Laporan Analisa Keuangan (JAKARTA)

Jadwal Training

Laporan Analisa Keuangan (JAKARTA) Date: 21-22 November 2016 19-20 December 2016 Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta Note: Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih ... Baca Selengkapnya

Laporan Analisa Keuangan (JAKARTA)

Jadwal Training

Laporan Analisa Keuangan (JAKARTA)

Date:

  • 21-22 November 2016
  • 19-20 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Note: Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

DESKRIPSI
Salah satu aspek pengukuran kinerja perusahaan adalah melakukan analisa atas laporan keuangan. Dengan menganalisis laporan keuangan dapat diketahui kinerja perusahaan di masa lalu dan posisi keuangan pada saat ini. Dari hasil penilaian tersebut serta data-data tambahan lainnya manajemen dapat melihat potensi perusahaan di masa depan serta kemungkinan risiko yang ada sehingga manajemen dapat merencanakan hal-hal yang dipandang akan menaikkan performance perusahaan serta perbaikan atas hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Pelatihan ini akan membantu para peserta terutama yang berlatar belakang non keuangan memahami berbagai teknik analisis laporan keuangan dan kaitannya terhadap keputusan bisnis sehari-hari. Pelatihan ini juga didesain untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa laporan keuangan berdampak pada bisnis dan sasaran hasil operasional. Dengan begitu diharapkan melalui pelatihan ini akan menumbuhkan pengertian bagi para peserta terhadap fungsi analisa laporan keuangan serta teknik-teknik yang digunakan dalam analisa laporan keuangan.

MATERI

  • Laporan Keuangan
  • Keterbatasan pada Analisis Laporan Keuangan
  • Analisis Vertikal dan Horizontal
  • Analisis Trend
  • Analisis Ratio
  • Rasio Likuiditas
  • Rasio Solvabilitas
  • Rasio Profitabilitas
  • Pengukuran Lainnya
  • Break-Even Analisis
  • Kontribusi per unit (CPU) dan persentase kontribusi terhadap penjualan (CPS)
  • Rasio-Rasio Investasi
  • Nilai sekarang bersih (NPV)
  • Net B/C ratio
  • Tingkat pengembalian internal (IRR)
  • Simulasi Kasus

TUJUAN

  1. Mampu membaca dan melakukan analisis terhadap laporan keuangan perusahaan sehingga dalam melakukan tugas yang menjadi tanggung jawabnya mempunyai dasar yang kuat dari sisi keuangan.
  2. Bisa memberikan sumbangan pemikiran dari sisi keuangan perusahaan terhadap kondisi yang dihadapi perusahaan
  3. Menciptakan koordinasi yang lebih baik dengan unit lain dari sisi keuangan yang terkait dengan tugas yang menjadi tanggung jawabnya
  4. Mengenal teknik-teknik analisis laporan keuangan serta manfaatnya bagi perusahaan dengan lebih baik

PESERTA

  • Para manajer atau eksekutif (keuangan/non keuangan)
  • Staff (keuangan/non keuangan)

Pembicara / Fasilitator

R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM

Adalah lulusan Magister Science of Management (Finance), National University – Indonesia, Fellow of Master of Accountancy, Charles Sturt University, Wagga Wagga Australia, Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Jakarta. Saat ini beliau menjabat Chief Financial Officer di Indonesian IT, Engineering and Construction Services Group of Companies, pernah menjabat General Manager – Operation di Japanese Financing Company, Senior Consultant/ Country Financial Controller di PT Austraining Nusantara (Indonesia Office), Consultant World Bank, Consultant perbankan, BUMN dan perusahaan-perusahaan swasta , serta pernah bekerja pada salah Bank di Indonesia,  Dosen tidak tetap pada Universitas Riau, Universitas Nasional, dan STIE Perbanas Jakarta. 28 tahun berpengalaman sebagai konsultan manajemen dan 21 tahun sebagai pengajar Training-training, seminar-seminar dan Inhouse Training di bidang  Manajemen, Keuangan, Risk Management, Operational, HR and Development Programs pada perbankan nasional ataupun swasta, BPD, BUMN, perusahaan swasta dan lain-lain. Beliau juga mempunyai pengalaman bekerja di berbagai negara seperti ROC Taiwan, Sri Lanka, Singapore, Hongkong, Australia dan PNG.

Investment Fee
Rp.4,950,000,

Rp.8,910,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Early Warning for Your Financial Distress (JAKARTA)

Jadwal Training

Early Warning for Your Financial Distress (JAKARTA) 21 – 22 November 2016 | FaveHotel / Hotel Harris Tebet / Hotel Dreamtel – Jakarta Salah satu ... Baca Selengkapnya

Early Warning for Your Financial Distress (JAKARTA)

Jadwal Training

Early Warning for Your Financial Distress (JAKARTA)

21 – 22 November 2016 | FaveHotel / Hotel Harris Tebet / Hotel Dreamtel – Jakarta

Salah satu aspek pengukuran kinerja perusahaan adalah melakukan analisa atas laporan keuangan. Dengan menganalisis laporan keuangan dapat diketahui kinerja perusahaan di masa lalu dan posisi keuangan pada saat ini. Dari hasil penilaian tersebut serta data-data tambahan lainnya manajemen dapat melihat potensi perusahaan di masa depan serta kemungkinan risiko yang ada sehingga manajemen dapat merencanakan hal-hal yang dipandang akan menaikkan performance perusahaan serta perbaikan atas hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Pelatihan ini akan membantu para manajer atau profesional terutama yang berlatar belakang non keuangan memahami berbagai teknik analisis laporan keuangan dan kaitannya terhadap keputusan bisnis sehari-hari. Pelatihan ini juga didesain untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa laporan keuangan berdampak pada bisnis dan sasaran hasil operasional. Dengan begitu diharapkan melalui pelatihan ini akan menumbuhkan pengertian bagi para manajer atau profesional terhadap fungsi analisa laporan keuangan serta teknik-teknik yang digunakan dalam analisa laporan keuangan.

MATERI

  1. Laporan Keuangan
  2. Keterbatasan pada Analisis Laporan Keuangan
  3. Analisis Vertikal dan Horizontal
  4. Analisis Trend
  5. Analisis Ratio
  6. Rasio Likuiditas
  7. Rasio Solvabilitas
  8. Rasio Profitabilitas
  9. Pengukuran Lainnya
  10. Break-Even Analisis
  11. Kontribusi per unit (CPU) dan persentase kontribusi terhadap penjualan (CPS)
  12. Rasio-Ratio Investasi
  13. Nilai sekarang bersih (NPV)
  14. Net B/C ratio
  15. Tingkat pengembalian internal (IRR)
  16. Simulasi Kasus

TUJUAN

  1. Mampu membaca dan melakukan analisis terhadap laporan keuangan perusahaan sehingga dalam melakukan tugas yang menjadi tanggung jawabnya mempunyai dasar yang kuat dari sisi keuangan.
  2. Bisa memberikan sumbangan pemikiran dari sisi keuangan perusahaan terhadap kondisi yang dihadapi perusahaan
  3. Menciptakan koordinasi yang lebih baik dengan unit lain dari sisi keuangan yang terkait dengan tugas yang menjadi tanggung jawabnya
  4. Mengenal teknik-teknik analisis laporan keuangan serta manfaatnya bagi perusahaan dengan lebih baik

PESERTA

  • Para manajer atau eksekutif (keuangan/non keuangan)
  • Staff yang akan dipromosikan sebagai manajer (keuangan/non keuangan)

Pembicara / Fasilitator
R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM
Adalah lulusan Magister Science of Management (Finance), National University – Indonesia, Fellow of Master of Accountancy, Charles Sturt University, Wagga Wagga Australia, Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Jakarta.

Saat ini beliau menjabat Chief Consultant/ Assistant to President Director Consulting Asing di Indonesia, beliau juga dosen tidak tetap pada Universitas Riau dan Universitas Nasional, 27 tahun berpengalaman sebagai konsultan manajemen dan 20 tahun sebagai pengajar Training-training dan seminar-seminar mengenai Manajemen, Keuangan, Operational, HR and Development Programs. Mempunyai pengalaman bekerja di berbagai negara seperti ROC Taiwan, Sri Lanka, Singapore, Hongkong, Australia dan PNG.

Dalam sepuluh tahun terakhir beliau mengisi berbagai seminar dan training-training ( Public dan In house training) untuk banyak perusahaan seperti BAPEPAM, PT PAL – Surabaya, Orang Tua Group, PT CMNP – Jakarta, PT Krakatau Steel – Cilegon, PT Biore, PT Sucofindo, PT Pertamina, PT Askrindo, PT Toyota Manufacturing Indonesia Motors BTMU, PT Hexindo Adi Perkasa, PT Bumiputera BOF Finance, PT Bank Tokyo Mitsubishi – UFJ (BTMU) BRI Finance, PT BNP, PT U Finance Indonesia, PT EPSON, PT Mitsubishi UFJ Leasing and Finance, PT Jasa Reasuransi Indonesia, JAMSOSTEK, dan lainnya.

Investasi :
Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk PPN 10%

Investasi sudah termasuk :

  1. Coffe Break 2X dan Lunch
  2. Souvenirs dan Seminar Kits
  3. Seminar Bag
  4. Modul
  5. Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan)
  6. Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  7. Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Business Analysis & Valuation (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Business Analysis & Valuation (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) DESKRIPSI PELATIHAN Perkembangan zaman yang semakin maju, membawa perusahaan memasuki era pasar bebas dan tingkat persaingan dengan ... Baca Selengkapnya

Business Analysis & Valuation (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Business Analysis & Valuation (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

DESKRIPSI PELATIHAN
Perkembangan zaman yang semakin maju, membawa perusahaan memasuki era pasar bebas dan tingkat persaingan dengan kompetitor semakin ketat / tajam. Hal ini menuntut perusahaan untuk dapat meningkatkan strategi bisnisnya. Strategi yang dapat ditempuh diantaranya adalah dengan memperbaiki kondisi internal perusahaan, seperti melakukan perbaikan terhadap strategi pengelolaan dengan penekanan pada market for product, focus, pangsa pasar dan laba. Selain itu, setrategi lain yang dianggap penting untuk ditingkatkan adalah dengan melakukan ekspansi eksternal yaitu kegiatan berinvestas pada perusahaan lain ataupun penggabungan / penyatuan dua atau lebih perusahaan yang terpisah menjadi satu entitas ekonomi.

Aktivitas bisnis yang dilakukan perusahaan dapat terlihat dari laporan keuangannya, dimana dari laporan keuangan tersebut akan dapat diketahui strategi bisnis yang dijalankan perusahaan terkait. Dengan melihat history laporan keuangan perusahaan tersebut, maka dapat pula dijadikan rumusan strategi bisnis selanjutnya yang akan ditempuh oleh perusahaan terkait.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Menggunakan Laporan Keuangan sebagai rumusan Strategi Bisnis perusahaan
  2. Memahami teknik analisa Pesaing dan melakukan perancangan Strategi Bisnis Perusahaan
  3. Merumuskan Kebijakan Keuangan Perusahaan Yang Optimal serta merumuskan Pola Manajemen Komunikasi Dengan Para Investor
  4. Melakukan pendeteksian terhadap Kecurangan (fraud) Keuangan Perusahaan
  5. Menyelesaikan persolan-persoalan yang terkait dengan BUSINESS ANALYSIS & VALUATION

MATERI / OUTLINE PELATIHAN
1. ALAT-ALAT ANALISIS BISNIS
a. Analisis Strategi Bersaing
b. Analisis Akuntansi
c. Analisis Keuangan
d. Analisis Prospek Bisnis
e. Analisis Penilaian Bisnis
f. Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (studi Kasus)

2. Analisis Prospek Bisnis
a. Teknik Peramalan Bisnis
b. Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow, Analisis Discounted Abnormal Earning serta Price Multiples
c. Teknik implementasi analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)

3. Merger Dan Akuisisi
a. Definisi, manfaat serta urgensi penerapan merger atau akuisisi
b. Teknik Penentuan Harga Akuisisi yang optimal serta Sumber Pembiayaan Akuisisi
c. Analisis keputusan merger dan akuisisi
d. Analisis Manfaat dan Biaya Akuisisi
e. Teknik dan langkah Penerapan merger dan akuisisi

4. Essential Elements in Valuation
a. Corporate valuation terminology
b. Price vs value
c. Perspective of techniques
d. Risk and Company dynamics
e. Return on capital vs cost of capital
f. Leveraged buyout analysis

5. PENILAIAN BISNIS BERDASARKAN LAPORAN KEUANGAN
a. Dari Aktivitas Bisnis ke laporan Keuangan
b. Dari Laporan Keuangan ke Analisis Bisnis

6. Analisis Strategi Bisnis
a. Analisis Industri
b. Analisis Strategi bersaing
c. Teknik mencapai dan mempertahankan keunggulan Bersaing
d. Penerapan Analisis Strategi Bisnis

7. ANALISIS KREDIT DAN KEGAGALAN USAHA
a. Pasca Kredit dan Proses analisis kredit
b. Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
c. Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
d. Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
e. Penerapan Analisis Kredit

8. Analisis Saham Dan Surat Berharga
a. Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
b. Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
c. Proses Analisis Surat Berharga
d. Data Laporan Keuangan dan Harga Saham
e. Penerapan Analisis Saham

9. KEBIJAKAN KEUANGAN PERUSAHAAN
a. Faktor -faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
b. Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
c. Pembiayaan proyek Baru
d. Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
e. Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (Studi Kasus)

10. KOMUNIKASI MANAJEMEN
a.Komunikasi manajemen dengan investor
b.Komunikasi manajemen dengan Kreditur
c. Komunikasi melalui Laporan Keuangan

11. Cost of Capital and DCF Valuation
a. Cost calculations of the capital components
b. Areas of controversial debate in deriving cost of capital – share market premium – betas
c. Discounting exercise
d. Investment horizon
e. The continuing period

12. Pricing Techniques
a. Pricing techniques – comparatives
b. Selecting comparatives
c. Application to non-quoted businesses
d. P/E ratios – the calculation – the essential adjustments
e. Cash multiples
f. Total enterprise value
g. Comparative ratios
h. Modelling and sensitising the components

13. Studi Kasus

INVESTASI DAN VENUE
Yogyakarta
Venue                           : Hotel Neo+ Awana **** / Hotel Cavinton****
Investasi                      : Rp 6.300.000,00/peserta (Durasi 3 Hari)
                                        Rp 5.250.000,00/peserta (Durasi 2 Hari)
Jadwal Pelatihan        : 08.00-16.00 WIB

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue                           :

  • Magelang    : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali              : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung      : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya     : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta        : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota               : 3 Peserta
Durasi Training              : 2 hari
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Alternative Tanggal :

  • 11-13 Oktober 2016
  • 18-20 Oktober 2016
  • 25-27 Oktober 2016
  • 1-3 November 2016
  • 8-10 November 2016
  • 15-17 November 2016
  • 22-24 November 2016
  • 29 November – 1 Desember 2016
  • 6-8 Desember 2016
  • 13-15 Desember 2016
  • 20-22 Desember 2016
  • 27-29 Desember 2016

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota.

FASILITAS PELATIHAN 

  • Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  • Expert Instructure
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Lunch dan 2 kali Coffe Break
  • Exclusive Training kits dan Backpacks
  • Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  • USB Flashdisk
  • Foto Group Soft & Hard Copy
  • Souvenir
  • Layanan booking hotel
  • Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan).

METODE PELATIHAN
* Presentasi
* Diskusi  dan Tanya Jawab
* Studi kasus
* Brainstorming
* Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. Zaenal Arifin, M.Si. dan tim

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Budgeting Planning And Cost Control (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Budgeting Planning And Cost Control (YOGYAKARTA) JADWAL 11-13 Oktober 2016 8-10 November 2016 13-15 Desember 2016 LOKASI Yogyakarta WAKTU 08.30-16.00 WIB BIAYA Yogyakarta >> IDR ... Baca Selengkapnya

Budgeting Planning And Cost Control (YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Budgeting Planning And Cost Control (YOGYAKARTA)

JADWAL
11-13 Oktober 2016
8-10 November 2016
13-15 Desember 2016

LOKASI
Yogyakarta

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 3 peserta
*Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para karyawan di bidang HR, SDM dan level manajerial dalam sebuah perusahaan.

METODE
Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

DESKRIPSI
BUDGETING PLANNING AND COST CONTROL, Perencanaan pembiayaan adalah suatu acuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta alat untuk mengontrol harga/biaya. Tanpa adanya perencanaan yang baik, sebuah perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya dan membuat suatu perencanaan yang ala kadarnya, yang penting ada budget untuk melakukan suatu usaha. Atau bahkan dalam beberapa hal, budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.

Dengan adanya budgeting yang baik dalam suatu perusahaan, dimana mereka mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

MATERI KURSUS

  • PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
  • LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
  • THE REVENUE BUDGETING
  • THE OPERATING BUDGET
  • EXPENSE BUDGETING
  • MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
  • PROSES APPROVAL BUDGET
  • PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
  • BEST PRACTICE IN COST CONTROL

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Golden Aura Money Magnet Workshop

Jadwal Training

Golden Aura Money Magnet Workshop Apakah sekarang Anda terlilit Hutang? Dan Belum menemukan Jalan keluarnya? Hadirilah satu-satunya Workshop yang akan memberikan Solusi dan menghasilkan UANG yang ... Baca Selengkapnya

Golden Aura Money Magnet Workshop

Jadwal Training

Golden Aura Money Magnet Workshop

  • Apakah sekarang Anda terlilit Hutang?
  • Dan Belum menemukan Jalan keluarnya?

Hadirilah satu-satunya Workshop yang akan memberikan Solusi dan menghasilkan UANG yang diinginkan kurang dari 1 bulan.

Ini adalah satu-satunya Workshop yang mengkombinasikan Kekuatan Pikiran Bawah Sadar, Energi Aura dengan Kekuatan Alam untuk menciptakan sebuah MONEY MAGNET yang akan menghasilkan Apapun Impian Anda tentang UANG kurang dari 1 bulan.

Mungkin Anda penasaran Apakah Workshop ini sehebat yang dipromosikan?

Berikut ini adalah salah satu Testimoni dari peserta:

Setelah saya mempraktekkan ilmu yang diajarkan, kesempatan bertubi2 datang kepada saya yang Insya Allah telah membawa kebaikan untuk bisnis saya, dan keluarga saya di sekitar saya , Aamiin . Terima kasih Pak Yos atas pengetahuannya , saya yakin peserta lain juga telah merasakan manfaat dari ilmu yang dibagikan kepada kami . Salam FUNtastic “
Ivan Yudhishthira , pengusaha Travel Umrah & Haji, Event Organizer

Di Workshop ini Anda akan belajar Step-By-Step cara membuka AURA dan Menggetarkan Energi Alam.
Bukan Praktisi Energi atau Awam Tentang AURA? Jangan KHAWATIR….
Kami akan mengajarkan Cara yang Mudah sampai Anak SD saja mampu melakukannya.
Mengajarkan sampai Anda mampu melihat dan merasakan Perubahan AURA Anda.

KAPAN?
22-23 Oktober 2016, Sabtu & Minggu
08:00 – 16:00 WIB
Hotel California Bandung
Jl. Wastu Kencana No. 48

Investasi:
Rp. 4,500,000 (2 hari workshop, sudah termasuk Sertifikat, Coffee Break & Lunch)
Early Bird: Rp. 2,950,000 sebelum tgl. 08 Oktober 2016.

Pembicara :
Yosandy Lip San

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

Jadwal Training

Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost 3 – 4 Oktober 2016 | Hotel Harris Tebet | Hotel Ibis – Jakarta ... Baca Selengkapnya

Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

Jadwal Training

Effective Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

3 – 4 Oktober 2016 | Hotel Harris Tebet | Hotel Ibis – Jakarta

Overview
Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang terbaik, serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan, bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

Tujuan Pelatihan
Membekali karyawan Accounting untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen, sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan diputuskan.

Metode Pelatihan
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Materi

  1. Mengapa Kontrol & Analisis Biaya Penting
  • Pergolakan bisnis & keuntungan
  • Persaingan secara global & cara mengatasinya
  • Meningkatkan orientasi kepada costumer & konsekwensinya
  • Pentingnya sesuatu yang “intagibles” seperti riset, development, marketing mutu Dll
  • Kecenderungan terhadap suatu bagian, biaya tidak langsung volume-insentive costs
  • Analisa biaya dan the “Balanced Scorecards”
  1. Mengapa Kita Membutuhkan Analisis & Kontrol
  • Accounting, Financial dan Report
  • Manajemen kinerja accounting & reward systems, progress monitoring & feedback, analisa keuntungan produk & analisa keuntungan customer
  • Financial management : Penerapan harga atau evaluasi dari bisnis yang potensial, penilaian  investasi dan motivasi, misalnya target-setting
  1. Analisa Dan Kontrol Biaya, Teori Versus Praktek
  • Cost analysis secara tradisional dan pendekatan pengawasan / pengendalian
  • Perkembangan pendekatan yang modern seperti asal mula Activity Based Costing, azas-azas aspek praktis implementasi, manfaat dan drawbacks
  • Fakta-fakta (bukti) dalam praktek
  • Produk cost measurement
  • Perawatan cost information dalam penetapan harga produk
  • Pengawasan anggaran & Pengawasan laporan
  • Standard costing
  • Pengaruh kemajuan teknologi Manufacture Computer Aided Manufacturing & JIT- Group Exercise
  1. Bagaimana Hubungan Biaya Terhadap Corporate Performance & Performance Measurement
  • Definisi Corporate Performance & Performance Measurement
  • Bagaimana hubungan analisa biaya dan pengawasan terhadap Corporate Performance dan Performance Measurement
  • Performance Maesurement, Costs & Cashflows
  • Tinjauan yang dinamis terhadap biaya dan kelemahan konvensional strategi pendekatan terhadap biaya
  • Mini-cases
  1. Analisis Biaya
  • Analisis konvensional dan masalahnya
  • Layered profitability analysis
  • Mempergunakan analisa aktivitas
  • Dimensi customer
  • Perbedaan antara analisa berdasarkan customer dan product; apakah produk langsung yang dapat digunakan customer tidak langsung & sebaliknya
  • Kesesuaian dari berbagai pendekatan biaya : tradisional & activity based
  • Cost analisis dalam lingkungan manufactur yang baru saat ini
  • Volume Chain Analysis
  • Mini cases
  1. Kontrol Manajemen Biaya
  • Azas-azas
  • Overhead Cost Management
  • Cost reductions-pendekatan dinamis
  • Kebijaksanaan biaya non disretionarysertive level agreements
  • Biaya kualitas-memperhatikan garis besar & akibat ganda kualitas dari biaya & kepuasan customer
  • Group Exercise
  1. Implementasi Kontrol Biaya
  • Motivasi
  • Skema kompensasi pekerja
  • System Consideration
  1. Action Plans & Course Review

Fasilitator :
Akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

INVESTASI :
Rp 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah ) belum termasuk pajak terkait

Seluruh Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama, judul yang sama, dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota 4 – 5 peserta.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Strategic Cost Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Cost Management (JAKARTA) 19-21 Oktober 2016. Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta INTRODUCTION Understanding cost-volume relationships – how costs behave as the level of activity ... Baca Selengkapnya

Strategic Cost Management (JAKARTA)

Jadwal Training

Strategic Cost Management (JAKARTA)

19-21 Oktober 2016. Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

INTRODUCTION
Understanding cost-volume relationships – how costs behave as the level of activity changes – is necessary for understanding the various uses of management accounting information. Cost behavior information can be combined with revenue information to develop earning.

If an entity significantly increases the amount of goods or services it produces, then the amount of resources required to produce this higher volume should also increase: that is, higher volume causes higher costs. In many instances, however, the percentage increase in costs is less than the percentage increase in volume. To understand how this happens, it is necessary to understand the concepts of variable and fixed costs.

Cost accounting systems are well developed for tangible goods. In recent years the same principles have increasingly been applied to services and to selling and administrative activities in both profit-seeking and nonprofit organizations. Full cost information for goods and services is used in financial reporting, in analyzing the profitability of parts of a business, in answering the question, “What did it cost?,” as a basis for setting regulated prices, and as a first approximation in deciding on selling prices of differentiated products.

In strategic planning process, full costs are relevant. In the other management control phases the budgeted and actual amounts are reported by responsibility centers, which is a different way of structuring management accounting information than that used in full cost accounting. Responsibility accounting cost concepts include the notions of controllable, engineered, discretionary, and committed costs.

In the management control process behavioral considerations are as important as economic considerations. In particular, the motivational impact of various practices needs to be considered. This is a difficult matter, for individuals have different needs and even a given person’s needs change over time. The objective of management control system design should be to achieve goal congruence, the harmony between actions managers take in their perceived self-interest, and actions in the best interest of the organization.

PARTICIPANT
All Managers

OBJECTIVES

  • Understand the uses of full cost for Financial Reporting, Analysis of Profitability, What Did It Cost?,  Setting Regulated Prices, Product Pricing, and Performance Evaluation.
  • Understand how to develop alternative choice decisions, therefore the manager seeks to choose the best one of several alternative courses of action.
  • Understand how to analyze quantitatively of these alternative focuses on the differences in their costs.

COURSE – OUTLINE

  1. The Behavior of Costs
  • Relation of Costs to Volume
  • The Profit graph – Break-even Volume
  1. Full Costs and Their Uses
  • Costs Concepts
  • The Classification of Costs
  • Different Cost for Different Purposes
  • Product Costing Systems
  • Non-manufacturing Costs
  • Uses of Full Cost
  1. Additional Aspects of Product Costing Systems
  • Job Order Costing and Process Costing
  • Measurement of Direct Costs
  • Allocation of Indirect Costs
  • Activity-Based Costing
  1. Control: The Management Control Environment
  • Management Control
  • The Environment
  • Responsibility Centers
  • Types of Responsibility Centers
  1. Control: The Management Control Process
  • Phases of Management Control
  • Accounting Information Used in Management Control
  • Controllable Costs
  • Engineered, Discretionary, and Committed Costs
  • Behavioral Aspects of Management Control
  1. Strategic Planning and Budgeting
  2. Reporting and Evaluation
  3. Short-Run Alternative Choice Decisions
  • The Differential Concept
  • Contribution Analysis
  • Alternative Choice Problems
  • Differential Costs
  • Types of Alternative Choice
  1. Longer-Run Decisions: Capital Budgeting
  • Nature of the Problem
  • Estimating the Variables
  • Required Rate of Return
  • Economic Life
  • Cash Inflows
  • Depreciation
  • Investment
  • Terminal Value
  • Non-monetary Considerations

FASILITATOR :
Dr.Wiwiek M.Daryanto, SE Ak-, MM, CMA
dan Ir. Mustoto Moehadi, MM, MT.
Adalah ahli dalam bidang akuntansi dan keuangan, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik.Ia memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dengan predikat cum laude dari Fakultas Ekonomi, Universitas Gadjah Mada (1981). Gelar Master of Management diperolehnya dari College of Economics and Management, University of the Philippines, Los Banos (1988). Gelar Doktor diperolehnya dari Fakultas Teknologi Industri Pertanian, jurusan Manajemen, Institut Pertanian Bogor (2004). Sedangkan gelar professional Certified Management Accountant diperolehnya dari Institute of Certified Management Accountant (ICMA), Australia (2000). Ia mempunyai pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang konsultasi dan mengajar pada perguruan tinggi, seminar public, training in-house pada perusahaan-perusahaan terkemuka. Subyek-subyek yang diajarkan adalah akuntansi keuangan, manajemen akuntansi, dan manajemen keuangan.

INVESTASI
Rp 5.750.000,-/ orang,
Early Bird : Rp 5.550.000 (Pembayaran Maksimal 1 Minggu sebelum pelaksanaan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Regulasi dan Praktik Pengelolaan Pajak Penghasilan PPh & SPT WP-Badan (JAKARTA)

Jadwal Training

Regulasi dan Praktik Pengelolaan Pajak Penghasilan PPh & SPT WP-Badan (JAKARTA) Date: 22 September 2016 20 October 2016 17 November 2016 8 December 2016 Venue: ... Baca Selengkapnya

Regulasi dan Praktik Pengelolaan Pajak Penghasilan PPh & SPT WP-Badan (JAKARTA)

Jadwal Training

Regulasi dan Praktik Pengelolaan Pajak Penghasilan PPh & SPT WP-Badan (JAKARTA)

Date:

  • 22 September 2016
  • 20 October 2016
  • 17 November 2016
  • 8 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP®
Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner Financial Planning & Management Consultant dan Ketua Koperasi Simpan Pinjam Karyawan Derazona Helicopters. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, register akuntan negara  (Ak) dan designation Certified Financial Planner (CFP) yang dikeluarkan oleh lembaga sertifikasi International Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan cabang dari Financial Planning Standard Board – United States of America. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia – Jakarta.

Background
Sebagai warga negera yang baik, tentunya anda punya kewajiban untuk mendukung kemajuan bangsa ini dengan cara membayar pajak sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pada dasarnya pajak adalah merupakan iuran rakyat kepada negara yang penerapannya dapat dipaksakan. Undang-Undang Perpajakan dan peraturan turunannya adalah instrumen pemerintah untuk memaksa rakyat Indonesia membayar pajak.

Peraturan perpajakan yang diterbitkan oleh pemerintah adalah merupakan panduan kepada wajib pajak dalam menunaikan kewajiban perpajakannya dan sekaligus sebagai dasar bagi pemerintah (fiskus) untuk menguji kepatuhan para wajib pajak dalam memenuhi kewajibannya. Wajib pajak yang melanggar peraturan perpajakan akan dikenakan sanksi sebagaimana diatur dalam Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan.

Perusahaan dalam hukum pajak Indonesia dikenal dengan istilah Wajib Pajak Badan atau disingkat dengan WP-Badan. Sumber utama penerimaan pajak saat ini sebagian besar berasal dari WP-Badan. Mengingat fungsi dan peran WP-Badan yang demikian penting terhadap penerimaan negara, pemerintah melakukan reformasi birokrasi dan pemberian remunerasi dengan standar yang tinggi terhadap aparat pajak yang menangani WP-Badan, sehingga praktek kolusi antara wajib pajak dan aparat pajak yang selama ini sering terjadi secara gradual dapat dihilangkan.

Untuk mengimbangi perubahan paradigma dan profesionalisme aparat pajak, fungsi/staff pajak di perusahaan-perusahaan mau tidak mau harus meningkatkan pengetahuan perpajakannya secara berkesinambungan. Berbekal pengetahuan dan regualsi yang up to date, fungsi/staff pajak perusahaan akan dapat mengelola kewajiban perpajakan perusahaan sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku. Dengan demikian secara otomatis perusahaan akan terhindar dari potensi denda yang setiap saat siap untuk menggerus kas perusahaan. Selanjutnya dan yang lebih penting untuk dilaksanakan adalah membuat perencanaan pajak secara komprehensif dan mengoptimalkan penggunaan loophole dan strategi-strategi perpajakan, sehingga beban pajak perusahaan tidak overpaid.

Manfaat Pelatihan

  1. Peserta dapat memahami peraturan perpajakan dan perubahannya terkait dengan Pengelolaan Pajak Penghasilan WP-Badan.
  2. Peserta dapat mengetahui subjek dan objek pajak penghasilan WP-Badan.
  3. Peserta dapat mengetahui pengurang penghasilan yang diperkenankan atau biaya 3 M (mendapatkan, menagih dan memelihara) Penghasilan.
  4. Perserta dapat mengetahui biaya-biaya yang tidak diperkenankan untuk mengurangi penghasilan.
  5. Peserta mampu menerapkan akuntansi perpajakan untuk masalah penyusutan aktiva tetap, amortisasi aktiva tidak berwujud dan persedian.
  6. Peserta dapat menyusun koreksi fiskal atas laporan keuangan komersil yang akan dijadikan sebagai dasar untuk penghitungan penghasilan kena pajak.
  7. Peserta dapat menghitung pajak terutang dan angsuran Pajak Penghasilan Pasal 25 tahun berikutnya.
  8. Peserta dapat menyusun SPT WP-Badan.
  9. Peserta dapat menyusun perencanaan pajak sebagai langkah antisipatif untuk meminimalkan kewajiban perpajakan.
  10. Peserta dapat melakukan evalusi sendiri atas kepatuhan perpajakan perusahaan (self diagnosis).

Metode Pelatihan

  1. Ceramah untuk menyampaikan konsep dan regulasi perpajakan.
  2. Diskusi untuk mengidentifikasi praktek dan konsep pengelolaan pajak di perusahaan peserta pelatihan.
  3. Studi kasus untuk mengaplikasikan regulasi dan penghitungan pajak.

Syllabus

  1. Dasar Hukum dan Pengertian
  2. Subjek Pajak WP-Badan
  3. Biaya Untuk Mendapatkan, Menagih dan Memelihara (3M) Penghasilan
  4. Biaya Yang Tidak Diperkenankan Mengurangi Penghasilan
  5. Akuntansi Penyusutan
  6. Akuntansi Amortisasi
  7. Akuntansi Persediaan
  8. Koreksi Fiskal atas Laporan Keuangan Komersil
  9. Penghasilan Kena Pajak
  10. Tarif Pajak
  11. Aspek Lain Yang Mempengaruhi Kewajiban Perpajakan:
    • Aturan Khusus Kepada Perusahaan Terbuka (Tbk)
    • Aturan Khusus Kepada Perusahaan BUT
    • Hubungan Istimewa dan Penghidaran Pajak
    • Revaluasi Aktiva Tetap
    • Penjualan, Pertukaran dan Pengalihan Harta
    • Sewa Guna Usaha

12. SPT 1771 Pajak Penghasilan WP-Badan

Target Audience
Staff, Supervisor dan Manager Pajak dan Manajemen Puncak.

Investment Fee
Rp.2,500,000,


Including: 
Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Budgeting, Planning & Cost Control (JAKARTA)

Jadwal Training

Budgeting, Planning & Cost Control (JAKARTA) 28-29 September 2016. Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta Introduction Firms are established to manufacture products or to render services ... Baca Selengkapnya

Budgeting, Planning & Cost Control (JAKARTA)

Jadwal Training

Budgeting, Planning & Cost Control (JAKARTA)

28-29 September 2016. Epicentrum Walk Office Suite. Jakarta

Introduction
Firms are established to manufacture products or to render services to meet consumers’ needs. They do these by utilizing resources (labor, materials, various services, buildings, and equipment). These resources need to be financed, or paid for. To work effectively, the people in a firm need information about the amounts of these resources, the means of financing them, and the results achieved through using them.

Budgeting is the process of planning the activities of the organization’s responsibility centers for the next period, usually the next year. Budget is a plan expressed in quantitative (monetary) terms covering a specified period of time, usually one year. Many companies refer to their annual budget as a profit plan, since it shows the planned activities that the company expects to undertake in its responsibility centers in order to obtain its profit goal. The budget serves as:

  • An aid in making and coordinating short-range plans.
  • A device for communicating these plans to the various responsibility center managers.
  • A way of motivating managers to achieve their responsibility centers’ goals.
  • A benchmark for controlling ongoing activities.
  • A basis for evaluating the performance of responsibility centers and their managers.
  • A means of educating managers.

Management control’s purpose is to attain desired results. A budget is a statement of the results desired as of the time the budget was prepared. A carefully prepared budget is the best possible standard against which to compare actual performance. This is because it incorporate the estimated effect of all variables that were foreseen when the budget was being prepared.

A comparison of actual performance with budgeted performance provides a “red flag”; it directs attention to areas where action may be needed. An analysis of the variance between actual and budgeted results may (1) help identify a problem area that needs attention, (2) reveal an exploitable opportunity not predicted in the budgeting process, or (3) reveal that the original budget was unrealistic in some way.

Objectives

  • Understand the principles types of planning activities that are part of the management control

process.Understand how to develop two main types of plans:

(1) strategic (or long-range) plans and

(2) budgets, which are usually annual plans structured by responsibility centers.

  • Learn how to evaluate company’s performance by using budget as a tool for controlling.

Benefits
Understand the budget’s purposes as a device for making and coordinating plans, for communicating these plans to those responsible for carrying them out, for motivating managers at all levels, as a benchmark for controlling ongoing activities, as a standard with which actual performance subsequently can be compared, and as a means of educating managers.

Who Should Attend
Managers and supervisors in all areas.

Outline

Budgeting  :

  • Uses of the Budget
  • The Master Budget

The Operating Budget :

  • Project Budgets
  • Flexible (Variable) Budgets
  • Management by Objectives

Preparing the Operating Budget:

  • Organization for Budget Preparation
  • Budget Timetable
  • Setting Planning Guidelines

Preparing the Sales Budget :

  • Initial Preparation of Other Budget Components
  • Negotiation
  • Coordination and Review
  • Final Approval and Distribution
  • Revisions

The Cash Budget

Longer-Run Decisions    :

  • The Capital Expenditure Budget Nature of the problem
  • General approach
  • Return on Investment

Estimating the Variables :

  • Required Rate of Return ; Economic Life
  • Cash Inflows ; Depreciation
  • Investment ; Terminal Value ; Non monetary Considerations
  • Summary of the Analytical Process ; Other Methods of Analysis
  • Internal Rate of Return Method ; Payback Methods
  • Unadjusted Return on Investment Method; Multiple Decision Criteria
  • Costs of Capital

Reporting and Evaluation :

  • Control Reports ; Incentive Compensation, Standard Cost
  • Variable Costing Systems, Quality Costs, and Joint Costs
  • Production Cost Variances ; Analyzing Other Variances

Short-Run Alternative Choice Decisions :

  • The Differential Concept ; Cost Constructions For Various ; Purposes
  • Classifications of Costs Differential Costs & Revenue
  • Contrast with Full Costs Contribution Analysis ; Types of Costs
  • Alternative Choice Problems, Differential Costs
  • Types of Alternative Choice

FASILITATOR :
Dr.Wiwiek M.Daryanto, SE Ak-, MM, CMA
dan Ir. Mustoto Moehadi, MM, MT.
Adalah ahli dalam bidang akuntansi dan keuangan, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik.Ia memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dengan predikat cum laude dari Fakultas Ekonomi, Universitas Gadjah Mada (1981). Gelar Master of Management diperolehnya dari College of Economics and Management, University of the Philippines, Los Banos (1988). Gelar Doktor diperolehnya dari Fakultas Teknologi Industri Pertanian, jurusan Manajemen, Institut Pertanian Bogor (2004). Sedangkan gelar professional Certified Management Accountant diperolehnya dari Institute of Certified Management Accountant (ICMA), Australia (2000). Ia mempunyai pengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang konsultasi dan mengajar pada perguruan tinggi, seminar public, training in-house pada perusahaan-perusahaan terkemuka. Subyek-subyek yang diajarkan adalah akuntansi keuangan, manajemen akuntansi, dan manajemen keuangan.

INVESTASI
Rp 5.750.000,-/ orang,
Early Bird : Rp 5.550.000 (Pembayaran Maksimal 1 Minggu sebelum pelaksanaan)
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Comprehensive and Accurate Costing & Budgeting in The Project (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive and Accurate Costing & Budgeting in The Project (JAKARTA) Date: 26-27 September 2016 17-18 October 2016 21-22 November 2016 22-23 December 2016 Venue: Hotel ... Baca Selengkapnya

Comprehensive and Accurate Costing & Budgeting in The Project (JAKARTA)

Jadwal Training

Comprehensive and Accurate Costing & Budgeting in The Project (JAKARTA)

Date:

  • 26-27 September 2016
  • 17-18 October 2016
  • 21-22 November 2016
  • 22-23 December 2016

Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Workshop Leader
Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par
Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.

  • An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
  • Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
  • Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
  • More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
  • Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.

Introduction
Ketika memulai sebuah proyek, sulit untuk mengetahui berapa banyak biaya secara total dan akurat. Salah satu tantangan di dalam menyelesaikan sebuah proyek adalah bagaimana menghitung biaya dan budget proyek secara benar dan menyeluruh. Sangat sering terjadi penghitungan biaya dan budget sebuah proyek yang tidak menyeluruh, sehingga ada komponen-komponen pembentuk biaya dan budget proyek yang tidak dimasukan atau kelewatan untuk dihitung dan dijumlahkan ke dalam keseluruhan biaya dan budget proyek.

Akibatnya sungguh sangat fatal, tidak hanya sekedar over budget dan mengurangi keuntungan bisnis, lebih fatal dari itu yaitu akan merugikan project dan bisnis/perusahaan. Bagaimana mencegah kerugian ini terjadi? Jawabanya adalah memberikan dan meningkatkan kemampuan untuk membuat anggaran yang akurat merupakan keterampilan sangat penting untuk manajer proyek.

Pelatihan 2 hari “Comprehensive And Accurate  Costing And Budgeting In The Projectmemberikan solusi bagi para peserta untuk mendapatkan cara bagaimana membuat perencanaan cost dan budget secara akurat dan menyeluruh, sehingga mudah untuk di eksekusi, dimonitor dan dikontrol. Dengan menggunakan tool dan template yang diberikan memungkinkan pencegahan terlewatnya dan tidak dihitungnya komponen cost dan budget. Ini akan mengurangi resiko terjadinya salah dan kurang hitung, sehingga project tidak over budget atau rugi karena kesalahan-kesalahan dalam hal pembuatan dan perencanaan cost dan budget. Disertai bagaimana mengontrol cost dan budget disepanjang perjalanan project sehingga sesuai dengan perencanaan yang sudah dibuat.

Tujuan
Agar para peserta dapat:

  • Memahami tentang bagaimana mengkonstruksi biaya/cost dan budget
  • Memahami proses merencanakan, mengeksekusi, memonitor dan mengontrol cost dan budget di sepanjang project.
  • Memahami bagaimana mengontrol cost dan budget dengan menggunakan Earn value Management
  • Memahami bagaimana membuat laporan perkembangan project dari KPI cost dan budget.
  • Dapat membuat perencanaan cost dan budget dengan tool dan template yang diberikan
  • Dapat menerapkan management cost dan budget secara efektif didalam project yang dijalankanya.

Target Audience
Pelatihan ini cocok untuk:

  • Dewan direksi dan manajemen atas.
  • Manager, supervisor dan staff keuangan.
  • Manager, supervisor bagian pengendalian bisnis (Business Controller)
  • Kepala bagian/unit/departement.
  • Project manager dan calon project manager
  • Bagian procurement dan perencanaan.
  • Manajer teknik dan operasional
  • Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant

Metodology Pelatihan
Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktek dan Simulasi.

Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :

Hari Ke – 1:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Konsep dan Proses Belajar Manusia.
  • Sesi II (10.15-12.00) Process To Construct Project Cost and Budget
  • Sesi III. (13.00-15.00) Cost Types and Its Components
  • Sesi IV.  (115.15-17.00) Project Cost and Budget Planning

Hari Ke 2:

  • Sesi I. (08.00-10.00) Project Cost and Budget Execution, Monitor ,Control and Reporting
  • Sesi II. (10.15-12.00) Effective Budget Control Using Earn Value Management
  • Sesi III. (13.00-15.00) Project Integration Management
  • Sesi IV: (15.15-16.0=30) Case Study: Cost and Budget Planning, Execution and Controlling
  • 16.30-17.00
  • Q & A
  • Evaluasi & Feed Back
  • Penutup.

Investment Fee
Rp.4,950,000,
Rp.8,910,000, Registrasi 2 Peserta

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cost Accounting And Management (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Cost Accounting And Management  (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA) YOGYA DESKRIPSI PELATIHAN Pelatihan ini akan membekali peserta pemahaman mendalam perihal Akuntansi Biaya yang diperlukan oleh manajemen perusahaan ... Baca Selengkapnya

Cost Accounting And Management (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

Jadwal Training

Cost Accounting And Management  (KELAS KHUSUS + YOGYAKARTA)

YOGYA

DESKRIPSI PELATIHAN
Pelatihan ini akan membekali peserta pemahaman mendalam perihal Akuntansi Biaya yang diperlukan oleh manajemen perusahaan guna proses pengelolaan produksi serta akuntansi biaya perusahaan secara efektif dan efisien.

Pelatihan ini didesain bagi peserta untuk dapat lebih memahami peranan Akuntansi Biaya bagi keberlangsungan kinerja / bisnis perusahaan.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

  1. Ruang lingkup Akuntansi Biaya
  2. Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan
  3. Definisi, konsep, dan manfaat Akuntansi Biaya
  4. Revolusi dalam akuntansi biaya
  5. Manfaat / Fungsi Pokok Manajemen
  6. Definisi cost, Penggolongan, dan aliran cost perusahaan
  7. Metode Pengumpulan cost Produksi
  8. Metode Penentuan cost Produksi
  9. Klasifikasi Biaya
  10. Klasifikasi Biaya Secara Umum
  11. Klasifikasi Biaya dalam Perusahaan Pabrikasi dan Perusahaan Dagang
  12. Jenis-jenis biaya :
  • Fixed cost (biaya tetap)
  • Variable cost (biaya variabel
  • Direct cost (biaya langsung)
  • Indirect cost (biaya tak langsung)
  • Operation cost (biaya operasi)
  • Maintenance cost (biaya perawatan)
  • First or Investment cost (biaya investasi)
  • Incremental cost
  • Marginal cost
  • Unit cost
  • Total cost
  • Recurring cost (biaya terulang)
  • Unrecurring cost ( biaya tak berulang)
  • Sunk cost
  1. Analisa Titik Impas (Break even Point)
  2. Definisi, konsep dan manfaat Break even Point
  3. Jenis Biaya Berdasarkan Break Even (Titik Impas)
  4. Asumsi dasar analisa BEP
  5. Kelemahan dan kelebihan Penggunaan BEP / KETERBATASAN ANALISIS BREAL EVEN POINT
  6. Pengembangan Formula BEP (Break Even Point)
  7. Perhitungan dan Akumulasi Biaya Berdasarkan pesanan pelanggan (Harga Pokok Pesanan / Job-Order Costing)
  8. Definisi Harga Pokok Pesanan / Job-Order Costing
  9. Karakteristik dan manfaat penggunaan / implementasi job order costing
  10. Tahapan Implementasi Job Order Costing System
  11. Perhitungan Harga Pokok Pesanan / Job-Order Costing
  12. Perhitungan dan Akumulasi Biaya Berdasarkan produksi masal (Harga Pokok Proses / Process Costing)
  13. Definisi, konsep dan manfaat produksi masal (Harga Pokok Proses / Process Costing)
  14. Penggunaan Process Costing
  15. Perbandingan Job Order dan Process Costing
  16. Aliran Biaya Dalam Process Costing
  17. Karakteristik Metode Harga Pokok Proses
  18. Kelebihan dan kekurangan produksi masal (Harga Pokok Proses / Process Costing)
  19. Teknik, tahapan / Cara Pengumpulan Biaya Produksi
  20. Metode Alokasi Biaya Gabungan (Alokasi Joint Cost)
  21. Definisi dan konsep Alokasi Joint Cost
  22. Jenis metode Alokasi Joint Cost
  23. Kelebihan dan kekurangan metode Alokasi Joint Cost
  24. Activity Based Costing
  25. Definisi, konsep dan manfaat Activity Based Costing (ABC)
  26. Tahapan dan metode ABC
  27. Penerapan metode ABC dlm menentukan HPP
  28. Metode Penentuan Harga
  29. Studi kasus dan diskusi Cost Accounting And Management

JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN

Yogyakarta
Venue                           : Hotel 101 **** / Hotel Cavinton****
Investasi                      : Rp 6.300.000,00/peserta
Minimal Kuota            : 2 Peserta
Jadwal Pelatihan        : 08.00-16.00

Magelang / Bandung / Surabaya/ Jakarta/ Bali

Venue                           :

  • Magelang   : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel / Rp 6.300.000 per peserta
  • Bali   : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta / Rp 8.100.000 per peserta
  • Bandung   : Serella Hotel / Kagum Group / Rp 7.000.000 per peserta
  • Surabaya   : Ibis Pandegiling / Rp 7.000.000 per peserta
  • Jakarta   : Ibis Kemayoran / Rp 7.000.000 per peserta

Minimal Kuota               : 3 Peserta
Jadwal Pelatihan           : 08.00-16.00

Alternative Tanggal 

    • 6-8 September 2016
    • 13-15 September 2016
    • 20-22 September 2016
    • 27-29 September 2016
    • 4-6 Oktober 2016
    • 11-13 Oktober 2016
    • 18-20 Oktober 2016
    • 25-27 Oktober 2016
    • 1-3 November 2016
    • 8-10 November 2016
    • 15-17 November 2016
    • 22-24 November 2016
    • 29 November – 1 Desember 2016
    • 6-8 Desember 2016
    • 13-15 Desember 2016
    • 20-22 Desember 2016
    • 27-29 Desember 2016

FASILITAS PELATIHAN

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Expert Instructure
  3. Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits dan Backpacks
  5. Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
  6. USB Flashdisk
  7. Foto Group Soft & Hard Copy
  8. Souvenir dan atau Oleh-Oleh *)
  9. City Tour *)
  10. Layanan booking hotel
  11. Transportasi selama Pelatihan (antar jemput bandara dan PP Hotel Ke Lokasi Pelatihan).

PESERTA PELATIHAN

  • Staff/manager/direktur perusahaan, Kalangan profesional, staff pemerintahan, BUMNpelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi, umum.

METODE PELATIHAN

  • Presentasi
  • Diskusi dan Tanya Jawab
  • Studi kasus
  • Brainstorming
  • Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Alek Murtin, S.E., M.Si., Akt,  Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Negotiation To Win (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Negotiation To Win (JAKARTA) 28 – 29 September 2016 | Hotel Harris / Hotel Ibis – Jakarta Gain the skills, insights and competencies required ... Baca Selengkapnya

Training Negotiation To Win (JAKARTA)

Jadwal Training

Training Negotiation To Win (JAKARTA)

28 – 29 September 2016 | Hotel Harris / Hotel Ibis – Jakarta

Gain the skills, insights and competencies required in all negotiations—in every industry—at every level.

Setiap orang pasti pernah dihadapkan pada situasi yang membutuhkan negosiasi. Mulai dari sekedar negosiasi jual-beli di pasar, negosiasi gaji, sampai negosiasi antar perusahaan yang kompleks. Pada dasarnya setiap orang dapat bernegosiasi dengan baik, selama ia memahami prinsip-prinsip negosiasi dan mampu memainkan jurus-jurus negosiasi yang sesuai dengan situasi yang dihadapinya.

Dalam training ini, negosiasi dipandang seperti sebuah permainan catur. Anda akan dibimbing untuk memikirkan langkah anda seperti memikirkan langkah catur. Menganalisis langkah lawan seperti menganalisis langkah catur dan kemudian meberi jawaban dengan langkah yang sesuai.

Setelah mengikuti training ini anda akan memiliki perbendaharaan langkah negosiasi yang kaya. Dan di sisi lain anda juga akan memiliki kemampuan untuk menganalisis langkah apa yang sedang dimainkan oleh lawan negosiasi anda dan tahu langkah balasan seperti apa yang seharusnya anda lakukan.

Who Should Attend
Those responsible for negotiating the best possible terms of an agreement for their organization.

How You Will Benefit

  1. Memiliki mindset baru tentang negosiasi
  2. Memahami prinsip-prinsip negosiasi
  3. Memahami langkah-langkah negosiasi di tahap awal, tengah maupun akhir negosiasi
  4. Mampu menganalisis langkah apa yang sedang dimainkan lawan, dan melakukan langkah balasan yang tepat.
  5. Menerapkan strategi negosiasi untuk mengatasi berbagai konflik dalam berbagai bidang kehidupan dengan solusi win-win.

Training Outline

  1. Pengantar
  2. Persiapan Negosiasi
  3. Gambit Awal
  • Mintalah Lebih Dari Yang anda Harapkan
  • Jangan Pernah Katakan Ya Terhadap Tawaran Pertama
  • Lakukan Flinch Terhadap Penawaran Lawan
  • Hindari Negosiasi Yang Konfrontatif
  • Perankan Reluctant Seller / Reluctant Buyer
  • Gunakan Vise Technique
  1. Gambit Tengah
  • Menghadapi Seseorang Yang Tidak Berwenang Memutuskan
  • Penurunan Nilai Jasa
  • Jangan Pernah Memberi Tawaran Splitting the Difference
  • Mintalah Selalu Trade-off
  1. Gambit Akhir
  • Good Guy / Bad Guy
  • Nibbling
  • Bagaimana Meruncingkan Konsesi
  • Gambit Menarik Kembali Penawaran
  • Positinoing For Easy Acceptance
  1. Prinsip Negosiasi
    7.    Kekuatan Penekan Dalam Negosiasi
    8.    Sikap Negosiator Efektif
    9.    Win-win solution

Fasilitator :
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Investasi
Rp 4.250.000,- (Empat juta dua ratus lima puluh ribu rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :
·   Sertifikat keikutsertaan.
·   Coffe Break 2X dan Lunch.
·   Souvenirs dan Seminar Kits.
·   Seminar Bag.
.   Modul

  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing
Syariah Banking Training Series

Aspek Legal & Akad Khusus Bank Syariah (JAKARTA)

Jadwal Training

Aspek Legal & Akad Khusus Bank Syariah (JAKARTA) Tanggal 21-22 September 2016 24-25 Oktober 2016 28-29 November 2016 19-20 Desember 2016 Jam Pelaksanaan : 09.00 ... Baca Selengkapnya

Aspek Legal & Akad Khusus Bank Syariah (JAKARTA)

Jadwal Training

Syariah Banking Training Series
Training Perbankan Syariah. Operational Bank Syariah

Aspek Legal & Akad Khusus Bank Syariah (JAKARTA)

Tanggal
21-22 September 2016
24-25 Oktober 2016
28-29 November 2016
19-20 Desember 2016

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :

  • Team Trainer – Spesialis Trainer Finance & Banking Syariah
    • Rini Fauziyah, SE.Akt.
    • Helmy Harahap,SE,SH,MBA,CIA,CFE.
    • DR (Cand). Agustianto 
    • D H. Nurul Huda,SE,MM,Msi
    • Ahmad Subagyo, SE.MM.

Fee Training (Jakarta):
Rp. 4.950.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Trainig

  • Mampu memahami prinsip operasional bank syariah, akad transaksi bank syariah serta dapat melaksanakan pembuatan akad transaksi perbankan syariah
  • Memahami aspek-aspek hukum yang terkait dengan pemberian pembiayaan, permohonan dan perjanjian pembiayaan, jaminan pembiayaan serta penyelesaian pembiayaan bank syariah.

Materi :

  • Prinsip Operasional Bank Syariah
  • Syariah Islam dan Hukum Positif di Indonesia
  • Peraturan Bank Indonesia
  • Teori Wa’ad dan Akad
  • Akad-Akad Syariah
  • Perbandingan Akad Antara Fatwa dan Papsi
  • Aplikasi Pembuatan Akad-Akad Bank Syariah
  • Legal Drafting : Islamic Factoring
  • Legal Drafting : Islamic Charge Card
  • Legal Drafting : IMBT dan Mudharabah
  • Peran dan Fungsi DSN dan Badan Arbitrase Syariah Nasional (BASYARNAS)

Target Peserta :

  • Staff Legal Officer  Bank Syariah atau pihak-pihak yang terkait dengan aspek legal dan AKAD
  • Lawyer
  • Divisi Pengembangan Produk
  • Kepala Cabang

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246