Jadwal Training 2024

The Statement of Cash Flow (SCF) (3 Peserta Pasti Running)

 

The Statement of Cash Flow (SCF) (3 Peserta Pasti Running)

Tanggal dan tempat
5-6 Oktober 2011
21-22 Desember 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Pembicara
Senior Instructor / Management Consultant
Profile pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Harga
Rp 3.000.000,-
Biaya sudah termasuk Hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, Seminar Kit

Membahas Teknik Penyusunan Laporan Arus Kas yang Sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
The Statement Of Cashflow (SCF) atau laporan arus kas merupakan informasi yang sangat penting bagi manajemen dalam pengambilan kebutusan bisnis. Oleh sebab itu maka penyusunan Laporan Arus Kas harus dilakukan sesuai kaidah-kaidah akuntansi sebagaimana yang telah diatur dalam Standar Akuntansi Keuangan.

Lokakarya ini dimaksudkan untuk menjelaskan kepada peserta mengenai sistematika dan teknik penyusunan laporan arus kas yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku bagi SCF. Untuk memudahkan pemahaman oleh peserta, pada akhir sesi akan disajikan simulasi proses penyusunan SCF baik metode langsung maupuntidak langsung. Dengan cara ini diharapkan peserta akan lebih mudah untuk menerapkanpengetahuannya dalam menjalankan tugas seharihari.

Tujuan Pelatihan

  1. Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya Laporan Arus Kas atau the Statement of Cash Flow (SCF)
  2. Membekali peserta dengan teknik penyusunan SCF yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku untuk SCF

Metode Penyajian
Lektur (Ceramah Berdaya-guna), Contoh Kasus, Latihan/Simulasi, Diskusi/Tanya Jawab

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Alasan perlunya menyusun Laporan Arus Kas (the statement of cash flow / SCF)
  2. Evolusi SCF
  3. Kategori Utama dalam SCF
  4. Format Umum SCF
  5. Metode penyajian Arus Kas dari Aktivitas Operasi (Langsung dan Tidak Langsung)
  6. Langkah menyusun SCF
  7. Mengungkapkan Transaksi non Kas yang Signifikan
  8. Contoh dan Simulasi Proses Penyusunan SCF – metode Langsung
  9. Contoh dan Simulasi Proses Penyusunan SCF– metode Tidak Langsung
  10. Memanfaatkan SCF untuk Analisa

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Workshop SUKUK

Jadwal Training

Workshop SUKUK Tanggal dan Tempat 8-9 Juni 2011 | Sky Business Center, Menara Cakrawala INVESTASI Rp. 3.500.000,-/per peserta Early Bird Rp. 3.000.000,- s/d 20 Mei ... Baca Selengkapnya

Workshop SUKUK

 

Workshop SUKUK

Tanggal dan Tempat
8-9 Juni 2011 | Sky Business Center, Menara Cakrawala

INVESTASI
Rp. 3.500.000,-/per peserta
Early Bird Rp. 3.000.000,- s/d 20 Mei 2011
Special discount up to 10% for 3 peserta dalam satu perusahaan atau group

INSTRUKTUR
Prof. Fathurrahman Djamil
(Ketua Bidang Pasar Modal & Program – DSN MUI)

Widyaningsih
(Partners dari Karim Business Consulting)

Dahlan Siamat
(Direktur Pembiayaan Syariah – Depkeu RI)

Mirza Karim
(Partner dari Karimsyah Law Firm)

JADUAL DAN MATERI WORKSHOP

8 Juni 2011

08.30 – 09.00Registrasi & Coffe Break
09.00 – 12.00Sesi 1 : “Prinsip-prinsip Syariah dan keuangan tentang Sukuk” 

  • Definisi dan Sejarah penerbitan Sukuk
  • Sekuritisasi dalam Syariah (asset-backed securities)
  • Prinsip-prinsip syariah yang mempengaruhi sukuk (ijarah, sharf, hawalah, dll)
  • Aset-aset yang bisa di-sekuritisasi dan yang tidak bisa di-sekuritisasi
  • Studi kasus

Prof. Fathurrahman Djamil(Ketua Bidang Pasar Modal & Program – DSN MUI)
12.00 – 13.00Istirahat & Makan siang
13.00 – 14.30Sesi 2 : “ Mengenal Struktur  Transaksi Sukuk” 

  • Jenis-jenis/ type  sukuk
  • Mengenal struktur transaksi sukuk ( usufruct sukuk, service sukuk, hybrid sukuk, sale based sukuk (murabahah, istisna dan salam), equity based sukuk (sukuk ijarah), equity based sukuk (sukuk musyarakah dan murabahah))
  • Mengenal pasar sukuk (sovereign sukuk, corporate sukuk, international sukuk)
  • Perbandingan Sukuk dan Obligasi Konvensional

Studi kasus

Widyaningsih(Partners dari Karim Business Consulting)
14.30 – 14.45Coffe Break
14.45 – 16.15Lanjutan sesi 2

9 Juni 2011

08.30 – 09.00Registrasi & Coffe Break
09.00 – 12.00Sesi 3 :“Penerbitan Sukuk: Prinsip-prinsip dan Praktek”, 

  • Proses penerbitan sukuk
  • Aspek regulasi dari penerbitan sukuk
  • Aspek legal, perpajakan dan akuntansi dari penerbitan sukuk
  • Listing dan pricing sukuk
  • Standar sukuk AAOIFI
  • Studi Kasus

Dahlan Siamat(Direktur Pembiayaan Syariah – Depkeu RI)
12.00 – 13.00Istirahat & Makan siang
13.00 – 14.30Sesi 4 : Legal Aspek terkait dengan penerbitan sukuk-Penyusunan Akad/Perjanjian Sukuk  dan aspek hukum penerbitan sukuk 

  • Drafting akad Equity Based Sukuk (Sukuk Ijarah)
  • Drafting akad Equity Based Sukuk (Sukuk Musyarakah dan Mudharabah)
  • Peranan Legal Consultant dalam penerbitan Sukuk
  • Peranan DSN dalam penerbitan Sukuk
  • Perbedaan utama teknis penerbitan sukuk dengan instrumen obligasi konvensional;
  • Hal-hal utama yang harus diperhatikan oleh penerbit sukuk dalam kaitannya untuk memenuhi prasarat syariah compliance
Mirza Karim(Partner dari Karimsyah Law Firm)
14.30 – 14.45Coffe Break
14.45 – 16.15Lanjutan sesi 4

(*) dalam konfirmasi

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Akuntansi Perpajakan Dalam Penyusunan Laporan Keuangan

 

Akuntansi Perpajakan Dalam Penyusunan Laporan Keuangan

Tanggal :
05-07 Juli 2011
11-13 Oktober 2011

Waktu :
08.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Hotel Shapir
Yogyakarta

DESKRIPSI
Setiap perusahaan wajib dalam menyusun Laporan Keuangan Komersial dan Laporan Keuangan Fiskal yang dapat memberikan gambaran terkini mengenai kondisinya. Training ini didisain untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai perlakuan akuntansi perpajakan aplikatif untuk penyusunan Laporan Keuangan dan proses rekonsiliasi Laporan Keuangan Komersial dan Laporan Keuangan Fiskal.

MATERI KURSUS

  1. Laporan Keuangan Fiskal
    • Pendekatan dalam penyusunan Laporan Keuangan Fiskal
    • Prinsip Akuntansi dan Pajak atas Penghasilan
    • Prinsip Akuntansi dan Pajak atas biaya
  2. Akuntansi Fiskal atas Biaya-biaya
  3. Akuntansi Fiskal atas Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap
  4. Akuntansi Fiskal atas Sewa Guna Usaha dengan Hak Opsi
  5. Akuntansi Fiskal atas Untung/Rugi Selisih Kurs
  6. Rekonsiliasi Laporan Keuangan Komersial dan Laporan Keuangan Fiskal
    • Sebab-sebab terjadinya perbedaan
    • Beda waktu (timing difference) dan beda tetap (fixdifference)
  7. Diskusi dan Studi Kasus

PESERTA
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

INSTRUKTUR
Dr. Baldrige Siregar, Akt., MBA (Praktisi Keuangan & Akuntan Publik)

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp.4.000.000,- per orang (Non Residential)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

FINANCE FOR NON-FINANCE PROFESSIONAL

Jadwal Training

FINANCE FOR NON-FINANCE PROFESSIONAL Tanggal dan Tempat 18-19 Mei 2011 | Hotel Amaris Cihampelas, Bandung BACKGROUND Dalam dunia bisnis saat ini, setiap profesional dituntut untuk ... Baca Selengkapnya

FINANCE FOR NON-FINANCE PROFESSIONAL

 

FINANCE FOR NON-FINANCE PROFESSIONAL

Tanggal dan Tempat
18-19 Mei 2011 | Hotel Amaris Cihampelas, Bandung

BACKGROUND
Dalam dunia bisnis saat ini, setiap profesional dituntut untuk dapat cerdas dalam bidang keuangan.
Finance for nonfinance professional merupakan topik yang harus dipahami oleh para professional perusahaan, terutama pada tantangan masa ekonomi ketika pemahaman keuangan diharapkan pada setiap tingkatan organisasi. Manajer atau supervisor harus harus dapat memberikan penjelasan terhadap sebuah pengajuan dana, mengukur kontribusi untuk perusahaan dan menempatkan aliran keuntungan sedini mungkin.
Pelatihan ini berguna untuk meningkatkan karir di masa depan. Pembahasan mulai dari pemahaman akrual sampai hutang dan piutang, pelatihan ini memberikan penjelasan teknik dan perangkat yang dapat membantu dalam membuat keputusan penyelesaian dalam pekerjaan dan pada tingkat dasar.

TUJUAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Menjelaskan fungsi manajemen keuangan.
  2. Menjelaskan empat pokok laporan keuangan: neraca, laba rugi, arus kas dan perubahan ekuitas.
  3. Dapat menginterpretasikan kondisi keuangan perusahaan atau sumber laba.
  4. Menguasai penganggaran modal dan analisa biaya-volume-laba.
  5. Menggunakan informasi keuangan dalam mengelola bisnis atau tugas dan tanggung jawab departemen.

METODE PELATIHAN

  1. Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
  2. Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

TARGET PESERTA
Manajer, supervisor dan staf dari semua fungsi termasuk keuangan yang perlu untuk meningkatkan pemahaman dan penggunaan informasi keuangan.
Catatan: Harap membawa kalkulator dan salinan laporan tahunan Anda (jika tersedia).

MATERI
1. Introduction
2. The Key Financial Statements
3. Analysis of Financial Statements
4. Cost Concepts and Decision-Making
5. Capital Projects
6. Working Capital and the Financing Decision
7. Using Financial Information to Manage the Business
8. The Budgeting Process

BIAYA
Rp. 4.000.000 / orang
Corporate Package : Rp. 10.000.000,- (3 Orang)
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Souvenir, Lunch dan 2x Coffeebreak)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Effective Budget and Control Terpadu

 

Effective Budget and Control Terpadu

Tanggal dan tempat
11-12 Mei 2011 | 09.00 – 16.30 WIB | Estubizi Business Center

Outline:
Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.. Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control . diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang bau mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah: lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

Siapa harus hadir :
Direktur ,Manager dan Staff ,Finance ,Accounting,Internal Audit dll

PROGRAM OUTLINE:
HARI KE 1 :
SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL
* Pengertian dan fungsi Budget & Control
* Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
* Budget & Control sebagai fungsi manajerial
* Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL
* Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
* Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
* Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
* Konsep dasar system pengendalian manajemen
* Langkah-2 pengendalian manajemen
* System dan sumber pengendalian manajemen
* Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement
* Laporan Laba – Rugi
* Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
* Laporan Neraca
* Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget
* Merencanakan Budget
* Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
* Pengendalian Biaya ( Cost Control )
* Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

HARI KE 2 :
SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET
* Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
* Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
* Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
* Akuntansi Pertanggung Jawaban
* Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
* Budget Formal Dan Budget Informal
* Mekanisme Penyusunan Budget

SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF
* Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
* Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
* Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
* Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING
* Budgeting Komprehensif
* Budgeting Penjualan
* Budgeting Produksi
* Budgeting Material
* Budgeting Tenaga Kerja Langsung
* Budgeting Biaya Overhead Pabrik
* Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
* Budgeting Variable
* Budgeting Kas

Instructor :
Dino Martin, MBA,
Praktisi senior SCM yang berpengalaman luas di bidang Finance di berbagai Multi National Company di Indonesia, seperti Ellipse Indonesia, Nabisco Foods, General Motor, BAT Indonesia, dan Matahari Putra Prima. Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

INVESTASI :
Rp. 2.500.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

TAX PLANNING AND TAX AUDIT

Jadwal Training

TAX PLANNING AND TAX AUDIT Tanggal Thursday – Friday | 26 – 27 May, 2011 | Jam Pelaksanaan 09:00-16:00 WIB Tempat The Park Lane Hotel, ... Baca Selengkapnya

TAX PLANNING AND TAX AUDIT

 

TAX PLANNING AND TAX AUDIT

Tanggal
Thursday – Friday | 26 – 27 May, 2011 |

Jam Pelaksanaan
09:00-16:00 WIB

Tempat
The Park Lane Hotel, Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Imam Subekti Adalah konsultan pajak pemegang Sertifikat Brevet C. Berpengalaman dalam menangani klien dari berbagai macam industri dan juga sebagai pembicara dalam berbagai seminar atau workshop perpajakan.

Karsino Adalah akuntan dan konsultan pajak dengan nomor registrasi konsultan SI-691/PJ/2002. pemegang Sertifikat Brevet C yang pernah berkarir sebagai Auditor pemerintah selama tujuh tahun. Saat ini beliau sebagai Senior Partner di MUC Consulting Group.

Harga
Rp. 3.000.000
+ Discount 50% bagi Peserta ke 4 dari Satu Perusahaan yang Sama
+ Exclusive Note Book Bag
+ Gratis CD Tax Guide Seharga Rp. 375.000,- Berisi Lebih Dari 12.000 Peraturan Perpajakan, Electronic Book (KUP, PPh, PPN) dan Tax Treaty Dalam Dua Bahasa

PENDAHULUAN
Apakah anda masih mengira bahwa Pajak adalah merupakan biaya yang besar bagi sebuah perusahaan? Perusahaan dapat menyiasati ketentuan perpajakan dengan bijak yaitu dengan cara melakukan Tax Planning yang benar. Dengan Tax Planning perusahaan dapat melakukan pembayaran pajak dengan benar sesuai ketentuan, tidak berlebihan, bahkan dapat dihemat, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Advance Tax Planning and Tax Auditadalah salah satu program training yang kami susun dengan didampingi oleh instruktur MUC Consulting Group yang sudah sangat berpengalaman dalam bidang ini. Metode pelatihan adalah dengan penyampaian teori dan praktek teknis bagaimana melakukan Tax Planning dengan benar sesuai dengan ketentuan serta bagimana perusahaan mempersiapkan dalam rangka menghadapi Pemeriksaan Pajak.

TARGET PESERTA
Tax Managers, Tax Specialists, Finance Managers, Finance Directors ,Financial Controller, Accountants, Financial Accounting Managers, Head of Accounting and Administration, Officer & Staff Finance and Accounting.

MATERI PELATIHAN
Hari Pertama
Tax Planning & Management

  1. Pengantar Tax Planning and Management
  2. Permasalahan yang dihadapi dalam melakukan Tax Planning
  3. Teori dan Studu Kasus dalam melakukan Tax Planning PPh
  4. Teori dan Studu Kasus dalam melakukan Tax Planning untuk withholding tax (PPh 21, 23/26, Final)
  5. Teori dan Studu Kasus dalam melakukan Tax Planning PPN
  6. Teori dan Studu Kasus dalam melakukan Tax Planning Transaksi Internasional

Hari Kedua
Perencanaan dan Strategi dalam menghadapi Pemeriksaan dan Penyidikan Pajak

  1. Overview Peraturan tentang Pemeriksaan dan Penyidikan Pajak
  2. Identifikasi Permasalahan dalam Pemeriksaan Pajak dan Bagaimana Antisipasinya
  3. Memahami Prusedur dalam Pemeriksaan dan Peyidikan Pajak
  4. Tips dan Trik dalam Menghadapi Pemeriksaan Dan Penyidikan Pajak
  5. Studi Kasus

Include
* 1 Kali Makan Siang
* 2 Kali Coffee Break
* Makalah
* Sertifikat

Wajib diikuti oleh
Finance Managers, Finance Directors ,Financial Controller, Accountants, Financial Accounting Managers, Head of Accounting and Administration, Officer & Staff Finance and Accounting, Tax Managers, Tax Specialists,

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING : Prevention, Detection & Investigation

 

FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING : Prevention, Detection & Investigation

Tanggal dan tempat
23-24 Juli 2011 |  Hotel Ambhara / Hotel Ibis Arcadia – Jakarta

Gambaran Umum Program
Kecurangan (fraud) memang dapat terjadi kapan saja dan di perusahaan / organisasi mana saja. Saat ini telah terjadi berbagai praktik fraud yang berakibat fatal bagi perusahaan / organisasi, misalnya yang terjadi di beberapa industri perbankan. Selain itu munculnya cyber crime, computer fraud & fraudulent financial reporting. Mengingat modus operandi fraud saat ini sudah semakin canggih, oleh karena itu Auditor harus senantiasa mengikuti perkembangan (update) teknik audit mutakhir dari waktu ke waktu. Perkembangan teknologi informasi yang pesat, seperti penerapan e-commerce dsb secara langsung atau tidak langsung sangat berpengaruh dalam operasional perusahaan / organisasi. Dalam rangka, mengantisipasi hal tersebut maka Auditor (Internal & Eksternal) sangat berkepentingan untuk meningkatkan kemampuan dalam mendeteksi, mencegah serta melakukan investigasi kecurangan (fraud) tersebut. Manajemen operasional juga sangat mengharapkan solusi terbaik untuk mencegah terjadinya fraud dan melakukan berbagai upaya untuk menghadapi fraud, antara lain melalui implementasi etika bisnis (business ethics) serta menjunjung tinggi nilai-nilai moral (moral values), Good Corporate Governance (GCG).

Tujuan Training :

  1. Memberikan pemahaman secara komprehensif tentang type kecurangan (fraud) yang sering atau mungkin akan terjadi di berbagai organisasi /perusahaan beserta modus operandinya.
  2. Meningkatkan kemampuan dan memberikan penyegaran bagi para Auditor dalam mengaplikasikan langkah-langkah pencegahan kecurangan (fraud prevention), pendeteksian kecurangan (fraud prevention) dan dalam melakukan investigasi kecurangan (fraud investigation) serta update teknik-teknik audit mutakhir.
  3. Membantu manajemen operasional untuk mencari solusi terbaik dalam menghadapi berbagai macam kecurangan (fraud), termasuk menjunjung tinggi nilai-nilai moral , etika bisnis dan implementasi prinsip-prinsip GCG.

Wajib di ikuti oleh :

  1. Internal Auditor yang bekerja di Perusahaan swasta, Perusahaan Publik (go public) , Multi Nasional & perusahaan asing.
  2. Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang bekerja di BUMN / BUMD.
  3. Auditor yang bekerja di Badan Pengawasan Daerah (BAWASDA) Propinsi / Kotamadya/Kabupaten, Inspektorat Jenderal (Itjen) Departemen & Unit Pengawasan Lembaga.
  4. Auditor yang bekerja di Kantor Akuntan Publik (KAP).
  5. Staf Divisi Compliance Officer, Divisi Legal Office, Divisi Accounting & Finance serta Divisi SDM (Human Capital).
  6. Komite Audit (Audit Committee), Dewan Komisaris.
  7. Manajemen Operasional yang berminat mendalami tentang Fraud Audit.

Metode :
Metode yang digunakan dalam workshop / training ini adalah lektur, presentasi, diskusi, studi kasus (case study) dan konsultasi interaktif.

Materi :
1. FRAUD-AUDITING: THE OVERVIEW
* Terminologi Kecurangan (Fraud Terminology)
* Pihak-Pihak yang Terlibat Fraud
* Faktor-Faktor yang Mendorong Terjadinya Fraud
* Faktor-Faktor yang Dapat Mempengaruhi Terjadinya Fraud
* Segitiga Kecurangan (Fraud Triangle)
* Usaha Mengurangi Fraud
* Symtomps
* Warning Sings

2. FRAUD PREVENTION
* Penyusunan Sistem Pengendalian (Control System)
* Faktor-Faktor Kegagalan Mencegah Fraud
* Teknik Pencegahan Kecurangan (Fraud Prevention Technique)
* Teknik Pengendalian (Control Technique)
* Partisipasi Pegawai (Employee Participation)
* Hiring Decision

3. FRAUD DETECTION
* Teknik Mendeteksi Kecurangan (Fraud Detection Technique)
* Audit Kecurangan (Fraud Audit)
* Aspek Hukum (Legal Aspec)
* Wawancara (Interview)

4. EDP AUDIT
* Teknik Audit Berbantuan Komputer (Computer Assited Audit Technique).
* EDP Audit.
* Sistem Pengamanan Jaringan dan Komputer (Security System Network & Computer)
* Internet

5. FRAUD INVESTIGATION
* Konsep Dasar Audit Investigasi (Basic Concept of Investigation Audit ).
* Audit Forensik (Forensic Audit)
* Aksioma dalam Audit Investigasi.(Axioma in Investigation Audit)
* Proses Audit Investigasi (Investigation Audit Process).
* Teknik Audit Investigasi (Investigation Audit Techniques)
* Pelaporan Audit Investigasi (Investigation Audit Reporting)

6. MODUS OPERANDI FRAUD
* Korupsi (Corruption)
* Penyalahgunaan aset (Misarpopriation of Asset)
* Kecurangan Keryawan & Manajemen (Employee & Management Fraud)
* Kecurangan Pelaporan Keuangan (Fraudulent Financial Reporting)
* Kecurangan Komputer (Computer Fraud)

7. DEVELOPING CULLTURE & CORPORATE ETHICS
* Ethics Awareness
* Managing values
* The moral compass

8. GCG IMPLEMENTATION
* GCG : the Overview.
* GCG Principles
* GCG Implementation.
* GCG Internalization.

9. CASE STUDY
* Membahas contoh modus operandi fraud yang terjadi di berbagai perusahaan / organisasi.

Fasilitator :
Muh. Arief Effendi , SE, MSi, Ak, QIA, CPMA, beliau adalah seorang senior auditor, pengajar dan konsultan yang telah memiliki pengalaman. Pengalaman mengajar di STIE Supra (Institut Teknologi & Bisnis Kalbe), STIE Muhammadiyah, Bakrie University (Bakrie Schhol of Management), Trisakti School of Management (STIE Trisakti), Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana, Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti, Pasca Sarjana Universitas Budi Luhur. Selain itu beliau menjabat Internal Auditor Subdit SPI di PT Krakatau Steel, Staf Sekretaris Menteri Negara (Sesmeneg) Pendayagunaan BUMN Bidang Pengawasan & Pengendalian BUMN di Kantor Menteri Negara Pendayagunaan BUMN / Badan Pembina BUMN, Staf Biro Pengawasan Keuangan, Deputi Ekonomi & Keuangan di Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS), Auditor pada Deputi Bidang Pengawasan Perminyakan & Gas Bumi di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Pusat

Investasi :
Rp 3.500.000,- (tiga juta lima ratus ribu rupiah), sudah termasuk seminar kit, souvenir, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak.

  • Discount 5% untuk peserta pendaftar pertama
  • Discount 10% untuk pendaftaran group minimal 3 orang.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Professional Credit Analyst: Skills Enhancement Program

 

Professional Credit Analyst: Skills Enhancement Program
Skills Development Program on Application Processing, Fraud Prevention and Effective Credit Scoring & Decision Making

19-20 Mei 2011 | Hotel Atlet Century Park | 08.00-17.00 WIB

AGENDA TRAINING
DAY ONE
Sesi 1: Memahami Credit Model, Credit Processing System & Trend Terbaru

  • Credit Model: Di kartu kredit vs consumer vs commercial seperti apa dan bedanya apa,
  • Flow dari suatu Credit Model, Perangkat organisasi pendukung Credit Model yang baik,
  • Perbedaan antara Credit Model pada umumnya dengan di perbankan.
  • Kelebihan dan kekurangan sistem yang ada.
  • Trend ke depan: Chip Based Credit Card dan Implikasinya (data, verifikasi, authorisasi, SID, dlsb)

Sesi 2: Optimalisasi Kerjasama Unit Credit dengan Unit Lain

  • Optimalisasi dengan Sales: Apa yang boleh, dan apa yang tidak boleh
  • Optimalisasi dengan Customer Service
  • Optimalisasi dengan Collection
  • Optimalisasi dengan Credit Policy dan Credit Management (Risk Management = Portofolio).
  • Mekanismenya (report, meeting) seperti apa, kapan (periode: reguler, monthly, weekly, atau ad hoc), siapa yang perlu dikasih/diundang dan bagaimana.
  • Apa yang harus dilakukan bila terjadi apa?

Sesi 3: Penanganan Aplikasi & Strategi Meminimalisasi Fraud

  • Penanganan bila dari Member Get Member
  • Penanganan bila dari internal customer (database)
  • Penanganan bila dari direct sales, take one box, incoming to desk/branch
  • Penanganan bila auto pre-approve
  • Penanganan beragam kasus dan implikasinya
  • Diskusi Kelas.

Sesi 4: Penanganan Faud Lanjutan & Diskusi kelas

  • Persyaratan minimum yang sudah ada dan yang harus ada. Tugas & diskusi kelompok.
  • Case study
  • Audit and Control Trail: agar tidak terjadi internal (outsourcing) fraud.
  • Keharusan perputaran vendor, serta bagaimana rencana kerjanya
  • Managing Outsourcing Quality of works. Report bulanan dan mekanisme pengiriman report kepada yang bersangkutan.
  • Beragam kasus kepolisian dan tuntutan hukum.

DAY TWO
Sesi 5: Credit Survey & Checking Techniques

  • Memahami Standard dokumen / data
  • Data check list technique
  • Beragam fraud dan model dalam tehnik survei dan checking
  • Data mandatory
  • Credit checking
  • Dokumen pengganti.

Sesi 6: Basic Credit Analysis: Credit Evaluation & Credit Scoring Techniques

  • Case study: bagaimana menilai kasus A, B, C. bagaimana bila perusahaan besar, kecil, level jabatan: manager, supervisor, bagaimana menilainya.
  • Overview scoring
  • Bagaimana suatu scoring bekerja
  • Karakteristik scoring
  • Cut off score
  • Quality & Assurance

Sesi 7: Managing Credit Rating, Credit Limit and Risk Mapping

  • Risk mapping
  • Rating
  • Mitigation
  • Studi kasus

Sesi 8: Credit Structuring, Credit MIS & Performance Review

  • Bagaimana memberikan struktur kredit yang baik
  • Base on rating influence : fasilitas, termin, dan kondisi (rate)
  • Base on customer
  • Base on cash flow atau job duties
  • Base on place of living
  • Sharing mengenai Credit MIS, Portofolio Review dan Credit SOP Development
  • Diskusi kelas & Studi Kasus

FACILITATOR
BUNAIYA
Collection Expert yang juga bertindak sebagai sales strategist & people development consultant dari  yang telah menangani Risk Management & Collection, Sales Operation, Business Development & People Development di berbagai perusahaan, baik lokal maupun multinasional. Beliau juga merupakan certified Hypnotherapist dan NLP Practicioner. Bunaiya telah mengaplikasikan pengetahuannya dalam serangkaian proyek konsultasi strategis, di banyak perusahaan. Pengetahuan beliau bersifat aplikatif, sesuai untuk mereka yang berkerja di bagian operasional dan penjualan.

E TJIE SING
Ie Tjie Sing adalah Pakar  untuk area Scoring, Credit & Risk Management. Sebelumnya menjabat sebagai Risk Director di perusahaan pembiayaan terkemuka dengan protofolio kredit lebih dari 4 trilyun, beliau berhasil menerapkan prinsip risk, credit & collection management serta scoring system di sana, dengan hasil peningkatan kualitas portofolio kredit yang signifikan. Sebelumnya, beliau bertanggung jawab atas fungsi Risk Management serta menciptakan dasar-dasar Credit & Risk Scoring di Bank BCA. Selain memberikan konsultasi penerapan scoring bagi consumer & commercial lending, beliau juga aktif memberikan solusi bagi penerapan scoring system dalam consumer loyalty scoring & aplikasi CRM.

INVESTMENT
Rp. 2.40.000,-/ orang
untuk pembayaran selambatnya 5 Mei 2011 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 5 Mei 2011 : Rp. 2.70.000,- / Orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4,
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

EFFECTIVE BUDGETING & COST CONTROL (pasti jalan)

 

EFFECTIVE BUDGETING & COST CONTROL (pasti jalan)

WAKTU & TEMPAT
10-11 Mei 2011 | 08.00-16.00 WIB | Hotel Grand Pasundan, Bandung

DESKRIPSI
Tanpa adanya budgeting, perusahaan akan berjalan dalam arah yang tidak jelas. Apalagi dalam kondisi saat ini dimana persaingan sangat ketat dan kondisi bisnis yang tidak menentu. Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehigga budget dapat dibuat dengan komprehensif

MATERI
1. Pemahaman terhadap Planning dan Budgeting Cycle

2. Strategic Planning dalam proses budgeting
a. Apa Strategic Planning
b. Bagaimana membuat Strategic Planning
c. Membuat analisa kondisi internal dan external yang mempengaruhi budgeting

3. Budgeting Preparation Process
a. Flow dan cycle budgeting
b. Elemen dalam budget
c. Format budget yang menyeluruh
d. Bagaimana memperbaiki proses budgeting

4. Membuat Budget Operasional
a. Langkah – langkah pembuatan operational budget
b. Menyiapkan Sales dan Cost of Sales Budget
c. Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
d. Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates
e. Material Planning Process

5. Menyiapkan Departmental Budget
a. Konsep dan aplikasi spending budget
b. Meningkatkan keakurasioan expenses budget

6. Capital Budgeting
a. Konsep Time Value of Money
b. General Rules of Capital Budgeting
c. Menyiapkan capital budgeting
d. Mengevaluasi capital budgeting dengan metoda NPV, Payback Period, IRR dan Profitability Index

7. Proses approval budget
a. Bagaimana review process yang efektif
b. Membuat Contigency Plan
c. Mengindentifikasikan reserve dalam budget

8. Pengukuran kinerja terhadap budget

INSTRUKTUR
Harry Suharman, SE, Akt & Tim

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir

PESERTA
Kepala Bagian Anggaran, Para Manajer Lini dan Staf Operasional yang terlibat dalam Pengendalian Anggaran Perusahaan

INVESTASI
Rp. 4.500.000,- /orang (Non-Residential)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

KONVERGENSI PSAK-IFRS SEBAGAI LANGKAH PEMANTAPAN DALAM PERSIAPAN PENERAPAN IFRS

 

KONVERGENSI PSAK-IFRS SEBAGAI LANGKAH PEMANTAPAN DALAM PERSIAPAN PENERAPAN IFRS

WAKTU & TEMPAT
24-26 Mei 2011; 08.00-16.00 WIB | Hotel Puri Artha, Yogyakarta

DESKRIPSI
Pada dekade 1990an, perusahaan-perusahaan di Indonesia lebih condong ke standar akuntansi keluaran FASB, namun sejak tahun 1994 banyak perusahaan yang melakukan harmonisasi dan lebih berafiliasi ke IFRS (International Financial Reporting Standards). Sedianya apabila seluruh negara di dunia ini menerapkan IFRS, maka semua bisnis di dunia akan dapat berbicara di dalam bahasa akuntansi yang sama. Sehingga tidak ada lagi kerepotan yang dialami oleh perusahaan multinasional untuk mengkonsolidasi laporan keuangan dari anak-anak perusahaan di negara-negara berbeda. Kelak tidak ada lagi perusahaan yang repot jika harus listing di pasar modal negara lain karena harus menyesuaikan laporan keuangannya dengan standar akuntansi setempat.

Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) dari IAI (Ikatan Akuntan Indonesia) telah menetapkan tahun 2008 sebagai target antara dimana perbedaan-perbedaan mendasar antara PSAK dan IFRS sudah tidak ada lagi. Saat ini, DSAK sudah menyiapkan Exposure Draft (ED) dari empat buah standar yang sudah disesuaikan dengan standar IFRS yang sesuai. Yang paling ditunggu-tunggu oleh para pengamat dan praktisi adalah ED dari PSAK 16 tentang aktiva tetap dan aktiva lainnya.

Tahun 2011, Indonesia akhirnya mencanangkan akan menerapkan IFRS terhitung tanggal 1 Januari 2012, baik di lingkungan perusahaan maupun pemerintahan. Menurut Menkeu, konvergensi akuntansi Indonesia ke IFRS perlu didukung agar Indonesia mendapatkan pengakuan maksimal dari komunitas internasional yang sudah lama menganut standar ini., termasuk dari pada pemangku kebijakan yang ada di perusahan-perusahan. Namun seiring dengan semakin dekatnya waktu penerapan IFRS di Indonesia, maka perlu adanya upaya pemahaman yang komprehensif dan mendalam melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan.

MATERI
1. Apa itu IFRS?
a. Sejarah perkembangan
b. Tujuan IFRS
c. Kerangka akuntansi
d. Manfaat IFRS

2. Standar Akuntansi dalam IFRS
a. Bentuk Laporan Keuangan menurut IFRS
b. Komponen Laporan Keuangan (Neraca, Laporan Laba Rugi dll)

3. Beberapa Perbandingan IFRS dengan US GAAP
a. Proyek konvergensi IFRS – US GAAP
b. Beberapa isu/permasalahan
c. Beberapa persamaan dan perbedaan

4. Beberapa Perbandingan IFRS dengan PSAK
a. Perkembangan Konvergensi IFRS di Indonesia
b. Dampak IFRS terhadap akuntansi di Indonesia
c. Beberapa persamaan dan perbedaan

5. Penerapan Pertama kali IFRS
a. Beberapa persyaratan dalam IFRS 1
b. Beberapa persyaratan dalm akuntansi

6. Case study
a. Penerapan perlakuan revaluasi aktiva tetap
b. Perlakuan terhadap leasing

INSTRUKTUR
Moch. Imam Bintoro, SE., MSFIN

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

FASILITAS
Certificate, Training Kit, Module / Handout, Lunch, Coffee Break, Souvenir
(Untuk peserta luar kota disediakan tranportasi antar – jemput terminal / bandara / stasiun)

PESERTA
Kegiatan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para staf / officer accounting dan finance yang ingin memiliki dasar pengetahuan yang luas mengenai best practices bidang accounting khususnya yang berkaitan dengan penerapan IFRS.

INVESTASI
Rp. 4.500.000,- /orang (Non-Residential)

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

How to Establish Internal Audit SOP Syllabus : Bagaimana Menyusun Standard Operating Procedures Internal Audit yang Integrated

 

How to Establish Internal Audit SOP Syllabus : Bagaimana Menyusun Standard Operating Procedures Internal Audit yang Integrated

19-21 Mei 2011 | The Aryaduta Suites Hotel Semanggi/ Grand Flora Hotel* | Early Bird Fee : Rp. 3.950.000, –

FEE :

  • Rp. 3.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before May 12th, 2011)
  • Rp. 3.950.000, –  (Reg before May 5th, 2011; payment before May 12th, 2011)
  • Rp. 4.250.000, –  (Full Fare)

Setiap organisasi mempunyai tujuan yang hendak dicapai.  Untuk mencapainya, organisasi membutuhkan berbagai macam operating system yang berisi berbagai  internal control system.  Begitu pula dengan Departemen Internal Audit, sebagai suatu unit yang independen, dalam menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya,  menghadapi bermacam-macam risiko hambatan tergantung dari proses audit serta obyek audit yang dihadapainya.

Agar risiko–risiko hambatan tersebut dapat diatasi dengan kontrol-kontrol yang sesuai dan memadai didalam pelaksanaan audit operasional, finansial, sistem informatika, spesial proyek/fraud dan lain-lainnya, maka perlu disusun suatu kerangka risiko (risk framework) untuk memudahkan dalam meng-identifikasi semua jenis risiko yang ada.  Untuk itulah diperlukan suatu Standar Operating Procedures (SOP) yang comprehensive dan integrated.
Sesuai dengan perkembangan zaman dan tuntutan masa kini, SOP disusun berdasarkan “Risk Based Approach” yaitu Enterprise Risk Management (ERM) agar dapat digunakan pada berbagai macam unit operasi sebagai auditee atau obyek audit yang telah menerapkan manajemen risiko.

Selain itu SOP penyusunannya disesuaikan dengan The International Standards for Professional Practice of Internal Auditing dari The Institute of Internal Auditors, Orlando, USA, sehingga isinya dapat memenuhi Standard Practice proses audit serta Code of Ethics bagi auditor pelaksana secara professional.

Setelah selesai mengikuti Workshop ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memperoleh pengertian bagaimana cara menyusun Standard Operating Procedures (SOP) dengan tahapan proses audit sesuai dengan The International Standards Professional Practice of Internal Auditing dari The Institute of  Internal Auditors.
  2. Mengerti status, posisi dan keberadaan Departemen Internal Audit didalam struktur organisasi atau perusahaan.
  3. Menyusun Internal Audit Charter sebagai pernyataan fungsi dan tanggung-jawabnya didalam melakukan audit dilingkungan organisasi atau perusahaan.
  4. Melakukan sosialisasi fungsi keberadaan dan tanggung jawab Internal Audit dan memberikan informasi proses pelaksaan audit kepada semua unit operasi.
  5. Bagaimana menempatkan Departemen Internal Audit sebagai suatu fungsi yang independen dan strategis yang dapat memberikan nilai tambah bagi organisasi atau perusahaan dengan memfokuskan pada 4 tujuan utama:
  6. Memastikan reliabilitas dan integritas atas informasi bisnis.
  7. Menjaga aset organisasi atau perusahaan
  8. Mempromosikan operasi yang efektif dan efisien
  9. Memastikan bahwa semua kebijakan, hukum, SOP telah dipatuhi dan tujuan organisasi atau perusahaan telah tercapai.Menyusun Uraian Kerja (Job Descriptions) bagi semua anggota auditors didalam lingkungan Departemen Internal Audit.
  10. Melakukan penyesuaian dan memutahirkan SOP Internal audit dari masing-masing organisasi atau perusahaan dengan menggunakan Risk Based Approach, Risk Assessment, Control Self-assessment (CSA) COSO.

Metode Penyajian :
Workshop ini akan disajikan dalam bentuk diskusi, pembahasan dan studi kasus disertai dengan contoh-contoh prosedur proses audit. yang terjadi pada statu departemen internal audit pada perusahaan/organisasi yang dikelola secara profesional. Agar lebih komunikatif dan efektif setiap peserta diberikan kebebasan untuk bertanya dan mengemukakan pendapatnya yang berkaitan dengan proses internal audit yang terjadi pada perusahaan/organisasinya masing-masing.

Materi worshop berupa contoh-contoh standard operating procedures dari semua proses audit akan disajikan dalam bahasa Indonesia dan Inggris.

Target Peserta :
Lead auditors, Senior Auditors, Supervisors, Managers dan Director/Head of Internal Audit.

Materi dari Workshop:
A. CORPORATE OPERATING POLICIES
Policy Statement for Controlling the Operations of the Corporation and Subsidiaries
Corporate Audit Policy
The Institute of Internal Auditors
Code of Ethics
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
Minutes Establishing the Audit Committee
Reporting to the Audit Committee
Audit Advisory Committees
Executive Endorsement of the Internal Auditing Charter
Summary of Essential Internal Controls
Proper Business Practices
Addendum to Proper Business Practices Policy – Annual Report Letter
Foreign Corrupt Practices Act (Background and General  Information, Corporate Policy, Internal Auditing Responsibilities)
COSO:  Internal Control – Integrated Framework

B – OVERVIEW OF THE INTERNAL AUDITING DEPARTMENT
Mission Statement
Continuing General Objectives
Internal Audit Charter – Example I
Internal Audit Charter – Example II
Internal Audit Charter – Example III
Quality Assurance and Improvement
Audit Productivity Measurement: Auditors
Audit Productivity Measurement: Auditors-in-Charge
Audit Process Questionnaire (Audit Customer Survey)
Internal Auditing Operating Policy
Internal Auditing Operating Principles
Reports for Management and the Audit Committee
Objectivity
Due Professional Care and Fraud
Chief Audit Executive Responsibilities
Audit Manager Responsibilities
Auditor-in-Charge Responsibilities

C – AUDIT PROCEDURES AND TECHNIQUES
ANNUAL AUDIT PROGRAM
Audit Risk Assessment/Annual Audit Planning – Example I
Audit Risk Assessment/Annual Audit Planning – Example II

INDIVIDUAL AUDIT PROJECTS
Project Assignment
Project Assignment Form
Budget Revision Form
Project Time Budget
Project Time Record
Audit Objectives and Planning
Audit Objectives and Planning Checklist
Survey Techniques
Preliminary Survey
Flow Charting Documentation Standards
Audit Program
Opening Conference
Evaluating Internal Control
Attributes of a Well Developed Audit Finding
Audit Finding Data Sheet
Audit Work Papers
Audit Work Paper Review
Audit Work Paper Review Checklist
Security and Control of Work Papers
Exit Conference
Exit Conference Summary Sheet
Audit Reports
Audit Report Traveler
Audit Report Follow-up
Project Checklist and Audit Considerations
Post-audit Review Form
Team Appraisals
Reporting on Other Than Audit Assignments Communications

IT AUDITING
Scope and Objectives of the Information System Auditing Group
Data Center/Computer Operations Audits
Applications Systems Audits
Systems Development Audits
Other Personal or Departmental Computing Environment Audit
Responsibilities for Assigned Hardware/Software
PC Equipment Custodian Agreement
Backups

OTHER
Auditor’s right to a Third Opinion
Illegal and Improper Activities
Fraud/Irregularities/Investigations

D – STAFF QUALIFICATIONS AND DEVELOPMENT
POSITION DESCRIPTIONS
Director of Internal Auditing/Chief Audit Executive
Manager of Internal Auditing
Senior Auditor
Staff Auditor
Information Technology Auditor
Knowledge/Skill Levels for Information Systems Auditors: Level 1
Knowledge/Skill Levels for Information Systems Auditors: Level 2
Knowledge/Skill Levels for Information Systems Auditors: Level 3

INTERVIEWING
Applicant Interviewing
Telephone Evaluation Form – Human Resources
Telephone Evaluation Form – Internal Auditing
Interview Schedule
Applicant Evaluation Report
Interview Evaluation Sheet

ORIENTATION, DEVELOPMENT/TRAINING
Orientation Program
Determining Development/Training Needs
Development/Training Appraisal Form
Audit Staff Self Appraisal Form
Preparing Individual Development/Training Plans
Audit Staff Development/Training Plan Form
Assessing Development/Training Progress
External Development/Training Evaluations
Staff Rotation Policy
Professional Certification, Organizations, and Meetings
Professional Organization Meetings/Seminar Report

PERFORMANCE APPRAISALS
Performance Appraisal Templates
Performance Appraisals – Example I
Performance Appraisal Report
Performance Appraisals – Example II
Staff Performance Appraisal Form
Performance Appraisals – Example III
Performance Appraisal Form – Staff Auditor – Audit Assistant
Senior Auditor Performance Appraisal Form
Supervisor Performance Appraisal Form
Manager Performance Appraisal Form

E – AUDIT ADMINISTRATION
Personal Conduct and Independence
Marketing the Internal Auditing Function: An Audit Customer’s Introduction to Internal Auditing – Example I (Sample Copy)
Marketing the Internal Auditing Function: An Audit Customer’s Introduction to Internal Auditing – Example II (Sample Copy)
Internal Auditor Duties Versus Line/Operational Duties
Audit Schedule and Assignments
Time Reports
Time Report Form
Quality Assurance Reviews – Internal Review
Internal Review – CAE’s Questionnaire
Quality Program – Internal and External Assessments
Level Two Quality Assurance Review Form
Level Three Quality Assurance Reviews Form
Audit Customer Survey
Internal Audit – Audit Customer Survey – Example I
Internal Audit – Audit Customer Survey – Example II
Coordination with Independent Public Accountants
Assistance to Independent Public Accountants
Record Retention
Library/Reference Materials
Housekeeping

Workshop Leader :
Bambang Pramono
Telah lebih dari 20 tahun berkarir dalam area internal audit, akuntansi dan IT.  Sampai ke posisi AVP, Internal Audit di suatu perusahaan nasional.  Ia telah berkarir dalam perusahaan manufacturing, oil and gas dan memiliki pengalaman bekerja di beberapa Negara di luar Indonesia, seperti Australia, Amerika, Perancis dan Filipina.
Lulusan SI dan MBA dalam bidang Akuntansi ini juga aktif di IIA (Institute of Internal Auditors) yang menyebabkan ia diantaranya secara intensive terlibat di dalam pembuatan Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank.  Ia juga trainer dalam bidang Internal Audit untuk berbagai Perusahaan dan pembicara dalam berbagai seminar.
Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora Kemang / Twin Plaza / Kartika Chandra / hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter.

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Fundamentals of Indirect Cost Rates

 

Fundamentals of Indirect Cost Rates (3 Peserta Pasti Running)

Tanggal
October 11-12, 2011
December 19-20, 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Investasi
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)
Exclude Tax, Transportation & Accommodation

Membahas secara komprehensip dan mendasar biaya overhead dan biaya-biaya tidak langsung lainnya.
This course provides a solid understanding of how indirect cost rates are established, how they are applied, and how they behave. Major topical areas include: types and elements of accounting systems; factors considered in choosing an accounting system; financial statements -their contents and meaning

Course Objectives:
After successful completion of this course, participant will be able to:
• Analyze indirect costs
• Perform an Overhead Rate Analysis

Siapa yang Menjadi Peserta?
Pelatihan ini sangat sesuai untuk Anda yang ingin memiliki landasan yang kuat dan cukup dalam pengelolaan biaya overhead dan biaya tidak langsung lainnya.

Key Topics
1. Categories of Indirect Costs
• Overhead
• General and
• Administrative Expenses.

2. Allocation of Costs
• Definition
• Allocation to the final cost objective.
• Methods of allocating overhead cost.

3. Effect of Different Allocation Bases
• Basic data
• Allocation based on: direct costs; production quantity
• Affect of allocation method on total cost
• Significance of different allocation methods

4. Under absorption and Over absorption of Overhead Costs
• Under absorption,
• Over absorption, and
• Exact Absorption

5. Impact of Faulty Forecasts
• Cost analysis of overhead rates.
• FAR requirements for submission of indirect costs
• Analysis of overhead costs and the basis of allocation.
• General and administrative costs. Special considerations
• Follow-on contracts
• Off-site overhead
• Allowability of costs under government contracts
• Forward pricing, billing, and final indirect rates

6. Burden Rate Projection
• Basic steps in determining rates
• Projecting rates
• Rate changes
• Cost-volume-profit analysis

Steps in performing overhead rate analysis

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Managing Closing Effectively (3 Peserta Pasti Running)

 

Managing Closing Effectively (3 Peserta Pasti Running)

Tanggal
Sept 15-16, 2011
November 15-16, 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Investasi
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)
Exclude Tax, Transportation & Accommodation

Bagaimana Mengefektifkan Proses Tutup-Buku (Closing The Book) Setiap Akhir Bulan Maupun Akhir Tahun Agar Menghasilkan Laporan yang Akurat Secara Cepat dan Tepat Waktu.

Sudah menjadi kewajiban bagi fungsi accounting untuk setiap bulannya dan akhir tahun untuk membuat laporan keuangan dan laporan – laporan lainnya yang dibutuhkan oleh pihak ketiga (pajak, bank, pemerintah dll) dan perusahaan. Proses membuat laporan keuangan tersebut harus melalui proses closing the book.

Bagaimana meyakinkan bahwa proses tersebut sudah benar dan laporan keuangannya sudah benar? Laporan, dokumen, rekonsiliasi, aktifitas pendukung apa saja yang dibutuhkan?

Pelatihan ini akan menjawab hal tersebut secara menyeluruh dan mendetail.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami proses closing the book baik setiap bulan maupun proses akhir tahun
  2. Memahami kebutuhan dokumen dan pelaporan penunjang dalam proses closing
  3. Memahami kebutuhan aktifitas pendukung proses closing (rekonsiliasi, cek fisik dll)
  4. Memahami laporan–laporan apa saja yang dibutuhkan
  5. Mempelajari tatacara mengetahui apakah proses closing sudah dilakukan dengan benar
  6. Memahami proses singkat (shortcut) dalam memeriksa hasil closing dan meyakinkan bahwa laporan keuangan sudah baik dan benar
  7. Memahami kebutuhan proses closing akhir tahun
  8. Memahami bagaimana hubungan year end closing dengan Tax Planning
  9. Memahami bagaimana membuat checklist untuk proses closing dan pembagian tugastugasnya.
  10. Memahami bagaimana membuat S.O.P closing
  11. Memahami proses audit laporan keuangan
  12. Memahami bagaimana membuat laporan – laporan akhir tahun untuk kebutuhan eksternal

Metode
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan contoh kasus serta diskusi interaktif dalam menguasai praktek/aplikasinya.  Pada akhir session para peserta akan dibimbing dalam membuat action plan yang akan dipraktekkannya di tempat kerja masing-masing

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pemahaman Proses Closing
  2. Trial Balance
  3. Pemanfaatan Informasi Keuangan
  4. Struktur dan Isi Neraca
  5. Struktur dan isi Laporan Rugi-Laba
  6. Aktivitas Pendukung Closing
  7. Penyiapan laporan untuk kebutuhan Internal
  8. Penyiapan Laporan untuk tujuan Perpajakan
  9. Penyiapan Laporan untuk Auditor
  10. Workshop Pembuatan SOP Closing

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance Managers
  • Financial Controlers
  • Accountants
  • Chief Accountants
  • Management Accountants
  • Finance and Information System Managers
  • Financial Accounting Managers
  • Head of Accounting and Administration
  • Officer & Staff Finance and Accounting
  • Senior Accounts Departments
  • Dan peminat lainnya

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Budgeting Planning and Profit Control (3 Peserta Pasti Jalan)

 

Budgeting Planning and Profit Control (3 Peserta Pasti Jalan)

Tanggal
Sept 13-14, 2011
November 23-24, 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Investasi
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)
Exclude Tax, Transportation & Accommodation

Perencanaan dan Pengendalian Laba
FUNGSI DAN PERAN FINANCE ACCOUNTING YANG UNIK SEMAKIN BERKEMBANG KE ARAH FUNGSI SEBAGAI “BUSINESS PARTNER’ DIMANA FINANCE & ACCOUNTING LEBIH
BANYAK TERLIBAT DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

Disamping itu para praktisi finance & accounting juga diharapkan dapat turut serta secara aktif
membantu pencapaian tujuan perusahaan dengan – salah satunya – melakukan perencanaan dan
pengendalian laba secara komprehensif dan terpadu.

Dengan memahami konsep dan aplikasi Perencanaan dan Pengendalian Laba secara terpadu dan
menyeluruh diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuannya dan memberikan nilai tambah kepada perusahaannya.

Tujuan & Manfaat Workshop

  1. Meningkatkan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengendalian laba secara menyeluruh dan terpadu
  2. Membekali peserta untuk dapat mengaplikasikan perencanaan dan pengendalian laba sehingga dapat memberikan nilai tambah dan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya
  3. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum

Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Pada sessi terakhir para peserta akan diarahkan dalam membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?
Finance & Accounting Manager, Kabag Perencanaan & Anggaran, Para Manajer Lini/Madya dan Staf
Operasional yang terlibat dalam Perencanaan dan Pengendalian Anggaran/Laba Perusahaan.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pengenalan Konsep Umum Mengenai
    • Proses Managerial dari Perencanaan dan Pengendalian Laba
    • Fundamental Perencanaan dan Pengendalian Laba
    • Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba
  2. Penerapan/Aplikasi Perencanaan & Pengendalian Laba Secara Menyeluruh Dan Terpadu
  3. Evaluasi Kinerja Dan Kontrol Manajemen
  4. Analisa ‘Budget Variance’
  5. Pengkoordinasian Antara Sistem Akunting Dengan Perencanaan Dan Pengendalian Laba

 

 

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Creative Accounting (3 Peserta Pasti Running)

 

Creative Accounting (3 Peserta Pasti Running)

Tanggal
21-23 September 2011
9-11 November 2011

Jam Pelaksanaan
9:00 – 16:00 WIB

Tempat
Patra Office Tower
Jl. Gatot Subroto 32-34
Jakarta 12950

Investasi
Rp.4.500.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)
Exclude Tax, Transportation & Accommodation

Understanding Grey-Area Accounting
“Memahami proses terjadinya creative accounting yang memanfaatkan grey-area dalam sistem akuntansi beserta best practices dalam pencegahan dan pendeteksiannya” Workshop ini akan memaparkan grey-area dalam accounting system yang memungkinkan terjadinya ’creative accounting’. Lebih jauh akan dibahas bagaimana mengantisipasi dan mencegah hal-hal yang merugikan perusahaan berkaitan dengan ’creative accounting’ ini.

Tujuan Pelatihan

  1. Menjelaskan kepada peserta mengenai proses terjadinya ‘creative accounting’
  2. Memahami Do’s and Dont’s dalam ‘grey-area’ sistem akuntansi
  3. Membekali peserta dengan pengetahuan best practice dalam mencegah ‘creative accounting’ yang merugikan perusahaan.
  4. Bagi analis kredit perbankan, pelatihan ini akan memberi pengetahuan tambahan dalam membaca apa yang ada di balik laporan keuangan nasabahnya

Siapa yang Menjadi Peserta?
Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf / officer accounting, Cost Controller, Finance Controller, dan Accounting Managers yang ingin melengkapi pengetahuannya.

Pokok-Pokok Bahasan
1. Understanding “Creative Accounting”
• Fraudulent Financial Reporting, Window Dressing, Creative Accounting
• Classifying Creative Accounting Practice
• Rewards of the game

2. How the game is played
• Accounting Policy choice and application
• Fraudulent financial reporting
• Cleaning up after the game
• Terminology

3. Earning Management
• What is earning management?
• Incentive and conditions for earnings management
• Earning management techniques
• Evidence of earning management
• Effectiveness of earnings management

4. Recognizing Premature or Fictitious Revenue
• What premature or fictitious revenue
• When should revenue be recognize
• Detecting premature or fictitious revenue
• Checklist to detect premature or fictitious revenue

5. Misreported Asset and Liabilities
• Link with reported earnings
• Boosting shareholders’ equity
• Overvalued assets
• Undervalued liabilities
• Checklist to detect misreported asset and liabilities

6. Creative with income statements : classification and disclosure
• Current income statement requirement and practice
• Reporting comprehensive income
• Creative income statement classification
• Creative with other aspect of income statement

7. Creative with income statements : pro-forma measures of earnings

8 . Using operating cashflow to detect creative accounting practice

9. Other Techniques for detecting creative accounting
• Database searching
• Analyzing financial reports

10. Technique for prevention of creative accounting

11. Sarbanes-Oxley on Financial Statement

 

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246