Jadwal Training 2024

Strategic Skills for Financial Controllers (3 Peserta Pasti Running)

 

Strategic Skills for Financial Controllers (3 Peserta Pasti Running)

Tanggal
Sep 27-28, 2011
Nov 15-16, 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Investasi
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)
Exclude Tax, Transportation & Accommodation

Pendahuluan
Keberhasilan seorang financial controller tidak hanya tergantung dari kemampuan teknis dibidang finance tetapi juga kemampuan manajerial lainnya serta leadership. Mencermati trend yang berkembang saat ini, financial controller tidak hanya terlibat dalam mengontrol cost saja, tetapi juga dalam proses pembuatan strategic planning, pengambilan keputusan dan strategic project lainnya. Oleh karenanya, sangatlah penting bagi seorang controller untuk melengkapi dan mengasah kemampuannya. Melalui executive short course ini para paserta akan mendapatkannya dan mempertajam kemampuan teknis, manajerial serta leadership.

Tujuan Pelatihan

  1. Get the Techniques to Translate Corporate Strategies into Workable Budgets and Operational Plans
  2. Step into an Important New Corporate Role: Growth Manager
  3. Improve Decision Making in the Face of Uncertainty
  4. Control Costs and Deploy Resources More Effectively
  5. Become an Active Participant in Strategic Planning

Siapa Saja Peserta Pelatihan ?
Para staff professional finance, manager di finance dan controller yang ingin menambah, mengembangkan dan
merefresh kemapuan teknis dan menejerial serta leadership.

Pokok-Pokok Bahasan
1. Current Accounting Strategies
• Understand Management Accounting
• Analyze the Relationship of Management Accounting and PSAK Accounting
• Develop and Learn the Flow Concept of Information
• Review the Flows of Information in PSAK Accounting
• Understand the Eleven Information Segments Required
• Understand Accounting’s Position in Current Organizations
• Understand the Changes in Approaches to A/P and A/R
• Understand the Relationship of the Various Segments of Business to the Controller
• Realize the Power Position of Information

2. Information Flow Alternatives
• Understand the Flow Control Related to the Procurement Function
• Determine the Controller’s Relationship in Controls and Processes
• Understand the Three Flows and Their Relationship to the GL Process
• Discuss A/R and the Evolution to Control and Automation

3. Information as a Corporate Resource
• Understand the Role of Information in the Modern Organization
• Learn the Evolution of Information Processes
• Understand the Position of Information Resource Centers in the Organization
• Understand the Use of Relational Database Techniques

4. Dynamic Planning, Forecasting and Budgeting
• Develop the Process of Objective Setting and Relate That to Planning
• Learn the Flow Process of Forecasting and Budgeting
• Understand Approaches to the Budgeting Process
• Understand the Process of Dynamic Use of Information
• Understand Dynamic Planning, Forecasting,and Budgeting Using the Internet

5. Delegation
• Understand the Use of Statistics in Finance
• Learn the Techniques Used in Statistics in Finance
• Understand the Applications Best Suited for Statistical Techniques

6. Future Controllership Strategies
• Discuss Future Strategies for Controllership
• Analyze the Changes in Information Strategies
• Grasp the Implications of Change on the Controllership Function
• Understand the Opportunities Provided by the Changes
• Realize the Power Position of the Controllership Process
• Consider Future Strategies in Relation to Current Operating Position

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Essentials of the Controllership (3 Peserta Pasti Running)

 

Essentials of the Controllership (3 Peserta Pasti Running)

Tanggal
Sept 21-22, 2011
Nov 07-08, 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Investasi
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)
Exclude Tax, Transportation & Accommodation

Pelatihan dua hari ini diperuntukan bagi para staf professional di bidang akunting dan finance yang ingin menguasai elemen penting dari fungsi controller, meningkatkan kemampuan dalam menunjang proses pengambilan keputusan, dan kontribusi terhadap jalannya bisnis perusahaan. Pelatihan ini akan mencakup aspek yang dibutuhkan bagi seorang Financial Controller, mulai dari financial, budgeting, forecasting, financial analysis, controllership functions, corporate accounting cycle, capital budgeting, discounted cash flow, net present value, dan lainnya

Tujuan & Manfaat Pelatihan

  1. Memahami peran penting dan tantangan seorang Financial Controller terkini
  2. Melengkapi keahlian yang harus dimiliki oleh seorang Financial Controller
  3. Meningkatkan peran dan kontribusi sebagai strategic controller dan business partner
  4. Memahami aspek-aspek financial pokok yang harus dipahami oleh seorang controller
  5. Meningkatkatkan kemampuan leadership dan manegerial

Metode
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Pada akhir dari semua sesi pelatihan ini para peserta akan diarahkan untuk membuat action plan, menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke tempat kerja masing-masing

Pokok-Pokok Bahasan
1. Overview of the Controller’s Job
a. Major Controllership Functions
b. The Controller’s Position Within the Firm
c. The Finance and Accounting Departments
d. CFO/Treasurer/Financial VP vs. Controller
e. Characteristics of Successful Controllers
f. Technical Capabilities,Managerial and Leadership Style

2. Technical Aspects of the Controller’s Function
a. The Corporate Accounting Cycle
b. Understanding Strategic Planning and Becoming Part of the Top Management Team
c. Evaluating Capital Expenditure
d. Financial Performance Measurement
e. Controlling Cash and Management Decisions

3. Accounting Aspects of the Controller’s Job
a. Management Reporting Systems
b. Typical Management Reports
c. Preparing the Annual Report (Public or Private Firm)
d. Internal Control
e. Basic System Control Objectives
f. Internal Auditing: Financial and Operational
g. Controller’s Role in a Fraud Audit

4. Automating for Increased Productivity
a. Types of Management Information Systems(MIS)
b. Traditional: Accounting, Operations and Mgt.
c. Office and Accounting Support Systems
d. Accounting System Development Strategy

5. Leadership and the Controller’s Path to Top Management
a. Leader vs. Manager Approach
b. Leadership and Managerial Skill Required
c. Managing Top Management Expectation
d. Effective Delegation & Team Work Building
e. Selling Your Ideas to Upper Management
f. Thinking Out of Box

6. Future Trends for the Controller
a. The Controller as Value Added Business Partner
b. Strategic Planning vs. Budgeting
c. Strategic Control vs. Transactional Control
d. Business Control vs. Performance Control
e. Financial Consulting vs. Number Crunching
f. Specific Roles for Your Management Team

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

The Controllers in Action (3 Peserta pasti Running)

 

The Controllers in Action (3 Peserta Pasti Running)

Tanggal
Sep 29-30, 2011
Nov 21-22, 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Investasi
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)
Exclude Tax, Transportation & Accommodation

Workshop ini bukan pelatihan biasa !!!
Workshop ini didesain khusus bagi para staff professional, manager dan controller yang ingin meningkatkan dan mempertajam kemampuannya sebagai Controller yang indispensible. Pelatihan ini mencakup materi aspek financial dan non financial yang dibutuhkan oleh seorang controller

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Memahami apa yang dibutuhkan top management dan dapat diberikan oleh seorang controller
  2. Memahami factor yang dapat dengan cepat memberikan added value ke perusahaan.
  3. Teknik bagaimana terlibat dalam keputusan strategic tanpa mengabaikan operasional finance
  4. Memahami strategi seorang controller untuk dapat terlibat dalam kegiatan operasional, menyakinkan gagasan dan menggali informasi dari department lain
  5. Memahami strategi seorang controller untuk selalu mendapat dukungan dari top management dan department lain.

Metode Penyajian
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus
dalam mendalami teknik aplikasinya. Serta para peserta akan membuat action plan,untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Lingkup Pembahasan
1. Master the mechanics of flawless financial management
• Financial reporting pitfalls & The trouble with budgets
• How to build a team equipped to generate the reliable data you need
• Efficiency check: How to wipe out redundancy, costly errors and omissions and time-consuming double-checks
• How to speed up the monthly closing cycle for fresh, meaningful information
• How to prepare your staff to take on a broader range of financial issues within your company

2. Why traditional balance sheets, income statements and cash flow reports aren’t enough
• Financial and Non Financial metrics (goals)
• The unique key indicators of success for your company
• The most important reports any CEO would be thrilled to get
• How to make sure report are correctly understood

3. Specific actions you can take to protect cash and assets
• How to establish an ironclad system of internal controls
• Key financial operating areas that deserve constant monitoring
• How to spot not-so-obvious opportunities to boost the bottom line
• Working Capital Management
• Your role as cash flow “watchdog”

4. How to build relationships that lead to great results
• Know what’s going on in your company
• Project evaluation: How to spot potential pitfalls
• How to become a confidant others trust

5. Getting beyond the numbers: Becoming a planning partner
• How to redefine your image
• The expanded job description of the “new” futureoriented controller
• The distinction between “doing the accounting” and being a controller
• What CEOs really need from their financial managers (Hint: It’s not more reports)

6. Be a powerful controller
• How to get more time for the important things
• 4 keys to effective controllership
• Reporting after the fact is what accountants do … learn where controllers should focus
• The big shoes a controller has to fill when working with the management team … how to make sure you’re up to the challenge

7. Gain top management’s ear
• Great controllers take the next step with insightful interpretation and feedback
• Communication
• How to anticipate executives’ needs and generate the data they’ll want—before they ask
• How to be a devil’s advocate without threatening or accusing

8. If you present it clearly, they’ll appreciate and value your input
• The new rules for getting your story across to timepressed executives
• Avoid the mistakes controllers sometimes make when reporting information to shareholders, investors and other outsiders
• Why many financial reports are difficult for others to interpret
• Closing the language gap between financial people and management

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Fundamental of Finance & Accounting for Non Finance (3 Peserta Pasti Running)

 

Fundamental of Finance & Accounting for Non Finance (3 Peserta Pasti Running)

Tanggal
Sept 07-08, 2011
November 23-24, 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Investasi
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)
Exclude Tax, Transportation & Accommodation

Sumber Daya Keuangan
Merupakan Salah Satu Elemen Penting dalam Mencapai Tujuan Perusahaan Penggunaan sumber dana yang optimal sangat dibutuhkan untuk melancarkan jalannya roda kegiatan perusahaan dengan efisien. Seluruh bagian
operasional perusahaan diharapkan dapat menggunakan sumber daya keuangan tersebut secara optimal sesuai kegiatannya, apakah di bidang marketing, operasional atau bagian lain di luar finance. Dengan mengetahui ruang aspek keuangan baik financial accounting ataupun management accounting serta peranan alat-alat informasi keuangan terhadap bidang lain akan membantu proses pencapaian tujuan atau target perusahaan.

POKOK-POKOK BAHASAN
Pada lokakarya yang mengkombinasikan lektur, latihan, kasus, dan diskusi/sharing experience ini
akan disajikan materi-materi penting sebagai berikut :

  1. Dasar-dasar Akuntansi
  2. Pengelolaan dan Pendayagunaan Dana
  3. Perputaran Modal dan Perencanaan Laba
  4. Mengukur tingkat Profitabilitas, Likuiditas dan Pendayagunaan Aktiva
  5. Analisa Financial dari dampak keputusan yang diambil
  6. Teknik Membaca Laporan Keuangan
  7. Metode-metode Pembiayaan
  8. Perencanaan, Penyusunan dan Pengendalian Anggaran.
  9. Informasi Manajemen Finance yang dapat digunakan
  10. Teknik Penilaian Rencana Investasi Modal

Tujuan Pelatihan
Membekali peserta dengan pengetahuan praktis mengenai manajemen akuntansi dan keuangan, sehingga diharapkan akan mampu :

  1. Memahami Konsep, Perilaku serta Pengendalian Anggaran
  2. Mempergunakan pelbagai alat analisa laporan keuangan
  3. Mempergunakan informasi keuangan untuk membantu kelancaran usaha
  4. Memahami dampak keputusan manajemen terhadap financial perusahaan

Metode Pelatihan

  1. Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam
  2. memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam
  3. mendalami teknik aplikasinya.
  4. Diakhir session para peserta akan membuat action
  5. plan, untuk menentukan rencana yang akan
  6. diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  1. Para Manajer yang bukan Manajer Keuangan, serta
  2. Staf Profesional yang perlu mengetahui fungsi
  3. keuangan dan mempergunakan data keuangan.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PELATIHAN RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT

 

RISK AND CONTROL SELF ASSESSMENT

Tanggal dan Tempat
26-27 Mei 2011, Hotel Ambhara / Hotel Ibis Arcadia – Jakarta

Gambaran Umum Program
Pelatihan ini menjelaskan perkembangan dan pendekatan terbaik dalam membangun pengendalian internal yang andal serta menguraikan secara komprehensif mengenai kerangka Internal Control COSO dan teknik pelaksanaan Risk & Control Self Assessment (RCSA)

Materi yang diberikan:

  1. Memahami COSO Internal Control & Integrated Enterprise Risk Management framework
  2. Memahami metode dan proses RCSA
  3. Prasyarat dan Strategi Implementasi RCSA
  4. Pengembangan Risk & Control Matrix
  5. Teknik memfasilitasi proses RCSA
  6. Simulasi RCSA workshop

Wajib di ikuti :
1. Unit Management Risiko
2. Internal Audit
3. Process owner
4. Quality Assurance

Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Investasi :
Rp 3.250.000,- (tiga juta duaratus limapuluh ribu rupiah ), sudah termasuk seminar kit, souvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.

  • Discount 5% untuk peserta pendaftar pertama.
  • Discount 10% untuk pendaftaran group minimal 3 orang.

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

KOMPETENSI DAN KEMANDIRIAN AUDITOR INTERNAL DI MASA MENDATANG

 

SEMINAR NASIONAL Ke-3 ASOSIASI AUDITOR INTERNAL
KOMPETENSI DAN KEMANDIRIAN AUDITOR INTERNAL DI MASA MENDATANG (Road to 3rd Congress The Association of Internal Auditor)

Tanggal dan Tempat
25 Mei 2011 | Mutiara Ballroom III Hotel Gran Melia – Jakarta

NARASI
Kemandirian/independensi auditor sering disebut sebagai landasan profesi audit karena merupakan dasar kepercayaan publik terhadap profesi akuntansi sejak tahun 2000. Gelombang tinggi skandal akuntansi dan sudah dicampakkannya profesi auditor sebagai pilar integritas perekonomian, menjadi pusat perhatian negatif yang mempengaruhi persepsi publik tentang independensi auditor khususnya auditor internal. Begitu juga dengan kompetensi yang mereka miliki. Pada masa yang lalu stigma buruk pernah melekat pada aktivitas audit internal di negeri kita. Tempat buangan, lahan parkir, atau tempat hukuman adalah istilah yang sering disematkan bagi satuan kerja audit internal. Lepas dari sikap pihak-pihak eksternal audit internal yang tidak memperlakukan audit internal sebagaimana mestinya, salah satu hal yang memiliki andil memperkuat stigma tersebut adalah buruknya kondisi internal audit internal, terlebih mengenai kompetensi sang auditor internal.

Dalam lingkungan yang berubah, di mana dalam banyak ketentuan perundang-undangan dan regulasi serta kebutuhan yang ada telah mendorong suasana yang semakin kondusif bagi auditor internal, tidak ada alasan lagi bagi kelanggengan stigma tersebut diatas apabila dari kalangan internal profesi auditor internal mau membenahi masalah kompetensi ini. Dalam standar audit internal butir 1210 mengenai proficiency dinyatakan bahwa “Auditor internal harus memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi lain yang dibutuhkan untuk melaksanakan tanggung jawabnya. Aktivitas Audit Internal secara kolektif harus memiliki atau mendapatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi lain yang dibutuhkan untuk melaksanakan tanggung jawabnya.

Pertanyaan selanjutnya adalah kompetensi dan independensi seperti apakah yang diharapkan melekat pada profesi auditor internal? Apakah yang selayaknya dilakukan oleh profesi ini agar mampu menjadi pilar integritas perekonomian di Indonesia? Inilah yang akan dibahas pada Seminar Nasional Asosiasi Auditor Internal yang menjadi bagian dari perjalanan AAI menuju Kongres ke-3 AAI tanggal 23 – 24 Nopember 2011.

SEMINAR SESI I : 08.00 – 12.00 WIB
TOLOK UKUR KOMPETENSI AUDITOR INTERNAL : LOCAL OR WESTERN VALUE?

Tanggal 29 April 2003, PT Telkom mendapat surat dari US Securities Exchange and Commission (US SEC) yang isinya menyatakan bahwa Laporan Keuangan Konsolidasi Telkom Tahun 2002 ditolak. Ini mengakibatkan keguncangan yang besar di PT Telkom. Mengingat pada tahun yang sama Badan Pengawas Pasar Modal-Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) memberikan predikat “Wajar Tanpa Pengecualian” atas Laporan Keuangan PT Telkom. Saham PT Telkom di NYSE pun terkena imbasnya. Media massa berspekulasi akan adanya manipulasi data dalam Laporan Keuangan Telkom. Mengingat setahun sebelumnya, skandal manipulasi Laporan Keuangan terjadi pada Enron dan WorldCom.

Hingga pada akhirnya PT Telkom bisa membalikkan situasi dengan diterimanya Laporan Keuangan PT Telkom oleh US SEC, harga saham yang kembali normal dan bagaimana masa-masa sulit tersebut menjadikan Telkom bertransformasi menjadi perusahaan kelas dunia yang menerapkan prinsip-prinsip good corporate governance secara paripurna. Inilah yang akan dibahas pada Sesi I Seminar kali ini.

NARASUMBER :
1. Achmad Sanusi (Kepala BPKP Bidang Polsoskam)
2. Rinaldi Firmansyah (Direktur Utama PT Telkom, Tbk)
MODERATOR : Bambang Priyatna (ISMMED)

SEMINAR SESI II : 13.00 – 17.00 WIB
LANGKAH STRATEGIK MENUJU KEMANDIRIAN AUDITOR INTERNAL : BEST PRACTICES

Fungsi internal auditing atau pemeriksaan internal adalah suatu fungsi penilaian yang independen dalam suatu organisasi untuk menguji dan mengevaluasi yang dilaksanakan. (Hiro Tugiman : 2003-11). Kemandirian sebagaimana dimaksud dalam standar profesi membutuhkan penjelasan. Suatu kemandirian akan memungkinkan pelaksanaan pekerjaan audit internal secara bebas dan obyektif. Tanpa kemandirian, hasil pemeriksaan internal yang diharapkan tidak akan dapat diwujudkan secara optimal. Kemandirian sikap mental auditor internal sangat menentukan untuk menyampaikan permasalahan secara obyektif (jujur) dan bebas dari konflik kepentingan (bias), sehingga saran langkah-langkah perbaikan  yang disampaikan akan membawa kebaikan bagi organisasi secara keseluruhan.

Bagaimanakah kemandirian tersebut bisa terwujud dalam diri seorang auditor internal? Langkah-langkah apa saja yang bisa dilakukan untuk menumbuhkan sikap kemandirian tersebut? Inilah yang akan dibahas pada Sesi ke-2 seminar ini.

NARASUMBER :
1. Ogi Prastomiyono (Direktur Compliance and Human Capital Bank Mandiri)
2. Gatot Trihargo (Ketua Ikatan Komite Audit Indonesia)
MODERATOR : Sunarsip (Direktur IEI)

Biaya Pendaftaran :
AAI Member : Rp 1.500.000,- (satu juta lima ratus ribu rupiah)
Non AAI Member : Rp 2.000.000,- (dua juta rupiah)
Fasilitas : Sertifikat, seminar kits, lunch, coffe break

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

INTEGRATED INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT UNTUK KORPORASI DAN LEMBAGA KEUANGAN

 

INTEGRATED INTERNAL CONTROL AND RISK MANAGEMENT UNTUK KORPORASI DAN LEMBAGA KEUANGAN (PERBANKAN, DAN LAIN-LAIN)

Tanggal
19-20 Mei 2011

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
Hotel Manhatan – Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.. Mr
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA., Advisor MUC Consulting Group, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko. Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Harga Investasi
Rp. 3.500.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag

PENGANTAR
Merebaknya kasus pembobolan uang nasabah di sebuah bank besar baru2 ini menunjukkan betapa pentingnya mengintegrasikan pengendalian internal dan manajemen risiko secara efektif untuk mencegah penyalahgunaan kewenangan dan tanggung jawab (fraud).
Workshop ini dapat membantu Anda memahami dan mengimplementasikan aspek tersebut di atas.

Hari Pertama
1. Keterkaitan antara Objektif, Risiko, dan Pengendalian Internal.
2. Kasus Fraud dan Bencana Korporasi: Apa yang dapat kita pelajari?
3. Memahami Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal menurut COSO Framework.
4. Lingkungan internal (komitmen, integritas, kompetensi, dan standar praktik SDM)

Hari Kedua
1. Memahami soft-control versus hard-control
2. Pengembangan sistem pengendalian pencegahan dan pasca bencana korporasi
3. Mengembangkan ownership terhadap risiko dan pengendaliannya dengan risk and control self-assessment
4. Diskusi Kelompok.

SIAPA YANG PERLU HADIR
Program sangat bermanfaat apabila diikuti oleh :
1. Pimpinanan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf internal audit
3. Pimpinan dan staf operasional yang berminat
4. Komite pemantau risiko
5. Komite audit
6. Angggota direksi dan komisaris

METODE PELATIHAN
Penyajian materi kami sampaikan dengan menggunakan metode pelatihan untuk orang dewasa (andragogy training method) dengan cara sebagai berikut :
1. Pemaparan singkat konsep bahasan
2. Diskusi interaktif dan diskusi antarpeserta
3. Bedah Kasus

Program sangat bermanfaat apabila diikuti oleh :
1. Pimpinanan dan staf manajemen risiko
2. Pimpinan dan staf internal audit
3. Pimpinan dan staf operasional yang berminat
4. Komite pemantau risiko
5. Komite audit
6. Angggota direksi dan komisaris

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Analisis Investasi Portofolio

Jadwal Training

Analisis Investasi Portofolio Tanggal 07 – 09 Februari  2012 Waktu 08.00-16.00 WIB Tempat Wisma MM UGM Yogyakarta Hotel berbintang di Yogya ( Grand Aston/Ibis/ Phonix/ ... Baca Selengkapnya

Analisis Investasi Portofolio

 

Analisis Investasi Portofolio

Tanggal
07 – 09 Februari  2012

Waktu
08.00-16.00 WIB

Tempat
Wisma MM UGM Yogyakarta
Hotel berbintang di Yogya ( Grand Aston/Ibis/ Phonix/ MM UGM )

DESKRIPSI
Dalam training ini akan membahas tentang menajemen portofolio khususnya yang berkaitan dengan investasi pada financial assets. Disamping itu training ini juga lebih difokuskan kepada bagaimana mengembangkan dan menelaah teori-teori investasi modern. Penekanan yang dilakukan adalah bagaimana mengaplikasikan teori-teori tersebut kedalam manajemen portofolio investasi. Sehingga setelah mengikuti training ini peserta diharapkan dapat memahami dan menggunakan konsep dan teknik analisis investasi khususnya investasi pada financial assets.

MATERI

  1. Konsumsi, Investasi dan Peranan Pasar Modal
  2. Tipe-tipe investasi pasar modal
  3. Pasar Modal Sekunder
  4. Pasar Modal Indonesia
  5. Saham
    • Saham Preferen
    • Saham Biasa
    • Saham Treasuri
  6. Nilai Saham
  7. Return dan Risiko Aktiva Tunggal
    • Pengukuran return realisasi
    • Return Ekspektasi
    • Risiko
    • Properti return ekspektasi
    • Hubungan antara return ekspektasi dengan resiko
  8. Return dan Risiko Portofolio
    • Return portofolio
    • Risiko portofolio
    • Risiko total
    • Diversifikasi
  9. Pemilihan Portofolio
    • Portofolio berdasarkan preferensi investor
    • Portofolio optimal berdasarkan model markov
    • Portofolio optimal berdasarkan model indeks tunggal
    • Portofolio optimal dengan adanya simpanan dan pinjaman bebas risiko
  10. Model Indeks Tunggal
  11. BETA disesuaikan dan beta untuk pasar modal berkembang
  12. CAPM
  13. Efisiensi pasar
  14. Pengujian Efisiensi pasar
  15. Model perhitungan return tidak normal

INSTRUKTUR
Iskandar Buchori, SE., SH., M.Si

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir
(Untuk peserta luar kota disediakan tranportasi antar – jemput terminal / bandara / stasiun)

PESERTA
Pelatihan ini dirancang bagi mereka yang bertanggung jawab mengelola kantor, baik sebagai office manager, GA officer,maupun sekretaris

INVESTASI
Rp. 5.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 4.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

PERSONALITY DEVELOPMENT FOR FINANCE

 

PERSONALITY DEVELOPMENT FOR FINANCE

Tanggal
19 – 20 Oktober 2011

Jam Pelaksanaan
Pkl. 09.00 s/d 17.00 WIB

Tempat
Hotel Amos Cozy
Melawai – Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Dr.Ir. Sugeng Purwanto MBA, FRM (Pakar dan Konsultan Keuangan)
Vierra Adella (Psikolog)

Harga
Rp. 2.900.000,- /Peserta

Materi POKOK BAHASAN
Finance Managerial
1. Excellent Finance Report
– Preparation and Analysis Of Cash Flow
– Preparation and Projected Balance Sheet
– Preparation and Profit – Loss Projection
– Financial Ratio and Risk Analysis

2. Capital Management
– Value Based Management
– Capital Cost and Market Financial
– Investment Decision
– Restructuring, Mergers and Acquisitions

3. Budgeting
– Strategic Planning and Budgeting
– Operational Budgeting
– Cash Budgeting
– Balance Sheet Profit and Loss Budget
– Investment Budgeting
– Budgetary Control

Finance Communication Development
1. Human Relations Building
2. Use Voice and Listening Effective
3. Presentation Sills
4. Assertiveness

Psychology For Finance
1. Excellent ESQ
– Personality and Motivations
– Be A Best Human For Trusting Human
– Responsibility A Professional

2. Stress Management
– Knowing About Stress
– Characteristic Stress
– How To Manage Stress

Wajib diikuti oleh
*Finance Manager
*Finance Staff
*Cashier Staff
*Business Owner
*Para Manajer yang Ingin Lebih Mengenal Lebih Dekat mengenai Dunia Finance
*Orang-Orang Yang Tertarik Dengan Dunia Finance

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TRAINING CORPORATE CASH MANAGEMENT

Jadwal Training

TRAINING CORPORATE CASH MANAGEMENT 12-13 April 2011 | MENARA PENINSULA HOTEL | Rp 3. 650.000,-/ Person * Pendahuluan Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen ... Baca Selengkapnya

TRAINING CORPORATE CASH MANAGEMENT

 

TRAINING CORPORATE CASH MANAGEMENT

12-13 April 2011 | MENARA PENINSULA HOTEL | Rp 3. 650.000,-/ Person *

Pendahuluan
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

Latar Belakang :
Salah satu keberhasilan dalam pengelolaan cash perusahaan adalah terletak pada aplikasi pengelolaan cash outflow dan cash inflow serta pengendalian berbagai faktor yang mempengaruhinya, dan pengambilan keputusan yang terkait dengan manajemen cash in dan cash out, serta pengendalian cost. Dalam perkembangan saat ini pengetahuan dan aplikasi mengenai corporate cash management menjadi sangat menentukan dalam pencapaian company goals. Filosofis dan aplikasi corporate cash management dalam pemahaman yang lebih operasional, akan selalu terkait dengan pengendalian A/R, A/P, Inventory, Cost Reduction dan penempatan dana, serta proyeksinya dalam bentuk cash budget, dan lainnya yang terkait.

Maksud dan Tujuan :

  1. Memberikan review kepada peserta mengenai manajemen cash perusahaan
  2. Memberikan tekanan kepada fungsi keuangan, agar tidak hanya berfokus pada cost efficiency dan cost effectiveness, tetapi juga mulai berperan aktif sebagai business partner bagi fungsi-fungsi lain dalam perusahaan
  3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam controlling cash berbasis waktu dan pelaporan
  4. Meningkatkan role awareness yang tinggi dalam pengelolaan keuangan perusahaan

Peserta Pelatihan : Manager atau Staf Senior Keuangan dan Akuntansi, serta Manager dan staf senior lainnya yang terkait dengan Perencanaan Keuangan dan, Pengembangan Bisnis, dan pihak lainnya yang terkait dengan konsep dan aplikasi Corporate Cash Management.

OUTLINE :
1. Overview
Understanding Corporate Cast Management
definition, scopes, purposes, operations, factors influencing cash inflow dan cash outflow )

2. Liquidity and Profitability Analysis
Relationship
Balance Sheet
Profit and Loss Statement
Cash Flow and Cash Capacity

3. Factors Influencing Analysis
A/R
A/P
Inventory
Pre Paid
Operation Decisions and Policies
Also Saldo Kas Minimum etc.

4. Financial Ratios
Relationship with cash flow

5. Cash Flow Analysis
Vertical-Horizontal
Common size
Comparative
Direct and Indirect Method

6. Controlling Cash Flow
Risk Management
Fraud Prevention
Capital Structure
etc

7. Cash Budget
Forecasting
Historical Analysis
Financial plan decision etc

8. Cash Flow report Procedures
Internal and external Purposes, Daily, Weekly, Monthly, Yearly etc

Trainer :
Ir. Slamet Afandi, MBA

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How To Read And Understand Accounting Report By Non Accountant Pengenalan Akuntansi Bagi Mereka Yang Bukan Akuntan Untuk Membaca Dan Mengerti Laporan Akuntan

 

How To Read And Understand Accounting Report By Non Accountant Pengenalan Akuntansi Bagi Mereka Yang Bukan Akuntan Untuk Membaca Dan Mengerti Laporan Akuntan

Tanggal
9-10 Mei 2011

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
The Aryaduta Suites Hotel Semanggi/ Grand Flora Hotel*

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.950.000, –  (Reg before H-14; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Full Fare)
Outline

  1. Pembahasan Definisi Akuntansi dan Kegiatan Akuntansi
    Pembahasan definisi akuntansi antara lain menurut AICPA  yang mendefinisikan akuntansi sebagai “Seni mencatat, mengklasifikasikasikan, meringkaskan dan menafsirkan ringkasan tersebut “
  2. Pembahasan tentang apa yang dihasilkan oleh akuntansi.
    Antara lain akuntansi menghasilkan laporan keuangan / laporan akuntansi.
  3. Pembahasan Selintas Tentang  Sejarah Akuntansi .
  4. Pembahasan Selintas Tentang  Akuntansi Dan Lingkungannya.
  5. Pembahasan tentang apa yang diolah oleh akuntansi.
    Akuntansi mengolah data akuntansi yang valid menjadi laporan keuangan.
  6. Pembahasan tentang siapa yang membutuhkan dan apa gunanya laporan keuangan / laporan akuntansi.
    Yang membutuhkan laporan akuntansi terutama adalah para stackholders untukdigunakan sebagai dasar untuk membuat keputusan.
  7. Pembahasan tentang  istilah – istilah penting dalam akuntansi.
  8. Pembahasan selintas tentang  proses pembuatan laporan keuangan.
    Dibahas mulai dari Bukti Transaksi, dijurnal, masuk ke Buku Besar , menjadi Neraca dan Ikhtisar Laba Rugi , menjadi Laporan Keuangan.
    Bukti Transaksi juga dicatat dalam Sub Buku Besar, yang akan menjadi perincian  Laporan Keuangan. Dibahas juga tentang bentuk laporan keuangan dan rinciannya.
  9. Pembahasan selintas tentang kerangka konseptual akuntansi.
  10. Pembahasan selintas tentang  Prinsip – Prinsip Umum Akuntansi :
    • prinsip penandingan
    • prinsip objektivitas
    • prinsip konsistensi
    • prinsip pengungkapan penuh
    • prinsip konservatisme
    • prinsip meterialitas
    • prinsip keseragaman dan komparabilitas.
  11. Pembahasan selintas tentang akuntansi sebagai sebuah  :
    • ideology
    • bahasa
    • catatan peristiwa yang lalu
    • realitas ekonomi saat ini
    • system informasi
    • komoditas.
  12. Pembahasan tentang sistem pengawasan yang lazim dalam kegiatan akuntansi.
    Antara lain dibahas tentang  Internal  Control  dan  Management Control
  13. Pembahasan tentang beberapa analisis laporan keuangan dan indikasi awal yang dapat mengarah kepada adanya risiko  keuangan.
    • Pembahasan tentang Laporan Audit atas Laporan Keuangan dengan predikat Wajar Tanpa Syarat (Unqualified Opinion)  atau  Wajar Tanpa Pengecualian , Wajar  Dengan Pengecualian , Disclaimer., dan yang  No Opinion.
    • Pembahasan tentang  rasio dan trend.
    • Pembahasan tentang contoh analisis transaksi Kas dan atau Bank.
    • Pembahasan tentang  contoh analisis transaksi Piutang Dagang, atau Kredit
    • Pembahasan tentang  contoh analisis transaksi pengadaan barang dan jasa.
    • Pembahasan tentang contoh analisis transaksi Biaya Yang Dibayar  dan atau Biaya Yang Dibayar Dimuka.
    • Pembahasan tentang contoh analisis transaksi Pendapatan Yang Diterima  dan atau Pendapatan Yang Diterima  Dimuka.
    • Pembahasan tentang makna Window Dressing.
    • Pembahasan tentang hal – hal yang berkembang dari sessi Tanya Jawab.

Cara penyajian.
Workshop disajikan secara experiential learning yaitu lebih mengetengahkan contoh – contoh dan pengalaman instruktur, sehingga materi sajian menjadi lebih “ membumi “.

Workshop Leader:
Tosman. SE., MA.
Akuntan tamatan FE – UI tahun 1970 dan MA dibidang Industrial Psychology  dari De La Salle University  Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional bankir lebih dari  tigapuluh tahun, dan sebagai Akuntan Pengajar lebih dari tigapuluh lima tahun, disamping Pengajar Manajemen SDM pada jenjang S2 pada beberapa Perguruan Tinggi  . Memperoleh puluhan setifikat hasil menghadiri seminar – seminar dan workshop, yang akhirnya juga  menjadi pembicara ataupun instruktur pada  puluhan workshop dan seminar  baik untuk  aspek perbankan, pengawasan maupun Sumber Daya Manusia, disamping sebagai freelance consultant management keuangan, pengawasan, sistem dan procedure pada beberapa perusahaan

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

CARA JITU MEMBELI SAHAM UNGGULAN

 

CARA JITU MEMBELI SAHAM UNGGULAN

Tanggal
Rabu, 20 April 2011

Jam Pelaksanaan
09.30 s/d 16.00

Tempat
Hotel Santika Premier
Jl. Aipda K S Tubun No.7 Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Wawan Hendrayana
Edbert Suryajaya
Riset Analis Infovesta serta penulis artikel di banyak media yang berpengalaman di industri reksa dana, serta pembuat pemeringkatan reksa dana Indonesia.

Harga
Rp. 1.250.000,-

Materi
Seminar ini diperuntukkan bagi investor saham yang ingin mengoptimalkan return dalam investasi saham dalam jangka relative panjang dengan memanfaatkan laporan emiten.

Setelah mengikuti seminar ini peserta akan dapat mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh untuk :

  1. Menganalisa baik buruknya kinerja emiten melalui laporan keuangan
  2. Membedah sumber laba perusahaan apakah bersumber dari kinerja perusahaan, hutang, atau sumber lainnya.
  3. Menerjemahkan kinerja laporan keuangan perusahaan menjadi keputusan jual/beli suatu saham tertentu.
  4. Meramalkan harga saham kedepan berdasarkan laporan keuangan terbaru.
  5. Menemukan saham unggulan di masing-masing sektor industri
  6. Memilih saham-saham yang berpotensi mengalahkan kinerja IHSG

Wajib diikuti oleh
Dana pensiun, asuransi, manager investasi, finace, capital market, treasury, investment banking, investment relation, wali amanat, audit, risk management, management accounting,

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

WORKSHOP RESIKO PELAPORAN KEUANGAN (TERHADAP AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN MANAJEMEN)

 

WORKSHOP RESIKO PELAPORAN KEUANGAN (TERHADAP AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN MANAJEMEN)

2 Mei 2011 | HOTEL IBIS KEMAYORAN | 08.00 s.d 16.00 WIB

Kontribusi : Rp. 1.500.000
( Materi, Training Kit, 2X Coffee Break, Lunch & Sertifikat )

LATAR BELAKANG
Tantangan dalam penyajian laporan keuangan yang dihadapi manajemen korporasi sangatlah besar. Ada banyak kasus-kasus pasar modal, BUMN dan perpajakan yang menunjukkan bahwa resiko pelaporan keuangan dapat menjerumuskan Akutan Publik dan Akuntan Manajemen sebagai Pengurus Korporasi ke dalam masalah hukum, terlepas apakah mereka ikut terlibat dengan sengaja atau tidak. Kasus salah saji laporan keuangan Kimia Farma, Bank Global dan Bank Lippo menunjukkan hal tersebut. Bahkan, pada masa yang akan datang, kasus-kasus serupa diprediksi akan semakin ramai mengingat banyaknya oknum-oknum yang memanfaatkan kelemahan-kelemahan praktek pelaporan keuangan yang ada sekarang. Sebab sangat sulit membedakan apakah kesalahan dalam pelaporan keuangan disengaja atau tidak.

Oleh sebab itu, pihak-pihak yang terlibat dalam penyajian laporan keuangan harus mampu memahami resiko apa yang dihadapi sebelum menerbitkan opini audit dan laporan keuangan. Resiko yang dihadapi sangat beragam, mulai dari resiko aspek perpajakan, hukum, pasar modal dan lain-lain. Sangatlah naif apabila seorang Akuntan Publik ataupun Akuntan Manajemen beranggapan bahwa apabila ia telah mematuhi SPAP dan SAK, maka ia akan aman dari tuntutan dan gugatan pihak-pihak yang keberatan dengan isi laporan yang mereka terbitkan.
Apa-apa saja yang harus diantisipasi Profesi Akuntan Publik dan Akuntan Manajemen? Pada workshop ini, pembahasan akan dilakukan dengan menyajikan sub-topik sebagai berikut:

POKOK BAHASAN:

  1. Sesi I: Kewajiban Pelaporan Keuangan Berdasarkan UU Perseroan Terbatas dan UU Pasar Modal serta Sanksinya, Norma Akuntansi Dalam Perspektif Hukum,
  2. Sesi II: Dampak Kejahatan Bisnis Terhadap Resiko Pelaporan Keuangan dan Audit, Penggunaan Laporan Agreed Upon Procedures Sebagai Bukti di Pengadilan,
  3. Sesi III: Resiko Penerbitan Opini Audit, Kelalaian Akuntan Publik dan Manajemen dalam Penyajian Opini Audit dan Laporan Keuangan,
  4. Sesi IV: Tinjauan Terhadap Pemeriksaan Kasus-Kasus Pelaporan Keuangan di Pasar Modal dan BUMN.

NARASUMBER :
MARISI P PURBA, SE., AK

  • Penulis Buku Akuntansi & Audit,
  • Akademisi pada Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAK) UNPAD, UNISBA dan UK Maranatha.
  • Manajer Analisa Implementasi IFRS di PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk,
  • Pernah Bekerja sebagai auditor di KAP Andersen dan Grant Thornton International,
  • Anggota Dewan Review Mutu KAP

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

ACTIVITY BASED COSTING vs ACTIVITY BASED MANAGEMENT

 

ACTIVITY BASED COSTING vs ACTIVITY BASED MANAGEMENT

27-28 April 2011 | Hotel Menara Peninsula

Pendahuluan :
Activity Based Costing (ABC) merupakan solusi terbaik dalam system manajemen biaya dikarenakan ABC menyajikan struktur biaya yang diperlukan oleh manajemen dalam pengambilan keputusan strategik maupun operational. Apbila saat ini Anda masih mengunakan traditional costing segeralah beralih ke ABC dengan mengikuti pelatihan ini melalui step by step approach mengarah pada Activity Based Management (ABM).

Materi pelatihan :

  1. Traditional Volume-Based Costing system
  2. Activity Based Costing (ABC) defined, when to change to ABC ?
  3. Process value analysis, Activity categorization, and value creating activities
  4. Activity drivers definition, cost pool development, and direct, step down & reciprocal allocation
  5. Cost driver definition, product costing, and profitability analysis of products, customers and channels
  6. Integrating Activity based costing with ERP, link to other information system components, and simulation & decition making
  7. Going a step further : Activity based Management
  8. The role ABC in the company’s strategic managment
  9. Practical advice for a successful implementation

Output Pelatihan :

  1. Memahami konsep dan implemetasi Activity Based Costing (ABC)
  2. Mampu melakukan perubahan dari traditional costing ke ABC
  3. Mampu melakukan operasionalisasi ABC
  4. Mampu mengimplementasikan ABC dalam manajemen strategik perusahaan melalui ABM

Harga
Rp. 2.950.000 ( Incld modul, sertifikat, 1x lunch, 2x coffee break)

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246

2024

informasi-seminar.com | infoseminar.co.id