Jadwal Training 2024

QAC (Quality Assurance Control)

Jadwal Training

QAC (Quality Assurance Control) Tanggal 27 November 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel/ Gedung LP3I-MTC Pembicara / Fasilitator Ir. Clements NB M.M Seorang Praktisi ... Baca Selengkapnya

QAC (Quality Assurance Control)

 

QAC (Quality Assurance Control)

Tanggal
27 November 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/ Gedung LP3I-MTC

Pembicara / Fasilitator
Ir. Clements NB M.M
Seorang Praktisi system TPM & TQM untuk Manufacturing & Administrasi, adalah praktisi professional yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Beliau pernah menjadi Pembicara Tamu pada beberapa Consultan training yaitu di PQM Consultan, Synergi Consultan, Butomo Consultan, dan Prima Daya Consultan, sedangkan Saat ini sebagai Assosiate trainer di MTC – LP3I. Adapun bidang training yang dilakukan adalah QCC / GKM , 7 tools QC , SQC , TPS, TPM , 5R / 5S , Safety , Problem Solving Efective , PM Analysis, Supervisor Roles. Beberapa Klien yang pernah dilakukan training antara lain : PT. INCO ASKO, PT. Bakrie Tosanjaya, PT. AICA , PT. Semi Conductor, PT Profilindo, PT. Astra Int., PT. Chuhatsu.

Harga
Rp. 2.000.000,-/ peserta
Rp. 5.250.000,-/ 3 peserta (dari perusahaan yg sama)
Rp. 7.500.000,-/ 5 peserta (dari perusahaan yg sama)
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum 13 November 2010 hanya Bayar Rp. 1.500.000,-
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge)

Materi

  1. QAC Konsep
  2. BIQ Konsep
  3. Quality Network Konsep
  4. Studi Kasus

Wajib diikuti oleh
Manager , Supervisor , Staff Produksi, Maintenance, Engineering

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

QC Step Problem Solving

Jadwal Training

QC Step Problem Solving Tanggal 20 November 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Hotel/ Gedung Pelatihan Pembicara / Fasilitator Ir. Clements NB M.M Seorang Praktisi ... Baca Selengkapnya

QC Step Problem Solving

 

QC Step Problem Solving

Tanggal
20 November 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/ Gedung Pelatihan

Pembicara / Fasilitator
Ir. Clements NB M.M
Seorang Praktisi system TPM & TQM untuk Manufacturing & Administrasi, adalah praktisi professional yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Beliau pernah menjadi Pembicara Tamu pada beberapa Consultan training yaitu di PQM Consultan, Synergi Consultan, Butomo Consultan, dan Prima Daya Consultan, sedangkan Saat ini sebagai Assosiate trainer di MTC – LP3I. Adapun bidang training yang dilakukan adalah QCC / GKM , 7 tools QC , SQC , TPS, TPM , 5R / 5S , Safety , Problem Solving Efective , PM Analysis, Supervisor Roles. Beberapa Klien yang pernah dilakukan training antara lain : PT. INCO ASKO, PT. Bakrie Tosanjaya, PT. AICA , PT. Semi Conductor, PT Profilindo, PT. Astra Int., PT. Chuhatsu.

Harga
Rp. 2.000.000,-/ peserta
Rp. 5.250.000,-/ 3 peserta (dari perusahaan yg sama)
Rp. 7.500.000,-/ 5 peserta (dari perusahaan yg sama)
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird sebelum 30 Oktober 2010 hanya Bayar Rp. 1.500.000,-
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge)

Materi

  1. 8 Step QC
  2. Penulisan Report 8 Step
  3. Roles dan Studi kasus QC Step

Wajib diikuti oleh
Manager , Supervisor , Staff Produksi, Maintenance, Engineering , Office ( HRD, Finance, Purchase dll )

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Error Proofing (Poka Yoke)

Jadwal Training

Error Proofing (Poka Yoke) Tanggal 23 Oktober 2010 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Lokasi tempat akan dikonfirmasi di dalam undang training (Jakarta) Pembicara ... Baca Selengkapnya

Error Proofing (Poka Yoke)

 

Error Proofing (Poka Yoke)

Tanggal
23 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Lokasi tempat akan dikonfirmasi di dalam undang training
(Jakarta)

Pembicara / Fasilitator
Widhi Setyo Kusumo

Harga
Rp. 650.000,- / peserta
Minimal jalan = 10 orang

Pendahuluan :
Error proofing awalnya merupakan sebuah gagasan dari :
Sebuah proses untuk mengantisipasi, mencegah dan mendeteksi kesalahan serta cacat pada rantai proses produksi
Pengembangan atau bisnis proses, teknik atau mekanisme penunjang yang akan meningkatkan kualitas output dari sebuah proses produksi.

Error Proofing secara proaktif mengidentifikasi issue-issue secara dini pada saat awal konsep pengembangan system produksi
Error Proofing fokus terhadap solusi secara teknik untuk mencegah timbulnya kesalahan-kesalahan pada saat proses produksi

Perbedaan antara Kesalahan dengan Cacat
Kesalahan (Error) : Apa yang menyebabkan atau memberi kontribusi terhadap timbulnya cacat; akar permasalahan
Cacat (Defect) : Problem / Ketidaksempurnaan; Hasil secara fisik dari error

Hanya dengan memahami dan mengidentifikasi akar permasalahan atau Error secara jelas maka solusi yang optimal bisa diterapkan
Untuk mengoptimalkan error proofing, sangat penting pula untuk secara jelas memahami perbedaan antara mencegah dan mendeteksi

Berawal dari konsep Mencegah dan mendeteksi inilah konsep error proofing menjadi solusi efektif bagi perbaikan proses produksi dan sistem secara keseluruhan.

Peserta akan diberikan pengetahuan mengenai prinsip kerja dari error proofing serta beberapa contoh tool dan teknik terbaik error proofing yang pernah diimplementasikan, pengetahuan design, pendekatan system, jenis-jenis error & error proofing dan langkah-langkah proses error proofing

Wajib diikuti oleh
Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuos improvement / produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement, produksi dan operasional perusahaan atau organisasi.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)

 

Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)

Tanggal
23-24 Juni 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

Pembicara / Fasilitator
SACHBUDI ABBAS RAS, M. Eng

  • Education = August 2002, M. Eng, Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology February 1999, B. Eng Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology.
  • Teaching Experience = 2001-Now = Courses: Introduction to Industrial Engineering, Quality Engineering, Operational Research, Reliability Engineering, Production Planning and Control, Industrial Statistics, Product Design and Development, etc. At: Indonesian Computer University (Bandung), University of Trisakti (Jakarta), University of INDONUSA Esa Unggul (Jakarta). May 28th-29th 2004, Intructor, National Workshop on Quality Engineering, University of Trisakti (Jakarta).
  • Work Experience: 2003-Now : Head of Production System Laboratory Industrial Engineering Department, University of INDONUSA Esa Unggul 2001-2002 : Quality Engineering Supervisor PT. Starlink Indonesia.

Harga
Rp. 2.250.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants
+ Rp. 2.650.000,- per participant (Full Fare Price)
+ Rp. 2.450.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training

Include

  1. 1 Kali Makan Siang
  2. 2 Kali Coffee Break
  3. Seminar Kit
  4. Sertifikat
  5. CD Materi Presentasi Training

PENGANTAR PELATIHAN :
Kegagalan (failure) dapat dikatakan sebagai sebuah fenomena natural dari produk atau proses apapun. Kemunculan kegagalan terkadang sulit untuk bisa diprediksi, sementara sering sekali dampak yang diakibatkan dari kegagalan bersangkutan relatif signifikan terhadap performansi produk atau proses.
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) merupakan tool yang sangat efektif dalam mengelola kegagalan yang umum digunakan di banyak industri. FMEA akan mampu mengidentifikasi potensi kegagalan yang ada di dalam suatu produk atau proses dan kemudian melakukan pembobotan untuk mendapatkan prioritas terhadap potensi kegagalan yang sangat signifikan yang perlu untuk segera ditangani.

Objectivitas Pelatihan :

  1. Peserta mampu memahami konsep dari FMEA.
  2. Peserta memahami dan menguasai langkah-langkah konstruksi dari FMEA.
  3. Peserta mampu melakukan analisis potensi kegagalan dengan FMEA.
  4. Peserta mampu mengaplikasikan metode FMEA sebagai dasar melakukan improvement.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Diharapkan berasal dari Manager dan Supervisor yang terkait dengan R&D, Engineering, Production, dan Quality.

Topik Bahasan :

  1. Engineering Design Process.
  2. Introduction of Failure Mode and Effect Analysis (FMEA).
  3. FMEA Main Steps.
  4. Product (Design) FMEA.
  5. Process FMEA.S

Method of Training
Training dan workshop ini disajikan dan disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi, latihan, dan workshop.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

SIX SIGMA BUSINESS IMPROVEMENT

Jadwal Training

SIX SIGMA BUSINESS IMPROVEMENT Date : Tuesday-Thursday, 21-23 October 2010 | 08.30 am – 04.00 pm Venue : AryaDuta Hotel / Harris Hotel Event Pasti ... Baca Selengkapnya

SIX SIGMA BUSINESS IMPROVEMENT

 

SIX SIGMA BUSINESS IMPROVEMENT

Date : Tuesday-Thursday, 21-23 October 2010 | 08.30 am – 04.00 pm
Venue : AryaDuta Hotel / Harris Hotel

Event Pasti Running

PENGANTAR PELATIHAN :
Six Sigma merupakan suatu pendekatan manajemen untuk menjadikan perusahaan excellence dengan tingkat mutu 3,4 defect dari satu juta kemungkinan. Pada intinya adalah mencapai “nearly perfection” sejalan dengan semakin meningkatnya tuntutan pelanggan. Penerapan Six Sigma di seluruh jajaran organisasi akan memberikan bottom line bagi perusahaan.
Six Sigma tidak hanya diimplementasikan sebagai sebuah tools yang unggul dalam proses pemecahan masalah untuk meningkatkan performance perusahaan, melainkan sebagai strategi dan philosophy bisnis. Strategi ini menggiring perusahaan untuk senantiasa melakukan perbaikan berkelanjutan di semua level dan semua devisi bisnis dalam mencapai keunggulan operasional.

Sasaran Pelatihan :

  1. Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :
  2. Memahami konsep dan philosophy six sigma dalam meningkatkan performance bisnis perusahaan
  3. Memahami keunggulan dan kelemahan dalam implementasi six sigma
  4. Memahami lima langkah pemecahan masalah proses DMAIC
  5. Memahami faktor sukses dalam implementasi Six Sigma
  6. Memahami kebutuhan untuk pengorganisasian dan pengimplementasian Six Sigma
  7. Memahami infraststruktur untuk menerapkan perubahan budaya Six Sigma
  8. Mampu merancang strategi implementasi six sigma di perusahaan

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Manager, Supervisor, Superintendent, Section Head, Forman, Group Leader.

GARIS BESAR PELATIHAN :

  1. Six Sigma & Daya Saing
  2. Mengapa Perusahaan Perlu Mengimplementasikan Six Sigma?
  3. Implementasi Six Sigma di Perusahaan
  4. Goals & Metric
  5. Metodology Perbaikan melalui DMAIC Cycle
  6. Define Phase : Mendefinisikan Performance Bisnis dan Peluang Perbaikan
  7. Measure Phase : Mengukur Performance Proses dan Variasi
  8. Analyze Phase : Analisa Performance dan Identifikasi Sumber Penyebab
  9. Improve Phase : Implementasi dan Evaluasi Strategi Perbaikan
  10. Control Phase : Mengendalikan Pencapaian Performance dan Intergrasi Sistem

Method of Training
Presentasi interaktif, studi-kasus, diskusi, analisa, dan presentasi laporan.

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

Investasi

  • Rp. 3.300.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 10 Hari Sebelum Training
  • Rp. 3.500.000,- per participant (Full Fare Price)
  • Rp. 3.000.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

Course Instructors
DUDUNG DUHARA, ST, MT, SSMBB
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.
Dudung merupakan Managing Partner di KAIZEN Consulting, dan Productivity & Management Innovation Advisor Eterindo Group, sebuah holding company untuk beberapa perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur chemical dan bio diesel.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

Jadwal Training

MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS) Jadual &  Lokasi : Senin, 25-10-2010 – Selasa, 26-10-2010 Selasa, 28-12-2010 – Rabu, 29-12-2010 Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi ... Baca Selengkapnya

MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

 

MANUFACTURING BALANCED SCORECARD (MBS)

Jadual &  Lokasi :
Senin, 25-10-2010 – Selasa, 26-10-2010
Selasa, 28-12-2010 – Rabu, 29-12-2010

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Who should attend ?
Manager, Assistant Manager, Superintendent, Supervisor, Leaders

Course Leader :
DUDUNG DUHARA, MT, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Training Description :
Penyusunan strategi peningkatan produktivitas, kualitas, safety, dan cost reduction perusahaan (P-Q-C-D-S-M), perlu dijabarkan bukan hanya pada tingkatan perusahaan dan department saja. Namun sampai pada tingkatan section dan individual. Hal ini untuk mengkosolidasi dan memobilisasi perubahan dan kemajuan yang diharapkan.

Manufacturing Balanced Scorecard (MBS) adalah sebuah sistem yang telah digunakan di banyak perusahaan, dan terbukti dapat memobilisasi perubahan melalui keterlibatan semua bagian : manufacturing process, engineering process, supporting & administration process.

Melalui MBS, akan didefinisikan dan diidentifikasi berbagai Key Performance Indicators (KPI) untuk bagian yang terkait dengan proses manufacturing perusahaan, seperti bagian Produksi, Kualitas, Engineering dan Maintenance, Warehouse, Purchasing, PPIC, Marketing, HRD, Continuous Improvement, dll.

SASARAN PROGRAM

  • Memahami metode manufacturing balanced scorecard
  • Memahami dan mampu menyusun KPI pada perusahaan manufacturing
  • Memahami dan mampu memonitor dan evaluasi KPI
  • Mampu menjadikan MBS sebagai media mobilisasi perubahan perusahaan


METODE WORKSHOP
Pelatihan dilaksanakan dengan metode presentasi, diskusi, games, latihan, dan role play.

Outline :

  1. Konsep balanced scorecard pada manufaktur
  2. KPI perusahaan terkait Q-C-D-S-M
  3. Penjabaran KPI Departemen dan individual
  4. Penyusunan KPI untuk divisi manufacture, engineering, supporting dan administration
  5. Identifikasi faktor kunci pencapaian KPI
  6. Penyusunan action plan
  7. Monitoring dan evaluasi KPI
  8. Strategi implementasi MBS di perusahaan

Fee/Investasi :
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 16 Desember 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta
BONUS ! ! SOUVENIR  DAN DOOR PRIZE MENARIK

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Diesel Motor: Operation and Maintenance

Jadwal Training

Diesel Motor: Operation and Maintenance October 26-29, 2010 at Bandung Training Objectives: o.Understanding the basic principles of operation and maintenance of diesel motor o.Understanding the ... Baca Selengkapnya

Diesel Motor: Operation and Maintenance

 

Diesel Motor: Operation and Maintenance

October 26-29, 2010 at Bandung

Training Objectives:
o.Understanding the basic principles of operation and maintenance of diesel motor
o.Understanding the tips for performance improvement diesel motor

Training Participants:
Operator
Technician
Maintenance

Syllabus

  1. Basic concepts and theories Diesel Motor
  2. Diesel Motor Parts
  3. Energy Conversion Diesel Motor
  4. Diesel Motor Performance
  5. Diesel Motor Operation and Maintenance

Instructor
This course will be conducted by Ir. Hendy Riyanto, M.Sc. He is well experienced in Thermodynamic Engineering. He began his career as Lecturer of Machine Element, Numerical Analysis at Universitas Pasundan. He gained post-graduate on Mechanical Engineering from Colorado State University and practiced and shared his knowledge by becoming tutor in the same university for ten years. During his career he exposed to various jobs and responsibilities such as Geothermal Steam Turbine Analyst, Maintenance Management at PT Badak LNG and CNOOC, Mini Hydro Electric Generation, Natural Gas Vehicle Bus for Jakarta Busway Project, etc He has been delivering training course since 2005.

General Information
Certificate of Appreciation
All attendees will receive a certificate of appreciation attesting to their participant in the training. This certificate will be providing in exchange for a completed training questionnaire.

Documentation & Dress Code
o.Quality training material kits will be on registration, additional papers, & handouts assignment by TIM.
o.Note-taking by participants is encourage. However, to ensure free and open discussions, no formal records will be kept.
o.Casual clothing is recommended. The training atmosphere is informal.

Facilities
o.Quality training material (hardcopy and softcopy)
o.Quality training kits included calculator, T-shirt or jacket, cap, ect.
o.Interactive presentation with discussion
o.Convenient training facilities with five star quality
o.Lunch per day with morning and afternoon coffee breaks
o.Certificate of Completion
o.Half day city tour at the end of training session following by dinner with entertainment (Optional)
o.Exclusive flash disk.

Tuition Fee & Registration Deadline
IDR 8.250.000 ,-/ Person,Registration deadline a weeks before training held.

Minimum Participant
This training will be conducted if we receive registration letter from 3 (three) participants (Minimum)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PENGUKURAN DAN PERHITUNGAN BIAYA KUALITAS DI PERUSAHAAN

 

PENGUKURAN DAN PERHITUNGAN BIAYA KUALITAS DI PERUSAHAAN

Venue : Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi
Date : Saturday, 27 November 2010 | 08.30 am – 04.00 pm

PENGANTAR :
Apakah benar bahwa kualitas selalu berhubungan dengan biaya yang mahal? Jawabannya TIDAK!. Perusahaan otomotif Toyota, berhasil menjawab pertanyaan tersebut. Bahwa kualitas produk tidak selalu harus mahal, justru sebaliknya, ketika kualitas ditingkatkan, biaya justru menurun.
Namun demikian, banyak perusahaan belum melakukan identifikasi dan pengukuran terhadap biaya kualitas tersebut. Akibatnya, program peningkatan dan perbaikan yang dilakukan tidak memberikan dampak yang signifikan. Terlebih dari itu, manajemen menganggap ketika penjualan meningkat tinggi, profit perusahaan naik secara perlahan. Hal terjadi diantaranya, karena perusahaan belum menngidentifikasi secara tepat faktor ”kebocoran” yang terjadi, sekaligus menghitungnya dalam biaya kualitas.
Pelatihan ini membahas bagaimana seharusnya pengelolaan biaya dilakukan untuk menghasilkan produk yang bermutu, serta menggunakan informasi biaya mutu ini sebagai improvement tools di organisasi.

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa data, dan pemecahan masalah.

GARIS BESAR BAHASAN :

  • Apa itu Cost of Quality?
  • Apa itu Cost of Poor Quality?
  • Puncak gunung es Cost of Poor Quality
  • Elemen Biaya Kualitas
  • Mengukur Biaya Kualitas
  • Latihan mengidentifikasi biaya kualitas yang muncul di perusahaan
  • Menyusun laporan Biaya Mutu
  • Strategi mengurangi biaya kualitas
  • Membangun kesadaran terhadap kualitas

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

Investasi
Rp. 1.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 10 Hari Sebelum Training
Rp.1.250.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp.1.000.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

Course Instructors
Dudung Duhara, MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management). Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Root Cause Problem Analysis

 

Effective Root Cause Problem Analysis

Venue : Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi
Date :Saturday, 20 November 2010 | 09.00 am – 04.00 pm

PENGANTAR :
Pernahkah Anda menemui suatu masalah yang muncul berulang kali, walaupun sudah dilakukan tindakan perbaikan?
Hati-hati dengan pengambilan keputusan atas suatu sumber masalah. Dalam praktiknya, kita sering terjebak dengan “sumber masalah semu”, yaitu sumber masalah yang sebenarnya bukan sumber masalah. Sehingga setelah kita ambil tindakan, masalah tersebut muncul kembali.
Salah satu jebakan analisa sumber penyebab masalah adalah asumsi bahwa Anda mengetahui apa sebenarnya yang menyebabkan suatu masalah tanpa perlu menghabiskan waktu dan upaya untuk menggali lebih dalam.

PELATIHAN SANGAT PENTING BAGI :
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa data, dan pemecahan masalah.

GARIS BESAR BAHASAN :

  • Continuous Improvement Program
  • Kepekaan terhadap masalah
  • Memandang masalah sebagai peluang perbaikan
  • Teknik analisa masalah : analisa faktor dominan dan analisa faktor yang paling berpengaruh
  • Teknik menggali sumber masalah dan brainstorming yang efektif
  • Aplikasi teknik 5 Why yang efektif
  • Teknik mengunci masalah dengan ide kreatif

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

Investasi
Rp. 1.100.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 10 Hari Sebelum Training
Rp.1.250.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp.1.000.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

Course Instructors
Dudung Duhara, MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management). Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF).

Ir. Surachman Aditya
Surachman telah berpengalaman pada dunia industri manufaktur lebih dari 15 tahun. Sebagai konsultan, ia memfokuskan diri dalam bidang Productivity, Quality, Safety, & Environment Management System. Surachman berpengalaman dalam proses pengembangan Quality Management System ISO 9001:2000, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MASTERING IMPROVEMENT WITH 7 QC TOOLS

 

MASTERING IMPROVEMENT WITH 7 QC TOOLS

Venue : Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi
Date : Thursday-Friday, 30-31 December 2010 | 08.30 am – 04.00 pm

PENGANTAR PELATIHAN :
Banyak perusahaan ingin melakukan peningkatan kualitas, namun kurang memahami bagaimana teknik perbaikan yang efektif. Sekaligus alat dan sarana apa yang bisa digunakan. Dalam budaya improvement Jepang, peningkatan kualitas ternyata berkolerasi dengan peningkatan kemampuan karyawan dalam hal teknik pemecahan masalah.
Salah satu alat bantu yang dapat digunakan oleh seluruh lapisan karyawan adalah 7 Quality Control Tools (7-QC Tools) yaitu kumpulan teknik statistik sederhana yang sangat efektif untuk memecahkan masalah dan melakukan continuous improvement. Melalui penerapan 7-QC Tools secara konsisten diharapkan setiap karyawan dapat memecahkan masalahnya sendiri di tempat kerjanya.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa data, dan pemecahan masalah.

Topik Bahasan :

  1. Proses Pemecahan Masalah dan Continuous Improvement: Plan-Do-Check-Act (PDCA) Cycle
  2. Penerapan 7-QC Tools dalam pemecahan Masalah dan Continuous Improvement
  3. Identifikasi Masalah & Flowchart
  4. Proses implementasi 7 QC Tools :
    • Pengumpulan dan analisa data : Stratifikasi, Lembar Data, Grafik: Balok, Garis, Pie Chart
    • Identifikasi sumber Masalah : Diagram Pareto, Histogram, Diagram Ishikawa / Tulang Ikan, Diagram Tebar
  5. Latihan penggunaan 7-QC Tools secara terintegrasi dan presentasi

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

Investasi
Early Bird Price : Rp 2.300.000,- per peserta (Lunas 10 hari sebelum training)
Rp. 2.500.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.200.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

Course Instructors
Dudung Duhara, MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management). Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF).

Ir. Surachman Aditya
Surachman telah berpengalaman pada dunia industri manufaktur lebih dari 15 tahun. Sebagai konsultan, ia memfokuskan diri dalam bidang Productivity, Quality, Safety, & Environment Management System. Surachman berpengalaman dalam proses pengembangan Quality Management System ISO 9001:2000, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Routine Maintenance : Perawatan Mesin Produksi Secara Berkesinambungan

 

Routine Maintenance : Perawatan Mesin Produksi Secara Berkesinambungan

Venue : Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi
Date : Friday-Saturday, 10-11 December 2010 – Pkl 08.00 am – 04.30 pm

PENGANTAR PELATIHAN :
Autonomous Maintenance merupakan elemen terpenting dalam Total Productive Maintenance (TPM). TPM adalah metode perawatan terpadu untuk meningkatkan efektivitas penggunaan peralatan secara signifikan, dengan Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident sebagai sasaran akhir.
Dalam Autonomous Maintenance, operator produksi tidak saja menjalankan kegiatan produksi, tetapi juga dilibatkan dalam kegiatan perawatan sederhana. Dengan demikian, gejala kerusakan dapat dideteksi sedini mungkin, sehingga kerusakan dapat dicegah secara total.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa data, dan pemecahan masalah.

Topik Bahasan :
• Konsep dasar Total Productive Maintenance
• Philosophy Autonomous Maintenance
• 5S sebagai dasar penerapan Autonomous Maintenance
• Langkah-langkah penerapan Autonomous Maintenance
• Teknik melakukan pembersihan Awal
• Teknik melakukan Pencegahan Sumber Kontaminasi
• Teknik melakukan Standar Pembersihan dan Pelumasan
• Teknik melakukan Inspeksi Menyeluruh
• Teknik melakukan Standar Perawatan Mandiri
• Teknik melakukan Process Quality Assurance
• Teknik melakukan Supervisi Mandiri
• Peran pimpinan dalam penerapan Autonomous Maintenance

Method of Training
Presentasi interaktif, diskusi, studi kasus, dan latihan di kelas.

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Seminar Kit
* Sertifikat
* CD Materi Presentasi Training

Investasi
Early Bird Price : Rp 2.300.000,- per peserta (Lunas 10 hari sebelum training)
Rp. 2.500.000,- per participant (Full Fare Price)
Rp. 2.200.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

Course Instructors
Dudung Duhara, MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management). Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF).

Ir. Surachman Aditya
Surachman telah berpengalaman pada dunia industri manufaktur lebih dari 15 tahun. Sebagai konsultan, ia memfokuskan diri dalam bidang Productivity, Quality, Safety, & Environment Management System. Surachman berpengalaman dalam proses pengembangan Quality Management System ISO 9001:2000, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MAINTENANCE EXCELLENCE & OPTIMIZATION

 

MAINTENANCE EXCELLENCE & OPTIMIZATION

Tanggal
28 September – 1 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
8.00 am – 4.00 pm

Tempat
Hyatt Regency Hotel – Bandung
Jalan Sumatera
Bandung 40014

Pembicara / Fasilitator
Senior Engineer Consultant

Harga
Rp. 6.800.000,-
including 2x coffee break, lunch, training certificate and excluding accommodation & Tax

Materi
Fundamentals of Maintenance Management
• Maintenance Management Methodologies
• Measuring maintenance outcomes and Key

Performance Indicator’s (KPI’s)
o Budget and Resources Management
• Data Acquisition & CMMS
• Optimizing Maintenance & Replacement Strategy
• Maintenance Planning and Life Cycle Costing
• Total Productive Maintenance
• Managing Risk & Assessment
• Reliability Centered Maintenance
• Reliability Modeling & Maintenance Optimization
• Materials Management Optimization / Spare

Parts Management
• Real Works & Case Study in Maintenance

Wajib diikuti oleh
•Maintenance Manager/ Superintendent/ Engineer/Planner/ Supervisor
• Project Engineer
• Process & Manufacturing/ Engineer
• Production Planner/ Engineer/ PPIC/ Operation Engineer
• Professionals.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Six Sigma Quality for Business Improvement

 

SIX SIGMA QUALITY FOR BUSINESS IMPROVEMENT

Tanggal
15-17 Maret 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Santika Silpi

Harga
Rp. 4.500.000/peserta
( Incld sertifikat, modul, 1x lunch, 2x coffee break)

Pembicara
Dudung Duhara, ST, MT, SSMBB

Latar Belakang
Six Sigma adalah peningkatan kualitas secara dramatik diseluruh level perusahaan dengan cara mengukur cacat dalam proses kerja, mengidentifikasi potensi kegagalan pada proses desain, serta memikirkan secara sistematis cara-cara untuk menghilangkannya, sehingga mampu mencapai tingkat kualitas tanpa cacat (zero defect) .

Berdasarkan hal ini, maka Six Sigma Business Improvement menjadi sangat penting untuk mencegah pemborosan sumber-sumber daya dalam perusahaan industri, dimana program penerapannya harus memenuhi tiga kriteria berikut:
(1) memberikan dampak signifikan kepada business objectives,
(2) menggunakan sumber-sumber daya yang efisien (hemat),
(3) memiliki risiko kegagalan yang kecil.

Sasaran Program

  1. Mampu memahami peran Six Sigma Facilitator dalam implementasi Six Sigma Business Improvement
  2. Menyadarkan pentingnya peran tiap karyawan dalam menjalankan improvement
  3. Menerapkan continuous improvement dalam menerjemahkan voice of customer
  4. Mampu menerapkan Six Sigma Business Improvement di area kerja masing-masing
  5. Memahami kunci sukses implementasi Six Sigma

Garis Besar Program

  • Business Excellence Through Six Sigma
  • Konsep Dasar Six Sigma
  • Fokus Pelanggan
  • Pengambilan keputusan berdasar fakta & data
  • DMAIC Cycle untuk Six Sigma Improvement Project
  • Define Phase – Six Sigma Project Selection
  • Identify project candidate
  • Project selection
  • Define Phase – Developing Project Charter
  • Project charter
  • Problem statement
  • Goal statement
  • Measure Phase – Business Performance Measurement
  • Project measurement
  • Sigma Level Calculation
  • Analyze Phase – Root Cause Problem Analysis
  • Root cause analysis
  • Identify vital few X’s
  • Improve Phase – Improvement Implementation
  • Improvement plan
  • Improvement implementation
  • Control Phase – Control & Result Monitoring
  • Control plan
  • Control implementation
  • Six Sigma Roadmap & Strategy
  • Implementation strategy

Metoda Pelatihan
Program ini akan menggunakan beberapa metoda: ceramah, latihan / studi kasus, diskusi kelompok, presentasi kelompok.

Peserta
General manager, Manager, Supervisor.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Lean Six Sigma

Jadwal Training

Lean Six Sigma Tanggal 6-8 September 2010 12-14 Oktober 2010 8-10 November 2010 8-10 Desember 2010 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 WIB Tempat Jakarta Kepastian lokasi training ... Baca Selengkapnya

Lean Six Sigma

 

Lean Six Sigma

Tanggal
6-8 September 2010
12-14 Oktober 2010
8-10 November 2010
8-10 Desember 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Jakarta
Kepastian lokasi training akan disertakan di dalam Undangan

Pembicara / Fasilitator
Team Trainer
Profil Pembicara dan Pengalaman mengajar akan disertakan di dalam Undangan

Harga
Rp. 4.000.000 + ppn
Fasilitas yang didapat (Module, Sertifikat, Lunch, Snack, Merchandise menarik)

LATAR BELAKANG
Persaingan yang makin ketat telah menghadapkan berbagai perusahaan pada keharusan untuk tidak saja mampu memberikan produk dengan mutu yang tinggi, namun juga kecepatan dan fleksibilitas yang tinggi dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen yang selalu berubah.
Lean Manufacturing adalah filosofi operasi yang akan membantu perusahaan mencapai kecepatan dan fleksibilitas yang tinggi. Sementara, Six Sigma luas diakui sebagai teknik yang akan memungkinkan perusahaan mencapai kesempurnaan dalam mutu produk yang dihasilkan.
Untuk dapat bertahan dan memenangkan persaingan, tentunya perusahaan dituntut untuk mampu mengintegrasikan antara Lean Manufacturing dengan teknik Six Sigma. Pengertian, pemahaman, dan implementasi yang sukses dari Lean Six Sigma menjadi kunci utama bagi perusahaan.

SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti training dan workshop ini, maka diharapkan
1. Peserta mampu memahami konsep dasar dari Lean Six Sigma.
2. Peserta mampu mengerti, memahami, dan menguasai metodologi DMAIC dari Lean Six Sigma untuk perbaikan proses.
3. Peserta mampu memahami peranan Top Management dalam implementasi Lean Six Sigma.
4. Peserta mampu memahami berbagai tools dalam Lean Six Sigma.

GARIS BESAR PROGRAM
Training dan workshop ini disusun penyajian dan penyampaiannya secara terstruktur sebagai berikut:
1. Introduction.
2. Overview of Lean Manufacturing.
3. Overview of Six Sigma.
4. The Integration.
5. DMAIC Methodology.
6. Elements of DMAIC (Methods and Tools).
7. Lean Six Sigma Project Example.

METODE PELATIHAN
Training dan workshop ini disajikan dalam bentuk ceramah, diskusi, dan latihan dengan software.

PESERTA
Diharapkan berasal dari Manager dan Supervisor dari semua bagian di perusahaan. Peserta disarankan yang pernah mempelajari statistika (walaupun tidak mutlak).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

DISTRIBUTED CONTROL SYSTEM (DCS) INFI 90

 

DISTRIBUTED CONTROL SYSTEM (DCS) INFI 90

Tanggal dan Tempat :
22 – 26 November 2010, Hotel Golden Flower Bandung

INTRODUCTION :
This training will provide participants overview of DCS system and detailly on DCS Infi 90 system, hardware and software application and cases study implementation. This training is addressed to them who want to enhance their horizons, capability and skill in field of control system especially in DCS Infi 90 system. Practice session in this training will make participants feel real in their field of work.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1. Introductions and System Overview
2. INFI90 Open Overview
3. INFI90 Open Loop Communications
4. INFI90 Open Node Communications
5. Rack Controllers
6. Cabinet Arrangement Drawings
7. Closed Loop Configuration
8. Rack I/O Module Hardware
9. Rack I/O Module Configuration
10. Introduction to Function Codes
11. WinTools Project Definition
12. Functions and features of Wintools
13. Installation of Wintools software
14. Methods and procedures of making PCU configuration with WCAD
15. Create and manage a project
16. Inspect
17. Basic CAD Commands
18. System Library
19. Create configuration sheets with GMC
20. Create and use macro and shape
21. Compile, cross reference and bind
22. Load, save and verify configuration
23. Monitor and tune configuration
24. On-line configuration.
25. Discussion

INSTRUCTOR :
Ir. Herman (Industrial Practician and has worked at ABB Bailey Indonesia and familiar well with INFI 90 DCS)

VENUE :
Hotel Golden Flower Bandung

TRAINING DURATION :
5 days

TRAINING TIME :
22 – 26 November 2010

INVESTATION PRICE/ PERSON :
1. Rp 7.450.000/person (full fare) or
2. Rp 7.250.000/person (early bird, payment before 15 November 2010) or
3. Rp 6.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Training CD contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or backpackers
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

RECOMMENDATION FOR PARTICIPANTS:
For practice session: each participant is recommended to bring notebook/laptop for softwares installation and practice session

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id