Tanggal
AFTER OFFICE HOUR
Selasa & Kamis
Pukul: 18.00 – 21.00 WIB
24 sesi @ 3 jam, selama 3 bulan
Kursus dimulai hari Selasa, 10 Maret 2009

Tempat
Graha Mustika Ratu 6th floor
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75
Jakarta Selatan 12870

Pembicara / Fasilitator
Dino Martin, MBA,
Praktisi senior Manajemen Keuangan dan Administrasi yang berpengalaman luas di bidang F&A (Finance and Administration) di berbagai Multi National Company di Indonesia, seperti Ellipse Indonesia, Nabisco Foods, General Motor, BAT Indonesia, dan Matahari Putra Prima. Dengan pengetahuan mendalam di bidang F&A, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta kelas ini.

Harga
Rp. 4.000.000/orang
Early Bird: Rp 3.750.000/orang
untuk pembayaran sebelum 13 Maret 2009

Materi
Dalam semua bidang industri, di semua kegiatan usaha, bidang keuangan sangat dibutuhkan dan memegang peran strategis di setiap perusahaan. Finance & Administration Manager dipilih dari para profesional yang memiliki pengetahuan keuangan yang memadai. Namun, pendidikan praktis dan intensif yang memberikan penguasaan menyeluruh di bidang keuangan belumlah banyak. Untuk itulah, C&G Training Network mengundang Anda untuk mengikuti kursus lengkap F&A (Finance and Administration).

Target peserta : Calon-calon praktisi di bidang Finance & Administration dan karyawan perusahaan yang berminat untuk meningkatkan profesinya dalam bidang F&A Management.

1. Fungsi dan Peran Manajemen FNA
2. Dasar-dasar Akuntansi
3. Cash Management
4. Receivable and Collection
5. Account Payable
6. Inventory Management
7. Financial Statement Analysis
8. Short-term Financing
9. Foreign Exchange Exposure
10. Capital Budgeting (Investment Decision)
11. Budgeting
12. Accounting Control

Tanggal
23-24 Januari 2009

Tempat
Hotel Peninsula Slipi, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Team Trainer
Berpengalaman lebih dari 10 tahun aktif sebagai dosen, konsultan, instruktur dan bekerja di perusahaan jasa menangani pengembangan bisnis dan merancang sistem informasi.

Harga
Rp. 2.000.000,

Materi
PROFIT PLANNING AND FINANCIAL CONTROL FOR ENTERPRISE BY EXCEL

Ditengah revolusi informasi dan globalisasi yang diikuti perkembangan teknologi informasi sedemikian cepat menuntut perusahaan untuk selalu antisipatif dalam mengambil keputusan strategic agar dapat terus eksis dipasar yang sudah masuk dalam tahap turbulensi. Dalam memantau effektivitas pilihan alternatif strategi bisnis, diperlukan alat manajemen yang mampu memantau kinerja. Bila anda adalah bagian dari perusahaan yang terlibat dalam meng-evaluasi kebijakan perusahaan maka pelatihan ini cocok untuk me-refresh dan meng-update pengetahuan dan pemahaman anda.

DEFINISI :
Dalam perkembangannya fungsi perencanaan dan pengawasan keuangan perusahaan mengalami beberapa tahapan yaitu dari hanya sebagai alat penaksir, kemudian berkembang sebagai plafon dan alat pengatur otorisasi hingga Perkembangan terakhir adalah sebagai alat penilai effesiensi sehingga dapat meng-evaluasi penyimpangannya dari standar yang telah ditetapkan oleh pihak pengambil keputusan dalam perusahaan.

TUJUAN :
Walaupun dalam cara menghitung rugi dan laba yang dilaporkan dari segi akuntansi maupun anggaran tidak berbeda baik dari segi format maupun pendekatannya. Namun ada perbedaan yang mendasar yaitu segi anggaran menitik beratkan pada penanggung jawab dikeluarkannya seuatu biaya sedangkan dari segi akuntansi hanya sisi pemanfaatannya saja

PERSERTA :
Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head financial planning and control, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan.

MANFAAT YANG DIPEROLEH SETELAH TRAINING
• Peserta dapat mengaitkan struktur organisasi perusahan dengan perencanaan strategi perusahaan yang dievaluasi dari sisi effesiensi yang berdampak langsung pada profit perusahaan.
• Mampu mensimulasikan (by Excel) pengunaan skenario melalui sensitifity analisis terhadap cash manajemen perusahaan
• Memberikan wawasan tentang penggunaan Macro dan What if analysis di excel yang dapat menunjang kecepatan dan keakurasian laporan

MATERI / JADUAL
HARI PERTAMA (JAM 08.30 – 16.00)
1. Pengantar : Pengertian fungsi planning dan pengawasan, manfaat anggaran sebagai alat manajemen
2. Pengertian dasar konsep biaya dan pendapatan, siklus arus dana di manufaktur, jasa dan distributor.
Keputusan-keputusan menyangkut keuangan, investasi dan operasi perusahaan.
3. Struktur organisasi dan pengangaran biaya, forecast penjualan, anggaran produksi, bahan mentah tenaga kerja dan overhead dan evaluasinya.

HARI KEDUA (JAM 8.30 – 16..00)
4. Kasus Perusahaan manufaktur yang bergerak pada minuman
– Membuat proforma Balance sheet dan laba-rugi berdasarkan tahun lalu
– Membuat pembanding antara metode cash basis vs acrual basis
– Membuat anggaran material, tenaga kerja, overhead dan produksi
5. Meng-analisa kasus dan menetapkan standard biaya berdasarkan pusat anggaran dan klasifikasinya.
6 Implementasi kasus pada program excel (softcopy)
7. Scenario manager dengan sensitivity analisis atas kasus
– Aspek-aspek yang mempengaruhi cashflow
– kebijakan manajemen yang mempengaruhi cashflow perusahaan
– Evaluasi dengan metode varince

Tanggal
17 – 18 September 2008

Tempat
Hotel Bumikarsa Bidakara, Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Alex Iskandar Munaf, Ph. D
Doktor lulusan American University, Washington, USA dalam bidang keuangan ini telah berkiprah lebih dari 17 tahun sebagai praktisi dan instruktur pelatihan dalam organisasi nasional maupun internasional. Klien yang pernah ditangani antara lain: PT Pertamina, Yayasan Barata Bhakti POLRI, PT Indoexim Alpha, VICO, PT Telkom, PT OSRAM, PT Daimler Chrysler Indonesia, Asuransi Allianz, Zurich Indonesia, Astra Part & Astra 200, Siemens Indonesia, Bruckman, Indosat, Medi Farma Laboratories and PT Air Liquid. Selain aktif sebagai pembicara dalam seminar dan training beliau juga aktif di bidang akademisi sebagai pengajar program MBA di beberapa universitas antara lain Swiss German University, THAMES Business College, GS Fame Institute, IPMI, dll.

Harga
Rp. 2.500.000 – Rp. 3.500.000

LATAR BELAKANG
Financial Statement adalah sumber informasi terpenting untuk setiap perusahaan. Dengan sumber informasi inilah suatu perusahaan akan mengetahui bagaimana keadaan perusahaan tersebut. Apakah perusahaan itu dalam keadaan untung atau merugi. Seorang calon manajer, manajer, pimpinan divisi/ departmen ataupun pimpinan perusahaan yang bukan berlatar belakang finance tetap dituntut untuk mengerti dalam hal ini.
Realita bahwa cukup banyak manajer non keuangan kurang memahami laporan dan istilah dalam laporan keuangan perusahaan sering berpotensi memicu konflik manajerial karena salah pemahaman tentang kondisi keuangan perusahaan.
Dalam workshop ini diharapkan para peserta dapat mengambil keuntungan dalam menganalisis annual report, financial ratio ataupun budgeting serta mengerti lebih mendalam tentang berbahasa dan berkomunikasi bisnis yang lebih baik dengan financial executives. Untuk selanjutnya peserta dapat menerapkan strategi yang akan menguntungkan bagi divisi/departmen atau perusahaan masing masing melalui proses pengambilan keputusan yang berdasar.

SASARAN PESERTA
Para Top Manager/Executive yang belum memiliki background keuangan

OUTLINE WORKSHOP:
• OVERALL FINANCIAL MEASURES
• PROFITABILITY ANALYSIS
• FINANCIAL RATIO ANALYSIS
• WORKING CAPITAL MANAGEMENT
• COST STRUCTURE AND VOLUME ANALYSIS
• CAPITAL BUDGETING
• CASE ANALYSIS

Kode : IHR017

TANGGAL:
25-26 Agustus 2008
09:00 – 16:00

TEMPAT:
Patra Office Tower
Jakarta

BIAYA PENDAFTARAN:
Rp. 3.000.000,-
(Hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir, Seminar Kit)

DESKRIPSI
Kalau Anda masih ingat skandal akuntansi yang mengakibatkan ambruknya dua perusahaan raksasa Amerika yakni Enron dan WorldCom beberapa waktu lalu, maka secara sederhana apa yang terjadi di dua perusahaan publik tersebut dapat dikategorikan sebagai creative accounting (accounting gimmicks and fraud) yang juga dikenal dengan sebutan shenanigan. Yang patut diketahui adalah bahwa kasus serupa dapat terjadi di perusahaan manapun yang menggunakan accounting sebagai basis pencatatan transaksinya. Yang menjadi pertanyaan sekarang adalah, apakah Anda sudah memiliki pola pencegahan dan pendeteksian agar hal itu tidak terjadi di perusahaan Anda?. Bagaimanapun kasus Enron & Worldcom telah menjadi pelajaran yang tak ternilai bagi kalangan bisnis dunia, bukan saja karena kasusnya terjadi di Amerika yang nota bene sistemnya sudah serba canggih di bawah pengawasan pasar modal yang memiliki sistem regulasi yang telah teruji, namun lebih dari itu akibat yang ditimbulkannya sendiri sangat fatal bagi perusahaan.

PELATIHAN UNTUK ANDA:
1. Auditor Internal yang ingin memahami dan mengembangkan pengetahuannya dalam berbagai hal yang berkaitan dengan financial reporting.
2. Auditor Internal yang ingin mengetahui teknik mendeteksi kecurangan dalam laporan keuangan secara sistematis – step by step.
3. Auditors dan accountant management yang ingin memahami hal-hal yang berkaitan dengan kecurangan dalam pelaporan keuangan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
1. Memahami accounting gimmicks and fraud (Financial Shenanigans) dalam perusahaan.
2. Mempelajari teknik-teknik yang akurat dalam mendeteksi adanya accounting gimmicks dan fraud dalam laporan keuangan serta bagaimana cara pencegahannya.
3. Sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan shenanigans.

POKOK BAHASAN
1. What are Shenanigans?
2. Searching for Shenanigans
3. Scenario No.1: Recording Revenue too soon
4. Scenario No.2: Recording Bogus Revenue
5. Scenario No.3: Booting Income with one time gains
6. Scenario No.4: Shifting Current Expenses to a Later Period
7. Scenario No.5: Failing to Record or Disclose all Liabilities
8. Scenario No.6: Shifting Current Expenses to Current Period
9. Scenario No.7: Shifting Future Expenses to Current Period
10. Cash is a King: Study the Statement of Cashflow
11. Keep Everything Balance: Inventory, Sales and Receivables.
12. Preventing Creative Accounting
13. A Century of Shenanigans
14. Special Tips for Non Accounting People.
15. Diskusi & Tanya-Jawab

INSTRUKTUR :
TEAM INSTRUKTUR LPAI
yang terdiri dari para praktisi audit (auditor) dengan pengalaman lebih dari 10(sepuluh) tahun baik sebagai auditor ataupun instruktur. Mereka rata-rata adalah lulusan S-2 dari dalam/luar negeri, bahkan beberapa diantaranya ada yang lulusan S-3 (Ph.D.). Sebagian juga ada yang memiliki sertifikat profesi seperti CIA (Certified of Internal Auditor), CFE (Certified Fraud Examiners), CCSA, CISA, dan sebagainya. Sebagai auditor mereka banyak terlibat dalam pengungkapan kasus-kasus kecurangan yang terjadi di negeri ini.
*This seminar is also taught by other auditing experts

Kode : LPOT17

Jadual & Lokasi :
Kamis, 28-08-2008 – Jum’at, 29-08-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Fee/Investasi :
Rp 2.500.000,-

Who should attend ?
Public

Course Leader :
Ir. SLAMET AFFANDI, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Training Description :

Setiap organisasi mempunyai tujuan yang ingin dicapai. Untuk mencapainya, organisasi membutuhkan berbagai macam operation system yang digunakan bukan hanya sebagai alat kontrol namun juga sebagai alat untuk menjaga konsistensi dari kualitas output dari perusahaan. Begitu pula dengan Departemen Finance, sebagai suatu unit yang independen, dalam menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya, menghadapi bermacam-macam risiko hambatan tergantung dari proses finance serta obyek finance yang dihadapainya.

Dalam mendisain suatu Standard Operationg Procedure harud dilihat pula dari sisi business process untuk setiap organasisasi. Sehingga SOP yang didisain bukan menjadi penghambat jalannya operasional perusahaan. Setiap peserta yang mengikuti lokakarya ini akan diajak untuk melihat Standard Operating Procedure secara komprehensif dan integrated yang disesuaikan dengan perkembangan jaman dan tuntutan masa kini

TUJUAN WORKSHOP
Setelah selesai mengikuti Workshop ini, peserta diharapkan dapat :
– Memperoleh pengertian bagaimana cara menyusun SOP dengan tahapan proses bisnis dan sesuai dengan tuntutan masa kini
– Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengaplikasikan SOP secara efektif dan efisien sehingga mencapai tujuannya tanpa menghambat jalannya bisnis perusahaan
– Secara keseluruhan pelatihan ini akan meningkatkan kualifikasi, kompetensi, dan peran serta Anda dalam melihat fungsi dan peran SOP secara komprehensif.
– Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
1. mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
2. me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
3. sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

Outline :

1. OVERVIEW STANDARD OPERATING PROCEDURE

2. PRINCIPLES AND OBJECTIVE OF STANDARD OPERATING PROCEDURE

3. LINKING THE TACTICAL STANDARD OPERATING PROCEDURE TO COMPANY BUSINESS PROCESS

4. IMPLEMENTATION OF STANDARD OPERATING PROCEDURE FINANCE (PRACTICAL APPLICATIVE)

5. EVALUATION AND KEY PEFORMANCE INDICATOR

6. CASE STUDY AND SHARING EXPERIENCE

Kode : BMAN