Jadwal Training 2024

Pengembangan Pemeriksaan intern (Internal Audit) untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) RUMAH SAKIT

 

Pengembangan Pemeriksaan intern (Internal Audit) untuk Satuan Pengawasan Internal (SPI) RUMAH SAKIT

Tanggal
19 April 2013

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Training Description :
Dalam rangka perwujudan dan pelakasanaan Undang-Undang Republik Indonesia nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit serta Peraturan Menteri Kesehatan R I nomor1684/MENKES/PER/XII/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit maka rumah sakit perlu membentuk keberadaan suatu Satuan Pengawasan Internal. Tujuan pokok dari suatu pemeriksaan internal adalah membantu agar para anggota organisasi dapat melaksanakan tanggung jawabnya secara efektif. Lebih luas lagi bahwa komponen sistem dapat berfungsi efektif sehingga sistem berjalan sebagaimana yang diharapkan. Supaya tidak terjadi kesenjangan dalam hal komunikasi audit maka pemeriksa internal lebih banyak menempatkan diri untuk membantu para anggota organisasi dalam menilai kinerja dan mengatasi persoalan atau hambatan yang terjadi sehingga dapat berfungsi secara efektif dan kinerja menjadi optimal. Hasil penelitian hubungan persepsi pegawai tentang audit internal dengan efektifitas audit internal di rumah sakit dan menunjukkan hubungan yang signifikan.

Dalam upaya meningkatkan kualitas pelayanan rumah sakit dan perluasan jangkauan pelayanan pada masyarakat, status rumah sakit pemerintrah dialihkan menjadi perusahaan jawatan (Perjan). Namun begitu konsekuensinya, perilaku dan manajemen rumah sakit termasuk para petugas harus berubah dari birokratis menjadi manajemen perusahaan. Agar rumah sakit Perjan mampu memberi pelayanan bermutu dan mampu bersaing secara sehat dengan rumah sakit swasta, semua petugas di rumah sakit harus mengubah sikap dan perilaku menjadi petugas yang trampil dan profesional. SPI yang bertugas memeriksa keuangan dan operasional rumah sakit, memberi saran perbaikan dan bertanggung jawab ke direksi. Dengan adanya SPI rumah sakit mampu meningkatkan mutu pelayanan dan mengembangkan manajemen agar lebih efisien dan efektip, terutama dalam pengelolaan dana. Sedangkan pelayanan yang baik dan bermutu dapat dilihat dari, waktu tunggu pasien lebih singkat, petugas medis lebih ramah dan lebih perhatian. Kegiatan pengawasan fungsional dan percepatan good governence di rumah sakit diperlukan mengingat dalam pandangan internasional Indonesia menduduki tempat pertama dalam korupsi.

Pertumbuhan ekonomi yang mulai menampakkan hasil positif sekarang ini haruslah dihadapi dengan kesiapan untuk “berubah” dan keberhasilan dalam proses perubahan itu sendiri menuntut kemampuan dalam mengadopsi nilai-nilai pengetahuan dan praktek-praktek kegiatan rumah sakit yang berporos pada good governance. Dalam proses yang berlangsung secara cepat tersebut, posisi auditor internal sebagai pelindung asset rumah sakit sangatlah strategis sehingga ia harus berada dan berperan dalam setiap tahap perubahan (baca: perkembangan) kegiatan rumah sakit. Bagaimana seharusnya auditor internal berperan dan memposisikan dirinya dalam pertumbuhan rumah sakit yang diperkirakan akan mengalami tingkat akselerasi tertinggi beberapa tahun ke depan ini?

Oleh karena itu dalam suatu RS dibutuhkan auditor yang mampu menyusun rencana audit yang lengkap dan jelas, prosedur dan instruksi kerja yang terdokumentasi serta memiliki kompetensi untuk menghasilkan laporan hasil audit secara benar dan tidak memihak yang harus dilengkapi dokumentasi dan komunikasi serta tindakan koreksi yang efektif dan tepat waktu. Hal ini dapat dicapai melalui kombinasi dari pendidikan, pelatihan serta pengalaman kerja Dalam rangka memahami kedudukan, tugas pokok, fungsi serta kegiatan audit internal dalam entitas Rumah Sakit maka perlu dilakukan peningkatan kompetensi melalui pelatihan Internal Audit Rumah sakit. Pelatihan ini dibuat untuk memahami pentingnya pengendalian intern suatu Rumah Sakit untuk mencegah dan mendeteksi adanya kelemahan, membedakan antara kelemahan dan hambatan serta kendala dan beberapa hal mendasar dan spesifik dalam pengendalian intern (internal control).

Tujuan Workshop :

  1. Memahami visi dan misi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit.
  2. Memahami kedudukan dan peran satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  3. Memahami tugas pokok satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  4. Memahami fungsi satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit
  5. Meningkatkan sumber daya manusia satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit melalui kegiatan yang telah dilaksanakan satuan pengawasan intern (internal auditor) rumah sakit.

Outline :

  1. Terminology internal audit rumah sakit (Audit Internal dalam RS).
  2. Professional Audit rumah sakit (Fungsi dari Internal Auditor RS).
  3. Corporate Governance rumah sakit.
  4. Internal Audit Service rumah sakit (konsep, teknik dan aplikasi audit internal RS).
  5. Proses Audit Internal rumah sakit.
  6. Penilaian Resiko rumah sakit.
  7. Survey Pendahuluan Untuk Penugasan Audit rumah sakit.
  8. Audit Program rumah sakit (program dan laporan hasil audit rumah sakit).
  9. Pembuktian rumah sakit (program audit dan pelaksanaan audit rumah sakit).
  10. Kertas Kerja Audit (KKA) rumah sakit.
  11. Penyusunan laporan hasil audit terkait dengan temuan dan rekomendasi rumah sakit.

Who should attend ?
Para pengambil keputusan (top management) rumah sakit, Bagian Internal Audit rumah sakit, Bagian Keuangan rumah sakit, Bagian administrasi rumah sakit & para pemerhati yang ingin mengetahui bagaimana internal audit rumah sakit diaplikasikan.

Course Leader :
Surya Mardi Dominic SE.,Ak.,MM.,BAP (Cand.),Dip. IFR
Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik. Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

Investasi :
Rp 2.250.000,-
Rp 2.000.000,- (Early Bird) untuk pembayaran H-7
Rp 2.150.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Reporting Skill Workshop

Jadwal Training

Financial Reporting Skill Workshop Tanggal 31 Januari – 1 Februari 2013 25-26 April 2013 Tempat Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi Training Description : ... Baca Selengkapnya

Financial Reporting Skill Workshop

 

Financial Reporting Skill Workshop

Tanggal
31 Januari – 1 Februari 2013
25-26 April 2013

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Training Description :
Pendidikan dirancang untuk dapat meningkatkan kemampuan dalam bidang akuntansi dan keuangan terkait pelaporan keuangan (financial reporting). Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman tentang akuntansi dan keuangan khususnya mengenai Financial Reporting Skills, bagaimana membuat laporan keuangan.

Selain itu, pelatihan ini juga bermanfaat untuk Pelatihan Penyiapan Laporan Keuangan dalam Rangka Audit Keuangan.

Outline :

  • KERANGKA DASAR PENYUSUNAN & PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN
  • TUJUAN LAPORAN KEUANGAN
  • KARAKTERISTIK LAPORAN KEUANGAN
  • KOMPONEN DASAR LAPORAN KEUANGAN
  • PENGAKUAN & PENGUKURAN LAPORAN KEUANGAN
  • JENIS LAPORAN KEUANGAN
  • PENYUSUNAN & PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN SESUAI DENGAN PRINSIP AKUNTANSI YANG BERLAKU UMUM
  • PENYUSUNAN DISCLOSURE LAPORAN KEUANGAN
  • REVIEW DISCLOSURE LAPORAN KEUANGAN SESUAI DENGAN PERATURAN YANG ADA
  • PENYUSUNAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
  • PELATIHAN CALL OVER MERUNUT SESUAI DISCLOSURE CHECKLIST

Investasi :
Rp 2.950.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.700.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Who should attend ?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

Course Leader :
Surya Mardi Dominic SE.,Ak.,MM.,BAP (Cand.),Dip. IFR
Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik. Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Pelatihan Akuntansi di SKPD

Jadwal Training

Pelatihan Akuntansi di SKPD Tanggal     25-27 Maret 2012 26-28 Juni 2013 Pukul 09.001-7.00 WIB Tempat Harris Hotel Tebet /  Hotel Aryaduta Semanggi Training Description ... Baca Selengkapnya

Pelatihan Akuntansi di SKPD

 

Pelatihan Akuntansi di SKPD

Tanggal    
25-27 Maret 2012
26-28 Juni 2013

Pukul
09.001-7.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet /  Hotel Aryaduta Semanggi

Training Description :
Dalam pelatihan  ini  dipelajari paradigma baru sistem akuntansi keuangan pemerintahan daerah pada era otonomi. Peserta akan dikenalkan dengan tata cara pencatatan, siklus akuntansi, kebijakan akuntansi, persamaan dasar akuntansi, termasuk  dokumen  sumber  yang digunakan, buku-buku yang dapat digunakan serta jurnal-jurnal standar yang diperlukan.

Tujuan Pelatihan :
Setelah  mengikuti  pelatihan  ini,  peserta  memahami teori dan praktik akuntansi di SKPD sehingga mampu:

  1. Melaksanakan  akuntansi pendapatan di SKPD
  2. Melaksanakan akuntansi belanja di SKPD
  3. Melaksanakan akuntansi aset di SKPD
  4. Melaksanakan akuntansi non kas di SKPD.

Metode Pelatihan :
Pelatihan dilakukan dengan alat peraga berupa transparansi,  contoh-contoh  sederhana  dan  simulasi  pelaksanaan  seluruh proses akuntansi secara kelompok. Evaluasi  keberhasilan  pelatihan dapat  dilakukan  melalui  latihan  yang  penilaiannya  dilakukan  secara  bersama oleh seluruh peserta diklat dengan dipandu oleh instruktur. Dalam  pelatihan  ini  instruktur  berperan  sebagai  pemberi  materi sebesar  40%  yaitu  dengan  menggunakan  metode  ceramah;  sebagai  fasilitator diskusi  kelompok  sebesar  40%,  yaitu  sebagai  pemandu  dalam  simulasi pelaksanaan  seluruh  prosedur  akuntansi  secara  kelompok;  dan  sebagai fasilitator  evaluasi  keberhasilan  pembelajaran  sebesar  20%,  yaitu  memfasilitasi pelaksanaan latihan berikut penyelesaiannya.

Outline :

  1. Akuntansi  pendapatan,  yaitu  serangkaian  proses   dimulai  dari  pencatatan,  pengikhtisaran  sampai dengan  pelaporan
  2. Akuntansi Belanja akuntansi  belanja,  yaitu  serangkaian  proses  dimulai  dari  pencatatan  transaksi  serta  pengikhtisarannya sampai  dengan  pelaporan  keuangan
  3. Prosedur  akuntansi  aset,  yaitu  serangkaian  proses,  dimulai  dari pencatatan  dan  pelaporan  akuntansi  atas perolehan,    rehabilitasi,  perubahan  klasifikasi,  dan  pengurangan  terhadap aset yang dikuasai/digunakan SKPD.
  4. Prosedur akuntansi non kas, adalah kejadian-kejadian yang memiliki nilai ekonomi yang tidak melibatkan kas, namun bisa terjadi sebagai ikutan dari adanya transaksi kas.

Course Leader :
ANDI REVI, Ak, CFE

Who should attend ?
Aparatur di SKPD selaku  Pengguna  Anggaran  di lingkungan pemerintah daerah, yang berkewajiban menyelenggarakan  akuntansi  dan  menyusun  laporan  keuangan.

Investasi
Rp 3.350.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.100.000 untuk pembayaran sebelum H- 7
Pendaftaran Group sebesar Rp 6.500.000 untuk 2 orang peserta]
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Review Laporan Keuangan Daerah : Memahami Prosedur Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD)

 

Review Laporan Keuangan Daerah : Memahami Prosedur Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah ( LKPD )

Tanggal
16-17 Januari 2013
17-18 April 2013

Pukul
09.001-7.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet /  Hotel Aryaduta Semanggi

Training Description :
Pelatihan yang intensif dan menyeluruh akan memberikan bimbingan secara bertahap mengenai prosedur review. Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD) sebelum ditandatangani oleh Gubernur / Bupati / Walikota. Review LKPD mulai dari tahap persiapan, penyusunan rencana review, pelaksanaan review sampai dengan pelaporannya serta membuka wawasan kepada pereviu untuk melakukan reviu secara terencana, sistematis & Efektif.

Manfaat Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan

  1. Memberikan  bimbingan kepada pereviu untuk memahami langkah-langkah dan teknik melakukan reviu.
  2. Meningkatkan kemampuan dan memberikan wawasan kepada  pereviu untuk melakukan reviu secara terencana, sistematis, dan efektif atas seluruh objek reviu.

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini akan difasilitasi oleh para instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Outline :

  1. Overview : Pengertian reviu dan audit;
  2. Perencanaan reviu, program reviu, prosedur reviu, dan teknik reviu;
  3. Mekanisme reviu.
  4. Reviu unsur LKPD:
    • Neraca
    • Realisasi Anggaran
    • Arus Kas
    • Catatan atas Laporan Keuangan
  5. Kertas Kerja Reviu
  6. Laporan Reviu.

Who should attend ?
Para Kepala SKPD, Auditor Inspektorat Daerah Provinsi / Kabupaten/Kota yang harus memiliki dasar-dasar pengetahuan yang cukup dalam mendukung capain opini WTP oleh BPK RI.

Course Leader :
ANDI REVI, Ak, CFE

Investasi
Rp 3.350.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.100.000 untuk pembayaran sebelum H- 7
Pendaftaran Group sebesar Rp 6.500.000 untuk 2 orang peserta]
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

STRATEGI BISNIS DAN ANALISA KEUANGAN

 

Tanggal
Senin, 13-07-2009 – Selasa, 14-07-2009

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
Ir. SLAMET AFANDI, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning..

Harga
Rp 2.500.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 03 Juli 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

Materi Training Description :
Strategic business analysis is about understanding of a business’s position and the influence of external factors as well as internal factors on the business. It then requires evaluation of the options for creating shareholder value and analysis of the impact of those options on the business. Good business strategists start with an understanding of the vision and the position of business given this vision, using financial analysis. A good strategist therefore must have a strong foundation in financial analysis.

Objective
The objectives of this seminar are to equip participants with the knowledge required to apply the latest financial analysis and forecasting techniques to business strategy analysis and decision making. Participants will learn to: Identify and evaluate key business and environmental risks Perform advanced company analysis including cashflow and shareholder value analysis Assess business performance through the analysis of financial statements Perform an appraisal of a company’s strategy and develop alternative strategic options.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
BUSINESS ANALYSIS AND APPRAISAL OF STRATEGIC DIRECTION
– Back to basics
– Review conventional approaches to analysis
– Examine components involved in comprehensive business evaluation
– Establish the key drivers, both external and internal, which create the business strategy and recognise the effects on cycles for different industries.

ENVIRONMENTAL ANALYSIS
Examine the key risk areas today
– Social
– Political
– Economic
– Technological
– Authority
– Terrorism
– Ecology
– Competitor Analysis

INDUSTRY AUDIT
– Evaluating the key factors, which drive an industry
– Recognising strategic groups
– Adopting the correct strategy given the strategic grouping
– Examine the key success factors for an industry

LIFE CYCLES
– Regeneration
– Linkage with the environment and economic cycles

PORTER’S FIVE FORCES
The importance of using the forces in an analytical environment
– What makes a “good” industry
– What makes a “difficult” industry Industry determinants
– Asset structures
– Margins
– Funding sources

THE CORPORATE-OVERVIEW
– Consider the internal and external pressure on a business
– Recognise the importance of vision and leadership
– Leadership
– The world turned upside down
– Visions and missions
– Styles

INFORMATION NEEDS
– How to get & manage the information you need to make a constructive analysis
– Sources
– SWOT analysis

ANALYSING FINANCIAL STATEMENTS
Profit analysis – the essentials
– Examining the profit & loss account (income statement)
– What is profit?
– Manipulating profit to the detriment of the balance sheet
– Improving the quality of published financial statements
– Analysis of business unit performance
– Asset and financing structures
– Importance of cash and cash flow
– Relationship between profit and cash
– Preparing and using cash flow statement & analysis to identify a company’s position
– Cash generators & cash uses

ANALYSING, INTERPRETING AND EVALUATION COMPANY REPORTS
– The importance of working capital management
– Credit analysis
– Trends in performance indicators
– Predicting risk of default or bankruptcy

FINANCIAL ANALYSIS – A MANAGERIAL PERSPECTIVE OF VALUE BASED MANAGEMENT
– Cost-volume-profit analysis, break-even points, and margins of safety
– Cost determination
– Efficiency

Perspective – Strategic position and action evaluation
– Indicators
– Direction
– Past
– Present
– Future

STRUCTURED RISK ANALYSIS AND FORECASTING FINANCIAL STATEMENTS
Risk analysis
– Environment
– Industry
– Management
– Business
– Financial
– Cash flow

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Financial Statements Analisys Best Practice

 

Financial Statements Analisys Best Practice

Tanggal
17 – 18 Desember 2012

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel HARRIS/AMARIS/IBIS TAMARIN
Jakarta

OUTLINEOUTLINE

  • Introduction  Konsep Dasar Manajemen Keuangan
  • Basic Financial Statements
  • Analisa  Ratio Keuangan
  • Perencanaan Dan Pengendalian Keuangan
  • Perkiraan Keuangan
  • Analisa Arus Kas Dan Modal Kerja

FASILITATOR
M. Yasser A, SE.Akt,MM
Traininer , Instruktur Pelatihan , Dosen Jurusan Akuntansi, Tim Penyusunan Kurikulum SI
Dosen luar biasa FE Universitas Bung Karno, Dosen luar biasa Universitas Terbuka, Instruktur pelatihan PT. Yamaha Indonesia,Dosen FE-UNJ, Anggota Tim Penyusun Kurikulum Pendirian S-1 Manajemen, Jurusan Ekonomi, FE-UNJ, Instruktur Pelatihan Komputer Proyek DMAP , DEPAG RI, Instruktur Pelatihan Laboratorium IPS Proyek DMAP DEPAG RI,Instruktur Pelatihan Economic Literacy dan Financial Literacy

Investasi
Rp.3.750.000 / Peserta
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.
Special Diskon 10% untuk 2 pendaftaran sekaligus

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

STRATEGI PENANGANAN PERKARA PERDATA DI PENGADILAN (MENANGANI PERKARA PERDATA SECARA SISTEMATIS DAN TUNTAS )

 

Tanggal
23-24 Maret 2009

Tempat
Officelink Business Center
Menara BDN, Lantai 12A
Jl MH Thamrin kav 5
Jakarta 10110

Pembicara / Fasilitator
SININTHA Y. SIBARANI, SH., MH.
Pendidikan dan Lisensi : Sarjana Hukum bidang Hukum Perdata dari Universitas Pancasila (1988). Menamatkan S2 bidang Hukum Ekonomi dari Program Pasca Sarjana (2002). Terdaftar sebagai Legal Counsel Pasar Modal oleh BAPEPAM (Capital Market Supervisory Agency).
Pengalaman Kerja : Memulai karirnya sebagai Lawyer di Harahap & Partners Law Firm, Jakarta (1986-1989); sebagai Legal Officer di Biro Administrasi Efek PT. Sirca Data Pro Perdana, Jakarta (1994-2000); sebagai Corporate Lawyer di perusahaan holding PT. Asjaya Indosurya Securities, Jakarta (2000); sebagai Senior Lawyer di Lawrence T>p Siburian & Associates, Jakarta (2001-2002)

Harga
Rp. 2.250.000
sudah termasuk material kit, souvenir satu buah handphone Smart cdma, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Bagi 4 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama akan mendapatkan

Materi
Selayang Pandang Penanganan Perkara Perdata di Pengadilan dari Awal sampai Akhir
Cara Memperoleh Data dari Klien
Cara Membuat Buku Sidang
Cara Mempersiapkan Pembuktian
Taktik dan Strategi Pembuatan surat Gugatan
Taktik dan Strategi Pembuatan Surat Jawaban Gugatan
Taktik dan Strategi Pembuatan Replik dan Duplik
Taktik dan Strategi Pembuatan Kesimpulan
Memahami Keputusan Hukum
Strategi Pembuktian di Pengadilan
Pengadilan Negeri
Banding
Kasasi
Peninjauan Kembali

TARGET PESERTA :
Sekretaris Perusahaan
Manager
Legal Advisor
Corporate Development Manager
Corporate Planner
Corporate Treasury

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ADVANCED CORPORATE CASH MANAGEMENT

Jadwal Training

Tanggal 03-04 Juni 2009 Jam Pelaksanaan 09:00 – 16:00 Tempat Patra Office Tower Suite#1710 Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34 Jakarta Pembicara / Fasilitator Dino Martin, ... Baca Selengkapnya

ADVANCED CORPORATE CASH MANAGEMENT

 

Tanggal
03-04 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Dino Martin, MBA. & Team
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Financial Controller, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Beliau pernah bekerja di PT. Nabisco Food MFG Indonesia, PT. BAT Indonesia, dan PT. Matahari Putra Prima TBK.

Harga
Rp.3.000.000,00
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI:
Pengelolaan Cashflow merupakan salah satu hal yang terpenting bagi kelangsungan jalannya perusahaan. Perusahaan dapat saja profit, namun bila tidak memiliki cash yang cukup perusahaan tetap juga bisa bangkrut. Untuk mengatasi kondisi ini diperlukan optimalisasi cash-flow. Bagaimana mengoptimalkan arus kas merupakan satu tantangan tersendiri bagi perusahaan. Dan tantangan tersebut membutuhkan pendekatan yang bersifat komprehensif.
Pelatihan ini akan mengajak para peserta untuk melihat teknik aplikatif dalam mengoptimalkan cash, faktor-faktor yang mempengaruhi serta hambatan yang biasa dihadapi. Melalui pelatihan ini juga peserta akan memdapatkan tip dan tricks yang dapat membantu penyelesaian tugasnya sehari-hari.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
A. Memenuhi kebutuhan peserta yang ingin mendapatkan pengetahuan lanjutan (advanced) dalam pengelolaan kas
B. Membekali peserta dengan konsep dan teknik aplikasi dalam mengoptimalkan pengelolaan kas
C. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum

METODE PELATIHAN:
• Pelatihan disajikan dalam bentuk interaktif kelas, pembahasan studi dan diskusi kelompok yang akan difasilitasi oleh instruktur yang berpengalaman baik secara akedemis maupun professional
• Pada akhir sesi para peserta akan diajak untuk membahas action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan ini

POKOK BAHASAN
1. Optimalization Cash Flow
• Tujuan Optimalization Cash flow
• Makna dan pendekatan optimalization cash flow
• Pendekatan umum yang biasa dilakukan perusahaan
• Keterkaitan fungsi dalam optimalization cash flow
2. Prinsip, teknik dan aplikasi optimalization cash flow
• Kondisi “undermanaged” cashflow timeline
• 5 konsep dan aplikasi optimalization cash flow
• Langkah –langkah dalam mengoptimalkan cash flow
3. Teknik menganalisa cash flow
• Direct Method
• Ratio Analysis
• Actual vs Budget
4. Balance Sheet Issues
5. Risk Management dalam Cash Flow
• Risk of Fraud
• Management of information Risk
• Kebijakan-kebijakan dalam mencegah risiko
6. Pendekatan collection yang efektif
7. Best Practice Cost Reduction
8. Best Practice Cash Budgeting

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf dan officer finance yang ingin mendapatkan basic pengetahuan yang lengkap (advanced) mengenai cash management.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Aplikasi Akuntansi Perpajakan dalam Penyusunan Laporan Keuangan

 

Tanggal
28 Juli 2009

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
Sahid Jaya Hotel
Jl. Jend. Sudirman 86, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Team Info Seminar

Harga
Rp. 1.450.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag
+ Gratis CD Tax Guide Seharga Rp. 375.000,- Berisi Lebih Dari 12.000 Peraturan Perpajakan, Electronic Book (KUP, PPh, PPN) dan Tax Treaty Dalam Dua Bahasa

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Makalah
* Sertifikat

Materi Pelatihan :

  1. Laporan Keuangan Fiskal
    1. Pendekatan dalam penyusunan Laporan Keuangan Fiskal
    2. Prinsip Akuntansi dan Pajak atas Penghasilan
    3. Prinsip Akuntansi dan Pajak atas biaya
  2. Akuntansi Fiskal atas Biaya-biaya
  3. Akuntansi Fiskal atas Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap
  4. Akuntansi Fiskal atas Sewa Guna Usaha dengan Hak Opsi
  5. Akuntansi Fiskal atas Untung/Rugi Selisih Kurs
  6. Rekonsiliasi Laporan Keuangan Komersial dan Laporan Keuangan Fiskal
    1. Sebab-sebab terjadinya perbedaan
    2. Beda waktu (timing difference) dan beda tetap (fixdifference)
  7. Diskusi dan Studi Kasus

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Corporate Finance Overview: The Tool for Value Creation of Companies

 

Tanggal
23 – 24 Juni 2009

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00

Tempat
The Park Lane Hotel
JAKARTA

Pembicara / Fasilitator
DR. Syamsir Kadir.,
Adalah Mantan Direktur Utama PERUM Pegadaian dan pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris beberapa BUMN di Indonesia. Doktor di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran ini adalah lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada Jurusan Manajemen dan peraih Master of Business Administration jurusan Business Finance dari School of Business Administration University of Oregon, USA. Beberapa pendidikan informal yang pernah dijalani di luar negeri di antaranya adalah Workshop: International Public Sector Financial Management di Monash University, Melbourne, Australia, Economic Seminar di Bolder, University of Colorado, Oregon, USA dan Workshop: Public Enterprise in Asia di Kuala Lumpur, Malaysia.

Harga
Rp. 2.750.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

Latar Belakang
Corporate Finance Overview: The Tool for Enhancing Business Values ini didisain untuk membantu dan meningkatkan pemahaman dan pengetahuan dan kemampuan praktis tentang konsep-konsep, metode-metode, dan model-model serta strategi keuangan yang dapat diaplikasikan secara integratif di dalam perusahaan untuk meningkatkan nilai pemegang saham.

Manfaat Pelatihan
• Mengetahui secara komprehensif secara teori, manfaat aplikatif dari konsep-konsep, metode-metode, dan model-model corporate finance yang penting serta cara bagaimana mengaplikasikannya dalam perusahaan
• Mengetahui dengan baik bagaimana menganalisis keuangan perusahaan, analisis kebijakan investasi, kebijakan financing perusahaan, serta financial engineering yang memperhitungkan risiko keuangan perusahaan.
• Mengetahui dampak nilai pemegang saham (shareholder value impact) dari berbagai alternatif kebijakan keuangan perusahaan.

Course Outline
1. Fundamental concepts of Corporate Finance
a) Objective of the Firm and the Role of Corporate Finance
b) Shareholder Value Maximization Paradigm
c) Shareholder Value and Corporate Governance Frameworks
d) The Role of Corporate Finance

2. Financial Analysis
a) Fundamental concepts in Financial Analysis
• Cash flows
• Earnings
• Capital employed and invested capital
• Walking through from earnings to cash flow
• Getting to grips with consolidated accounts
• How to cope with the most complex points in financial accounts

b) Financial Analysis & Forecasting
• How to perform a financial analysis.
• Margin analysis: Structure.
• Margin analysis: Risks.
• Working capital and capital expenditures.
• Financing.
• Return on capital employed and return on equity.
• Conclusion of financial analysis

3. Investment analysis
a) Investment Decision Rules
• The financial markets
• The time value of money and net present value (NPV)
• The internal rate of return (IRR)
• Incremental cash flows and other investment criteria
• Measuring value creation
• Risk and investment analysis
b) Risk of Securities and the Cost of Capital
• Risk and return
• The cost of equity
• From the cost of equity to the cost of capital
• The term structure of interest rates

4. Corporate Financial Policies
a) Financial Securities

• Enterprise value and financial securities
• Bonds
• Other debt products
• Shares
• Options
• Hybrid securities
• Selling securities

b) Capital Structure Policies
• Value and corporate finance
• Capital structure and the theory of perfect capital markets
• The trade-off model
• Debt, equity and options theory
• Working out details: the design of the capital structure
c). Equity Capital and Dividends Policies
• Internal financing: reinvesting cash flow
• Returning value to shareholders: dividend policies
• Capital increases

5. Managing Financial Engineering
a) Valuation and Financial Engineering
• Valuation.
• Choice of corporate structure
• Taking control of a company
• Mergers and Demergers
• LBOs
• Bankruptcy and restructuring
b) Managing Net Debt and Financial Risks
• Managing cash flows
• Asset-based financing
• Managing financial risks

Wajib diikuti oleh
Dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan, Para Presidents Director / General Manager, Finance Director, Finance / Accounting / Tax Managers, and also professional di bidang Finance and Accounting yang ingin mengetahui konsep-konsep, metode-metode, dan model-model corporate finance yang penting serta manfaat dan aplikasinya di dalam dunia bisnis.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Menyingkap Teknik-Teknik Manipulasi Laporan Keuangan

 

Menyingkap Teknik-Teknik Manipulasi Laporan Keuangan

Tanggal
30 Nopember 2012 (Jumat)

Pukul
09:00 – 16:00 WIB

Tempat
Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Training Description
Workshop ini dirancang untuk membahas masalah-masalah akuntansi kontemporer yang dihadapi staf audit dan akuntansi baik di perusahaan maupun KAP secara efektif. Diskusi dilakukan dengan dua arah antara instruktur, peserta dan sesama peserta. Workshop ini ditekankan pada dua aspek, yaitu aspek akuntansi dan audit. Workshop ini tidak akan membahas banyak teori, namun diharapkan dapat membantu staf audit dan akuntansi dalam memecahkan masalah teknis di lapangan. Oleh sebab itu, peserta diharapkan mempelajari terlebih dahulu PSAK 16R, PSAK 30R, PSAK 48, SA seksi 336 dan SA seksi 342 sebelum mengikuti workshop ini.

Outline

  • Antisipasi penerapan PSAK 16R dan PSAK 30R pada tahun 2008,
  • Konsep Fair Value dan model revaluasi berdasarkan PSAK 16R,
  • Pengakuan aktiva tetap berwujud dan aktiva sewa guna usaha (PSAK 16R dan PSAK 30R),
  • Analisa penurunan nilai aktiva berdasarkan PSAK 48 dan implementasi PSAK 48,
  • Permasalahan audit pengakuan aktiva tetap berwujud dan penurunan nilai aktiva tetap.
  • Kebijakan tentang asset manajemen
  • Asset manajemen dalam IFRS
  • Asset manajemen dalam laporan keuangan & PSAK
  • Asset manajemen dalam kaitanya dengan pajak
  • Asset manajemen dalam kaitanya dengan pembiayaan
  • Analisa Asset manajemen
  • Perhitungan & penilaian asset
  • Audit asset
  • Penggunaan Teknologi dalam asset manajemen
  • Akuntansi utk asset tetap

Who should attend ?
Public

Investasi
Rp 2.250.000,-
Rp 2.000.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 23 Nopember 2012
Rp 2.150.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :
Marisi P. Purba
adalah kelahiran di Pematang Siantar, tanggal 21 Agustus 1975. Masuk pada Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Sumatera Utara tahun 1993 dan lulus pada tahun 1998. Saat ini beliau sedang menempuh pendidikan Magister Hukum Bisnis di Universitas Padjadjaran Bandung. Beliau pernah bekerja sebagai Audit Technical Assistant pada Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo & Co., Arthur Andersen (1998-1999), Accounting Manager pada PT Bakrie Corrugated Metal Industry dan PT Bakrie Prima Moramo (1999-2000), Audit Quality Assurance Officer pada Kantor Akuntan Publik Eddy Pianto yang berafiliasi dengan Grant Thornton Indonesia (2000-2002) dan sebagai Anggota Tim Pelaksana Review Mutu, Ikatan Akuntan Indonesia-Kompartemen Akuntan Publik (2002-2006). Sejak akhir tahun 2006 hingga saat ini, beliau aktif bekerja di PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Saat ini beliau menjabat posisi Manajer Analisa dan Perencanaan Penerapan IFRS di PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Beliau juga aktif menjadi staf pengajar pada Program Pendidikan Profesi Akuntan (PPAk) Universitas Kristen Maranatha, PPAK Universitas Padjadjaran, PPAK Universitas Islam Bandung, Ikatan Akuntan Indonesia-Wilayah Jawa Barat dan Institut Akuntan Publik Indonesia. Minat yang tinggi dalam ilmu akuntansi mendorong beliau untuk aktif berpartisipasi sebagai pembicara dan perserta pada seminar-seminar akuntansi tingkat nasional maupun internasional dan telah menulis 15 buku ajar dan buku populer terkait Akuntansi, Auditing dan Hukum Bisnis.
Surya Mardi Dominic SE.,Ak.,MM.,BAP (Cand.),Dip. IFR

Narasumber adalah seorang praktisi dan akademisi di bidang akuntansi, audit dan pengendalian internal. Beliau lulus Pendidikan Profesional Akuntan, Sertifikasi Profesional Internal Audit dan Information System Audit, Universitas Indonesia serta kandidat Berakreditasi Akuntan Publik. Pendidikan terakhir adalah S2, Sekolah Tinggi Manajemen PPM dan memiliki spesialisasi di bidang Manajemen Resiko dan Analisa Keuangan serta lulus sertifikasi Diploma International Financial Reporting Standard (IFRS). Selain aktif sebagai pembicara seminar dan anggota organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), beliau saat ini menjabat sebagai Senior Officer Financial Reporting Manager di BUMN Indonesia terdaftar pada Bursa Efek New York dan Indonesia dimana sebelumnya bekerja pada senior level di Kantor Akuntan Publik (KAP) Big Four terbesar.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Best Practice Optimalisasi Profit Margin Formula Quardrant Cash Management – Konsep & Aplikasi

 

Best Practice Optimalisasi Profit Margin Formula Quardrant Cash Management – Konsep & Aplikasi

Tanggal
1-2 November (Hotel Amir Oasis, Jakarta)
5-6 November 2012 (Hotel Amir Oasis, Jakarta)
8-9 November 2012 (Hotel Perdana Wisata, Bandung)
12-13 November 2012 (Hotel Perdana Wisata, Bandung)
16-17 November 2012 (Hotel All Season, Yogyakarta)
19-20 November 2012 (Hotel All Season, Yogyakarta)
22- 23 Nopember 2012 (Hotel Satelit, Surabaya)
26- 27 Nopember 2012 (Hotel Harris, Denpasar)
29- 30 Nopember 2012 (Hotel Satelit, Surabaya)
3- 4 Desember 2012 (Hotel Amir Oasis, Jakarta)
6- 7 Desember 2012 (Hotel Amir Oasis, Jakarta)
10- 11 Desember 2012 (Hotel Perdana Wisata, Bandung)
13- 14 Desember 2012 (Hotel Perdana Wisata, Bandung)
17-18 Desember 2012  (Hotel All Season, Yogyakarta)
20-21 Desember 2012 (Hotel All Season, Yogyakarta)

DESKRIPSI
Tidak dipungkiri lagi bahwa tujuan investor dalam mendirikan perusahaan manufaktur, jasa dan trading adalah maksimalisasi profit margin perusahaan, untuk kepentingan pemegang saham, BOD, Executive, karyawawan, pemerintah dan masyarakat disekitarnya.  Dalam melakukan change management  untuk memasuki paradigma baru, ternyata laba non operasi bukannya salah satu komponen laba perusahaan yang dapat meningkatkan profit margin perusahaan, karena masih ada sector laba non operasi lainnya yang apabila dikelola dengan menggunakan formula quadrant cash management akan dapat meningkatkan laba non operasi sampai dengan kisaran,  60% dari total laba operasi.

Dalam memasuki era  paradigma baru dalam mengelola Cash Flow , piutang, inventory dan saldo maksimum kas dengan  focus, optimal dan continue, dengan menggunakan  formula quadrant cash management  , maka pendekatan paradigma lama  untuk optimalisasi profit margin  dengan meningkatkan volume penjualan, customer service excellent, harga barang produk yang bersaing dan after sales service yang prima,  tetap harus dijalankan bahkan harus bersinergi dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan

Dalam two days workshop ini para peserta training akan mendapat sharing dan fasilitasi dari praktisi finance dan pakar quadrant cash management yang mempunyai track record yang cukup dalam mengelola cash flow perusahaan yang berasal dari dana idle cash, piutang, inventory dan saldo maksimum kas dan telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan dalam kisaran sebesar 60 % dari laba non operasi  ( Konversi ke nila uang sekarang sebesar Rp 1 Trilyun ).

TUJUAN

  1. Melakukan change paradigma  memasuki paradigma baru dalam mengelola cash flow, piutang, inventory dan saldo maksimum kas
  2. Melakukan sinergi paradigma lama dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
  3. Meningkatkan profit margin perusahaan dari sector laba non operasi  sebesar  s.d   60% dari total laba non operasi

MANFAAT

  • Memahami pengelolaan cash flow, idle cash, piutang,  inventory dan saldo maksimum kas  untuk meningkatkan profit margin perusahaan
  • Memahami teknik menghitung potensi kenaikan laba non operasi
  • Memahami teknik meningkatkan profit margin dengan aplikasi quadrant cash management

SASARAN

  • Owner, BOD, dan Dewan Komisaris,
  • VP, GM, Manajer Finance, ASMEN dan SPV Logistik , piutang dan Fund

SYLABUS
HARI PERTAMA

  1. Introduction Cash Management
    • Arti pentingnya Cash Management
    • Tujuan Cash Management
    • Unsur – Unsur  Cash Management
  2. Cash Flow Statement
    • Ruang Lingkup Cash Flow
    • Laba  VS   Cash Flow
    • Analisa Cash Flow Dan Menyiapkan Budget
    • Keberhasilan Investasi Keberadaan Cas
    • Model – Model Investasi
    • Pengaruh  Cash Flow Atas Laba
    • Asset Lancar Kas  Sebagai Dana Tunai
    • Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi
  3. Manajemen Piutang
    • Day Sales Out Standing
    • Estimasi Pengumpulan Piutang
    • Perkiraan Penarikan Dana
    • Menganalisis Perkiraan Pelanggan
    • Dampak terhadap Arus Kas
    • Penjadwalan Waktu Pembayaran Tagihan
    • Bauran Produk
    • Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
    • Klasifikasi Resiko
  4. Relasi Bank
    • Teknik Effective Membuka Rekening Bank
    • Rekening Bank Pendapatan, Operasi Dan Investasi
    • Mekanisme Transfer Uang

HARI KEDUA

  1. Pengertian Arus Kas
    • Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas
    • Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba
    • Dana Tunai Sebagai Asset
    • Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik
  2. Pengelola Persediaan
    • Tingkat Persediaan yang Benar
    • Meninjau Kembali Persediaan
    • Analisa ABC
    • Perputaran Persediaan
    • Pengendalian Persediaan
    • Analisa EOQ
    • Pengarus EOQ terhadap Arus Kas
  3. Faktor Penjualan Diskon Karena Volume
    • Penjadwalan Waktu
    • Dampak Pada Arus Kas
  4. Pengendalian Piutang Dagang
    • Day Sales Out Standing
    • Menganalisis Perkiraan Pelanggan
    • Dampak terhadap Arus Kas
  5. Mengkaji Pelanggan & Pola Pembelian
    • Bauran Produk
    • Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
    • Klasifikasi Resiko
  6. Arus Kas Dan Capital Expanditure
    • Analisis Pembayaran Kembali
    • Depresiasi dan Pajak
    • NPV
    • Resiko Pembelanjaan Modal
  7. Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi
    • Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
    • Efisiensi Produksi
    • Penjadwalan Produksi
    • Scrap dan Pengendalian Mutu
  8. Penghematan Arus Kas Dengan Perbaikan SOP
    • Auditing
    • Efisiensi dalam Berbagai Bidang
    • Annual Budgeting dengan Zero Based
  9. Implementasi Budget Dan Control
  10. Pengaruh Guna Usaha Terhadap Arus Kas
    • Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
    • Merger atau Aquisisi
    • Pengaruh pada Arus Kas

INVESTASI
Pembayaran sebelum H – 14  / Rp 2.750.000   / per orang
Pembayaran sebelum H – 7  / Rp 2.950.000  / per orang
Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare )  / Rp 3.450.000  / per orang

BONUS
Flash Disk materi
Gratis Konsultasi  via email / yahoo messenger selama 1 ( satu ) bulan

NOTE  :
Disarankan memabawa Lap Top untuk simulasi study kasus program MS Excel

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Training Budget Plan, Manage and Control Workshop Program

 

Training Budget Plan, Manage and Control Workshop Program

Tanggal
4-5 Desember 2012
26-27 Februari 2013

Jam Pelaksanaan    
09.00 – 16.00 WIB

Tempat    
HOTEL ACACIA JAKARTA/HOTEL AMARIS SENEN JAKARTA

Pembicara / Fasilitator    
Drs. Hasan Gunanto, MBA

Harga     
Rp. 3.250.000

Pengantar
• Apakah budget? Apakah control dalam keuangan? Apakah budget and control dalam sebuah program pelatihan
• Seberapa pentingkah perencanaan dan pengendalian budget di dalam sebuah program pelatihan

  1. Budget And Control
    • Hakikat Budget dan Control
    • Budget and Control sebagai fungsi manajemen program kepelatihan
    • Prinsip budgeting dan cost control
      • Fungsi budget dan ruang lingkup budget
      • Tujuan, konsep dan proses budget
      • Performance evaluation
  2. Linking the tactical budget to company strategic objectives
    • Budgeting cycle
    • Analisis faktor external dan asumsi dasar budget
    • Hubungan antara tujuan, strategi dan tactical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan
  3. Fungsi dan Keterkaitan Budget dan Control Anggaran Pelatihan
    • Keterkaitan Budget and Control Dengan Annual Plan
    • Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
    • Fungsi Budget and Control Dalam Perusahaan
  4. Hubungan Budget dan Control Dalam Sistem Pengendalian Pengelolaan Anggaran Program Pelatihan
    • Konsep dasar sistem pengendalian pengelolaan anggaran program pelatihan
    • Langkah stratejik dalam pengelolaan anggaran program pelatihan
    • Sistem dan sumber pengendalian pengelolaan anggaran program pelatihan
    • Kerangka kerja pengendalian pengelolaan anggaran program pelatihan
  5. Konsep Dasar Perencanaan Budget
    • Bagaimana merencanakan budget sebuah program pelatihan
    • Konsep biaya dan klasifikasi biaya
  6. Prinsip Dasar Penyusunan Budget Pelatihan
    • Mekanisme Penyusunan Budget
    • Akuntansi Pertanggung Jawaban
    • Budget Formal Dan Budget Informal
  7. Strategi Mempersiapkan Training Departmental Budget
    • Konsep dan aplikasi spending budget
    • Meningkatkan keakurasian expenses budget
  8. Proses Approval Budget
    • Bagaimana review process yang efektif
    • Membuat contigency plan
    • Mengindentifikasikan reserve dalam budget
  9. Bagaimana Memonitor budget
    • Retain receipts and invoices
    • Record income and expenses
    • Compare actual and budgeted amounts
  10. Evaluasi Budget dan Analisis serta Langkah Perbaikan Masalah Training Budget Dengan Performance
    • Menentukan kapan budget harus direvisi
    • Takes to make analysis

Wajib diikuti oleh    
Training manager dan asisten, Training Officer, Training Coordinators, Training Supervisors, Training Designer and Evaluation, dan semua profesional training/HRD, dan manager lainnya yang sering mengajar atau sebagian pekerjaannya adalah menjadi instruktur yang ingin meningkatkan kinerjanya berdasarkan penguasaan kompetensi secara utuh.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Essense Of Financial Management

Jadwal Training

The Essense Of Financial Management Tanggal 17-18 Desember 2012 Pukul 09.00-17.00 WIB Tempat Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta Investasi Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment ... Baca Selengkapnya

The Essense Of Financial Management

 

The Essense Of Financial Management

Tanggal
17-18 Desember 2012

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before December 10th, 2012)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before December 3rd, 2012; payment before December 10th, 2012)
Rp. 3.750.000, –  (Full Fare; payment at the latest December 18th, 2012)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Kalau perusahaan dianalogikan dengan tubuh manusia, di mana kesehatan tubuh ditentukan oleh kelancaran aliran darah di dalamnya, maka kesehatan sebuah perusahaan sangat ditentukan oleh kehandalan mengelola aliran keuangan perusahaan.  Banyak manajer yang berkembang dari latar belakang keuangan.  Untuk dapat memahami bisnis secara komprehensip diperlukan pemahaman dari sudut pandang keuangan tersebut.

Melalui pelatihan ini, peserta dapat mengenal bahasa keuangan, untuk berkomunikasi di dalam perusahaan, dan memahami arti, fungsi dan pentingnya manajemen keuangan perusahaan.

Manfaat dari pelatihan ini adalah

  1. Memahami arus keuangan perusahaan.
  2. Memahami prinsip membuat laporan keuangan
  3. Dapat membaca  laporan keuangan
  4. Mengenal beberapa teknik dalam mengelola keuangan  perusahaan.
  5. Memahami analisis rasio

 Jenis Pelatihan

  1. Arus Keuangan Perusahaan
  2. Neraca Rugi Laba
  3. Analisis Laporan Keuangan
    •     Manajemen Kas – Cash Management
    •    Manajemen Piutang – Account Receivable Management
  4. Manajemen Modal Kerja – Working Capital Management
  5. Analisis Investasi – Investment Analysis
  6. Titik Impas & Pengendalian Laba – Break event Analysis

Metode Pelatihan
Ceramah, Diskusi, Latihan

Peserta
General Manager, Manager, Calon Manager, Supervisor dan Senior staf bidang non keuangan.
 
Workshop Leader :
Bachtiar Chandra, MM.
Ir. Bachtiar  Candra MM –  Management Analysis & Design.
Telah memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun dalam area management di industry manufacturing seperti SANEX ELEKTRONIK, SAMSUNG ELECTRONICS, DATASCRIP, BORSUMIJ WEHRY INDONESIA dan perusahaan lainnya. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya Finance & Management. Dengan pengalaman dan expertise yang dimilikinya ia telah menangani banyak perusahaan sebagai trainer dan consultant.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Budgeting And Cost Control

Jadwal Training

Budgeting And Cost Control Tanggal             20-22 November  2012 Pukul 08.00 – 16.00 WIB Tempat             Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/Ibis***/ Phonix*****/ Jambu Luwuk**** ) ... Baca Selengkapnya

Budgeting And Cost Control

 

Budgeting And Cost Control

Tanggal            
20-22 November  2012

Pukul
08.00 – 16.00 WIB

Tempat            
Hotel berbintang di Yogyakarta
( Grand Aston*****/Ibis***/ Phonix*****/ Jambu Luwuk**** )

DESKRIPSI TRAINING
Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

MATERI KURSUS

  1. Siklus penganggaran
    • Analisis lingkungan
    • Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
    • Taktis dan operasional rencana
  2. Beban Anggaran
    • Penganggaran berbasis zero
    • Aktivitas dasar
    • Dana yang tersedia
  3. Penganggaran  Biaya
    • Metode peramalan Analisis impas
    • Penggunaan Standar
  4. Penganggaran Proyek
    • Perencanaan Proyek
    • Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
  5. Penganggaran Belanja Modal
    • Pedoman belanja modal
    • Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return

PESERTA
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini antara lain Staf inti di bidang Accounting dan Finance.

INSTRUKTUR
Miswanto Muslim

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

REGISTRASI
Rp. 5.500.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.000.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Kode :  1093

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id