Training Good Corporate Governance (GCG) Understanding for Management & Auditor

Implementasi  Good Corporate Governance (GCG)  di perusahaan  sebaiknya dilakukan secara bertahap sesuai hasil kajian / analisis komprehensif terhadap  situasi dan kondisi perusahaan (mapping analysis) beserta  tingkat kesiapannya. Dalam hal ini, agar implementasi GCG di perusahaan dapat berjalan lancar maka perlu komitmen dari manajemen puncak (top management) dan dukungan dari seluruh unsur di dalam perusahaan termasuk pemangku kepentingan (stakeholder) lainnya. Perusahaan-perusahaan yang telah berhasil dalam implementasi GCG biasanya melalui  3 (tiga) tahapan sebagai berikut :

1. Tahap Persiapan
2. Awareness building

Awareness building merupakan langkah awal untuk membangun kesadaran mengenai arti penting GCG dan komitmen bersama dalam implementasi GCG. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah dengan meminta bantuan tenaga ahli (expert)  independen dari luar perusahaan. Perusahaan dapat menyelenggarakan  kegiatan berupa seminar, lokakarya (workshop), dan diskusi kelompok terfokus (focus group discussion) maupun inhouse training tentang pengenalan (Overview) GCG.

1. GCG assessment

GCG Assessment merupakan upaya untuk mengukur atau menilai sejauhmana kondisi existing perusahaan dalam implementasi  GCG terkini. Langkah ini diperlukan untuk memastikan titik awal (starting point) level implementasi GCG dan untuk mengidentifikasi langkah-langkah yang tepat dalam mempersiapkan infrastruktur dan struktur perusahaan yang kondusif bagi implementasi GCG secara efektif. GCG assessment diperlukan untuk mengidentifikasi aspek-aspek apa yang perlu mendapatkan perhatian terlebih dahulu, dan langkah-langkah apa yang dapat diambil untuk mewujudkannya.

1. GCG manual building.

GCG manual building, dilakukan berdasarkan hasil pemetaan (mapping) tingkat kesiapan perusahaan dan upaya identifikasi prioritas implementasinya, penyusunan manual atau pedoman implementasi GCG dapat disusun. Penyusunan manual dapat dilakukan dengan bantuan tenaga ahli independen dari luar perusahaan. Manual ini dapat dibedakan antara manual untuk organ-organ perusahaan dan manual untuk keseluruhan anggota perusahaan, mencakup berbagai aspek seperti :

o      Kebijakan GCG perusahaan

o      Pedoman GCG bagi organ-organ perusahaan

o      Pedoman perilaku (Code of conduct)

o      Audit commitee charter

o      Kebijakan disclosure dan transparansi

o      Kebijakan dan kerangka manajemen risiko (risk management)

o      Manual / Panduan Budaya Perusahaan.

o      Roadmap implementasi

2. Tahap Implementasi
3. Sosialisasi.

Sosialisasi diperlukan untuk memperkenalkan kepada seluruh perusahaan berbagai aspek yang terkait dengan implementasi GCG khususnya mengenai pedoman implementasi GCG. Upaya sosialisasi perlu dilakukan oleh suatu tim khusus yang dibentuk dan sebaiknya langsung berada di bawah pengawasan Direktur Utama (Chief Executive Officer/CEO) atau salah satu direktur yang ditunjuk sebagai GCG champion di perusahaan.

1. Implementasi.

Implementasi, yaitu kegiatan yang dilakukan sejalan dengan pedoman GCG yang ada, berdasarkan GCG  roadmap yang telah disusun. Implementasi harus bersifat top down approach yang melibatkan dewan komisaris dan direksi perusahaan. Implementasi hendaknya mencakup pula upaya manajemen perubahan (change management) guna mengawal proses perubahan yang ditimbulkan oleh implementasi GCG.

1. Internalisasi.

Internalisasi, yaitu tahap jangka panjang dalam implementasi GCG. Internalisasi GCG mencakup upaya-upaya untuk memperkenalkan GCG di dalam seluruh proses bisnis (business process) perusahaan kerja, dan berbagai peraturan perusahaan. Dengan upaya ini dapat dipastikan bahwa implementasi  GCG bukan sekedar dipermukaan atau sekedar suatu kepatuhan yang bersifat superficial, tetapi benar-benar tercermin dalam seluruh aktivitas perusahaan.

3. Tahap Evaluasi

Tahap evaluasi adalah tahap yang perlu dilakukan secara periodik dari waktu ke waktu untuk mengukur sejauh mana efektivitas implementasi GCG di perusahaan. Evaluasi dapat dilakukan dengan meminta bantuan pihak independen / eksternal untuk melakukan audit implementasi dan scoring atas praktik GCG yang ada. Terdapat banyak konsultan / lembaga tertentu yang dapat memberikan jasa audit GCG tersebut.  Evaluasi dalam bentuk assessment, audit atau scoring juga dapat dilakukan secara mandatory misalnya seperti yang diterapkan di beberapa BUMN dilingkungan Kementerian BUMN. Evaluasi dapat membantu perusahaan memetakan kembali kondisi dan situasi serta pencapaian perusahaan dalam implementasi GCG sehingga dapat mengupayakan langkah-langkah perbaikan (improvement) yang perlu berdasarkan rekomendasi yang diberikan. Selain itu, evaluasi dapat juga dilakukan melalui self assesment audit GCG yang dilakukan oleh pihak internal perusahaan yang dikkordinasikan oleh Divisi GCG. Apabila implementasi GCG sudah berjalan dalam beberapa tahun, perusahaan  dapat  mengikutsertakan dalam penilaian Corporate Governance Perception Index (CGPI) atau GCG Award untuk mengetahui peringkat dalam pemeringkatan / rating GCG.

Untuk mengawal implementasi GCG tersebut, pada tahap persiapan dapat dibentuk sebuah Komite GCG yang bersifat Ad Hoc, kemudian pada tahap Implementasi perlu dibakukan dalam struktur organisasi perusahaan dibawah Sekretaris Perusahaan  (Corporate Secretary) dengan membentuk Divisi / Bagian GCG yang dipimpin oleh seorang manager. Divisi GCG inilah yang bertanggungjawab dalam implementasi GCG di perusahaan pada tahap evaluasi sampai diperoleh  score / peringkat GCG dari pihak eksternal yang menyelenggarakan GCG Award

TUJUAN WORKSHOP

1. Peserta dapat mengetahui tahapan-tahapan dalam implementasi GCG.
2. Peserta dapat mengetahui Manfaat implementasi GCG.
3. Peserta dapat mengetahui parameter dalam implementasi GCG.
4. Peserta dapat mengetahui Mekanisme serta Internalisasi GCG.
5. Peserta dapat mengetahui berbagai kasus (case study)  implementasi GCG di berbagai perusahaan.

MATERI WORKSHOP

1. Good Corporate Governance : The Overview
2. Corporate Governance Reform is A Worldwide Phenomenon.
3. Good Governance in ASIAN Countries.
4. GCG Regulations in Indonesia.
5. Why GCG must be Implemented ?
6. BCG : Unethical Bussiness Practices & Fraud Corporation.
7. GCG : Definition.
8. GCG : Benefit.
9. GCG in The Simple Terms.
10. GCG Principles : TARIF
11. Four Pillars of GCG
12. 3 (Three) Parameters of GCG Implementation.
13. Corporate Governance Perception Index (CGPI)
14. GCG Internalization  by Corporate Culture
15. GCG & Corporate Culture Relationship .
16. Corporate Culture & Corporate  Philosophy.
17. Corporate Culture : Elements & Benefit.
18. Mechanism of Corporate Culture Transformation.
19. Internalization of Corporate Culture : Four Phases.

• Phase I                 : Awareness
• Phase II                : Understanding
• Phase  III              : Buy-In
• Phase  IV              : Ownership

3. GCG Implementation  : Case Study

GCG Implementation in State Owned Enterprises (BUMN), Go Public Companies , Public Sector  & Banking Industry Etc.

PESERTA WORKSHOP

1. Direksi (Board of Director)
2. Dewan Komisaris (Board of Commissioner)
3. Divisi Good Corporate Governance.
4. Divisi Risk Management & Compliance.
5. Divisi Legal Office.
6. Corporate Secretary.
7. Manajemen Operasional yang menaruh minat terhadap implementasi GCG.
8. Komite Audit.
9. Internal Auditor.
10. Auditor Eksternal (KAP)

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket : Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

1. Tanggal 18-19 Januari 2023
2. Tanggal 8-9 Februari 2023
3. Tanggal 6-7 Maret 2023
4. Tanggal 10-11 April 2023
5. Tanggal 4-5 Mei 2023
6. Tanggal 7-8 Juni 2023
7. Tanggal 10-11 Juli 2023
8. Tanggal 3-4 Agustus 2023
9. Tanggal 6-7 September 2023
10. Tanggal 9-10 Oktober 2023
11. Tanggal 13-14 November 2023
12. Tanggal 11-12 Desember 2023

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Human Resources Administration Management

Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi suatu organisasi / perusahaan dalam era globalisasi dimana Manusia sebagai modal aktif yang mempunyai perilaku khusus yang dapat membentuk organisasi / perusahaan mencapai tujuan. Dalam menghadapi intensitas dan kompleksitas bisnis, human capital / human resources merupakan modal perusahaan yang dapat memberikan manfaat secara internal dalam menjawab tantangan multi dimensi dan menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan kerja dan hubungan kerja.

Untuk itu Pimpinan perusahaan atau organisasi dituntut berfikir kreatif untuk menemukan berbagai terobosan strategis, salah satunya bagaimana mengelola administrasi sumber daya manusia secara sinergi sehingga mampu memebrikan data yang akurat dan akuntabel bagi perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuan atau sasaran.

Dalam kontek di atas, Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia harus dikelola secara komprehensif sejak perencanaan kebutuhan SDM, rekrutmen dan seleksi, hubungan karyawan dan industrial sampai dengan kompetensi kerja yang diperlukan.

Berdasarkan observasi, masih banyak perusahaan baik kecil atau besar, nasional mupun multinasional belum memahami pentingnya mengelola administrasi sumber daya manusia secara komprehensif, sehingga berbagai manfaat dari fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia tidak dapat terimplementasi secara baik dan benar bahwa manusia adalah modal utama perusahaan yang akan mengelola sumber daya perusahaan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi.

Pelatihan ini, membahas Manajemen Administrasi Sumber Daya Manusia secara komprehensif, sehingga peserta sebagai orang yang diberi tanggung jawab untuk mengelola personnel Administration di perusahaan turut mendukung tercapainya sasaran perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini mampu dan dapat menjalankan manajemen administrasi sumber daya manusia secara efektif dan efisien.

MAKSUD dan TUJUAN :

1. Mengerti dan Memahami Ruang Lingkup dari Manajemen Administrasi SDM
2. Melaksanakan Komunikasi dan Hubungan Karyawan sesuai Peraturan Perundangan dan Kebijakan Perusahaan
3. Mengerti Proses dalam Mangelola Tatatertib dan Disiplin Kerja
4. Menyelenggarakan Administrasi SDM Perusahaan secara Efektif dan Efisien

SASARAN         :

Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat   :

1. Memahami sistimatika Pengelolaan Administrasi SDM secara Baik dan Benar
2. Mengerti dan memahami fungsi utama Manajemen Administrasi SDM bagi pekerja dan perusahaan yang harus diimplementasikan secara efektif dan efisien guna meningkatkan produktivitas
3. Meningkatkan keterampilan dan produktivitas kerja pejabat yang menangani Administrasi SDM di Perusahaan.
4. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis antara Karyawan dan Manajemen
5. Menyadari perannya dalam proses mengelola sumber daya manusia, dimana manusia adalah modal perusahaan yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi
6. Memiliki keterampilan dalam mengembangkan kompetensi sumber daya manusia dari kompetensi individu menjadi kompetensi inti perusahaan atau organisasi agar perusahaan atau organisasi mampu menjalankan misi dan mewujudkan visinya melalui pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi yang telah ditetapkan.
7. Memberi masukan kepada pimpinan perusahaan dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi untuk perbaikan
8. Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah sumber daya manusia

POKOK – POKOK BAHASAN :

1. Ruang Lingkup Manajemen Administrasi SDM

1. 1. Siklus Manajemen Administrasi SDM
   2. Tujuan dan Lingkup Kegiatan
   3. Pengertian, Hubungan dan Peran dalam Organisasi
   4. Posisi dalam Organisasi / Perusahaan

1. Jenis Pekerjaan dan Tanggung Jawab

1. 1. Pengertian Perencanaan SDM
   2. Administrasi Rekrutmen dan Seleksi
   3. Administrasi Orientasi Pekerja Baru
   4. Administrasi Pemeliharaan
   5. Administrasi Payroll
   6. Administrasi Pelatihan dan Pengembangan
   7. Administrasi Mutasi dan Promosi
   8. Administrasi Penilaian dan Pembinaan Kerja
   9. Administrasi K3
   10. Adminisrasi Hubungan Karyawan dan Industrial
   11. Administrasi Pengakhiran Hubungan Kerja

1. Mengelola Tatatertib dan Disiplin Kerja.

1. 1. Administrasi Tatatertib dan Disiplin Kerja
   2. Unsur-unsur Tatatertib Kerja
   3. Pengertian Disiplin Kerja
   4. Permasalah Disiplin Kerja

1. Komunikasi dan Hubungan Karyawan

1. 1. Tujuan dan Pemahaman Komunikasi
   2. Cara Tepat Membangun Hubungan
   3. Mengenal Berbagai Bahasa Tubuh
   4. Hubungan Manusia di Lingkungan Kerja

1. Penyelesaian Perbedaan Pendapat dan Perselisihan

1. 1. Perselisihan dalam Hubungan Kerja
   2. Indikasi Karyawan Bermasalah
   3. Faktor Penyebab Terjadinya Konflik
   4. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Kerja

1. Kompetensi Pengelola Administrasi SDM

1. 1. Pemahaman Kompetensi
   2. Nilai Dasar Utama Kompetensi
   3. Katagori dan Model Kompetensi
   4. Macam dan Aplikasi Kompetensi

TARGET PESERTA :

• Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami manajemen SDM.
• Pengelola dan Pejabat Administrasi SDM
• Staf bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola administrasi dan yang ingin menjadi pengelolaan administrasi sumber daya manusia di perusahaan.

METODOLOGI :

• Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
• Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
• Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket : Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

1. Tanggal 11-12 Januari 2023
2. Tanggal 8-9 Februari 2023
3. Tanggal 8-9 Maret 2023
4. Tanggal 12-13 April 2023
5. Tanggal 10-11 Mei 2023
6. Tanggal 12-13 Juni 2023
7. Tanggal 10-11 Juli 2023
8. Tanggal 21-22 Agustus 2023
9. Tanggal 18-19 September 2023
10. Tanggal 11-12 Oktober 2023
11. Tanggal 15-16 November 2023
12. Tanggal 13-14 Desember 2023

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Financial Modeling and Decision Analysis

Financial modeling covers a wide area from simple sheets to add up expenses to sophisticated risk modeling for projects. This course of FINANCIAL MODELING & DECISION ANALYSIS will start by introducing the use of powerful simulation software (@RISK and Risk Simulator) in financial analysis and simulation. These newly gained skills will be applied in the construction of basic company valuation models, before incorporating risk modeling, scenarios, optimisation and forecasting into the models, and finally exercising the real option analysis for real case studies.

Through a proven step-by-step approach, delegates will leave this intensive two-day course with the ability to effectively apply modeling techniques easily in a wide range of practical scenarios for better decision making process and result.

DAY ONE

1. Introduction to @RISK

• Getting started with @RISK
• Understanding distribution and stochastic model
• Finding confidence interval for expected profit: Exercising with News person problems
• Tornado graphs and scenario for simulating new product, Hippo example
• Exercise: Determining Plant Capacity
• Utility theory and simulation
• Interpreting tornado graph : exercised by simulating development of new drug

2. Financial Statement, Cash Flow and Valuation Modelling

• Three stage valuation model
• Modeling Key Drivers of Firm Value
• Incorporating Simulation into Proforma Models

Case Studies:

• Forecasting Growth of Grocery Market
• Modeling the Profitability of Batmobile Sales
• Simulation new product under certainty of market variables (quantity, price, competitor, market shares, etc).

3. Project finance and project appraisal models

• IRR and NPV Distribution
• Interpreting the probability of return and risk

Case Study:

• Oil and Gas Exploration and Production
• Pharmaceutical and Biotech Deal Structuring

DAY TWO

1. Optimization

• The lingo of optimization
• Optimization under uncertainty
• Portfolio Optimization
• Bootstrapping to Future Annual Returns
• Minimize Risk of Portfolio (Standard Deviation)
• Finding the Efficient Frontier
• Minimizing the Probability of a Loss
• An Introduction to Genetic Algorithms
• Maximizing the Sharpe Ratio
• Minimizing Downside Risk

Case Study:

• Stochastic Optimization and Valuation Models to Evaluate the Credit Risk of Corporate Restructuring
• Efficient frontier
• Discrete project selection
• Continues portfolio optimization

2. Real Option Analysis

• What Are Real Options?
• The Real Options Solution in a Nutshell
• Issues to Consider
• Implementing Real Options Analysis

Case Study:

• Value a Lease on a Gold Mine
• Understanding Risk and Optimal Timing in a Real Estate Development Using Real Options Analysis
• Manufacturing and Sales in the Automotive Aftermarket

WHO SHOULD ATTEND

This course has been designed for:

• Analysts – Financial, Business, Investment Analysts
• Planners – Strategic, Business and Financial Planners
• Finance Directors, CFOs,Financial Controllers
• Project Finance Professionals
• Commercial Managers
• Business Development / Sales /Marketing Managers
• Insolvency Professionals
• Risk & Treasury Professionals
• Investment Professionals & Portfolio Managers
• Model Auditors
• Senior Managers who review other people’s models

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket : Hotel Ibis Arcadia/Hotel Dreamtel / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

Training Online

1. Soft Copy Materi (Dikirim By Email)
2. Seminar Kits (ATK) & Sertifikat Kehadiran (Dikirim Via JNE)

Training Offline

1. 1. Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

1. Tanggal 24-25 Januari 2023
2. Tanggal 20-21 Februari 2023
3. Tanggal 20-21 Maret 2023
4. Tanggal 19-20 April 2023
5. Tanggal 22-23 Mei 2023
6. Tanggal 19-20 Juni 2023
7. Tanggal 20-21 Juli 2023
8. Tanggal 23-24 Agusutus 2023
9. Tanggal 20-21 September 2023
10. Tanggal 18-19 Oktober 2023
11. Tanggal 22-23 November 2023
12. Tanggal 20-21 Desember 2023

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota

Training Essential Skills for Employees

Karena pekerja yang efektif sangat penting untuk operasi bisnis yang efektif, maka mereka perlu memiliki kompetensi dan kepercayaan diri untuk membantu mereka bekerja, berkomunikasi dan menginspirasi rekan kerja mereka yang lain agar terlibat dalam visi perusahaan dan mencapai tujuan bisnis organisasi.

Tanpa keterampilan yang mumpuni, dan kurangnya pengetahuan, serta pengalaman, membuat seseorang jadi lebih sulit untuk mendapatkan posisi lebih tinggi, karena mereka mungkin kurang berhasil dalam peran mereka. Program pelatihan ini akan membantu peserta memahami perannya, tugas-tugas yang terlibat, dan apa yang diperlukan untuk menjadi lebih produktif dan berkinerja yang di atas rata-rata. Itulah mengapa pelatihan pengembangan keterampilan ini sangatlah penting.

MANFAAT PELATIHAN

Pada akhir pelatihan, peserta akan dapat

• Membangun dan mempertahankan hubungan yang baik dengan orang lain melalui komunikasi terbuka.
• Membangun dan menciptakan hubungan kerja yang positif dengan kolega dan rekan bisnis.
• Meningkatkan kapasitas peserta untuk berubah dan pindah ke tingkat kinerja yang lebih tinggi.
• Mengembangkan jalur keterampilan pribadi yang memastikannya tetap terinspirasi dan tangguh untuk masa depan.
• Mengembangkan keterampilan hubungan interpersonal dalam berhubungan dengan orang lain.
• Menjadi pekerja yang menonjol dengan menguasai lima pilar utama – menentukan tujuan, memanfaatkan kekuatan, memengaruhi orang, memberdayakan orang lain, dan memungkinkan perubahan.
• Meniingkatkan keterampilan dengan menguasai lima pilar utama: tentukan tujuan, manfaatkan kekuatan anda, pengaruhi orang, berdayakan orang lain, dan aktifkan perubahan.
• Mengaktifkan mentalitas pembinaan untuk mengelola konflik secara efektif dan membina tim yang otentik dan berkinerja tinggi
• Mengomunikasikan ide-ide mereka dan mendapatkan dukungan untuk mereka
• Meningkatkan keterampilan berbicara mereka

METODE PELATIHAN

Program ini menggunakan berbagai pendekatan untuk memaksimalkan pembelajaran yang meliputi pembahasan teori, diskusi kelompok,  dan role play (permainan peran).

OUTLINE

Hari 1:

1. Communication Skills

• Pentingnya Komunikasi yang Efektif (Importance of Effective Communication)
• Memahami dan Mengendalikan Komunikasi (Understanding and Controlling Communication)
• Mendengarkan dan Mendengar  (Listening and hearing)
• Menanyakan pertanyaan (Asking questions)
• Memberi informasi yang baik – menyatakan pendapat kita tentang beberapa hal (Be well informed – express our opinion about some things)
• Mengumpulkan informasi yang berguna – belajar memahami segala sesuatu menurut pandangan orang lain (Gather useful information – learn to understand things from the perspective of others)
• Bahasa tubuh – memperbaiki komunikasi kita melalui bahasa tubuh (Body Language – improve our communication through body language)
• Pengaruh Komunikasi yang Buruk (Effects of poor communication)
• Hambatan Komunikasi yang Efektif (Barriers to effective communication)

2. Self-Presentation Skills

• Nilai-nilai pribadi (Personal Values)
• Bagaimana penampilan Anda (How you look)
• Bagaimana suara Anda (How you sound)
• Bagaimana cara melatih presentasi Anda (How to practice your presentation)
• Peran Bahasa Tubuh (The Role of Body Language)
• Pentingnya Penampilan (The Importance of Appearance)
• First Impressions Count!

3. Interpersonal Skills

• Apa itu Keterampilan Interpersonal? (What are Interpersonal Skills?)
• Memahami hubungan interpersonal (Understanding interpersonal relationships)
• Meningkatkan hubungan interpersonal (Improvement of interpersonal relationships)
• Berkomunikasi dalam kelompok (Communicating in groups)
• Berkomunikasi melalui telepon dan media lainnya (Communicating by telephone and other media)

Hari 2:

4. Creative Thinking Skills

• Apa itu kreativitas? (What is creativity?)
• Kreativitas dan keberanian dalam mengambil resiko (Creativity and courage in taking risks)
• Pola pikir pribadi kreatif (Creative personal mindset)
• Ciri-ciri pribadi kreatif (Creative personality traits)
• Upaya peningkatan kreativitas (Efforts to increase creativity)
• Teknik-teknik berpikir kreatif (Creative thinking techniques)

5. Setting Goals

• Mengapa menetapkan tujuan itu penting (Why setting goals is important)
• Apa tujuan jangka pendek? (What are the short-term goals?)
• Apa tujuan jangka panjang? (What are long-term goals?)
• Menetapkan tujuan pribadi (Setting personal goals)
• Menetapkan tujuan profesional (Setting professional goals)
• Bagaimana cara menetapkan tujuan? (How to set goals)
• Hambatan untuk tujuan (Barriers to goals)

6. Wrap Up

PESERTA

Program Pelatihan ini direkomendasikan untuk semua orang yang perlu meningkatkan keterampilan mereka dalam mengembangkan keterampilan diri sebagai bagian dari peran pekerjaan mereka.

NARASUMBER :
Carlina Patuwo

11 tahun menduduki posisi sebagai Executive Secretary dan Personal Assistant, dan 12 tahun sebagai Corporate Secretary, Administration Manager, Human Resources dan Training Manager di berbagai perusahaan multinasional dan perusahaan patungan asing. Sejak tahun 2005, Lina mendirikan dan mengembangan perusahaan yang bergerak di bidang HR Consultancy, Executive Search, dan Learning & Development, dan Corporate Marketing & Communications Consultant di tahun 2008, dan dikenal sebagai fasilitator untuk bidang personality development, communication, public speaking, public relations, management development, recruitment, service, HR and Training, secretarial and office administrative, dan personal branding sejak tahun 1999. Beliau juga adalah penulis buku pengembangan diri “The Power Of Self-Awareness” terbitan Elex Media tahun 2016 dan “Be Yourself, For Yourself” terbitan Pohon Cahaya tahun 2019.

INVESTASI :

Training Online, Two Days Online Training :

1. Via Aplikasi Zoom : Rp 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

Training Offline, Two Days Offline Training :

1. Jakarta : Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
2. Bandung : Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah)

Ket : Hotel Ibis Arcadia / Hotel Dreamtel / Hotel Orchardz / Hotel Hi / Hotel Blue Sky / Hotel Erian Jakarta

FASILITAS :

1. 1.Seminar Kits ( Handcopy Materi + ATK + Souvenir)
2. Makan Siang
3. Coffee Break
4. Sertifikat

NEXT SCHEDULE:

1. 1. Tanggal 4-5 Januari 2023
2. Tanggal 6-7 Februari 2023
3. Tanggal 6-7 Maret 2023
4. Tanggal 5-6 April 2023
5. Tanggal 4-5 Mei 2023
6. Tanggal 5-6 Juni 2023
7. Tanggal 5-6 Juli 2023
8. Tanggal 7-8 Agustus 2023
9. Tanggal 6-7 September 2023
10. Tanggal 4-5 Oktober 2023
11. Tanggal 6-7 November 2023
12. Tanggal 6-7 Desember 2023

*Jadwal Training masih tentative running apabila telah mencapai quota