Jadwal Training 2024

Cara Efektif Mengelola Piutang Customer

 

Cara Efektif Mengelola Piutang Customer

(Strategi sukses mengelola piutang penjualan ke toko dan Enduser, meminimalisir piutang macet, mencairkan piutang bad debt)

Tanggal
16 Maret 2013 (Sabtu)

Pukul
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi – Jakarta

Investasi
Rp. 1.800.000,-
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R, Souvenir.

OVERVIEW:
Memberikan kredit pada customer seringkali menimbulkan dampak yang tidak di inginkan jika sales force tidak bisa mengelola piutang dagang customer tersebut dengan baik. Seringkali terjadi, karena tidak rutinnya sales force/collector untuk menagih, membuat customer kurang persiapan jika ditagih diluar jadwal. Selain itu pemberian produk yang diluar estimasi juga merupakan peluang terjadinya kredit macet pada konsumen. Selain itu kurangnya fokus dalam pengelolaan piutang dagang customer ini, juga bisa memicu kantor cabang/distributor/Dealer  merugi yang disebabkan kurang dilakukan audit piutang dagang di lapangan, skedule kerja collector yang kurang memadai dan kurangnya kontrol pihak atasan secara kesinambungan. Problem piutang dagang bad debt akan menjadi bom waktu jika tidak segera dikeola dengan baik, khususnya dalam pemantauannya. Pada pelatihan ini para peserta akan diberikan banyak pengetahuan bagaimana mengelola piutang dengan baik dan benar, melakukan berbagai pencegahan terhadap piutang bad debt, melakukan tindakan apabila terdapat piutang bermasalah, mengatur proporsi yang harus ditanggung jika terjadi piutang bad debt, serta hal lainnya dalam pengelolaan piutang yang akan menjadi bekal pimpinan cabang, sales supervisor maupun salesman/ collector itu sendiri agar terhindar dari kerugian akibat customer tidak membayar.

MATERI PELATIHAN
BAGIAN I ( Pukul 9.00 – 10.30 WIB)
Peran piutang penjualan bagi perusahaan dan bagaimana memperlakukannya ( Kenapa AR (Piutang Customer) harus dikelola, Financial cyrcle, Alur sales dan alur kredit, status piutang penjualan, bagaimana memperlakukan piutang penjualan over due dan bad debt, mencatat transaksi penjualan, kesalahan pencatatan dan dampaknya)

REHAT ( Pukul 10.30 – 10.45 WIB)

BAGIAN II ( Pukul 10.45 – 12.00 WIB)
Strategi mengelola Piutang penjualan (Survey dan check list sebelum memberikan kredit, Track record, matrix prilaku debitur, gunakan route plan tagihan, lakukan negosiasi, melihat isyarat kebohongan customer, gunakan managemen persediaan, gunakan strategi pola kerja, Strategi mengelola piutang penjualan melalui audit lapangan, langkah-langkah audit lapangan, problem yang terjadi setelah audit lapangan, kendala audit lapangan, manfaat audit lapangan)

ISTIRAHAT MAKAN SIANG ( Pukul 12.00 – 13.00 WIB)

BAGIAN III ( Pukul 13.00- 14.30 WIB)
Strategi mengelola piutang bermasalah dan mencegah piutang bad debt (Mengelola piutang penjualan bermasalah, penyebab piutang bermasalah, dampak piutang penjualan bermasalah, gejala awal piutang penjualan bermasalah, reaksi penerima kredit dan reaksi pemberi kredit, Langkah-langkah selamatkan piutang bermasalah, mencegah piutang bad debt).

REHAT ( Pukul 14.30 – 14.45 WIB)

BAGIAN IV (Pukul 14.45- 17.00 WIB)
Performance sales force, aturan main dan tanggung jawab Sales force (Performance sales force Vs piutang penjualan, Tujuan memasukan AR (Piutang Customer) dalam performance, Grafik AR (Piutang Customer) untuk memantau kinerja pengelolaan piutang, rapatkan pengelolaan piutang penjualan, aturan main dan tanggung jawab sales force, Prosedur pelaporan piutang penjualan hilang, Shock terapi dalam pengelolaan piutang penjualan)

TUJUAN PELATIHAN

  1. Memberikan pengetahuan cukup baik pada pimpinan kantor  cabang, Sales supervisor (Calon pimpinan cabang), Salesman dan collector dalam mengelola piutang dagang ke customer.
  2. Memberikan pengetahuan cukup baik pada pimpinan kantor  cabang , Sales supervisor (Calon pimpinan cabang), Salesman dan collector arti pentingnya pengelolaan piutang penjualan terhadap keberlangsungan usaha di kantor cabang/Distributor/Dealer.
  3. Memberikan pemahaman mengenai managemen piutang dagang secara keseluruhan untuk pimpinan cabang, sales supervisor, Salesman dan collector agar kantor cabang/Distributor/Dealer terus meningkat secara penjualan meskipun penjualan tetap dilakukan secara kredit.

WORKSHOP METHODE
Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.

Peserta
Sales Manager, Manager Cabang, Calon manager Cabang, Sales Supervisor , Salesman, Collector.

INSTRUCTOR:
Frans M. Royan, SE,MM  lahir 15 juli. Lulus dari SMA Negeri X Surabaya tahun 1984. Memperoleh pendidikan Management Pemasaran (S1) dari Fakultas Ekonomi Universitar 17 Agustus 1945 Surabaya dan menyelesaikan Magister Manajemen (S2) di UPN Surabaya.

Pernah berkarier sebagai praktisi di PT. Nojorono – Kudus (Rokok Class Mild), PT. Sinde Budi Sentosa – Jakarta (Larutan Penyegar Kaki Tiga), Sales Associate ERA Property, PT Softness Indonesia Indah–Surabaya (Pembalut Wanita & Sanitary Napkind), PT. Caraka Purnama Abadi – Pasuruan (Baby Diapers) dan PT. Primarasa Food Industry-Surabaya  (Bumbu Masak), PT. Zensei Indonesia – Surabaya (Baby Diapers & Sanitary Napkind) dan PT.Masmedia Buana Pustaka (Penerbit dan percetakan). Jabatan yang pernah disandangnya di berbagai perusahaan tersebut masing-masing: Sales Executive, Sales Supervisor, Sales Manager, Regional sales Manager, Marketing Manager, Sales & Marketing Director dan Marketing Director.

Pengalaman  mengajar di Jurusan Manajemen, Fakultas Bisnis dan Ekonomika, UBAYA mengampu mata kuliah Pemasaran jasa, Manajemen penjualan dan Ritel Manajemen. Serta sebagai Entrepreneur Residence di FEH Universitas Ciputra Surabaya sampai sekarang. Serta dipercaya untuk menjadi ketua juri Axioo Marketing Award Regional Jakarta, Makasar dan Bandung tahun 2009, dan menjadi ketua juri lomba penulisan buku management PT. Masmedia Buana Pustaka 2009. Dan telah menulis 50 buku Marketing dan entrepreneurship di berbagai penerbit antara lain Gramedia Pustaka Utama, Elexmedia Kompuntindo, Andi, Effar, JP Books dan Kanisius. Menulis artikel dan menjadi nara sumber majalah Marketing, SWA sembada, Manager Scop, Majalah Franchise, Majalah Business Opportunity dan lainnya.

Sekarang beliau adalah seorang consultant & trainer profesional di perusahan consultant Independen Groedu international Consultant Surabaya. Spesial dibidang Set up channel of distribution, Start up Marketing Management Manufactur baru, Start up Distributor/ Dealer/ Kantor cabang  untuk perusahaan baru, Distributorship management, SOP organisasi sales & Marketing, ISO 9001:2008 kolaborasi dengan Indo Consultant, Account receivable (AR) management, training sales dan marketing. Klien yang sudah menggunakan jasanya antara lain:
PT. Aneka Andalan Asia (Exportir Filling produk ke 40 Negara), PT. Jamu Agung Sejahtera (Produsen & Importir Obat Herbal), PT. Saka Suses Sentausa (Detergen Laundry), PT. Necessity Indonesia (Popok Bayi), PT. Indosat (Provider produk Selluler), PT. Krakatau Steel (Produsen Baja Terbesar Di Indonesia), PT. Unza Vitalis (Perusahaan Cosmetik Nasional), PT. Sinar Meadow International (Produk Margarine International), Yamaha Surabaya (Produsen Sepeda Motor), Petrokimia (persero) Gresik (Produsen Pupuk & obat pertanian), PT. Aneka Isolasi & PT. Anis Jaya (Distributor & kontraktor Isullation Fabric), PT. Mesin Kasir On line (Dealer Mesin kasir & Barcode System), Laundry Mart.Biz, UD. Kencono Wungu (Distributor Faber Castle), CV. Aneka Food Indonesia (Nugget & Frozen), serta lainnya.
Misi hidupnya mengungkapkan kebenaran (ilmu pengetahuan) di atas kebenaran seperti cahaya lilin menerangi kegelapan dan mematahkan mitos-mitos yang membelenggu hati dan pikiran manusia dalam menyongsong gelombang kehidupan yang terus berubah. Menikah dengan Yetty Indah, SE dan dikaruniahi dua orang anak putra: Christian dan Kelvin.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Implementation of Financial Accounting

 

Implementation of Financial Accounting

Tanggal
29-31 Januari 2013

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta Selatan

BACKGROUND
Akuntansi Keuangan (Financial Accounting) merupakan suatu aktivitas yang berhubungan dengan pencatatan transaksi perusahaan yang bersifat finansial dan membuat laporan atas tran­saksi tersebut. Laporan keuangan ini sangat penting karena dapat menggambarkan ringkasan segala aktivitas perusahaan dalam suatu periode akuntansi. Pihak manajemen sangat berkepentingan dengan laporan ini sebagai dasar pengambilan keputusan.

Laporan keuangan yang disajikan minimal harus terdiri dari Laba Rugi dan Neraca. Di mana Laba Rugi menggambarkan pendapatan dan biaya, sedangkan Neraca menggambarkan kekayaan perusahaan/aset, hutang dan modal.

Di dalam era teknologi informasi, sudah seharusnya laporan keuangan tersebut harus dapat dikelola secara lebih efisien dan efektif dengan melakukan proses otomatisasi oleh software atau aplikasi yang tepat sehingga jumlah laporan keuangan secara maksimal dapat dihasilkan, termasuk Trial Balance report, Cash Flow report dan financial report Analysis.

OBJECTIVES
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Melakukan dan membuat proses pengolahan data akuntansi keuangan (financial accounting) dalam satu siklus akuntansi (accounting cycle).
  2. Dapat mengisi transaksi jumal, proses selanjutnya akan secara otomatis dikerjakan komputer, seperti proses posting ke buku besar dan buku pembantu, proses penyusunan laporan neraca percobaan sampai proses penyusunan laporan keuangan secara periodik bulanan dan tahunan.
  3. Membuat dan mendapatkan laporan analisa keuangan untuk perbandingan laporan Laba/Rugi dan Neraca Akhir pada periode yang berjalan dibandingkan dengan periode sebelumnya berdasarkan bulan dan tahun secara cepat dan tepat.

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

  1. 25% Theory
  2. 75% Practices
  3. Dynamic and interactive training presentation

TRAINING SYLLABUS

  • Undertanding of Financial Accounting Information Process Ilustration of Account ( Group and Detail ) ledger.
  • Process Ilustration of Daily journal and memorial journal.
  • Process Ilustration of Jornal Transaction posting to general ledger.
  • Process Ilustration of Trial balance report.
  • Process Ilustration of Profit or Loss Statement.
  • Process Ilustration of Balance Sheet report.
  • Process Ilustration of Cash Flow Statement.
  • Process Ilustration of Financial Reporting Analysis.
  • Implementation of Account ( Group and Detail ) ledger with using Excel Application.
  • Implementation of Daily journal and memorial journal with using Excel Application.
  • Implementation of Jornal Transaction posting to general ledger with using Excel Application.
  • Implementation of Trial balance report with using Excel Application.
  • Implementation of Profit or Loss Statement with using Excel Application.
  • Implementation of Balance Sheet Statement with using Excel Application.
  • Implementation of Financial Accounting Information System (Software Application) with financial report analysis.
  • Cases study.
  • Traning Evaluation.

INSTRUKTUR:
DONO PRIHADI.M.Ec
(Senior Praktisi di Bidan Finance selama 20 tahun dan Ex Finance Director General Electric)

INVESTASI :
Rp.3.500.000- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Credit Analysis for Credit officer (JAKARTA)

 

Credit Analysis for Credit officer (JAKARTA)

Tanggal
22 – 23 Februari 2013

Tempat
Epicentrum Walk Office – Jakarta.

Latar Belakang
Analisis Kredit merupakan faktor penting bagi setiap perusahaan terutama apabila berhubungan dengan simpan pinjam seperti dalam dunia perbankan. Analisa kredit sangat peting bagi Bank karena mereka menganalisis aplikasi kredit untuk mencegah Bank dari NPL. Pelatihan ini menyediakan program komprehensif kepada para peserta untuk meningkatkan Keterampilan Kredit Analisis mereka.

Sasaran Peserta
Umum, Jabatan / Posisi yang perannya membutuhkan pelayanan kepada orang lain, misalnya: Workflow Manager, verifikator Pendapatan, Agunan verifikator, Credit Officer atau siapa pun yang ingin memperoleh keterampilan yang terlibat dalam peran ini.

Pembahasan

  • Filsafat Kredit (Philosophy of Credit)
  • Filsafat Tujuan (Philosophy of Interest)
  • Proses Kredit (Credit Process)
  • Pendapatan Verifikasi (Income Verification)
  • Jaminan Verifikasi (Collateral Verification)
  • Batas Pengaturan (Limit Setting)

Tujuan Pelatihan

  • Peserta memperoleh pemahaman tentang konsep “dasar pinjaman usaha dan berbagai aspek yang relevan dengan bisnis
  • Peserta mampu melakukan analisis kredit yang baik mencakup menentukan informasi yang relevan, mengumpulkan, menganalisis dan tuangkan dalam memorandum.
  • Peserta dapat melakukan monitoring kredit efektif untuk menekan kredit bermasalah potensial

Nara Sumber :
Heikal J. Mukhtar, ST, MM
Beliau berpengalaman selama 10 tahun dalam bidang customer banking, yang melayani dalam berbagai kapasitas mencakup MIS, Bisnis Analys, Manajer Area Penjualan, Project Officer dan layanan pelanggan.

Materi pelatihan  yang sering dibawakan oleh beliau diantaranya : Consumer Credit, Managing Sales, Business Development, Business Prosess Optimizon, Business Intelligence and Data Warehouse, Web Basis Dashboarding. Sampai saat ini beliau masih menjabat sebagai Senior Manager Costumer Banking di salah satu Bank Pemerintah di Indonesia. Beliau juga aktif menjadi pembicara pada berbagai pelatihan maupun seminar yang berkaitan dengan bidang yang digeluti oleh beliau.

Investasi :
Rp 3.250.000,-/ orang atau Rp. 6.000.000,-/ 2 orang
Sudah termasuk Coffe Break 2x, Makan siang, Seminar Kit, Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Modeling for Company Debt Re-Structuring using Multiple Cashflow Calculation Method with Excel, VBA & Xcelcius

 

Financial Modeling for Company Debt Re-Structuring using Multiple Cashflow Calculation Method with Excel, VBA & Xcelcius

Tanggal
19 – 20 February 2013

Pukul
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Manhattan Kuningan, Jakarta
*jika ada perubahan tempat, akan diinformasikan sebelumnya

Investment
Rp. 6,500,000/trainee
* Discount 10% untuk peserta lebih dari 3 orang

Including & Excluding:

  1. Course Material
    Peserta akan mendapatkan materi training dalam bentuk hard copy, soft copy dan juga USB yang berisikan exercises & practical templates, refrence guides yang dapat digunakan untuk melatih pembangunan model yang lebih baik dan benar.
  2. Xcelcius Software
    Training ini membutuhkan penggunaan software Xcelcius pada tiap laptop peserta, minimal tahun 2008. Software akan didapat pada saat sessi training dimulai.
  3. Laptop
    Peserta diminta untuk menggunakan laptop pribadi dengan Microsoft Excel yang sudah terinstall (Min. Microsoft Excel 2007 atau 2010)
  4. Certificate
    Setelah menyelesaikan training ini, peserta akan mendapatkan pengakuan atas keikutsertaan, pengetahuan dan prestasi dalam bentuk sertifikat tertulis.
  5. Lunch & Coffee Break
    Kami menyediakan akomodasi selama training berlangsung, berupa lunch, coffee break & door prize.

Latar Belakang

  1. Kreditur sering melakukan analisa terhadap berbagai cara debitur untuk melakukan pembayaran kembali pinjaman yang diberikan (debt repayment methods) dalam kegiatan pembiayaan proyek (project finance transaction). Proses ini sangat penting dalam menentukan struktur kredit yang akan diberikan.
  2. Kreditur ingin agar dapat melakukan simulasi atas berbagai cara pembayaran kembali seperti :
    • Annuity (Equal Principal Repayment+Interest)
    • Equal Principal (Straight line equal Principal repayments)
    • % Profile (User to enter % repayment profile)
  3. Dengan memiliki financial model dengan kedua fitur ini, maka para pengambil keputusan akan dapat mengambil keputusan dengan cepat.
  4. Mengetahui cara menggunakan SAP Dashboard Design (Xcelsius), menentukan komponen mana yang paling sesuai untuk me-representasikan bermacam-macam informasi yang berbeda, mem-finalisasi dashboard dan mengekspor menjadi file format yang berbeda.

Manfaat pelatihan

  1. Pelatihan ini sangat berguna untuk membekali peserta agar dapat membangun financial model yang dapat menggunakan berbagai cara pembayaran pinjaman (multiple debt repayment methods), dengan cara yang jelas (in a transparent way) dan sekaligus juga bersifat dinamis dengan hanya mengaktifkan satu tombol saja
  2. Pelatihan ini akan membimbing peserta secara step-by-step untuk membangun berbagai cara pembayaran pinjaman baik membangun model dari awal, maupun menambahkan pada financial model yang sudah ada.
  3. Peserta akan dapat membuat model yang dapat dimengerti dengan mudah oleh orang lain yang berasal dari berbagai tingkat keahlian,
  4. Menampilkan analisa “what-if” dengan cara yang mudah untuk memperjelas permasalahan dan menyelesaikan masalah, dan
  5. Membuat presentasi dan laporan yang menarik.

Syllabus
Day 1 :
Day 1a – Financial Modeling Fundamental

08:30 – 09:00
Registration

09:00 – 09:30
Session 1 :
o.Introduction and Overview
Overview of the Course
Definition of Financial Model
Scope of financial model
Objectives of financial model

o.Financial Modeling Design Principles
Financial Statement Interrelationship
Financial Modeling Design Principles
Design Flow & Model Layout : Input, Working & Output
Financial Model Flow Chart

09:30 – 10:15
Session 2 :
o.Developing Excel Skills : Powerful Functions Used in Financial Models
Statistical Functions: MAX, MIN
Lookup and Reference Functions: OFFSET, INDEX, MATCH
Date and Time Functions: DATE, DATEDIF
Information Functions: IFERROR, ISNUMBER, ISTEXT

10:15 – 10:30
Coffee Break

10:30 – 12:00
Session 2 (Continued) :
o.Developing Excel Skills : Powerful Functions Used in Financial Models (Continued)
Math Functions : ROUND, ROUNDUP, ROUNDDOWN, MOD
Range Names : Naming one cell, Naming Row, Naming relative reference
Conditional Formatting
Data Validation
Using Form Control : Combo Box, List Box, Spinner, Button

o.What-if Analysis Techniques
Using scenario manager & scenario buttons

12:00 – 13:00
Lunch Break

Day 1b – Modeling Mini Financial Model
13:00 – 15:15
Session 3 :
o.Modeling Mini Financial Model
+Pre-Development – Defining a financial model plan
•       Knowing financial model objective
•       Specification and planning, flowchart and information flow
•       Design and structure – key steps

+Development process
•       Modeling mini balance sheet
•       Balancing the balance sheet
•       Modeling mini income statement
•       Testing and debug

15:15 – 15:30
Coffee Break

15:30 – 17:00
Session 4 :
o.Using Datatable
+ Working with one-variable datatable
+ Working with two-variable datatable

o.Introduction to VBA (Visual Basic for Application)
Recording Macro for Button
Activating and using Visual Basic Editor
Using VBA codes for automation What-if analysis techniques
Number Fomating Using VBA codes

Day 2 :
Day 2a – Modeling Powerful and Easy to Use Financial Model

08:30 – 09:00
Registration

09:00 – 09:30
Session 5 :
o.Modeling Powerful and Easy to Use Financial Model
Understanding and creating a financial model template
Modeling historical sheet
Modeling assumption sheet – identifying key growth drivers
Modeling income statement
Modeling balance sheet statement
Modeling accounting relationships between the income statement and the balance sheet.
Modeling cash flow statement
Modeling ratios for analysis

10:15 – 10:30
Coffee Break

10:30 – 12:00
Session 6 :
o.Modeling Sensitivity & Scenario Analysis Tool
Scenarios simulation using VBA
Using Data Table & Scenarios for Sensitivity & Scenario Analysis
Modeling Dynamic Data Table for versatile Sensitivity & Scenario Analysis
Modeling Dynamic Chart to visualize the result of Sensitivity & Scenario Analysis

12:00 – 13:00
Lunch Break

Day 2b – Valuation Modeling
13:00 – 15:15
Session 7 :
o.Modeling Cash Sweep
o.Modeling Cashflow Waterfall
o.Modeling Average DSCR (Debt Service Coverage Ratio)
o.Modeling CFADS (Cashflow Available for Debt Service)
o.Modeling Dynamic Graph CFADS (Cashflow Available for Debt Service)
o.Modeling DSRA (Debt Service Reserve Account)

15:15 – 15:30
Coffee Break

15:30 – 17:00
Session 8 :
o.Introduction to Dynamic Business Dashboards
What is a SAP Dashboard Design (Xcelsius)? How does it work?
Sample Crystal Xcelsius – Different by application
Relationship between Excel & Xcelsius
Supported Excel Functions
Principles of a good design – best practice
Crystal Xcelsius elements
•       The canvas
•       The component list & categories
•       The component properties (General, Behavior, Appearance)

o.Modeling Dynamic Business Dashboard
Importing underlying spreadsheet
Working with canvas, components and properties
Creating dynamic what-if analysis dashboard (Creating dynamic dashboard for profitability analysis)
Assessing the company profitability
Setting Scenarios
Export interactive business dashboard to Powerpoint, Word dan PDF, for easy distribution to other people

Siapakah yang harus hadir
·         CFOs
·         Directors / Managers of Corporate Finance
·         Directors / Managers of Finance & Accounting
·         Credit analysts
·         Financial Analysts
·         Treasury Personnel
·         Any other financial practitioners

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Cost Control Management

Jadwal Training

Cost Control Management Tanggal 11-12 Februari 2013 7-8 Maret 2013 Jam Pelaksanaan 09.00-16.00 wib Tempat Jakarta Service Office Wisma46, Lt. 50 Jl. Jend Sudirman Kav.1, ... Baca Selengkapnya

Cost Control Management

 

Cost Control Management

Tanggal
11-12 Februari 2013
7-8 Maret 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 wib

Tempat
Jakarta Service Office
Wisma46, Lt. 50
Jl. Jend Sudirman Kav.1, Jakarta Pusat

Estubizi Business Centre
Setiabudi Building 2, Lt. 1
Jl. Rasuna Said Kav.62, Jakarta Selatan

Penjelasan Umum
Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) ? dengan segala ancaman dan kesempatan ? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.

Outline Pelatihan
Tujuan & Manfaat Pelatihan

  1. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
  2. Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
  3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
  4. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
  5. Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.

Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan
1. Principles of Budgeting and Cost Control

  • Critical Functions of Management
  • The Budget as a Key Financial Statement
  • Development of internal control
  • Key elements of cost control

2. The budgeting cycles

  • Environmental analysis
  • Formulating company objective and strategy
  • Tactical and operating plan
  • Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

3. Expense Budgeting

  • Zero-based budgeting
  • Activity base
  • Fund available
  • Detail and Completeness
  • Allocations from Cost Centers

4. Budgeting and Costing Techniques

  • Forecasting Methods
  • Break-even Analysis
  • Use of Standards
  • Trend Analysis
  • Cost Estimation

5. Project Budgeting

  • Project Planning
  • Direct and Indirect Projects Costs

6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis

  • Guideline of capital expenditure
  • Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Cost Control and Management Budget Reports

  • Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
  • Understanding the Need for Timeliness and Precision
  • Variance Analysis

Metode Pembelajaran
Multimedia, Role Play, Diskusi, Simulasi, Kasus

Durasi
2 hari @ 7 jam

Investasi
Rp.3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
Modul, Sertifikat, Coffee-Lunch Break, Suvenir

Fasilitas
Sertifikat, modul, coffee / lunch break, suvenir

Pembicara
Albertus Gunawan MBA.M.Si.Ph.d

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Laporan Keuangan Pada Industry Tambang, Oil & Gas

 

Laporan Keuangan  Pada Industry Tambang, Oil & Gas

Tanggal
23 – 24 Januari 2013

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris/IBIS Tamarin
Jakarta

Investasi
Rp. 3.375.000/person (REG for 2 person)
Rp. 3.150.000/person (REG for 3 person/more)
Rp. 3.750.000 ,- (Full fare)

OUTLINE

  •     Laporan Keuangan Perusahaan Pertambangan
  •     Struktur dan Karateristik Laporan Keuangan
  •     Pengakuan Biaya pada Tahap Pra Operasional
  •     Pengakuan Biaya pada Tahap Produksi dan Kontruksi
  •     Sewa (Leasing)
  •     Aset Tetap & Asset Tak Berwujud
  •     Inventories – Cost Capitalized.
  •     Pendapatan :
  •     Borrowing Cost.
  •     PPh Pasal 21 dan Royalti pada Pertambangan
  •     Akuntansi Minyak dan Gas Bumi

FASILITATOR
Yasser Arafat

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

MANAGING ACCOUNT PAYABLE 2009

Jadwal Training

Tanggal Selasa, 28-07-2009 – Rabu, 29-07-2009 Jam Pelaksanaan 09.00 – 16.00 WIB Tempat Harris Hotel Tuban Bali Pembicara / Fasilitator HASTONI, Ak., MM Mengawali pendidikan ... Baca Selengkapnya

MANAGING ACCOUNT PAYABLE 2009

 

Tanggal
Selasa, 28-07-2009 – Rabu, 29-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tuban Bali

Pembicara / Fasilitator
HASTONI, Ak., MM
Mengawali pendidikan di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) jurusan Akuntansi pada tahun 1987, kemudian mengambil Program D4 pada tahun 1993 lalu mendapatkan Gelar Master Management (Postgraduate degree in Master of Management) jurusan Finance Management, di salah satu perguruan tinggi ternama di Jakarta. Beliau telah memiliki pengalaman sebagai profesional audit di beberapa perusahaan nasional dan multi nasional selama lebih dari 20 tahun, pada tahun 1996 s/d 2004 beliau sebagai tim audit di beberapa perusahaan, diantaranya PT. Karang Mas Sejahtera (Hotel Ritz Carlton Bali), PT. Batavia Realty (Menara Batavia Jakarta), PT Aria West International (Joint Operation between PT Telkom of West Java with private company) dan PT Trebor Indonesia. Selain menjadi praktisi, beliau juga menjadi Ketua Jurusan dan dosen tetap di beberapa Universitas di Indonesia. Dengan expertise di bidang Accounting dan Audit, beliau merupakan trainer yang kompeten untuk dapat memberikan materi training ini.

Fee/Investasi :
Rp 2.950.000,- (Full Fare)

: : Rp 3.810.000 (Include Accomodation) : :
: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Kebutuhan akan barang dan keterbatasan cash flow yang dimiliki oleh perusahaan adalah dua masalah yang dialami oleh pelaksana Account Payable. Satu sisi perusahaan dituntuk untuk terus berproduksi memenuhi kebutuhan pelanggan, namun di sisi yang lain perusahaan tidak selalu memiliki kecukupan dana untuk membayar semua aktivitas pembeliannya. Akibatnya sering salah satu dari masalah tesebut dikorbankan. Namun mengorbankan salah dari keduanya ini bukan tanpa resiko. Menunda pembelian barang akan berdampak pada penurunan sales, atau bahkan hilangnya keberlanjutan order. Tapi jika menunda pembayaran, supplier akan menolak untuk mengirimkan barang berikutnya. Akibatnya perusahaan akan gagal berproduksi, dan gagal pula untuk delivery barang dan jasa.

Karenanya dibutuhkan strategi yang tepat agar problem-problem payable ini dapat diatasi. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi Account Payable saat ini tidak lagi sebagai fungsi yang sekedar melakukan kegiatan administrasi. Namun beranjak lebih jauh menjadi fungsi yang strategis mendukung perusahaan dalam mencapai profit yang tinggi dan keberlangsungan aktivitasnya (going concern). Peningkatan fungsi tentu saja mengandung konsekuensi, bahwa karyawan bagian Account payable haruslah personil yang handal, memahami bisnis proses, serta dapat memberikan masukan dan informasi yang berguna dalam pengelolaan cash flow perusahaan dan pengambilan keputusan oleh manajemen. Serta terlibat aktif dalam aktivitas penurunan biaya.

Tujuan workshop
– Dapat melakukan administrasi yang efektif terhadap proses account payable
– Mengorganisasi proses payable, dan memiliki pengetahuan tentang trik-trik proritas pembayaran
– Dapat berperan aktif dalam pengelolaan cash flow yang efisien, dan eliminasi kemungkinan terjadinya kecurangan dalam proses payable
– Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

  1. ACCOUNT PAYABLE DALAM LINGKUP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
  2. PENGERTIAN ACCOUNT PAYABLE DAN LINGKUP AKTIVITASNYA
  3. SOP DALAM AKTIFITAS ACCOUNT PAYABLE
  4. PERUBAHAN PARADIGMA DALAM PROSES PAYABLE : DARI FUNGSI ADMINISTRASI KE STRATEGIS
  5. PENGELOLAAN ADMINISTRASI ACCOUNT PAYABLE : MASTER VENDOR, PENGELOLAAN DOKUMEN, DAN CONTROL INTERNAL
  6. ASPEK-ASPEK PERPAJAKAN DALAM AKTIFITAS ACCOUNT PAYABLE
  7. PENILAIAN SUPPLIER : KLASIFIKASI DAN PENGARUHNYA BAGI AKTIFITAS PERUSAHAAN
  8. PENYUSUNAN REPORT-REPORT DALAM ACCOUNT PAYABLE DAN PENGARUHNYA DALAM KEPUTUSAN MANAJEMEN
  9. KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) DAN PENGUKURAN KINERJA DALAM ACCOUNT PAYABLE
  10. PEMAHAMAN POTENSI KECURANGAN DALAM ACCOUNT PAYABLE DAN ANTISIPASI TERHADAPNYA
  11. BEST PRACTICE DALAM ACCOUNT PAYABLE

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pengembangan Pemeriksaan intern (Internal Audit) untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) RUMAH SAKIT

 

Pengembangan Pemeriksaan intern (Internal Audit) untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) RUMAH SAKIT

Tanggal
19 April 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Training Description :
Dalam rangka perwujudan dan pelakasanaan Undang-Undang Republik Indonesia nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit serta Peraturan Menteri Kesehatan R I nomor1684/MENKES/PER/XII/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit maka rumah sakit perlu membentuk keberadaan suatu Satuan Pengawasan Internal. Tujuan pokok dari suatu pemeriksaan internal adalah membantu agar para anggota organisasi dapat melaksanakan tanggung jawabnya secara efektif. Lebih luas lagi bahwa komponen sistem dapat berfungsi efektif sehingga sistem berjalan sebagaimana yang diharapkan. Supaya tidak terjadi kesenjangan dalam hal komunikasi audit maka pemeriksa internal lebih banyak menempatkan diri untuk membantu para anggota organisasi dalam menilai kinerja dan mengatasi persoalan atau hambatan yang terjadi sehingga dapat berfungsi secara efektif dan kinerja menjadi optimal. Hasil penelitian hubungan persepsi pegawai tentang audit internal dengan efektifitas audit internal di rumah sakit dan menunjukkan hubungan yang signifikan.

Dalam upaya meningkatkan kualitas pelayanan rumah sakit dan perluasan jangkauan pelayanan pada masyarakat, status rumah sakit pemerintrah dialihkan menjadi perusahaan jawatan (Perjan). Namun begitu konsekuensinya, perilaku dan manajemen rumah sakit termasuk para petugas harus berubah dari birokratis menjadi manajemen perusahaan. Agar rumah sakit Perjan mampu memberi pelayanan bermutu dan mampu bersaing secara sehat dengan rumah sakit swasta, semua petugas di rumah sakit harus mengubah sikap dan perilaku menjadi petugas yang trampil dan profesional. SPI yang bertugas memeriksa keuangan dan operasional rumah sakit, memberi saran perbaikan dan bertanggung jawab ke direksi. Dengan adanya SPI rumah sakit mampu meningkatkan mutu pelayanan dan mengembangkan manajemen agar lebih efisien dan efektip, terutama dalam pengelolaan dana. Sedangkan pelayanan yang baik dan bermutu dapat dilihat dari, waktu tunggu pasien lebih singkat, petugas medis lebih ramah dan lebih perhatian. Kegiatan pengawasan fungsional dan percepatan good governence di rumah sakit diperlukan mengingat dalam pandangan internasional Indonesia menduduki tempat pertama dalam korupsi.

Pertumbuhan ekonomi yang mulai menampakkan hasil positif sekarang ini haruslah dihadapi dengan kesiapan untuk “berubah” dan keberhasilan dalam proses perubahan itu sendiri menuntut kemampuan dalam mengadopsi nilai-nilai pengetahuan dan praktek-praktek kegiatan rumah sakit yang berporos pada good governance. Dalam proses yang berlangsung secara cepat tersebut, posisi auditor internal sebagai pelindung asset rumah sakit sangatlah strategis sehingga ia harus berada dan berperan dalam setiap tahap perubahan (baca: perkembangan) kegiatan rumah sakit. Bagaimana seharusnya auditor internal berperan dan memposisikan dirinya dalam pertumbuhan rumah sakit yang diperkirakan akan mengalami tingkat akselerasi tertinggi beberapa tahun ke depan ini?

Oleh karena itu dalam suatu RS dibutuhkan auditor yang mampu menyusun rencana audit yang lengkap dan jelas, prosedur dan instruksi kerja yang terdokumentasi serta memiliki kompetensi untuk menghasilkan laporan hasil audit secara benar dan tidak memihak yang harus dilengkapi dokumentasi dan komunikasi serta tindakan koreksi yang efektif dan tepat waktu. Hal ini dapat dicapai melalui kombinasi dari pendidikan, pelatihan serta pengalaman kerja Dalam rangka memahami kedudukan, tugas pokok, fungsi serta kegiatan audit internal dalam entitas Rumah Sakit maka perlu dilakukan peningkatan kompetensi melalui pelatihan Internal Audit Rumah sakit. Pelatihan ini dibuat untuk memahami pentingnya pengendalian intern suatu Rumah Sakit untuk mencegah dan mendeteksi adanya kelemahan, membedakan antara kelemahan dan hambatan serta kendala dan beberapa hal mendasar dan spesifik dalam pengendalian intern (internal control).

Tujuan Workshop :

  1. Memahami visi dan misi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit.
  2. Memahami kedudukan dan peran satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  3. Memahami tugas pokok satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  4. Memahami fungsi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  5. Meningkatkan sumber daya manusia satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit melalui kegiatan yang telah dilaksanakan satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit.

Outline :

  1. Terminology internal audit rumah sakit (Audit Internal dalam RS).
  2. Professional Audit rumah sakit (Fungsi dari Internal Auditor RS).
  3. Corporate Governance rumah sakit.
  4. Internal Audit Service rumah sakit (konsep, teknik dan aplikasi audit internal RS).
  5. Proses Audit Internal rumah sakit.
  6. Penilaian Resiko rumah sakit.
  7. Survey Pendahuluan Untuk Penugasan Audit rumah sakit.
  8. Audit Program rumah sakit (program dan laporan hasil audit rumah sakit).
  9. Pembuktian rumah sakit (program audit dan pelaksanaan audit rumah sakit).
  10. Kertas Kerja Audit (KKA) rumah sakit.
  11. Penyusunan laporan hasil audit terkait dengan temuan dan rekomendasi rumah sakit.

Who should attend ?
Para pengambil keputusan (top management) rumah sakit, Bagian Internal Audit rumah sakit, Bagian Keuangan rumah sakit, Bagian administrasi rumah sakit & para pemerhati yang ingin mengetahui bagaimana internal audit rumah sakit diaplikasikan.

Course Leader :
Surya Mardi Dominic SE.,Ak.,MM.,BAP (Cand.),Dip. IFR
Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik. Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

Investasi :
Rp 2.250.000,-
Rp 2.000.000,- (Early Bird) untuk pembayaran H-7
Rp 2.150.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Reporting Skill Workshop

Jadwal Training

Financial Reporting Skill Workshop Tanggal 31 Januari – 1 Februari 2013 25-26 April 2013 Tempat Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Training Description : ... Baca Selengkapnya

Financial Reporting Skill Workshop

 

Financial Reporting Skill Workshop

Tanggal
31 Januari – 1 Februari 2013
25-26 April 2013

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Training Description :
Pendidikan dirancang untuk dapat meningkatkan kemampuan dalam bidang akuntansi dan keuangan terkait pelaporan keuangan (financial reporting). Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman tentang akuntansi dan keuangan khususnya mengenai Financial Reporting Skills, bagaimana membuat laporan keuangan.

Selain itu, pelatihan ini juga bermanfaat untuk Pelatihan Penyiapan Laporan Keuangan dalam Rangka Audit Keuangan.

Outline :

  • KERANGKA DASAR PENYUSUNAN & PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN
  • TUJUAN LAPORAN KEUANGAN
  • KARAKTERISTIK LAPORAN KEUANGAN
  • KOMPONEN DASAR LAPORAN KEUANGAN
  • PENGAKUAN & PENGUKURAN LAPORAN KEUANGAN
  • JENIS LAPORAN KEUANGAN
  • PENYUSUNAN & PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN SESUAI DENGAN PRINSIP AKUNTANSI YANG BERLAKU UMUM
  • PENYUSUNAN DISCLOSURE LAPORAN KEUANGAN
  • REVIEW DISCLOSURE LAPORAN KEUANGAN SESUAI DENGAN PERATURAN YANG ADA
  • PENYUSUNAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
  • PELATIHAN CALL OVER MERUNUT SESUAI DISCLOSURE CHECKLIST

Investasi :
Rp 2.950.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.700.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Who should attend ?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

Course Leader :
Surya Mardi Dominic SE.,Ak.,MM.,BAP (Cand.),Dip. IFR
Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik. Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Akuntansi di SKPD

Jadwal Training

Pelatihan Akuntansi di SKPD Tanggal     25-27 Maret 2012 26-28 Juni 2013 Pukul 09.001-7.00 WIB Tempat Harris Hotel Tebet /  Hotel Aryaduta Semanggi Training Description ... Baca Selengkapnya

Pelatihan Akuntansi di SKPD

 

Pelatihan Akuntansi di SKPD

Tanggal    
25-27 Maret 2012
26-28 Juni 2013

Pukul
09.001-7.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet /  Hotel Aryaduta Semanggi

Training Description :
Dalam pelatihan  ini  dipelajari paradigma baru sistem akuntansi keuangan pemerintahan daerah pada era otonomi. Peserta akan dikenalkan dengan tata cara pencatatan, siklus akuntansi, kebijakan akuntansi, persamaan dasar akuntansi, termasuk  dokumen  sumber  yang digunakan, buku-buku yang dapat digunakan serta jurnal-jurnal standar yang diperlukan.

Tujuan Pelatihan :
Setelah  mengikuti  pelatihan  ini,  peserta  memahami teori dan praktik akuntansi di SKPD sehingga mampu:

  1. Melaksanakan  akuntansi pendapatan di SKPD
  2. Melaksanakan akuntansi belanja di SKPD
  3. Melaksanakan akuntansi aset di SKPD
  4. Melaksanakan akuntansi non kas di SKPD.

Metode Pelatihan :
Pelatihan dilakukan dengan alat peraga berupa transparansi,  contoh-contoh  sederhana  dan  simulasi  pelaksanaan  seluruh proses akuntansi secara kelompok. Evaluasi  keberhasilan  pelatihan dapat  dilakukan  melalui  latihan  yang  penilaiannya  dilakukan  secara  bersama oleh seluruh peserta diklat dengan dipandu oleh instruktur. Dalam  pelatihan  ini  instruktur  berperan  sebagai  pemberi  materi sebesar  40%  yaitu  dengan  menggunakan  metode  ceramah;  sebagai  fasilitator diskusi  kelompok  sebesar  40%,  yaitu  sebagai  pemandu  dalam  simulasi pelaksanaan  seluruh  prosedur  akuntansi  secara  kelompok;  dan  sebagai fasilitator  evaluasi  keberhasilan  pembelajaran  sebesar  20%,  yaitu  memfasilitasi pelaksanaan latihan berikut penyelesaiannya.

Outline :

  1. Akuntansi  pendapatan,  yaitu  serangkaian  proses   dimulai  dari  pencatatan,  pengikhtisaran  sampai dengan  pelaporan
  2. Akuntansi Belanja akuntansi  belanja,  yaitu  serangkaian  proses  dimulai  dari  pencatatan  transaksi  serta  pengikhtisarannya sampai  dengan  pelaporan  keuangan
  3. Prosedur  akuntansi  aset,  yaitu  serangkaian  proses,  dimulai  dari pencatatan  dan  pelaporan  akuntansi  atas perolehan,    rehabilitasi,  perubahan  klasifikasi,  dan  pengurangan  terhadap aset yang dikuasai/digunakan SKPD.
  4. Prosedur akuntansi non kas, adalah kejadian-kejadian yang memiliki nilai ekonomi yang tidak melibatkan kas, namun bisa terjadi sebagai ikutan dari adanya transaksi kas.

Course Leader :
ANDI REVI, Ak, CFE

Who should attend ?
Aparatur di SKPD selaku  Pengguna  Anggaran  di lingkungan pemerintah daerah, yang berkewajiban menyelenggarakan  akuntansi  dan  menyusun  laporan  keuangan.

Investasi
Rp 3.350.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.100.000 untuk pembayaran sebelum H- 7
Pendaftaran Group sebesar Rp 6.500.000 untuk 2 orang peserta]
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Review Laporan Keuangan Daerah : Memahami Prosedur Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD)

 

Review Laporan Keuangan Daerah : Memahami Prosedur Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah ( LKPD )

Tanggal
16-17 Januari 2013
17-18 April 2013

Pukul
09.001-7.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet /  Hotel Aryaduta Semanggi

Training Description :
Pelatihan yang intensif dan menyeluruh akan memberikan bimbingan secara bertahap mengenai prosedur review. Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) sebelum ditandatangani oleh Gubernur / Bupati / Walikota. Review LKPD mulai dari tahap persiapan, penyusunan rencana review, pelaksanaan review sampai dengan pelaporannya serta membuka wawasan kepada pereviu untuk melakukan reviu secara terencana, sistematis & Efektif.

Manfaat Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

  1. Memberikan  bimbingan kepada pereviu untuk memahami langkah-langkah dan teknik melakukan reviu.
  2. Meningkatkan kemampuan dan memberikan wawasan kepada  pereviu untuk melakukan reviu secara terencana, sistematis, dan efektif atas seluruh objek reviu.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini akan difasilitasi oleh para instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Outline :

  1. Overview : Pengertian reviu dan audit;
  2. Perencanaan reviu, program reviu, prosedur reviu, dan teknik reviu;
  3. Mekanisme reviu.
  4. Reviu unsur LKPD:
    • Neraca
    • Realisasi Anggaran
    • Arus Kas
    • Catatan atas Laporan Keuangan
  5. Kertas Kerja Reviu
  6. Laporan Reviu.

Who should attend ?
Para Kepala SKPD, Auditor Inspektorat Daerah Provinsi / Kabupaten/Kota yang harus memiliki dasar-dasar pengetahuan yang cukup dalam mendukung capain opini WTP oleh BPK RI.

Course Leader :
ANDI REVI, Ak, CFE

Investasi
Rp 3.350.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.100.000 untuk pembayaran sebelum H- 7
Pendaftaran Group sebesar Rp 6.500.000 untuk 2 orang peserta]
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

STRATEGI BISNIS DAN ANALISA KEUANGAN

 

Tanggal
Senin, 13-07-2009 – Selasa, 14-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. SLAMET AFANDI, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning..

Harga
Rp 2.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 03 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Strategic business analysis is about understanding of a business’s position and the influence of external factors as well as internal factors on the business. It then requires evaluation of the options for creating shareholder value and analysis of the impact of those options on the business. Good business strategists start with an understanding of the vision and the position of business given this vision, using financial analysis. A good strategist therefore must have a strong foundation in financial analysis.

Objective
The objectives of this seminar are to equip participants with the knowledge required to apply the latest financial analysis and forecasting techniques to business strategy analysis and decision making. Participants will learn to: Identify and evaluate key business and environmental risks Perform advanced company analysis including cashflow and shareholder value analysis Assess business performance through the analysis of financial statements Perform an appraisal of a company’s strategy and develop alternative strategic options.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
BUSINESS ANALYSIS AND APPRAISAL OF STRATEGIC DIRECTION
– Back to basics
– Review conventional approaches to analysis
– Examine components involved in comprehensive business evaluation
– Establish the key drivers, both external and internal, which create the business strategy and recognise the effects on cycles for different industries.

ENVIRONMENTAL ANALYSIS
Examine the key risk areas today
– Social
– Political
– Economic
– Technological
– Authority
– Terrorism
– Ecology
– Competitor Analysis

INDUSTRY AUDIT
– Evaluating the key factors, which drive an industry
– Recognising strategic groups
– Adopting the correct strategy given the strategic grouping
– Examine the key success factors for an industry

LIFE CYCLES
– Regeneration
– Linkage with the environment and economic cycles

PORTER’S FIVE FORCES
The importance of using the forces in an analytical environment
– What makes a “good” industry
– What makes a “difficult” industry Industry determinants
– Asset structures
– Margins
– Funding sources

THE CORPORATE-OVERVIEW
– Consider the internal and external pressure on a business
– Recognise the importance of vision and leadership
– Leadership
– The world turned upside down
– Visions and missions
– Styles

INFORMATION NEEDS
– How to get & manage the information you need to make a constructive analysis
– Sources
– SWOT analysis

ANALYSING FINANCIAL STATEMENTS
Profit analysis – the essentials
– Examining the profit & loss account (income statement)
– What is profit?
– Manipulating profit to the detriment of the balance sheet
– Improving the quality of published financial statements
– Analysis of business unit performance
– Asset and financing structures
– Importance of cash and cash flow
– Relationship between profit and cash
– Preparing and using cash flow statement & analysis to identify a company’s position
– Cash generators & cash uses

ANALYSING, INTERPRETING AND EVALUATION COMPANY REPORTS
– The importance of working capital management
– Credit analysis
– Trends in performance indicators
– Predicting risk of default or bankruptcy

FINANCIAL ANALYSIS – A MANAGERIAL PERSPECTIVE OF VALUE BASED MANAGEMENT
– Cost-volume-profit analysis, break-even points, and margins of safety
– Cost determination
– Efficiency

Perspective – Strategic position and action evaluation
– Indicators
– Direction
– Past
– Present
– Future

STRUCTURED RISK ANALYSIS AND FORECASTING FINANCIAL STATEMENTS
Risk analysis
– Environment
– Industry
– Management
– Business
– Financial
– Cash flow

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Statements Analisys Best Practice

 

Financial Statements Analisys Best Practice

Tanggal
17 – 18 Desember 2012

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel HARRIS/AMARIS/IBIS TAMARIN
Jakarta

OUTLINEOUTLINE

  • Introduction  Konsep Dasar Manajemen Keuangan
  • Basic Financial Statements
  • Analisa  Ratio Keuangan
  • Perencanaan Dan Pengendalian Keuangan
  • Perkiraan Keuangan
  • Analisa Arus Kas Dan Modal Kerja

FASILITATOR
M. Yasser A, SE.Akt,MM
Traininer , Instruktur Pelatihan , Dosen Jurusan Akuntansi, Tim Penyusunan Kurikulum SI
Dosen luar biasa FE Universitas Bung Karno, Dosen luar biasa Universitas Terbuka, Instruktur pelatihan PT. Yamaha Indonesia,Dosen FE-UNJ, Anggota Tim Penyusun Kurikulum Pendirian S-1 Manajemen, Jurusan Ekonomi, FE-UNJ, Instruktur Pelatihan Komputer Proyek DMAP , DEPAG RI, Instruktur Pelatihan Laboratorium IPS Proyek DMAP DEPAG RI,Instruktur Pelatihan Economic Literacy dan Financial Literacy

Investasi
Rp.3.750.000 / Peserta
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.
Special Diskon 10% untuk 2 pendaftaran sekaligus

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

STRATEGI PENANGANAN PERKARA PERDATA DI PENGADILAN (MENANGANI PERKARA PERDATA SECARA SISTEMATIS DAN TUNTAS )

 

Tanggal
23-24 Maret 2009

Tempat
Officelink Business Center
Menara BDN, Lantai 12A
Jl MH Thamrin kav 5
Jakarta 10110

Pembicara / Fasilitator
SININTHA Y. SIBARANI, SH., MH.
Pendidikan dan Lisensi : Sarjana Hukum bidang Hukum Perdata dari Universitas Pancasila (1988). Menamatkan S2 bidang Hukum Ekonomi dari Program Pasca Sarjana (2002). Terdaftar sebagai Legal Counsel Pasar Modal oleh BAPEPAM (Capital Market Supervisory Agency).
Pengalaman Kerja : Memulai karirnya sebagai Lawyer di Harahap & Partners Law Firm, Jakarta (1986-1989); sebagai Legal Officer di Biro Administrasi Efek PT. Sirca Data Pro Perdana, Jakarta (1994-2000); sebagai Corporate Lawyer di perusahaan holding PT. Asjaya Indosurya Securities, Jakarta (2000); sebagai Senior Lawyer di Lawrence T>p Siburian & Associates, Jakarta (2001-2002)

Harga
Rp. 2.250.000
sudah termasuk material kit, souvenir satu buah handphone Smart cdma, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan

Materi
Selayang Pandang Penanganan Perkara Perdata di Pengadilan dari Awal sampai Akhir
Cara Memperoleh Data dari Klien
Cara Membuat Buku Sidang
Cara Mempersiapkan Pembuktian
Taktik dan Strategi Pembuatan surat Gugatan
Taktik dan Strategi Pembuatan Surat Jawaban Gugatan
Taktik dan Strategi Pembuatan Replik dan Duplik
Taktik dan Strategi Pembuatan Kesimpulan
Memahami Keputusan Hukum
Strategi Pembuktian di Pengadilan
Pengadilan Negeri
Banding
Kasasi
Peninjauan Kembali

TARGET PESERTA :
Sekretaris Perusahaan
Manager
Legal Advisor
Corporate Development Manager
Corporate Planner
Corporate Treasury

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id