar dari keausan yang berlebihan

Dengan kondisi tersebut di atas maka peluang terjadinya kegagalan operasi dapat diperkecil.

Pembicara / Fasilitator
Ir. Deddy Nugraha is a dedicated experienced fulltime trainer and technical consultant since 2002. He holds a B.S. degree in Mechanical Engineering from ITB, Bandung. He has worked nationally in a wide variety of industries including: technology, aerospace, utilities, auditing, mining and institutions thus engaged as a corporate consultant. He also holds certifications for those particular fields from Snecma, France; Engine Support Inc., USA; Danobat, Spain; DNV, Singapore; MTU, Germany and FAA Auditor, USA. Mr. Nugraha is a member of Indonesian Society for Reliability and was elected as General Sectretay for 2004-2007 period. He has trained hundreds of managers, engineers and floor associates, subjects taught to include; CMMS, RCM, TPM, Project Management, Quality Process Control, Corrosion Control and Protection, Failure Analysis, Engineering Design, Instalation & Constrcution, Inventory Control and Management. Major clients include: Pertamina, British Petroleum, Petrochina, Siemen Power, PT. Indonesia Power, PT. Krakatau Steel, Freeport Indonesia, PT. Surveyor Indonesia, Chevron, Medco Energy, PT. Aneka Tambang, Garuda Maintenance Facility, PT. Perusahaan Gas Negara, PT. Semen Padang, PT. Semen Gresik, PT. Indah Kiat Pulp & Paper, PT. Tjiwi Kimia, PT. Pupuk Kujang and PT. Kaltim Prima Coal.

INVESTATION PRICE/PERSON :
1. Rp 8.500.000/person (full fare) or
2. Rp 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp 7.950.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

OBJEKTIF :
Setelah training ini peserta :

  1. Memiliki pemahaman yang baik tentang dasar-dasar lubrikasi.
  2. Dapat memilih dan menentukan pelumas yang tepat untuk mesin-mesin.
  3. Memperbaiki perencanaan preventive maintenance dengan baik.
  4. Mengetahui dan memahami lube oil analysis / program preventive maintenance
  5. Membuat kegagalan komponen (bearing, gearbox) karena aus.
  6. Melakukan troubleshooting yang berhubungan dengan sistem pelumasan.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

  1. Fundamental lubrication
    • Teori gesekan  dan pelumas
    • Jenis jenis pelumas
  2. Oli
    • Viskositas
    • Mengukur viscositas, efek temperatur dan tekanan.
  3. Memilih dan menentukan  viskositas
  4. Additive.
    • Unsur unsur additive
    • Additive pada gearbox, motor bakar.
  5. Grease
    • Consistency
    • NGLI grade
    • Memilih grease
    • Additive pada grease
    • Aplikasi pelumas untuk pabrik  kertas.
  6. Sistem lubrikasi pada pompa.
    • Sistem  lubrikasi mesin diesel dan alat berat
    • Sistem lubrikasi pada steam turbine
    • Sistem lubrikasi pada kompresor
    • Sistem lubrikasi pada paper machine
    • Maintenance total solusi – program lubrikasi
  7. Bagaimana merencanakan program preventive maintenance untuk lubrikasi.
    • Kerja kelompok : bagai mana membuat planning lubrikasi.
  8. Menentukan interval lubrikasi
  9. Phenomena Vibrasi dan problem yang ditimbulkan oleh pelumas /predictive
    • Maintenance
    • Studi kasus :  analisa vibrasi.
    • Kerusakan bearing akibat kesalahan lubrikasi.
  10. Problem troubleshooting yang berhubungan dengan pelumas.
  11. Keausan pada journal bearing.
  12. Kerusakan pada bearing.
  13. Kerusakan pada gearbox.
  14. Lube oil analysis.
    • Standard oil testing. TAN Number, counting particle, ect.
  15. Reliability improvement on lube oil.
  16. Handling and storage pelumas dan Safety

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Penerapan Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) pada Pengelolaan Makanan (BANDUNG)

 

Penerapan Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) pada Pengelolaan Makanan (BANDUNG)

Tanggal

  • 20 Okt 2021-22 Okt 2021
  • 10 Nop 2021-12 Nop 2021
  • 08 Des 2021-10 Des 2021

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

LATAR BELAKANG :
HACCP merupakan suatu system jaminan mutu yang mendasarkan kepada kesadaran atau penghayatan bahwa bahaya (hazard) dapat timbul atau terjadi pada berbagai titik atau tahapan produksi tertentu, oleh karena itu perlu dilakukan pengendalian untuk mengontrol bahaya-bahaya yang mungkin terjadi.

Langkah dalam pengenadalian mutu mandiri dalam pengelolaan makanan dapat dilakukan melalui penerapan Analisis Bahaya Titik Kendali Kritis (HACCP). Pada hakekatnya HACCP merupakan suatu pendekatan dalam mengenal dan mengukur bahaya spesifik sebagai upaya pencegahan untuk menjamin keamanan makanan. Disamping itu HACCP merupakan alat (tools) yang dapat digunakan dalam mengukur tingkat bahaya, menduga perkiraan resiko dan menetapkan ukuran yang tepat dalam hal pengawasan dengan menitikberatkan pada pencegahan dan pengendalian pada proses pengolahan makan. Hal lain, pendekatan HACCP dapat disesuaikan dengan perkembangan rancangan, prosedur, proses maupun teknologi pengolahan makanan.

Untuk itu penerapan HACCP pada perusahaan-perusahaan yang melakukan pengolahan makanan sudah merupakan tuntutan yang tidak dapat ditawar-tawar lagi dalam memproduksi makanan yang aman bagi konsumennya.

SASARAN TRAINING :
Setelah mengikuti training ini para peserta diharapkan mampu :

  1. Mendefinisikan arti HACCP
  2. Mengetahui prinsip-prinsip HACCP
  3. Menerapkan prinsip-prinsip HACCP tersebut dalam setiap tahapan produksi dalam proses pengelolaan makanan
  4. Mengetahui Food Poissoning dan Perjalanan Makanan

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Pendahuluan, Pengertian dan Batasan
  2. Food Poissoning
  3. Perjalanan Makanan
  4. Prinsip-Prinsip HACCP
  5. Penerapan HACCP pada penerimaan bahan baku makanan di receiving area
  6. Penerapan HACCP pada penyimpanan bahan baku makanan di gudang
  7. Penerapan HACCP pada proses pengolahan makanan di dapur
  8. Penerapan HACCP pada penyajian makanan di restorant
  9. Studi banding penerapan HACCP

TRAINING DURATION : 3 hari

INVESTATION PRICE/ PERSON :

  • Rp 6.500.000/person (full fare)  or
  • Rp 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flashdisk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries : NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Samsudin Sulaiman, Apt. menyelesaikan studi di jurusan farmasi, FMIPA Universitas Padjadjaran Bandung tahun 1984, mengikuti program pengembangan staff pengajar pusat pendidikan perhotelan dan pariwisata Bandung dalam bidang gizi dan makanan bekerjasama dengan institut pertanian bogor tahun 1981, bekerja sebagai kepala lab. Makanan balai pendidikan dan latihan pariwisata Bandung tahun 1981 – 1986, disamping memberikan materi hygiene & sanitasi di jurusan kitchen BPLP Bandung. Pada tahun 1990 selama 1,5 tahun mengikuti pendidikan di jerman barat. Pemberi materi food safety pada pelatihan karyawan aerowisata catering service, awak cabin garuda tahun 1988, sebagai health inspector pada perusahaan minyak asing PT. Maxus tahun 1988, sebagai narasumber dalam berbagai pelatihan hygiene dan sanitasi karyawan hotel dan restoran di Bandung, Cianjur dan Garut, memberikan materi food safety pada karyawan PT.Caltex, narasumber pada berbagai penyuluhan pedagang asongan, pedagang kaki lima dalam bidang hygiene dan sanitasi. Ketua tim peneliti tingkat higinitas para pedagang kaki lima di kampus sekolah tinggi pariwisata Bandung dan sekitarnya tahun 2011. Sebagai peserta pada sosialisasi food security VIP/VVIP tingkat provinsi di Bandung tahun 2003. Pengajar hygiene, sanitasi dan keselamatan kerja di sekolah tinggi pariwisata Bandung tahun 2000 hingga sekarang dan sebagai koordinator unit lab. Makanan sekolah tinggi pariwisata Bandung tahun 2006 hingga sekarang. Drs. Samsudin Sulaiman, Apt. sudah sering memberikan training-training di bidang kompetensi beliau dan di setiap trainingnya Beliau membagikan pengalaman-pengalaman real lapangan yang pernah beliau dapatkan kepada seluruh peserta training Beliau.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Gemba Keizen Awareness

Jadwal Training

Gemba Keizen Awareness Jadwal & Tempat : 7-8 Oktober 2021 14-15 Oktober 2021 28-29 Oktober 2021 11-12 November 2021 18-19 November 2021 25-26 November 2021 ... Baca Selengkapnya

Gemba Keizen Awareness

 

Gemba Keizen Awareness

Jadwal & Tempat :
7-8 Oktober 2021
14-15 Oktober 2021
28-29 Oktober 2021
11-12 November 2021
18-19 November 2021
25-26 November 2021
9-10 Desember 2021
16-17 Desember 2021
22-23 Desember 2021

Tempat
Fave Hotel Melawai
Jakarta Selatan

PENGANTAR
Sering diterjemahkan sebagai improvement, continuous improvement, atau incremental improvement. Kaizen dilaksanakan pada perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi dengan cara menghilangkan waste. Kaizen adalah metoda untuk memperbaiki proses bisnis dengan beberapa anggota tim dan dipimpin oleh kaizen leader.

Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya Kualitas, Biaya, Distribusi (Quality, Cost, Delivery, QCD), sehingga pada praktiknya kaizen menempatkan kualitas pada prioritas tertinggi. Kaizen mengajarkan bahwa perusahaan tidak akan mampu bersaing jika kualitas produk dan pelayanannya tidak memadai, sehingga komitmen manajemen terhadap kualitas sangat dijunjung tinggi. Kualitas yang dimaksud dalam QCD bukan sekedar kualitas produk melainkan termasuk kualitas proses yang ditempuh dalam menghasilkan produknya.

Kata Gemba berasal dari bahasa Jepang yang berarti di lapangan/di area kerja. Sedangkan kata Kaizen adalah Improvement yang berkelanjutan. Sehingga secara keseluruhan berarti Improvement berkelanjutan yang di terapkan di lapangan/di area produksi.

Kaizen dalam prakteknya tidak hanya berarti perubahan menjadi yang lebih baik saja tetapi mempunyai makna yang sangat luas yaitu Perubahan pada Pola Pikir diri kita sendiri untuk merubah segalanya menjadi lebih baik. Discipline dan Commitment dari dalam diri kita sendiri yang menjadikan Kaizen itu berhasil.

Dalam training ini akan ditekankan pada penggalian Motion Mind yang merupakan dasar dari pencarian suatu sumber improvement. Dengan minded ini Improvement akan dicari dari hal-hal yang kecil dan sederhana tetapi akan menghasilkan suatu hasil improvement yang luar biasa.

Training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari alasan mengapa kita harus melakukan gemba kaizen, membuka mata kita bahwa improvement dilakukan dari hal-hal yang kecil dan sederhana, cara menghitung effisiensi dari suatu produksi, cara menghitung Balance Loss, Standartd Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

TUJUAN

  • Peningkatan kesadaran dan kemampuan karyawan dalam melakukan perbaikan yang berkelanjutan di tempat kerjanya masing-masing, dalam rangka menghasilkan produk bermutu tinggi, dengan biaya operasi yang efisien dan tingkat kecepatan pelayanan yang cepat.
  • Memahami pentingnya perbaikan dan kebutuhan-kebutuhan yang diperlukan di tempat kerja melalui konsep perbaikan berbasis Jepang (Kaizen) secara efektif dan efisien
  • Meningkatkan pemahaman mengenai kegiatan 5S melalui pengawasan visual dan kegiatan 3M secara praktis agar dapat menerapkannya di tempat kerja masing-masing
  • Meningkatkan sikap mental yang baik dan pola pikir “flexible to change” dalam melaksanakan perbaikan-perbaikan di tempat kerja

POKOK BAHASAN

  1. MENGELOLA PERUBAHAN
    • Siapa dan apa yang harus berubah?
    • Kapan harus berubah?
    • Mengapa harus berubah?
    • Bagaimana cara berubah?
    • Manfaat perubahan
    • Sikap mental dan mental block
    • Motivasi untuk berubah
  2.  DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN
    • Apa yang dimaksud dengan Gemba Kaizen
    • Filosopi dan prinsip Kaizen
    • Fungsi dan arti penting penerapan Gemba Kaizen
    • Step-Step pelaksanaan Genba Kaizen dan cara implementasinya.
  3. KARAKTERISTIK MANAJEMEN PRODUKSI JEPANG
    • TPS – TQM – TPM
    • Apa yang terdapat dalam TPS – TQM – TPM ?
    • Prinsip-prinsip improvement
  4. 5S & 7 WASTES – CONTINUOUS IMPROVEMENT
    • Klasifikasi 7 wastes
    • Kegiatan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
    • Identfikasi pemborosan/ketidakefektifan dalam bekerja
    • Dasar kegiatan produksi
    • Pengawasan visual
    • Perbaikan 3Mu (Muri, Muda, Mura)
    • Mengambil contoh permasalahan di tempat kerja masing-masing (latihan perorangan)
    • Presentasi masalah-masalah di tempat kerja
    • Presentasi Identifikasi cara kerja di pabrik melalui foto-foto
    • Pembahasan
  5. (LATIHAN KELOMPOK) POKOK-POKOK PERBAIKAN TEMPAT KERJA
    • Cara melaksanakan perbaikan
    • Pokok-pokok kegiatan 5S (kasus dan video)
    • Pokok-pokok pengawasan visual (kasus dan video)
    • Pokok-pokok perbaikan 3Mu•    Penyusunan rancangan perbaikan (latihan)
  6. 7 OLD & NEW QUALITY TOOLS – TOOLS YANG DIGUNAKAN DALAM PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN
    • 5 Whys
    • Tools lama dan baru
    • Cara mengidentifikasi masalah
    • Root Causes Analysis
    • Prosedur perbaikan
    • Perbaikan tempat kerja, metode IE dan metode QC
    • Pengambilan contoh hal-hal yang perlu diperbaiki (latihan perseorangan)
    • Saran pokok-pokok perbaikan (latihan kelompok)
    • Pembahasan
  7. MANAJEMEN DAN PERBAIKAN DI TEMPAT PRODUKSI
    • QCD (mutu, biaya dan waktu penyerahan) dan 4M (Man, Machine, Materials and Method)
    • Manajemen dan perbaikan yang praktis
    • Peran supervisor dan foreman dalam perbaikan tempat kerja
  8. PERHITUNGAN DAN ANALISIS DATA
    • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi.
    • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.
    • Perhitungan Manufacturing Cost
  9. KAIZEN LEADERSHIP
    • Peran Team Leader dalam Kaizen
    • Pemberdayaan bawahan dalam Kaizen
    • Membangun budaya Kaizen
    • Membangun team dalam penerapan kaizen
    • Sosialisasi program Kaizen

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:
•    Konsep/Lecture
•    Case Study
•    Discussion
•    Role Play
•    Games
•    Video

INVESTASI :
Rp. 4.000.000,- / peserta. Peserta Non-Residential.
Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Root Cause Analysis (RCA) JAKARTA

 

Root Cause Analysis (RCA) JAKARTA

Tanggal
13 Sep 2021-14 Sep 2021
21 Okt 2021-22 Okt 2021
18 Nop 2021-19 Nop 2021
16 Des 2021-17 Des 2021

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

Investasi

  • Rp.4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp.4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp.3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

Pendahuluan
Banyak metode untuk penyelesaian problem dan masing-masing mempunyai ciri khas serta keunikan sendiri, Root Cause Analysis (RCA) adalah metode penyelesaian masalah yang dikembangkan dengan ciri sangat kuat di “Genba (  ), Genbutsu (Real Things) dan harus menggunakan metode tersebut untuk membantu meningkatkan kemampuan mereka dalam menyelesaikan problem yang dihadapi.

Real Place
Genbutsu (Real Things) dan Genjitsu (Real Fact)“. Pimpinan kerja adalah orang pertama yang harus menggunakan metode tersebut untuk membantu meningkatkan kemampuan mereka dalam menyelesaikan problem yang dihadapi.

Tolok ukur Root Cause Analysis adalah:

  • Effective: Problem yang ditanggulangi dapat diselesaikan dengan tuntas sampai ke akar masalahnya, sehingga tidak muncul kembali atau dicegah agar tidak mengalir ke proses berikutnya.
  • Efficient: Dapat dilakukan dengan cepat tetapi tetap mengutamakan proses, dan analisa sesuai dengan kasus yang dihadapi.

Sasaran Program  
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan:

  • Memahami prinsip dan konsep RCA
  • Mampu menggunakan metode Uji Korelasi dengan pendekatan “Genba”
  • Mampu mengembangkan metode RCA di tempat kerja
  • Membantu anggota untuk menyelesaikan Problem secara Effective dan Efisiensi

Garis Besar Program  

  1. Teknik Dasar Problem Solving
  2. Orientasi berpikir Genba
  3. Teknik identifikasi keabnormalan (Problem) dan mengurai Problem
  4. Teknik investigasi akar penyebab
  5. Temporary action dan permanent action
  6. Praktek dan studi kasus
  7. Implementasi RCA di tempat kerja
  8. Teknik presentasi

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi,simulasi dan latihan

Peserta
Supervisor, Leader

Workshop Leader
Indro Agung Handoko, ST.

Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.

Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.                          
  3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.
  6. Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Manajemen Operasi – Produksi (BANDUNG)

 

Manajemen Operasi – Produksi (BANDUNG)

Tanggal
30 Agust 2021-01 Sep 2021
04 Okt 2021-06 Okt 2021
01 Nop 2021-03 Nop 2021
29 Nop 2021-01 Des 2021

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

PENDAHULUAN :
Persaingan bisnis yang sangat dinamis dan penuh ketidakpastian di era globalisasi ini telah menuntut perusahaan untuk mampu secara tepat memanfaatkan setiap peluang yang ada, bahkan pada kondisi tertentu harus mampu menciptakan peluang itu sendiri untuk tetap bisa tumbuh menjadi yang terdepan. Di samping upaya finansial dan pemasaran yang efisien, pengelolaan operasi dan produksi yang cermat, efisien dan tepat guna adalah salah satu sumber keunggulan untuk memenangkan persaingan bisnis. Keunggulan bersaing suatu perusahaan melalui optimalisasi sumber daya, flexibilitas proses produksi, keunggulan mutu dan layanan serta ketepatan waktu disertai kepedulian terhadap lingkungan hidup dan sosialnya akan menjadi “success factors” yang sulit untuk ditiru.

SASARAN TRAINING :
Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta akan:

  1. Lebih lengkap memahami konsep manajemen operasi produksi dan implementasinya dalam lingkungan yang dinamis.
  2. Lebih termotivasi meningkatkan kompetensi perencanaan, pengendalian dan peningkatan kinerja operasi dengan memperbaiki efisiensi, efektivitas dan produktivitas
  3. Lebih mampu mengembangkan kepekaan mengenali dan memanfaatkan peluang untuk peningkatan keunggulan operasi dan memecahkan masalah yang mengganggu kelancaran operasi.
  4. Lebih memahami pengaruh timbal balik keputusan bisnis strategis dengan manajemen dan proses operasi.

Siapa sebaiknya yang mengikuti pelatihan ini :
Pelatihan Manajemen Operasi Produksi ini akan sangat bermanfaat bagi:

  • Entrepreneur perintis maupun yang senior di bidang manufacturing maupun jasa yang membutuhkan perencanaan dalam proses produksi dan layanan yang tepat.
  • Profesional yang ingin berprestasi di bidang manajemen operasi dan produksi
  • Pelaku bisnis yang ingin mempertajam kemampuan menangkap dan merealisasikan peluang

Materi Training
Materi Pelatihan ini dirancang tidak hanya untuk menambah pengetahuan tetapi juga mengarahkannya untuk bisa diimplementasikan secara nyata oleh peserta. Topik bahasan terkini yang dicakup antara lain:

  1. Forecasting
  2. Capacity Planning
  3. Global Sourcing
  4. World Class Manufacturing
  5. Business Process Re-Engineering
  6. Concurrent Engineering
  7. Process Streamlining
  8. Mass customization
  9. Six Sigma
  10. Service Operation
  11. Service Quality

Cakupan Materi Pelatihan
1. Manajemen Operasi
Penentuan lokasi operasi, tata letak operasional, pengaturan tenaga kerja, teknik forecasting, penentuan kapasitas, perencanaan dan pengendalian produksi.

2. Strategi Produksi/ Operasi
Penyelarasan strategi operasi dengan strategi perusahaan , dinamika strategi operasi, global sourcing, integrasi vertical, world class manufacturing

3. Manajemen Material
Manajemen pembelian, manajemen persediaan yang optimal, system Kanban, just in time (JIT), manajemen distribusi

4. Manajemen Kualitas Terpadu
Efek kualitas bagi kinerja perusahaan, teknik-teknik pencegahan, pengukuran dan pengendalian kualitas, quality system dan ISO, Benchmarking, Total Quality Management (TQM), Business Process Re-Engineering, Concurrent Engineering, Process Streamlining, Mass customization, Six Sigma

5. Manajemen Produktivitas
Pengukuran dan cara-cara peningkatan produktivitas, matriks, obyektif, pengukuran dan perbaikan metode kerja, ergonomik

6. Manajemen Operasi Layanan
Karakteristik bisnis layanan jasa, analisis dan rancang jasa, majemen kapasitas dan permintaan layanan, manajemen kualitas layanan, aspek manusia dan organisasi dalam usaha layanan, strategi operasi layanan

7. Simulasi dan Seminar Operasi
Peserta menerapkan berbagai konsep secara terpadu untuk membuat keputusan dan melihat hasil dari keputusan tersebut

Durasi Pelatihan : 3 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  • Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  • Rp. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

Fasilitas Pelatihan

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Pembicara
Dr. Ayi Tejaningrum,SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan. Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Operation Management (BANDUNG)

 

Operation Management (BANDUNG)

Tanggal

  • 23 Sep 2021-24 Sep 2021
  • 04 Okt 2021-05 Okt 2021
  • 01 Nop 2021-02 Nop 2021
  • 29 Nop 2021-30 Nop 2021

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

LATAR BELAKANG:
Pengembangan Usaha bukanlah pekerjaan yang mudah dilakukan. Perubahan  faktor-faktor  lingkungan dengan intensitas yang semakin tinggi, akan sangat meningkatkan intensitas persaingan. Perubahan  faktor-faktor  lingkungan tersebut diantaranya meliputi :

  1. Persaingan global yang semakin intensif.
  2. Peningkatan perubahan teknologi
  3. Pergeseran pada ekonomi digital, e-comerce, yang membutuhkan pengetahuan dan keterampilan yang semakin tinggi.
  4. Peningkatan perubahan sosial.

Untuk berhasil  dalam mengembangkan usaha,  untuk survive dan tumbuh,  perusahaan dituntut untuk dapat beroperasi dengan efisien   dalam arti menggunakan resources yang dimiliki ( TK, Finansial,  Waktu, dll) lebih sedikit dan efektif dalam arti senantiasa Fokus pada Customer, sehingga yang lama tetap setia dan yang baru bertambah secara berkesinambungan.

TUJUAN :
Tujuan utama pelatihan :

  • Memberikan wawasan pengetahuan mengenai operation management.
  • Memberikan pemahaman tentang teknik-teknik pengambilan keputusan dalam lingkup operasional perusahaan.

MANFAAT:
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta memperoleh :

  • Pemahaman yang lebih baik tentang operation  management.
  • Pemahaman yang lebih baik tentang teknik-teknik pengambilan keputusan yang pada umumnya digunakan dalam lingkup manajemen operasi.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Workshop ini dirancang khusus untuk :

  1. Manajer dan staff Bagian Operasi
  2. Manajer dan staff Bagian Pengembangan Produk
  3. Manajer dan staff Bagian Produksi
  4. Manajer dan staff Bagian Purna Jual
  5. Pihak-pihak lainnya yang  terlibat / berkepentingan dengan Bagian Operasi

METODE PENYAMPAIAN :
Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi dari pelatihan ini yang akan dibawakan oleh para Instruktur dengan rincian muatan pelatihan sebagai berikut :

  1. Penjelasan teori, 30%
  2. Pemberian kasus sebagai bahan untuk simulasi dan diskusi kelompok, 30%
  3. Presentasi, diskusi, dan umpan balik dari peserta terhadap kasus-kasus yang diberikan, 40%

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Konsep operation Management : memberikan pemahaman tentang konsep operation  management, tujuan, sasaran, dan tolak ukur keberhasilannya, serta bagian-bagian utama yang ada didalamnya.
  2. Sistem operasi.
  3. Teknik-teknik pengambilan keputusan dalam proses inovasi.
  4. Teknik-teknik pengambilan keputusan dalam proses produksi
  5. Teknik-teknik pengambilan dalam proses pelayanan purna jual
  6. Aktivitas-aktivitas pendukung dalam manajemen operasi

JADWAL PER HARI :
HARI 1:

  1. Pembukaan dan Perkenalan
  2. Konsep Manajemen Operasi
  3. Sistem Operasi
  4. Proses Inovasi
  5. Proses Produksi

HARI 2:

  1. Proses Purna Jual
  2. Aktivitas-aktivitas Pendukung
  3. Penutupan

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  1. Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program.  Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ISO / IEC 9000 : 2008 Quality Management System

 

ISO / IEC 9000 : 2008 Quality Management System

TRAINING TIME :  

  • 08 Jul 2021-09 Jul 2021
  • 05 Agust 2021-06 Agust 2021
  • 22 Sep 2021-23 Sep 2021
  • 07 Okt 2021-08 Okt 2021
  • 04 Nop 2021-05 Nop 2021
  • 02 Des 2021-03 Des 2021

VENUE :   Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :  2 days

LEARNING OBJECTIVE:

  • Understand quality management definitions, concepts, and guidelines
  • Understand the purpose of the ISO 9000 series
  • Understand the requirements of the ISO 9001:2008 standard
  • Understand the eight Quality Management Principles
  • Understand the process approach

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
Day 1: Introduction to ISO 9000 standard
•    An overview of Quality Management System
•    Plan-Do-Check-Act framework
•    Basic elements of ISO 9000 standard
•    ISO 9000 series
•    ISO 9000 and its correlation to other ISO family

Day 2: Preparation and implementation ISO 9000 standard
•    Quality system and continuous improvement
•    Gap analysis method
•    ISO 9000 best practice and requirements
•    Planning and implementing ISO 9000 standard
•    Document and documentation control procedures

INSTRUCTOR :  Mokhammad Hadi Cahyono, ST.

INVESTATION PRICE/PERSON :  
1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)y)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Training Module
2.    Flashdisk contain training material
3.    Certificate
4.    NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Foto
8.    Training room with full ac facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffee break everyday of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation from hotel of participants to hotel of training VV (if minimal participants from the same company is 4 )

TRAINING INSTRUCTOR
Mokhammad Hadi Cahyono, ST. lulusan dari Teknik Industri, Universitas Indonesia, UI. Di samping pendidikan formal, untuk meningkatkan kompetensinya Beliau juga mengikuti pendidikan nonformal diantaranya ISO 14001, 18001 Awareness Training, Information Security Management system (ISMS) Training, Demystifying ISO 27001:2005 Training, Quality Management system ISO 9000 comprehensive Training, Training for Powersim (Dynamic Simulation Software), Participant in Standardizations Seminar in order to Get Quality Improvement and Customer Satisfaction, Participant in Industrial Knowledge development Seminar, Participant in Introduction ISO 9000 and Documentation System Seminar, dll. Pak M. Hadi Cahyono sudah sering menjadi instruktur untuk kelas training industry di Indonesia serta menjadi pembicara pada seminar-seminar. Pengalaman kerja riil di lapangan Pak M. Hadi Cahyono banyak di seputar bidang ISO, seperti di antaranya Assessment kesiapan implementasi dan sertifikasi ISO 20000:2005,  Penyusun prosedur keamanan informasi dalam rangka implementasi dan sertifikasi ISO 20000:2005,  Pendampingan Sertifikasi ISO 27001:2005,  Pembuatan Gap Analysis berbasis ISO 27001, Konsultansi Pendampingan Implementasi Dokumen/Kebijakan ISMS terkait Pemeliharaan Sertifikasi ISO 27001:2005,  Pembuatan Sistem Manajemen Keamanan Informasi berbasis ISO27001 PPE,  Preparation of ISO 27001:2005 certification dan masih banyak lainnya. Pengalaman riil lapangan ini akan menjadi kekayaan materi buat Beliau dalam menjadi instruktur di kelas-kelas training.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Maintenance Manajemen Sebuah Manajemen Praktis Perawatan Mesin (JAKARTA)

 

Maintenance Manajemen Sebuah Manajemen Praktis Perawatan Mesin (JAKARTA)

Tanggal :
19 October 2020

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Kuretakeso Hotel – Kemang / Blue Sky – Slipi/Best Western Premier – Cawang

Investasi:
Rp. 2.600.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 12 Oct 2020)
Rp. 3.150.000,- (Early Bird; REG before 5 Oct 2020; payment before 12 Oct 2020)
Rp. 3.450.000,- (On The Spot; payment at the latest 19 Oct 2020)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

Maintenance Manajemen adalah suatu manajemen perawatan mesin yang mengulas tentang tata cara melakukan kegiatan maintenance mesin-mesin dalam suatu pabrik secara simple, terstruktur dan praktis.

Pelatihan ini sangat cocok sekali bagi seorang teknisi pemula yang berkecimpung dalam kegiatan maintenance atau suatu perusahaan yang mulai concern terhadap perawatan mesin atau bahkan suatu perusahaan yang bingung terhadap apa yang terjadi / apa yang akan dilakukan terhadap mesin-mesin yang merongrong kegiatan produksi. Pelatihan ini juga sangat baik sebagai bahan benchmarking terhadap implementasi kegiatan maintenance yang telah dijalankan.

Di dalam training ini akan dibahas tentang “8 Pilar Maintenance Manajemen” dimana di dalamnya akan membahas mulai dari bagaimana membuat sebuah Maintenance System secara terstruktur dan terintegrasi (bahkan dengan ISO 9001), Bagaimana membuat suatu maintenance plan, Bagaimana membuat keadaan ideal suatu mesin, Apa itu Quantity dan Quality of Maintenance, Bagaimana mengontrol Spare Part mesin melalui Spare Part Availability Management, Bagaimana cara membuat Maintenance dan Performance Report dari suatu mesin, Bagaimana melakukan suatu improvement dari suatu mesin sampai dengan bagaimana melakukan control terhadap biaya / cost dari suatu kegiatan maintenance.

Maintenance Manajemen ini telah diaplikasikan di dalam sebuah industri dan sanggup menurunkan break down machine sampai 50%, mengurangi personel maintenance sampai 40%, menjawab permasalahan ketersediaan spare part sampai dengan penurunan biaya maintenance hingga 50%.

Outline :

  • Triangle Maintenance System. Sistem yang mengintegrasikan Maitenance Sistem dengan persyaratan ISO 9001, Maintenance Regulataion, Maintenance Procedure, Plan Maintenance, Checklist and Reporting.
  • Ideal State of Machine. Mempelajari kondisi ideal suatu mesin berdasarkan metode Fundamental Function dan Fundamental Condition.
  • Quantity of Maintenance. Mempelajari cara melakukan manajemen terhadap jumlah mesin dan jumlah personel maintenance.
  • Quality of Maintenance. Mempelajari cara mengukur kualitas dari pekerjaan maintenance yang dilakukan oleh personel maintenance.
  • Spare Part Manajemen. Mempelajari manajemen spare part yang mengelola inventori spare part sehingga menjamin ketersediaan spare parts suatu mesin.
  • Machine Effectiveness Calculation. Mempelajari cara menghitung effectiveness suatu mesin, pembuatan control chart suatu kegiatan maintenance serta laporan performance suatu mesin / line.
  • Machine Improvement. Mempelajari cara melakukan improvement terhadap kerusakan mesin dengan menggunakan metode Pareto Chart
  • Maintenance Cost Manajemen. Mempelajari cara pengontrolan biaya yang dikeluarkan dalam kegiatan maintenance beserta cara melakukan cost down / penurunan biaya maintenance.

Metode Penyampaian :
Dialog Interaktif / Sharing
Diskusi Grup
Latihan di Kelas
Study Kasus

Metode Pelatihan
Dialog Interaktif / Sharing
Diskusi Grup
Latihan di Kelas
Study Kasus

Workshop Leader :
Indro Agung Handoko
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.
Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.

Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
  3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.
  6. Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246