TANGGAL:
15-16 Juli 2008
09:00 – 16:00

TEMPAT:
Bandung

BIAYA PENDAFTARAN:
Rp.4.750.000, –
(termasuk akomodasi hotel, hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
Salah satu hal yang menantang bagi para finance manager dan staff professional finance adalah bagaimana melakukan proses closing – baik akhir bulan ataupun akhir tahun – dengan cepat, dan menyajikan laporan keuangan dengan akurat.
Pelatihan khusus ini akan menyajikan teknik-teknik yang aplikatif dalam mengefisienkan proses closing tersebut. Untuk itu akan diuraikan bagaimana menyusun dan menggunakan alur kerja atau flowchart dan checklist yang diperlukan dalam proses closing sehingga menghasilkan laporan yang akurat tanpa menghabiskan waktu yang tidak terlalu banyak.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
1. Memberikan pemahaman tentang teknik-teknik dalam mengefisiensikan proses closing
2. Memberikan pengetahuan dan teknik dalam mengevaluasi time lines dan komponen-komponen dalam proses closing
3. Memberikan pengetahuan bagaimana mengidentifikasikan potensial improvement dan mengaplikasikannya secara tepat
4. Teknik dalam mengalokasikan resources dan membina kerja sama yang efektif dengan departement lain yang terkait

POKOK BAHASAN
1. Pengenalan awal mengenai fast closing
a. Memahami jenis-jenis fast closing
b. Keuntungan fast closing
c. Langkah-langkah dalam mencapai fast closing
2. Memahami langkah-langkah yang umum dilakukan banyak perusahaan dan permasalahan yang sering terjadi
3. Mengevaluasi proses closing yang pada saat ini dilakukan perusahaan dan menganalisa potensial improvement
4. Mengefisiensikan aktifitas closing pada akhir bulan, kuartal dan akhir tahun
5. Menganalisa dan menentukan kebutuhan laporan keuangan dan report yang dibutuhkan
6. Mengoptimalisasikan journal entries dan chart of accounts
7. Best Practice
a. Closing inventory function
b. Closing billing function
c. Closing payroll function
d. Closing payable function
e. Closing cash dan bank function
8. Proses Improvement yang Berkelanjutan
9. Procedure Closing dan Checklist Closing

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
– Head of Finance
– Finance Managers
– Finance Directors
– Financial Controlers
– Accountants
– Chief Accountants
– Group Finance Director
– Management Accountants
– Finance and Information System Managers
– Financial Accounting Managers
– Head of Accounting and Administration
– Officer & Staff Finance and Accounting
– Senior Accounts Departments
– Dan peminat lainnya

METODE PENYAJIAN
Lektur/Ceramah berdaya guna, Pembahasan Kasus / Latihan, Sharing Experience / Diskusi

Executive Course Leader:
Dino Martin, MBA
Finance & Accounting Practitioner
Praktisi keuangan yang pernah menduduki posisi sebagai Finance Director, Financial Controler, Finance Manager di MNC

Kode :BPTC

JADUAL & LOKASI :
Senin, 28-07-2008 – Selasa, 29-07-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

FEE/INVESTASI :
Rp 2.500.000,-

WHO SHOULD ATTEND ?
Public

COURSE LEADER :
Ir. SLAMET AFANDI, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

AGUS HENDRI, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Chief Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk , “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

TRAINING DESCRIPTION :
Kebutuhan akan barang dan keterbatasan cash flow yang dimiliki oleh perusahaan adalah dua masalah yang dialami oleh pelaksana Account Payable. Satu sisi perusahaan dituntuk untuk terus berproduksi memenuhi kebutuhan pelanggan, namun di sisi yang lain perusahaan tidak selalu memiliki kecukupan dana untuk membayar semua aktivitas pembeliannya. Akibatnya sering salah satu dari masalah tesebut dikorbankan. Namun mengorbankan salah dari keduanya ini bukan tanpa resiko. Menunda pembelian barang akan berdampak pada penurunan sales, atau bahkan hilangnya keberlanjutan order. Tapi jika menunda pembayaran, supplier akan menolak untuk mengirimkan barang berikutnya. Akibatnya perusahaan akan gagal berproduksi, dan gagal pula untuk delivery barang dan jasa.
Karenanya dibutuhkan strategi yang tepat agar problem-problem payable ini dapat diatasi. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi Account Payable saat ini tidak lagi sebagai fungsi yang sekedar melakukan kegiatan administrasi. Namun beranjak lebih jauh menjadi fungsi yang strategis mendukung perusahaan dalam mencapai profit yang tinggi dan keberlangsungan aktivitasnya (going concern). Peningkatan fungsi tentu saja mengandung konsekuensi, bahwa karyawan bagian Account payable haruslah personil yang handal, memahami bisnis proses, serta dapat memberikan masukan dan informasi yang berguna dalam pengelolaan cash flow perusahaan dan pengambilan keputusan oleh manajemen. Serta terlibat aktif dalam aktivitas penurunan biaya.

TUJUAN WORKSHOP
– Dapat melakukan administrasi yang efektif terhadap proses account payable
– Mengorganisasi proses payable, dan memiliki pengetahuan tentang trik-trik proritas pembayaran
– Dapat berperan aktif dalam pengelolaan cash flow yang efisien, dan eliminasi kemungkinan terjadinya kecurangan dalam proses payable
– Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

OUTLINE :
I. ACCOUNT PAYABLE DALAM LINGKUP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

II. PENGERTIAN ACCOUNT PAYABLE DAN LINGKUP AKTIVITASNYA

III. SOP DALAM AKTIFITAS ACCOUNT PAYABLE

IV. PERUBAHAN PARADIGMA DALAM PROSES PAYABLE : DARI FUNGSI ADMINISTRASI KE STRATEGIS

V. PENGELOLAAN ADMINISTRASI ACCOUNT PAYABLE : MASTER VENDOR, PENGELOLAAN DOKUMEN, DAN CONTROL INTERNAL

VI. ASPEK-ASPEK PERPAJAKAN DALAM AKTIFITAS ACCOUNT PAYABLE

VII. PENILAIAN SUPPLIER : KLASIFIKASI DAN PENGARUHNYA BAGI AKTIFITAS PERUSAHAAN

VIII. PENYUSUNAN REPORT-REPORT DALAM ACCOUNT PAYABLE DAN PENGARUHNYA DALAM KEPUTUSAN MANAJEMEN

IX. KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) DAN PENGUKURAN KINERJA DALAM ACCOUNT PAYABLE

X. PEMAHAMAN POTENSI KECURANGAN DALAM ACCOUNT PAYABLE DAN ANTISIPASI TERHADAPNYA

XI. BEST PRACTICE DALAM ACCOUNT PAYABLE

Kode : Bman

TANGGAL:
15-16 Juli 2008
09:00 – 16:00

TEMPAT:
Hotel Panghegar
Bandung

BIAYA PENDAFTARAN:
Rp. 4.750.000,-
(termasuk akomodasi penginapan, hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir, Seminar Kit)

DESKRIPSI
Program pelatihan ini didesain agar para peserta dapat mempelajari teknik yang aplikatif, meningkatkan keahlian dan pengetahuan dalam mencegah fraudulent financial reporting. Dalam lokakarya ini para peserta akan diajak untuk menggali lebih dalam mengenai jenis-jenis dan faktor penyebab terjadinya fraudulent financial reporting.
Untuk memudahkan pemahaman peserta, lokakarya ini disajikan dengan metoda lecture, studi kasus, diskusi kelompok dan practical exercise.

PELATIHAN UNTUK ANDA:
1. Para internal auditor yang ingin mengembangkan pengetahuannya lebih jauh mengenai financial reporting.
2. Para internal auditor yang ingin mengembangkan peran dalam financial reporting
3. Para internal auditor yang ingin memperdalam pengetahuannya dalam proses auditing financial statements
4. Para auditor yang sudah memiliki pengalaman di bidang fraudulent financial reporting dan ingin lebih mengefektifkan proses audit

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
1. Memahami apa yang terjadi dalam fraudulent financial reporting
2. Memahami peran dan tanggung-jawab internal auditor, public accountant, financial professional, executive dan board of director dalam hal fraudulent financial reporting
3. Mengembangkan teknik dalam mengidentifikasikan fraudulent financial reporting
4. Memahami lebih mendalam modus dalam melakukan fraudulent financial reporting
5. Memahami hal-hal yang menjadi penghambat dalam proses pencegahan dan pendeteksian fraudulent financial reporting
6. Memahami exposure terhadap fraudulent financial reporting
7. Mengembangkan pendekatan praktis dalam mendorong para executive untuk mencegah fraudulent financial reporting
8. Memahami area yang kritis dalam accounting yang menjadi sumber fraudulent financial reporting
9. Memahami permasalahan fraudulent financial reporting dari kasus nyata

POKOK BAHASAN
1. Pengenalan tentang Fraudulent Financial Reporting.
– Apa dan mengapa terjadi fraudulent financial reporting
– Konsep fraud
– Pengaruh faktor teknologi pada fraudulent financial reporting
2. Menciptakan ”Environment” yang menentang Fraudulent Financial Reporting
– Memahami perubahan peran internal auditor dari sisi Fighting Fraudulent Financial Reporting
– Modus Fraudulent Financial Reporting
– Mengevaluasi Fraudulent Financial Reporting
– Teknik yang biasa dilakukan dalam Fraudulent Financial Reporting secara mikro dan makro
3. Mendeteksi Fraudulent Financial Reporting
– Faktor yang menyebabkan mengapa Fraudulent Financial Reporting tidak atau sulit dideteksi
– Teknik dan aplikasi dalam mendeteksi Fraudulent Financial Reporting
– Mengoptimalkan teknologi dalam mendeteksi Fraudulent Financial Reporting
– Menciptakan iklim kondusif dalam mengatasi Fraudulent Financial Reporting
4. Special Challanges
– Kasus – kasus nyata dalam Fraudulent Financial Reporting

INSTRUKTUR :
Andy Revy Rohadian, Ak., CFE & Team
Team Instruktur LPAI terdiri dari para praktisi audit (auditor) dengan pengalaman lebih dari 10(sepuluh) tahun baik sebagai auditor ataupun instruktur. Mereka rata-rata adalah lulusan S-2 dari dalam/luar negeri, bahkan beberapa diantaranya ada yang lulusan S-3 (Ph.D.). Sebagian juga ada yang memiliki sertifikat profesi seperti CIA (Certified of Internal Auditor), CFE (Certified Fraud Examiners), CCSA, CISA, dan sebagainya. Sebagai auditor mereka banyak terlibat dalam pengungkapan kasus-kasus kecurangan yang terjadi di negeri ini.
*This seminar is also taught by other auditing experts

Kode : LPAI

Tanggal
Jum’at, 27 Februari 2009

Tempat
Graha Mustika Ratu 6th floor
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75
Jakarta Selatan 12870

Pembicara / Fasilitator
Dino Martin, MBA,
praktisi senior Manajemen Keuangan dan Administrasi yang berpengalaman luas di bidang F&A (Finance and Administration) di berbagai Multi National Company di Indonesia, seperti Ellipse Indonesia, Nabisco Foods, General Motor, BAT Indonesia, dan Matahari Putra Prima. Dengan pengetahuan mendalam di bidang F&A, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta kelas ini.

Harga
Rp 950.000/hari/orang/program
include: handout materi, sertifikat, 2x coffee break, 1x lunch.

Materi
Setiap officer adakalanya perlu juga memahami masalah keuangan perusahaan. Arus keluar masuknya uang perusahaan harus dicatat dan dilaporkan untuk dapat dianalisa bagi pengembangan perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan dan memahami proses penyusunan serta pengendalian anggaran perusahaan. Pelatihan ini bertujuan membekali peserta dengan pengetahuan praktis mengenai manajemen keuangan, sehingga diharapkan akan mampu memahami konsep, perilaku serta pengendalian anggaran, menggunakan pelbagai alat analisa laporan keuangan, menggunakan informasi keuangan untuk membantu kelancaran usaha, serta memahami struktur keuangan perusahaan.

Materi bahasan:
1. Pengelolaan dan pendayagunaan dana
2. Perputaran modal dan perencanaan laba
3. Mengukur tingkat profitabilitas, likuiditas dan pendayagunaan aktiva
4. Teknik membaca laporan keuangan
5. Metode-metode pembiayaan
6. Perencanaan, penyusunan dan pengendalian anggaran
7. Informasi manajemen finance yang dapat digunakan
8. Teknik peniliaian rencana investasi modal

Target peserta:
Para officer/manager yang bukan officer/ manager keuangan, serta staf profesional lain yang perlu mengetahui fungsi keuangan dan menggunakan data keuangan.

Metode:
Pembahasan konsep, latihan.

FINANCIAL CONTROL MANAGEMENT 2008

JADUAL & LOKASI :
Kamis, 10-07-2008 – Jum’at, 11-07-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

FEE/INVESTASI :
Rp 2.500.000,-

WHO SHOULD ATTEND ?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

COURSE LEADER :
DR. SYAMSIR KADIR, MBA
adalah mantan Direktur Utama Pegadaian dari tahun 1990 – 2001 (11 tahun), selama kepemimpinan beliaulah Perum Pegadaian menjadi besar dan sukses dan tetap eksis sampai saat ini, dengan MOTO : Mengatasi masalah tanpa masalah merupakan hasil kerja keras DR. Syamsir Kadir, MBA dalam membangun pegadaian selama 11 tahun dan berhasil merubah Perum Pegadaian yang hampir mati (dead wood) dan akan di likuidasi oleh pemerintah Republik Indonesia. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Pegadaian DR. Syamsir Kadir, MBA dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Telkom Bandung selama 4 tahun dan juga menjabat beberapa Direktur Utama pada beberapa BUMN besar di Indonesia.

HENRY FAISAL NOOR, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.

TRAINING DESCRIPTION :
Perusahaan sukses pasti memiliki bidang pengawasan keuangan yang sangat kuat dan professional. Dengan berjalannya fungsi control yang efektif akan membantu perusahaan dalam pengawasan keuangan di perusahaan. Fungsi Control ini sangat penting bagi perusahaan, mengingat pengeluaran – pengeluaran yang tidak seharusnya mudah dilakukan oleh oknum – oknum yang tidak bertanggung jawab. Dengan program pengawasan yang ketat dan professional akan memiliki dampak yang produktif bagi perusahaan. Untuk itulah perusahaan harus memiliki konsep pengawasan keuangan yang baik dengan berbagai pendekatan dan program yang jelas ,sehinga dapat membantu dalam menaikkan kinerja perusahaan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan
A. Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller.
B. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
C. Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
– mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
– mereview kembali praktek manajemen yang digunakan selama ini apakah masih mungkin disempurnakan
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

OUTLINE :
DAY ONE
SESI I . FINANCIAL CONTROL MANAGEMENT AT A GLANCE (Introduction, Role and Goal)

SESI 2 . INTERNAL CONTROL
– Fungsi dan peran Internal Control di perusahaan.
– Konsep internal control yang efektif.
– Hambatan – hambatan dalam internal Control/Audit.
– Langkah – langkah profesional seorang Internal Control

SESI 3. RISK MANAGEMENT DAN RISK ASSESSMENT

SESI 4. FINANCIAL PLANNING & BUDGETARY CONTROL

SESI 5. FINANCIAL ADVICE FOR MANAGEMENT
– Konsep pembuatan laporan keuangan ke Top Manajemen.
– Masalah – masalah keuangan apa saja yang perlu disampaikan ke Top Manajemen.
– Kapan menyampaikan laporan dan bagaimana caranya.

DAY TWO
SESI 6 . TREASURY AND CASHFLOW FORECASTING ANALISYS
– Memahami konsep treasury perusahaan yang efektif.
– Memahami cashflow forecasting.
– Analisa Treasury dan cashflow perusahaan.
– Langkah efektif dalam analisa cashflow forcasting.

SESI 7. WORKING CAPITAL MANAGEMENT
– Memahami peran modal kerja bagi perusahaan.
– Konsep mendapatkan working capital yang efektif dan efisien.
– Tahap – tahap penyusunan working capital.
– Analisa Working Capital Management yang efektif.

SESI 8. COST CONTROL & COST REDUCTION

SESI 9. CREATIVE ACCOUNTING

SESI 10. FINANCIAL CONTROLLER PERFORMANCE MANAGEMENT (TOLAK UKUR KINERJA FINANCIAL CONTROLLER)

Kode : Bman 

Jadual & Lokasi :
Rabu, 25-06-2008 – Jum’at, 27-06-2008
Grand Serela Hotel, BANDUNG: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Peserta sudah ada 4 orang. Minimal Jalan 5 Peserta.

Fee/Investasi :
Rp 4.100.000,- (Include 2 Days Hotel Accomodation)

Who should attend ?
Public

Course Leader :
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya. Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan dibahas aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP MANAJEMEN PROYEK.
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia

2. PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method (CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK DENGAN KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB).
– Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
– Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
– Penyusunan project cashflow.
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4.PERENCANAAN PENGADAAN MATERIAL PROYEK DENGAN KONSEP MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP).
– Bill of material setiap aktifitas.
– Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
– Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).

5.PERENCANAAN SUMBER KEUANGAN PROYEK DAN PENGARUHNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN.
– Identifikasi sumber-sumber dana.
– Proyeksi Balance Sheet.
– Proyeksi Income Statement.
– Proyeksi Cash flow.

6.DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS AND FINANCIAL MODELING.
– Time value of money.
– Cashflow analysis.
– Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio (BCR).

7.TEKNIK CRASH PROGRAM.
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program

8.TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.
– Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
– Analisis deviasi jadual.
– Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
– Rekomendasi tindakan.

9.Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
– Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
– Analisis variansi biaya.
– Cause and effect analysis biaya proyek.

10.PROJECT RISK MANAGEMENT.
– Mengenal risk management.
– Identifikasi risiko proyek.
– Pemetaan risiko proyek.
– Pengendalian risiko proyek.
– Peran asuransi.

11.PENGENDALIAN PROYEK.
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

12.STUDI KASUS PROJECT EVALUATION AND FINANCING DAN DISKUSI.

Kode : Bman